fidic新版讲义合同条件解读与应用

FIDIC合同条款解读-1定义FIDIC合同的定义FIDIC（国际基础设施工程联合会）合同是一种开放性的标准工程合约，广泛应用于世界各地的基础设施工程建设，如道路、桥梁、隧道、机场、能源和水利等项目。

FIDIC合同由国际工程界代表组成的委员会在50年的时间内不断完善和修改，并于1999年和2017年进行了最新版本的升级。

FIDIC合同的目的是规定发生在工程建设过程中的各种权利和义务，从而确保工程项目的合法完整与顺利完成。

FIDIC合同的类型FIDIC合同根据工程项目的不同情况，分为不同的类型，包括：•EPC/Turnkey合同：工程设计、采购和施工全部由承包商完成。

•Design-Build合同：承包商必须同时负责工程的设计和施工。

•Build-Operate-Transfer（BOT）合同：承包商承担资金来源和经营责任，在一定期限内运营和资产代管，最终将资产转移给业主。

以上三种合同类型是最常见的FIDIC合同类型，但还有传统工程建设、管理承包等合同类型。

FIDIC合同书的结构FIDIC合同书由以下几个部分组成：1.契约法案：是FIDIC合同的核心，包括条款和条件，规定了各方责任。

2.技术规范书：包括施工方法、质量标准、验收规范、变更管理和索赔机制等，对于工程施工进行规范。

3.符合文件：工程项目必备的文件，如图纸、计划、采购安排、保险条款和机械设备说明等，要求在合同中详细列出。

FIDIC合同的基本条款FIDIC合同包含了数百条细节丰富的条款，但在各种合同类型之间也有一些相似的基本条款。

以下是几个常见的FIDIC合同的基本条款：工程范围FIDIC合同中明确了工程项目的范围和要求，包括描述工程项目的基本位置、经纬度、大小和用途等。

同时，FIDIC合同也规定了工程项目的其他文件，如标准和规范性文件等。

实施计划和变更管理FIDIC合同中规定了工程的实施计划，包括工程项目的时间表、阶段性目标和完成日期等。

fidic红皮书使用指南摘要：一、FIDIC 红皮书的简介1.FIDIC 的背景与作用2.红皮书的产生与发展二、红皮书的使用方法1.合同条款的解读2.合同各方的权利与义务3.合同执行过程中的注意事项三、红皮书在我国的应用1.我国对FIDIC 红皮书的接受程度2.我国相关法律法规与红皮书的结合3.红皮书在我国工程项目的实践案例四、红皮书的优势与不足1.对工程项目的保障作用2.面临的挑战与改进空间五、总结1.红皮书在工程合同中的重要性2.如何更好地发挥红皮书的作用正文：【提纲】一、FIDIC 红皮书的简介FIDIC，全名是国际咨询工程师联合会（Fédération Internationale des Conseils d"Expertise），成立于1913 年，是一个国际性的非政府组织，致力于为工程咨询行业制定规范和标准。

FIDIC 红皮书作为FIDIC 发布的一系列工程合同条件之一，具有很高的权威性和广泛的应用价值。

红皮书，即《设计- 建造与交钥匙工程合同条件》（Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey Projects），适用于设计和建造一体化的工程项目。

它将设计和施工任务委托给一个承包商，承包商需要负责整个工程项目的策划、设计和建设。

红皮书的产生与发展，反映了国际工程市场对高效、灵活的合同管理方式的不断追求。

【提纲】二、红皮书的使用方法要充分利用红皮书，首先需要对合同条款进行深入解读。

红皮书包含了27 个条款，涵盖了合同各方的权利与义务、合同执行过程中的注意事项等内容。

正确理解这些条款，有助于各方遵循合同约定，确保项目顺利进行。

其次，要明确合同各方的权利与义务。

根据红皮书，业主、承包商和工程师分别承担不同的责任和义务。

清晰了解各自的职责范围，有助于避免纠纷，确保项目高效推进。

最后，在合同执行过程中，各方需关注一些重要事项。

国内工程应用FIDIC施工合同指引主要条款解读（8-10）第3. 工程师解读：雇主聘任工程师的理由，除了强制性规定外，一般都是依据自身管理能力来确定。

自身管理能力弱，就可能请全过程管理或者请多方面的专业顾问；自身管理能力强，就可能少请甚至不请工程师。

注册工程师应该对这种雇主需求有清醒的认识。

将自己的工作定位主动地与雇主管理要求匹配起来，这样才容易做好工作。

超越这个范畴，工程师就容易与雇主发生工作不合拍，这对工程师不是什么好事情。

雇主挑选工程师主要有以下几种形式：1、雇主几乎不具有项目运作能力。

雇主不具备项目运作的能力，基本意味着项目将以委托项目管理或者“turnkey”形式开展。

此时的工程师可说除了对雇主承诺外，拥有项目其他大部分的管理权。

雇主不具有项目运作能力的情况在国内不多见。

雇主没有这种能力在中国几乎不会通过项目的政府审批。

即使是由国际银行投资的项目，按中国人的规定，也是必须要进行设计与管理的“强制合作”。

这一点上中国人很聪明：投资与项目固然重要，伴随着投资与项目的管理技术可能更重要。

能够在完成项目投资的基础上再收获技术（工程技术及管理技术），意味着对国计民生相关领域的深远影响。

国内雇主不太具有项目运作能力而实施的项目，基本是一些造价管理相对简明、周边合作关系相对简单、雇主基本计划一次建造后不大再做后续项目的情况。

比如制造业主到新地域进行工业厂房的投资等。

这种情况雇主大多请项目管理公司。

项目管理公司在某种意义上说是工程师与雇主之间签订了某种“turnkey”协议。

这个时候的工程师多是以公司的名义直接掌管工程，工作上的自由度要大得多。

2、雇主具有一定的项目运作能力，但工程管理能力相对小。

这种方式主要为有项目管理经验的进入新地域的成熟房地专业开发商所采用。

由于是有经验的开发商，所以在政府、财务、人事、工程等事项的接口上更愿意自己来；由于是进入新地域，开发商对自己完全掌控项目会比较谨慎，一般都倾向于大面积请专业顾问公司。

FIDIC新版合同条件解读与应用美国项目管理学会（PMI）PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。

1987年发布了PMBOK第一版，现使用的为2004年版。

工程项目管理是项目管理的重要领域。

PMBOK 2000 项目管理知识领域：1、项目集成化管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目采购管理Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services from outside the performing organization.(项目采购管理是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。

)一般意义上的采购管理与PMBOK中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同？工程项目采购管理模式1. 传统的（通用的）管理模式（Traditional (general) Management Approach）2. 建筑工程管理模式(Construction Management Approach, CM)3. 设计—建造模式（Design-Build, DB）4. 设计—采购—施工交钥匙模式（ EPC/Turnkey）5. 设计管理模式（Design-Management, DM）6. 项目管理模式（Project Management, PM）7. 更替型合同模式（ Novation Contract, NC）8. BOT模式（Build-Operate-Transfer, BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式？工程项目合同支付类型：单价合同（Unit Price）总价合同（Lump Sum）单价合同与总价合同的比较：各自适用条件关于工程量清单（BOQ）业主向承包商支付的不同各类FIDIC合同条件属于那种合同支付类型？CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识二、 FIDIC及其系列合同条件简介三、新版FIDIC系列合同条件简介四、新版FIDIC施工合同条件条款解析五、新黄皮书主要条款解析六、银皮书主要条款解析七、绿皮书主要条款解析国际咨询工程师联合会FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。

菲迪克价格条款的原理及应用□沈显之在国际经济交往中，需要有统一的游戏规则进行规范，其中包括国际公约、国际规则、国际惯例和合同范本等。

菲迪克条款是国际咨询工程师联合会(简称菲迪克)编制的适用于建设工程总承包的合同范本，包括合同通用条件和合同专用条件编写指南两部分，已被国际同业包括承包商、雇主(建设方)和金融组织广泛接受，成为国际承包工程普遍遵循的游戏规则。

我国的涉外工程(包括对外承包工程和对外发包工程)已经越来越普遍地选用菲迪克合同通用条件作为总承包合同的通用条件，我国建设部制定的建设工程示范文本也越来越倾向于与菲迪克条款接轨，逐步完成菲迪克条款的属地化工作，我国对菲迪克条款的了解自改革开放以来在纵深两个方面都有发展。

因此，在此基础上深入研究菲迪克条款的原理及其应用前景的条件已经日益成熟。

菲迪克条款先后有过多种版本，最初菲迪克根据建设工程所属行业的不同编制不同的施工总承包合同文本，曾出版过《土木工程施工合同条件》和《电气与机械工程合同条件》两种分别适用于土木工程和电气与机械工程施工总承包的合同范本。

于1995年又编制了《设计建造与交钥匙工程合同条件》，适用于各个行业的交钥匙总承包工程。

在编写上述版本的过程中，菲迪克认为总承包形式的不同是决定承包商责任范围大小的根本动因，而承包商责任范围的大小又是决定建设方与承包商之间权利义务关系的基本因素，因此于1999年，菲迪克制定了根据不同的总承包形式编制的适用于各个行业的统一的建设工程总承包合同范本。

包括适用于由建设方或其代表负责工程设计，承包商按上述设计进行施工总承包的《施工合同条件》、适用于由承包商负责电气和(或)机械设备供货和建筑工程的设计和施工的《生产设备和设计—施工合同条件》和适用于交钥匙总承包的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》以及适用于小工程的《简明合同格式》。

当前国际上所指的菲迪克条款一般指的是菲迪克于1999年编制上述四种合同范本，尤其是前三种合同范本。

fidic合同条件体系及应用讲解学习FIDIC合同条件体系及应用FIDIC合同条件体系及应用一、FIDIC合同主要文件构成FIDIC专业委员会编制了一系列规范性合同条件，构成了FIDIC合同条件体系，包括：(红皮书) FIDIC土木工程施工合同条件Conditions of Contract for Work Of Civil Engineering Construction(新红皮书) FIDIC程施工合同条件(1999年新增)Condition of Contract for Construction注：《施工合同条件》（新红皮书）的全称是：由业主设计的房屋和工程施工合同条件（Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer）；(黄皮书) FIDIC电气与机械工程合同条件Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(新黄皮书) FIDIC永久设备和设计—建造合同条件(1999年新增)Conditions of Contract for Plant and Design—Build注：《设备与设计-建造合同》（新黄皮书）的全称是：由承包商设计的电气和机械设备安装与民用和工程合同条件（Conditions of Contract for Plant and Designed-Build for Electrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor）。

（橘皮书）FIDIC设计－建造与交钥匙工程合同条件Conditions of Contract for Design— Build and Turnkey（银皮书）FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects(白皮书）FIDIC业主咨询工程师标准服务协议书条件（1998年第三版）Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects（绿皮书）合同的简短格式Short Form of Contract二、FIDIC主要合同文件的适用性国际承包工程涉及到的FIDIC合同主要有四种：常见的是土木工程施工方面的，正式名称为《土木工程施工合同条件》(Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction)，由于封皮是红色的，海外通常叫做“红皮书”；还有黄色封皮的，是机电工程方面的，正式名称为《机电工程合同条件》(Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works)，常叫“黄皮书”；再有就是白色封皮的，是设计咨询方面的，正式名称为《业主与咨询工程师服务协议模式》(Client／Consultant Model Service Agreement)，也叫“白皮书”，其付费标准是按“人—日”、“人—周”或“人一月”计算；交钥匙项目专有一个“橙皮书”，正式名称为《设计、施工及交钥匙合同条件》(Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey, 1995)，其主要特点就是参考“黄皮书”做些变通，规定从设计至施工完毕，所有责任全都集中到承包商身上——当然另一方面这也给承包商提供了更大的活动余地。

FIDIC合同主要条款解读(12)作者：郝林第5 指定的分包商解读：指定分包商在国内情况比较复杂，带政府指令性的甲方指定、专业性甲方指定、纯分包性甲方指定、甲指乙定等。

政府指令性分包主要是配套公司，供电、供水、供气、电话等等配套公司都是要自己施工相关小配套工程的。

按各地惯例不同,一些单体内的专项工程也是要强制分包，所以这一块工程雇主必定要指定给各配套工程公司来做。

这种指定分包雇主与承包商双方都没有办法，只能分包出去，并配合他们施工。

由于这个原因，雇主与承包商双方一般都能在合同操作中同心同德，相互协作，处理好与这些分包的相关工作，以保证工程顺利实施。

专业分包，主要是一些专业工程比如幕墙、钢构、智能化等。

这些专业工程一般都是细化设计与工程施工由一家公司来完成，工程实施都基本是在总包进场后很长时间后才进行，将这些专业工程再交给总包，将直接导致工程造价不可控。

所以雇主一般都会把这些专业工程以甲方指定分包的形式单独发包，FIDIC合同情况下也是如此。

这是工程施工自身的规律决定的。

总包一般对这种工程规律性的必然分包接受度也比较好，毕竟他自己做不了。

与前面的配套工程公司不同，此类指定分包由于与主体工程贴得紧，所以需要总包相当大的配合、协调与管理。

一般来说，总承包商完成这块配合、协调与管理工作都是做得不错的。

工程总归是要多个承包商来共同配合协调完成，这一点总包还是有清楚认识。

与国内工程不同，FIDIC合同下总包对指定分包承担的责任要多得多。

其中重要的一点认识是总包对任何分包承担一切责任。

这个是依据FIDIC合同第4.1款第三段“承包商应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任”，以及第4.4款“承包商应对任何分包商、其代理人或雇员的行为或违约，如同承包商自己的行为或违约一样地负责”得出的结论。

这就牵涉到清单中一项重要费用的合同义务对应，就是总包照管费。

总包照管费我在操作招投标时经常这样解释“就是我们常见的总包配合费”。

（完整版）FIDIC合同主要条款的解读FIDIC合同主要条款的解读（一）本期针对FIDIC合同条款第1条中“一般规定”的内容进行解读。

定义很多人对合同的名词性定义不重视。

定义，其目的是要清楚地规范事物的内涵与外延，特别是规范其外延。

只有清楚说明名词的涵盖范围(也包括外延)及与其他相关名词之间的边界，才能够清楚说明哪些事情是与本事物关联的，而哪些事情又与之无关。

对名词外延范围及外延边界理解有误，则容易导致合同理解的错误。

比如国内合同工程款(非FIDIC定义)定义，很多人第一感觉就是把它当作一种合同款项，是一笔费用，一笔钱，所以在处理工程款相关事项时，就按款项事件来处理。

实际上此款项有严格限定，它与工程直接相关，只有对应于款项的工程相关事项成立，才会有工程款这笔费用成立。

忽视工程事项与工程款的对应关系，没有清楚理解合同名词定义，容易导致超付等事件发生。

合同本条主要讲明合同组件。

与国内合同不同，FIDIC合同要求最好把合同组件装订在一起，包括投标人的中标投标书。

这个装订过的合同有时会有数千页之厚，其好处是无论何时查合同，只需拿出一本资料即可。

而且在合同装订准备正式签订时，合同组件包含哪些具体文件，应该反复核查，确保准确无误。

避免本应该是合同组件的文件最终没能进入合同文本的失误。

关于“合同”定义的外延，应明确其组件涵盖范围。

合同规定哪些文件算做合同组件，那么这个文件就是合同的一个部分，这个文件涵盖的范围也就是合同涵盖的范围。

如果有依据推断出某个文件不是合同组件的一部分，那它就不是合同，其内容也非合同范围。

合同文件能否成为合同组件，还有个法定生效的问题。

在法律意义上此规定很严格。

比如某个文件，图章完备齐全，但文件没有完成送达程序，就不能算有效合同文件。

完成文件送达程序需要法定证据，比如传真记录、签收证明、邮政收据等。

一般快递公司的收件证明不能作为送达证明。

只有拿到快递公司送达对方的签收复印件，才算法定送达证明。

FIDIC合同条件
FIDIC合同条件是国际上广泛使用的工程和建筑合同范本，涵盖了各种类型的工程项目，包括设计、建设、运营和维护。

作为合同范本专家，我会为客户提供针对FIDIC合同条件的专业建议和指导，确保合同的合法性和有效性。

我将根据客户的具体需求，定制适合他们项目的FIDIC合同范本，并解答他们在合同起草过程中的疑问。

我会以严谨的态度和专业的语气，清晰地解释FIDIC合同条件中的法律术语和条款，确保客户对合同的理解和满意。

无论是在设计阶段、建设阶段还是运营和维护阶段，我都能为客户提供准确而全面的建议和指导，帮助他们成功完成工程项目。