公司奖金调整方案

嘉兴人才信息网

企业工资奖金制度调整方案计划

一、总体思路与原则

1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度

4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为：

员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴

（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资

采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：

 管理人员分为5个职务等级；

 专业人员分为4个岗位等级；

 业务人员分为3个岗位等级；

 事务人员分为2个岗位等级；

 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴

有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突嘉兴人才信息网

出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：

中海地产股份有限公司

薪酬激励方案

目 录

中海地产薪酬激励方案 ............................................................. 3

第一节 地区公司奖金方案 ...................................................... 3

一、 方案设计思路 ........................................................ 3

（一） 方案概述 ...................................................... 3

（二） 奖金核算的原则 .......................................... 3

（三） 奖金的分类 .................................................. 4

二、 项目奖金 ................................................................ 7

（一） 核算方案 ...................................................... 7

（二） 支付时间 ...................................................... 9

三、 年度奖金 .............................................................. 12

（一） 核算方案 .................................................... 12

（二） 支付时间和方式 ........................................ 18

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关于新进品管员的工资调整及绩效奖金考核方案

目的

为了能够及时补充我司品管员岗位的空缺，也为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

1．职责和权限

1．1 品管部主管负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；

1．2品管部主管依据本文件每月底实施对本部人员的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；

1．3考核结果须经综合部经理审核、审批后实施；

2：工资结构组成

2.1：月工资由底薪+全勤+绩效奖金+加班费组成。（2450+50+300+加班费）

3：绩效考核方式

序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分

1 错漏检

情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2 当月只出现1次错漏检满分。

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

3 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。

3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣3分。

6 沟通与表达能力 10 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 厦门鑫惠雄五金制品限公司

奖金 分配方案

奖金分配方案可以根据不同的场景和需求进行调整，以下是一些常见的奖金分配方案：

1. 平均分配：所有参与者都获得相同的奖金。这种方案适用于团队合作，强调团队合作和集体成果，而不是个人的表现。

2. 按比例分配：根据每个参与者的贡献、责任或风险等因素，按照一定的比例将奖金分配给每个参与者。这种方案适用于不同角色和职责的参与者，可以激励大家更好地发挥自己的作用。

3. 按照绩效分配：根据每个参与者的绩效表现，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。这种方案适用于强调个人竞争和激励的场景，可以鼓励表现优秀的个人。

4. 按照目标达成情况分配：根据每个参与者完成目标的程度，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。这种方案适用于目标导向的项目或组织，可以激励大家更好地完成目标。

5. 按照里程碑达成情况分配：根据项目或任务的里程碑完成情况，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。这种方案适用于大型项目或长期任务，可以鼓励大家按计划推进项目或任务。

以上是常见的奖金分配方案，选择哪种方案取决于具体情况和目标。需要注意的是，公平、透明和激励性是奖金分配方案的基本原则，要保证每个参与者都感到公平并受到激励，以实现更好的绩效表现。