项目部管理岗位职责

成都地铁7号线5标项目部管理岗位职责中铁九局集团有限公司成都地铁7号线5标项目部 2013年目录项目经理岗位职责 (85)党支部书记岗位职责 (86)总工程师岗位职责 (87)安全工程师岗位职责 (88)常务副经理岗位职责 (89)商务副经理岗位职责 (90)生产副经理岗位职责 (91)工程管理部管理职责 (92)工程管理部部长岗位职责 (93)工程调度岗位职责 (94)现场技术主管岗位职责 (96)管理工程师岗位职责 (97)（内外部协调、设计变更、现场签证） (97)管理工程师岗位职责 (98)（外业结构、施工测量、技术交底） (98)试验工程师岗位职责 (99)资料员岗位职责 (100)成本预算部管理职责 (101)成本预算部部长岗位职责 (102)预算合同员岗位职责 (103)（合同管理、成本预算、验工计价） (103)安质环保部管理职责 (104)安质环保部部长岗位职责 (106)质检员岗位职责 (107)安全员岗位职责 (108)物资设备部管理职责 (109)物资设备部部长岗位职责 (110)材料员岗位职责 (111)管库员岗位职责 (112)设备管理员岗位职责 (113)材料核算员岗位职责 (114)财务部管理职责 (115)财务部部长岗位职责 (116)出纳员岗位职责 (117)综合办公室管理职责 (118)综合办公室主任岗位职责 (119)劳资员岗位职责 (120)档案管理员岗位职责 (121)综合办公室文员岗位职责 (122)食堂管理员岗位职责 (123)84项目经理岗位职责1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。

2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。

3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订项目部的各项管理制度和管理办法。

4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：（1）工程总承包的实施；（2）合格分包商和供应商的选择；（3）项目部管理人员的人事任免；（4）各种资源的开发利用和调配；（5）总体工程进度计划的安排；（6）合同签订及变更。

5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；（3）接受和服从监理方的监督检查。

6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目部的成本管理目标。

7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部工程的施工技术方案并督促落实执行。

8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工生产过程中出现的各种问题。

9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。

10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。

11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。

851.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。

2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进行监督检查。

3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。

4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。

5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。

6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。

7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生产顺利进行。

8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。

9.对党员干部按岗位责任制进行考核861.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。

2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。

3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。

4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。

5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。

6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。

8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。

9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积极推进技术更新和技术开发工作。

10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。

11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。

12.负责完成领导交办的其他工作。

871.认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和集团、公司的安全生产管理制度，落实项目部的安全生产管理目标。

2.参与项目部安全保证体系的策划与建立，组织编制重大危险源应急安全专项预案并进行演练，认真进行日常的安全管理，对项目部的安全生产负主要管理责任。

3.建立安全组织机构和配备专职安全员，检查指导专职安全员的日常工作，就安全工作对职能上级负责。

4.严格依照《消防安全管理制度》的要求，制定本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时安全有效。

5.负责和集团、公司以及当地政府的公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时收集有关信息取得帮助和指导。

6.建立健全项目部安全生产各项管理制度和安全生产岗位责任制，参与编制审查施工组织设计和施工方案，参与制订安全技术操作规程。

7.经常组织专题安全生产会议，协调各部门和施工现场的安全生产工作。

8.指导有关部门做好新工人的三级教育和特殊工种的安全技术培训，提高安全的可靠性，保障安全生产。

9.对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按“四不放过”原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。

10.合理安排使用安全技术措施费，专款专用，保证安全技术措施的实施。

11.组织参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产先进经验，推荐表彰安全生产成绩突出者。

12.对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，有权按规定进行处罚，有权向上级报告。

13.负责完成相关领导安排的其他工作。

88常务副经理岗位职责1.根据项目经理授予的权限，合理调配、运用项目的各种资源；对外代表项目部处理工程管理各项事务。

2.负责对项目实行全面的经营管理，有效地做好经营管理的各项日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证项目部各项经营管理目标的实现。

3.协助项目经理制定项目部的管理方针目标、经济效益指标、管理办法及各项规章制度。

4．审核项目部的年、季、月生产计划，向各部门下达年、季、月报工作指标。

5.检查、督导各级管理人员的工作，协调项目部各部门之间的工作配合。

6.保持和发展项目部与当地政府以及社会各界良好的公共关系，树立和提高项目部的社会形象和管理水平。

7．定期向项目经理汇报工作，执行贯彻项目经理及项目部的各项决议和决策。

8.收集项目内部及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的依据。

9.努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

891.认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规范标准和集团公司的管理程序与各项规章制度。

2.负责本项目部的成本管理、合同管理、验工计价和其他与工程相关联的经营管理工作。

3.负责组织收集各种成本信息，做好与地方政府造价管理部门的沟通联系工作。

4.参与招标和投标，参加对内对外的合同谈判与签订。

5.协助总工程师对设计方案和施工方案进行经济技术对比分析，并进行优化，在保证工期、质量和安全的前提下，满足降低工程成本的要求。

6.参与工程索赔和调概工作，组织编制施工过程中发生的变更设计的单价或估算。

7.参加竣工验收，组织编写竣工结算报告。

8.完成项目部领导和上级职能部门交付的其他工作。

901.全面负责项目部生产的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理和成本管理等各项施工现场管理工作。

2.熟悉施工图纸；了解工程的性质特征、工程概况、结构特点、工艺流程、关键工序和施工的难点、重点。

3.调查了解施工场地及其周边的自然条件、生活条件、治安条件以及民风民俗等，做好近外层关系的协调工作。

4.参与单位工程施工组织设计和施工方案的编制。

5.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、临电、通讯、通气线路，结合永久性道路，铺设施工用临时道路。

6.根据施工总平面布置图，组织搭建临时生产设施和生活设施。

7.按计划要求组织劳动力进场；组织机械设备就位运转；组织材料、构件、半成品的进场堆放等管理工作。

8.根据施工组织设计的要求，组织相关人员提前做好冬、雨期施工的准备工作。

9.落实合同工期，用总进度计划来控制合同工期，配合工管部编制下发月施工计划和周施工计划，负责计划的执行、实施与考核。

10.落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理措施、制度。

11.负责现场安全生产工作的管理，参加安全生产例会，定期进行安全生产检查，做好安全教育，组织开展安全标准工地建设活动。

12.建立文明施工管理制度、文明施工考评制度和定期检查制度；负责各项制度的落实、执行和监督检查，对施工现场的文明施工负全责。

13.执行落实施工生产例会的要求，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排阶段性工程进度计划及各项工作目标。

14.协调、管理各分包单位的施工生产工作，组织控制、检查各分包单位的工期、质量、安全和文明施工等各项施工生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

15.负责已完工程的成品保护和已交工工程的回访保修工作。

16.负责完成项目经理交办的其他工作。

91工程管理部管理职责1.认真执行国家有关建筑施工的方针政策、法律法规、规范标准和集团公司的管理程序与各项规章制度。