浅谈建筑装饰工程的项目管理

浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。

鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。

该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。

对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。

在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。

随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。

建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。

建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。

根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。

一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。

建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。

在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。

项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。

要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。

高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。

二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。

施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。

建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。

在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。

就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。

关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。

在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。

要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。

1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。

现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。

电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。

但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。

2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。

建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。

对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。

一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。

这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。

2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。

3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。

二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。

良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。

三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。

2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。

3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。

4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。

浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。

运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。

针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。

鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。

施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。

一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。

项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。

二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。

六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。

建筑装饰工程施工特点及项目管理一、建筑装饰工程施工特点1.工程类型多样化：建筑装饰工程类型繁多，包括室内装饰工程、外墙装饰工程、屋面工程、园林景观工程等。

每种类型的工程施工方式、技术要求都有所不同。

2.工艺复杂多变：建筑装饰工程的工艺非常复杂，需要应用各种材料和装饰技术，如涂料、瓷砖、玻璃等。

而且，随着时代的变迁，装饰工艺也不断更新换代，需要施工人员不断学习与掌握。

3.施工环境复杂：建筑装饰工程的施工环境多种多样，有室内、室外、高空等各种环境，不同的施工环境对施工工艺和防护措施都有特殊要求。

4.施工周期较长：相对于其他工程，建筑装饰工程的施工周期较长。

施工人员需要仔细规划、统筹协调各项工作，确保工程按时交付。

二、建筑装饰工程项目管理为了确保建筑装饰工程的顺利进行，提高施工效率和质量，项目管理是十分重要的。

以下是一些常见的建筑装饰工程项目管理措施：1.项目计划：在施工前制定详细的项目计划，确定施工流程、时间节点和关键任务，确保施工工期合理和施工进度可控。

2.招标投标：制定科学合理的招标投标方案，选择合适的承包商和供应商，确保施工队伍和材料的质量和供应。

3.资金管理：制定完善的资金管理制度，保证施工资金的控制和使用，避免发生资金浪费和滞留。

4.施工管理：建立科学有效的施工管理体系，包括工程质量、安全生产、材料管理、进度控制、协调配合等方面的管理，确保施工质量和进度。

5.质量控制：建立完善的施工质量控制体系，制定标准化操作规程和质量检查标准，加强对施工过程和施工质量的监督和检验。

6.安全管理：加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保施工过程中的安全。

7.环境保护：建立环境保护措施和制度，合理安排施工作业，减少对环境的污染，保护生态环境。

8.客户满意度管理：重视客户需求，保持与客户的沟通和交流，及时解决问题，提高客户满意度。

以上是建筑装饰工程的特点及项目管理的相关内容。

在实际施工过程中，根据具体工程的特点和要求，可以结合项目实际情况制定更加细致和科学的施工管理措施，以确保工程的顺利进行和成品质量的达标。

浅谈建筑装饰工程项目管理祝勇发表时间：2018-11-18T15:45:29.193Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：祝勇[导读] 近年来住建部高度重视建筑装饰工程的施工质量。

建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，影响使用者的身体健康。

昆山东南建设监理有限公司摘要：近年来住建部高度重视建筑装饰工程的施工质量。

建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，影响使用者的身体健康。

本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，结合花桥集善中学内装修工程实际特点，分析建筑装饰工程项目管理措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。

关键词：建筑装饰；项目管理现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程项目管理提出更多、更细的要求。

在装饰工程项目管理中融入项目管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。

鉴于此，本文以正在监理中的花桥集善中学内装修工程为例，分析了建筑装饰工程项目管理中的项目管理措施，提高施工管理质量。

一.建筑装饰工程管理现状随着我国建筑市场逐渐完善，现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。

而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。

昆山花桥集善中学内装工程，计划工期190日历天，工期紧、任务重，本工程为教学楼、专业教学楼、食堂、艺体楼、行政楼、图书馆、报告厅、门卫室内装饰及连廊公共部分的装饰。

主要包括地砖铺贴、铝塑板安装、玻璃隔断安装、轻钢龙骨隔断安装、金属扶手安装、木饰面门、钢化玻璃门、石膏板吊顶工程、墙砖贴面、乳胶漆饰面、装饰五金、给排水系统、卫生洁具安装、照明系统及成品灯具安装。

建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。

工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。

浅谈建筑装饰工程项目管理作者：刘润海来源：《现代装饰·理论》2011年第09期摘要：当前，建筑装饰行业市场竞争日益加剧，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。

装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。

通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析，探讨了相关的管理措施。

关键词：建筑装饰工程管理措施1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用1.1 概念。

建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。

1.2 特点1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。

内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。

1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。

这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。

1.2.3由多种行业材料构成的工程。

这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。

1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。

这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。

1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。

建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。

第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。

建筑装饰工程项目管理论文摘要：建筑装饰的发展方向是环保、节能、和谐。

对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。

目前的行业现状还是有着很大的差距的，差距也意味着巨大的发展空间。

每年上万亿的建筑装饰产值是个巨大的市场，这同样吸引着境外的企业，目前国内竞争已经国际化，本土企业必须抢抓机遇，苦练内功，不断进行工程管理的探索和变革，这是企业站稳市场，应对国内外竞争的根本之策。

前言随着社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对建筑业的要求也日益增高，建筑业的分工也随之细化。

因此，建筑装饰工程渐渐从土建行业中分化出来，自成一体，引领了一个新兴的产业。

建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。

此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。

此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。

一、建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。

建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。

竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。

企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。

因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

二、项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。

建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。

第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。

只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。

第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。

第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

三、建筑装饰工程项目管理中的关键环节1.投标对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。

建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。

必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。

倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。

让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。

若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。

但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。

建筑装饰工程项目风险管理及管控措施随着城市化进程的加速和人们对生活环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

而建筑装饰工程项目在实施过程中也面临着种种风险，包括施工安全风险、质量风险、进度风险等。

对建筑装饰工程项目的风险进行有效管理和管控显得尤为重要。

本文将就建筑装饰工程项目风险管理及管控措施进行深入探讨。

1. 风险识别风险管理的第一步就是风险识别。

建筑装饰工程项目中的风险主要包括但不限于：设计变更风险、材料供应风险、施工安全风险、工期延误风险和质量管理风险等。

项目管理团队需要对这些风险进行认真的分析和识别，制定相应的应对措施。

2. 风险评估在识别出各种风险后，建筑装饰工程项目管理团队需要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和概率。

这需要项目管理团队具备一定的专业知识和丰富的实践经验，能够客观地评估每种风险的严重程度。

3. 风险应对策略制定基于风险评估的结果，建筑装饰工程项目管理团队需要制定相应的风险应对策略。

对于高概率高严重性的风险，需要优先制定应对计划，并确保资源的充足投入。

对于低概率低严重性的风险，可以采取较为简单的应对措施。

还需要建立风险管理的标准操作程序，并将其纳入项目的整体管理体系中。

4. 风险监控与调整在建筑装饰工程项目的实施过程中，风险不是一成不变的，它可能随着项目的进展发生变化。

项目管理团队需要对风险进行持续的监控和调整。

及时调整风险应对策略，以应对风险的动态变化，保障项目的顺利实施。

1. 设计阶段风险管控在建筑装饰工程项目的设计阶段，需要充分考虑各种可能的风险因素，并在设计方案中进行合理的规避和应对。

包括但不限于：合理规划设计时间节点、设计合理的安全防护措施、合理设计施工工艺流程等。

还需要与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

2. 合同管理风险管控在建筑装饰工程项目的合同管理中，需要合理规避和应对各种风险。

包括但不限于：合同条款的明确和合理性、风险责任的合理划分、风险管理的补偿机制等。

建筑装饰工程项目风险管理及管控措施建筑装饰工程项目风险管理是指在建筑装饰工程项目实施过程中，通过对各种可能发生的风险进行识别、评估、规避、监控和应对等一系列管理活动，确保项目顺利完成，并减少可能的损失。

以下将介绍建筑装饰工程项目的常见风险以及相应的管控措施。

1.工程质量风险建筑装饰工程项目中，质量问题可能会导致工程项目无法按时完成，甚至发生安全事故。

在项目实施过程中，应建立完善的质量管理体系，包括制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工按照标准进行，并进行全过程的监控和检查。

2.安全风险建筑装饰工程项目中存在一定的安全风险，如高处作业、电器安装、材料堆放等。

应在项目实施前制定相应的安全方案，并加强对施工人员的安全培训，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。

3.成本风险建筑装饰工程项目的成本控制是项目成功的关键之一。

应在项目启动前制定详细的预算和成本控制计划，并进行精细化的成本核算和控制，及时发现并解决成本超支等问题。

4.进度风险建筑装饰工程项目往往需要在有限的时间内完成，因此进度风险是一个需要高度关注的问题。

应在项目启动前进行详细的工期计划，并进行随时的跟进和调整，确保项目按计划进行。

5.供应链风险建筑装饰工程项目中的材料供应是项目顺利进行的基础。

应在项目实施前明确材料的采购渠道和供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应链风险的发生。

6.技术风险建筑装饰工程项目中可能存在一些新技术或新工艺的应用，这些技术和工艺的可行性需要进行详细的评估和试验，确保其在实际工程中的效果。

为了对以上风险进行有效的管理和管控，建议以下措施：1.建立风险管理体系，明确风险管理的责任和流程，保证风险管理的全面性和有效性。

2.项目启动前进行风险识别和评估，制定相应的应对计划。

根据风险的大小和可能的影响程度，制定相应的管理策略。

3.加强项目管理和监督，建立有效的沟通和协调机制，确保各个参与方的责任和权益得到充分保护。