员工综合素质与能力考核表

职工综合素质与能力核查表附件五：职工荣膺综合素质与能力核查表（职工合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目因素分值职工自小计主管评估评1在工作中擅长追求别人的帮助和支持，或主动调换各方面资源以实现目标团队合, 并赏赐别人102踊跃主动与团队成员坦诚地交流作踊跃的反应3在成绩眼前常说 " 我们 " 而不是 " 我 "4可以在现有的工作基础上, 提出新的看法和方法5不停创, 改良自己的工作10乐于接受别人的建议新, 敢于试一试新的方法擅长发现问题并试一试解决6改良工作主动学习并可以迅速适应新岗位及新工作的要7迅速学习其实不求主动追求各样门路提升业务技术，认识和追踪158断分享本行业先进技术和发展趋向知识9乐于与别人互相学习 , 并分享经验和信息10责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题11工作悉心尽责，任劳任怨与主动15有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难12性问题并着手解决13保证达成每一项工作的正确性与实时性15 14能贯彻履行有关规章制度1515工作能遇事擅长分析判断且判断结果正确, 具备较强10力的数据看法16与人合作时交流表达能力强，能正确意会对方10或表达自己的企图共计100主管考语署名 :职工署名说明： 1. 请依据行为出现的频次，联合以下标准进行谈论，满分为100 分。

评分标准：“老是” 90-100%分值；“常常” 70-80%分值；“有时” 40-60%分值；“有时” 10-30%分值分；“从不” 0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：职工评分*+主管评分 * ；各项共计得分为核查成绩。

一般员工综合素质评价考核表XXXName:Department:n:XXX (50% weight)XXX [10 points]XXX [8 points]XXX [6 points]Sometimes do XXX。

[2-5 points]Do not XXX [0 points]Strictly follow the work reporting system。

[5 points] XXX system。

[4 points]Basically follow the work reporting system。

[3 points] Rarely take the initiative to report work。

[1-2 points]Do not follow the work reporting system。

[0 points]Pay n to the cleanliness of the workplace。

[5 points]Relatively pay n to the cleanliness of the workplace。

[4 points]Basically pay n to the cleanliness of the workplace。

[3 points] Sometimes do not pay n to the cleanliness of the workplace。

[1-2 points]Do not pay n to the cleanliness of the workplace。

[0 points]XXX [5 points]XXX [4 points]XXX [3 points]Sometimes do not dress according to requirements。

[1-2 points]Do not dress according to requirements。

项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。

考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。

2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。

考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。

3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。

考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。

4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。

考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。

5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。

考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。

6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。

考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。

7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。

考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。

8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。

考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。

综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。

2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。

3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。

以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。

职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。

3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。

1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。

2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。

（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。

快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。

并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。

享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。

责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。

心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。

性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。

3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。

1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。

工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。

（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。

分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。

4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。

各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

企业公司员工综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好; 3–合格／称职；2
–需要改进;1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。