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库存管理与订货技术培训课件(PPT 39页)

列出各物料、零件和部件的组成，反映一个完整的生产厂品的描述
19
MRP基本原理
（2）库存信息参数
总需求量、预计入库量、现有库存量、净需求量、已分配量、计划下达
（3）产品的物料需求计划
20
闭环MRP
物料需求作为生产管理的一部分 ——通过作业管理和采购作业实现 ——受到企业生产能力制约
• 闭环MRP: 将生产能力计划、车
7
库存的分类
5 促销库存
为了应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。
特征:增量较小，增加后会随着促销活动迅速减少
8
库存的分类
6 投机库存
为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。
7 沉淀库存或积压库存
指因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。
平衡，支持混合型制造环境，满足企业多方位需求。
27
28
• DRP(distribution requirement planning)分销需求计划
• 作用：解决分销物资的供应计划和调度问题，达到及有效满足市场
需要有事的配置费用最省。
• 应用范围：流通企业、大型生产企业
•
储存和运输，进货和送货业务过程中实现商品流通总费用最省，
3.允许缺货、瞬间到货的确定性存储模型书139 图8-3
4.允许缺货、持时到货的确定性存储模型书139 图8-4
15
第二节 MRP与库存管理
MRP基本原理
1 基本概念
MRP（Material Requirement Planning 物资需求计划）在库存管理的订货点法基础上提出来，通过综合分析订

库存计划与控制培训课件.pptx

（3）订购成本准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。
（4）短缺成本失去顾客的影响以及延误损失等。
存货类型
（1）周转存货
规模经济性、数量折扣
（2）安全存货（缓冲存货）
应付需求和供应的确定性
（3）运输存货
处于运输过程中的库存
（4）预期存货
需求的季节性和采购的季节性
库存模型分类及区别
两种基本的库存模型
（4）利用经济订购量的好处 — 订单量越大，所要签定的订单数则越少，同时，大订单对降低运输费用也有好处——运送的数量越多，单位运输成本越小。
库存成本
库存成本
（1）存储成本存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。很明显，存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存
（2）生产准备（生产变化）成本安排特定设备的调试工作等。对于混批生产，要设法降低批量，以减少由于换装产生的成本
定量订货模型没有盘点期因为平均库存量较低，所以定量订货模型将更适用，因为该
模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需要的时间更长
库存模型的比较
闲暇状态，等待需求
定
量
需求发生，库存物资出库或延期交货
订
货
系
计算库存水平
差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题（3）存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料
质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题（4）存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问
题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题
库存作用
所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存，因为：
（1）保持生产运作的独立性 — 在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。 — 各个工作站之间保持一定的库存，可以使工作站之间得到平衡，进而使平均产品平稳化。

《仓储管理培训教材》PPT课件

7
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
頁數:
日期憑單號制令號入庫數量出庫數量區域日期憑單號制令號入庫數量出庫數量區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業． * 生產性領料單(套料)或補料單，稱為JJ單． * 非工單領料單或耗料單(有料號)，稱為NN單． * 非工單領料單或耗料單(無料號)，稱為FF單． * 生產性領料單(JJ單）和非工單領料單(NN單)，
備
注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
申請
項次料號
品名單位數量實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年月日
會計帳號
制令編號
品
名
庫別料號
單據類別部門流水號編號 FF 單位請領數量實發數量出帳部門領料憑單號碼
批准
會核發料單位領料單位登打
會計
發料
領料复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內區外
*各庫基本原則: １.任何材料，成品及半成品之料帳合一之要
求．
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料，成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲存移動等各項

仓储存货管理PPT课件

第三节在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”，即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。指定专人每天按时观察和记录。按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质提前期自制或外购服务水平管理水平
第四节库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。

仓储管理培训ppt课件完整版

射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传感器、控制器等设备连接起来，实现智能化识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库管理的效率和智能化水平。同时，物联网技术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理层、保管员层和操作员层，各层级的职责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督仓储运营过程、进行库存决策等；保管员层的职责是负责具体物资的保管、保养和维护；操作员层的职责是进行物资的装卸、搬运和整理等。各层级之间应保持密切的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备必要的安全设施，如消防器材、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合理控制各项成本。

仓储管理与库存控制ppt课件

ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法（ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是惟一的分类标准，还需结合企业经营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理，会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均需求量。需求速率越高，则订货点应该越高。
不允许缺货----标准经济批量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定的订货批量订货的。订货批量的大小直接关系到库存的水平和库存总成本的高低。如果需求持续、平稳，那么我们在库存模型中就要解决什么时间订货，订多少货这样两个最基本的问题，这主要靠平衡采购成本与库存持有成本来获得。

库存控制与管理培训课程(PPT52张)

P8
再订货点法工作原理
持续不断监视库存的变化，当库存下降到某个预定点时，即按固定量订货，经过一段提前期，订货到达补充库存。又称永续库存系统。
特点
持续检查库存余量有利于控制固定订货批量数据更新及时灵活（定期、即期）管理工作量较大需要定期核查库存状态
P9
再订货点法：经济订货批量 EOQ
库存＝经常性库存＋安全库存 ROP一部分是提前期内的常规库存，即提前期内的平均需求或预计需求，另一部分是为弥补需求和提前期的不确定性而格外设置的库存，即安全库存(SS)。提前期内的常规库存可以通过对历史数据的统计预测分析得来。安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。安全库存的多少也取决与对客户服务水平要求的高低！
调节库存
调节库存是指为调节需求或订货的不平衡、订货速度不均衡、各生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
在途库存
在途库存是指处于运输过程以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的库存。
P4
库存成本的构成
购入成本
当物资从外部购买时，购入成本指单位购入价格；当物资由企业内部生产时，指单位生产成本。

当Q取其它值时，可按同样方法算出EL（Q），结果如表2所示，由表2可以得出最佳订货量为30份。
期望利润最大法
比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量设订货量为Q时的期望利润为Ep（Q）。
不确定型的再订货点控制模型
需求不确定、提前期不确定、需求和提前期不确定
是长时间内需求反复发生，库存需要不断补充的。确定型，需求和提前期固定时 • 即刻补货（经济订货批量 EOQ ） • 非即刻补货（订货生产批量 POQ ）不确定型 • 从条件分：需求不确定；提前期不确定；需求和提前期都不确定 • 从管理方法分： » 再订货点法

仓储管理与库存控制培训教材( 42页)PPT课件

简单的仓储管理：保管好物资不受损失复杂的仓储管理：增添分类、筛选、加
工、包装等活动现代化的仓储管理
1.3.2. 仓储管理的内容
仓库地址的选择与仓库建筑决策仓库机械设备的选择、配置仓库的业务管理仓库库存管理仓库安全管理
1.3.3 仓储管理的任务P17
1．利用市场经济（非计划经济）的手段获得最大的仓储资源的配置
人类社会自从有了剩余产品，将剩余的、
暂不消费的物品储存起来已备今后的使用
仓储的产生和发展
1.仓储的演变和发展原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而
保存剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。
当时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地下挖坑构筑 “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的生活资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、焙、腌方法的发明
2. 以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率，低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务，诚信建立企业形象 6.通过制度化，科学化的先进手段不断提高管
理水平仓储管理的动态化和管理变革 7.从技术到精神领域提高员工素质
仓储
包括商业和物资部门为了保证销售和供应而建立的物品和物品仓储；
交通运输部门为衔接各种运输方式，在车站、码头、港口和机场建立的物品仓储；
生产企业的原材料、半成品、成品仓储等；此外，出于政治、军事的需要或为了防止地震、
水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进行的物资储备也属于仓储。
仓储的产生
1. 社会再生产过程顺利进行的必要条件保证生产——消费连续进行
2. 保持商品原有使用价值和合理地使用商品的手段

仓储管理与库存控制说课课件

课程目标
全面系统的了解有关商品入库管理、商品在库管理、商品出库管理及仓储业务评价等各方面管理的知识，并通过理论-实训相结合的教学方式，使学生掌握商品出入库操作，最终考取相应的国家职业资格证书.
[
能力目标
职业技能
满足“仓储 ”等单一工作岗位或有明显界定的工作任务的要求
职业资格
获得“助理物流师”职业资格，满足具有综合性或较为灵活的工作任务的要求
任务仓储认知仓储系统规划设计入库管理在库管理出库管理仓储绩效评价
拟需要学时 6 14 4 42 6 18
学习性工作任务设计
编号
1
任务
能力目标
支撑知识训练方式及步骤
仓储的认知
1、了解本课程的性质和任务； 2、明确知识的体系结构 3、仓储的概念及发展
1 基本概念；1讲授法
2仓储的功能；
物流模拟软件实训室于2006年9月竣工投入使用，软硬件投资目前已达46万余元，配有浪潮英信服务器2台，浪潮计算机（其中学生机52台，教师机1台），一套投影仪。
实训教学条件建设--物流模拟实训室
物流模拟实训室配备了广东益达国际货运代理教学软件、广东益达堆场与集装箱运输教学软件、广东益达保税仓与报关教学软件、深圳诺思运输规划与管理教学软件、深圳诺思仓储管理与库存控制教学软件和深圳诺思第三方物流管理教学软件，能够完成国际货运代理、集装箱运输与堆场管理、保税仓与报关、运输规划与管理、仓储管理与库存控制和第三方物流管理等实训项目，充分满足了配送中心、货运代理、仓储控制和生产物流人才的培养需要。其中，深圳诺思第三方物流教学软件与仓储管理与控制软件为本课程的配送业务与配送中心仓储水平测算提供了模拟教学保障。

仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)

2、库存的弊端占用企业大量资金增加了企业的商品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术进货过程
保管过程需求难以预测、快速
对时间/数量的控制变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用维持销售商品的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品（货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员（仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间
2、储存空间规划的影响因素作业、货品和设备
产品尺寸原则重量特性原则产品特性原则明晰性原则

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利用率较低； 2、较定位储存具有弹性，具有其同样的缺点；适用的场合： 1、产品相关性大，经常被同时订购； 2、周转率差别大 3、产品尺寸相差大等情况
四、货位管理（四）
分类随机储存：指每一类货品有固定存放位置，
但在各类储区内，每个货位的指派是随机的；
优点：主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率；
3、仓储空间的评价要素和评价方法仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
缺点：货位必须按各项货品的最大在库量设计、因此储区空间平时的使用效率较低；
适用的场合：P39
四、货位管理（二）
随机储存：指每一种货品被指派储存的位置都是随机产
生的，而且可以经常改变；优点：用效率较高；缺点：1、出入库管理及盘点工作的进行难度较大
仓储绩效评价指标体系
仓储集效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和；
1、进出货作业效率评价指标P48 2、储存作业评价指标P49 3、订单处理作业评价指标P50 4、备货作业效率评价指标P50 5、装卸搬运效率的评价指标P51 6、服务质量评价指标P52 7、仓储经营管理综合指标P53
2、周转率较高的货品可能会增加出入库的搬运距离
3、具有相互影响特性的货品可能相邻储存，造成相互损害使用的场合： 1、库房空间有限，需尽量利用储存空间 2、种类少或体积较大的商品
四、货位管理（三）
分类储存：指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置；
优点： 1、便于畅销品的存取，具有定位储存的各项优点； 2、有助于货品的储存管理；缺点：1、货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的平均
二、库存控制
库存的定义
所谓库存是指处在储状态的物品。如：原材料、半成品、成品等等。
当顾客订货后要求收到货物的时间（交纳周期）比企业从采购材料、生产加工、运送货物至顾客手中的时间（供应链周期）要短时，为了填补这个时间差，必须预先库存一定数量的该商品。
库存的基本流程
通过降价等
”名义库存”/”虚拟库存”/”在途库存”
仓储管理与库存控制
研发
采购
生产
销售
核算
一、仓储管理
仓储定义与作用
仓储是指对物品进行保存及对数量、质量进行管理控制的活动；
在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用；仓库的功能： 1、储存和保管的功能 2、调节供需的功能 3、调节货物运输能力的功能 4、配送和流通加工的功能
仓储管理决策
一、仓储管理的目标 1、空间利用率最大化 2、人员及设备的有效利用 3、所有货品都能随时存取 4、货品的有效移动 5、保证货品的品质 6、良好的管理
缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高；
共同储存
当确切知道各货品进出仓库的时间时，不同的货品可以共用相同的货位；有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性
四、货位管理（五）
2、货位分配原则
以周转率为基础原则产品相关性原则产品同一性原则产品类似性原则产品互补性原则产品相容性原则先进先出的原则面对通道的原则
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品（货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员（仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间
2、储存空间规划的影响因素作业、货品和设备
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术进货过程
保管过程需求难以预测、快速
对时间/数量的控制变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用维持销售商品的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡企业流动资金的占用
用于不规则形状货品的储存，但不能超出货架的范围；
三、仓储空间规划（四）
采用架上平台
空中悬挂
四、货位管理（一）
1、储存策略定位储存：指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位；
优点：1、拣货人员容易熟悉货品货位，方便存取 2、货位合理安排，用来缩短出入库搬运距离 3、减少不同货品特性间的相互影响
2、库存的弊端占用企业大量资金增加了企业的商品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出等；
缺点：1、不能兼顾先进先出 2、受保护性差，易被损坏 3、地面堆码不整齐，不适合小单位的拣取作业 4、不适于储存某些特殊货品；如易燃物等
三、仓储空间规划（三）
利用货架
货架的种类：托盘货架、格板货架、流动式货架、驶入式货架、移动式货架
利用货架储存货品的优点有： 1、可充分利用仓储空间 2、存取方便 3、可以实现先进先出或自由存取 4、货品之间不会相互挤压另：货架储存空间除适于多种规则性货品的储存外，也能
产品尺寸原则重量特性原则产品特性原则明晰性原则
四、货位管理（六）
3、货位编码
货位编码的作用：P42 货位编码的方法： 1、区段方式 2、货品类别方式 3、地址式 4、坐标式
4、货位分配方式
1、人工分配 2、计算机辅助分配3、计算机自动分配
仓储质量管理和绩效评价
仓储绩效评价的意义和原则意义： 1、对内加强管理、降低仓储成本 2、进行市场开发、接受客户评价原则： 1、科学性 2、可行性 3、协调性 4、可比性 5、稳定性