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公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。
一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。
下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。
一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。
1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。
二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。
2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。
2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。
三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。
（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。
（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。
3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。
（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。
（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。
3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。
（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。
（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。
四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。
4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。
4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。
公司科技创新管理及奖励制度一、引言随着科技的不断发展，科技创新对于企业的发展变得越来越重要。
因此，建立一套科技创新管理及奖励制度，可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍公司科技创新管理及奖励制度的设计。
二、科技创新管理科技创新管理是一个对创新过程进行规范化、科学化管理的过程。
在公司中，可以通过以下方式进行科技创新的管理：1.建立创新团队公司可以组建一个专门的创新团队，由对科技创新有兴趣的员工组成。
这个团队的任务是研究和开发科技创新项目，并提供创新的想法和建议。
2.设立创新项目评审委员会公司可以设立一个创新项目评审委员会，由高层管理人员和行业专家组成，负责评审和决策创新项目的投入和发展。
这样可以确保创新项目的方向与公司的战略目标相一致。
3.制定创新流程和标准公司可以制定一套创新流程和标准，规范创新项目的执行和管理。
这样可以提高创新的效率和质量，减少创新项目的风险。
4.创新资源的配置和管理公司可以为创新项目提供必要的资源和支持，如资金、设备、人力资源等。
同时，公司还需要进行创新资源的有效配置和管理，确保资源能够得到最大化的利用。
三、科技创新奖励制度科技创新奖励制度是激励员工进行科技创新的一种方式。
公司可以通过以下方式建立科技创新奖励制度：1.创新荣誉称号公司可以设立一些创新荣誉称号，如“首席创新官”、“年度创新明星”等，以表彰在科技创新中做出突出贡献的员工。
这样可以激励员工的创新动力，同时提高公司的知名度和声誉。
2.创新奖金公司可以制定一套创新奖金制度，根据创新项目的成果和贡献，给予相应的奖金激励。
奖金的发放可以根据创新项目的阶段性成果或者最终效益来衡量，以鼓励员工进行更加创新的研究和实践。
3.股权激励对于取得重大科技创新突破的员工，公司可以考虑给予股权激励。
这样既可以激励员工在科技创新上的投入和贡献，同时也可以让员工与公司的利益相结合，提高员工的忠诚度和积极性。
4.知识产权保护和回报对于员工所提供的科技创新成果，公司需要进行知识产权的保护和回报。
一、总则第一条为加强公司科技创新管理，激发员工创新活力，提高科技创新成果转化效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事科技创新工作的员工及相关部门。
第三条本制度旨在明确科技创新管理流程，规范科技创新活动，确保科技创新工作的顺利进行。
二、组织机构与职责第四条公司设立科技创新管理委员会，负责科技创新工作的总体规划和组织实施。
第五条科技创新管理委员会下设办公室，负责科技创新项目的申报、评审、实施、验收和推广等工作。
第六条各部门应设立科技创新小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
三、科技创新项目管理制度第七条科技创新项目分为基础研究项目、应用研究项目和产业化项目。
第八条科技创新项目申报应符合以下条件：1. 符合国家、行业和公司科技创新战略方向；2. 具有创新性、实用性和可行性；3. 项目负责人具备相关领域的研究经验和技术能力；4. 项目预算合理，资金来源明确。
第九条科技创新项目申报流程：1. 项目负责人填写项目申报书，提交至科技创新办公室；2. 科技创新办公室对申报书进行初步审核；3. 科技创新管理委员会组织专家评审；4. 评审通过的项目，由科技创新办公室进行公示；5. 公示无异议的项目，由公司批准立项。
第十条科技创新项目实施期间，项目负责人应定期向科技创新办公室报告项目进展情况。
第十一条科技创新项目验收应满足以下条件：1. 项目已完成既定目标；2. 项目成果符合预期；3. 项目经费使用合理。
第十二条科技创新项目验收通过后，由科技创新办公室组织成果转化和推广。
四、科技创新奖励制度第十三条公司设立科技创新奖励基金，用于奖励在科技创新工作中取得显著成绩的员工。
第十四条科技创新奖励分为以下类别：1. 创新成果奖；2. 技术改进奖；3. 优秀科技创新工作者奖。
第十五条科技创新奖励评选标准：1. 创新成果奖：项目成果具有显著的经济效益、社会效益或技术进步；2. 技术改进奖：技术改进措施具有显著的技术进步、经济效益或社会效益；3. 优秀科技创新工作者奖：在科技创新工作中表现突出，为公司科技创新事业做出突出贡献。
科技创新管理制度一、制度目的本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。
通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。
同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。
三、制度内容1. 科技创新管理流程（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。
申请需提交至科技管理部门进行审核。
（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。
评估结果将通知申请人，并决定是否立项。
（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。
（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。
评估结果将作为项目结项的依据。
2. 科技创新项目管理（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。
（2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。
（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。
科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。
（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 科技创新风险管理（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。
（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
（3）风险管控：制定风险应对策略，对已识别的风险进行有效地控制和管理，减少项目损失。
四、制度实施1. 实施时间节点和具体方式：本制度自发布之日起执行，对于现有科技创新活动，相关责任人应参照制度要求逐步调整和规范。
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
公司科技创新管理和奖励制度全科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对于提升企业竞争力和创造更大的经济效益具有重要意义。
因此，建立一套科技创新管理和奖励制度对于企业的发展至关重要。
本文将对公司科技创新管理和奖励制度进行详细的阐述。
首先，公司科技创新管理是指通过科学的组织安排和创新管理方法，实现科技创新的系统性、协调性和高效性。
首先，公司需要建立科技创新战略，明确科技创新的发展方向和目标。
其次，需要建立科技创新的组织机构，明确科技创新的主体责任和权力分配。
同时，建立科技创新的管理流程，包括前期调研、项目评审、研发实施、成果推广等。
此外，还需要建立科技创新的事后评估和改进机制，对科技创新进行总结和归纳，为后续的创新提供经验和借鉴。
其次，公司科技创新奖励制度是指通过给予员工一定的奖励和激励，激发员工的科技创新热情和创新能力。
一方面，可以通过金钱奖励来鼓励员工的科技创新，如发放科技创新奖金、提供额外的奖励和福利待遇等。
另一方面，也可以通过荣誉和声望来激励员工的科技创新，如评选科技创新先进个人、设立科技创新示范岗位等。
此外，还可以提供培训和学习机会，提升员工的科技创新能力和专业水平。
对于公司的科技创新管理和奖励制度而言，还需要注意以下几点：1.制度的透明和公正。
制定科技创新管理和奖励制度时，需要公开透明，使员工能够清楚了解制度的规定和操作流程。
同时，制度的执行需要公正，不能偏袒一些员工或部门，保证员工的公平性和公正性。
2.激励机制的灵活性和多样性。
不同员工的科技创新能力和贡献度不同，因此激励机制需要考虑到个体差异性，灵活调整。
可以根据不同阶段的创新项目和成果，设立不同的奖励和激励机制。
同时，可以综合考虑金钱奖励和非金钱奖励，提供多样化的选择。
3.制度的激励效果评估。
制定科技创新管理和奖励制度后，需要及时评估制度的激励效果。
可以通过定期调研、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和意见，及时优化和改进制度。
企业科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要动力和核心竞争力来源。
对于企业来说，加强科技创新管理是提升企业创新能力、推动产业转型升级的关键。
建立科技创新管理制度，有助于规范企业内部的科技创新活动，提高科技创新效率，促进科技成果的转化和应用。
本文旨在探讨企业科技创新管理制度的建立和实施，以期为企业科技创新提供一定的参考。
二、科技创新管理制度的重要性1. 提高科技创新效率。
科技创新管理制度的建立可以规范科研人员的工作流程和管理模式，提高科研项目的科研效率和研发速度。
2. 促进科技成果的转化和应用。
科技创新管理制度可以规范科技成果的转化和应用流程，减少科技成果的浪费和损失，提高科技成果的经济效益和社会效益。
3. 提升企业的创新能力。
科技创新管理制度可以推动企业形成创新氛围和创新文化，提高企业的创新意识和创新素质，促进企业的战略创新和组织创新。
4. 投入和产出的有效对应。
科技创新管理制度可以规范科技创新项目的投入和产出管理，提高科技创新的投入产出效益，降低科技创新的风险和成本。
5. 提升企业的核心竞争力。
科技创新管理制度可以提高企业的科技创新能力和管理水平，促进企业的技术进步和产业升级，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
三、科技创新管理制度的内容1. 制度的建立和修订。
企业应当建立科技创新管理制度的组织架构和管理流程，明确制度的相应责任人和管理程序，保证科技创新制度的有效实施和持续改进。
2. 科研项目的策划和管理。
企业应当制定科研项目的策划和管理制度，明确项目的研究目标和研究内容，确定项目的研究方向和研究任务，规范项目的研究进度和研究质量。
3. 创新团队的组建和管理。
企业应当建立创新团队的组建和管理制度，确定团队的组织结构和成员配备，规范团队的工作计划和工作任务，促进团队的协作和合作，提高团队的创新能力和创新效能。
4. 创新资源的整合和管理。
企业应当整合创新资源的内部和外部，建立创新资源的共享和开放机制，促进资源的互动和协同，提高资源的利用效益和创新效益。
一、总则为提高我单位科技创新能力，推动科技成果转化，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立科技创新领导小组，负责制定科技创新发展战略、规划及年度计划，协调解决科技创新工作中的重大问题。
2. 设立科技创新办公室，负责组织实施科技创新工作，具体职责如下：（1）负责收集、整理、分析国内外科技创新信息，为科技创新提供决策依据；（2）组织编制科技创新规划、计划，并监督实施；（3）负责科技创新项目的申报、评审、立项、实施、验收和成果转化等工作；（4）负责组织科技创新培训、交流活动，提高员工科技创新意识；（5）负责科技创新经费的管理和使用。
三、科技创新项目与经费管理1. 科技创新项目分为重大科技创新项目、重点科技创新项目和一般科技创新项目。
2. 重大科技创新项目由科技创新领导小组负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
3. 重点科技创新项目由科技创新办公室负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
4. 一般科技创新项目由各部门自行申报、评审、立项，经费由各部门自行承担。
5. 科技创新经费使用应遵循以下原则：（1）专款专用，不得挪作他用；（2）公开透明，接受监督；（3）注重效益，提高资金使用效率。
四、科技成果转化与推广1. 鼓励员工积极申报科技成果，对具有市场前景的科技成果，优先支持转化。
2. 建立科技成果转化激励机制，对成功转化的科技成果给予奖励。
3. 加强与高校、科研院所的合作，开展产学研合作项目，促进科技成果转化。
4. 积极参加各类科技展览、论坛等活动，推广我单位科技成果。
五、科技创新评价与考核1. 建立科技创新评价体系，对科技创新项目、成果、人才等进行综合评价。
2. 将科技创新成果纳入员工绩效考核体系，对取得显著成果的员工给予奖励。
3. 定期开展科技创新考核，对科技创新工作进行总结和评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科技创新办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
一、总则第一条为加强企业科技创新管理，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有科技创新活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 资源共享，协同发展；3. 强化激励，提高效率。
二、组织架构第四条企业设立科技创新领导小组，负责企业科技创新工作的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组下设以下机构：1. 科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、协调和服务；2. 科技创新项目组：负责科技创新项目的立项、实施和验收；3. 科技创新成果转化组：负责科技创新成果的转化、推广和应用。
三、科技创新项目管理第六条科技创新项目分为重大科技创新项目、重点科技创新项目和一般科技创新项目。
第七条重大科技创新项目由科技创新领导小组审批，重点科技创新项目由科技创新领导小组办公室审批，一般科技创新项目由科技创新项目组审批。
第八条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和技术发展趋势；2. 具有较强的创新性和市场竞争力；3. 有明确的技术路线和实施方案；4. 有明确的项目周期和预期目标。
第九条科技创新项目实施过程中，项目组应定期对项目进度、质量、效益进行跟踪检查，确保项目按计划推进。
第十条科技创新项目完成后，由科技创新成果转化组组织验收，验收合格的项目可申请科技成果转化。
四、科技创新成果转化第十一条科技创新成果转化包括以下内容：1. 技术标准制定；2. 产品研发和生产；3. 技术服务；4. 专利申请和保护。
第十二条科技创新成果转化应遵循以下原则：1. 市场导向，注重效益；2. 资源共享，互利共赢；3. 突出重点，兼顾全局。
第十三条科技创新成果转化项目由科技创新成果转化组负责实施，并定期向科技创新领导小组报告转化进展。
五、激励与考核第十四条企业对科技创新活动给予以下激励：1. 资金支持：对重大科技创新项目给予专项经费支持；2. 荣誉奖励：对在科技创新活动中取得突出成绩的员工给予奖励；3. 人才培养：为科技创新人才提供培训、进修和交流机会。
第一章总则第一条为加强我单位科技创新工作，提高科技创新能力，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和上级部门要求，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事科技创新工作的部门和人员。
第三条我单位科技创新工作应遵循以下原则：（一）坚持自主创新，提高自主创新能力；（二）坚持需求导向，紧密结合我单位发展需求；（三）坚持开放合作，加强国内外科技交流与合作；（四）坚持人才为本，充分发挥人才在科技创新中的核心作用。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立科技创新工作领导小组，负责统筹协调、指导、监督和考核全单位的科技创新工作。
第五条科技创新工作领导小组的主要职责：（一）制定科技创新发展规划和年度计划；（二）协调解决科技创新工作中的重大问题；（三）组织实施科技创新项目；（四）开展科技创新人才培养和引进工作；（五）对科技创新工作进行考核和评价。
第六条各部门、单位应设立科技创新工作机构，负责本部门、单位的科技创新工作。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新项目分为重点科研项目、一般科研项目和科技攻关项目。
第八条重点科研项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第九条一般科研项目由各部门、单位根据实际需求，自主申报。
第十条科技攻关项目由科技创新工作领导小组根据国家、省、市和行业发展规划，结合我单位发展需求，组织申报。
第十一条科技创新项目申报应具备以下条件：（一）项目符合国家、省、市和行业发展规划；（二）项目具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高素质和较强的创新能力；（四）项目经费合理、预算明确。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新工作领导小组报告项目进展情况。
第十三条科技创新项目验收应具备以下条件：（一）项目按计划完成；（二）项目成果具有创新性、前瞻性和实用性；（三）项目团队具有较高的创新能力。
第四章科技成果转化与应用第十四条我单位科技成果转化应遵循以下原则：（一）市场化原则；（二）合作共赢原则；（三）风险可控原则。
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
科技创新流程管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新流程管理，规范科技创新活动，提高科技创新效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部科技创新项目的申报、评审、实施、验收、成果转化等全过程管理。
第三条科技创新流程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重科技创新项目的质量和效益，激发员工创新活力，推动公司科技进步。
第二章科技创新项目申报第四条科技创新项目申报分为研发项目、技术改造项目、技术创新平台建设项目等类别。
第五条项目申报主体为公司内部各部门、子公司、分支机构。
项目申报单位应具备较强的科技创新能力、技术研发团队和相应的研发条件。
第六条项目申报材料应包括项目申请书、可行性研究报告、技术方案、预算报告、团队成员名单等。
项目申请书应明确项目目标、预期成果、技术路线、创新点等。
第七条科技创新项目申报截止时间由公司科技管理部门确定，并发布申报通知。
项目申报单位应按照要求提交申报材料，并对材料的准确性、真实性负责。
第三章科技创新项目评审第八条科技创新项目评审分为形式审查、专家评审、公司审批等环节。
第九条形式审查由公司科技管理部门负责，主要审查项目申报材料的完整性、规范性。
形式审查合格的项目进入专家评审环节。
第十条专家评审由公司科技管理部门组织，邀请相关领域的专家组成评审组。
评审组对项目申报材料的科学性、技术可行性、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。
第十一条公司审批环节由公司领导层负责，根据专家评审意见，对项目进行审批。
审批通过的项目纳入公司科技创新项目计划，予以立项。
第四章科技创新项目实施第十二条科技创新项目实施应遵循项目实施方案，按照项目预算、进度、质量等要求进行。
第十三条项目实施单位应建立健全项目管理制度，明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调工作。
第十四条项目实施过程中如需调整实施方案、预算等，应报公司科技管理部门审批。
重大调整事项由公司领导层审批。
第十五条科技创新项目实施过程中，项目实施单位应定期向公司科技管理部门报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
科技创新管理制度1、范围本制度规定了科技创新管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于公司科技创新的管理工作。
2、管理职能2．1职能2．1．1公司设立科技（科技创新）领导小组，由经理担任组长，其它副经理任副组长，成员有生产技术科、财务、党群、办公室负责人等组成。
负责贯彻上级有关科技创新方针、政策、管理规定。
审批公司科技创新工作和重要决定。
2．1．2生产技术科是科技创新活动的归口管理部门，负责科技创新的全过程管理。
2．1．3公司党群科负责科技创新活动的组织发动工作。
2．2职责与分工2．2．1经理、生产副经理的职责2．2．1．1熟悉并贯彻执行国家有关科技创新工作的方针和政策。
2．2．1．2审阅批准重大科技创新项目。
2．2．1．3监督、检查重大科技创新项目的实施和效果。
2．2．3生产技术科职责。
2．2．3．1负责监督、检查需实施的科技创新项目的进度与效果。
2．2．3．2负责宣传贯彻上级科技创新工作的政策和规定。
2．2．3．3负责制定公司对科技创新方面的管理办法、规定等文件的审批。
2．2．3．4负责全公司生产技术方面的科技创新的登录、送审，并对经领导小组批复实施的科技创新项目按类分送有关单位实施。
2．2．3．5每季负责检查需实施的科技创新项目的进度与完成情况。
2．2．3．6监督检查需实施的科技创新项目的实施进展情况，及时进行指导。
2．2．4各部门负责人职责。
2．2．4．1各部门负责人负责本单位科技创新的发动、登录和上报工作。
2．2．4．2各部门负责人负责本部门科技创新项目意见签署，应认真负责。
2．2．4．3负责对经公司领导小组批准的科技创新项目的实施工作。
2．3权限2．3．1生产技术科有权对不符合安全生产、经济运行、各项管理规程、建议无据、无可行性分析、无实施方案、方法及措施的建议不签署审核意见，并对鉴字手续不全的建议退回原部门。
2．3．2生产技术科有权对各部门已批准实施的科技创新项目的实施情况进行监督检查。
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
千里之行，始于足下。
公司科技创新管理制度公司科技创新管理制度一、引言科技创新是企业进展的重要支撑，也是提高企业竞争力的关键。
为了加强对科技创新的管理，提高创新效率和创新质量，本公司制定了科技创新管理制度，旨在营造良好的创新氛围，规范创新流程，确保科技创新工作的顺当进行。
二、科技创新管理的目标和原则1. 目标：促进科技创新，提高科技创新力量和水平，为公司进展供应有力支撑。
2. 原则：（1）科技创新需以市场需求为导向，与公司业务紧密结合；（2）坚持开放创新，留意技术引进和合作，充分利用外部资源；（3）敬重学问产权，爱护创新成果，鼓舞技术转移和转化；（4）加强创新管理和监督，确保创新工作的质量和效率。
三、科技创新组织架构1. 科技创新委员会：由公司高级管理人员组成，负责制定创新进展战略和政策，并监督科技创新工作的实施。
2. 科技创新部门：直接担当科技创新任务，负责创新项目的策划、管理、组织和执行。
3. 创新团队：由具备相关专业学问和创新力量的员工组成，负责具体的科技创新项目的争辩和开发工作。
四、科技创新流程1. 创新识别阶段：收集和分析市场信息，发觉和识别科技创新机会。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 创新争辩阶段：组织团队开展争辩，制定争辩方案，进行技术验证和可行性分析。
3. 创新开发阶段：依据争辩结果，制定开发方案，组织开发团队进行实施。
4. 创新应用阶段：进行试验、测试和验证，将创新成果引入实际应用，并进行推广和普及。
五、科技创新管理制度1. 创新项目管理：（1）项目立项：由创新团队提出项目申请，经科技创新部门评审，报科技创新委员会批准。
（2）项目方案：制定项目方案，明确任务、时间和资源要求。
（3）项目执行：创新团队依据项目方案进行实施，定期向科技创新部门和科技创新委员会汇报。
（4）项目监控：科技创新部门定期对项目进展进行监控，准时发觉问题并提出解决方案。
2. 创新成果管理：（1）学问产权爱护：对创新成果进行合法的学问产权申请和爱护，确保公司对创新成果的全部权和盈利权。
科技创新管理制度范本第一章总则第一条为了加强科技创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技创新项目的立项、研发、成果转化、知识产权保护等全过程管理。
第三条企业应建立健全科技创新管理体系，明确各部门的职责和权限，形成协同创新、高效运作的机制。
第二章科技创新项目立项第四条科技创新项目应符合国家产业发展政策和企业战略规划，具有明确的研究目标、技术路线和预期成果。
第五条项目立项应经过充分的市场调研和技术论证，确保项目具有较高的技术含量和市场竞争力。
第六条项目立项时，应制定详细的研究方案、时间表和预算，明确项目的技术指标、成本控制和风险管理等方面的要求。
第三章科技创新研发第七条企业应建立健全科技创新研发体系，加强产学研合作，提高研发能力和创新效率。
第八条项目研发过程中，应注重知识产权保护，及时申请专利、著作权等知识产权。
第九条企业应建立健全科技创新激励机制，鼓励科研人员积极参与创新活动，对取得显著成果的团队和个人给予奖励。
第四章科技创新成果转化第十条企业应加强科技创新成果的推广应用，推动科技成果转化为实际生产力。
第十一条企业应建立健全科技成果转化机制，通过技术转让、许可、作价投资等方式，实现科技成果的价值最大化。
第十二条企业应加强与国际国内科技创新资源的交流与合作，引进先进技术和管理经验，提升自身创新能力。
第五章知识产权保护第十三条企业应建立健全知识产权保护制度，加强对专利、著作权等知识产权的保护。
第十四条企业应定期对知识产权进行梳理和评估，确保知识产权的合法权益。
第十五条企业应加强知识产权纠纷的应对和处理，维护企业的合法权益。
第六章科技创新管理制度评估与改进第十六条企业应定期对科技创新管理制度进行评估和改进，以适应企业发展的需要。
第十七条企业应建立健全科技创新管理档案，及时记录科技创新项目的实施情况和成果。
第十八条企业应加强科技创新管理人员的培训和考核，提高管理水平和能力。
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员工创新成果管理评价办法
为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
第一章总则
一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关
规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围
一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的
各项改进、改善与发明（专利）等：
（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用
（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构
一、组织领导
成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理
副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席
成员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主
任工会副主席科协副主席团委书记
为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
办公室设在公司科协。
办公室主任：科协副主席（兼）
成员：人力资源部部长工会副主席机电副总（机）经济副总生产技术部综合技术室主任
二、工作职责
主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。
副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。
根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；
对有关创新项目进行奖励。
为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。
工程技术类验收组
组长：总工程师
成员：生产副总开拓副总安全副总规划副总地测副总生产技术部主任安管部主任安管部主任工程师生产技术部综合技术室主任操作员工
技术骨干若干
负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。
机电运输类验收组
组长：机电副经理
成员：机电副总生产技术部机电室主任机电科长安管部机电副主任信控中心主任操作员工技术骨干若干
负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。
管理综合类验收组
组长：党委副书记经营副经理
成员：党建部长人力资源部长经济副总财会副总工会副主席团委书记负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。
评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。
第四章项目的立项、批准和验收
一、创新项目的立项原则。
矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。
二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定
管理创新项目。
三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，
交评价委员会审核批准，正式立项。
三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法
按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
四、项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由评审管理办公室
安排专业验收小组组织相关人员进行项目验收。
五、日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工会、科
协、经管部等部门要求随时进行。
第五章技术创新奖励评审
一、申报评审的创新项目必须符合以下标准:
（一）必须是已实施的最新成果；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
二、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术
审核，并将结果提交创新评审办公室。
三、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以
分阶段申请），由项目完成人（或项目完成部门）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组。
四、创新成果验收专业组收到申请后1个月内组织审核小组验收审核，并组
织相关人员对申报项目进行验收。
五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
⑴项目的立项背景和理由。
⑵项目的创造性、实用性及应用范围。
⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。
⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。
六、项目验收后，验收组要撰写验收报告。
并备案留作年底集中评审。
七、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工
艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
八、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。
创新评审委员会最终依
据评审标准确定成果等级，并实施奖励。
九、员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组
织，随报随审，随评随奖。
十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员
的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。
十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可
推广性进行验收，按下列标准执行：
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页脚内容
第五章奖励标准及办法
一、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、
成果冠名、带薪休假、旅游等。
二、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管理创新及其他创新项目成果，由相应的验收组组织相关人员进行评价，确
定成果等级，给予一次性奖励。
三、发明专利每项奖励元；实用新型专利每项奖励元。
四、专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖 %，第二年提奖 %，第三年提奖 %。
五、员工根据生产的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新项目，效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得专利的，经过验收评审推广实施后，在随后的三年中再按第一年提奖 %，第二年提奖5%，第三年提奖3%的比例照给予效益提成奖励。
六、经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，各验收专业组对创新成果进行初步审核评定，报呈员工创新成果管理评价委员会审核、评定、批准确定奖励等级，原则上，特等奖每年在应用技术类成果、新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项。
奖励参照以下标准进
行：
在国内期刊上发表的科技创新论文每篇给予元的奖励；省部级刊物上（含集团公司级）发表的论文，每篇奖励元。
八、奖金分配要贯彻按贡献分配的原则，不搞平均主义，个人完成的项目，奖金全部发给本人；多人完成的项目奖金要在项目参加者中按贡献大小进行分配。
其办法是：项目设计或建议内容难度大，而实施较容易的，设计者或建议者拿％，实施者拿％；项目设计或建议内容难度不大，但实施难度大，则实施者拿％，设计者或建议者拿％。
九、凡经实施的创新项目、“五小”项目和合理化建议，要分类登记建立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。
十、荣获公司一等奖的创新项目、合理化建议、“五小”项目，公司将
向集团公司推荐评奖。
十一、对重大创新项目每年进行一次评价奖励。
十二、对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖励的同时，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。
十三、评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，经评审委员会批准后在适用范围内进行推广；有推
广或执行不力的，将给予一定处罚。
科技创新工作管理办法解释权归。
