如何让企业战略规划有效落地

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企业导师制如何有效落地

作者：李志华

来源：《现代企业》2018年第01期

企业导师制是相对于高校导师制而言的，它是指由企业中经验相对丰富，技能相对较高的管理人员或专业专家，与新入职员工、有发展潜质或学习意愿的员工结成对子，帮助其尽快提高业务技能，提升综合素质，进而减少企业人才的流失率，提高员工工作效率和工作质量的一种管理模式。它的实质是一种人才开发和培养模式，是打造学习型组织、建设后备人才梯队的一种有效途径。

现在，越来越多的企业都在实行企业导师制，应该说，在项目前期，大部分企业还是起到了不错的效果的，但是运行到一定阶段后，会有很多的困惑存在。笔者在操盘A集团企业近六年的导师制实践当中，对这些困惑有了一些思考，并形成了自己的一些思路和想法，分享如下，以求探讨共进。

一、导师学员的甄选标准

企业导师制的核心资源是导师，导师的甄选标准非常重要。A集团的导师标准是企业中的中高层管理人员和各职能、业务体系的业务技术骨干。他们共有的特质是具有一定的业务技能特长，熟悉企业文化管理，部分人员的管理技能、人际技能也非常好。可以说，他们是企业的核心人才资源。

“师傅领进门，修行在个人”。A集团的学生标准是有发展潜质或有学习意愿的员工。这个学生标准的制定是有变迁的，导师制刚实施时，学员标准是有发展潜质的员工。后来发现，我们认为有潜质的员工未必带培的成功概率就高。同时还存在另外一个问题，就是部分没有入选的员工底子弱但学习欲望很强，迫切要求加入导师制。经过讨论，基于对”孔子弟子三千，贤者七十二“的人才培养成功机率的现实，后期把有学习意愿的员工也纳入了导师制的学生范围。

导师和学生甄选出来了，接下来就是结导学对子。A集团采用的是双向选择原则，导师可以自主选择学生，学生也可以自主选择导师，双方充分沟通协调之后，就形成了“一对一”或“一对二”的导学对子，一般不建议一位导师的学员超过两个，毕竟企业里的导师是兼职制，不是高校里的专职老师，学生多了就会没法兼顾，绩效不佳，流于形式。

战略规划如何落地实现

企业战略决定企业的存亡!

企业所有问题归根结底都是战略问题……!

战略就是企业的方向和定位……，方向偏了，定位错了，一切努力都是白搭!

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对企业的执行力从这样三个方面进行理解：

1 第一个就是执行的能力

没有这个能力所谓执行就是空的。在执行能力上也有三点，一是领军人物的作用非常明显。博商研究院认为一个企业的领导者对于企业的这种整体执行能力起着关键的作用;二是团队的素质。没有团队的整体素质做基础也不行;三是管理保障。管理不到位一样无法把你的执行能力体现出来。

2 第二个执行能力的体现 也包括三点：一是服从。我们知道军人执行能力强，很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职”，体现的就是执行力;二是速度。一天的活你一定要在一天之内做好，就像打仗一样限定的几点赶到就得几点到，迟了就是赶到了也没有意义，一天的工作三天才做完，就贻误了企业的发展良机。三是细节。就经营的整个过程来说，执行就是分解每一个细节，只要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是一个很好的经营战略全过程。一个环节出了问题，很可能影响全局。

3 第三个执行有技巧

执行的技巧与执行的体现不一样。同为执行者，又是同样的事，有的人完成的快，有的人完成的慢，这里就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被我所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，无形中提升了自己执行的效果。

在技巧中还有重要的一条就是讲求执行的激情。直销公司或者保险公司对他们的业务员的激情调动得非常好。其实这样的公司他们的员工整体素质并不是很高，但在招聘来后通过洗脑，灌输理念，来调动或者说是煽动他们的热情，结果他们体现出来的那种创造力却是惊人的。这种激情是怎么来的?就是把企业发展的战略目标变成了个人的梦想，二者有机的结合迸发出了无限的激情。

新质生产力的战略规划与落地实施

当前，随着科技的不断发展和新兴产业的崛起，新质生产力已成为企业发展的重要驱动力。如何制定有效的战略规划，并将其落地实施，成为企业发展中亟待解决的问题。本文将从市场调研、团队建设、技术创新、风险控制等多个方面展开讨论。

市场调研是制定新质生产力战略规划的第一步。通过深入了解市场需求、竞争对手及潜在合作伙伴的情况，企业能够更好地把握市场动态，找准定位，制定出更加符合需求的战略规划。团队建设是实施战略规划的关键环节。一个团结和谐，具有高效执行力的团队，是战略规划能否成功落地的重要保障。

技术创新则是新质生产力战略规划的核心。企业需要不断引入新技术，提升产品和服务质量，从而在市场竞争中立于不败之地。同时，企业要结合自身优势，进行差异化创新，寻求突破口，提升市场占有率。风险控制也是企业在实施战略规划时不可忽视的环节。企业需要全面评估各种潜在风险，并采取措施加以规避，确保规划的顺利实施。

在新质生产力战略规划的实施过程中，企业还需重视供应链管理、营销推广、人才培养等方面的工作，以保证战略规划的成功执行。通过建立高效的供应链管理体系，企业能够实现生产效率的最大化，降低成本，提升竞争力。同时，企业还需加大营销推广力度，树立品牌形象，扩大市场份额。人才培养也是企业成功实施战略规划的重要保障，只有具有专业技能和创新能力的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

除此之外，企业还需加大对智能化设备和物联网技术的应用，不断提升生产效率和产品质量。同时，企业还需重视环保、安全等社会责任，建立和谐的企业形象。另外，企业还需不断开发新产品，拓展新市场，实现可持续发展。 通过以上多个方面的努力，企业能够制定有效的新质生产力战略规划，并成功实施，从而推动企业健康、持续发展。

总之，新质生产力战略规划与落地实施需要企业全面加强市场调研、团队建设、技术创新、风险控制、供应链管理、营销推广、人才培养等多个方面的工作。只有全面考虑，才能确保战略规划的成功实施，推动企业的健康发展。

如何做战略规划并让战略落地？

标签：管理战略 2015-03-23 10:07 星期一 .制订战略规划的过程与战略规划书的结构并不是完全一致的，照猫画虎就会误入歧途。有些咨询公司看到别人的战略规划书，就以为制订战略的过程就是按照规划书的那个顺序，其实不然。那么战略规划从哪里入手呢？通常说来我们可以把战略规划分成七个阶段。

第一阶段：市场与用户分析。一个企业如果不了解其市场和用户，是很难生存下去的，所以战略规划的第一步就是进行深入细致的市场和用户分析。这是整个战略规划的基础，因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提，所以是重中之重。

第二阶段：竞争对手分析。目的是了解在本企业参与的目标市场上，哪些是现有的、直接的竞争对手，哪些是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？

第三阶段：理想的完整产品描述。这一部分是在不考虑资源限制的前提下，从最理想的角度来探讨目标客户最希望的产品和服务是什么样，这也是一种从后往前看的思维。当然这里所说的产品指的是完整产品而不仅仅是核心产品，包括服务和体验。

第四阶段：企业的长远目标与发展方向。一旦企业掌握了市场和用户需求，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说，最理想的产品是什么样，就很容易明确本企业的市场定位。也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么，形成通俗易懂的一段话。

第五阶段：成功要素分析、面临挑战分析、潜在的问题与风险分析。在制订企业战略的过程中，一旦目标确定下来，就要从正反两个方面去论证，看看把哪些事情做好了就能实现目标，制约企业实现目标的障碍是什么，有哪些潜在的问题与风险，我们的应变措施分别是什么。

第六阶段：组织架构设计与财务分析。任何战略都需要有人去实施，所以战略明确之后，就要有组织上的保障，要通过排兵布阵，把有限的资源用在刀刃上，并理顺不同职能之间的关系，明确谁是谁的内部客户。然后将未来五年的人力资源成本计算出来，为综合财务分析和投资回报分析奠定基础。