执行能力培训培训人：目01.执行力介绍03.怎样提升执行力02.执行力缺失的原因04.执行力理念/原则01执行力介绍1.执行力研究背景2.如何去理解执行力3.执行力的重要性一个优秀的组织做同样的事情，却比别人做的更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠得就是组织的执行力。
在这个充满竞争的社会，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，其中一个重要原因：执行力执行力的研究，起源于公共管理领域，2002年，Larry Bosssidy与Ram Charan所著《执行--如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一。
之后，“执行力”成为了热门话题，余世维的《赢在执行力》课程一度非常火爆，至今热力不减。
执行力研究背景如何理解执行力？1判断一个组织的执行力如何，即看这个组织是否保质保量的实现既定战略。
执行力对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对组织而言就是在预定的时间内完成组织的战略目标。
-如何理解执行力？即“行动”，把想法变成行动；把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣得到结果。
即“行动力”，就是指把想干的事情干成的能力， 注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
指贯彻战略意图，完成既定目标的能力。
执行力对组织的重要性为什么？……究其根源就是执行力问题！为什么策略、计划雷同，业绩却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？一系列“为什么？”很难让人找出理想的答案。
但是，这些“为什么？”背后都隐含着一个现实的问题，那就是--执行不力。
曾有一家权威公司做过调查：在一年的调查时间里，许多公司只有15%的实际在为客户服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换而言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纠纷上，此时组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”，然而顾客必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
