软件项目实施方案实施计划书
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软件开发项目计划书三篇篇一:软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划,建立适当的对项目实际进展的可视性,使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施,从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划,主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行,从而避免一些不必要的问题,提高产品开发质量,顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号:项目名称: XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号:产品标识产品名称: XX学院人事管理系统产品缩称: CDGSRS版本号: 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同,确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标:获取更详细的用户需求,完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS:参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给:项目经理兼任阶段计划执行进度按排:参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标:完成概要设计和详细设计,完成设计评审。
软件项目实施报告模板篇一:软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求:项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力。
4、开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量。
5、测试人员要求:对修改内容质量负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求:对系统中的美观负责。
二、现场人员要求:1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上8点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)。
4、按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。
篇二:软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况,提出设计原则,应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文项目名称:XXX项目项目实施方案及进度计划一、项目背景XXX项目是某企业公司自主研发的一款智能家居产品,旨在提高家居生活的舒适度和便捷度。
该项目已经通过市场调研,获得了良好的市场反响和潜在客户的支持。
为了确保项目成功运作,特制定本项目实施方案及进度计划。
二、项目目标1.成功开发出符合市场需求的智能家居产品;2.打造一个智能家居生态圈,实现产品的连通性;3.在项目实施过程中,确保各项资源的合理利用,保证项目经济效益。
三、项目实施方案1.需求分析:针对市场调研结果,进一步确定产品需求,包括基本功能、用户体验等方面;2.技术研发:研发人员根据需求分析结果,开展技术研发工作,包括硬件、软件和算法等方面;3.测试验收:对研发出的产品进行系统测试和验收,确保产品的稳定性和可靠性;4.市场推广:推出宣传方案,进行品牌宣传和市场推广,获得更多的潜在客户和用户反馈。
四、项目进度计划1.需求分析:预计耗时1个月,具体任务包括:进行市场调研、制定产品需求文档;2.技术研发:预计耗时6个月,具体任务包括:硬件设计、软件开发、算法优化;3.测试验收:预计耗时1个月,具体任务包括:系统测试、验收;4.市场推广:预计耗时3个月,具体任务包括:宣传方案制定、市场推广、品牌建设。
五、项目管理机制1.项目经理负责项目的整体管理,包括项目资源的安排和任务的分配;2.制定项目计划和进度表,每周开展一次项目进度评估;3.每个任务完成后,及时总结并反馈,进行项目纠偏。
六、项目风险评估针对该项目,存在以下几个风险:1.技术研发无法跟上市场变化;2.市场推广过程中,遇到竞争对手的挑战;3.资金流动出现瓶颈,导致项目无法顺利进行。
本项目将提前对风险展开评估,采取适当的风险管理策略,尽可能降低风险对项目的影响。
七、总结本项目实施方案及进度计划是本项目执行过程中的基本指导。
项目经理和各项目成员必须认真贯彻执行,确保项目按计划完成。
软件项目开发计划书三篇篇一:软件项目开发计划书模板项目名称:********评审日期:1引言1.1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景说明:a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料,如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件项目进度计划共享知识,分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容:一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成,从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付,我们将分阶段进行进度控制,并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段:成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量,我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段,并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后,会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互、完善,直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信,只要我们协同合作、共同进退,就能够克服所有困难,最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围:本阶段任务范围包括根据需求分析报告,进行系统设计;编写系统设计文档;制定系统测试计划。
实施方法:根据需求分析报告,进行系统设计,包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档,包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划,包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中,注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性,确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交系统设计文档,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认。
可交付成果:本阶段的可交付成果是:《XX项目系统设计文档》。
4.系统实现阶段任务范围:本阶段任务范围包括根据系统设计文档,进行系统编码实现;进行单元测试和集成测试;编写用户手册和系统操作手册。
实施方法:根据系统设计文档,进行系统编码实现,确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试,确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册,包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等,以便用户能够快速上手使用系统。
idempiere实施计划书项目名称:IDEMPIERE项目实施项目背景:随着公司业务的不断发展,现有的ERP系统已经无法满足公司的需求。
为了提高公司的管理效率和业务水平,决定引入IDEMPIERE系统。
项目目标:1. 实现公司业务流程的全面覆盖和管理。
2. 提高公司的管理效率和业务水平。
3. 保证系统的稳定性和安全性。
项目内容:1. 系统规划与设计:根据公司的业务需求和管理特点,制定系统的整体规划和设计方案。
2. 系统配置与开发:根据规划和设计方案,进行系统的配置和开发工作。
3. 系统测试与优化:对系统进行全面的测试和优化,确保系统的稳定性和性能。
4. 系统培训与推广:对公司的员工和管理人员进行系统的培训和推广,确保他们能够熟练地使用系统。
5. 系统维护与升级:对系统进行持续的维护和升级,确保系统的正常运行和安全性。
时间计划:1. 第一阶段(1-3个月):系统规划与设计。
2. 第二阶段(4-6个月):系统配置与开发。
3. 第三阶段(7-9个月):系统测试与优化。
4. 第四阶段(10-12个月):系统培训与推广。
5. 第五阶段(持续进行):系统维护与升级。
资源计划:1. 人力:组建专门的项目团队,包括项目经理、技术工程师、业务顾问等。
2. 物力:购买所需的硬件设备和软件许可。
3. 资金:预算整个项目的实施费用,包括人力、物力和其他相关费用。
风险评估:1. 技术风险:由于IDEMPIERE系统的技术复杂性,可能会在实施过程中遇到技术难题和挑战。
应对策略是提前进行技术准备和培训,以及在实施过程中保持与IDEMPIERE社区的交流和合作。
2. 人员风险:人员流动和变化可能会对项目的实施带来影响。
应对策略是加强人员管理和培训,提高团队的稳定性和协作能力。
3. 时间风险:由于项目实施的周期较长,可能会受到各种因素的影响,导致项目无法按时完成。
应对策略是制定详细的时间计划和里程碑,加强项目进度的监控和管理。
软件项目实施方案1.1.1 遵循的规范我方坚持“统筹规划、统一标准”的方针,因此参照以下标准和规范体系来指导《教育信息枢纽平台的可行性研究》,通过标准化的协调和优化功能,方能保证项目建设少走弯路,提高效率。
我方在项目实施过程中遵循以下标准规范:1.1.2 标准化体系建设园区智慧教育作为园区智慧城市的重要组成部分,需要在技术、业务、运营三个方面都建立标准化规范和制度,才能保证系统的正常运营和与整个智慧城市体系的衔接。
xxxx在我们有丰富的政务经验,可以为园区建立这样一个规范的体系。
1.1.3 项目运营策略国内很多城市的智慧教育发展的不好,其中一个重要的原因是平台从建设到运营全部由政府独立投资完成,因此在业务组织、培训、推广等多个方面遇到困难,导致最终实施效果不佳。
我方认为园区智慧教育平台应该是教育资源公共服务平台和教育管理信息平台,需要有专门的运营机构,并采取政企共建的运营模式。
6.4.3.1运营机构设想按照“高位监督、条块结合”的管理思想,我方建议成立高位独立的教育服务综合管理处,作为全区监督、协调、指挥和综合评价教育服务工作的行政机构。
它的职责是制定园区智慧教育的管理、沟通工作机制,包括联席会议、碰头会议等,打破部门间条块分割、职责不清等管理问题。
6.4.3.2运营模式设想由于本平台也是便民服务平台,建议各类学校、运营商、广告主、教育企业等。
应充分吸收到平台建设和运营中,形成政企共建的完整产业链。
通过这种政企共建的运营模式,可以大大节省平台开发和运维的成本,有效提高工作效率。
1.2 项目服务管理方法1.2.1 项目实施计划本项目涉及面广,为了确保顺利完成,拟采用分步实施的方法,基本情况如下:① 项目启动:5个工作日,主要是准备立项资料,双方沟通并协调项目各相关部门,召开项目启动会议等;启动会议后,xxxx项目团队将入驻现场,做好调研准备。
② 项目调研阶段:20个工作日,在园区教育局的配合下,xxxx咨询团队采用各种调研方式,对本项目涉及的园区各学校、教育局各相关业务部门进行调研,并最终形成调研报告。
软件项目计划书模板软件项目计划书模板怎么写?下面就是关于软件项目计划书模板范文哦!软件项目计划书模板【1】1 引言1.1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景说明:a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义列出本文件中用到的特地术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料,如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参与人员扼要说明参与本项目开发工作的主要人员的状况,包括他们的技术水平。
2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和技能。
2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参与人员。
3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件开发计划书项目名称: 基于Android平台跑步运动软件的设计与实现参与人员: test1, test2, test3, test4,test5目录1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 31.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 51.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 61.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 92.3产品及成果 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 102.3.1程序 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.2文件 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.3服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------------------------------- 102.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 122.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 122.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 122.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 122.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 122.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 133.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 133.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 133.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 133.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 133.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 133.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 133.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 143.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 153.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 153.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 163.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 174.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 174.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 184.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 185专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 195.1开发人员培训计划-------------------------------------------------------------------------------------- 195.2 测试计划-------------------------------------------------------------------------------------------------- 195.3 质量保证计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 195.4 人员配置计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 195.5 安全保密计划 ------------------------------------------------------------------------------------------- 191引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标, 便于项目团队成员更好地了解项目情况, 使项目工作开展的各个过程合理有序, 有必要以文件化的形式, 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来, 作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定, 项目生命周期内的所有项目活动的行动基础, 项目团队开展和检查项目工作的依据。
项目实施方案及实施计划项目实施方案计划书一、项目背景回想项目的起源,那是一个充满挑战和机遇的时刻。
我们的目标是为了解决市场上存在的某一问题,提升用户的生活质量。
项目的背景深深地印在我的脑海里,如同老电影般回放。
市场调研、数据分析,每一份资料都是我们前行的基石。
二、项目目标项目的目标,是我和团队共同确定的。
我们要打造一个什么样的产品?它将给用户带来哪些便利?这些问题在心中反复思量。
最终,我们确定了明确的目标:提高用户满意度、增加市场份额、实现盈利增长。
三、实施方案1.产品设计产品设计是项目的灵魂。
我们要打造一款既美观又实用的产品。
设计师们发挥创意,不断迭代,每一个细节都经过精心打磨。
用户界面(UI)设计、用户体验(UX)优化,每一环节都至关重要。
2.技术开发技术是项目的骨架。
开发团队夜以继日地工作,确保产品功能的实现。
前端、后端、数据库,每一个环节都紧密相连。
代码如同乐谱,我们用双手弹奏出优美的旋律。
3.市场推广市场推广是项目的生命线。
我们要让产品走进用户的心里。
策划线上线下活动,利用社交媒体、搜索引擎等渠道,扩大品牌知名度。
每一次推广都是一次心灵的触碰。
4.用户服务用户服务是项目的价值体现。
我们要让用户感受到温暖。
建立客服团队,提供24小时在线服务,解决用户问题。
每一个微笑都是我们的动力。
四、实施计划1.项目启动项目启动的那一刻,如同点燃了希望的火炬。
我们要明确任务分工,确保每个人都知道自己的责任。
启动会议、项目计划,每一步都至关重要。
2.进度控制进度控制是项目实施的关键。
我们要定期检查进度,确保项目按计划推进。
遇到问题要及时解决,避免拖延。
时间就是生命,我们要珍惜每一分每一秒。
3.风险管理风险管理是项目成功的保障。
我们要预见到可能的风险,制定应对策略。
市场变化、技术难题,每一个风险都可能是项目的绊脚石。
4.项目评估五、项目预期成果项目的预期成果,如同明灯指引我们前行。
我们要实现用户满意度的提升、市场份额的增加、盈利的增长。
2.8 项目实施2.8.1 项目实施概况依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。
项目组承诺项目独立完成,不转包外包。
2.8.1.1 项目实施管理原则项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。
为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
(1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
(2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
(3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。
(4)用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。
开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。
为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下:(1)项目领导小组➢负责项目实施过程中的重大事件决策;➢根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;➢负责组建验收小组,主持验收工作;➢协调参与项目各方的工作关系。
(2)项目管理办公室➢组织各方统一制定工程管理计划;➢组织总体实施方案评审,组织测试验收;➢负责项目进度计划与成本控制;➢协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
(3)顾问咨询组1)人员组成➢农业信息化相关领域的业务专家;➢多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。
2)主要职责➢系统总体设计指导;➢对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议;➢对各子系统进行技术协调;➢协助客户对系统的设备配置予以确认;➢对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务;➢工程文档审核。
(4)项目经理1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2)主要职责➢制定项目计划:牵头制定项目计划。
➢项目执行:对总体方案设计及工程设计;配置确认;工程质量保证;系统设计、开发、测试、安装及调试;系统培训、验收。
➢项目检查:通过其下属各工作组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。
➢项目控制:审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度实施。
➢项目协调:与客户、各分系统建设部门进行协调,解决工程组织接口及技术接口问题;定期主持系统建设协调会,及时解决各系统间出现的相关问题。
➢项目汇报:定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况,汇报在系统建设过程中出现的重大问题,听取指导和建议。
(5)总体方案组1)人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成。
2)主要职责➢对项目经理负责;➢进行系统的需求分析调研;➢负责系统的总体设计;➢策划系统的模块功能结构;➢配合业主方进行系统验收。
(6)软件开发组对业主需求分析进行全面细致的了解或确认,深入描述软件的功能和性能,划分系统的软件功能需求和硬件功能需求,确定软件同其它系统元素的接口细节,并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1)人员组成高级程序员;具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2)主要职责➢负责项目应用软件的系统设计;➢负责项目应用软件的程序编码;➢负责项目应用软件的运行调试;➢配合业主方进行系统验收。
(7)系统测试组➢从使用者的角度完成系统操作步骤的设计,在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标,并编写业主操作手册。
➢检验系统开发质量,并进行功能测试。
➢当开始试运行阶段后,还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
(8)系统实施组1)人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2)主要职责➢负责各个实施区域的实施方案的设计与建议;➢组织系统安装及调试;➢负责系统配置修改,安装技术支持;2.8.1.3 项目团队根据上述项目组织结构和职能分解,北京派得伟业科技发展有限公司计划投入高级顾问1人,项目经理2人、技术负责人1人、实施经理1人、系统设计组4人、软件开发组13人、系统测试组3人、系统实施组3人。
共计28人。
形成专门服务本项目的技术开发实施队伍。
随着开发层次的深入、开发量的增加,北京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
未经招标人同意,项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
具体人员组成分配情况分别如下表所示:表1.项目实施人员一览表2.8.2项目实施计划项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、实施流程和工程方法等。
项目开发及实施过程要遵循应用系统开发管理和流程管理规范,该规范包括以下几部分内容:项目流程规范、人员组织规范、体系结构规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项目管理规范。
2.8.2.1 项目实施工作流程项目正式启动后,项目将严格按照项目实施计划进行。
首先进行项目的需求调研,开始收集项目的各种资料,并形成详细的需求规格说明书;在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写,并聘请专家进行咨询、论证,通过专家评审,经修改后部分内容形成正式文稿;在《概要设计》和《详细设计》的指导下,开始进行系统的开发实施,在此过程中软件测试和软件初始数据的录入工作;系统开发完成后,进行安装调试、试运行,同时进行现有系统的集成和数据导入工作,进入系统全线运行阶段,完成整体测试、修改完善;在系统全线运行后,进行项目总结,完成系统的总体验收。
在此过程中,系统培训贯穿始终,确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段及安装调试施工。
(1)需求分析需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档,形成的具体的内容如下:➢系统的各个模块的功能说明➢系统的性能要求➢系统的安全性要求➢系统的容错要求➢系统接口要求➢系统使用范围➢系统的客户界面要求等需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作,在需求调研工作结束后,签署用户需求分析书。
(2)概要设计从用户的需求出发,概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计,在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。
在概要设计阶段应该形成如下内容:➢系统整体构架➢系统开发工具及方法➢每一模块的用户需求的说明➢系统各模块之间的接口➢系统每一模块的工作流及数据流定义➢数据库结构的定义➢数据库表结构的定义(3)详细设计根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设计,此部分的文档应该实现如下内容:➢每一功能模块的用户需求的详细说明➢每一功能模块工作流的详细实现的设计(对应需求)➢每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计(对应需求)➢各功能模块子模块的定义和详细实现方式➢各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
➢各种界面原型的设计要求:在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设计,作到越详细越好。
(4)编码阶段在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作,要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能;在代码编制过程中,要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段测试过程严格按照软件质量体系《软件测试控制程序》执行。
测试方法除采用传统的测试方式外,还采用了先进的测试工具辅助测试。
测试分为两个阶段:单元测试阶段和综合测试阶段。
单元测试阶段在编码阶段完成,所有的测试文档由测试人员提供。
综合测试由开发人员和测试人员交叉担任,包括集成测试和系统测试,同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工测试工作结束后,项目由系统开发阶段进入实施阶段。
2.8.2.2 项目进度安排项目执行计划:九个月。
第一阶段:调研和需求分析:第1个月[1]调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状,掌握土肥业务需求,编制需求分析报告[2]在需求分析报告的基础上,结合项目建设目标和要求,制定详细的项目实施方案。
第二阶段:技术方案设计:第2 - 3个月[1]平台各系统各部分功能的需求分析与详细设计[2]建立平台各应用系统的数据列表和数据库表结构[3]软硬件技术、数据库系统的选型和开发环境的搭建[4]建立完善的开发环境,做好开发前准备工作第三阶段:应用系统的建设及网络测试:第4-7个月[1]开发土肥信息管理服务平台各应用系统[2]完成系统集成工作[3]应用系统的测试、调试工作第四阶段:应用系统的完善、安装使用与培训:第8个月[1]安装部署应用系统[2]应用系统使用培训,进入试运行。
[3]根据用户反馈的意见对系统进行完善,形成稳定的产品第五阶段:应用系统试运行:第9个月[1]试运行期间系统进一步修改和完善[2]整理文档,撰写项目竣工报告,完成项目的验收工作[3]系统交接项目总体实施进度如下图所示:1图1.总体实施进度计划图2.8.3人员培训为了保证系统建成以后良好的运行,制定完善的培训计划。
2.8.3.1培训内容对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训,使业务人员能够熟练使用系统,进行数据的管理维护和业务分析,实现决策、共享和信息发布等操作任务,使软件系统发挥应有的作用。
2.8.3.2培训方式培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。
建设中培训:中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设,参与系统设计、系统实施,随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容;建设后培训:系统建设完成后,对中山市农科推广中心管理人员进行集中的系统使用和维护培训,使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。