海印股份微招聘时代下的雇主品牌构建分享

企业如何打造有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和福利已经远远不够。

打造一个有吸引力的雇主品牌已经成为企业获取人才竞争优势的关键。

一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到与企业文化和价值观相契合的人才，提高员工的忠诚度和工作满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。

那么，企业应该如何打造有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。

它们不仅为企业的发展指明方向，也为员工提供了工作的意义和目标。

一个清晰、积极且独特的价值观和使命能够吸引那些与之共鸣的人才。

例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这种宏大而有意义的使命吸引了无数富有创新精神和技术热情的人才加入。

企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，将价值观和使命传达给员工和潜在的求职者。

同时，企业的领导者要以身作则，践行价值观和使命，让员工和求职者切实感受到企业的文化内涵。

二、提供有竞争力的薪酬和福利虽然薪酬和福利不是吸引人才的唯一因素，但它们仍然是重要的考量因素。

企业要对市场薪酬水平进行调研，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。

此外，丰富多样的福利政策也能增加企业的吸引力，如健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会、员工娱乐设施等。

值得注意的是，福利政策要根据员工的需求和偏好进行设计。

例如，对于年轻的员工，可能更看重职业发展机会和培训；而对于有家庭的员工，可能更关注健康保险和带薪休假。

三、营造良好的工作环境一个积极、开放、包容的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而提高工作效率和忠诚度。

企业要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流。

同时，要建立公平公正的绩效考核制度和晋升机制，让员工的付出得到相应的回报。

此外，企业还可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间等方式，提升员工的工作体验。

例如，一些互联网公司为员工提供了充满创意和舒适的办公环境，包括休闲区、健身房、免费的餐饮等，这些都有助于吸引和留住人才。

雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动力市场中，雇主品牌的建立和维护变得愈发重要。

雇主品牌是指企业在人才招聘和员工留任方面的声誉和形象。

一个强大的雇主品牌不仅能够吸引优秀的人才，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

本文将详细介绍雇主品牌的基础要素和建立方法。

二、雇主品牌的基础要素1. 公司文化和价值观一家企业的文化和价值观是构建雇主品牌的核心要素之一。

公司文化包括组织的核心信念、行为准则和工作环境。

价值观则是指企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。

通过明确和积极宣传公司的文化和价值观，可以吸引那些与之契合的人才，并提高员工的工作满意度。

2. 员工福利和发展机会一个优秀的雇主品牌必须关注员工的福利和发展机会。

福利包括薪酬待遇、健康保险、休假制度等。

发展机会则指企业提供给员工的培训、晋升和职业发展机会。

通过提供具有竞争力的福利和广阔的发展空间，企业可以吸引和留住优秀的人才。

3. 工作环境和员工关系良好的工作环境和员工关系也是雇主品牌的重要组成部分。

一个积极向上、和谐稳定的工作环境能够提高员工的工作满意度和效率。

同时，良好的员工关系也能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。

企业应该关注员工的工作环境和员工之间的沟通和合作，以建立一个积极的雇主品牌形象。

4. 品牌推广和口碑营销品牌推广和口碑营销是建立雇主品牌的重要手段。

企业可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，宣传自己的雇主品牌形象。

同时，积极管理员工的口碑也是品牌推广的重要手段。

企业可以通过员工培训和激励措施，鼓励员工成为品牌的忠实传播者。

三、雇主品牌的建立方法1. 定义和传播公司的核心价值观企业应该明确并传播自己的核心价值观。

通过内外部宣传，让员工和外界了解企业的文化和价值观，从而吸引那些与之契合的人才。

企业可以在招聘广告、企业网站和员工手册等渠道宣传自己的核心价值观，让人们了解企业的独特之处。

2. 提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素之一。

企业如何打造具有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业不仅要争夺客户，还要争夺优秀的人才。

一个具有吸引力的雇主品牌能够帮助企业吸引和留住顶尖人才，提升企业的竞争力。

那么，企业如何才能打造具有吸引力的雇主品牌呢？首先，企业需要明确自身的价值观和使命。

价值观和使命是企业的灵魂，它们决定了企业的发展方向和行为准则。

一个清晰、积极且与员工价值观相契合的价值观和使命能够吸引那些志同道合的人才。

例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这一使命吸引了无数富有创新精神和追求改变世界的人才。

企业应该通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、员工培训等，将价值观和使命传递给潜在的和现有的员工，让他们明白自己工作的意义和价值。

其次，提供有竞争力的薪酬福利是打造吸引力雇主品牌的重要一环。

虽然薪酬不是吸引人才的唯一因素，但它却是一个重要的基础。

企业需要对市场薪酬水平进行调研，确保员工的薪酬处于合理的水平。

此外，除了基本的工资、奖金和五险一金外，还可以提供一些特色的福利，如弹性工作制度、带薪休假、健康保险、员工培训和发展机会、免费的餐饮和健身设施等。

这些福利能够提升员工的工作满意度和生活质量，增强企业对人才的吸引力。

再者，创造良好的工作环境和企业文化至关重要。

一个积极、开放、包容和创新的工作环境能够激发员工的创造力和工作热情。

企业要鼓励团队合作和知识分享，尊重员工的意见和建议，给予员工足够的自主权和决策权。

同时，要建立公平公正的绩效考核和晋升机制，让员工看到自己的努力和付出能够得到认可和回报。

例如，腾讯倡导“正直、进取、协作、创造”的价值观，营造了一种充满活力和创新的企业文化，吸引了大量优秀的互联网人才。

另外，企业的发展前景和职业发展机会对于人才来说也具有很大的吸引力。

员工希望能够在一个有前途的企业中工作，并且能够获得个人职业的成长和发展。

企业应该向员工清晰地展示自己的发展战略和规划，让员工了解企业的未来发展方向和目标。

雇主品牌对员工招聘和留任的影响对于雇主来说，打造一个强大的品牌形象不仅仅是吸引客户和投资者的关键，同时也对员工的招聘和留任起着至关重要的作用。

雇主品牌代表了一个组织在员工心目中的形象和声誉，它能够激发员工的归属感和忠诚度，并吸引优秀的人才加入。

本文将探讨雇主品牌对员工招聘和留任的影响，以及如何有效地建立和宣传雇主品牌。

一、员工招聘1. 吸引优秀人才强大的雇主品牌能够吸引和留住优秀的人才。

具备良好信誉和声誉的企业往往在职业发展、薪资福利和工作环境等方面给予员工更好的保障与支持。

优秀人才渴望加入这样的企业，并且愿意为之贡献才能和时间。

拥有雇主品牌的公司在人才招聘上能够更加轻松地吸引到各行各业的顶尖人才，从而保证了企业的长期发展。

2. 提高招聘效率雇主品牌的成功树立，还会带来招聘效率的提升。

有员工乐于为雇主品牌代言，愿意向他人推荐工作机会，这种无形的"口碑营销"能够将招聘成本和时间减至最低。

此外，雇主品牌在社交媒体上的积极展现也能够吸引潜在候选人的关注，进一步提高招聘效率。

二、员工留任1. 增强员工忠诚度有一个有吸引力的雇主品牌能够增强员工的归属感和忠诚度。

员工会感到自豪和满足，因为他们知道自己所在的组织受到广泛认可和尊重。

这种认同感推动员工更加努力工作，帮助企业取得更好的业绩。

同时，忠诚的员工也更加愿意长期留在企业，并为组织的成功而努力。

2. 降低员工流失率雇主品牌在留住员工方面发挥着重要作用。

在竞争激烈的市场中，员工往往面临各种选择机会。

而有一个良好的雇主品牌能够让员工感到安全感和满足感，提高他们留下来的欲望。

员工流失率的降低可以减少企业因离职与招聘所带来的成本投入，同时保持组织的稳定性。

三、有效建立和宣传雇主品牌1. 提供良好的员工体验建立和宣传一个强大的雇主品牌需要提供良好的员工体验。

公司应该关注员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，让员工感到自己的个人价值得到尊重和发展。

企业如何打造有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。

打造一个有吸引力的雇主品牌已经成为企业吸引人才的关键策略。

一个强大的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。

那么，企业应该如何打造有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。

它们不仅为企业的发展指明了方向，也为员工提供了工作的意义和目标。

一个清晰、积极、独特的价值观和使命能够吸引那些与企业理念相符的人才，同时也能够让员工在工作中感受到自己的价值和贡献。

例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，其价值观包括“以用户为中心，其他一切自然水到渠成”“心无旁骛、精益求精”等。

这些价值观和使命不仅吸引了大量优秀的技术人才，也让员工在工作中充满激情和动力。

企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，向员工和潜在人才传达自己的价值观和使命。

同时，企业的管理层也要以身作则，践行这些价值观和使命，让员工和潜在人才能够真切地感受到企业的文化内涵。

二、提供良好的员工体验员工体验是雇主品牌的重要组成部分。

从招聘流程到员工的日常工作，再到离职，每一个环节都影响着员工对企业的感受和评价。

在招聘过程中，企业要提供高效、透明、友好的招聘体验。

及时回复求职者的咨询，清晰地告知招聘流程和要求，让求职者感受到企业的尊重和关注。

入职后，为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。

在日常工作中，营造一个开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供发展的机会和空间。

此外，还要关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利，让员工能够在工作之余享受生活。

例如，一些企业为员工提供健身房、休息室、免费的餐饮等福利，还有一些企业为员工提供弹性工作时间和远程办公的选择，这些都能够提升员工的工作满意度和幸福感。

如何构建一个强大的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场上，企业如何能够吸引并留住优秀的人才，成为了一个关键的问题。

建立一个强大的雇主品牌，不仅可以吸引多才多艺的员工，还能够提高员工的忠诚度和工作效率。

本文将探讨如何构建一个强大的雇主品牌的重要步骤和策略。

一、明确企业文化和价值观企业文化和价值观是雇主品牌的核心。

一个强大的雇主品牌需要有明确的企业文化和价值观，以便吸引有相似价值观的人才。

通过制定明确的组织使命和价值观，企业能够吸引那些具有相似价值观的员工，从而增加员工的忠诚度和对企业的归属感。

二、打造积极的工作环境一个强大的雇主品牌需要提供积极的工作环境，以吸引人才。

这包括提供良好的工作条件、合理的薪酬待遇、发展机会和灵活的工作安排等。

此外，企业还应该提供员工福利和员工关怀计划，关心员工的身心健康，增加员工的幸福感。

三、推行员工发展计划一个强大的雇主品牌需要重视员工的个人发展。

企业应该为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。

此外，企业还可以制定员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断进步。

四、提供良好的沟通渠道一个强大的雇主品牌需要建立良好的沟通渠道。

企业应该鼓励员工与管理层之间的沟通，以便员工可以提出建议和意见。

此外，企业还可以通过定期会议、员工调查等方式收集员工的反馈，及时解决问题和改善工作环境。

五、建立积极的企业形象一个强大的雇主品牌需要建立积极的企业形象。

企业可以通过企业社会责任活动、参与公益事业和社会活动来树立良好的企业形象。

此外，企业应该积极回应社会热点事件，透明公开地与外界沟通，增强企业的社会影响力和公信力。

六、借助社交媒体和网络平台在当今数字化时代，企业可以通过社交媒体和网络平台来提升雇主品牌的知名度和影响力。

企业可以创建专门的社交媒体账号，定期发布有关企业文化、员工福利和公司动态的内容，吸引人才关注和认同。

此外，企业还可以通过在招聘网站上发布招聘信息和与求职者进行互动，扩大企业的曝光度。

社交化招聘和雇主品牌营销主题课件二@欧阳泽林2014年6月一、主题概念导入、雇主品牌的WHAT/WHY/HOW06、雇主品牌的项目立项和建设的常见流程（Research、Creative、Communication）07、雇主品牌项目切入和推动的7个维度08、EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑（Qualitative Research & Quantitative Research）09、Research/雇主品牌调研的方法论和模型（Interview & Focus Group）10、Creative/雇主品牌创意和案例分享（Concept & Visual）11、插播四家雇主的雇主品牌概念创意和视觉创意现状：EB-Employer Brand-雇主品牌，即你期待被人理解成什么样一家雇主？目标：EVP-Employer Value Proposition-雇主品牌价值主张，即你期待被人理解成什么样一家雇主？调研雇主品牌现状，通过视觉创意和概念创意策划出具体的线上线下活动，针对客户的目标人才进行内部和外部的传播沟通！Research CreativeResearchCreative CommunicationCommunication调研雇主品牌现状领导层访谈（面对面形式)按照Function(职能)来划分按照Legal Entity（部门/BU/事业部）来划分按照Location来划分内部员工访谈(线上线下问卷或面对面形式)近3个月表现特别好的在职员工在职时间特别长的员工新入职不到1个月的员工外部候选人访谈(电话或面对面形式,了解市场上的候选人如何评估职业机会及对客户公司的认知等)指定的同行业竞争对手员工拒绝OFFER的一批人离职3个月以上的一批人近期3个月内被开除的员工竞争对手分析(帮助客户了解其人才竞争对手所使用的招聘渠道, 招聘内容, 核心卖点等)客户现有材料的分析(比如Global的雇主品牌价值主张等)提炼雇主品牌价值主张公司品牌层面的愿景／价值观／使命雇主品牌受众(内部员工?外部候选人?是否有职能或者地域的细分?)公司作为雇主可以提供的核心价值公司作为雇主对于员工的期望公司让受众确信其可以提供核心价值的理由及补充基于雇主品牌价值主张的宣传主视觉及创意概念设计视觉创意方面概念创意方面创意招聘渠道的建议与优化(包括传统的招聘渠道及创新性媒体与渠道)传统的招聘渠道创新性媒体与渠道基于沟通渠道所使用的宣传工具的创意设计传播推广内部/外部社招人群校招人群内部推广方面Engagement surveyEmployee Referral ProgramOnboarding Program外部推广方面Social Media FootprintJob Board (包括行业网站等）AdsEB Sales ToolkitCampus Recruiting校园招聘及相应的UR Campaign更清晰的目标人群定位及细分适用于人群特点的新媒体及工具的使用(微博,人人,优酷,微信,二维码等)基于社交属性的热门话题推广,活动,线上游戏更有趣味或价值的校园宣讲会策划,组织其他资源的应用:比如非盈利机构,海外招聘等如何更好提升学生的求职体验如何提升学生的engagement level, 从而降低候选人turn down offer rate企业员工推荐计划深度-将内部员工推荐计划作为产品.进行产品化的包装,创意,设计,推广广度-除了内部员工,推荐人的广度可以延展到离职员工,面试过的候选人等范围-除了传统的邮件及海报,可以融入更多的宣传方式,包括线下活动社会化媒体营销／媒体整合（主动求职者、被动求职者）全面梳理目标候选人的社交特征和偏好；掌控覆盖社交网络／媒体是目标人才储量分布；最大化使用SNS的Feature来和候选人Maintain关系国内主流社交网络／媒体的的网站结构和人才储量分布（城市、行业、职能、工作年限等）国内创新型招聘渠道（基于社交/用户技能/用户兴趣/垂直/用户层次/移动互联网/悬赏/其他)雇主品牌项目切入和推动的7个维度•For Recruiting Result Driven&For Employer Branding Driven•按项目宏观目标（招聘结果导向或雇主品牌沟通导向）来•For Active Candidates&For Passive Candidates•按目标人群属性1（主动求职者或被动求职者）来•For Campus Audience&Professional Audience•按目标人群属性2（校园招聘或社会招聘）来•Online Campaign&Offline Events•按项目实施方式（线上方式实施或线下方式实施）来•Talent Attraction\Employee Engagement\Talent Retention•按项目范畴（潜在人才吸引或在职员工关系或在职人才保留）•On boarding\Probation\Referral\Demission\Post-Retirement•按人力资源管理（入职环节、试用期转正环节、内部推荐计划、员工解聘、员工返聘）•For Former Employee\Workmate\Alumni\Returnee•按员工属性方式（已离职员工校友会或现在职员工校友会或在职人才保留）EB和EVP以及EVP Message的获取逻辑Qualitative Research●定性研究●行为、及其理由（为什么加入我们公司）Quantitative Research●定量研究●获取数据和样本量（有多少因为这个原因加入我们公司）●思科的EVP获取视频分享Employee Focus Groups + ViewpointSurveyCurrent experience Needs and aspirationsCompetitive AnalysisIndustry Competitor mappingEmployment market view Leadership InterviewsAspirationsBusiness contextExternal Focus GroupsAttraction driversExternal Ford reputationTarget BU Target Levels Target FunctionsFMC福特亚太总部•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFCO福特汽车（中国）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFMRE福特汽车工程研究（南京）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewFORDCREDIT福特汽车金融（中国）有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewCFMA长安福特汽车有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewCFME长安福特马自达发动机有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewJIANGLING江铃汽车股份有限公司•Senior Executives•General Employees•Sales &Marketing•R&DLeadership viewEmployee ViewEVP Internal ResearchLeadership view（Senior Executives Interviews ）We will conduct up to 20 one-on-one interviews with key stakeholders representing your target segments and locations, lasting 30-45 minutes, either in person or via telephone. The goal of these interviews is to gather buy-in from senior leadership and develop an aspirational view of your Employer Brand. An interview discussion guide will be designed and approved by your team in advance.Typically, the key topic areas include:•Company business objectives•Leadership perceptions of employment experience and aspirations for same•Critical talent pools and desired employee profile Employee View (Internal Focus Groups)We will conduct fifteen 90-minute focus groups with a cross section of employees from your target segments and locations.The aim of these focus groups will be to review current strengths and weaknesses of the employment experience, and identify potential points of employer brand differentiation. We will develop a discussion guide for your approval, moderate the focus groups and conduct the analysis of the output.EVP Internal ResearchCandidate View（External Focus Groups）We will conduct four 90-minute professionally moderated sessions at an off-site research facility with 6 to 8 individuals who match your candidate profile, addressing your current reputation and appeal as a potential employer, the relative importance of different employment attributes, key competitors, and preferred message channels.We will develop a discussion guide and screening guide for your approval, recruit participants, and moderate the focus groups and conduct the analysis of the output. We assume these focus groups will be conducted in English. Market View （Search Agency Partner Interviews）We will conduct five 30-minute interviews with your search agency partners in key markets. We assume that ITW would determine appropriate search agency partners in each market and provide contact information and introductions.EVP External ResearchCompetitor EVP Message MappingFor competitor EVP messageFor example: mapping, we will help to chose3-5 employers in Ford industry,To observe each employersbased on the externalmanifestation, take research indesign, content, voice,consistency this four dimension.And analysis during Careerdevelopment, Compensation&Rewards, Leadership, Training,Corporate Social Responsibility,Culture, People theseinformation, We will come to aconclusion for Ford employerbrand’s selling point.EVP Slogan ProposalA compelling Core Positioning–The one thing you most want to be famous for as an employer •The anchor point for your employer brand messaging •Under global branding statement “Go Further”For exampleEVP Activation Guidelines Activation Guidelines• Developed as an internal document for HR Directors and their teams to provide guidance on:–The FORD employee value proposition–Messaging and localization–Target value proposition–Briefing recruitment partnersEVP internal & external research Senior Executives Interviews—12 individual Senior Executives Interviews—each Interview 30-45 mins each(face to face or by phone ) Internal View—8 Internal Focus Groups—6-8 participants each(each Interview 90 mins each) External View—4 External Focus Groups—6-8 participants each(each Interview 90 mins each)—inculudes recruitment of each participantCompetitor EVP Message MappingEVP Concept & Visual Development Ford'S EVP Development Workshop —inculudes facilitation of one day workshop —inculudes preparation and finalizing EVP One Insight Report of Ford'S EVPFord EVP Communication Visual ToolkitEmployer Brand Soft Launch/Design EngageDistracting Conservative AdventurousFronts are typical, images tendto be inset as rectangles A distinct hierarchy of visual andcopy elements exists.No hierarchy of content exists. Just long paragraphs of text. resulting in message confusion.Concept-based approach.Type and images areintegrated based on objective.Information-based approach,heavily grid-oriented, relyingprimarily on vertical and horizontalalignment.Consistency Strategic TacticalUnifiedDisconnectedVariety of mediums points tothe same set of beliefs,creative concepts and textualthemes.Consistently connected to the big picture.Task oriented, short sighted, little or no connection to other functions or broad goals within the organization.Mediums point to a wide varietyof attributes, creative conceptsand textual themes Consistently connected less tothe whole big picture.Content Candidate focus Company focus About the workAbout the success Speaks to the focus of the organization froma product, service and mission perspective Clear introduction about works at compensation, career path etc.more oriented starting from candidate perspective with employee story, employee newsfeed, touch opportunityAddresses professional advancement, financial security, and policies and programs designed to affect employees success Speaks to the type of work done and the way inwhich it is accomplished including companyculture influence Addresses achievements of theorganization such as size, scope andhistory.Concept impression -Ford VS CompetitorVoiceEmotiveRationalActivePassiveClaim Being a good choice of employer without proof points. Brief introduction without data or functional supportsProvide sufficient reports to as proof points to Being a responsible employer of choice, statement driven approach.Statement-based information laden with clichés. requires the market to be interested already. Rarely use numbers to prove the facts.Built with imperatives and interrogatoriesthat are action-oriented and thought-provoking. creates interest in the markets.Build up active impression by no strong data supported except company introduction part but some cleardiagram helps people to better understand career path. Psychological and self-expressive information that allows the market to relate and become motivatedConcept impression -Ford VS CompetitorDesign Consistency Content Voice★★★☆☆★★★☆☆★★☆☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆★★★☆☆★★★☆☆★★★☆☆★★★★☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆★★☆☆☆★★★☆☆★★★★☆★★★☆☆★★★★☆★★★★☆★★★★★★★★★☆★★★★☆★★★★☆★★★★★CareerdevelopmentTraining Culture PeopleCareer development Compensation&RewardsLeadership Culture PeopleLeadership CultureCareer development Compensation&RewardsLeadership TrainingCorporate SocialResponsibilityCultureCareer development Compensation&Rewards Leadership TrainingCorporate SocialResponsibility Culture PeopleInternal communicationExternal communicationObjectivesChallengesApproaches•Position the employer brand proposition in the company•Employees should understand, accept and buy in to the employer brand•Employees pass the band values on•Employer brand must be positioned long-term, not just once •Should be designed to address target audience •Employment brand proposition must be credible•Consistency of communications (layout, content)•Clear and regular communication•Involving employees in communication initiatives•Definition of communication channels •Gradual launch of employer brand•Emphasis on USP , not just functional benefits •Consistency of consumer and employer brand communication•Raise awareness of employer brand •Position employment brand proposition in the marketApproach to communication roll out:•Start with internal communications and cascade downward and outward, enhancing positive mouth of word as well as credibility of Ford communicated messages.•Customize messages, activities and channels to key segment preference while maintaining consistency with overall regional EVP design and core message.AwarenessConsiderationConversionAcceptanceOn-boardingGeneral Internal & External Communication ApproachMain communication medium to utilize for communicating employer brand externally•Newspaper Recruitment Advert •Magazine Recruitment Advert •Employer Branding Advert •Graduate brochure •Posters •Online Banner•Job Posting T emplate •HTML Email •Career e-newsletter •e-Post Card•Employer Video •Graduate Video •Social Media•Referral cards•Brochures (professionals version)•Head Hunter Comm. Pack•Event invitations •Post cards•Job Fair Pack •Pull up banners and display system•HTML email •Social Media•Recruiter card•Offer Pack for middle management hires•HTML email•On Boarding Welcome Kit –graduate and professional version•HTML email•Post card from CEO/HRAwarenessConsiderationConversionAcceptanceOn-boardingCreative/雇主品牌创意和案例分享（Concept & Visual）EVP：The Power Of Big, And Small——大与小的力量EVP：Room To Be Yourself——尽炫自我EVP: Together We Move The World——让我们共同推动世界亿滋(Mondelez)案例说明EVP：The Power Of Big, And Small——大与小的力量Mondelēz International supports bigthinking,in all its forms. One way tocelebrate that belief could be to invitesome seriously big thinkers on collegecampuses to a unique event. The floorcould be opened up for anyone with anidea —big, small, or otherwise —toshare it with the audience.However, each of our speakers wouldhave just 60 seconds to explain their ideain full. People could build on each other’sideas, or propose an original idea of theirown. The event would become a collage ofbig, innovative thinking —all moving at theintense, hyper-speed of small. So bring thebest idea you’ve got, because it just mightbe your ticket to a new career.默沙东(MSD)案例说明EVP：Grow As We Grow, Help The World Be Well——与默俱进,福天下人才发展体系与工作绩效管理系统犹如硬币的两面，缺一不可。

雇主品牌营销传播分析在如今竞争激烈的劳动力市场中，企业为了吸引和留住优秀的人才，越来越重视雇主品牌的建设和营销传播。

雇主品牌是指企业在招聘、培训、员工福利和企业文化等各个方面所传达的形象和价值观。

本文将对雇主品牌的营销传播进行分析，探讨其重要性以及如何有效地传播雇主品牌。

一、雇主品牌的重要性雇主品牌对于企业来说具有重要的影响力。

首先，雇主品牌可以吸引和留住高素质的员工。

在竞争激烈的市场环境中，拥有优秀员工是企业成功的关键。

雇主品牌的建设可以提升企业在人才市场的吸引力，吸引更多优秀的求职者加入到企业中，从而为企业提供更丰富的人才资源。

其次，有一强大的雇主品牌可以增强企业的公信力和声誉。

企业在建设雇主品牌的过程中，注重员工福利和培训，营造良好的工作环境和企业文化，这些都会为企业树立良好的形象，增强企业在公众和消费者心目中的信任度。

第三，雇主品牌可以提高员工的忠诚度和工作积极性。

一个有吸引力和有价值观的雇主品牌可以激发员工的归属感和自豪感，增强员工对企业的认同和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。

二、传播渠道选择在进行雇主品牌的传播时，企业需要选择合适的传播渠道来将自己的品牌形象传达给目标受众。

以下是一些常见的传播渠道分类：1. 线上传播渠道线上传播渠道是当前较为主流的传播手段之一。

企业可以通过建设自己的官方网站、社交媒体账号和招聘网站等，向求职者和公众传达企业的雇主品牌形象。

2. 线下传播渠道除了线上渠道，线下传播渠道在雇主品牌的传播中同样重要。

企业可以通过组织招聘会、参加行业会议以及在校园招聘等方式，与潜在求职者和大众进行直接互动，传递企业的核心价值观。

3. 员工口碑传播员工是企业的最佳品牌传播者。

企业应该注重员工满意度和员工口碑的培养，提供良好的员工福利和晋升机会，鼓励员工积极发声，通过员工的分享和推荐来传播雇主品牌的形象。

4. 媒体合作与媒体进行合作是传播雇主品牌的一种有效方式。

企业可以与媒体合作推出专题报道或广告，通过媒体的力量将企业的雇主品牌形象传播给更广泛的受众。

雇主品牌建设如何吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引并留住优秀人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。

雇主品牌建设正逐渐成为企业吸引人才的关键策略。

一个强大而有吸引力的雇主品牌可以帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引到那些与企业价值观相契合、具备高潜力和创新能力的优秀人才。

一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。

它们为企业的发展指明方向，同时也为员工提供了工作的意义和目标。

一个清晰、积极且具有感染力的价值观和使命能够吸引那些与企业理念相同的人才。

例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这一使命激发了许多技术人才的热情，他们渴望在这样一个具有深远影响力的公司中工作。

为了明确企业的价值观和使命，企业领导者需要深入思考企业的存在意义、目标以及对社会的贡献。

这不是一句空洞的口号，而是要贯穿于企业的日常运营和决策中。

在招聘过程中，要向候选人清晰地传达企业的价值观和使命，让他们了解到自己的工作将如何为实现这一目标做出贡献。

二、打造良好的企业文化企业文化是雇主品牌的重要组成部分。

一个积极、开放、包容和创新的企业文化能够让员工感受到舒适和自由，从而激发他们的创造力和工作积极性。

首先，要营造公平公正的工作环境。

无论是晋升机会还是奖励机制，都应该基于员工的工作表现和能力，而不是其他因素。

这样可以让员工相信，只要努力工作，就能够获得应有的回报。

其次，要鼓励团队合作和知识分享。

建立跨部门的合作机制，促进员工之间的交流与协作。

同时，为员工提供学习和成长的机会，例如内部培训、导师制度等。

此外，还要注重工作与生活的平衡。

现代人才越来越注重生活质量，一个能够理解和支持员工合理安排工作和生活的企业，会更受青睐。

三、提供有竞争力的薪酬和福利虽然薪酬和福利不是吸引人才的唯一因素，但它们仍然是重要的考量因素之一。

企业需要对市场薪酬水平进行调研，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。

雇佣趋势报告：雇主品牌与员工招聘策略随着社会的不断发展和进步，雇佣趋势也在不断变化。

在寻求更好的雇主品牌和员工招聘策略方面，企业面临着诸多挑战和机遇。

本文将从品牌定位、宣传策略、人才吸引、职业发展、员工福利和企业文化等六个方面探讨雇主品牌与员工招聘策略的关系。

一、品牌定位：构建企业形象企业品牌定位对于吸引优秀人才至关重要。

雇主品牌应通过明确的价值观和使命来打造公司的独特形象。

健康的企业文化、广阔的发展空间以及良好的员工待遇都是构建企业形象的重要因素。

通过向外界展示公司的核心价值观和文化，深入挖掘公司独特的特点，吸引更多的优秀人才。

二、宣传策略：借助社交媒体与人才互动如何高效地宣传雇主品牌和招聘信息是当前企业需要面对的重要问题。

社交媒体成为招聘宣传的重要渠道之一。

通过建立企业官方账号、发布员工故事、参与行业话题等方式，与潜在员工互动，增加他们对于公司的认知度和好感度。

此外，精心设计的网络广告和宣传手册也是有效招揽人才的重要手段之一。

三、人才吸引：提供有竞争力的薪酬福利优秀人才总是备受争夺。

为了留住和吸引才华，公司应提供有竞争力的薪酬福利。

在薪资水平之外，企业可以提供灵活的工作时间、福利奖励和培训发展等福利制度。

此外，加强和国内外知名高校的合作，为雇员提供进修机会，进一步提升员工的福利待遇。

四、职业发展：激励与培养员工职业发展是雇主品牌建设中的关键环节。

企业应该建立完善的员工晋升途径，使员工能够清晰地看到自己的职业发展路径。

同时，提供培训和学习机会，激励员工的自我成长。

定期进行员工绩效评审，并给予优秀员工适当的晋升机会和奖励，提高员工的满意度和忠诚度。

五、员工福利：关心员工福祉员工福利是企业吸引和保留人才的一个重要方面。

除了提供有竞争力的薪酬福利外，企业还应关心员工的身心健康。

充分关注员工的工作环境，提供良好的工作条件和人性化的福利政策，如健康保险、弹性工作时间、定期体检等，增强员工的归属感和工作积极性。