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工程项目风险分析与防范对策顽近下景匕在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。
通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。
一、施工中常见的风险种类与识别1.经营风险(1)建设单位带来的风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。
有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力，但信誉较差;有的业主协调能力差，导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，致我们的几个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。
因此，业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。
(2)项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标,竞相压低报。
(3)合同带来的风险有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷。
2.管理风险(1)项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。
项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。
如某公路隧道，在建中项目经理更换了5任，加之离任审计工作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制，工程后期资金亏空大。
(2)项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
工程施工中存在的风险及对策随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般涌现，工程施工中的风险也日益引起人们的关注。
工程施工风险是指在施工过程中，由于各种不确定因素的影响，可能导致工程质量、安全、进度和投资等方面出现问题。
本文将从施工技术、安全管理、环境因素和廉洁风险等方面分析工程施工中存在的风险，并提出相应的对策。
一、施工技术风险施工技术风险是工程施工中常见的一种风险，主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工人员技术水平不足等。
这些因素可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
对策：加强施工技术管理，确保施工方案的科学合理性；积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工技术水平；加强对施工人员的培训和教育，提高其业务技能和安全意识。
二、安全管理风险安全管理风险主要包括施工现场的安全防护措施不力、安全事故应急预案不完善、施工人员的安全意识不强等。
这些因素可能导致施工现场发生安全事故，对施工人员和工程设施造成损害。
对策：强化安全管理，建立健全安全防护制度；制定完善的安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力；加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
三、环境因素风险环境因素风险包括自然环境因素和人为环境因素。
自然环境因素如气候变化、地质灾害等，人为环境因素如施工现场周围居民的影响、环境污染等。
这些因素可能导致工程施工无法正常进行，影响工程进度和质量。
对策：充分考虑环境因素对工程施工的影响，制定相应的防范措施；加强与周边环境的沟通协调，确保工程施工的顺利进行；加强施工现场的环境保护，减少对周边环境的负面影响。
四、廉洁风险廉洁风险主要是指在工程施工过程中，可能出现的腐败、受贿、利益输送等问题。
这些问题不仅损害国家利益，还可能导致工程质量问题和安全隐患。
对策：建立健全工程项目廉洁风险防控制度，强化对项目资金、物资、招投标等环节的监管；加大反腐败力度，严肃查处违纪违法行为；加强党风廉政教育，提高党员干部的廉洁自律意识。
工程经济管理的风险及对策探究一、工程投标报价的风险（一）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。
企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。
另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。
同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。
而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。
由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。
因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。
另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。
建筑工程经济管理风险及控制分析一、建筑工程经济管理风险概述二、建筑工程经济管理风险评估三、建筑工程经济管理风险的成因分析四、建筑工程经济管理风险的控制措施五、建筑工程经济管理风险案例分析一、建筑工程经济管理风险概述建筑工程经济管理风险是指在建筑工程的经济管理过程中，由于各种内外部因素的影响，使得工程的建设过程、建设成本、建设周期、工程质量、工程安全等方面存在潜在的风险。
因此，对于建筑工程经济管理风险的评估和控制是保证工程安全、投资效益、顺利竣工的必要手段。
二、建筑工程经济管理风险评估建筑工程经济管理风险评估是对建筑工程建设过程中各类风险进行识别、评估、分析、预测、管理和协调的过程。
评估包括对建筑工程的规模、施工过程、管理制度和技术措施等进行综合分析，以确定可能存在的风险因素。
三、建筑工程经济管理风险的成因分析建筑工程经济管理风险的成因可以从内部和外部两方面进行分析，内部因素包括工程的设计、施工、监管、技术、人员等方面的不足，外部因素则包括政策法规、市场变化、自然环境、社会因素等影响。
四、建筑工程经济管理风险的控制措施为了减少建筑工程经济管理风险，需要制定正确的管理策略和措施。
具体的措施包括加强实际监控和管理、强化风险意识和培训、推广标准化和信息化、创新安全管理模式和方法、提升技术标准和责任意识等。
五、建筑工程经济管理风险案例分析（1）上海世博会江南园区的质量问题在上海世博会江南园区的建设过程中，该园区存在大量的质量问题，包括水泥混凝土拌和站出现偷工减料、加水和强夯等情况，螺纹钢拉力不达标等物随工程使用等。
该园区的质量问题主要是由于进度压力加大，加之监管不力，导致施工单位在工程中不合规范操作所致。
（2）北京新机场工程的风险管理在北京新机场工程的建设过程中，相关部门加强了项目的风险管理，对于项目的建设及运营过程，特别是新技术的使用、战略合作、供应商合作、维修、后勤保障等方面，进行了全面精细化的管理和风险控制，从而确保了项目的质量和进度。
工程建设风险问题主要包括以下几类：
1.进度风险：由于各种原因，如设计方案更改、施工事故、设备故障等，可能导致工程进度延误。
2.质量风险：设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因，可能导致工程质量问题。
3.安全风险：施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因，可能导致安全事故。
4.投资风险：工程预算不准确、成本控制不严格等原因，可能导致投资超预算。
5.技术风险：技术难度大、施工难度高、设备故障等问题，可能导致工程实施困难。
针对这些问题，可以采取以下防控措施：
1.制定风险管理计划：明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，为后续的风险管理工作提供指
导和依据。
2.完善设计方案：通过优化设计方案，降低技术风险，减少施工难度。
3.加强施工管理：规范施工过程，确保施工质量符合要求。
同时，加强安全培训和演练，提高员工
的安全意识和应急能力。
4.严格控制投资：制定详细的预算计划，加强成本控制和审计工作，确保投资不超预算。
5.建立风险预警机制：通过监测和分析各项风险因素，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行控
制和化解。
6.强化合同管理：明确各方责任和义务，减少合同纠纷和索赔事件的发生。
7.建立风险管理档案：记录风险管理过程和结果，为后续工程提供经验和借鉴。
8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，加强各方之间的协作和配合，共同应对风险挑战。
9.引入第三方评估机构：定期对工程建设进行评估和监督，提供专业的风险分析和防控建议。
10.不断学习和总结经验教训：及时总结工程建设中的经验和教训，不断完善风险管理措施和方法，
提高风险管理水平。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
简论工程经济管理风险控制的对策摘要：随着中国经济快速发展，工程的规模和复杂性也不断提高，工程经济管理的难度和风险也随之增大。
在工程经济管理中，从合同的签订，工程的成本管理，工程的质量管理都存在着一定的风险。
工程风险不仅可能影响项目的顺利进行，还有可能会造成巨大的经济损失。
因此，对工程的风险进行预防和管理必不可少，工程经济的风险管理也同等重要。
本文主要梳理了工程经济管理中的主要风险，以及提出了对风险进行管控的方法。
关键词：工程经济管理；风险控制；方法；对策工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险，严重影响工程的顺利进行。
因此，工程经济的风险管理至关重要。
工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入，获取最大的经济收益，同时确保企业能够可持续发展。
我国工程企业需要适应市场环境，制定相应的应对措施，降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力。
一、工程经济管理风险控制的价值工程项目在建设的过程中会受多种因素影响，这些因素可能会影响到工程项目的顺利建设以及经济效益达成。
企业需要进行风险管理，对这些因素进行防范和化解。
风险控制管理，首先要对风险进行识别，然后预测风险对工程项目可能造成的损失，从而准确评估风险的影响，并由此制定有针对性的风险控制策略，降低风险对工程项目所产生的负面影响。
因此，工程经济管理风险控制可以有效降低风险对工程项目和企业的负面影响，准确把握工程项目的风险，规避和化解风险造成的损失，确保工程项目的顺利进行。
同时，有效地控制工程经济管理的风险，还可以确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。
二、工程经济管理的风险分析（一）工程设计风险工程设计对工程项目顺利建设的影响，一般而言会占到百分之七十以上，而且设计的好坏还直接影响建设费用的多少及工期的长短。
在项目立项后，设计是决定工程项目的关键因素之一。
设计中常见的风险体有：(1)设计方案不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2)技术选用不当，如流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求等选用技术不成熟。
市政工程项目经济管理风险和对策市政工程项目经济管理是指在市政工程项目建设过程中，对投资规模、资金使用效益、项目成本、财务管理等进行全面、精细、有效管理的过程。
市政工程项目经济管理风险和对策主要包括以下几方面：一、市政工程项目建设投资规模风险及对策市政工程项目建设投资规模是市政工程项目建设过程中的一项非常重要的经济管理问题，它直接影响着市政工程项目后期的运营成本、供应能力以及市政服务质量。
为了降低市政工程项目建设投资规模风险，需要在市政工程项目建设前进行可行性分析，制定科学合理的建设方案，在投资决策过程中做好风险评估工作，采取多元化的融资方式，并在项目实施过程中进行精细化的资金管理，确保资金使用效益最大化。
市政工程项目成本是市政工程项目建设中的一个重要问题，它是建设企业在市政工程项目建设中最为关注的问题之一。
市政工程项目成本由建设期成本、运营期成本、维护期成本以及后期扩展成本等组成，其中建设期成本占比较大。
为了降低市政工程项目建设成本风险，需要加强市政工程项目建设成本的优化控制，对建筑材料、设备以及人工工资等成本指标加以合理控制。
同时，在项目实施过程中需要根据实际情况对成本进行动态调整、监测，及时了解项目成本动态变化，及时采取相应管理措施，确保项目成本的准确、精细管理。
市政工程项目财务是建设项目中比较重要的一个环节，它主要涉及到建设期的资金管理、融资渠道、投资回报等方面。
市政工程项目在财务方面存在的风险较大，其中财务风险主要包括融资风险、财务管理风险、市场风险等。
要降低市政工程项目财务风险，需要加强财务控制，合理利用政府资金、银行贷款等融资渠道，制定合适的财务管理制度，掌握市场动态变化及投资回报情况，提高市政工程项目财务管控能力。
市政工程项目建设过程中，除了需要关注投资规模、成本及财务等方面的管理风险外，还需要关注投资回报方面的问题。
市政工程项目的投资回报主要包括建设期回报和运营期回报两部分，其中建设期回报为投资者提供资金、设备等直接回报，而运营期回报主要由市政工程项目运营期间的补偿收益组成。
论工程经济管理风险及措施分析摘要：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。
关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析一、投标报价风险1.招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是grc线条，从而导致了计价方式的冲突。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。
例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。
2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。
3.投标施组风险在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。
如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。
二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。
4.低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。
工程项目管理是建筑施工企业日常运营中的重要环节，财务问题作为项目管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，工程项目管理财务问题频发，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来巨大的风险。
本文将针对工程项目管理财务问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、工程项目管理财务问题1. 成本控制不力在工程项目管理中，成本控制是至关重要的。
然而，许多企业在成本控制方面存在以下问题：（1）预算编制不合理：部分企业在项目预算编制过程中，缺乏科学依据，导致预算与实际成本存在较大偏差。
（2）成本核算不精确：由于核算方法不当，导致成本核算结果不准确，无法为企业管理提供有效数据支持。
（3）成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。
2. 合同管理不规范合同管理是工程项目管理的关键环节。
以下问题在合同管理中较为常见：（1）合同签订不规范：部分企业在签订合同时，条款不明确，存在漏洞，导致后期产生纠纷。
（2）合同履行不到位：合同履行过程中，部分企业未能严格按照合同约定执行，导致合同纠纷。
（3）合同变更管理不善：在项目实施过程中，合同变更频繁，但变更管理不善，导致成本增加、工期延误。
3. 资金管理风险工程项目管理中，资金管理风险主要体现在以下几个方面：（1）资金筹集困难：部分企业资金实力不足，难以满足项目资金需求。
（2）资金使用不合理：资金使用过程中，缺乏有效监管，导致资金浪费、挪用等问题。
（3）资金回收困难：部分工程项目由于种种原因，资金回收周期较长，给企业带来财务压力。
二、解决对策1. 加强成本控制（1）完善预算编制：依据项目实际情况，科学编制预算，确保预算与实际成本相符。
（2）提高成本核算精度：采用科学合理的核算方法，确保成本核算结果准确。
（3）强化成本管理意识：加强对员工的成本管理培训，提高成本管理意识。
2. 规范合同管理（1）严格合同签订：确保合同条款明确，无漏洞。
工程项目管理目前存在的问题及对策背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，工程项目越来越多。
在管理工程项目的过程中，项目管理者面临着许多问题和挑战。
本文将从不同角度探讨当前工程项目管理存在的问题并提出对策。
问题1：沟通不畅工程项目管理中，沟通是至关重要的。
沟通不畅会导致项目进度延误、成本超支等问题。
对策•强化沟通：项目管理者应建立沟通机制，并加强与相关人员的沟通，如定期召开会议、制定工作计划等。
•采用协同工具：利用协同工具，如Trello、Slack等，可以提高沟通效率。
问题2：缺乏规范工程项目管理需要有一套规范来指导工作。
如果缺乏规范，项目管理者难以对工作进行有效的监督和管理。
对策•制定制度：项目管理者应制定一套科学、规范的项目管理制度，并及时更新，以适应工程项目的变化。
•明确职责：明确各个参与人员的职责和工作内容，避免出现工作重复或空缺的情况。
问题3：风险控制不足在工程项目管理中，难免会遇到各种风险。
如果风险控制不足，会对工程项目的进展造成极大的影响。
对策•制定风险管理计划：在项目启动时，建立风险管理计划，制定应对不同风险的具体措施，以降低风险带来的影响。
•加强监督：项目管理者应加强对项目的监督和管理，及时发现、识别并解决风险问题。
问题4：信息系统化程度不高在工程项目管理中，信息化程度不高是一个普遍存在的问题。
该问题会导致项目管理效率低下，难以实现信息共享等问题。
对策•信息系统化：建立完善的信息系统，提高工程项目管理的信息化程度，便于信息的收集、分析和共享。
•加强信息共享：加强信息共享，以提高项目管理的效率，如利用云存储等技术平台，共享各方信息。
问题5：人才缺乏工程项目管理需要专业的人才来实施，但目前缺乏这部分人才。
对策•加强培训：加强对项目管理人员的培训，提升其专业能力，提高项目管理的效率和质量。
•设立专业岗位：为项目管理人员设置专业岗位，建立相应的绩效考核机制，吸引更多的人才加入工程项目管理行业。
现代经济信息364工程经济管理风险及防范措施刘 浴 王 席 西安财经学院摘要：工程经济管理实施的内在意义有两点:高效率的控制管理下的工程项目的成本、切实地做到保证管理下的该项目一定的经济效益。
其实施的主要手段为：合理的财务管理制度的建立、预算的管理、成本的管理、财务内控机制的构建运行等。
只有将管理活动切实的落实才可以保证管理下的工程项目顺利且如期完成。
随着建筑市场渐渐扩大，建筑施工企业为满足市场需求，面临非常多的风险，科学有效地预测、避免风险并采取合理有效的防范措施是管理中必不可少的重要环节。
关键词：招投标；建筑市场；施工中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)018-0364-01一、工程经济管理的风险由于我国仍处于二元经济结构不断转型的一个时间段里，大量的传统部门劳动力渐渐转向现代部门，由于我国农业人口基数庞大，所以近些年岁中，施工企业犹如雨后春笋大量的出现，且鱼龙混杂，很多施工企业为了充分利用自己的廉价人力资源进行压价投标的方式取得项目资格，造成了市场的混乱，大部分结果也是自食恶果。
由于建筑项目的火热进行，建筑市场形成了业主要求大于规范的怪圈，导致很多没有任何工程管理经验的人成为甲方，结果是其对招投标制度德不理解与不学习，以为业主进行招投标就是为了压低工程价格;施工企业的这种自我弱势行为，导致了业主不断的迫使施工企业进行让利垫资，造成恶性循环，如一个项目的预付工程款，由合同总额的10%被业主修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金难以到位施工进度缓慢甲方乙方互拖的情况。
建筑施工人员素质问题正如上文风险所说，低技能劳动人口的数量暴增必然会在短期导致施工人员专业素质低下，虽各分包队伍可能在上岗前接受过培训，但由于施工场所并没有适合培训的地方，且劳动人口来自五湖四海互相之间语言交流不畅，大多数的培训流于表面或者其培训时间极短，施工人员完全依靠自己的工程经验来施工在建项目。
工程经济管理的风险问题及相关对策
摘要：在整个工程项目的准备、实施、完成阶段工程项目的管理始终起到主线作用，贯穿于各个环节之中，在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员，都应时时刻刻树立成本控制意识，建设节约型社会。
把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位，将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起，提高企业在市场经济中的综合竞争力。
然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险，该文分析工程经济管理风险类型，提出了防范工程经济管理风险的对策。
以期为施工企业提供参考。
关键词：工程经济管理风险对策
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）12（c）-0-01
工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分
析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。
目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。
因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。
1 工程经济管理风险的类型
1.1 投标报价风险
第一，低价竞标的风险。
在市场经济中大量存在不正当竞争，这是因为：（1）我国建筑市场总是处于僧多粥少局面，施工单位面临
设备闲置和人员窝工尴尬境地，为了创造利润，不得不压价中标。
（2）市场规则不完善，施工单位往往是弱势群体，业主常常将不合理的工程款项结算方式强加给施工单位，利用自己的强势地位给施工单位制造压力。
（3）双方对中标制度认识不够，都认为压价是中标的基本规律。
第二，施工图与工程招标的清单量不一致。
业主一般情况下在工程设计阶段就进行招标，由于最初设计和最总施工量存在差异，这种差异造成工程综合投标单位上浮10%以上。
第三，工程量清单的项目与计量规则存在差异。
一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，另一方面清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的
误差，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。
1.2 施工管理风险
第一，合同风险。
业主和施工单位都存在正确的合同观念，尤其是业主们通过自己的强势地位将各种不合理条款转嫁给施工企业。
第二，选择施工方案的风险。
技术标准、工期、资金、设备、地质、水文、气候都会影响工程施工。
第三，工程安全与质量风险。
业主催促工期却不给施工单位补偿，施工人员不严格按照技术规范施工等都会影响工程的质量。
第四，劳务分包风险。
由于施工需要大量农民工，虽然对他们进行了专业培训，但是对施工环境不熟悉和缺乏操作经验都会存在工
伤隐患和质量事故。
2 工程经济管理风险的防范对策
2.1 增强对工程经济管理的科学认识
首先，要树立工程经济管理意识，工程经济管理不仅仅涉及工程本身，而且涉及全体工作人员，无论是高层的管理人员，还是低层的技术人员，都应该有成本控制意识。
其次，正确处理工期和效率的矛盾，市场经济和计划经济有很大区别的，市场经济既要保证工程质量又要保证企业效率，而计划经济却不惜任何代价保证工程质量，所以市场经济下施工企业根本没有生存空间。
最后，要将经济管理和工程技术有机结合起来，技术人员不仅仅精通技术也熟悉经济，工程师和造价工程师密切配合，这样就能确保工程项目的实施即经济又科学。
2.2 完善工程经济管理体系
第一，施工企业要完善组织体系。
完善企业的各个组织机构，例如专门的市场营销部门和专门的设计部门应对招标制度的发展，专门的工程经济管理部门应对企业管理索赔，负责监控预算成本，企业定额测定等工作，施工企业总公司和分公司各司其职分工明确，健全经济管理机构。
第二，实行管理层与作业层相分离。
集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。
第三，完善施工企业的内部控制制度。
完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。
最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。
扩大企业物流配送的范围，增加资金投入，争取规模采购以便降低成本。
条件好的施工企业可建立企业内部的原材料调配周转市场，完善企业内部机械设备租赁市场以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。
3 经济管理的方法要科学化
科学化的管理方法能实现目标的统一，它吸收和运用最先进的学术成果，用最经济、最简单、最实用、最科学的办法提高管理的有效性、准确性、及时性。
它能将管理的各项工作按照客观经济规律科学、有序的进行。
但是，不同的管理行为必须依靠不同的管理方法来实现，同一管理目标的实现可以采取不同的管理方法，不同的管理方法却会产生不同的功效。
在组织国民经济运行的角度上讲，经济管理方法的科学化就是把经济管理的行政方法、法律方法、教学方法、思想教育方法、综合起来加以运用，最终形成一个以法律方法和经济方法为主的体系，这个体系以其他组织现代化方法为辅的一张网络。
但是，站在组织微观经济活动的角度上讲，目前仍然需要解决宏观经济管理组织现代化存在的问题：
（1）作为宏观调控的中心，国家需要建立信息系统网络，通过
监督、调控、预测等手段，保证国家间接宏观调控的决策、实施、预测、监督、考核、奖励等等各项工作都按规定的标准和步骤进行。
同时选择合适的行动途径和行动方法也很重要，他是能否比较经济达到预定目标的前提，成功的管理需要做对的事情且将事情做好，好的管理不仅如此，还需要做好事、做对事。
（2）如何通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制，解决企业、地方、国家之间的责权利关系问题。
4 结语
工程经济管理需要认真分析经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，这样才能有利于企业的健康持续发展，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。
参考文献
[1] 刘玉美.工程项目经济风险管理探析[j].经营管理者，2010（11）.
[2] 李志敏.建设工程经济风险防范研究[j].财经界（学术版），2009（3）.。
