建筑工程需分包单位提供资料

建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。

分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员****和资料员****，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。

一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

⑷经营管理部与中标分包商签订合同。

由项目部工程管理部负责组织施工。

⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

建设工程合同是指在建设工程项目实施过程中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间为实现工程项目目标，明确双方权利、义务和责任关系的协议。

为了确保合同的合法性、有效性和可执行性，合同双方需提供一定的材料。

本文将详细介绍建设工程合同提供的主要材料。

一、合同订立前的准备工作1. 项目审批文件：包括项目可行性研究报告、项目核准文件、规划许可证、土地使用权证等，以证明项目的合法性和可行性。

2. 的发包人资格证明文件：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证明等，以证明发包人的合法经营地位和资质。

3. 承包人资格证明文件：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、法定代表人身份证明等，以证明承包人的合法经营地位和资质。

4. 工程项目相关资料：包括工程设计文件、施工图纸、工程量清单、技术规范、标准图集等，以明确工程项目的具体内容和实施要求。

5. 合同范本：根据工程项目的特点和需求，选择合适的合同范本，如《建设工程施工合同》、《建设工程监理合同》、《建设工程设计合同》等。

6. 合同谈判记录：记录合同双方在合同订立过程中的谈判内容，包括合同价款、工期、质量、违约责任等方面的协商。

二、合同订立过程中的材料提供1. 合同草案：合同双方根据谈判结果拟定的合同草案，包括合同条款、附件和附录等。

2. 合同附件：包括工程项目的相关文件、图纸、技术资料等，作为合同的补充和说明。

3. 合同签字盖章：合同双方在合同文本上签字并加盖公章，以证明合同的合法性和有效性。

4. 合同备案：将合同文本提交相关部门进行备案，如建设行政主管部门、工商行政管理部门等。

三、合同履行过程中的材料提供1. 工程进度报告：承包人向发包人定期提交的工程进度报告，包括工程完成情况、工程质量、工程投资等内容。

2. 工程变更文件：包括工程变更申请、工程变更审批、工程变更通知等，以明确工程变更的事项和责任。

3. 工程签证：承包人向发包人提交的工程签证申请，包括工程变更、工程洽商、现场签证等内容。

建筑公司分包单位验收建筑公司在完成建筑工程过程中，常常需要与分包单位合作。

分包单位作为建筑公司的重要合作伙伴，承担着一定的工程施工任务。

为了保证工程质量和进度，建筑公司在完成相关工程后，需对分包单位的工作进行验收。

首先，建筑公司应与分包单位在开始合作前明确工作内容、标准、交付时间等重要信息，确保双方在合作过程中遵守合同约定。

分包单位应具备相应的资质和经验，能够完成所承担的工作任务。

验收过程中，建筑公司应委派专业人员对分包单位完成的工程进行全面检查。

对于工程质量、符合设计要求、材料使用等方面进行认真检查。

若发现任何质量问题或不符合合同要求的情况，建筑公司应及时提出整改要求，并与分包单位共同协商解决方案。

另外，建筑公司还需对分包单位的施工进度进行监控和检查，确保工程可以按时完成。

及时沟通和协调，解决可能的延期情况，确保整个工程进度不受到影响。

最后，在验收工作完成后，建筑公司应与分包单位共同签署验收文件，确认工程质量和进度，责任的划分等相关信息。

只有通过双方的认可和签字确认，工程验收才能算是正式完成。

总的来说，建筑公司与分包单位的验收工作是保证工程质量和进度的重要环节。

只有通过双方的合作和努力，才能确保建筑工程的顺利进行和整体质量的提升。

在建筑公司与分包单位的合作中，验收工作是不可或缺的环节。

通过严格的验收程序，可以有效地监督和管理分包单位的工作，确保工程质量和进度符合预期要求。

除了对工程质量和进度的验收外，建筑公司还应重视分包单位的安全管理工作。

确保分包单位的施工过程中遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，减少工程施工中可能发生的安全事故。

建筑公司可以与分包单位共同制定安全管理方案，定期进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。

同时，建筑公司还应关注分包单位的环境保护工作。

在施工过程中，分包单位应遵守环保法规，减少对周边环境的影响，合理利用资源，实施绿色施工。

建筑公司可以要求分包单位提供环保管理计划和执行情况报告，共同保护环境，建设美好的生态建筑环境。

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

分包单位施工方案审批
《分包单位施工方案审批》
分包单位施工方案审批是建筑工程管理中不可或缺的环节。

在施工过程中，主体施工单位往往需要将一部分工程内容交由分包单位来完成，这就需要对分包单位的施工方案进行审批。

只有通过审批，分包单位才能正式开始工程施工，确保工程质量和安全。

审批分包单位施工方案的目的在于对施工方案的合理性和可行性进行全面评估。

分包单位需要提交详细的施工方案，其中包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量控制措施等内容。

这些资料将被主体施工单位及相关管理部门进行审阅，以确保分包单位的施工方案符合法规要求并达到工程要求。

审批分包单位施工方案的程序包括提交申请、资料审核、现场审查等步骤。

分包单位需要在规定的时间内递交必要的资料，并按照规定的程序接受审查。

审批机构会对施工方案的合理性和可行性进行评估，重点关注安全措施和质量控制措施的完善性。

一旦审批通过，分包单位才能获得施工许可证，正式进入施工阶段。

分包单位施工方案审批是建筑工程管理中的一项重要内容，有利于保障工程的安全和质量。

主体施工单位需要重视这一环节，加强与分包单位的沟通和配合，确保分包单位施工方案审批工作顺利进行。

同时，分包单位也应该做好施工方案的准备工作，
以便顺利通过审批并顺利开展工程施工。

只有共同努力，才能保证工程施工的安全和顺利进行。

分包单位施工方案审批一、引言分包单位施工方案审批是指在整个建筑工程的施工过程中，对于由总承包商委托的分包单位所提交的施工方案进行审批和核准的过程。

该过程的目的是确保分包单位施工方案符合工程设计要求、施工规范和相关法规，保障工程的质量和安全。

本文将介绍分包单位施工方案审批的流程和相关要点。

二、审批流程分包单位施工方案审批的流程主要包括以下几个步骤：1.提交申请：分包单位将施工方案提交给总承包商，并提出申请进行审批。

2.初步审查：总承包商对分包单位提交的施工方案进行初步审查，判断是否符合工程设计要求。

3.技术评审：总承包商将施工方案交由专业技术人员进行评审，评估其技术可行性和合规性。

4.专家评审：某些复杂的施工方案可能需要由专家进行评审，包括结构、材料、机电等相关专业的专家。

5.审批决策：总承包商根据技术评审和专家评审的结果，做出是否批准分包单位施工方案的决策。

6.批准公告：总承包商向分包单位发出批准公告，表示其施工方案已通过审批。

7.方案执行：分包单位在获得批准后，按照批准的施工方案进行工程施工。

三、审批要点在分包单位施工方案审批过程中，需要注意以下要点：1. 符合工程设计要求分包单位的施工方案必须严格符合工程设计要求，在施工方案中充分考虑到结构安全、功能使用和施工工艺等因素。

施工方案需要详细描述施工的步骤、材料选用和工艺要求等，以确保工程可以按照预期的要求进行。

2. 符合相关法规和规范施工方案必须符合国家和地方相关的法规和规范要求，包括建筑法规、安全生产法规、环境保护法规等。

分包单位需要在施工方案中注明对应的法规和规范，并提供相应的合规证明材料。

3. 技术可行性和合理性分包单位的施工方案在技术上必须具有可行性和合理性。

施工方案需要考虑施工的可操作性、施工工期的合理安排、材料和设备的可获得性等因素。

分包单位需要提供相关的技术分析和论证材料，以证明其施工方案的可行性。

4. 施工质量和安全措施分包单位的施工方案需要充分考虑施工质量和安全措施。

房屋建筑工程劳务分包方案一、概述房屋建筑工程劳务分包是指总包单位将其在工程中无法自行完成的特定工种工作交由具有相应资质和能力的分包单位进行，以完成整个工程的建设目标。

劳务分包是建筑工程建设的一种常见方式，可以有效提高施工效率，降低成本，保证施工质量，是一种灵活、高效的组织形式。

本方案旨在对房屋建筑工程劳务分包进行详细规划和管理，保障工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全。

二、分包范围1. 土石方工程：包括土方开挖、填筑、压实等工作。

2. 混凝土工程：包括混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等工作。

3. 钢筋工程：包括钢筋加工、搭接、绑扎等工作。

4. 砌筑工程：包括砌筑、抹灰、保温、防水等工作。

5. 设备安装工程：包括水暖、电气、暖通、消防等设备的安装工作。

6. 装饰工程：包括墙面装饰、地面铺装、天花板吊顶等工作。

7. 其他特定工种工作：包括防雷、防水、保温、隔热等特定工种工作。

以上工程分包范围仅为举例，实际分包范围根据工程需求而确定。

三、分包申请1. 总包单位在确定分包范围后，应按照相关规定向当地建设行政主管部门申请劳务分包，提供相关资质证明和分包计划。

2. 分包单位应具备相应的从业资格和施工能力，在参与分包前需进行资格审核和资质认定。

3. 分包单位应提交详细的施工方案和施工组织设计，经总包单位审核批准后方可正式参与分包工程。

四、合同签订1. 分包单位与总包单位签订《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、工程质量要求、劳务费用、安全保障等内容。

2. 分包单位应与其施工人员签订《劳动合同》，明确工作内容、工资待遇、工作时间、劳动保护等条款，保障工人的合法权益。

五、施工管理1. 总包单位应加强对分包单位的管理和监督，确保分包工程按照合同要求顺利进行。

2. 分包单位应严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量和安全。

3. 分包单位应落实安全生产责任，确保施工过程中的安全措施得以落实，并对施工人员进行安全教育和培训。

2015版分包提供资料说明
一、合同附件中约定的为相应住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，合同中要求的四大员相关材料，可以按照身份证复印件+岗位证书复印件+劳动合同复印件+养老保险缴纳证明（四大员可在一张表中）+工资发放证明（四大员可在一张表中）顺序装订。

四大员指的是：项目经理、技术员、质量员、安全员。

以上证书要求真实可靠，且在网上均可查到信息。

如有造假，一律拉入一公司黑名单分包商名单！！
二、对于2015年分包工程，请根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》约定来选择相应分包单位，以避免造成违法分包。

三、对于投标及合同签订为分公司的，要求添加一个企业法人授权委托书。

（下附样表）
企业法人授权书
授权单位：有限公司
联系地址
法定代表人：
职务：
被授权单位：
联系地址：
被授权人：
职务：
所在单位：
身份证号码：
兹授权上述被授权单位和被授权人，代表我司就项目参与投标活动、签订合同、履行合同及进行施工管理，其任何一方所填报、提交、签收、签署的一切法律文件和处理的一切相关事务，我司均无条件予以承认，其法律后果由我司承担。

特此授权！
授权委托单位（盖章）：
法定代表人（签字或盖章）：
被委托单位（盖章）：
被授权人（手写签字）：
附：被授权单位营业执照复印件（复印件要加盖委托单位公章）被授权人身份证复印件（复印件要加盖委托单位公章）。

分包单位进场提供的相关资料4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

专职安全员按现场配备。

并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件相关单位资料收集（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主负责。

业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。

施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

（3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。

接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。

（4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。

建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。

必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。

2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。

3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。

以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。

配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。

4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。

5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。

建筑工程分包的解除和终止程序分包是建筑工程中一种常见的合作方式，它能够将工程任务分解成若干独立的部分，由不同的承包商承担责任。

然而，在一些情况下，分包合同可能需要解除或终止。

本文将介绍建筑工程分包的解除和终止程序，以及相应的注意事项。

一、解除分包合同的程序与注意事项1. 解除分包合同的程序解除分包合同需要经过以下步骤：（1）合同解除通知：当发生影响工程进展的重大问题时，委托方应向分包商发出书面解除通知。

该通知应明确阐述解除的原因和依据，并告知双方应当采取的措施。

（2）达成解除协议：双方应就解除分包合同达成一致意见，并签署解除协议。

解除协议中应包括解除的具体条款、解除日期以及双方共同承担的责任等内容。

（3）履行解除义务：根据解除协议的约定，双方应履行各自的解除义务。

委托方需要支付已完成工程的款项，并向分包商返还有关证照和文件。

分包商则需要将工程现场交接给委托方，并提供必要的技术资料和交底材料。

2. 解除分包合同的注意事项在解除分包合同过程中，双方需要注意以下事项：（1）合同约定：在签署分包合同时，双方应明确约定解除的条件和程序，以防止后续争议的发生。

合同中应规定解除的原因、通知方式、解除的期限以及解除后的权益保障等条款。

（2）合同履行：双方应遵守分包合同的履行义务，及时履行合同规定的工程任务和付款义务。

只有在确实发生了严重违约行为或其他无法挽回的问题时，才能正当地解除合同。

（3）争议解决：若在解除过程中出现争议，双方应积极寻求解决的途径，可以通过协商、仲裁或诉讼等方式来解决纠纷，以保证各方的权益。

二、终止分包合同的程序与注意事项1. 终止分包合同的程序终止分包合同通常是由于合同期限的到期、工程完成或双方协商等原因引起。

终止分包合同的程序如下：（1）决定终止：委托方或分包商可以根据合同约定或双方协商决定终止分包合同。

双方应当书面通知对方，并明确终止的原因和依据。

（2）履行终止义务：双方应履行分包合同终止后的各项义务。

建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。

本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。

一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。

2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。

3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。

4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。

5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。

6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。

二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。

2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。

3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。

4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。

5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。

6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。

三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。

2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。

3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。

4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。

2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。

3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。

二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。

2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。

3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。

三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。

2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。

3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。

四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。

2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。

3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。

五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。

2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。

3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。

六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。

2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。

七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。

2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。

3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。

建筑工程分包需要什么资料建筑工程的分包是指分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。

分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系。

那么，建筑工程分包需要什么资料？以下由我为您一一解答关于建筑工程分包需要什么资料的问题，希望对您有所帮助。

一、建筑工程分包需要什么资料（一）分包合同的范围《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部第124号令)第4条、第5条将分包分为专业工程分包和劳务作业分包两部分;专业工程分包主要是指施工总承包企业将其所承包的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

劳务作业分包又称劳务分包，严格意义上的劳务分包仅指纯劳务分包的模式(即包工不包料)。

鉴于建筑劳务市场分包的无序现象，2005年建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005]131号)规定，从2005年7月1日起，用三年时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，基本被劳务企业或其他企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。

自此要求从事劳务分包的主体必须是企业的形式，《建筑业企业资质管理规定》(建设部第159号令)进一步强调劳务分包企业应当取得资质方能从业。

建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》将劳务作业划分为木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架搭设、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金及架线工程作业等13种类别，从事上述劳务作业均需取得相应资质。

（二）审查分包合同签约主体资格签订分包合同前要强化对签约对象的合法性审查，了解其基本情况，以规避签约风险，同时完善以下资料的审核、收集工作。

1、证照审查：区分营业执照，看其是持《企业法人营业执照》的独立法人，还是持《营业执照》分支机构或其他经济组织，其意义在于两者主体均可签订合同，但签订建筑施工合同、劳务分包等合同主体应当是持《企业法人营业执照》的法人单位，因建筑施工领域奉行“项目法人负责制”，企业法人部门单位，较为常见的是项目部未经授权无权签订分包合同。

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度引言：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度非常重要。

分包单位作为工程施工的重要一环，其安全技术交底的质量和管理制度的完善，直接关系到施工过程中的安全和质量。

因此，建立健全安全技术交底及管理制度，能够有效提高施工现场的安全性和工程质量。

本文将对建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度进行探讨。

一、安全技术交底1.安全技术交底的定义安全技术交底是建筑工程总包向分包单位提供施工安全技术资料的过程。

通过安全技术交底，分包单位能够了解到工程施工中的安全要求、操作规程、安全技术措施等内容，从而保证其在施工过程中能够按照规范要求进行操作，确保施工安全。

2.安全技术交底的内容（1）安全技术要求：包括工程施工期间的安全注意事项、施工现场的安全要求等内容。

（2）操作规程：详细说明施工过程中的操作步骤、操作方法等。

（3）安全技术措施：针对工程施工中可能发生的安全风险，提出相应的控制措施，确保施工过程中的安全。

3.安全技术交底的方式（1）现场交底：由建筑工程总包组织相应的技术人员，亲自到施工现场对分包单位进行安全技术交底。

（2）文书交底：通过书面形式，向分包单位提供安全技术交底资料。

二、管理制度1.建立技术交底文件档案2.安全技术培训3.定期检查和督促4.安全奖惩机制对于严重违反安全技术交底和管理制度的分包单位，建筑工程总包可以采取相应的奖惩措施。

奖励那些做得好的单位，以促使分包单位重视安全技术交底和管理制度的落实。

结论：建筑工程总包对分包单位的安全技术交底及管理制度是确保施工过程安全和质量的重要保障。

通过建立健全的安全技术交底及管理制度，能够提高分包单位的安全意识和技术水平，确保工程施工的安全和质量。

同时，建筑工程总包也需要加强对分包单位的监督和指导，以确保安全技术交底和管理制度的有效实施。

分包单位进场需提供的资料1.在提交资料时，需要提供营业执照、资质证书、安全生产许可证的原件和加盖公章的复印件，以及其他相关证明资料。

企业法人、项目经理和项目专职安全员的安全生产考核合格证书也需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。

专职安全员的配备按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

2.项目安全生产组织机构需要经过总包和安全技术措施审批记录。

3.项目必须制定安全生产管理制度。

4.项目主要管理人员需要分工，并提供联系电话。

5.专职安全员需要持有效上岗证，且安全生产考核合格证书需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。

按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。

每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6.进场人员需要提供花名册和身份证复印件，并在进场施工前三天上报，作为安全教育的依据。

临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7.特殊工种操作证需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。

8.必须签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9.项目部需要进行三级安全教育，包括项目部级、分包队级和班组级。

专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10.分包单位所用人员的劳动合同复印件需要提供。

11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件需要提供。

分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员进行总交底，签订安全协议书和文明施工协议书。

分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员XXX和资料员XXX，确定为是合格分包方，方可进场。

12、分包方必须在办理交接手续后才能使用总包提供的安全物资和设施。

如果总包方对分包方的安全检查不合格，分包方必须在规定的时间内完成整改，并将整改情况反馈给总包的安全员。

13、分包方需要向总包方提供以下质量方面的资料：1.在总包进行质量总交底后，分包方必须对施工班组进行有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。