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创新创业项目计划书在现代经济飞速发展的今天，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是店铺为大家收集的创新创业项目计划书范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创新创业项目计划书1一、事业描述垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。
近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小区居住人数扩大，整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在加大。
在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。
于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。
主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。
由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民服务，丰富他们的业余生活。
租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。
书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。
二、产品∕服务规划本店的服务主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：1、会费50元，可用会费中的10元;2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠;3、若要成为“贵宾”，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。
所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。
手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。
在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。
创业计划书 4p一、创业背景在当今社会，创业已经成为了许多年轻人的选择。
随着互联网的不断发展和普及，越来越多的创业机会也随之产生。
我们团队也希望能够借助互联网这一平台，开展一项具有创新性和发展潜力的业务。
二、项目概述我们的项目是一家线上教育平台，旨在为学生提供优质的教育资源和服务。
通过平台，学生可以方便地获取在线课程、学习资料以及与老师交流互动。
我们的目标是让学习变得更加高效、便捷和有趣。
三、市场分析1. 教育行业教育是每个家庭都必须投入的一个重要领域。
随着社会的发展和变化，人们对于教育的需求也日益增长。
尤其在互联网时代，人们更加注重学习的方式和效果。
因此，线上教育市场具有巨大的潜力和需求。
2. 竞争分析在线教育市场已经存在一些大型的平台，如网易云课堂、学堂在线等。
这些平台在内容和用户基数上都有一定的优势。
但是我们相信，通过不断的创新和提高服务质量，我们也能够在市场上取得一席之地。
四、商业模式1. 课程销售我们将提供各种优质的在线课程，包括语言学习、技能培训、考试辅导等。
学生可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，并进行购买。
2. 会员服务我们还将推出会员服务，会员可以享受更多的优惠和服务，如专属课程、导师指导、学习计划定制等。
3. 广告合作我们将与相关教育机构和企业进行广告合作，通过广告收入来提高平台的知名度和盈利能力。
五、营销策略1. 联合营销我们将与学校、培训机构等进行合作，共同推广我们的在线教育平台。
2. 品牌营销通过各种渠道，如社交媒体、广告等，提升我们的品牌知名度和影响力。
3. 用户体验我们将不断优化平台的用户体验，提供更好的服务和内容，吸引更多用户。
六、团队构成我们的团队由一群年轻的创业者和教育专家组成，具有丰富的行业经验和创新意识。
我们将共同努力，打造一个优质的在线教育平台。
七、风险分析在创业过程中，我们也将面临各种风险和挑战，如市场竞争、技术变革、资金压力等。
但我们相信，只要坚定信心、勇于创新，我们一定能够取得成功。
大学生创新创业计划书5篇大学生创新创业计划书5篇大学生创新创业计划书5篇随着就业压力的日益增大，越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。
以下是我J.L分享的大学生创新创业计划书5篇，更多热点创业项目欢迎访问竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理1、企业基本情况: 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。
股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方3、企业内部部门设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单: 序号职务姓名学历或职称联系电话 1 董事长 2 副董事长 3 董事 4 董事 5 董事董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
主要职责技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
主要职责市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
主要职责财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
主要职责其他对企业发展负有重要责任的人员1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据: 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关第十一部分其它为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。
大学生创业计划书完整一、企业概况企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人在亚美皮箱公司（原第二皮件厂）工作____年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2-____年并在职。
后在本厂门市部任经理____年。
离场后，在民办企业主营生产销售____年。
以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：本人新华职工大学中文专业毕业。
二轻党校工业企业管理在职培训____年。
外经、外贸专业培训半年。
工业统计单科两门（均有证书）三、市场评估目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。
在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。
兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。
据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。
这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》中均有记载。
市场容量或本企业预计市场占有率：獭兔皮出口为主。
自____年以来，有逐年上升趋势。
仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。
每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。
兔肉在我国消费尚处在初级阶段。
国外需求稳定增长。
出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。
经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。
本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。
市场容量或本企业预计市场占有率：獭兔市场需求在一年中有季节变动。
6、7、____月是淡季。
每年____月以后至第二年____月是销售旺季。
尤其是春季，是一年中价格较高的时候。
年与年的需求量也有变化。
一是与国际市场需求量紧密联系。
二是与国内农村散户参与数量多少有关系。
创新创业项目计划书关于创新创业项目计划书（通用5篇）在现代经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？下面是小编帮大家整理的关于创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
创新创业项目计划书1一、创业项目：健康净菜送货主门服务;项目特点：1、市场需求量大，全中国乃至全世界天天都需要健康、营养的食品;2、未来社会大势所趋，国家大力支持的产业(菜篮子工程);3、绿色健康产业将成为人类未来永远的主题，从产业上保证我们的可以做成百年老店品牌;4、发展空间大，投资回报稳定;二、商业模式：1、产品生产端：采用生产种植基地+农产品产业化加工的模式，A. 整合各农副产品生产基地，以委托种植，全盘收购的方式，向其定购各菜种，其种植、生产过程必须按我方要求(无农药、无公害、有机化)进行，我方派专人进行全程监控;B. 租用现有厂房及设备进行加工，整合原浙江净菜公司(已破产，但厂房设备均齐全)原有资源，配置一些新设备即可开工，据调查目前国内没有一条净菜生产线是完整的，新置设施包括消毒房、通风处理、实验室、消毒槽等，我们通过清洗、消毒、切菜、配菜、保鲜包装等过程，形成一道道的盒装菜。
2、市场经营端：采用网络订购+电话订购+门店订购+面对面客服订购的模式，订购后将订单通过内部网络下传至各营业门店A. 开通门户网站，开设以下栏目：菜谱：让客户知道我们供应菜的种类;菜肴烹饪录像：让新新人类也学习烹饪手艺，成为我们的新客户群;营养与健康：给我们的客户提供免费的营养健康知识及资料;社区论坛：是客户与我们沟通的双向通道，以便我们及时了解、修正顾客的实际需求;投诉与反馈：公司公关与危机处理的通道;B. 开通800全国免费电话，统一接线至公司，统一客服述语;C. 门店订购及面对面订单必须及时通过网络上传至公司总部，以便配菜;3、客户服务端：采用自营门店+加盟店+上门配送的模式A. 自营门店：均为我公司形像店，店内体现清洁、健康、环保的理念，店员均须进行健康体检，统一配备口罩、服装、头饰、手套等，店内标准人员配备为：收银、统计、订单管理：一名;导购兼店一名，配送工八名;B. 加盟店：按我公司形像装修，统一管理与培训，统一管理制度，统一使用公司的收银系统、订单管理系统等，每道菜按利润的30%进行定价统一供货;C. 配送：对以门店为中心半径2.5公里范围内进行电动车上门配送，要求配送时每道菜加收0.5元。
计算机大学生创业计划书一、引导语茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。
如今，开一家茶店绝对大受欢迎。
二、项目介绍1、本策划的目的。
为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
2、公司介绍。
本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
3、行业背景。
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。
我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。
但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便-音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。
我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
4、市场营销。
市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。
大学创业计划书pdf范文一、创业项目概述随着互联网的迅猛发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，美食、旅游、健康等领域成为人们追逐的热点话题。
本项目旨在利用互联网平台，打造一个集美食、旅游、健康于一体的线上服务平台。
通过整合各种资源，为用户提供个性化的美食推荐、旅游规划和健康管理等服务，实现用户生活品质的提升。
二、市场分析1. 美食市场随着社会经济的快速发展，人们对于美食的需求也日益增长。
传统的美食推荐方式已无法满足用户的需求，因此，线上美食推荐平台具有很大的市场需求和发展潜力。
2. 旅游市场随着人们收入水平的提高，旅游已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，市场上并没有一款能够满足用户个性化需求的高效旅游规划平台，因此，打造一款集个性化推荐和规划于一体的旅游服务平台有着广阔的市场空间。
3. 健康市场随着人们生活节奏的加快，健康管理日益受到关注。
而传统健康管理服务存在着信息不准确、服务不及时等问题。
因此，提供一款健康管理的线上服务平台，将满足用户对健康的需求。
三、项目优势1. 多元服务：打破传统单一服务模式，集美食、旅游、健康于一体，满足用户多方面需求；2. 个性化推荐：利用大数据技术，精准分析用户需求，提供个性化推荐和规划；3. 专业团队：项目团队由多名在美食、旅游和健康领域有丰富经验的专业人士组成，具备丰富的行业经验和专业技能；4. 便捷实用：用户可以随时随地通过移动设备进行在线服务，便捷高效。
四、商业模式本项目将以收取服务费、广告推广费和会员费为主要盈利方式。
具体商业模式如下：1. 收取服务费：提供美食推荐、旅游规划和健康管理的服务，并收取一定的服务费用；2. 广告推广费：与相关商家进行合作，在平台内进行广告推广，获取广告费用；3. 会员费：提供高级服务，收取会员费用，提高盈利能力。
五、市场推广1. 线上推广：通过互联网广告、社交媒体、搜索引擎推广等方式进行线上推广；2. 合作推广：与美食餐厅、旅行社、健康机构等进行合作推广；3. 活动推广：举办线下美食活动、旅游推介会等形式的活动，提高平台知名度。
北京的大学生创业计划书一、项目背景在当今社会，创业已经成为了越来越多大学生的选择。
北京市作为中国的首都和创新创业的中心，吸引了众多年轻人来此实现自己的梦想。
北京的大学生人口众多，拥有优质的教育资源和创业环境，为大学生创业提供了诸多机会和支持。
我本人是北京大学的一名大四学生，我对创业充满热情，并积累了一定的创业经验。
我希望能够通过自己的努力和创新意识，在北京这个繁荣的城市中实现自己的创业梦想。
二、项目概述本项目的主要目标是打造一个以大学生为主体的在线教育平台，为大学生提供优质的教育资源和创业支持。
我们将整合各大高校的教育资源，为学生提供在线课程、学习资料、创业导师等支持，帮助他们更好地学习和创业。
我们的平台将提供丰富多样的课程，涵盖学生学习、就业和创业等领域。
同时，我们将联合各大高校和企业，为学生提供实习和创业机会，帮助他们更好地提升自己的技能和能力。
三、市场分析北京是一个高度发达的城市，吸引了大量的年轻人来此求学和工作。
据统计，北京的大学生人口超过百万，其中不乏有创业梦想的年轻人。
然而，当前市场上的教育资源和创业支持仍然存在不足，大部分学生面临着学习和创业难题。
因此，我们相信搭建一个以大学生为主体的在线教育平台具有重要的市场需求和发展潜力。
我们将通过整合教育资源和提供创业支持，为大学生提供更多选择和机会，帮助他们实现自己的梦想。
四、竞争分析在北京市，已经有一些类似的在线教育平台存在，如MOOC、学堂在线等。
这些平台提供了丰富的课程资源和学习支持，受到了一定的市场青睐。
然而，这些平台主要以综合性教育为主，对大学生的特殊需求和创业支持不够。
与他们相比，我们将专注于大学生群体，提供更多的针对性课程和个性化服务，帮助学生更好地学习和创业。
同时，我们将与高校和企业合作，为学生提供更丰富的实习和创业机会，帮助他们更好地融入社会。
五、市场营销策略为了更好地推广我们的平台，我们将采取以下市场营销策略：1. 线上推广：通过社交媒体、网络广告等渠道，吸引大学生用户关注我们的平台，提升品牌知名度。
创新创业计划书模板快递一、创新创业项目概况1.1 项目简介本项目是一家致力于快递物流行业的创新创业公司。
我们以提供高效、快捷、安全的快递服务为宗旨，引入先进的技术和管理理念，打造一支专业、高效的团队，为广大客户提供更优质的快递服务。
1.2 项目背景随着互联网的发展和物流需求的增长，快递服务已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，目前市场上存在着快递服务效率低、成本高、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们有理由相信，通过创新和改进，可以提升快递行业的服务水平，满足客户更高水平的需求。
1.3 项目愿景我们的愿景是成为国内领先的快递物流服务提供商，为客户提供更高效、更便捷、更安全、更周到的快递服务。
1.4 项目目标（1）服务范围：覆盖全国各地城市和乡村；（2）服务特点：高效、快捷、安全、周到；（3）客户群体：个人、企业、电商等各类客户。
二、市场分析2.1 市场需求当前，国内快递物流市场规模庞大，需求旺盛。
随着电商、物流、金融等行业的蓬勃发展，快递需求也日益增加。
尤其是在城市快递服务方面，快递行业发展迅速，市场潜力巨大。
2.2 竞争对手目前，国内快递市场竞争激烈，主要的竞争对手有顺丰、圆通、中通等知名快递公司。
这些公司在快递市场拥有一定的影响力和市场份额，具有一定的竞争优势。
2.3 发展趋势未来快递物流市场将呈现出以下几大发展趋势：一是快递服务需求将持续增长；二是快递服务标准将更加规范化；三是快递物流行业将更加智能化、平台化。
三、创新创业方案3.1 服务创新我们将通过引入先进的技术和管理理念，优化快递服务流程和配送路线，提升服务效率和品质。
同时，我们将推出定制化快递服务，根据客户需求提供个性化的服务。
3.2 产品创新我们将推出一系列创新产品，如智能快递箱、无人机配送等，以满足客户对智能化、高效化的需求。
我们还计划推出绿色包装、可持续发展的快递包装产品，积极响应环保倡导。
3.3 渠道创新我们将拓展线上线下渠道，与电商平台、社区配送站等合作，实现多元化渠道覆盖，提升产品销售和服务范围。
创业计划书班级：创新与创业（前半学期）组员：日期：2015年12月北京邮电大学目录一、执行总结 (2)1.1 项目简介 (2)1.2 场地与设施 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司组织结构 (3)二、市场分析 (4)2.1 行业背景 (4)2.2 目标市场 (4)2.3 竞争分析 (5)三、风险分析及对策 (5)3.1 市场风险及对策 (5)3.2 财务风险及对策 (5)3.3 管理风险及对策 (5)3.4 盈利模式风险及对策 (6)四、市场与销售 (6)4.1 市场开拓 (6)4.2 营销策略 (6)4.3 定价策略 (7)4.4 市场联络 (7)五、财务分析 (8)5.1 投资结构表 (8)5.2 成本计算 (8)5.3 销售额 (9)5.4 利润表 (9)六、公司发展策略 (9)6.1 公司战略 (9)6.2 未来规划 (10)一、执行总结1.1项目简介在社会高速发展的今天，我们的生活更好了，家中的存款更多了，开好车、住新房，但是，你常常会感觉身心疲惫，生活的幸福指数远不及过着田园生活的农民。
导致这一切的原因是两个字“压力”，这是城市人普遍的存在的健康问题。
每天高强度的工作，职场上复杂的人际关系，为人之道、处事之理，内心时时充满压力。
就这样，每天你追我赶，不甘落后，担心受穷，身心疲惫不堪，健康透支疾病上身。
压力几乎笼罩在所有人身上。
但是在调查中，超过40%的人不采取任何措施，自己默默忍受。
研究表明，如果人们可以在私密的空间里做想做的事，对人们排解压力将有极大促进作用。
因为待在自己的私密空间里，可以暂时地与外界的压力隔绝。
其实在重压下，有个私密的空间让你逃避，去隔绝，将烦恼的心暂时的得意放空，这种难以解除的压力在这种无形的状况下得以释放。
但是可以发现城市中却很难找到这样的地方，可以让你无拘无束地宣泄压力。
在此背景下，我们小组捕捉到这种迫切的需求，将其作为项目的来源。
为顾客创造一个暂时的私人空间，提供多种功能的小屋子，让他们自由自在的宣泄压力，休憩身心。
有一个安静的角落，做自己想做的事，找到属于自己的那份快乐。
我们希望在这样一个地方，可以让人们在工作学习之余，驱赶疲惫，放松心情。
1.2场地与设施本项目的店面选择非常重要，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远而且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方或者便利的公交地铁站。
2、环境问题：这是个让人释放压力，放松身心的地方，所以周围环境不能太噪杂，如果条件实在不允许，应做好隔音处理；同时街道应干净卫生，环境优美，店面布置应给人清新安全的感觉。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
综合考虑后，可以将店面设在中央商务区（CBD）或者大学城区。
1.3产品与服务1.3.1迷你书屋阅读可以净化心灵，排除困扰与精神疲惫。
阅读可以让人暂时丢弃浮躁的心态，沉下心来思考。
所以本店提供一个迷你书屋，放置一下经典精彩的书籍供顾客选择，当然，顾客也可自带书籍。
店里提供给每一个顾客舒适安静的小窝静心阅读。
同时，提供可口的饮品及音乐设备，给顾客提供一个惬意的氛围。
1.3.2手工小铺提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品与食物，如水果、沙拉、甜点等，也可以动手自己做手工，比如组装模型，小饰品等，同时顾客的作品可以在本店进行销售。
1.3.3发泄小屋设置专门的房间给顾客提供打沙包、打拳击球，扔“暴力球”、摔碗碟等“暴力”减压服务。
当然如果发泄者不愿“暴力”发泄，也提供在“发泄墙”上写字缓解压力，或在隔音房里大声哭泣等服务。
1.4公司组织结构总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
研发：负责新活动和服务的开发，为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流。
市场：负责公司市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
采购：负责采购食品、设备以及装饰品等。
财务：对本公司的所有财务进行管理。
二、市场分析2.1行业背景近几年来，中国餐饮业发展迅速，餐饮企业数不胜数，但是大都局限于纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松于一体的休闲餐饮经营很少。
随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
在这样的背景下，我们力求打造一个舒服、优美、宽松的环境，让处于喧嚣中的人们获得休憩。
2.2目标市场北京邮电大学及附近。
我们的选址区附近人流量大，大学众多。
目标客户主要为都市白领和青年大学生。
他们的工作或者学习压力大，需要在学习之余放松身心，学生可以凭借学生证享受折扣优惠，这对暂时没有收入的大学生来说也有一定的吸引力。
2.3竞争分析经过调查分析，主要竞争对手是各类咖啡店、书店等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮和休闲。
基于此，本店将采取集阅读、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务，而且公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的点心师，用优质的服务吸引客户，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。
经过市场调研我们了解到，公司的目标市场附近的休闲娱乐场所服务比较单调、没有特点，而我们正是客服了这些缺点，再加上新兴的经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们具有较强的市场竞争力。
三、风险分析及对策3.1市场风险及对策3.1.1市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。
另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争压力将逐步加剧。
各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。
3.1.2对策进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。
3.2财务风险及对策3.2.1财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
3.2.2对策加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
3.3管理风险及对策3.3.1管理风险随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。
公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
3.3.2对策推行目标管理成本，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
3.4盈利模式风险及对策3.4.1盈利模式风险主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。
SWOT方法分析市场：优势：租书店覆盖商圈大，价格低，人流量大，盈利稳健，环境好。
劣势：店址的选择，服务，书籍吸不吸引顾客的喜爱都是一些存在的问题。
机会：现在放眼望去大街上确实有不少开店的，但绝大多数是小吃店，衣服店等等，这些店满大街都是，但却很少看到租书店，现在城市的喧嚣让不少年轻人都很有压力，看书是缓解压力的好办法，所以前景不错。
威胁：租书店不多，但是书店很多，有些人对于租书更愿意买书，这对于租书店是一个很大的威胁。
3.4.2对策用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益，另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
四、市场与销售4.1市场开拓本店主要针对的顾客人群在20岁到40岁之间的工作白领或者学生，主要人群是一些经济压力不是很大，但每天面对竞争，工作压力之下的年轻人。
本店采取顾客也是投资者的会员制，VIP服务，累积单月人均消费达到2000即为本店会员，享有会员优惠，店铺动态先知等，6个月连续消费超过20000的消费者，有权参加公司的顾客会议，为公司的目标改进提供自己的建议，在公司盈利的同时可以获得公司的分红，此部分红利依据召开顾客会议时所定下的约定来执行。
4.2营销策略1.通过网络宣传下载APP，关注微信公众号等了解本店的动态推出的活动，菜品，DIY活动，优惠政策。
2.开业期间为迎接新客户采取预定前20人免单，预定前50人5折，其他人7折优惠政策。
3.在节日开展回馈新老客户的优惠活动。
提出一系列的节日主题活动。
4.对于桌面游戏，本店新推出的游戏活动均有新手入门玩法指导。
5.自主开发一些新食品，饮品，活动，服务。
6.设置消费者反馈系统，以便给所有顾客最满意的服务。
7.针对学生开展夏令营活动，针对公司白领开展创意主题沙龙活动。
4.3定价策略本店的所用商品及服务的定价原则是根据类似餐饮，娱乐，休闲的市场价格，顾客价值，成本，毛利目标来确定。
4.3.1 基本价格服务价格表注：1.空间针对学生。
2.发泄小屋按15分钟收费。
3.生日当天可持有效身份证件5折优惠，其他人7折优惠。
4.付款方式APP团购，支付宝，现金会员刷卡也可。
C夏令营：平均消费1500元，夏令营时间为两周，包含上述项目和其他娱乐拓展项目4.4市场联络为满足不同的顾客需求，让大家更好地了解到本店的服务项目，优惠活动等。
我们将大力开展宣传活动。
1.学校居民区我们搞扫码微信关注活动同时又有礼品相送，玩具公仔，饮料，多肉植物等。
同时赞助学生的一些学校活动，歌唱比赛等。
2.在CBD区发精致传单，在每日报纸版面上登我们的店铺活动，搞团购有礼，打折活动。
五、财务分析5.1投资结构表公司投资结构表，如下：5.2成本计算预计固定资产使用4年，固定资产采用平均年限法计算。
具体见下表：5.3销售额5.4利润表六、公司发展战略6.1 公司战略餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放一、判断题（共5道小题，共50.0分）心，吃得舒心；提供国外食品订购服务。
更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。
文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。
资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。
6.2 未来规划第一期：2016年~2018年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。
第二期：从2018年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为各个地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。
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