财务收支预算制度

医院财务收支管理制度一、总则为严格规范医院的财务收支管理，保障医院的财务安全和合规运营，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于医院的财务收支管理工作。

三、收入管理1. 医院的收入主要包括医疗服务费、药品销售费、检查治疗费等，收入管理应严格按照政府相关规定进行。

2. 医院应建立健全收入核算和统计制度，确保收入数据真实可靠。

3. 医院应建立健全收款制度，对现金收款、POS机收款等进行规范管理，并定期进行清点核对。

4. 医院应建立健全对外付款审批程序，确保支付的合法性和规范性。

四、支出管理1. 医院的支出主要包括工资福利、采购费用、水电费用、设备维护费用等，支出管理应严格按照财务预算进行。

2. 医院应建立健全采购审批程序，实施谨慎、审慎的采购决策，确保采购的合理性和合规性。

3. 医院应建立健全工资福利发放制度，保障员工的合法权益。

4. 医院应建立健全设备维护计划，确保设备的正常运转和维护养护。

五、财务监督1. 医院应设立财务部门，对医院的财务收支进行全面监督和管理。

2. 医院应建立健全内部审计制度，定期对医院的财务收支进行审计，发现问题及时纠正。

3. 医院应建立健全财务报告和财务预算制度，及时公布财务信息，确保财务透明化。

六、财务风险防控1. 医院应建立健全财务风险评估和防控机制，对可能发生的财务风险进行预警和防范。

2. 医院应加强对资金管理的监控，确保资金安全。

3. 医院应建立健全应急预案，应对可能发生的财务风险事件。

七、违规处理1. 对财务管理工作中违反规定的行为，医院应严肃处理，包括警告、记过、处分、甚至追究法律责任。

2. 医院应建立健全违规处理程序，确保处理决策的公正和合理。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修订，应经医院领导层审批。

2. 对于本制度未尽事宜，应结合实际情况进行补充和完善。

以上就是医院财务收支管理制度的内容，希望能够对医院的财务管理工作有所帮助。

财务收支财务制度一、总则财务是企业的命脉，良好的财务管理是企业持续发展的基础。

为了有效控制企业的财务收支，保障企业的财务安全，制定本财务收支财务制度。

二、财务收入管理1. 财务收入主要包括主营业务收入、投资收益、补贴收入等。

2. 所有的收入必须按照规定的程序和渠道进入企业财务系统，并及时登记入账。

3. 各部门负责人需及时向财务部门提交收入的相关支持文件和资料，确保财务记录的真实性和准确性。

4. 对于不同来源的收入，财务部门需建立相应的收入核算表，每月定期进行汇总核对。

三、财务支出管理1. 财务支出主要包括采购支出、人工支出、税费支出、利息支出等。

2. 所有的支出都必须经过审批流程，按照预算和计划进行支出。

3. 财务部门要根据支出预算，对每笔支出进行审核，并签署支票或转账支付。

4. 支出的明细需及时录入财务系统，建立支出台账，保证支出的真实性和合法性。

四、现金管理1. 现金是企业最重要的资产之一，必须建立严格的现金管理制度。

2. 每日的现金流量必须由财务部门进行监控和分析，确保资金需求的合理安排和调配。

3. 现金收支必须由专人负责，每笔现金交易都要有明确的记录和凭证。

4. 对于大额现金支出，需经过多级审批，并确保现金的安全和准确性。

五、固定资产管理1. 固定资产是企业重要的生产资料和经营设备，必须建立固定资产台账和清查制度。

2. 对于固定资产的购置、报废、维修和改造，必须经过审批程序，确保合理使用和管理。

3. 对于现有固定资产需定期进行清查，建立固定资产清查表，发现问题及时调整和处理。

4. 对于固定资产的折旧和摊销，必须按照相关会计准则和方法进行计算和记录。

六、财务报表和分析1. 财务报表是企业的重要财务信息披露工具，必须定期编制和公布。

2. 财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表等，必须按照规定的格式和内容进行编制。

3. 财务部门要对财务报表进行分析和比较，及时发现问题和趋势，并提出建议和改进措施。

财务收支管理制度1、认真贯彻《会计法》和《医院会计制度》，严格执行各项财经制度，加强财务监督和财务管理。

2、根据医院的实际情况及发展趋势，认真编制财务收支预算，定期分析预算执行情况。

3、加强收入管理，贯彻落实“总量控制，结构调整”的方针政策，坚持一切以病人为中心，努力做到增收不增加病人费用，增效不增加病人负担。

合理按排资金，保证医院资金需求。

4.加强支出管理(1)医院经费支出必须按照国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持厉行节约，制止浪费的原则。

(2)____必须实行专款专用，并按照要求定期向主管部门报送____使用情况，项目完成后报送____支出决算和使用效果的书面报告。

接受主管部门的检查验收。

(3)医院的经费支出应当严格执行财务制度规定的开支范围及开支标准。

严格控制各种预算外的开支，对于临时必须开支的，应按审批手续办理。

(4)凡对外采购开支等一切经济事项，均应取得合法的原始凭证(如____、收据、清单等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销，空白纸条，无财税监制章的____、收据均不能作为正式财务票据使用。

出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。

(5)基建项目投资、设备、药品、材料等的购置，严格按照医院相关制度执行，属于政府采购项目的则按上级有关规定执行。

(6)外出学术活动费用报销，须附外出学术活动审批单，凭相关____按规定报销，超额部分一律自负。

特殊情况须经院长批准方可报销。

(7)强化内部管理，加强成本核算，严格控制费用开支，提高收支结余。

(8)定期进行财务收支分析，找出存在问题，提出可行性建议，当好领导的参谋。

财务收支管理制度（2）是指企业、组织或个人为了管理、控制和监督财务收支活动而建立的一套规章制度。

其主要目的是确保财务收入和支出的合规和透明，有效避免财务风险和损失。

财务收支管理制度包括以下内容：1. 资金管理：明确资金的来源和去向，制定合理的资金预算和计划，确保资金的合理运用和稳定流动。

事业单位财务收支业务管理制度是指对事业单位的财务收支活动进行规范和管理的制度。

该制度旨在确保事业单位财务收支活动的合法、规范、透明和高效。

一、会计核算制度：1. 事业单位应建立完整的会计制度，包括会计基础、会计核算方法和会计报表制度。

2. 事业单位应按照规定的会计制度进行记账、账务处理和会计核算。

二、预算管理制度：1. 事业单位应按照国家和地方的有关规定编制预算，并按照预算执行。

2. 事业单位应加强预算控制和执行管理，确保预算支出的合理性和合规性。

三、收入管理制度：1. 事业单位应按照规定的程序和资格要求收取各类收入。

2. 事业单位应加强收入核算和管理，确保收入的合法、正确和及时入账。

四、支出管理制度：1. 事业单位应按照规定的程序和权限开展支出活动。

2. 事业单位应加强支出审批、备案和支付管理，确保支出的合规性和有效性。

五、财产管理制度：1. 事业单位应建立财产登记、存放、使用和处置管理制度。

2. 事业单位应加强财产的管理和保管，确保财产的安全和有效利用。

六、财务报告制度：1. 事业单位应按照规定的时间和形式编制财务报告。

2. 事业单位应加强财务报告的审计和监督，确保财务报告的真实、完整和准确。

七、内部控制制度：1. 事业单位应建立完善的内部控制制度，包括风险管理、内部审计和内部监督等。

2. 事业单位应加强内部控制的执行和监督，确保财务收支活动的合规性和风险控制。

八、监督管理制度：1. 事业单位应接受上级单位和相关部门的监督和管理。

2. 事业单位应加强内部监督和外部审计，确保财务收支活动的规范和透明。

以上是一些常见的事业单位财务收支业务管理制度的内容，不同的事业单位可能会根据自身情况制定不同的具体制度，以确保财务收支活动的有序进行。

事业单位财务收支业务管理制度（2）第一条为加强政府机关事业单位的财务管理和会计核算工作，合理组织收入、节约费用开支、防止国有资产流失、提高资金使用效益、强化财务监督，使各项财务收支符合现行财务会计制度的要求，促进我镇经济及社会各项事业和谐发展，结合我镇实际，制定本制度。

财务收支管理规章制度财务收支管理规章制度（精选10篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的财务收支管理规章制度，欢迎阅读与收藏。

财务收支管理规章制度篇1为了规范本院收支管理，根据《会计法》及《事业单位财务制度》的有关规定，制定本制度。

一、收入管理收入是指财政及科技厅（科技局）取得的财政补助收入、科研经费、其他收入，及本院在开展日常业务及其他经营活动中依法取得的合法收入、（一）本院所有收入均通过财务部门办理，各部门不得擅自收取和私设“小金库”。

（二）本院的各项收费严格执行国家的物价政策，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。

（三）收入票据分税务部门统一监制的发票和自制的收据。

本院收入均使用税务部门统一监制的发票；本院内部管理需要可使用自制收据。

所有发票和自制收据须由财务部门统一管理，实行领用核销制度（《财务管理制度》中“票据管理制度”中已明确规范），不得出借出售。

（四）财务人员当日收到的款项应于当日存入银行，如收到的款项是银行结账后发生的，应于第二天送存银行，不得坐支，严禁私设小金库。

二、支出管理支出指在开展业务及其他活动中放生的资金耗费，包括、基本支出、项目支出、经营支出、其他支出。

（一）各项支出贯彻“厉行节约”的原则，执行国家有关政策，遵守有关财务制度及财经纪律。

（二）加强经费支出的审批管理，严格执行自治区财政厅批准的年度部门预算，重大开支经院办公会集体讨论决定。

（三）部门提出用款计划，填写支付申请表或大额支付申请表，经部门负责人、部门分管领导、院领导小组、会计审核，院长或其指定的授权人审批后，由财务室具体办理。

（四）建立健全各项支出管理制度，对公务接待费、差旅费、交通费等其他与经营无直接关系的消耗支出，严加控制。

三、收入支出定期汇报财务收支管理规章制度篇2为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。

财务收支管理制度
是一套组织内部财务收支管理的规则和流程。

它的目的是确保财务资源的有效使用和监控，保障组织的财务健康和可持续发展。

下面是一个典型的财务收支管理制度的内容：
1. 预算管理：制定预算计划，包括年度预算和项目预算，并将其落实到各个部门和项目中。

每个部门和项目负责人负责执行和监控预算的使用情况，必要时需要及时调整预算。

2. 收款管理：设立财务收款账户，确保收款的及时入账和准确记录。

规定收款流程和审核程序，包括收款人员的权限和责任。

3. 支付管理：设立财务支付账户，规定支付流程和审核制度。

制定支付授权制度，明确支付权限和责任。

4. 资金管理：制定资金管理政策，包括资金池、财务报告和资金监控机制。

规定资金的使用范围和限制条件。

确保资金的安全和透明度。

5. 报销管理：制定报销管理制度，规定报销的申请、审批和审核程序。

设立报销额度和报销规则，确保合理的使用财务资源。

6. 审计和审查：定期进行内部审计和外部审查，确保财务流程的合规和有效性。

发现问题和风险及时采取措施进行纠正。

7. 财务报告：制定财务报告政策，规定财务报表的编制和披露。

确保财务报告的准确性和透明度。

8. 内部控制：建立内部控制制度，包括风险评估、授权和报告制度等。

确保财务流程和决策的准确性和合规性。

以上是一个较为全面的财务收支管理制度的内容，不同组织根据实际情况可以进行适当调整和补充。

制度的执行需要全员参与和遵守，财务部门应承担监督和培训的责任，确保制度的贯彻执行。

事业单位财务收支业务管理制度一、引言随着社会的发展和经济的进步，事业单位的财务收支业务管理显得尤为重要。

为了规范和规避财务风险，确保财务资金的合理运用和稳定运行，制定一套科学、完善的财务收支业务管理制度势在必行。

二、基本原则1. 合法合规原则：事业单位的财务收支管理必须依法合规，遵循法律法规和相关规章制度的要求进行操作。

2. 严谨准确原则：财务收支的记录和报表必须严谨准确，确保信息的真实性和可靠性，以确保财务数据的准确性。

3. 依据法人治理原则：事业单位的财务收支必须依据法人治理原则进行，确保财务管理与机构治理的有效衔接。

三、财务收支管理的基本流程1. 预算编制：事业单位应按照年度计划进行预算编制，明确预算指标和预算分配。

预算编制应遵循财务管理法律法规，实事求是、严格合理。

2. 资金拨付：根据预算编制的结果，事业单位应准确计算所需资金，依据拨款计划向财政部门申请资金拨付。

3. 费用支付：事业单位应按照拨款计划进行费用支付，确保支付的准确性和及时性，同时要注意资金的有效利用和节约。

4. 财务报告：事业单位应定期编制财务报告，对收支情况进行汇总和归类，并进行核对和审计，以确保财务数据的准确性和合规性。

四、财务管理的具体措施1. 预算管理：事业单位应建立完善的预算管理制度，明确预算的来源和用途，并落实责任到岗位，确保预算的科学编制和合理分配。

2. 资金管理：事业单位应建立资金管理制度，明确资金流转的安全性和有效性，严格控制资金的支出，加强资金监管和风险防范。

3. 收入管理：事业单位应建立收入管理制度，明确收入的来源和性质，严禁夹带私货、挪用公款，确保收入的合法性和规范性。

4. 支出管理：事业单位应建立支出管理制度，规范使用经费，遵循公平、公正、公开的原则，杜绝贪污腐败等不端行为。

5. 财务监督：事业单位应建立财务监督制度，加大对财务收支的审计力度，及时发现问题，防范和解决财务风险。

六、结语事业单位财务收支业务管理制度的制定和实施对于提高财务管理的效率和水平、确保财务活动的合规性和可持续发展具有重要意义。

财务预算制度（汇总5篇）1.财务预算制度第1篇1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。

财务预决算制度
一、年初要按照以收定支，量入为出，量力而行的原则，制定财务收支，固定资产购建，农业基本建设，资源开发投资，收益分配等计划，不得制定赤字预算，更不得举债运行。

二、一事一议资金，经营收入，发包及上交收入等收入预算，村组干部工资、差旅费、办公费、通讯费、报刊杂志订阅费、养老保险及奖金等支出预算，必须按照有关法规、政策并结合本村具体情况，由村民代表会议确定。

三、年中必须严格执行预算方案，防止短收超支，如因特殊情况无法执行预算方案的，必须及时修改预算方案。

四、年终要制定收入、支出、分配的决算方案，可分配收益必须严格按照国家规定的顺序进行分配。

五、年初预算方案，年中修改的预算方案和年终决算方案都必须由村民委员会提出建议经村民代表会议审议通过，并报镇经管站审定。

财务收支控制与预算管理制度1. 引言2. 财务收支控制原则合理性：财务收支控制应基于实际情况和可行性，确保收支平衡和财务健康。

规范性：财务收支控制应符合国家法律法规和财务会计准则，确保财务数据的准确性和真实性。

可操作性：财务收支控制应具备可操作性，即能够根据实际需求进行调整和改进。

3. 预算管理的基本原则预算管理是财务收支控制的重要组成部分，其基本原则包括：全面性：预算管理应覆盖企业的所有业务和支出，确保全面掌握和管理企业的收支情况。

科学性：预算管理应基于科学的方法和数据进行制定和执行，确保预算的合理性和可行性。

弹性性：预算管理应具备一定的弹性，能够根据实际情况进行调整和变动。

4. 财务收支控制与预算管理的流程财务收支控制与预算管理的流程包括预算制定、执行、监控和调整等环节。

4.1 预算制定1. 收集和分析相关数据：收集和分析企业的历史财务数据、市场环境和业务需求等信息，为预算制定提供依据。

2. 制定预算指标：根据收集和分析的数据，制定预算的收入、支出和利润等指标，确保预算的合理性和可行性。

3. 编制预算方案：根据预算指标，编制具体的预算方案，明确各项预算指标的具体金额和分配方式。

4.2 预算执行1. 预算分配：根据预算方案，将预算分配给各个部门或项目，明确责任和权责。

2. 支出控制：根据预算方案，对各项支出进行控制和管理，确保在预算范围内完成工作任务。

3. 预算核算：定期对预算执行情况进行核算，分析偏差和原因，评估预算执行的效果。

4.3 预算监控1. 收集和整理财务数据：定期收集和整理相关财务数据，包括收入、支出和利润等方面的数据。

2. 比对实际与预算：将收集的财务数据与预算进行比对，分析偏差和原因。

3. 发现问题和风险：根据比对结果，发现预算执行中存在的问题和风险。

4. 提出改进措施：根据问题和风险，提出相应的改进措施，调整和优化预算执行。

4.4 预算调整1. 分析和评估预算执行情况：根据预算执行的实际情况，分析评估预算的合理性和可行性。