体检中心健康管理一体化服务模式实施分析

智慧医疗体检系统解决方案目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 目的与意义 (5)1.3 难点与挑战 (5)二、系统概述 (7)2.1 系统定义 (8)2.2 系统组成 (9)三、功能需求分析 (10)3.1 体检流程管理 (11)3.2 检测设备管理 (12)3.3 数据分析与报告生成 (13)3.4 用户权限管理 (15)3.5 系统集成与扩展 (16)四、技术方案设计 (17)4.1 总体架构设计 (19)4.2 数据库设计 (20)4.3 通信协议选择 (21)4.4 安全性设计 (22)五、系统实现与部署 (24)5.1 开发环境搭建 (25)5.2 编码实现 (27)5.3 测试与调试 (28)5.4 部署方案 (29)六、系统操作与维护 (30)6.1 用户界面设计 (31)6.2 操作指南 (32)6.3 维护与升级 (34)七、风险评估与防范 (35)7.1 技术风险 (36)7.2 网络安全风险 (38)7.3 数据隐私风险 (39)八、案例展示与分析 (40)8.1 案例背景 (42)8.2 实施效果 (43)8.3 经验总结 (44)九、未来展望与趋势 (46)9.1 发展趋势 (47)9.2 潜在机会 (48)一、内容概览本解决方案旨在为现代医疗体检中心提供一套全面、高效且智能化的体检系统，以满足不断增长的健康需求和提升用户体验。

该方案结合了最新的信息技术和人工智能技术，从预约挂号、检前咨询、检中管理到检后分析，为体检中心打造了一个全方位、一体化的智慧医疗服务平台。

智能化预约与挂号：通过自然语言处理和机器学习技术，实现智能预约和挂号，有效缩短患者等待时间，提高医疗资源利用率。

全面的检前咨询与评估：利用大数据和智能算法，为用户提供个性化的健康咨询和风险评估，帮助体检中心更好地了解客户需求，制定个性化体检方案。

智能化的检中管理：通过物联网技术和移动设备，实时监控患者的体检过程，确保体检数据的准确性和完整性，同时提高检测效率。

健康体检系统实施方案一、背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康体检已经成为人们关注的重要话题。

而传统的体检方式存在着诸多不便和局限性，因此，建立一个高效、便捷、全面的健康体检系统势在必行。

二、目标本项目的目标是建立一个健康体检系统，实现在线预约、检查、报告查看、健康管理等一体化服务，提供全方位的健康体检服务。

三、实施方案1. 系统构建首先，我们将建立一个健康体检系统的数据库，包括用户信息、医疗机构信息、体检项目信息等。

其次，搭建系统的前端和后端框架，实现用户注册、登录、预约体检、查看报告等功能。

最后，进行系统的整合和测试，确保系统稳定可靠。

2. 信息采集为了实现全面的健康体检服务，我们将与各大医疗机构合作，整合其体检项目和报告信息。

同时，引入健康管理APP，让用户可以随时随地记录健康数据，为体检提供更全面的参考。

3. 报告生成与分析通过系统采集的体检数据，我们将建立健康报告生成和分析模块，为用户提供个性化的健康报告和健康建议。

同时，利用大数据分析技术，挖掘用户的健康信息，为用户提供更精准的健康管理方案。

4. 用户体验优化在系统实施过程中，我们将注重用户体验的优化，包括界面设计、操作流程、信息展示等方面。

通过用户反馈和数据分析，不断改进系统，提升用户满意度。

四、实施步骤1. 系统规划与设计：确定系统需求，绘制系统架构图，设计数据库结构等。

2. 技术开发与整合：开发系统前后端功能，整合医疗机构数据，实现系统的基本功能。

3. 测试与优化：对系统进行全面测试，修复bug，优化系统性能。

4. 上线运营：系统上线运营，进行推广和宣传，吸引用户使用。

5. 持续改进：根据用户反馈和数据分析，持续改进系统功能和用户体验。

五、预期效果1. 用户便捷：用户可以通过系统实现在线预约、体检、报告查看，免去了传统体检的繁琐流程。

2. 健康管理：系统将为用户提供个性化的健康报告和健康建议，帮助用户更好地管理自己的健康。

体检中心一站式服务的实践和体会摘要】本文介绍了一站式服务在我院体检中心的具体实施措施和结果评估。

一站式服务的理念是以客人为中心，兼顾时间成本，有利于实现医检双方合作共赢。

据此，我中心对硬件设施进行了空间上的合理布局；软件措施上充分利用网络电话预约等在人群流量、多室联动、应急处理上进行管控；功能上由单顺检测扩展到体检档案管理、检后咨询、生活方式询问与干预等。

评估结果表明客人的体检流程简化、服务增值、满意度提高，而中心也实现客流稳定、客户忠实、信誉提高和效益有所增加的目标。

【关键词】体检中心；一站式服务管理实践【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）12-0363-03The Practice and Experience of One-stop Service in Physical Examination Lu Huijuan The First Affiliated Hospital of SuzhouUnivercity ,Jiangsu,Suzhou 215006,China【Abstract】This paper introduces the implementation measures and results evaluation regarding the application of one-stop service to the physical examination center in our hospital. The concept of one-stop service is customer-centric and with consideration to time cost, favoring the cooperation and mutual benefits of both the center and the customer. Based on this concept, our center conducts rational spatial distribution of hardware; and with the aid of telephone and internet on conventional affairs such as appointment, conduct control over population flow, multidepartment linkage and emergency management; and on functions, transforming from examination to file management on health examination, post-examination consultation, life style inquiry and intervention. Evaluation shows that flow path of physical examination is simplified, service value increased, satisfaction enhanced,while the center wins a stable customer flow, honest customers, favored reputation and certain economic benefits.【Key words】Physical examination center; One-stop service; Management practice一站式源于英文“One-Stop”，本意是“资源外包服务”，早期是在政府机构、银行、商业等部门实行，是将许多种服务（包括服务项目、流程）通过集合的方式整合在一起，减少繁琐的服务过程，以最短的时间提供最优质的服务，使服务过程变得快捷、方便。

卫生服务一体化管理方案一、背景介绍随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，人们对卫生服务的需求也不断增加。

传统的卫生服务模式存在诸多问题，如资源分散、服务不便捷、信息不对称等，难以满足人们多样化、个性化的需求。

因此，推行卫生服务一体化管理成为了当前卫生服务发展的重要方向。

卫生服务一体化管理是指将原本分散在不同医疗机构和社区的卫生资源整合起来，提供全方位、全周期、全覆盖的卫生服务。

这种管理模式能够减少资源浪费，提高服务质量，增强患者的满意度，实现深入开展健康管理和疾病预防工作的目标。

二、卫生服务一体化管理的内容和目标1. 建立统一的信息平台建立统一的信息平台，将各级医疗机构、社区卫生服务中心等相关机构的信息整合在一起，建立一个对患者和医生都可访问的信息系统。

通过这个平台，患者可以在线预约挂号、查询个人病历和体检记录等，医生可以实时查看患者的病历和诊疗情况，做出更准确的诊断和治疗方案。

2. 提供多样化的服务项目卫生服务一体化管理要提供多样化的服务项目，满足人们不同层次、不同需求的卫生服务需求。

除了常规的诊疗服务，还应提供健康检查、健康咨询、健康管理等服务项目，为人们提供全方位的健康保障。

3. 建立健康档案管理系统建立健康档案管理系统，记录患者的个人基本信息、疾病史、就诊记录、诊断结果等内容。

这样，无论在哪个医疗机构就诊，医生都能够及时查看到患者的病史，避免重复检查和诊断，提高医疗效率，减轻患者的负担。

4. 完善转诊机制卫生服务一体化管理要完善转诊机制，将各级医疗机构与社区卫生服务中心等下级机构之间建立起良好的合作关系。

当患者需要进一步治疗或特定技术时，可以通过转诊的方式将患者引导到合适的医疗机构就诊，提高诊疗质量，降低患者的就医成本。

5. 健全服务评价体系卫生服务一体化管理要建立健全的服务评价体系，对医疗机构和医生的服务质量进行评估。

通过评价，可以发现问题、提高服务质量，同时也可以让患者有参考依据，选择更好的医疗机构和医生。

体检中心应用健康管理理念的价值摘要：探讨体检中心应用健康管理理念的价值，预防和控制疾病的发生、发展。

本文主要从健康管理的概念以及特点、传统体检服务的不足、健康管理的形成以及健康管理的实施步骤进行论述，积极主动地整合有限的医疗资源更好地为客户服务，健康管理是为了满足们对保健知识和健康的需要，适应健康消费市场的快速发展而形成的服务模式，可以预防和控制疾病的发生与发展，减少疾病的发生率，提高个人的生活质量。

关键词：健康管理理念；体检中心；应用价值【中图分类号】r197.32【文献标识码】c【文章编号】1672-3783(2012)07-0503-01健康管理指的是医疗部门对个人或者群体的健康状况实行全面有效的分析、监测，并且提供专业的健康咨询。

近些年来，随着我国社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对保健知识和健康的要求越来越重视，健康的理念越来越深入人心，健康消费具有具有广阔的市场，于是全国各地建立了不少健康体检中心。

但是如何规范健康体检服务，提高健康体检服务的水平，是我国目前健康体检中心进一步探讨的课题。

本文就在体检中心应用健康管理的规范化做探讨。

1健康管理的概念以及特点1.1健康管理的概念：健康管理（managed care）主要是以预防和控制一些疾病的发生、发展，降低个人的医疗费用，提高人的生活质量为目的。

健康管理对个体以及群体的健康状态进行系统的检测、评估、干预等方式评价和改进的过程。

1.2健康管理的特点：健康管理可以调动个人以及群体的主动性，有效地提高他们的健康状态[1-2]。

主要的特点表现为标准化和系统化。

2传统体检服务的不足传统体检服务主要是为了预防和控制一些疾病，一些医院设立了传统的体检服务，一般主要为了提供个人入职体检、单位职工定期体检以及入学体检等服务。

近些年来，随着健康的理念越来越深入人心，一些医院为了适应市场的需要、更好地为病人提供全方位的体检服务，将医院各个科室的资源进行整合，成立了专门的体检中心，并且应用体检人员管理的信息化，此时的传统体检服务取得了一定的进步和发展，但也存在一些问题亟待解决[3]：①传统体检中心的服务人员没有形成现代健康服务理念，对体检的各项结果不能很好的有机结合起来，对体检的结果没有整体观念的认识，与此同时，大部分医务人员对体检的认识尚不足，对亚健康的知识缺乏认识，各项检查的结果不能反应疾病的发生与发展过程。

体检中心健康管理一体化服务模式研究摘要：医院体检中心健康管理一体化服务是新形势下新型的医疗卫生服务模式，为人们认识疾病与预防疾病提供了重要的渠道，促进人们身体的健康。

本文结合我院体检中心实施健康管理一体化服务模式的实际情况，探讨医院体检中心健康管理一体化服务模式及其相关的内容。

关键词：医院体检中心；健康管理；一体化服务模式；主要内容【中图分类号】r19【文献标识码】a【文章编号】1672-3783(2012)04-0482-021 前言随着社会经济的不断发展，人们的生活质量逐渐提高，物质生活水平提高的同时，人们的健康问题也日益突出。

新时期背景下，健康被提到了一个前所未有的高度。

只有拥有健康的体魄，人们才能更好的工作与学习。

为适应人们不断增长的健康需求，医院体检中心逐渐建立了健康管理一体化的服务模式。

健康管理一体化服务是一种新型的医疗卫生服务模式，它适应于现代社会发展的需要，帮助人们克服许多医学上的难题，解决人们在疾病预防中的一些困扰，是人们身体健康的重要保障。

本文结合我院体检中心实施健康管理一体化服务模式的实际情况，探讨医院体检中心健康管理一体化服务模式及其相关内容，现报道如下。

2 医院体检中心健康管理一体化服务模式及其相关内容医院体检中心健康管理一体化服务是新时期新型的医疗卫生服务模式，它适应于现代社会发展的需要，帮助人们克服许多医学上的难题，解决人们在疾病预防中的一些困扰，是人们身体健康的重要保障。

医院体检中心健康管理一体化服务模式包括一系列的内容，主要有健康知识教育服务、健康档案管理服务、数字化体检服务、个人健康管理服务、个人疾病管理服务以及人群健康管理服务等等。

2.1 健康知识教育服务:认识疾病是个人防治疾病的重要举措，只有在充分认识疾病的基础上，个人才能在生活和工作中自觉地改变不良的生活方式或者不良的行为，医院体检中心健康知识教育服务为个人疾病的认识创造了非常有利的条件。

体检中心健康知识教育服务主要包括以下内容：（1）对个人体检前、体检中以及体检后创设相关的健康知识咨询的服务平台，同时以传单、短信以及互联网等方式大力宣传相关的健康知识，使人们能够充分的理解疾病，并自觉地采取行动去预防疾病[1]。

体检中心策划方案一、背景介绍。

随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，体检已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

体检中心作为提供专业体检服务的机构，需要不断创新和改进，以满足人们不断增长的健康需求。

二、目标。

1. 提升服务质量和体检项目的全面性，满足不同人群的需求。

2. 增加体检中心的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。

3. 提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

三、策划方案。

1. 优化体检项目。

针对不同人群的需求，设计并优化体检项目，包括常规体检、专项体检、健康管理等，确保覆盖全面，满足客户的不同需求。

2. 提升服务质量。

培训员工，提高专业技能和服务水平，确保每位客户都能得到高质量的服务和专业的建议。

3. 强化营销推广。

通过多种渠道，包括线上线下广告、社交媒体、合作伙伴等，提升体检中心的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。

4. 完善客户体验。

优化体检流程，提高效率，减少等待时间，提供舒适的体检环境和个性化的服务，提高客户满意度。

5. 加强合作关系。

与医院、保险公司、企业等建立长期稳定的合作关系，共同推动体检服务的发展，实现互利共赢。

四、预期效果。

1. 提升服务质量和体检项目的全面性，满足不同人群的需求。

2. 增加体检中心的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。

3. 提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

五、总结。

通过以上策划方案，体检中心将能够提升服务质量和体检项目的全面性，增加知名度和美誉度，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系，从而实现可持续发展。

PDCA健康模式在体检中心的应用效果分析中国人民解放军联勤保障部队第967医院肾脏内科辽宁大连 116000摘要：目的分析PDCA健康教育在体检中心健康管理中的实施方法和价值。

方法共选取86名体检对象作为研究对象。

根据随机数法和入院顺序的基本原则，将所有体检对象分为实验组（43例）和对照组（43例）。

对照组接受常规管理和健康教育，实验组接受PDCA健康教育。

结果实验组的健康意识和管理效果数据均明显优于对照组，差异有统计学意义(P<0.05)。

在不同服务模式的帮助下，实验组体检中心服务满意度（93.02%)的满意度评价显著高于对照组(76.74%），数据差异显著，具有统计学意义(P<0.05)。

结论 PDCA健康教育在体检中心的健康管理中起着重要的作用，可以显著提高体检中心的服务质量，优化健康教育的功能。

关键词：健康教育；PDCA循环法；体检中心；健康管理；方法及价值随着人们健康意识的不断增强，在生活中健康需求的不断提高，为了更好的帮助和支持，为人们提供健康体检成为医院门诊工作的关键环节，体检本身属于医院的关键环节，需要随着医疗技术的改进和创新。

体检中心不仅是评价人群健康程度的部门，也是健康相关知识宣传和教育的重要部门之一。

为此，为了更好地提高体检中心的健康管理效果，PDCA循环方法的应用价值报告如下。

1资料和方法1.1一般资料2014年7月至2016年3月进行了健康教育研究。

在研究期间，共选取了86名体检者作为研究案例。

根据随机数法的基本原则和入院顺序，将所有体检受试者分为实验组和对照组。

纳入标准：所有病例均了解研究情况，并签署同意书。

排除标准：无法与精神疾病有效沟通；如果你退出，你就不能继续参与研究。

实验组男性23例，女性20例，平均年龄（46.2±4.4）；对照组男性24例，女性19例，平均年龄（45.94-5.1）岁。

两组数据多项相似，不符合统计学差异标准(P<0.05)，提示为比较研究价值。

浅谈医改体制下体检中心服务模式随着医疗改革的逐步深入，医疗服务体系也在不断变革。

随之而来的是医疗服务体系的优化与升级，其中体检中心服务模式也在不断创新与发展。

体检中心是医疗机构的一种，主要提供体检服务、健康评估、疾病筛查以及健康管理等服务。

在医改体制下，体检中心服务模式越发多样化和个性化，以满足不同人群的需求。

本文将就医改体制下体检中心服务模式进行浅谈。

一、体检中心服务模式的创新1.专业化体检服务在医改体制下，体检中心更加注重对体检项目的专业化和个性化。

根据不同人群的年龄、性别、职业和健康状况等因素，针对性地开展相关的体检项目。

针对老年人的体检项目会更加注重对心血管、代谢、骨骼健康等方面的检查，而对于青少年则会更加注重对生长发育、营养摄入等方面的关注。

这种个性化的体检服务模式可以更好地满足人们的健康需求，也有助于早发现、早治疗各种潜在的健康问题。

2.智能化健康管理随着信息技术的发展，体检中心在医改体制下也开始更加注重健康管理的智能化。

通过引入健康管理APP、智能穿戴设备等，可以实现对个体健康数据的实时监测和追踪，帮助个人了解自己的健康状况，及时发现异常并进行干预。

也可以通过智能化平台对体检数据进行整合分析，为医生提供更加全面和准确的诊断依据，同时也为个体化的治疗方案提供支持。

3.定制化体检套餐为了更好地满足不同人群的需求，体检中心在医改体制下也开始推出更加个性化的体检套餐。

不再是一刀切的体检项目设置，而是可以根据客户的需求和健康状况进行定制化的体检套餐。

有的体检中心推出了针对企业员工的企业健康体检套餐，包括了常规体检项目、职业病筛查项目以及心理健康评估等，以满足企业对员工健康管理的全面需求。

二、医改体制下体检中心服务模式的机遇与挑战1.机遇医改体制的深入推进为体检中心服务模式带来了一系列的机遇。

首先是政策层面上的支持，加大了对体检中心的扶持和鼓励力度，鼓励体检中心不断完善服务模式、提高服务质量。

体检中心工作实施方案一、背景随着人们健康意识的提高，体检中心成为了人们关注的焦点。

体检中心作为提供医学健康服务的机构，需要制定一个科学、高效的工作实施方案，以保证顾客的健康和满意度。

二、目标1.提供优质的医学健康服务，保障顾客的身体健康。

2.提高工作效率，减少顾客等待时间。

3.高效管理资源，降低成本。

三、实施步骤1.建立专业团队体检中心需要聘请专业的医疗团队，主要包括医生、护士、技术员等，确保提供专业的医学健康服务。

为了提高团队的专业水平，需要定期进行岗位培训和学术交流。

2.优化流程优化体检流程是提高效率的关键。

体检中心可以引入信息化系统，实现电子化病历和预约挂号等功能，减少人工操作，提高工作效率。

此外，可以通过合理规划检查项目的顺序，避免重复等待，缩短顾客的等待时间。

3.提供个性化服务4.加强设施设备建设体检中心需要配备先进的设备和仪器，以保证检查的准确性。

同时，还需要定期维护和更新设备，确保设备的正常运行。

此外，还要提供舒适的环境和良好的服务态度，为顾客营造一个舒适、放松的就诊环境。

5.与合作伙伴合作体检中心可以与其他医疗机构、保险公司等建立合作关系，共享资源、信息和技术，提供更全面的医学健康服务。

例如，与医院合作进行影像学检查，与保险公司合作提供优惠的体检套餐等。

6.定期评估与改进体检中心需要定期对服务质量和工作效率进行评估，并根据评估结果进行改进。

通过定期的顾客满意度调查、投诉处理反馈等途径，了解顾客的需求和意见，不断优化服务，提高工作水平。

四、管理与监督1.设立管理层体检中心需要设立一个负责管理和监督的团队，负责制定具体的工作计划和目标，分配资源和任务。

2.建立绩效考核制度为了激励员工积极工作，体检中心可以建立绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率进行评价，并给予相应的奖励和晋升机会。

3.加强沟通与协作体检中心需要加强内部沟通与协作，建立良好的团队合作氛围。

例如，定期召开团队会议，共同讨论解决工作中的问题，并制定改进措施。

浅谈医改体制下体检中心服务模式【摘要】医改体制下，体检中心服务模式的优化和提升已成为重要课题。

本文从体检服务的优化、智能化设备的运用、医生团队的建设、健康管理服务的开展和患者体验的提升等方面对医改体制下体检中心服务模式进行了探讨。

随着医疗技术的不断发展，体检中心应积极引入智能化设备，提升体检服务水平；同时加强医生团队建设，提供更专业的医疗建议和服务；开展健康管理服务，帮助患者全面了解自身健康状况，提高预防意识。

通过不断提升患者体验，体检中心能够更好地适应医改体制下的新形势，实现更好的发展。

未来，随着医改不断深化，体检中心服务模式将呈现出更多新的发展趋势，对患者和医务人员都将产生积极影响，为健康管理和医疗服务提供更多可能性。

【关键词】医改体制、体检中心、体检服务、智能化设备、医生团队、健康管理服务、患者体验、发展趋势、影响、未来展望1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着国家医改政策的不断推进和医疗体制的不断完善，体检中心作为医疗服务体系的重要组成部分，承担着为民众提供全面、专业的健康检查和预防保健服务的重要使命。

在过去，传统的体检中心多以传统的医疗检查和报告为主，服务模式相对单一，缺乏针对性和个性化，服务体验也不尽人意。

随着医改的深入发展，人们对健康管理和医疗服务的需求越来越高，体检中心的服务模式也在不断创新和优化。

如何更好地适应医改的要求，提供更加全面、便捷、高效的体检服务，已成为体检中心亟待探讨的问题。

通过本文的研究和探讨，希望可以为体检中心在医改体制下提供一些借鉴和启发，促进体检服务模式的进一步完善和升级。

1.2 医改体制的重要性医改体制是指通过对医疗卫生服务体系的改革，提高医疗服务的可及性、公平性、效率性，促进医疗卫生事业的健康发展。

在当前社会经济发展的背景下，医改体制显得尤为重要。

医改体制可以优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率，使医疗资源得到更好的利用，满足人民群众对健康的需求。

医改体制可以促进医疗服务的多元化和多层次化，提高医疗服务的可及性和公平性，使全民享有更加公平、优质的医疗卫生服务。

健康管理中心运营发展计划书感谢董事长及各位院长，让我有机会在这里发表自己的一些看法。

通过短暂的十几天接触医院，下临床走访、打听等形式，较模糊地了解到目前医院的整个医疗环境，各科竞争的情况及竞争手段的多样化等。

我们科刚刚成立初期，目前各工作人员和团队逐步健全，基本的医疗设备等硬件方面也在慢慢地完善过程中。

当然每个科室前期建设总是会存在很多需要改进和完善的地方，管理机制的不成熟，制度的不完善、市场局面未开发等。

针对市场的调研结果以及我院内部资源和现有条件，提供个人意见：一、民营医疗机构是市场经济的产物，应充分体现和发挥机构的优越性与灵活性，要不断引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平，加强管理降低成本等。

提到服务上：医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。

了解病人的不同层次需求，结合自身的资源实力，满足（患者）市场需求，这样才能创造价值的体现。

健康管理中心大体开展工作的方向：内部管理+院内经营+外围市场营销。

二、科室根基重点定位：健康管理中心、老年病科、内三科。

结合4月1日—4月6日的经营情况。

门诊共登记来诊15人，收入3千余元，查体共计30人。

来院患者途径：大都是乡镇病源。

诊断结果显示：内科以辅助检查为主。

就诊项目：查体+报告总结+健康指导+治疗建议=收治内三科。

市场契机：据了解，市院，中医院及二级以上民营医院等几家大型综合医院都有查体中心包括在建的金锣医院尚未建设完工都设置了健康查体中心。

还有几家大一点市场机构（美年大健康）处于高度竞争的前提下。

我院能否在短时间内抢占市场份额尤为重要和急迫。

在人才、硬件、市场知名度和美誉度影响力不足的时候，能否有机可乘，有待于研究。

高端养老在本地市场公立医院暂时无法承担高端特色医疗的前提下，我院推出医养一体特色型医疗服务、正面临一个良好的契机，加之筹建健康管理中心，专属，专科的服务，通过有效针对高端医疗环境、卫生状况、特色技术等进行宣传，定位为医养健康管理中心。

浅谈当前医院体检中心存在的问题及解决对策发表时间：2019-07-15T11:46:28.373Z 来源：《医师在线（学术版）》2019年第09期作者：王海燕[导读] 文章主要对医院体检中心存在问题进行分析，并探讨具体的解决对策。

兰州市第一人民医院体检中心 730000摘要：医院体检中心是医院医疗服务的重要组成部分，随着人们生活水平的提高对于身体健康也给予了更多的关注，医院体检中心面临巨大的工作压力。

文章主要对医院体检中心存在问题进行分析，并探讨具体的解决对策。

关键词：医院体检；体检服务；体检中心；体检问题引言随着当今社会的迅猛发展,人们对健康的关注越来越多,要求也越来越高。

但多数人对健康管理一词还很陌生,没有把它和医院和医疗联系在一起,但实际上健康管理属于医疗服务体系中很重要的一部分。

目前,在国内健康管理尚未完全成熟,一方面,没有成熟的模式和工具来管理,另一方面,群众还缺乏相应的理念。

因此,为满足公众日益增加的健康需求,医院体检中心管理工作具有重要意义。

1当前医院体检中心存在的问题1.1体检中心医患沟通中存在的问题医患沟通问题屡见不鲜,作为医院与病患及其它健康体检人员交流的重要通道,体检中心工作中因沟通不畅为出现的问题非常之多。

主要体现在以下几个方面:第一,体检者对体检流程了解不够,进而出现体检中工作效率低,体检者抱怨问题;第二,体检者迫切想知道结果,工作人员无法耐心的进行专业解答;第三,体检者对自身状况了解不明确,无法接受专业解释而盲目就医或延误治疗;第四,体检中心工作人员因工作繁忙而冷落患者,致使患者不良情绪滋生[1]。

1.2缺乏针对性的体检项目许多医院的体检中心存在项目“套餐化”、流程“机械化”的问题。

固定的体检程序和内容必然缺乏针对性。

例如,当体检者希望检测身体某方面的问题时,往往会因体检套餐项目繁杂而做不出正确的选择,甚至有的体检中心并未给待检者自主选择的余地。

此外,因体检中心面对的主要为健康或亚健康人群,缺乏对患病体征明确的体检者的针对性检查。

健康管理一体化服务模式在医院体检中心的应用价值评价刘春梅;曾晓兰【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2021(18)34【摘要】目的研究健康管理一体化服务模式在医院体检中心的应用价值。

方法选取2018年7月—2020年7月该院体检中心的体检人员60名以及科内20名护理人员为研究对象。

按照随机数字表法将体检人员分为观察组和对照组,各30名;将护理人员分为观察A组和对照A组,各10名。

观察A组护理人员通过健康管理一体化服务模式培训,护理管理观察组体检者;对照A组护理人员通过常规培训,护理管理对照组体检者,从护理人员角度,分析两组护理人员的护理质量(基础护理、流程管理、护理操作及资料书写);护理差错事件发生率(书写错误、管理不当);护理纠纷发生率;从体检人员角度,分析两组体检人员的护理满意度。

结果观察A组护理人员的护理质量考核分值高于对照A组,差异有统计学意义(P<0.05);观察A组护理人员的护理差错事件发生率低于对照A组,差异有统计学意义(P<0.05);观察A组护理人员的护理纠纷发生率低于对照A组,但差异无统计学意义(P>0.05);观察组患者的护理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。

结论在医院体检中心应用健康管理一体化服务模式培训管理后,能有效提升护理质量,降低护理差错事件发生率以及护理纠纷发生率,体检人员的护理满意度也明显提升,应用价值高,值得推广。

【总页数】4页(P82-85)【作者】刘春梅;曾晓兰【作者单位】重庆市东南医院健康体检科;重庆市东南医院儿科【正文语种】中文【中图分类】R47【相关文献】1.健康管理一体化服务模式在医院体检中心的应用研究2.一体化服务模式在体检中心健康管理中的应用价值3.评估一体化服务模式在体检中心健康管理中的应用价值4.健康管理一体化服务模式在医院体检中心的应用方法和效果5.健康管理一体化服务模式在医院体检中心的应用研究因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。