公司三同时管理制度

★劳动保护“三同时”管理制度一、总则1．根据“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护设施“三同时”的有关规定，为使公司基本建设和技术改造项目不再产生新的职业危害和不安全隐患，确保职工在生产作业中的安全与健康，特制订本制度。

2．凡公司内新建、改建、扩建生产建设项目，技术改造、技术引进（含新技术、新工艺、新材料、新设备、引进设备）项目时，必须遵循“主体工程与相应的劳动保护设施同时设计、同时竣工投产的‘三同时’原则”。

二、分则1．劳动保护“三同时”审查、验收的主要内容：1．1初步设计审查建设（或采取新技术、新工艺、新材料、新设备含引进设备）的单位，在可行性论证基础上，在初步设计的同时，应编写《安全与工业卫生专篇》其包括以下三方面内容：（1）总述：说明本设计国家、地方有关安全卫生标准、法规；项目将涉及的安全与工业卫生的主要内容。

（2）分别说明各种危险因素，危害因素及拟采用的防护与治理措施。

（3）所需投资及存在的问题。

1．2竣工验收项目竣工后经过试生产，设备和生产流程基本正常后，必须进行竣工验收。

建设单位在申请验收报告中，应有安全与工业卫生设施完成情况的内容，同事就存在的问题提出整改计划或措施，竣工验收一般分为预验收和正式验收两步进行。

2．劳动保护“三同时”审批权限2．1根据沈劳人发[1987]23号文件规定，劳动保护“三同时”审查验收实行分级管理，项目是由哪级机关批复的，就由同级的劳动、卫生、工会组织执行审批验收。

中央、省下达的批复项目，一律由市劳动、卫生、工会组织执行审查验收。

2．2公司内“三同时”审批实行归口管理，制造部、工会为“三同时”审查验收的主要部门。

2．3凡上报市一级审批的项目，均须制造部审查后，方可上报。

3．劳动保护“三同时”管理程序：3．1初步设计审查3．1．1初步设计中《安全与工业卫生专篇》等设计资料（包括工艺流程图、平面布置、剖面图等），应提前15天送公司主管部门初审，经公司主管部门正式审查后，建设单位填报《安全与工业卫生“三同时”审批表》（一式六份），经劳动、卫生、工会部门正式签章后，方可进行下一步工作。

安全三同时管理制度安全三同时管理制度1第一章总则第一条为规范公司建设项目的职业健康安全“三同时”管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于对公司所有新建、改造、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）职业健康安全的管理。

第三条管理职能1、计划部门在项目立项时对项目实施方案进行评审，满足要求后下达工作令，组织项目实施。

2、安全部门负责建设项目“三同时”的申报及报批手续的办理；委托进行职业病危害预评价、职业危害病防护设施设计审查和职业病危害控制效果评价；委托进行安全预评价和安全验收评价；参与可行性方案论证；参加建设项目“三同时”验收。

3、施工阶段职业健康安全措施监督管理按照公司相关方安全管理要求进行落实。

4、项目所在单位应参与可行性方案论证。

5、各相关部门协助项目所在单位督促、落实本部门所负责任阶段的安全管理。

第四条建设项目三同时定义：建设项目的安全、职业健康设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

第二章管理程序第五条当建设项目实施时，计划部门应组织成立含“三同时”相关业务人员的项目组，全权负责建设项目的施工、监督、验收等工作。

第六条项目建议书阶段的“三同时”管理1、计划部门在拟定新项目时，应保证建设项目的确定、选址符合公司发展规划和职业健康安全生产规划。

2、安全部门向上级政府主管部门申报建设项目，有必要可邀请其来现场查看选址。

第七条可行性研究阶段的“三同时”管理1、计划部门负责编制或委托编制建设项目可行性研究报告，其报告中应有职业健康安全的篇章。

2、安全部门及项目所在单位应参加建设项目的可行性论证，在可行性研究报编制完成，安全部门委托有评价资质的单位，根据需要编制《职业病危害预评价报告书》、《安全预评价报告》及其他评估工作。

3、安全部门根据编制好的预评价报告书等资料向上级政府主管部门申请审批，取得建设项目审批文件。

一、制度目的为确保公司各项生产活动符合国家安全生产法律法规的要求，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全管理水平，特制定本安全管理制度三同时。

二、制度范围本制度适用于公司所有部门、项目、岗位和人员，涉及新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。

三、制度内容1. 三同时”原则三同时”原则是指建设项目中的安全设施、职业健康与环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2. 安全设施设计（1）设计单位应严格按照国家安全生产法律法规和标准规范进行安全设施设计，确保安全设施满足安全生产要求。

（2）设计文件应包含安全设施设计说明、图纸、设备清单等，并报安全生产监督管理部门审查。

3. 安全设施施工（1）施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保安全设施与主体工程同步施工。

（2）施工单位应落实安全施工措施，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工安全。

4. 安全设施验收（1）建设单位应组织对安全设施进行验收，验收内容包括：安全设施是否符合设计要求、施工质量是否合格、安全设施是否投入使用等。

（2）验收合格后，建设单位应向安全生产监督管理部门提交验收报告，并办理相关手续。

5. 职业健康与环境保护（1）建设单位应依法进行职业健康与环境保护评价，确保建设项目符合国家相关法律法规要求。

（2）建设单位应落实职业健康与环境保护措施，加强环境保护设施的维护和管理。

6. 职责分工（1）安全生产监督管理部门负责监督、检查和指导三同时”工作的实施。

（2）设计单位、施工单位、建设单位等相关部门按照职责分工，共同落实三同时”要求。

四、制度执行与监督1. 各部门、项目、岗位和人员应严格执行本制度，加强安全管理，确保安全生产。

2. 安全生产监督管理部门定期对三同时”工作进行检查，发现问题及时整改。

3. 对违反本制度的行为，依据国家法律法规和公司规章制度进行处理。

五、附则本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规和公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。

某某公司三同时管理制度【5篇】【第1篇】某某公司三同时管理制度 1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2. 范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。

4. 程序4.1 “三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2 “三同时”评审4.2.1 建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。

4.2.1.1 建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2 建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3 采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2 安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3 在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4 安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

4.3 新产品开发、试制4.3.1 需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。

安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。

4.3.2 在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。

安全生产“三同时”管理制度范文一、目的和依据为确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规，结合本企业实际制定。

二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

三、管理要求1. 同步到位：企业应当确保安全设施、安全设备等与工作同步到位，确保员工在工作过程中可以随时使用。

2. 同质化：企业应当确保安全设施、安全设备等的质量相同，不得使用劣质或冒牌产品。

3. 同效果：企业应当确保安全设施、安全设备等的效果相同，能够达到预期的安全防护效果。

四、具体措施1. 安全设施的管理：（1）对公司内部的安全设施进行定期检查和维护，以确保其正常使用。

（2）对新建和改造的安全设施进行专项验收，符合使用要求后方可投入使用。

（3）对存在隐患或损坏的安全设施应及时修复或更换，以确保其正常使用。

2. 安全设备的管理：（1）对公司内部的安全设备进行定期检查和维护，以确保其正常使用。

（2）对新采购的安全设备进行专项验收，符合使用要求后方可投入使用。

（3）对存在隐患或损坏的安全设备应及时修复或更换，以确保其正常使用。

3. 安全生产教育培训：（1）对新员工进行安全生产教育培训，包括安全设施、安全设备的使用方法等。

（2）定期对员工进行安全生产知识培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。

4. 安全生产责任制：（1）明确公司高层对安全生产的责任，确保安全生产工作的落实。

（2）制定并落实安全生产目标责任制，明确每个岗位的安全生产责任。

五、监督检查与处罚1. 监督检查：（1）定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

（2）设置安全生产监督员，加强对安全生产工作的监督和指导。

2. 处罚：（1）对违反安全生产管理制度的行为，依法给予相应的处罚。

（2）对质量不合格的安全设施、安全设备，采取相应的整改措施和追责制度。

六、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，经公司高层决策后执行。

某公司“三同时”管理制度范文一、引言在现代企业管理中，“三同时”是一项非常重要的管理理念，即任务、责任和义务的同时存在。

它强调在工作中必须任务明确、责任明确、人员明确，以确保项目的顺利开展和高效完成。

本文将介绍某公司的“三同时”管理制度范本，以供参考。

二、任务同时1. 任务明确所有部门和员工均应对自己的任务有着明确的认识。

为了确保任务明确，公司将采取以下措施：a. 制定详细的工作计划。

每位员工在开始工作之前，必须制定详细的工作计划，明确工作目标和时间安排。

b. 确定工作优先级。

公司会根据各项工作的重要性和紧急程度，为每个员工确定工作的优先级，确保重要工作优先处理。

c. 分配合理的工作量。

根据员工的工作能力和岗位要求，合理分配工作量，避免过度负荷或资源浪费的情况出现。

2. 任务落实任务的明确只是第一步，更重要的是任务的落实。

为了确保任务落实，公司将采取以下措施：a. 建立有效的沟通渠道。

部门之间、员工之间应建立起良好的沟通渠道，及时沟通任务进展情况和需要协调解决的问题。

b. 确定明确的责任人。

每项任务必须有明确的责任人，负责任务的组织、协调和落实，确保任务按时完成。

c. 加强跟踪和监督。

公司将建立定期汇报机制，及时跟踪任务的进展情况，对任务执行情况进行监督，确保任务按照计划顺利进行。

三、责任同时1. 确定责任主体责任的明确需要明确责任的主体，公司将采取以下措施来明确责任主体：a. 制定职责清单。

每个部门和员工都应有明确的职责清单，清晰界定工作范围和职责边界。

b. 澄清绩效评估标准。

公司将制定明确的绩效评估标准，以评估和确认每个员工的责任履行情况。

c. 确定岗位要求。

每个岗位都应明确要求员工具备的知识、技能、能力等，确保员工担负起相应的责任。

2. 强化责任意识责任的明确仅仅是第一步，更重要的是员工要有强烈的责任意识。

为了强化责任意识，公司将采取以下措施：a. 培养责任感。

公司将通过培训和培养计划，提升员工的责任意识，让他们深刻了解责任对个人和公司的重要性。

某公司“三同时”管理制度某公司的“三同时”管理制度是指在项目管理过程中，要求项目开展、设计编制、施工、验收、竣工投入使用、维护和管理，以及运行和维护各项工作的组织协调达到同步进行，即同时完成。

这是为了提高工程建设项目的工作效率，减少时间成本和资源浪费。

具体来说，某公司的“三同时”管理制度包括以下几个方面的内容：1.设计施工同时进行：在项目的设计阶段，施工单位可以并行进行施工准备工作，如场地准备、材料采购等，以提高项目进度。

2.工程验收与竣工投入使用同时进行：在工程建设完成后，可以在进行工程验收的同时，开展项目的运行和维护工作，确保项目尽快投入使用。

3.维护管理与运行同时进行：在项目运行期间，进行设备的维护保养和管理工作的同时，要保证项目的正常运行。

通过实施“三同时”管理制度，某公司可以使不同阶段的工作同步进行，避免工期拖延和资源浪费的问题，提高项目的整体效益和竞争力。

某公司“三同时”管理制度（二）“三同时”管理制度是一种用于管理和协调企业各类项目和任务的管理方法。

它的核心理念是强调时间、质量和成本的协调和平衡，以确保各项工作能够同时进行、并能够高效、高质地完成。

本文将详细介绍某公司“三同时”管理制度，并探讨其实施方法和优势。

一、概述“三同时”管理制度是指在项目管理中，将项目时间、项目质量和项目成本作为平等的目标，通过调整和协调，以达到最佳的综合效果。

它的目标是确保项目能够按时、按质按量完成，提高企业项目管理的效能和效益。

二、实施方法1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和要求。

包括确定项目的计划时间、质量标准和成本指标。

2.制定计划：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。

包括项目的阶段划分、里程碑节点、任务分工、资源分配等。

3.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。

确保资源的充分利用和高效运行。

4.时间控制：通过制定明确的时间计划，对项目进度进行控制和监督。

及时发现并解决项目延期的问题。

第一章总则第一条为贯彻落实国家环境保护法律法规，加强公司建设项目环境保护管理，保障生态环境安全，根据《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称“三同时”是指建设项目环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

第三条公司所有新建、改建、扩建项目及与技术改造项目配套的环保设施，必须严格执行“三同时”制度。

第四条本制度适用于公司内部所有建设项目及环保设施的建设、施工、验收、运行等环节。

第二章环保设施设计第五条建设项目在可行性研究阶段，应明确环境保护目标和措施，编制环境影响评价报告，并报环境保护部门审批。

第六条建设项目设计单位应严格按照国家环境保护标准、法规和行业规范进行设计，确保环保设施与主体工程同步设计。

第七条环保设施设计应遵循以下原则：（一）技术先进、经济合理、运行可靠、便于管理；（二）充分考虑资源综合利用和污染物排放控制；（三）符合国家和地方环保要求，确保污染物达标排放。

第三章环保设施施工第八条建设项目施工单位应严格按照环保设施设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

第九条施工单位应采取有效措施，防止施工过程中对环境造成污染。

第十条环保设施施工过程中，应严格执行以下要求：（一）施工现场应设置环保设施施工标志；（二）施工过程中产生的固体废物、废水、废气等污染物，应按规定进行处理；（三）施工现场应采取防尘、降噪、防渗等措施，减少对环境的影响。

第四章环保设施验收第十一条建设项目竣工后，应组织进行环保设施验收，验收内容包括：（一）环保设施是否与主体工程同步建设、同步投产；（二）环保设施设计、施工、运行是否符合国家和地方环保要求；（三）污染物排放是否达到国家和地方排放标准。

第十二条环保设施验收合格后，方可投入运行。

第五章环保设施运行第十三条环保设施运行应严格执行以下规定：（一）环保设施运行人员应经过培训，掌握环保设施操作技能；（二）环保设施运行应按照操作规程进行，确保设施正常运行；（三）环保设施运行过程中，应定期进行监测，确保污染物排放达标；（四）发现环保设施故障或异常情况，应及时采取措施，防止环境污染。

“三同时”管理制度范本为了更好地管理企业的人力资源，提高工作效率和协调各部门之间的工作，引入“三同时”管理制度是一种行之有效的方法。

下面是一份“三同时”管理制度的范文供参考：第一条：总则为了贯彻执行企业的战略目标和提高工作效率，制定并执行“三同时”管理制度。

第二条：工作计划与目标的同时1. 各级部门在制定工作计划和目标时，必须与上级部门和其他相关部门进行沟通与协商，确保各部门的工作计划和目标相互衔接，互相支持，避免冲突和矛盾。

2. 各级部门负责人应及时向上级部门报告工作计划和目标，并征求意见和建议。

3. 上级部门应及时审批和下达工作计划和目标，并向下级部门明确指示和要求。

第三条：工作进展与问题的同时1. 各级部门应定期汇报工作进展和存在的问题，遇到重大问题应及时向上级部门汇报并寻求解决方案。

2. 上级部门应及时了解下级部门的工作进展和存在的问题，并给予必要的支持和指导，协助解决问题。

3. 各级部门负责人应负责跟进问题的解决进展，并及时向上级部门汇报。

第四条：工作结果与反馈的同时1. 各级部门应及时向上级部门报告工作结果，并通过适当的渠道向其他相关部门和人员反馈。

2. 上级部门应对下级部门的工作结果进行审核和评估，并及时给出评价和反馈意见。

3. 反馈意见应及时传达给相关部门和人员，以便及时调整和改进工作。

第五条：奖惩措施对于执行“三同时”管理制度不力、影响工作协调与进展的部门和个人，将按照企业相关规定进行相应的奖惩措施。

第六条：监督与改进公司将定期对“三同时”管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行改进和调整。

以上是一份“三同时”管理制度的范文，具体实施时可以根据自身企业的实际情况进行适当调整和完善。

通过引入“三同时”管理制度，可以实现各部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量，全面推动企业发展。

“三同时”管理制度范本（2）三同时管理制度是近年来被广泛推行的一种管理模式，其核心理念是实现企业人力资源、技术资源和资金资源的同步协调，以提高企业的效益和竞争力。

一、总则为了确保公司安全生产、环境保护和职业健康，提高公司整体管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、制度内容1. 安全生产（1）公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。

（2）对新员工进行岗前安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

（3）定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（4）严格执行安全生产操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。

（5）定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

2. 环境保护（1）公司应严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

（2）对生产过程中产生的废气、废水、废渣等进行妥善处理，减少对环境的影响。

（3）加强环境监测，确保污染物排放达标。

（4）提高资源利用率，减少废弃物产生。

3. 职业健康（1）公司应关注员工职业健康，定期对员工进行职业健康检查。

（2）为员工提供符合国家安全标准的劳动保护用品，确保员工在作业过程中的安全与健康。

（3）对职业病危害因素进行定期检测和评估，及时采取预防措施。

（4）加强对职业病防治工作的宣传和培训，提高员工对职业病的认识和防范意识。

三、组织实施1. 公司成立三同时管理领导小组，负责组织、协调和监督本制度的实施。

2. 各部门、各岗位应按照本制度要求，认真履行职责，确保三同时管理工作的落实。

3. 定期对三同时管理工作进行检查、考核，对发现问题及时整改。

四、奖惩1. 对认真执行本制度，在安全生产、环境保护和职业健康方面取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故、环境污染或职业病危害的部门和个人，依法予以处理。

五、附则1. 本制度由公司三同时管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

公司三同时管理制度旨在提高公司安全生产、环境保护和职业健康管理水平，确保员工的生命财产安全，促进公司可持续发展。