(强烈推荐)某大学实验中心弱电工程项目施工组织设计
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学校弱电工程施工组织方案一、总体概况学校弱电工程施工组织方案是为了贯彻落实国家有关建筑工程法规和规范标准,确保工程质量,保障施工安全,提高施工效率,最大限度满足用户需求而制定的。
本方案适用于学校弱电系统改造工程,整体施工周期约为6个月,主要包括安保、通信、监控、信息化等各种弱电系统。
二、工程概况1. 施工地点:本工程施工地点为XX学校。
2. 工程范围:该工程主要包括安装监控摄像头、通信设备、网络设备等,保证弱电系统正常运行。
3. 工程特点:学校弱电工程种类繁多,施工环境复杂,需要保证系统的互联互通,安全稳定。
三、组织管理1. 组织结构:本工程施工组织机构包括总包单位、施工单位、监理单位等。
2. 人员配备:各相关单位根据工作需要,配备专业技术人员及行政管理人员。
3. 质量管理:严格按照国家质量管理标准执行,建立并完善质量管理体系,确保施工质量达到标准要求。
4. 安全管理:严格执行国家安全法规,进行安全教育培训,建立健全安全生产责任制度,保障施工安全。
5. 进度管理:设立施工节点,明确各阶段任务时间表,及时调整施工进度。
6. 现场协调:现场协调通过施工协调会议、施工工作联络会议等方式进行,解决现场技术、进度、质量问题。
四、项目管理1. 立项阶段:在项目立项阶段,项目管理应明确项目的目标、内容、投资预算等,并编制项目管理计划书(PMP)。
2. 施工准备阶段:针对弱电工程施工的特点,制定详细的施工计划和施工方案,并配齐必要的机械设备、施工人力,确保施工能够正常进行。
3. 施工阶段:根据施工计划,逐步展开各项施工工作,严格按照图纸和规范要求进行施工,确保施工质量。
4. 收尾阶段:施工完成后,对工程进行验收、整理相关资料,完成施工结算等工作。
五、技术管理1. 设计管理:对弱电工程设计方案进行审核,确保设计符合施工要求。
2. 材料管理:严格执行材料采购清单及质量检测标准,确保施工所需材料的质量。
3. 设备管理:管理施工设备、工具和施工车辆,做好设备台账,确保设备完好并符合安全要求。
弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统,每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑,对于系统与其子系统(或子系统与子系统)之间的矛盾,都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样,整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法,即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下:竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责:✧对所承担的工程全面负责,做好人、财、物的管理,保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会,对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责:✧主持制定项目实施计划,报项目经理批准。
XXXX弱电工程施工组织设计编制单位:编制人:审核人: 审批人:编制日期:目录第1章招标工程概况 (5)1。
1 工程简介 (5)1。
2 工程概况 (5)1。
3 承包范围及工作内容 (5)1。
4 编制依据 (6)第2章确保工程质量的技术组织措施 (8)2.1 质量目标 (8)2。
2 质量保证体系 (8)2。
3 质量管理制度和方法 (9)2.4 建立健全和严格执行各项质量管理制度 (9)2。
5 质量保证措施 (10)2.6 建立质量保证三级检查 (12)2.7 质量检查程序 (12)第3章确保工期的技术组织措施 (14)3。
1 组织措施 (14)3。
2 合同措施 (14)3。
3 管理措施 (15)第4章确保安全生产的技术组织措施 (18)4。
1 安全施工 (18)4.1。
1 安全生产保证措施 (18)4.1。
2 安全生产组织管理体系及职责 (19)4。
1.3 安全管理部门及人员的主要职责 (21)4。
1.4 安全管理制度及办法 (21)4.1.5 现场施工安全守则 (22)4。
2 其他措施 (23)4。
2。
1 临时用电措施 (23)4.2.2 成品保护及保卫措施 (24)4.2。
3 环保措施 (25)4.2。
4 环卫管理 (25)4.2。
5 冬、雨季施工措施 (25)第5章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (27)5。
1 文明施工总目标 (27)5.2 文明施工管理体系 (27)5。
3 文明施工保证措施 (28)5。
4 文明施工、环境保护和减少扰民噪音的技术措施 (32)第6章施工方案和项目经理部组成人员 (34)6。
1 施工方案 (34)6.1。
1 施工要点 (34)6.1。
2 施工方案 (35)6.1.3 各专业设备的施工安装方案 (38)6。
2 项目人员配备 (95)6。
2。
1 项目管理成员岗位职责分工 (95)6。
2。
2 项目组织管理机构组成表(见附件三) (99)6.2.3 主要人员简历表(见附件四) (99)第7章施工机械设备和材料投入计划 (100)7。
弱电施工组织设计范本弱电施工组织设计是指针对建筑物中的弱电系统进行施工工作的组织设计方案。
弱电系统包括通信、监控、安防、自动化等设备,是建筑物中不可或缺的重要组成部分。
一个合理的弱电施工组织设计能够有效地提高施工效率,确保施工质量,保证工程进度。
1. 组织结构1.1 项目经理•负责整个弱电施工项目的管理和协调工作;•监督施工进度,协调各部门之间的配合;•负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和协商。
1.2 技术负责人•负责弱电系统的技术方案设计和施工图纸审核;•指导现场施工人员进行具体的施工工作;•解决施工过程中的技术问题。
1.3 施工队长•管理现场施工队伍,调配人力资源;•负责现场施工安全和质量的监督。
2. 施工准备2.1 确定施工方案•根据设计方案和施工条件,确定具体的施工方案;•制定施工进度计划和工作任务分配。
2.2 采购材料设备•根据施工方案和进度计划,采购所需的材料和设备;•确保材料设备的质量和数量符合要求。
3. 施工实施3.1 施工过程管理•按照施工方案和进度计划,组织施工作业;•加强现场安全管理,确保施工过程安全顺利进行。
3.2 质量控制•对施工过程中的关键环节进行监督,及时发现并解决质量问题;•保证施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 施工总结4.1 施工过程记录•对施工过程进行详细记录,包括工作内容、工作人员、耗材使用等信息;•为后期验收和总结提供参考。
4.2 弱电系统调试•确保弱电系统设备安装正确无误后,进行系统调试和联调;•确保弱电系统的功能稳定和性能达标。
弱电施工组织设计范本涵盖了项目管理、施工准备、施工实施和施工总结等方面,对弱电施工过程中的关键环节进行了合理的安排和管理,有助于提高项目顺利进行的效率和质量。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)施工组织设计一、编制说明和依据 (9)1.1编制目的 (9)1.2编制依据 (9)1.3遵循标准和规范 (9)1.4编制内容 (10)二、工程概况 (10)2.1工程简介 (10)2.2弱电系统工程概况 (10)2.3智能化工程工作范围 (11)2.3.1编制《智能化工程总体实施方案》 (11)2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理 (11)2.3.3对智能化工程进行质量验收和评定 (12)2.3.4智能化工程特点 (12)2.4工程实施目标 (14)2.4.1工期目标 (14)2.4.2质量目标 (14)2.4.3环境保护目标 (14)2.4.4安全生产目标 (15)2.4.5文明施工目标 (15)三、施工组织管理 (15)3.1组织管理 (15)3.1.1项目组织机构 (15)3.1.2安全生产管理机构 (17)3.1.3施工质量管理机构 (19)3.2工程分解 (19)3.3智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 (19)3.3.1总体方案设计 (19)3.3.2施工图优化设计,实施方案评审及细化 (20)3.3.3确认有关土建资料及施工计划安排 (20)3.3.4施工前准备 (20)3.3.5安装调试现场管理 (21)3.3.6其他 (22)3.4工程技术资料整编 (22)3.4.1目的 (22)3.4.2主要编制依据 (22)3.4.3工程划分 (22)3.4.4工程技术资料分类 (23)3.4.5工程技术资料的内容 (23)3.4.6竣工技术资料的整编 (25)四、主要施工方法 (25)4.1施工准备 (25)4.2综合布线系统 (26)4.2.1施工工艺流程 (26)4.2.2线缆敷设工艺 (26)4.2.3线缆的终端施工处理方法 (27)4.2.4设备安装 (28)4.2.5系统验收 (29)4.2.6施工中的重点和难点 (29)4.3闭路电视监控系统 (30)4.3.1施工工艺流程 (30)4.3.2线缆敷设 (30)4.3.3设备安装 (30)4.4防盗报警系统 (33)4.4.1施工工艺流程 (33)4.4.2线缆敷设 (33)4.4.3设备安装 (34)4.5UPS供电系统 (34)4.5.1主机设备安装 (34)4.5.2导线、电缆规定及穿线技术要求 (34)4.5.3施工中的重点和难点 (34)五、工程中投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (35)5.1工程中投入的主要物资及进场计划 (35)5.1.1材料、设备采购方案 (35)5.1.2产品供货期一览表 (36)5.2投入的施工机械设备情况及进场计划 (36)六、劳动力安排计划 (38)七、确保工程质量的技术组织措施 (40)7.1工程质量目标 (40)7.2质量管理体系 (40)7.3质保管理措施及质保大纲 (41)7.4工程材料质量管理 (41)7.5计量检测质量管理 (42)7.6施工过程质量管理 (42)7.7施工工艺、技术质量管理 (43)7.8关键工序及关键质量控制点 (43)7.9现场质量保证三级检查 (43)7.10质量检查程序 (44)7.11技术保证措施 (44)八、确保安全生产的技术组织措施 (45)九、确保工期的技术组织措施 (47)十、确保文明施工的技术组织措施 (48)10.1文明施工保证措施 (48)10.2做好环境保护,防止扰民措施 (49)10.3做好卫生工作,预防传染病 (49)十一、施工总平面布臵图 (50)十二、系统验收方案 (51)12.1综合布线系统 (51)12.1.1光纤系统测试验收 (51)12.1.2双绞线系统测试验收 (53)12.2综合安防系统 (54)12.2.1电视监控系统 (54)12.2.2防盗报警系统 (56)十三、工程售后服务 (57)13.1产品保修期内的服务及承诺 (57)十四、与其他施工单位的协调事宜 (60)14.1与土建单位的施工界面 (60)14.2与通风和强电单位的施工界面 (61)14.3与机电设备等安装单位的施工界面 (61)14.4与室内装修单位的施工界面 (61)一、编制说明和依据1.1编制目的为确保某大学实验中心弱电工程的工程质量和施工进度,确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合,确保工程质量符合国家质量验收标准,以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程,主要包括但不限于以下系统:综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物,要求各系统之间相互协调,形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成,满足设计规范和用户需求,实现以下目标:1. 系统稳定可靠,故障率低;2. 施工过程中确保人身安全和设备完好;3. 提高工作效率,降低运营成本;4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理:负责整个工程的组织、协调、管理和决策;2. 技术负责人:负责技术指导、质量监督和问题解决;3. 施工人员:负责现场施工、设备安装、调试等;4. 质量安检员:负责工程质量检查、安全隐患排查;5. 材料管理员:负责工程材料的采购、保管和发放;6. 财务人员:负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件,了解工程特点及要求;2. 组织施工人员学习施工图纸,明确施工内容、工艺和质量要求;3. 准备施工所需材料、设备、工具等;4. 对施工现场进行实地勘察,制定施工方案和进度计划;5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统:a. 遵循国际和国内相关标准进行布线;b. 采用合格的线缆、连接件等材料;c. 布线整齐、美观,标识清晰;d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统:a. 根据设计要求选择合适的设备;b. 确保设备安装牢固、稳定;c. 系统调试到位,报警准确无误;d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统:a. 设备选型符合设计规范;b. 确保设备安装、接线正确;c. 系统调试到位,通信畅通;d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统:a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备;b. 设备安装整齐、美观;c. 系统调试到位,音视频效果良好;d. 实现与其他系统的联动。
目录一、施工方案及技术办法 (13)1.施工方案 (13)2.技术办法 (23)二、施工质量包管办法 (24)1.包管工程质量的技术组织办法 (24)2.包管施工工艺的主要技术办法 (26)3.加强材料和设备的查抄验收办法 (26)4.成立健全质量控制查抄和验收制度 (26)三、施工进度方案及工期包管办法 (26)1.施工进度方案说明〔附表〕 (26)2.简要说明 (27)3.施工进度包管办法 (27)四、工程班子组成情况 (28)3.工程打点机构配备情况辅助说明资料 (28)五、劳动力安排方案 (32)六、安然出产及文明施工办法 (33)1.安然出产办法 (33)2.文明施东西体办法 (34)七、防尘治理办法 (37)一、施工方案及技术办法1.施工方案对于不同子系统,在施工时有不同的特点。
按照建筑设备安装分项工程施工工艺尺度我们总结各子系统的详尽施工方案。
各子系统的施工方案如下:安然防范系统1、电缆敷设〔1〕必需按图纸进行敷设,施工质量应符合电力工程电缆设计尺度的要求。
〔2〕施工所需的仪器设备、东西及施工材料应提前筹办就绪,施工现场有障碍物时应提前去除。
〔3〕按照设计图纸要求,选配电缆,尽量防止电缆的接续。
必需接续对应采纳焊接方式或采用专用接插件。
〔4〕电源电缆与信号电缆应分开敷设。
〔5〕敷设电缆时尽量避开恶劣环境。
如高温热源和化学腐蚀区域等。
〔6〕远离高压线或大电流电缆,不易避开时应各自穿配金属管,以防干扰。
〔7〕有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿入金属管,并尽可能埋入地下。
〔8〕电缆穿管前应将管内积水、杂物去除干净,穿线时宜涂抹黄油或滑石粉,进入管口的电缆应保持平直,管内电缆不克不及有接头和扭结,穿好后应做防潮、防腐等处置。
〔9〕管线两固定点之间距离不得超过。
电缆应从所接设备下部穿出,并留出必然余量。
在电缆端作好标识表记标帜和编号。
2、入侵报警系统安装入侵报警系统设备包罗被动红外/微波双技术探测器、入侵报警主机等。
弱电工程——施工组织设计如果这对你有帮助的话!感谢您对弱电工程建设方案介绍的评论和分享:本弱电工程建设方案仅供参考。
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弱电工程施工方案(1)一、工程特点、难点及对策1、工程特点、难点弱电工程需要与其他专业交叉作业,相互制约因素;一旦有工作面进行施工,工期紧,工期紧。
2、应对措施提前编制施工计划,在正式开工前,完成计划审批、材料检验、机械设备检验等施工准备工作。
优化弱电工程建设的各种资源配置,牢牢把握控制工期的关键因素,对工人工作实行“三班制”,确保关键部位和关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求,为奥运工程做出贡献。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为确保工程质量目标的实现,现场成立质量管理领导小组,其组长和成员如下:团队领导:项目经理刘海涛担任副组长。
项目生产副经理李、总工程师王国森担任成员:由项目技术人员、质量工程师、施工人员和材料工程师组成2.工期和进度该项目计划于7月23日开工,9月10日竣工。
2.1施工准备7月18日——本文中的弱电工程施工方案仅供参考。
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弱电工程施工方案(1)一、工程特点、难点及对策1、工程特点、难点弱电工程需要与其他专业交叉作业,相互制约因素;一旦有工作面进行施工,工期紧,工期紧。
2、应对措施提前编制施工计划,在正式开工前,完成计划审批、材料检验、机械设备检验等施工准备工作。
优化弱电工程建设的各种资源配置,牢牢把握控制工期的关键因素,对工人工作实行“三班制”,确保关键部位和关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求,为奥运工程做出贡献。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为确保工程质量目标的实现,现场成立质量管理领导小组,其组长和成员如下:团队领导:项目经理刘海涛担任副组长。
项目生产副经理李、总工程师王国森担任成员:由项目技术人员、质量工程师、施工人员和材料工程师组成2.工期和进度该项目计划于7月23日开工,9月10日竣工。
弱电工程施工组织设计范本最新弱电工程是指建筑物中除了供电设备和照明设备外的其它电气设备,主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
弱电工程施工组织设计是指在弱电工程施工过程中,根据项目实际情况和要求,制定合理有效的施工组织方案,确保施工进度和质量。
以下是弱电工程施工组织设计范本的最新内容:项目背景本项目为某办公楼弱电工程施工,位于XX市中心商业区,总建筑面积XXX平方米,共有XX层,主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
施工组织人员1.项目经理:负责全面组织、协调和管理施工工作。
2.施工队长:负责具体施工现场的管理和安排。
3.电气工程师:负责弱电系统的设计、施工和调试。
4.施工工人:具体执行施工任务。
施工流程1.方案设计:根据项目需求和规范要求,制定弱电工程施工方案。
2.材料准备:根据设计方案,准备所需的设备和材料。
3.施工准备:确定施工队伍、分配任务、制定施工计划。
4.施工实施:按照设计方案和进度计划,开始施工工作。
5.质量检验:定期对施工质量进行检查和评估。
6.完工验收:完成施工任务后,进行系统调试和验收。
施工安全1.所有参与施工的人员必须配戴相关防护装备。
2.严格遵守电气安全操作规程,禁止擅自改动电气设备。
3.施工现场必须保持整洁,避免杂物堆放和火灾隐患。
4.遇到异常情况及时汇报,不可擅自处理。
施工质量控制1.每道工序完成后需进行自检,并请项目经理或电气工程师进行验收。
2.施工过程中发现问题及时整改,不得隐瞒或弄虚作假。
3.施工结束后进行整体质量评估,保证交付的弱电工程符合相关标准和要求。
施工进度管理1.制定合理的施工计划,分阶段进行进度规划。
2.每日对施工进度进行记录和汇报,如有延误要及时沟通解决。
3.遇到重大施工问题需要调整进度时,需经过相关部门审核批准。
弱电工程施工组织设计是整个弱电工程项目的核心,只有合理的组织设计才能确保施工质量和进度,为项目顺利完成提供保障。
以上是本文对弱电工程施工组织设计的范本内容,希望能为相关工程施工提供参考和借鉴。
开发区中学整体弱电项目施工组织设计方案目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 (5)1.1工程概况 (5)1.2项目管理班子配备 (6)1.3针对本工程方案 (6)1.3.1施工组织管理 (6)1.3.2工程管理目标 (6)1.3.3施工现场要求 (7)1.4施工进度计划及保证措施 (7)1.5系统测试、验收及竣工资料 (7)1.6施工配合及施工段划分 (8)第2章劳动力计划安排 (8)2.1劳动力安排计划 (8)2.2劳动力保障措施 (9)第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 (10)3.1施工进度计划说明 (10)3.2施工进度计划的管理 (10)3.3项目施工进度保证措施 (10)第4章施工现场组织和规 (11)4.1施工组织管理 (11)4.2项目的质量、进度及安全目标 (11)4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 (11)第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施 (12)5.1施工难点与重点 (13)5.2主要施工工序 (13)5.3弱电综合管路系统 (13)线管施工的重点 (14)桥架安装的重点 (14)材料选择 (14)实际敷设的工序和技术要求 (15)施工过程中的难点 (16)针对本工程的特殊预埋要求 (16)支、吊架安装 (16)桥架安装要求 (16)5.4线缆敷设 (17)施工重点 (17)计划 (17)检查管槽 (17)文档准备 (17)技术交底 (18)线缆敷设实施 (18)施工中控制的难点 (20)5.5各系统施工方案和技术措施 (21)5.5.1综合布线系统 (21)施工的重点、难点及处理措施 (21)综合布线系统的施工方案 (22)5.5.2计算机网络系统 (26)系统设备安装前的检查 (26)设备的安装要求 (27)系统调试 (27)5.5.3公共广播系统 (27)系统施工重点、难点及处理措施 (27)5.5.4安防监控系统 (28)系统设备安装前的检查 (28)设备的安装要求 (30)调试方法 (31)音响系统施工重点、难点 (33)5.5.6弱电机房工程 (34)机房电力系统 (34)第6章安全、文明施工及环保措施 (36)6.1工程安全文明施工管理概述 (37)6.2确保安全生产的技术组织措施 (37)6.2.1工程安全施工保证体系 (37)6.2.2安全体系文件 (38)6.2.3安全管理职责分配 (38)6.2.4安全施工章程 (39)6.3.确保文明施工的技术组织措施 (40)6.3.1文明施工的意义 (40)6.3.2文明施工的措施 (41)第7章项目管理班子配备 (41)7.1项目组织管理概述 (42)7.2项目负责人 (42)第8章质量保证体系及措施 (42)8.1公司质量保证体系 (42)8.1.1公司质量保证架构 (42)8.1.2质量保证流程 (43)第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况本工程依照现代技术手段综合设计,为用户提供优质、高效的工程。
(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)施工组织设计一、编制说明和依据 (9)1.1编制目的 (9)1.2编制依据 (9)1.3遵循标准和规范 (9)1.4编制内容 (10)二、工程概况 (10)2.1工程简介 (10)2.2弱电系统工程概况 (10)2.3智能化工程工作范围 (11)2.3.1编制《智能化工程总体实施方案》 (11)2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理 (11)2.3.3对智能化工程进行质量验收和评定 (12)2.3.4智能化工程特点 (12)2.4工程实施目标 (14)2.4.1工期目标 (14)2.4.2质量目标 (14)2.4.3环境保护目标 (14)2.4.4安全生产目标 (15)2.4.5文明施工目标 (15)三、施工组织管理 (15)3.1组织管理 (15)3.1.1项目组织机构 (15)3.1.2安全生产管理机构 (17)3.1.3施工质量管理机构 (19)3.2工程分解 (19)3.3智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 (19)3.3.1总体方案设计 (19)3.3.2施工图优化设计,实施方案评审及细化 (20)3.3.3确认有关土建资料及施工计划安排 (20)3.3.4施工前准备 (20)3.3.5安装调试现场管理 (21)3.3.6其他 (22)3.4工程技术资料整编 (22)3.4.1目的 (22)3.4.2主要编制依据 (22)3.4.3工程划分 (22)3.4.4工程技术资料分类 (23)3.4.5工程技术资料的内容 (23)3.4.6竣工技术资料的整编 (25)四、主要施工方法 (25)4.1施工准备 (25)4.2综合布线系统 (26)4.2.1施工工艺流程 (26)4.2.2线缆敷设工艺 (26)4.2.3线缆的终端施工处理方法 (27)4.2.4设备安装 (28)4.2.5系统验收 (29)4.2.6施工中的重点和难点 (29)4.3闭路电视监控系统 (30)4.3.1施工工艺流程 (30)4.3.2线缆敷设 (30)4.3.3设备安装 (30)4.4防盗报警系统 (33)4.4.1施工工艺流程 (33)4.4.2线缆敷设 (33)4.4.3设备安装 (34)4.5UPS供电系统 (34)4.5.1主机设备安装 (34)4.5.2导线、电缆规定及穿线技术要求 (34)4.5.3施工中的重点和难点 (34)五、工程中投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (35)5.1工程中投入的主要物资及进场计划 (35)5.1.1材料、设备采购方案 (35)5.1.2产品供货期一览表 (36)5.2投入的施工机械设备情况及进场计划 (36)六、劳动力安排计划 (38)七、确保工程质量的技术组织措施 (40)7.1工程质量目标 (40)7.2质量管理体系 (40)7.3质保管理措施及质保大纲 (41)7.4工程材料质量管理 (41)7.5计量检测质量管理 (42)7.6施工过程质量管理 (42)7.7施工工艺、技术质量管理 (43)7.8关键工序及关键质量控制点 (43)7.9现场质量保证三级检查 (43)7.10质量检查程序 (44)7.11技术保证措施 (44)八、确保安全生产的技术组织措施 (45)九、确保工期的技术组织措施 (47)十、确保文明施工的技术组织措施 (48)10.1文明施工保证措施 (48)10.2做好环境保护,防止扰民措施 (49)10.3做好卫生工作,预防传染病 (49)十一、施工总平面布置图 (50)十二、系统验收方案 (51)12.1综合布线系统 (51)12.1.1光纤系统测试验收 (51)12.1.2双绞线系统测试验收 (53)12.2综合安防系统 (54)12.2.1电视监控系统 (54)12.2.2防盗报警系统 (56)十三、工程售后服务 (57)13.1产品保修期内的服务及承诺 (57)十四、与其他施工单位的协调事宜 (60)14.1与土建单位的施工界面 (60)14.2与通风和强电单位的施工界面 (61)14.3与机电设备等安装单位的施工界面 (61)14.4与室内装修单位的施工界面 (61)一、编制说明和依据1.1编制目的为确保某大学实验中心弱电工程的工程质量和施工进度,确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合,确保工程质量符合国家质量验收标准,以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。
1.2编制依据1)某大学实验中心弱电工程招标文件2)国家相关的法令、法规、标准及规范3)江苏省及地方相关的法令、法规、标准及规范4)本工程的现场踏勘资料1.3遵循标准和规范JGJT 16-92【民用建筑电气设计规范】GAT 75-94【安全防范工程程序要求】GBJ232-82【电气装置安装工程施工及验收规范】GBJ93-86【工业自动化仪表工程施工及验收规范】GBJ 115 --87【工业企业通信接地设计规范】IEEE802.3U【以太网100BASE-T标准】相关行业的规定及规范1.4编制内容本方案的主要内容包括主要施工方法;工程投入的主要物资和施工机械设备情况、枢要施工机械进场计划;劳动力安排计划;确保工程质量的技术组织措施;确保安全生产的技术组织措施;确保工期的技术组织措施;确保文明施工的技术组织措施;工程验收方案;服务承诺等。
二、工程概况2.1工程简介某大学实验中心是某大学中苑校区新建工程,该实验中心由四栋单体组成,总建筑面积XXXX平方米。
目前,该项目两栋单体楼主体工程结构已经封顶,一标段两栋单体楼主体工程结构将于8月中旬封顶,全部工程计划于今年年底前竣工交付使用。
2.2弱电系统工程概况本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术,满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求,真正实现信息、资源共享和科学管理。
本工程弱电系统包括以下子系统:1.闭路电视监控系统2.综合布线系统(含一卡通系统布线)2.3智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、技术指导、施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。
2.3.1编制《智能化工程总体实施方案》主要包括:进行智能化系统实施方案设计,编制智能化系统实施计划,并提出对土建工程(管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等)以及其他相关专业的要求。
根据总体方案,对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充以及合理化建议。
并提出相关的实施技术要求。
2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下:提出各子系统的技术状态及技术服务要求;子系统施工图设计的技术指导和协调,子系统修正设计的审查及审定评审的组织;工程实施的技术指导和协调管理;各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理;各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理;各子系统调试、开通;各子系统测试、验收的监督和管理;各子系统培训;各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理;审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。
2.3.3对智能化工程进行质量验收和评定配合有关各方进行各子系统的工程验收,进行智能化系统工程总验收和评定;并按相关的验收标准要求自行进行初验;工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。
2.3.4智能化工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。
为了充分发挥系统效能,提高服务和管理水平。
建成后的智能化系统,将是国内一流的智能化工程,建成南京的精品工程和样板工程。
本智能化系统工程有如下特点:系统主流、成熟性高系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,采用国际上的成熟技术和主流产品,另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。
系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。
系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。
工程质量目标高由于本工程的弱电工程涉及到信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术,涉及所以技术专业性强,技术复杂。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保本工程的质量目标要求。
组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程,需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合,加上本工程工期短,子系统多,各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。
众多的施工单位,组织协调管理幅度和难度大。
因此,工程施工加强工程各方的沟通和协调,以计划管理形式,根据工程项目管理的规律,在工程建设指挥部的统一指挥下,协同工作,按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。
设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂,涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。
这些产品产自不同的国家,不同的行业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的重大差异。
因系统的特殊性,大部分需从全国各地甚至国外选购,保管需要较高的储存条件。
订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间,分期分批到货,避免过长时间的储存造成损坏。
为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制准确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。
工程量大,施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。
由于工程子项多,施工技术复杂,配合要求高,专业性强等特点,工程计划管理是工程的重要因素。
智能化工程作为建筑工程的分项,必须配合总工期计划,根据本工程的特点制定配合进度计划,做好工程协调工作,并不断在实施过程中进行调整控制,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。