篇一:《大力加强员工培训不断提高队伍素质》大力加强员工培训不断提高队伍素质——xxxx公司员工培训工作总结xxxx公司始终把员工培训工作纳入重要议事日程。
紧紧围绕州电力总公司提出的“121”人才战略，坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理，着力实施“内强素质”工程。
采取走出去向先进学，到发达地区“换脑”，开展全员、准军事化、全封闭式的业务技能培训等多种举措，全力推进员工的教育培训工作。
近几年来，投入资金200余万元，参加各类培训达4000余人次。
员工的精神面貌进一步好转，企业的凝聚力战斗力得到进一步提高，企业的社会形象和地位进一步提升。
一、基本做法(一)建机制，强措施，不断加强培训工作培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利。
搞好员工培训工作的关键是建立完善良好机制。
一是构建培训机制。
根据州电力总公司“121”人才战略，结合宣恩县电力公司实际，制定并实施了利用三至五年时间提高员工技能素质的“蓝领工程”计划，构建了员工成才的“绿色通道”；二是构建技能竞赛机制。
实行每两年举办一期业务技能比武，加快了技术新人脱颖而出；三是构建表彰奖励机制。
推行“首席员工”评聘制度，大力推进员工素质工程；四是构建培训考核机制。
首先创新方式，注重一个“活”字。
量化考核坚持以学员自我教育、自我管理、自我服务为途径，注重抓好学员入学教育、课堂纪律、学员生活、能力培养、结业鉴定等各个环节，严肃校现校纪，进一步规范学员行为，激发学员奋发进取精神。
其次提高质量，落实一个“考”字。
对每一个培训学员实行综合百分制考核（综合表现20％、考试40％、实操40％），学习成绩与学员工资挂钩。
第三量化考核，把握一个“严”字。
通过“一日一评”、“一轮一公布一上墙”、汇总备案等环节，严格管理。
第四端正学风，打造一个“实”字。
通过量化考核加强和改进学习风气，使学员在培训中能够学有所思，学有所获。
第五激励作用，突出一个“比”字。
通过量化考核，形成你追我赶，互学互帮互比的氛围，以此达到自我管理和自我教育的目的。
(二)创新路，促规范，积极探索培训管理三年多来，根据州电力总公司党委要求和总公司下达的员工培训工作计划，加强了各类培训的计划性、规范性、严密性，形成了统一、协调、高效的大培训格局。
——周密计划，培训管理规范化。
严格落实和执行培训计划、教学计划，公司有计划分步骤各类培训班和轮训班，统一安排各类教育教学活动，既有效利用了现有资源，又增加了各班次集中开展班会、文体活动的次数，增强了培训效果。
——学前引导，入学教育规范化。
狠抓入学教育，促使学员尽快实现由工作岗位到培训基地学习、由中层干部到普通学员、由家庭生活到集体生活的“三个转变”。
把培训管理制度汇编成《培训指南》作为入学教育资科配发给学员，并利用开学典礼和班级不同层次入学教育、军训、学分竞赛等多种形式，扎实做好入学教育，为全面落实各项管理制度奠定坚实基础。
——制度治训，常规工作规范化。
一是努力做到科学管理与热情服务相结合。
在学员报到时针对每个班下发详细的《学员须知，培训指南》，明确了学员交费、领取资料、住宿等各个环节和有关制度要求。
在大会集中、活动组织等方面，尽力做到周密细致、不出差错。
二是严禁在培训期间接打手机，实行学员“桌签制（课桌、餐桌）”、班级管理人员监督制、上大课进出签到制、会前提前到场等各种有效管理形式，维护了课堂教学的严肃性，保证了良好的教学环境，提高了学员自觉遵章守纪意识。
加强了学员考勤管理制度，严肃了培训纪律，出勤率均达到了100%。
三是采取多种形式加强学员的素质锻炼，通过对培训班学员，开展军训、广播体操比赛、文体活动等，培养良好的组织纪律观念、团队精神和班级荣誉感，教育培训工作秩序井然。
(三)重实际，求实效，大力开展培训互动针对员工的技术需求和生产经营实际需要，实行“理论与实践并举，教员与学员互动”的培训模式，通过实施“54”培训工作思路，进一步提高了员工学技术，练技能的积极性。
“5”即采取五种培训方式包括专业技术课、经营管理、经验交流、法制教育、疑难问题讨论。
“4”即开展“四小”活动。
一是培养“小教员”。
把公司技术尖子、业务能手确定为“小教员”（内训师），打破以往由技术员单一授课的方式，采取员工相互授课的教学方法，让“小教员”讲解如何解决工作中遇到的难题。
二是看重“小师傅”。
注重发现业务能手，开展评选“首席员工”活动，每两年评选1至3名素质、技术双过硬的员工作为“首席员工”，享受中层副职干部待遇，协助站所处理技术难题。
三是设立站所“小课堂”。
针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高员工处理实际问题能力。
四是开展“小专题”研讨会。
站所结合实际开展小型专题研讨。
讨论内容包括生产、经营、技术、管理等各个领域，为员工提高技术水平打牢了基础。
(四)搭平台，办基地，不断拓展培训思路一是搭建员工成长平台。
2005年以来，大力实施了“想干事的人给机会、能干事的人给岗位、干成事的人给地位”的人才兴企战略，实行中层干部交流轮换制，推行了全员竞争上岗。
由于长期以来受论资排辈等传统影响，不少年轻有为的人，才华得不到充分施展，这既是人才资源的无形损耗，更是电力事业的损失。
因此，公司党委决定实行全员竞争上岗，重新整合现有的人力资源，给有志人士搭起了施展才华的舞台，有3名普通员工经过比拼，从50名竞争者中脱颖而出，进入中层领导岗位。
几年来，公司始终坚持“逢进必考”，先后组织7次岗位竞聘，使20多名员工成了中层管理人员，其中有2名新进大学生员工被公司聘为中层副职干部岗位。
二是搭建考察学习平台。
自2006年7月，公司组织各供电所和部分部室负责人考察学习了襄樊、枣阳市供电公司的先进经验，先后组织中层干部和机关员工3次到先进发达地区考察学习，开拓了视野，增强了团结。
枣阳供电公司的管理规范化、人性化、精细化、科学化的确值得学习，从每个供电所的客户服务大厅、客户服务方式、服务水平甚至大厅的物品摆设，颜色格调都是高度统一，工器具摆放整齐划一。
考察学习回来后，探索出统一管理、统一配送的物资管理和工器具的定臵管理的新模式，为公司的改革与发展起到了很好的推动作用。
三是搭建基地学习平台。
2007年初，公司领导班子多次考察研究培训基地建设向题。
从长远发展的利益出发，为促进企业又好又快发展，下决心办好自己的培训基地。
挤出资金近60万元（包括基地建设、教学设施、办公及生活用品等），将原铁合金厂改造成为焕然一新的员工教育培训基地。
2007年共举办14期培训班，在岗员工培训率达到99 %。
培训的主要内容有军训、电工基础、装表接线、线路架设、电工仪表、两票、发电运行、财务知识、公文写作、专业化管理、安全知识、干部管理等，给广大干部员工提供了“一日学习，终身受用”的学习平台。
二、几点体会(一)领导重视是抓好培训工作的根本保证。
任何事情只要领导关注和重视，就能够办好、办实、办出成效，只要认真管理，规范操作，就能够办出水平，办出成绩。
近几年来，公司领导班子非常重视员工培训工作，经理胡卫东等公司领导班子成员经常到基地检查指导工作，坚持每期必到培训基地看望学员，与学员交心谈心，强调员工培训要高标准，严要求，务求实效。
2007年，州电力总公司党委书记、副总经理王坤元等总公司领导先后到基地调篇二:《试论加强员工培训的途径和措施》试论加强员工培训的途径和措施员工培训管理组摘要随着全球经济一体化，给国内企业带来了参与国内、国际竞争，充分享受国际市场份额的机遇，同时也将面临着来自跨国集团、企业航母的严峻挑战，经历前所未有的冲击。
谁能在市场中占有人才，特别是高层次人才，谁比竞争对手能更快、更好地掌握新知识和新技术，并使之迅速转化为生产力，谁就能在市场竞争中取得主动、赢得未来。
所以，高度重视人才资源开发工作，建立科学的人力才资源开发和培训体系，充分运用管理经济学原理，开发和管理好人才资源，用新的国际规则有效地保护自己，拓展市场领域，强化服务手段，加大培训力度和资金的投入，对公司的发展具有十分重要的意义。
本文旨在探索出符合本公司发展战略目标且行之有效的员工培训途径、原则和方式，结合西南分公司的具体情况，分析了其资源、知识和能力等状况，对员工培训工作进行了一个初步的探讨。
关键词人力资源开发培训一、加强员工培训的目的及意义在当今的世界上，一个企业的企业寿命并不是长久不衰的。
在美国，一年内倒闭的企业占40%，5年内倒闭的占80%，96%的企业寿命不超过10年，连世界500强的企业，平均寿命也只有40年。
一个企业的兴衰，取决于管理、市场、核心竞争力、企业的竞争战略、人才等诸多因素，而其中最重要的因素在人才。
如何让企业立于不败之地，关键在于企业能否与时俱进，能否根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等做出前瞻性的预测，并以远见卓识的眼光超越现状，合理构想未来的产业格局，培育新的核心竞争力，在前进中求生存，在发展中求生存，而这一切均来源于人力资源管理的调查研究, 来源于组织和员工的不断学习，来源于企业对员工的持续培训。
二、当前人力资源开发工作面临的机遇和挑战（一）机遇1．无论是从国际还是国内环境来看，石油天然气建设市场都呈现出一派大发展的格局，这无疑给我们带来了难得的机遇和发展空间。
2．经过近四年的努力，我们已基本实现了建成国内有实力和知名度设计公司的初步目标，集团公司副总经理任传俊给我们提出的“三个转变”更为我们指明了新的发展方向。
3．为贯彻党的十六大“走出去”的发展战略,积极开拓国际市场,建设部发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确了国家对勘察设计企业从事工程总承包和工程项目管理培育和扶持政策。
公司拥有勘察设计、工程总承包和工程监理等多项甲级资质,由于工程设计是实现工程总承包的先决条件，所以我们拥有巨大的优势和机会。
（二）挑战1．随着经济全球化的深入，工程设计企业在观念、管理、人才、技术等方面必将接受新的挑战，人才高素质化、国际化、技术全面化将对企业的生存与发展和员工素质提出更高的要求。
2．随着市场化步伐的加快，设计企业资质管理将逐步与国际通行模式接轨，资质体制改革势在必行。
因此，努力提高专业技术人员的执业资格水平，是公司增强市场信誉度、赢得市场份额、接受新的挑战的关键。
三、人力资源现状及分析（一）人员现状分析{加强员工培训的措施}.1．人员结构。
截止2005年8月底，分公司员工总数为583人，其中专业技术人员388人，占66%；管理人员62人，占10.8%；辅助生产及服务人员117人，占20.38%；其它人员7人，占22%，离退休人数为440人。
2．文化结构。
具有硕士及以上42人（含博士1人），占61%；具有本科以上学历的322人，占533%；专科120人，占274%；中专20人，占62%；高中及以下48人，占7%。
