企业经营风险的成因分析及其控制

２０１０年９月总第２２５期　浅谈企业财务风险的成因及防范对策　郑州华晶金刚石股份有限公司　刘国炎　摘要：随着改革开放的不断深入，国民经济的飞速提升，我国的企业财务管理制度也日益规范完善。财务　风险是一种信号，它可以综合全面的反映出企业的生产经营状况。本文通过对企业的财务风险成雕进行粗浅　的分坼　并褚蚺赋备风险　鼠提证一些髓范对策　以快大家参考　．　－－　关键试　企趾赋务风险窜理控　由于企业融资不当以及财务结构存在着不合理的现象．就可　能导致企业丧失偿债能力，进而使投资者的预期收益下降，该种风　险即企业财务风险。企业财务风险包括投资风险、筹资风险、利益　分配风险以及资本运营风险．它是企业内部环境与外部环境以及　各种无法控制或难以预计的因素影响。　，　一、形成企业财务风险的各种原因　１．１企业的资本结构存在着不合理的现象　现如今。我国企业的资本结构存在着十分严重的不合理现象。　这使得企业的财务管理目标（企业的价值最大化）很难实现。究其　原因，主要在于低股利政策与股权融资过高和风险报酬原理相违　背。没有真正理解企业资金成本的意义。现代财务管理的理论认　为：收益越高，风险就越高。如果企业只是一味地将获取财务杠杆　利益作为扩大企业利润的主要手段，那就会使企业的负债筹资增　大。最后导致债权人要求企业追加风险溢酬，使企业的固定费用　（如企业定期支出利息）增加。另外，投资者也会因为风险增大而索　要更高的报酬，从而使公司借款筹资、发行债券以及股票的筹资成　本不断提高，使企业只能依靠负债来支撑，这样极易爆发财务风　险，且十分严重。　１－２企业内部财务管理制度不完善　目前。我国企业内部财务管理制度残缺不全，尤其是现金管理　的随意性很大．根本不按国家相关法律法规所规定的标准与范围　使用现金，坐支现金与白条抵库的现象十分严重。企业已制定的制　度有大部分内容由于陈旧过时，无法指导企业经营活动中一些新　发生的业务。企业已制定的管理手册与规章制度的内容不细，缺少　工作流程与业务流程的具体内容，使实际执行常常遇到较大困难．　进而导致企业财务风险的产生。　，　二、企业财务风险的防范对策　２．１不断提高企业内部控制管理水平　企业应根据外部环境的变化，适当改变管理层的经营风格与　经营理念，提高企业决策层的指导与监管力度．并不断创新与健全　企业的人力资源政策与权责分配方法。在重视企业规章制度建设　的同时，还要充分重视企业内部的财务控制环境。企业内部财务控　制和企业的每个员工、每个组织都有关系，企业的每个员工对内部　控制都负有责任，同时也受其影响。所以，应不断提高企业内部控　制管理水平。　２．２不断优化企业资本结构　企业理财目标以及财务风险和资本结构理论密切相关。在融　资时，企业应对有关影响因素进行综合考虑，并运用适当方法确定　出最佳资本结构，然后在今后的追加筹集资金过程中予以保持　通　过对比分析发现，我国企业的现有资本结构存着很多不合理的地　方　应通过各方面改革与筹集资金活动进行适当调整．使其更加科　学合理。以资本结构理论为突破口，不断优化企业资本结构，使企　业的综合资本成本降到最低，从而实现企业价值的最大化。另外，　还应确定出合理的负债比率或额度，以抑减企业财务风险。　２．３建立健全企业财务管理体系　企业的内部控制环境是推动企业向前发展的主要动力．在对　企业的财务管理制度进行健全完善之前．应先全面梳理企业的现　有业务流程，对目前企业生产经营活动所包括的具体内容进行仔　啊ｌｌ　细分析．并观察这些工作流程都存在着何种风险，以及这些风险对　企业目标的实现有着怎样的影响．然后根据这些风险采取相应的　有效控制措施。如果现有规章制度缺少这些控制措施．应对现有财　务管理制度进行适当的补充与完善，最终形成一个具有较强的操　作性、实用性、完整性、系统性以及包容性的内控制度。　２．４建立财务风险预警机制　企业财务风险的预警机制主要指企业在其财务风险管理过程　中形成的各种相互制约、相互依赖的预警职能体系，它是使企业财　务风险能够降低的关键所在．同时还是盘活企业财务的重要组成　部分。建立健全企业的预警组织机构可以使预警分析能够充分的、　正常的发挥其功能。另外．企业的预警组织机构是相对独立的．不　受企业组织整体控制的约束。企业的预警组织机构成员是兼职的，　主要由企业的经营者，具备现代经营管理技术与知识，并熟悉企业　内部管理业务的管理人员构成。此外，还应聘请一些企业外部管理　的咨询专家。企业预警机构可以独立开展工作，并只对企业的最高　管理者负责，不能直接干涉企业的生产经营过程。　企业的预警组织机构大多数日常工作可由企业某些现有的职　能部门来负责。　企业实施预警组织制度能够使企业的预警分析工作更加持续　化与经常化，唯有这样才能使企业的财务管理产生预期效果。另　外，要重视风险分析机制，它的高效性十分重要，通过分析能够将　对企业财务影响较小的风险迅速排除，这样企业经营者与财务人　员就能够把主要精力都投放在可能给企业带来重大影响的风险　上。然后经过重点研究分析．找到风险的形成原因，对其可能产生　的影响进行评估。当分析清楚风险的成因后．就可以对症下药．制　定出相应的解决措施。为了使分析结果更具真实性，从事该项工作　的个人或部门必须保持较高的独立性。通过对各类风险进行预测、　预防、识别、处理以及控制，以最低成本保证企业资金运行的稳定　性、效益性以及连续性，给企业提供一个稳定安全的生产经营环　境．有效防止企业财务风险的产生　三、结束语　采取合理有效的防范措施与控制措施来减少财务风险对企业　的影响是十分必要的．不仅要在企业的管理制度上提供保障．还要　在组织机构、监督检查以及预警机制方面形成配套管理体系．贯穿　于企业经营与管理的每个过程。只有这样，才能使企业财务风险管　理的作用更加明显，使企业的经济运行质量与市场竞争力不断提　高。　参考文献：　［１】赵寅珠，张锐强．企业财务风险的成因及对策分析『Ｊ１．商业经　济．２０１０；０４　【２】赵金燕，李丽．企业财务风险的成因及防范对策『Ｊ］．经济师，　２０１０；０６　『３１姜旭英，陈继纯．也谈企业财务风险成因及对策『Ｊ１．会计之友　（中旬刊），２００９；０１　『４１刘玫．谈民营企业财务风险的成因及防范ｆＪ】．中国新技术新　产品，２００９；０３　（责任编辑：韩梅）

谈企业账务管理风险成因与控制对策

【摘要】 随着社会经济发展的不断深化及企业财务环境的复杂化变化，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下求生存、谋发展，应当对财务管理风险进行思考与探讨，强化企业财务内部控制系统的管理效果，增强资金的利用率。因此，本文将针对企业账务管理风险的成因以及相应的控制对策进行分析探讨，旨在降低我国企业财务管理风险，促进企业的发展。

【关键词】 企业账务；风险；成因；对策

市场经济日渐深化的今天，企业财务管理活动中不安因素越来越多。企业财务现行的控制系统仅限于我国现阶段提升综合管理能力和水平的实施手段，在企业财务控制系统理论基础方面的研究相对较少，不利于充分发挥财务控制系统的有效性，更不利于实施方式的不断探索和创新。在市场竞争如此激烈的现今，企业要想在竞争中求生存、谋发展就必须系统而全面地复分析财务控制系统在运行过程中的障碍及原因，并采取有效的加强及改进措施，进一步完善及创新企业财务的控制系统。

一、账务风险的表现形式

企业的账务风险直接影响到企业的正常运行，具体有以下表现形式：一是投资回报率较低，在企业负债的情况下，较低的利润率使得偿债能力下降， 产生了较高的账务风险；二是负债过度，企业在一定程度的负债可以充分利用财务杠杆的力量进行增加收益，

而过度负债则使企业信用度下降，使再次融金出现困难；三是坏账

与不良资产比例较大，资金周转上出现问题，缺乏运行效率；四是债务结构欠佳，表现为企业的短期债务资金大部分投向于固定资产而不是流动资产，缺乏机动性，无法及时进行债务的偿还。账务风险使得企业提前进入衰退期，在市场中缺乏竞争力，最终直接影响到企业的可持续发展。

二、目前我国企业账务管理风险成因

1. 现行的企业财务控制系统难以发挥出最优化的效果：基于当前市场经济环境考虑，现行的企业财务控制系统日渐不能满足社会发展和企业经营管理的实际需求，存在了一些缺陷，主要表现为理财主体缺失、财务管理所属者不明。造成这种后果的主要原因就是缺少先进的理财理念，对有效理财手段的探索较少，使得财务控制根本发挥不了最优化的管理效果。

浅谈企业财务风险的成因及对策

摘要:阐述了财务风险的内涵和形成,深入分析了形成的原因,提出了加强企业财务风险控制的对策。

关键词:财务风险 成因 控制对策

随着市场经济的快速发展,竞争日趋激烈,企业在经营过程中会遇到各种风险,有来自行业间竞争产生的风险、新产品开发风险、项目投资风险等各种风险。现阶段,随着企业的快速发展和扩张,资金成为制约发展的重要因素,为筹措到企业发展所需的资金,负债筹资成为现代企业重要的经营策略之一,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施来控制和避免财务风险的发生至关重要。本文重点谈一下财务风险表现形式、成因和风险控制对策。

一、企业财务风险的内涵和形式

财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务,使企业蒙受经济损失的风险。 企业财务风险主要有两种形式,一是财务风险财务活动表现形式,主要是指在整个财务活动过程中由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能;二是财务风险负债筹资形式,是指由于负债融资而使企业偿还债务具有不确定性,可能会给企业造成损失的风险。根据企业在市场中的实际情况来看,财务风险财务活动表现形式其实已囊括了企业生产经营过程中的大部分风险,跟企业整体的风险概念没有多少差异。而财务风险负债筹资形式,则能从财务风险产生的本质原因来归纳和界定财务风险的概念,使之从错综复杂的整体风险中分类出来,具有一定的明确性和鲜明性,有利于准确地计算财务杠杆系数,科学地进行财务融资决策,使财务风险具体化和可控化,具有一定的实际表现形式和实际操作手段。

二、企业财务风险的成因

1.负债经营是财务风险产生最为根本的原因

由财务风险定义得知,财务风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的风险。企业财务风险是伴随企业负债融资而产生的,对企业来讲,负债经营是一把双刃剑,合理的债务安排和运作,有利于降低企业资金成本,会给股东带来超额利益;而安排欠妥,则会给企业带来无法挽回的损失。在盈利水平低于利率水平的情况下,企业资金成本较高,投资者不但得不到回报,甚至可能倒贴,导致与利益相关者的关系恶化。如果付息偿债后的资金不足以维持正常的经营,将会加大企业经营亏损,使企业财务危机增加。所以,企业负债是导致企业财务风险产生最为本质的原因。

Management经管空间 2012年7月071企业经营风险的管理措施与防范策略

济南西外环黄河浮桥公司　马汉平

摘 要：本文首先分析了经营风险的种类以及形成原因；然后文章从健全机制、建立内部控制评价体系、扩展融资渠道以及建立企业信用风险管理系统等方面展开了论述。希望通过本文的研究能为企业的经营管理提供技术支持。关键词：经营风险 企业 管理防范 可持续中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-071-02

在科技化飞速发展、文化多元性逐渐加强的今天，全球企业竞争的激烈程度越来越白热化。对于企业本身而言，其正常经营也常

会受到内外环境的干扰。如若不及时规避，则会影响到企业的正常

经营及其稳定性。对企业某一阶段内部环境的监督，通过风险控

制，及时查漏补缺，进而可使企业能够正常经营，顺利推进既定目

标的实现，进而拥有市场的占有额。

1 常见企业经营风险的种类

企业在经营过程中会遇到各种各样的风险，如由于自然、经济、社会、政治等原因所引起的风险。不同的风险对于不同的企

业和企业发展的不同阶段会产生不同的影响。常规性经营风险

由于其来源单一、作用链段、影响力弱，通常采取常规管理就可

防范(图1)；而对于战略性风险而言，恰恰具备相反的特点，对企

业构成的威胁较大，需要企业进行战略性应对[1]。

图1 按企业经营活动链划分的企业经营风险类型

2 企业经营风险的形成原因

据笔者调查和分析，构成企业经营风险的成因较多，主要侧重于内、外两种因素。由外部因素引起的风险通常源于三类情况：一

是国家政策的调整和变化；二是市场竞争200程度的加剧；三是由台

风、地震等不可抗力导致的自然灾害。由内部因素引起的风险通常可概括为五类情况：一是企业经营风险观念薄弱；二是企业决策目标

短视；三是企业内部控制不完善；四是企业经营管理水平低[2]。

3 企业经营风险管理措施与防范对策

3.1 健全机制，创新管理在经济全球化、科技信息化、市场竞争国际化的今天，企业赖以生存和发展的基石就是管理创新。管理创新作为现代企业的重