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作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。
在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。
一、问题分析1.1 管理单元的选择问题在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。
一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。
例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。
1.2 作业流程的复杂性问题作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。
但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。
例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。
1.3 历史数据的反应滞后性问题在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。
而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。
二、改进措施2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。
在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。
例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。
2.2 引入更科学的成本估算方法作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。
因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用来计算产品或服务成本的方法，它以每个作业或任务的成本为基础来计算产品或服务的总成本。
然而，这种方法存在一些问题，需要进行改进。
首先，作业成本法需要进行精确计量和追踪。
但是，在实际生产过程中，很难准确测量每个作业或任务的成本，尤其是在涉及多个部门或产线的情况下。
这种情况下，可能需要通过使用估算和平均值等方法来计算成本，从而导致成本计算不准确。
其次，作业成本法在长期生产过程中可能会导致成本偏差。
在长期生产过程中，成本有可能会发生变化，而作业成本法的计算方法没有考虑时间因素，只能反映实际成本情况的某个时间点，这种方法可能导致成本偏差。
为解决这些问题，可以采取以下改进措施：1、加强生产数据的收集和管理。
生产数据是作业成本法的基础，只有收集到准确、全面的数据才能进行有效的成本计算。
因此，需要加强生产数据的收集和管理，建立健全的数据管理系统。
2、采用标准成本法。
标准成本法通过建立成本标准来计算产品或服务的成本，具有更高的准确性和可重复性，能够更好地反映长期生产过程中成本的变化。
3、使用作业成本法的同时，加入时间因素。
在作业成本法的基础上，加入时间因素，可以使用加权平均成本法或实时成本法等方法，更好地反映长期生产过程中成本的变化。
4、进行成本效益分析。
在使用作业成本法计算产品或服务成本时，也应该进行成本效益分析，包括对成本与产出之间的比较，以及对新的生产方式或技术的效益分析等，有助于优化生产过程，提高效益。
综上所述，作业成本法是一种重要的成本计算方法，在实际应用中也存在一些问题。
通过加强生产数据的收集和管理，采用标准成本法、加入时间因素以及进行成本效益分析等措施，可以更好地解决这些问题，提高成本计算的准确性和实用性。
商业银行成本管理问题及对策◎马婉苗一、外部形式倒逼商业银行必须加强成本管理随着金融脱媒和利率市场化的逐步深入，叠加复杂多变的内外部经营环境，商业银行的盈利能力面临较大考验。
主要体现在以下方面：（一）负债方面，资金成本持续走高。
一方面是居民理财意识觉醒，存款理财化的情况比较普遍，存款结构自身也发生较大变化，活期存款等低成本负债占比持续下降，大额存单、协同存款、结构性存款等高成本负债占比持续提升，直接抬高了银行吸存成本。
另一方面，同业竞争日益剧烈，银行间"价格战"此起彼伏，加上互联网金融崛起导致的异业分流，使得揽存难度加大，存款成本持续攀升，银行利息净收益空间明显缩窄。
（二）资产方面，资产质量下降导致信贷成本持续承压。
近几年来，受国际金融环境不稳定及国内经济"新常态"等影响，银行资产质量不断劣化，不少银行发生了不良案件，侵蚀了银行盈利。
同时，随着IFRS9会计准则的全面实施，银行减值损失模型将由"已发生损失模型"转变为"预期损失模型"，造成需计提金融资产未来12个月乃至整个存续期的预期信用损失，使信贷成本管控面临压力。
（三）监管方面，持续提升流动性和资产管控要求。
流动性方面，巴塞尔协议Ⅲ对银行提出流动性覆盖比率（LCR）与净稳定资金比率（NSFR）等监管要求，在控制银行流动性风险的同时，增加了银行资金成本，也对银行资产投放形成约束，从而影响银行利润的快速增长。
资本方面，银行资产规模的持续扩张带来风险加权资产的快速增长，加大了银行资本补充压力，与此同时，监管当局对资本的监管要求也在持续提升，包括逆周期资本调节在内的一系列措施，都要求银行节约成本，提高效率。
二、内部成本管理仍有挖潜空间（一）成本节约观念比较薄弱由于内部成本核算仍以"块"为主，存在较大的模糊性，导致部分成本责任很难分摊到一线经营单位，同时，由于银行提供的综合金融服务，对于业绩成果，产出难以完全量化，导致成本的高低与机构和个人的业绩存在脱钩，资源使用部门只有权利，缺少责任和义务，对资源使用效果难以全面客观的评价。
银行成本核算的问题及对策【摘要】银行成本核算是银行经营管理中的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如成本准确性不高、核算难度大、管理不够严格等。
为解决这些问题，可以采取提高准确性、降低难度、加强管理、优化流程等对策。
通过这些措施，可以提高银行成本核算的效率和准确性，推动银行业务的发展和提升竞争力。
未来，可以进一步借助技术手段优化成本核算流程，并加强人员培训提升核算专业能力。
建议银行在日常管理中注重成本核算，并结合实际情况制定针对性的措施，以提升经营效益和风险控制能力。
这些举措将有助于银行更好地满足市场需求，实现可持续发展。
【关键词】银行成本核算、问题、准确性、难度、管理、流程优化、总结、发展方向、建议。
1. 引言1.1 背景介绍银行成本核算是银行管理的重要内容之一，通过对银行在运营过程中发生的各种费用进行识别、计量和分配，可以为银行决策提供重要参考。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行承担的业务越来越多样化，费用成本也日益庞大。
对银行成本的准确核算和合理管理显得尤为重要。
现阶段，银行成本核算存在一些问题，例如费用分配不够准确、费用分类混乱、核算方法不够科学等。
这些问题导致了银行在资金运用、费用控制和绩效评价等方面存在一定的困难和挑战。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策，包括提高成本核算的准确性、降低难度、加强管理和优化流程。
只有通过建立科学的成本核算体系，才能更好地协助银行管理者做出决策，提升银行的经营效益和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨银行成本核算存在的问题，并提出有效的对策，以提高核算的准确性、降低难度、加强管理并优化流程。
通过对银行成本核算问题的分析和解决，旨在帮助银行更好地控制成本、提高效率，并有效提升竞争力。
通过本研究的开展，也可以为银行业相关从业人员提供相关的参考和指导，促进银行行业的健康发展。
通过深入研究银行成本核算的问题及对策，可以为银行业在管理和运营方面提供更加科学和有效的指导，推动银行业不断向着更高效、更可持续的发展方向前进。
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策引言作业成本法是一种管理会计方法，用于为企业的生产过程分配成本。
然而，在实际应用中，作业成本法存在一些问题，如成本分配不准确、数据可靠性有待改善等。
本文将探讨这些问题，并提供解决方案。
问题一：成本分配不准确作业成本法的一个主要问题是成本分配不准确。
这可能是由于以下原因导致的：1.1 间接成本分配在作业成本法中，一部分成本被归类为间接成本。
然而，确定如何分配这些间接成本可能是一个困难的任务。
如果分配不当，将导致成本分配不准确。
解决对策：采用适当的分配基准来分配间接成本。
例如，可以根据作业的实际使用时间或产能来分配间接成本。
1.2 变动成本的处理作业成本法将变动成本视为可变的，这可能导致成本分配的误差。
因为变动成本可能会受到多种因素的影响，如生产量的波动或原材料价格的上涨。
解决对策：建立有效的成本预测模型，考虑到变动成本的波动因素。
同时，及时更新成本数据，以保证成本分配的准确性。
问题二：数据可靠性有待改善作业成本法需要准确和可靠的数据来进行成本分配。
然而，在实际应用中，数据可靠性可能存在以下问题：2.1 数据采集数据采集是作业成本法中的一个重要环节。
然而，由于数据来源的多样性和分散性，数据采集可能存在困难，导致数据的可靠性有待改善。
解决对策：建立一个完善的数据采集系统，并对数据进行审核和验证。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据处理数据处理是成本分配的关键步骤之一。
然而，在实际应用中，数据处理可能存在错误或漏洞，导致成本分配不准确。
解决对策：建立一个严格的数据处理流程，并对数据进行验证和校正。
同时，使用自动化工具来处理数据，减少人为错误的发生。
问题三：时效性不足作业成本法要求及时获得成本数据，并进行相应的成本分配。
然而，在实际应用中，由于数据收集和处理的复杂性，时效性可能存在不足的情况。
解决对策：建立一个快速反应的数据收集和处理系统，确保成本数据的及时性。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，以提高数据获取的效率。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业中的生产成本计算。
它的基本原理是根据产品的生产工序和流程，将成本归集到相应的作业或部门中，以便更精确地计算每个作业或部门的成本。
在实际应用中，作业成本法也存在一些问题，需要考虑一些改进措施。
作业成本法可能存在成本分配不准确的问题。
在制造过程中，很难将所有的成本准确归集到每个作业或部门中，特别是一些间接费用。
这可能导致作业成本计算的不准确，进而影响企业对成本的控制和决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助方法，如成本驱动因素法，通过确定成本驱动因素来合理分配间接费用，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能忽视了非单一驱动因素的影响。
在实际生产中，一个作业可能受到多个影响因素的驱动，而作业成本法通常只考虑一个主要的驱动因素，将其他因素的影响忽略。
这可能导致成本计算的偏差，影响作业成本的真实反映。
为了解决这个问题，可以采用多因素成本驱动方法，综合考虑多个驱动因素对成本的影响，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能过于繁琐复杂。
由于需要考虑每个作业或部门的具体成本，这会导致计算过程繁琐而复杂，增加了人力资源和时间的投入。
尤其是对于多个作业或部门的企业来说，作业成本法的计算量更大，可能会使成本计算变得困难。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助工具，如计算机软件，来简化计算过程，提高计算的效率和准确性。
作业成本法应用中的问题及改进措施【摘要】作业成本法在实践中的应用中存在着诸多问题，包括数据收集困难、成本分配不准确以及信息系统不完善等。
为了解决这些问题，可以采取加强数据管理、优化成本分配方法以及完善信息系统等改进措施。
这些措施有助于提高作业成本法在实践中的准确性和可靠性。
在未来的研究中，需要进一步探讨如何有效地实施这些改进措施，并探索更加精准的成本管理方法，以更好地满足企业的管理需求和决策需求。
通过不断的改进和创新，作业成本法将更好地发挥其在企业管理中的作用，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。
【关键词】作业成本法、应用问题、改进措施、数据收集、成本分配、信息系统、数据管理、优化、总结与展望。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在实际生产经营中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中每个作业成本的跟踪和核算，来有效分配生产成本，做出合理决策。
在实践中，我们也会发现作业成本法存在一些问题，影响了其有效性和准确性。
本文将从数据收集困难、成本分配不准确和信息系统不完善等方面进行分析，探讨作业成本法中存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本文的研究，希望能够促进作业成本法在实践中的应用，提高成本核算的准确性和效率，为企业的管理决策提供更加可靠的依据。
1.2 研究目的研究目的是分析作业成本法在实践中的应用问题，并提出相应的改进措施。
通过深入研究作业成本法在企业管理中的应用情况，探讨其中存在的数据收集困难、成本分配不准确、信息系统不完善等问题，旨在找到解决问题的有效方法，提高作业成本法在企业管理中的应用效果。
通过实际案例和数据分析，深入挖掘作业成本法应用中存在的问题根源，为企业决策提供更准确、有效的数据支持。
结合现代信息技术的发展，提出关于加强数据管理、优化成本分配方法、完善信息系统等改进措施，以期进一步提高作业成本法在企业管理中的应用效果，为企业经营决策提供更科学、可靠的依据。
通过本研究，可以增进对作业成本法的理解，促进企业管理水平的提升。
商业银行推行作业本钱法的难点重点和突破点（一）技术根底和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的科技装备水平得到了很大的提高。
但是，还未形成筹资、、本钱管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，根本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。
因此，作业本钱法的应用缺乏对应的技术支持。
同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行人员的业务素质有了较大的提高，但与兴旺国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及应用技术的复合型人才奇缺。
加之长期以来，商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，缺乏职业判断能力。
而作业本钱计算是一种较为复杂的本钱计算方法，它不仅需要现代化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否那么，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。
（二）实施本钱巨大实行ABC必然需要对原有的本钱系统进行适当的改良。
以当前我国商业银行的综合业务系统及相关业务管理系统的构造框架，与ABC的要求相比，具有相当大的差异。
因此，对商业银行当前十分庞大的系统进行改造的本钱如设计本钱、咨询本钱等将十分巨大，加之设备费、测试费、维护费等机载本钱以及相关用于作业本钱核算的、物力支出的核算本钱，改造一个本钱核算系统确实不易，其要承受的压力可想而知。
（三）作业的定义与作业动因的选择难度较大在商业银行运用ABC，目的是更全面、更合理地将商业银行所消耗的资源分配到消耗这些资源的作业上。
而商业银行的作业是多种多样的，特别是随着金融管制的放松，混业经营趋势的加剧，其作业种类将更加纷繁。
因而对我国商业银行来说，在作业的定义划分、本钱动因的选择是否合理，是影响ABC得以正确运用的关键。
然而，由于经验与技术问题，也由于“代理人”问题，我国商业银行在作业的划分、本钱动因的选择上难免会带有主观性，从而易导致本钱的不真实。
商业银行实施作业成本法的难点及策略
郑策
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2013(000)019
【摘要】作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，
根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。
文章就商业银行实施作业成本法的难点及策略进行了探讨。
【总页数】1页(P65-65)
【作者】郑策
【作者单位】中国银行股份有限公司双鸭山分行
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.论新一轮商业银行债转股的实施难点与策略 [J], 缪锦春
2.商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点 [J], 张旭燕
3.电网企业实施作业成本法的难点与对策 [J], 张昊;
4.商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点 [J], 卢根喜
5.试论商业银行实施作业成本法的难点及策略 [J], 郑策
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作业成本法在企业应用中存在的问题及应对措施纳税Taxpaying经济纵横作业成本法在企业应用中存在的问题及应对措施戚玉保（临沂港华水务有限公司，山东临沂276000）摘要：作业成本法（简称ABC）是从20世纪80年代左右开始兴起的一种较为先进的成本核算方法，随着经济市场发展的深入，在企业当中得到了越来越广泛和深化的使用。
然而，企业内外部环境的变化也导致作业成本法显现出了一些问题和弊端，制约着企业成本核算的准确率和效率。
本文在这种背景下主要从作业成本法在企业应用中存在的问题和相应的应对措施两个角度进行了较为深入的剖析。
关键词：作业成本法；存在问题；应对措施作业成本法在衡量企业相关成本时，相比于传统的成本核算方法具有极强的优越性，以“作业”为单位计量企业成本因素能够更加客观真实地反映出企业的成本变动情况，从而为企业的经营决策提供更加合理可靠的财务依据。
但是，作业成本法在实际应用当中也由于不同因素的影响而存在一定的问题，这些问题应当得到相应的重视并妥善解决，从而让作业成本法能够更好发挥自身效用，帮助企业构建更加科学有效的成本管理体系。
一、作业成本法在企业应用中存在的问题（一）管理观念不够先进企业的一切行为和活动从根本上来看都是受到管理层的管理理念所支配，意识形态直接决定了一个人甚至一个组织的实际行为。
从企业管理者普遍的管理观念来看，在作业成本法应用方面的意识仍然不够先进，很多管理者仍然将目光短暂的放在眼前利益的得失上面，没有看到作业成本法长期会给企业带来的效益。
很多管理者认为作业成本法投入应用还需要配备更多的人力物力，这种短期内可能发生的成本让他们望而却步，从而忽略了未来期间更多的利益流入的可能，同时还有的管理层认为这种方式只是让成本数据更加精确而已，对于作业成本法的重要性没有正确全面的认识，直接影响了企业先进管理方法的应用。
（二）工作人员素质不完全匹配作业成本法相比于传统简单的成本核算方法而言，流程更多更复杂，例如对作业模块的拆解、成本动因的核算与分配等等多个环节对于工作人员的综合素质都提出了更高的要求。
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种会计方法，用于估算和计算生产过程中的项目成本。
在该方法中，制造商将生产成本分配到生产过程的中间产品和最终产品上，以便对生产成本进行跟踪和分析。
然而，在实践中，作业成本法应用中存在着一些问题，需要采取改进措施。
问题：1. 现代制造的复杂性使成本分配变得更加困难和耗时。
由于现代制造涉及广泛的供应链和各种复杂的过程，生产成本分配变得越来越困难。
这可能导致不准确的成本估算和跟踪。
2. 需要确定基准数量。
确定基准数量是必要的，以便对成本进行分配。
如果基准数量不准确，那么估算的成本也会不准确。
3. 对于非直接成本的处理。
作业成本法仅适用于直接成本，如直接材料和直接劳动力。
对于非直接成本，如间接成本和固定成本，无法使用该方法进行准确的计算和追踪。
改进措施：1. 引入新的技术和软件工具。
现代技术和软件工具可以自动化和简化成本分配过程。
使用这些工具可以提高准确性和效率并降低成本。
2. 采用不同的成本估算方法。
市场和客户需求发生变化时，制造商可以采用不同的成本法，如标准成本法和活动成本法等，以适应变化，并提高准确性。
3. 采用生产成本系统进行实时监控。
生产成本系统可以帮助制造商实时监控生产成本。
这将使制造商更及时地做出决策，以适应变化，并减少成本浪费。
4. 优化固定成本。
制造商可以采取措施优化固定成本。
例如，使用更高效的机器和流程、优化员工工资和福利等方式，以提高生产效率并降低成本。
总之，作业成本法是一个重要的成本估算和跟踪工具。
然而，随着制造业的发展和变化，该方法存在的问题也是不可避免的。
采取上述的改进措施可以提高准确性并降低成本。
商业2.0 理论研究194 浅析作业成本法应用中存在的问题及对策刘庆连（晶海洋半导体材料（东海）有限公司 江苏省连云港市 222300）摘要:相较传统的注重产品层面的成本核算方法,作业成本法则更多的聚焦于形成产品过程,大大提高了成本信息精确性。
许多先进的企业已经实施了作业成本法,其经营管理水平有都得到了较大的提升。
然而我们还应看到实施环境不完善、作业流程不规范等方面对作业成本法实施效果的制约。
本文首先分析了实施作业成本法的意义,其次指出目前企业实施过程中存在的问题,最后探讨了问题解决的对策,以期对企业对作业成本法的实施完善提供有益参考。
关键词:成本核算;作业成本法;成本管理;成本一、作业成本法概述(一)作业成本法的含义作业成本法是指以作业消耗资源、产出消耗作业为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的成本管理方法。
(二)作业成本法的意义1、促进企业产销决策更加合理传统成本法对制造费用的分配，一般依据人工工时、机器工时或者材料销售数量金额等，但是这些分配依据并非和实际应负担的成本正相关。
作业成本法对制造费用的分配，先计算出某种制造费用单位作业成本，然后再根据单位产品消耗作业量计算出产品成本。
制造费用、作业量、产品成本存在正相关关系，因此能够真实按照成本性态反应变动成本和固定成本，使得本量利模型能够得到有效的运用，促进产销决策和产品定价更加科学合理。
2、有利于成本战略的实施作业成本法的一项重要工作是对作业价值链进行分析，区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业，提升增值作业效率；使各项作业得到有效利用；在作业分析的基础上，改进产品涉及、优化工艺流程，完善生产管控，使得成本得到有效降低。
作业成本法为实施事前成本控制，全面降低成本，实施企业成本管控战略提供了丰富的手段和措施。
3、优化企业资源配置实施作业成本法展现了资源逐步转化至产品的过程，有利于比较细致精确的分析资源和作业消耗，以此优化产品作业链、提高增值作业，合理安排各种不同利润产品的产量组合,从而优化资源配置。
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种主要应用于制造业企业的成本核算方法，它通过将工厂的成本划分到不同的作业活动上，以便了解每个作业活动的成本及利润水平。
作业成本法在实际应用中存在一些问题，需要采取改进措施。
作业成本法在确定作业活动时存在主观性和不准确性的问题。
在实际操作中，对于复杂的制造过程，确定每个作业活动的界限并不容易，容易造成成本的重复计算或者遗漏。
这导致了成本的不准确性，对企业决策的准确性产生了影响。
解决这个问题的一种改进措施是引入实时数据采集和跟踪系统。
通过引入先进的生产线监控技术，可以实时了解每个作业活动的资源使用情况，避免成本的重复计算或者遗漏。
可以利用大数据分析技术对生产过程进行全面监控和分析，帮助企业更加准确地确定每个作业活动的成本。
作业成本法在适应非规模化和非重复性生产的企业时也存在问题。
作业成本法主要适用于规模化生产和重复性生产的企业，对于非规模化和非重复性生产的企业，很难将成本准确地分配到各个作业活动上，导致成本核算的不准确性。
为了解决这个问题，可以采用活动基础成本法来取代作业成本法。
活动基础成本法是一种以活动为单位进行成本核算的方法，更加适合非规模化和非重复性生产的企业。
通过将成本直接分配给活动，可以更准确地反映资源使用情况，减少对作业活动的主观判断，提高成本核算的准确性。
作业成本法在确定作业活动成本时，通常采用直接分配和间接分配相结合的方法，其中间接分配方法容易出现不合理的情况。
如果一个作业活动对多个产品贡献不均，按照间接分配比例进行分配，将导致成本分配的不准确性，影响决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用因果关系分配法来替代传统的间接分配方法。
因果关系分配法是通过分析作业活动对产品的实际影响，将成本根据因果关系分配到各个作业活动上，更准确地反映每个作业活动对成本的贡献。
作业成本法在应用中存在一些问题，如作业活动界定的主观性和不准确性、适应非规模化和非重复性生产的困难以及间接分配方法的不合理性。
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种对企业成本进行核算和管理的方法，它通过将成本划分为直接成本和间接成本，以及将间接成本分配到各个产品或服务中，来计算每个产品或服务的成本。
作业成本法在应用中也存在一些问题，这些问题影响了其在实际应用中的效果。
为了使作业成本法更好地发挥作用，需要对其中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
问题一：成本分配不精确作业成本法将间接成本分配到各个产品或服务中，但往往存在这样的情况：某些产品或服务占用了较多的间接成本资源，而另一些产品或服务却只占用了少量的间接成本资源。
在这种情况下，采用传统的分配方法分配的成本是不准确的，这将导致一些产品或服务的成本被高估，而另一些产品或服务的成本被低估。
改进措施：采用活动基础成本分配活动基础成本分配是在作业成本法中的一种改进方法。
它通过识别和测量产生间接成本的活动，然后根据每个产品或服务对这些活动的需求程度来分配间接成本。
这种方法可以更精确地反映每个产品或服务对间接成本的实际占用情况，使成本分配更加公平和准确。
问题二：成本驱动指标不清晰在作业成本法中，需要选择合适的成本驱动指标来分配间接成本，而选择不当的成本驱动指标往往会导致成本分配的不准确。
如果选择了与实际产生成本的活动无关的指标来分配成本，那么就会影响最终的成本分配结果。
问题三：成本分配过程繁琐作业成本法的成本分配过程往往是繁琐的，需要对大量的数据进行处理和分析，这不仅增加了工作量，而且也增加了出错的可能性。
改进措施：自动化成本分配过程为了解决成本分配过程繁琐的问题，可以采用现代信息技术对成本分配过程进行自动化。
通过建立成本分配的信息系统，可以大大简化成本分配的过程，减少人为的干预，提高成本分配的准确性和效率。
问题四：难以适应动态环境作业成本法往往是基于固定的成本结构和活动模式进行成本分配的，而在实际的经营环境中，成本结构和活动模式是不断变化的。
传统的作业成本法很难适应动态环境下的成本核算和管理。
浅谈作业成本法在我国企业应用的难点和突破点作者：张章来源：《时代金融》2015年第32期【摘要】作业成本法是一种全新的成本管理理念，通过作业成本计算和作业管理，突显了成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。
但这种精细化的成本管理方法，对我国企业各方面条件都提出了有较高的要求，导致我国企业在推行作业成本法的过程中遇到了大量困难。
本文主要探讨了作业成本法在我国企业应用的难点和突破点，为我国企业能够成功应用作业成本法提供理论指导。
【关键词】作业成本法我国企业难点突破点一、引言随着我国市场经济的发展和技术水平的提升，我国企业生产的自动化程度不断提高，制造费用占产品比重愈来愈大。
面对这种新形势下的市场竞争，企业的成本管理在企业管理体系中的地位也变得愈发重要。
为了提高成本信息的质量，一种以“作业”为基础的成本核算方法——作业成本法应运而生。
但由于作业成本法对企业生产、经营、管理、人员素质等各方面都提出了较高要求，使得这种先进的成本管理方法在我国企业的实际应用中面临重重困难。
二、作业成本法在我国企业应用的难点（一）企业的生产和管理水平较低从我国经济的大环境看，国内的绝大多数企业生产水平仍比较低，生产工艺也相对落后，生产的市场化、现代化和商品化程度不高，依靠半机械化和手工操作的劳动密集型产业大量存在，高度自动化、电脑化的企业仍是凤毛麟角，而作业成本法是建立在自动化深加工的基础之上的，因此从内在需求上当前我国绝大多是企业并不急需作业成本管理法，即实施作业成本管理的经济环境不成熟。
（二）会计人员综合素质较低尽管经过多年的努力，我国企业会计人员的综合素质有了较大的提高，但与发达国家企业的会计人员相比，仍有较大的差距，我国企业财会人员习惯于采用固定的思维模式来进行会计处理，不仅缺乏职业判断能力，更难以将最佳的会计核算方法与企业的实际情况结合起来。
作业成本核算是一个比较复杂的过程，需要综合素质较高的会计人员设计作业成本库，归纳成本动因，而我国企业的会计人员关于成本核算的相关知识仍相对匮乏，使得作业成本法的应用遇到很大瓶颈。
商业银行推行作业成本法的难点重点和突破点随着我国开放程度的进一步加快，金融业竞争进一步加剧，我国商业长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部、重数量增长轻质量增长、费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极影响也日益凸现出来，并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展。
在这种背景下，作为一种全新的成本管理的方法——作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。
本文就当前我国商业银行在推行ABC中的难点，重点与突破点等三个问题发表自己的一点粗浅看法。
（一）技术基础和人员素质低下经过二十多年的改革开放，我国商业银行的科技装备水平得到了很大的提高。
但是，还未形成筹资、、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面，各个系统间的互通性差。
因此，作业成本法的应用缺乏对应的技术支持。
同时，从素质角度看，尽管经过多年的努力，我国商业银行人员的业务素质有了较大的提高，但与发达国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及应用技术的复合型人才奇缺。
加之长期以来，商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，缺乏职业判断能力。
而作业成本计算是一种较为复杂的成本计算方法，它不仅需要现代化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否则，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。
（二）实施成本巨大实行ABC必然需要对原有的成本系统进行适当的改进。
以当前我国商业银行的综合业务系统及相关业务管理系统的构造框架，与ABC的要求相比，具有相当大的差异。
因此，对商业银行当前十分庞大的系统进行改造的成本如设计成本、咨询成本等将十分巨大，加之设备费、测试费、维护费等机载成本以及相关用于作业成本核算的、物力支出的核算成本，改造一个成本核算系统的确不易，其要承受的压力可想而知。
（三）作业的定义与作业动因的选择难度较大在商业银行运用ABC，目的是更全面、更合理地将商业银行所消耗的资源分配到消耗这些资源的作业上。
而商业银行的作业是多种多样的，特别是随着金融管制的放松，混业经营趋势的加剧，其作业种类将更加纷繁。
因而对我国商业银行来说，在作业的定义划分、成本动因的选择是否合理，是影响ABC得以正确运用的关键。
然而，由于经验与技术问题，也由于“代理人”问题，我国商业银行在作业的划分、成本动因的选择上难免会带有主观性，从而易导致成本的不真实。
（四）对实施ABC的定位不当从目前已有的一些案例看，对ABC的认识与定位不明，也正严重地影响其运用效果。
一是将ABC仅仅看成一种成本计算方法，认为会计或者财务部门可以独立完成的；二是一开始推行ABC就过分追求完美而忽视我国商业银行所处的应用。
这两种观点与做法均有失偏颇，对ABC在我国商业银行的推行造成极大的伤害。
（五）制度问题的制约从目前我国现行财务报告体系与会计准则的角度分析，商业银行将经营管理费用作期间费用处理，一般不要求分摊给产品、客户和部门等成本对象，从而使商业银行在现实实施ABC时，在核算体系等方面，缺乏外部刚性的制度支撑，也缺乏财会人员与经营管理层的主观支持。
？推行ABC是一个系统工程，牵涉到商业银行的方方面面，因此需要统筹安排，有所侧重。
根据ABC制度的计算原理和基本办法，笔者认为，抓好基础工作，建立框架，是我国商业银行在现阶段推行ABC的重点：（一）建立作业成本法的制度框架尽管ABC在我国商业银行并没有完整的实践成功案例，但是，在理论研究方面却取得了相当的进展。
为有效ABC的实践，必须做好ABC的引进介绍、制度设计、学习培训等工作，以尽早建立起ABC的制度框架，为其有效实施提供理论基础与制度保障。
（二）ABC信息系统的建立在假定商业银行管理当局与财会人员已基本掌握ABC计算办法的基础上，ABC 信息系统的建立与完善，对我国商业银行来说，又是一个重大变革。
开发与建立ABC信息系统不仅会影响到研究范围内的所有部门和职员，而且要对各种作业提出质疑。
以目前我国商业银行的化、网络化水平，ABC信息系统成功的关键在于有效的规划与实施。
从国外商业银行ABC的应用情况看，结合我国实际，ABC信息系统的建立应考虑数据的种类与来源及可获性、系统的解决方案、可能的模式、操作需要等因素，在对原有的各种管理信息系统进行分析整合的基础上，可分以下6个阶段、24个步骤进行。
即包括：发起项目（包括商定项目目标、确定项目结构、制定业务计划书、制定详细的项目方案）、数据的构成（确定成本对象、商定作业字典、确定成本动因和业务流程、识别作业的计量指标）、收集数据（确定详细的数据规范、确定数据来源、确定数据收集方法、开始收集数据）、开发ABC信息系统（确定报告要求、选择并安装软件、开发静态数据和接口、加载数据并检测报告能力）、汇编ABC信息（把成本分摊到作业中、将作业与成本对象联系起来、计算贡献毛利、评估增值）、使用信息（生成并展示信息、验证即时效益、鼓励采取适当行动、确保不断进步）。
（三）合理定义作业从ABC的成本核算原理与流程角度分析，作业是核心，商业银行可以看做是一系列作业的集合体，这些作业用来支持商业银行产品和服务的生产和交付，通过低于竞争对手的成本开展作业，或提供客户愿意支付的差别化产品和服务，借以获得竞争优势。
定义作业应该在两个层次上进行，一是为部门中进行的主要作业定义，一般每一个部门的主要作业不能超过12个，二是为主要作业的组成部分（细节性作业）进行定义，根据管理目的与信息用途的不同，如机构日常成本管理、战略成本管理、客户盈利能力评价、产品成本核算等。
从个案角度看，对作业的定义层次要求与详细程度也有所不同，但从整个ABC管理体系分析，无论在任何情况下，均应在足够低的层次上对作业进行详细的界定，以使每一个部门的作业能与分析所侧重的决策层次联系起来。
根据目前已有的成功经验，定义作业的方式应该在对作业链进行充分分析的前提下，采取自上而下、自下而上和融合的方式进行，其方法可以采取表与座谈法，将经营管理活动的处理与员工的敏感性结合起来，充分抓住作业的特征，并可视商业银行的特点，在作业分析的基础上，对作业进行适当的合并或分解，以达到科学、准确定义作业的目的。
在对作业基本界限予以明确后，应对作业按支持资源使用的优先顺序排列提供更深入的分析。
即对任何部门所确定出来的作业，区分为基本作业与任意性作业，在此基础上，将这些作业进一步区分为维持性作业与经营性作业，构成一个矩阵型的作业库，为寻找成本削减和效率提高提供基础。
作业的定义，涉及到许多的实践问题，如作业定义的明确性，细致程度、数据的维护等，则应通过谨慎的设计和运用有效的ABC系统来克服。
（四）适当确定成本动因和作业计量指标成本动因与作业计量指标的使用，是ABC与标准成本等传统成本管理办法的主要区别，通过集中关注成本动因与作业计量这两个因素，可以避免使用不相关的或是随意的摊配方法使问题模糊化，使成本信息有助于决策。
成本动因的确定，要在对作业流程分析的基础上，着重结合业绩管理需求，放在那些影响商业银行作业流程改善的关键因素上。
从外部看，成本动因的确定，应考虑变动性、整体情况、竞争地位、规章制度、客户需求等因素；从内部看，应考虑层能够控制的因素，如产品开发、处理速度、分销渠道的数量和种类、作业的数量与多样性、风险政策、客户服务质量等。
在实践中，作业计量指标的确定，既需要职业判断力，也需要分析技巧。
总的来讲，计量指标的确定需要把握以下三个原则：一是要确定出那些耗用时间长或较高的作业，并考虑作业所支持的产品、服务和客户的多样性与这些作业在每一个产品、服务和客户中绩效的差异程度之间的关系；二是确定出与账户余额相关的成本，并确定那些待分配给利息收支的指标，把与产品和交易对方的利率和风险考虑进来；三是要考虑那些与作业无关的成本，以及分析这些成本如何发生、为什么发生所必需的计量指标。
通过对相关经验的分析，商业作业的主要计量指标通常包括以下几个因素：所提供产品和服务的数量、新产品推进的速度、使用分销渠道的数目、服务质量、接受服务的客户数量、所提供产品的价值、完成交易的数量等。
值得注意的是，作业计量指标的数量要求主要取决于产生成本信息的准确性要求，以及商业银行所提供产品和服务的复杂性，因此必须根据采用信息的可获性以及处理信息的成本对其进行平衡。
对于成本动因（包括资源动因）与作业计量单位指标的使用，一般应该在综合以上所述多种因素（如性质、数量）的基础上，采取经验法、测量法、回归法等办法确定。
为降低ABC应用的复杂性和实行成本，还可以依据同质性，合并一些成本动因，减少系统的成本动因数量。
（五）合理安排资源和成本的分配规则根据成本对象消耗作业、作业消耗资源的ABC原理，将成本资源归集到作业中心或作业成本库，并分配到相关作业，是推行ABC重要的一环。
在资源费用的归集分配过程中，应坚持注重价值高与差异性大的资源、注意那些需求方式与传统的分配基准不相关的资源的原则。
归集项目可以参考预算项目进行，从分配步骤看，通常应从确定作业的人工成本开始，接下来才是收集、分解或归并执行作业时耗费的其他资源。
由于商业银行经营的是无形产品，尽管ABC的基本概念和成本分析有关，但考虑收入也很重要，收入信息提供了监督和控制收益和盈利能力的必要输入数据，这样，才能把报告主体的成本与收入联系起来，使成本分析的不再是孤立的监督和控制成本。
从成本产生的渠道看，将利息、中间业务支出、人工成本等分配到作业成本相对比较容易，对于信息技术等费用来说，相对难度较大，其他成本则可根据ABC 产生信息的用途进行分析。
对人工成本的分配，尽管有平均法、相对价值法、作业抽样法、预定时间标准法等分析办法，但最常用的方法是访问和工作讨论会、对信息技术系统费用的分配，则应该采取矩阵分析的办法。
对收入的分配归集，应根据不同的分析用途，通过不同的作业类别或责任进行分配。
需要指出的是，为了不使成本分析模糊不清，可以通过协调报表和使用突出主要结果的分类汇总，使成本完整与决策需求之间达到平衡。
（六）逐步在日常成本管理、产品与客户赢利能力的计算、战略管理中运用ABC 从ABC的计算原理与流程看，将作业成本分配给各相关的成本对象是最后的环节，也是最重要的环节。
根据管理的要求，商业银行的成本对象主要包括机构、部门、产品、客户等，将作业成本归集到成本对象同样也涉及到其对象的定义、动因定义、计量指标等问题。
与此同时，按相关性的要求，归集相应的收入，使各成本对象的赢利能力计算成为现实，并运用到实际的经营决策中去。
利用计算分析的结果，通过适时管理（Just In Time，JIT）、TQC（Total Quality Control 全面质量管理）、流程改造等的实施，加强作业管理（Activity Based Management，ABM），削减非增值作业，寻找降低成本的机会，并实际运用于商业银行的日常经营与战略管理中，以提高竞争优势。
