电子产品开发流程图

嵌入式产品的研发流程详解
嵌入式产品，与普通电子产品一样，开发过程都需要遵循一些基本的流程，都是一个从需求分析到总体设计，详细设计到最后产品完成的过程。

但是，与普通电子产品相比，嵌入式产品的开发流程又有其特殊之处。

它包含嵌入式软件和嵌入式硬件两大部分，针对嵌入式硬件和软件的开发，在普通的电子产品开发过程中，是不需要涉及的。

嵌入式产品的研发流程具体如下图：
下面，针对嵌入式产品的开发过程中的各个阶段，我们进行详细探讨。

阶段1：产品需求
在这一个阶段，我们需要弄清楚的是产品的需求从何而来，一个成功的产品，我们需要满足哪些需求。

只有需求明确了，我们的产品开发目标才能明确。

在产品需求分析阶段，我们可以通过以下这些途径获取产品需求：
1）市场分析与调研，主要是看市场有什么需求,还有就是前沿的技术是什么（站在做一款产品的角度）；
2）客户调研和用户定位，从市场广大客户那获取最准确的产品需求（要注意分析市场，产品生命周期，升级是否方便）；
3）利润导向(成本预算)；
4）如果是外包项目，则需要我们的客户提供产品的需求（直接从客户那获取，让客户签协议）；
当一个项目做完的时候，如果客户突然又增加需求，增加功能，将导致你的项目周期严重拖延，成本剧烈上升，并且测试好的产品可能要全部重新测试，原本的设计可能将不会满足当前的要求，所以做项目之前，最好要跟客户把需求确定下来，并且签定一份协议，否则，你辛苦多少个日日夜夜，得到的将是一个无法收拾的烂摊子！
阶段2：产品规格说明
在前一个阶段，我们搜集了产品的所有需求。

那么在产品规格说明阶段，我们的任务是将。

电子产品制造过程电子产品差不多融入到人们生活的各个角落，不管是我们平常用的手机、运算机；照样供我们平常娱乐看的电视、玩的游戏机；以及我们进修和实验所需的一些高等设备都属于电子产品。

能够说，电子产品给我们的生活和工作带来了庞大年夜的便利。

而这些电子产品是如何经由过程一个个微小的元器件制造出来的呢，本文就将对这些电子产品的制造过程进行简介。

一.印制电路板的装配与焊接一台电子设备的靠得住性重要取决于电路设计，元器件的质量和装配时的电路焊接质量。

电子设备大年夜都采取印制电路板，把电阻、电容、晶体管、集成电路等元器件按预先设计好的电路在印制电路板上焊接起来就成为具有必定电气机能的产品核心部件。

1.印制电路板印制电路板分为单面印制电路板、双面印制电路板和多层印制电路板。

单面板由基板、导线、焊盘和阻焊层构成，单面板只有一面有铜箔，一面为焊接面，另一面为元件面，重要应用于低档电子产品。

而双面板两面都有铜箔导线，应用也较为广泛。

电子技巧的成长要求电路集成度和装配密度赓续进步，连接复杂的电路就须要应用多层印制电路板。

2.印制电路板的装配（1）把各类元器件按照产品装配的技巧标准进行复检和装配前的预处理，不合格的器件不克不及应用。

（2）对元器件进行整形，使之相符电路板上的地位要求。

元器件整形应相符以下要求：所有元器件引脚均不得从根部曲折，一样应留1.5mm以上。

因为制造工艺上的缘故，根部轻易折断；手工组装的元器件能够弯成直角，但机械组装的元器件曲折一样不要成逝世角，圆弧半径应大年夜于引脚直径的1～2倍；要尽量将有字符的元器件面置于轻易不雅察的地位。

（3）将元器件插装到印制电路板上。

要求如下：手工插装、焊接，应当先插装那些须要机械固定的元器件，如功率器件的散热器、支架、卡子等，然后再插装需焊接固定的元器件。

插装时不要用手直截了当碰元器件引脚和印制板上铜箔；自念头械设备插装、焊接，就应当先插装那些高度较低的元器件，后安装那些高度较高的元器件，名贵的关键元器件应当放到最后插装，散热器、支架、卡子等的插装，要接近焊接工序。

比亚迪电器及电子产品开发流程一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。

1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求，并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项：（1）项目名称（2）项目背景（3）项目目标（4）项目任务分工（5）项目进度计划（6）费用预算（7）项目开发小组（PDT）负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划（1）组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审（2）产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审（3）初始过程设想和开发（4）初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审（5）阶段总结和批准（6）总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。

3、项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。

电子元器件生产工艺流程图1.引言本文档旨在介绍电子元器件的生产工艺流程，并通过流程图的形式展示每一步骤的顺序和关联，帮助读者了解电子元器件的制造过程。

2.工艺流程图以下是电子元器件生产工艺的流程图：graph LRA[原材料采购] --。

B[原料检验]B --。

C[原料存储]C --。

D[成型与包装]D --。

E[回流焊接]E --。

F[打浆与膜刻]F --。

G[引线焊接]G --。

H[质检与测试]H --。

I[封装与存储]I --。

J[产品包装]3.工艺流程说明下面将对每个步骤进行详细说明：3.1 原材料采购该步骤涉及到选择和采购各种原材料，例如金属材料、半导体材料、塑料等。

采购部门根据生产计划和产品需求，与供应商协商并确定采购合同。

3.2 原料检验在原材料进入生产线之前，需要进行严格的检验，以确保其质量和符合工艺要求。

该步骤包括外观检验、物理性能测试、化学成分分析等多个方面。

3.3 原料存储经过检验合格的原材料需要进行分类存储，以确保在后续生产中的方便使用。

存储条件需要满足特定的环境要求，例如温度、湿度等。

3.4 成型与包装该步骤中，根据产品的需求，将原材料进行成型和包装。

成型过程可以采用注塑、冲压等工艺，而包装过程则需要根据产品的类型和规格选择合适的包装材料和方式。

3.5 回流焊接在回流焊接过程中，使用焊膏涂覆电子产品的焊接点，然后将元器件放置于PCB板上。

通过回流炉的加热作用，焊膏在一定温度下熔化，并将元器件固定在PCB板上。

3.6 打浆与膜刻打浆与膜刻过程用于制造印刷电路板（PCB）。

该步骤中，将薄膜贴在PCB板上，然后借助紫外线曝光和化学溶液腐蚀的作用，将不需要的部分薄膜去除。

3.7 引线焊接引线焊接是将元器件与印刷电路板之间的电连接合。

通过在电子元器件上焊接引脚或通过SMT贴附方法实现，以确保元器件与电路板之间的稳定连接。

3.8 质检与测试在生产工艺的各个环节中，需要进行质量检验和测试。

流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程输入流程· 如果通过评审，则形成《需求规格说明书评审会议纪要》，技术委员会成员批准《需求规格说明书》。

如果没有通过评审，则重新进行需求分析。

· 研发经理确定项目级别，评估项目，组建团队。

· 项目经理组织编制《需求规格说明书》，申请需求评审。

· 项目经理组织编制《项目计划跟踪表》，并申请项目计划评审。

· 经研发经理审批批《项目计划跟踪表》。

如果没有审批通过，则重新进行项目计划。

· 如果通过评审，技术委员会批准《总体设计报告》。

如果没有通过评审，则重新进行总体设计报告。

研发经理项目经理研发技术委员会项目经理· 由项目经理将《立项建议书》、《项目可行性报告》提交到研发部和总经办。

· 项目经理组织编制《总体设计报告》和《企业标准》（初稿），并申请评审总体设计报告。

研发经理项目经理研发技术委员会· 需求评审启动所需资料：需求规格说明书· 总体设计评审启动所需资料：总体设计报告流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程结构工程师项目经理研发技术委员会硬件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师硬件开发工程师细设计报通过评技术委员准《软件设计报。

如果没过评审，新设计软如果通过硬件设计评审，则进行PCB 板设计。

采购部采购工程师采购部负责人硬件开发工程师清单。

采购部采购工程师流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程研发技术委员会项目经理结构工程师程师硬件开发工程师研发技术委员会研发助理采购部工程师中试工程师项目经理生产部· 如果通过评审，项目经理投板。

如果没有通过评审，则重新设计PCB 板。

· 评审启动所需资料：PCB 板图· 如果通过评审，则开展软硬件联调。

如果没有通过评审，则重新编制代码。

· 评审启动所需资料：源代码· 如果软硬件联调通过，则项目经理申请样机初测。

一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。

1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求，并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估5、立项批准总裁签署项目立项批准书，批准立项三、功能确认阶段主要工作1、项目分析各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下内容：（1）市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析）（2）政策分析（3）技术分析（4）专利初步分析（5）SWOT分析（6）产品定义建议（7）资源需求分析（8）成本效益分析（9）项目进度计划2、项目立项在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项：（1）项目名称（2）项目背景（3）项目目标（4）项目任务分工（5）项目进度计划（6）费用预算（7）项目开发小组（PDT）负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划（1）组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审（2）产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审（3）初始过程设想和开发（4）初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审（5）阶段总结和批准（6）总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。