零基前提下的作业预算法

简述零基预算法的基本原理零基预算（Zero-based budgeting，ZBB）是指企业在编制预算时，不简单地延续过去的实际支出水平，而是通过重新评估和重新分配资源，将预算按照优先顺序进行制定，以满足企业的战略目标和需求。

相对于传统预算制度，零基预算更加注重资源的有效利用和分配。

它强调每个预算项目都必须经过全面的评估，只有项目具备明确的目标，并能够证明其对企业的价值和效益，预算才能被核准。

零基预算的基本原理可以概括为以下几点：1. 彻底排除历史数据依赖：零基预算摒弃了以往预算过程中只是简单延续过去的实际支出水平的方法。

它要求所有的预算项目都需要经过重新评估，从零开始进行制定。

预算的制定过程中，需要详细地考察每个项目的目标和效益，重新调整资源的分配。

2. 将资源分配与战略目标挂钩：零基预算的核心是将预算与企业的战略目标紧密结合。

企业在制定预算时，要根据其长期战略目标和短期需求，重新分配资源。

零基预算鼓励企业优先考虑那些对达到战略目标具有重要意义的项目，确保预算分配与企业战略一致。

3. 项目评估和优先排序：零基预算要求企业对每个预算项目进行全面的评估，确定项目的目标和效益。

评估的过程中，企业需要评估每个项目实现目标所需要的资金和资源，并与其他项目进行比较。

零基预算通过将项目按照优先顺序进行排序，并根据预算的限制，为每个项目分配资源。

4. 预算核准的严格审查：零基预算过程中，企业需要对每个预算项目进行充分的审查和核准。

项目必须证明其在实现企业长期战略目标方面的价值和效益，只有经过严格审查的项目才能得到预算的核准。

这种审查和核准的过程可以帮助企业更好地理解和控制项目的风险。

零基预算与传统预算制度相比，有以下优势：1. 提高资源利用效率：零基预算要求企业重新评估和重新分配资源，使得企业能够更好地了解每个项目的目标和效益。

通过淘汰低效的项目，优化资源配置，企业可以更好地利用有限的资源，提高效率和竞争力。

全面预算的编制方法：增（减）量预算和零
基预算
（一）增（减）量预算
增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动状况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或削减肯定百分比率而编制的预算。

采纳这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用连续开支，简单造成铺张。

为了克服增（减）量预算的缺点，零基预算相应产生。

（二）零基预算
零基预算是以零为基础而编制的预算，它不以现有费用水平为前提，而是一切从零做起，从实际需要与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性与合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用。

编制零基预算的基本步骤大体分为以下三步：
（1）要求企业内部各有关部门，依据企业的整体目标和本部门的详细任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额；
（2）对每一项费用进行“成本-效益分析”，将其所费与所得进行对比，推断各项费用开支的合理性及先后支付的挨次；
（3）按上一步骤所定的层次与挨次，结合方案期间资金供应的可能性安排资金，落实预算。

采纳零基预算确定预算金额，不受过去实际费用开支或预算的约束，可以促使各级管理人员发挥乐观性和主动性，利于各部门单位精打细算，合理使用资金，提高资金的使用效益。

但这种预算编制方法工作量较大，难以突出工作重点。

零基预算法的实施步骤概述零基预算法（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种基于需求和效益的预算编制方法，它要求每个预算周期都从零开始评估和分配资源。

这个方法通过重新评估所有项目和活动的实际需求和价值，旨在更加科学地分配预算，优化资源利用率。

实施零基预算法的步骤步骤一：明确目标和范围在实施零基预算法之前，首先需要明确预算编制的目标和范围。

确定预算编制周期，并制定具体的目标和要求，以便在后续步骤中进行具体操作。

步骤二：收集数据和信息在开始预算编制之前，需要收集和整理各种数据和信息，包括过去几年的预算和实际支出情况、目前的项目和活动清单、市场和行业数据等。

同时，还需要明确每个项目和活动的目标、关键绩效指标以及所需资源的要求。

步骤三：评估项目和活动的需求和效益基于收集到的数据和信息，对每个项目和活动进行需求和效益的评估。

主要包括以下几个方面： - 评估项目和活动的实际需求，确定其对组织目标的贡献程度；- 评估项目和活动的效益，包括经济效益、社会效益、战略价值等； - 对项目和活动的效益进行排序，确定其重要性和优先级。

步骤四：制定预算编制方案在评估项目和活动的需求和效益后，制定预算编制方案。

根据评估结果，为每个项目和活动设定目标和预算限额，同时确定资源的优先级和分配方式。

在制定方案时，需要考虑资源的稀缺性和限制条件，确保预算的合理分配。

步骤五：编制预算根据制定的预算编制方案，开始编制预算计划。

在编制过程中，需要考虑以下几个方面： - 根据项目和活动的需求和效益，确定资源的需求量； - 对资源需求量进行决策和调整，确保符合预算限额； - 根据制定的预算编制方案，为每个项目和活动分配资源。

步骤六：审批和执行预算完成预算编制后，将预算方案提交给相关部门负责人或决策层审批。

审批通过后，执行预算计划，并根据预算执行情况进行监控和控制。

及时调整预算使用，确保实际支出与预算计划的一致性。

步骤七：评估和反馈在预算执行过程中，进行定期的评估和反馈。

零基预算法名词解释
零基预算法是一种重要的多项式算法，它是针对政府、企业和其他公共单位的预算问题。

它的基本思想是，为每个项目分配当年的钱，即每年的经费都在完成当年的任务后被累积，这样每一年都有可能实现更大的目标。

此外，零基预算就是预算管理中的一种常用方法，它可以有效地提高管理层的收支资金的效率和透明度，促进合理的决策制定，实现资源的高效利用。

零基预算主要使用历史数据和经验数据，通过对多年趋势的研究，为合理的预算计划提供良好的基础，减轻财政管理的压力。

零基预算可以有效控制预算的资金投入，从而满足项目合理化资金管理的要求，以有限经费完成更多的项目和活动。

同时，它还可以实施全面而精确的风险管理，帮助组织避免可能出现的财务风险。

这种方法有助于政府强化资金管理，减少财政管理成本，并有助于扩大政府支出。

零基预算法往往与其他一些算法一起使用，以缓解复杂的财政管理过程，使财政信息和管理效率得到提高。

因此，零基预算法极为重要，对于政府、企业和其他机构来说，用它可以实现资金节约、合理使用和有效管理。

只要仔细分解项目，将历史总体财务表现融入进去，就可以实现财务风险的高效能的控制和管理。

什么是零基预算法?零基预算法又称零底预算，其全称为以零为基础编制计划和预算的方法，简称零基预算，是指对任何一个预算期，任何一种费用项目的开支，都不是从原有的基础出发，即根本不考虑基期的费用开支水平，而是一切以零为起点，从零开始考虑各费用项目的必要性，确定预算收支，编制预算。

零基预算法最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。

这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

预算编制方法的演变及比较[1]现代预算编制工作是在资产阶级革命取得胜利之后，随着现代预算制度的建立而逐步形成的。

17世纪，英国编制了世界上第一个国家预算，到了20世纪，绝大多数国家都建立了国家预算编制制度。

其间，预算编制方法也经历了多次变革。

由于早期的政府预算内容比较单一，预算编制采用十分简单的“职能预算编制法”。

随着社会生产力的巨大发展，政府预算所包含的内容逐渐增多，为满足这一需要，逐步形成了一套比较完整的预算程序，其中包括现代的预算编制方法，如“计划和绩效预算编制法”（绩效预算）、“项目预算编制法”（项目预算）等等，目前世界相当多的国家使用“零基预算编制法”（零基预算）。

上述国际通行的预算编制方法（绩效预算、项目预算），均用于改进政府预算规划和评估的功能。

绩效预算(Performance Budget)是一种强调工作项目和活动业绩计量的预算编制方法。

通过编制绩效预算，可以对投入成本和产生效益进行比较。

项目预算(Program Budget)是依据实施项目或执行的功能的总成本来组织提议的支出预算。

而零基预算(ZBB)，是指不考虑过去预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。

零基预算主要是作为计划工具，而不是控制或评估的工具。

零基预算法含义、特点及步骤一、零基预算法的辞汇零基预算法是指在编制预算时对于精简所有的预算支出，均以零为基底，不需要考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的应否必要和支出数额的大小。

这种预算不以历史为基础作修修补补，在年初重新审查每项精准度活动对实现组织工作目标的意义和效果，并在成本-社会效益分析的基础上，重新文艺活动排出各项管理活动的优先次序，并据此决定增量和下定决心其他资源的分配。

二、零基预算法的特点预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：1.预算的基础不同调整预算法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据指明前期的实绩调整确定的。

军需部预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和分配的资金量确定的。

2.预算编制分析的对象不同调整预算法重点对新增加的活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究，零基预算法则不同，它要对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。

3.预算的螺科榧不同调整预算法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减。

零基预算除重视好坏金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。

三、零基预算法的步骤零基预算编制有以下五个步骤：1.划分和确知基层预算单位企业里基本建设各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。

2.基本建设本单位的费用预算方案由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，下属单位编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细阐明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。

3.进行成本——效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务发展活动计划”，确认预算期内可能需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。

业务范围基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层面是必要项目，即非或进行不可的项目；第二层次是可能需要项目，即这有助于提高质量、效益的项目；第三第二层次是改善组织工作条件的项目。

物流本钱零基预算编制一、零基预算法Zero-base budgeting,ZBB零基预算法是指不考虑过去预算工程和收支水平，以零为基点编制的预算；全称以零为根底编制方案和预算的方法。

二、零基预算法的根本原理：在编制预算时，不以以往本钱费用为根底，对所有预算支出均以零为基底，重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小，在本钱-效益分析的根底上，排出各项费用的优先顺序，并分配费用数额。

三、零基预算法编制步骤〔一〕根据企业方案期的目标和任务，对业务活动提出方案，说明每项活动方案的目的性以及需要开支的费用工程，并提出初步的预算。

〔二〕每项业务活动方案进行“本钱-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；〔三〕根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，判定哪些费用工程可以纳入预算，并对已确定可纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。

四、零基预算法应用利用EXCEL编制运输本钱弹性预算〔一〕根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标，企业费用工程及金额如下列图所示。

〔二〕每项业务活动方案进行“费用-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级。

根据企业运营情况，人工资、差旅费、办公费3项属于约束性费用，将其录入对应的本钱效益分析单元中；费和业务招待费那么属酌量性费用，将其本钱效益分析结果录入到本钱效益分析单元格中。

〔三〕根据企业经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，按照排序与等级，并对纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成费用预算。

约束性费用在预算期是必须全额保证的，将其费用直接录入Ecel中对应的预算额。

酌量性费用，在满足约束性费用资金需求的前提下，将剩余的资金按照它们对企业收益的影响程度来择优分配。

五、弹性预算法适用条件零基预算法更适宜编制间接本钱的方案，因为这类本钱支出弹性很大，是否合理没有明确标准；以及产出较难识别的效劳性部门，具有克服资金浪费的缺点。

简述零基预算法的特点和程序
零基预算法是由斯蒂芬艾克曼和布莱恩卡特于1971年发明的计算机算法，它是基于动态规划的，旨在查找最优解的一种算法，可以有效地解决大规模复杂优化问题。

零基预算法的特点在于，它的计算过程不会被极限条件所限制，只要优化目标在可解决范围内，就可以获得最优解。

此外，零基预算法具有良好的发散性能，可以有效减小解决问题所需要的时间，从而降低搜索成本。

零基预算法的程序大体分为以下四个步骤：
（1）初始化：首先，分析问题，确定问题的目标函数，以及目标函数所有可能的变量和必要的约束条件，然后初始化搜索树。

（2）递归评估：搜索树由节点组成，每个节点都有自己的价值函数，该函数是由当前节点的子节点价值函数所推导出来的，因此，需要对搜索树中每一个节点进行递归评估，建立出价值函数及其变量和约束条件。

（3）求最优解：使用最优化算法，根据价值函数的变量和约束条件，求出最优解。

（4）搜索树扩展：采用一定的节点选择策略，向搜索树中添加新的节点，使节点数达到指定的上限，然后重复第二、第三步，直到找到一组最优解。

零基预算法被广泛用于空间科学、控制环境、控制系统等各个领域。

在控制系统中，它可以用来找出最优控制器参数，以确保系统性能最佳；它也通常用于解决航迹优化问题，如最短航程问题等，可以
有效提高航程的安全性和效率。

总之，零基预算法是一种有效的动态规划算法，它具有计算不受极限条件限制、良好的发散性能及计算效率高等优点，目前已被广泛应用到各个领域中。

未来，零基预算法也将在众多领域中发挥更大的作用，为人类的科技进步做出积极贡献。

零基预算法零基预算法是一种财务预算方法，相比于传统的预算方法，它更注重企业的实际情况和实际需求。

零基预算法的核心思想是在每个预算期开始时，从零开始制定预算，而不是简单地在上一年度的预算基础上进行调整。

零基预算法的优势在于，它可以帮助企业更加精确地控制预算，减少浪费和不必要的开支。

通过对每个预算项目进行详细的分析和评估，企业可以更好地了解每个项目的必要性和成本效益，从而更加合理地制定预算计划。

零基预算法的实施过程通常包括以下几个步骤：第一步，明确目标。

企业需要明确本期预算的目标和重点，以及各个预算项目的优先级和重要性。

第二步，制定计划。

企业需要根据目标和重点，制定每个预算项目的具体计划和预算额度。

在制定计划时，企业需要考虑到各种因素，如市场环境、产品需求、人力资源等。

第三步，评估项目。

企业需要对每个预算项目进行评估，以确定其必要性和成本效益。

在评估项目时，企业需要考虑到项目的风险和不确定性，并进行相应的风险控制和预案制定。

第四步，执行计划。

企业需要按照预算计划和项目评估的结果，执行各个预算项目，并监控预算的执行情况。

在执行计划时，企业需要注意控制成本和风险，并及时调整预算计划和执行方案。

第五步，评估结果。

企业需要对预算执行的结果进行评估和总结，以确定预算计划的执行效果和问题。

在评估结果时，企业需要考虑到预算目标的实现情况和预算执行的成本效益，以及未来预算计划的调整和改进。

零基预算法的实施需要企业具备较高的分析能力和管理能力。

企业需要对各个预算项目进行详细的分析和评估，以确定其必要性和成本效益，并制定相应的预算计划和执行方案。

同时，企业需要注意控制成本和风险，并及时调整预算计划和执行方案，以确保预算目标的实现和企业的长期发展。

零基预算法是一种适用于企业的财务预算方法，它可以帮助企业更加精确地控制预算，减少浪费和不必要的开支，提高企业的效益和竞争力。

企业需要具备较高的分析能力和管理能力，才能够实施零基预算法，并取得良好的预算效果和业绩表现。