企业研发项目管理制度

研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。

二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。

在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。

1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。

3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。

研发项目管理制度和流程一、背景介绍在当前日新月异的科技领域中，研发项目的管理是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。

为了更好地管理研发项目，提高研发项目的效率和成果，建立一套科学合理的研发项目管理制度和流程势在必行。

二、制度建立的目的1.提高研发项目的成功率：通过规范的研发项目管理制度和流程，可以降低项目的风险，并提高项目的成功率。

2.提高研发项目的执行效率：合理的项目管理制度和流程可以有效地提高研发项目的执行效率，减少资源的浪费。

3.提升团队协作效果：科学的研发项目管理制度和流程有利于促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。

三、研发项目管理制度的要点1.项目立项与规划：在研发项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，进行项目可行性分析，制定项目计划和进度安排。

2.项目组织与分工：根据项目的规模和复杂程度，合理组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。

3.项目执行与监控：在项目的执行过程中，及时跟踪项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题，保持项目进度和质量的稳定。

4.变更控制与风险管理：在研发项目过程中，难免会遇到需求变更和风险挑战。

建立变更控制和风险管理机制，能够在一定程度上减少项目的风险和变更对项目的影响。

5.项目收尾与总结：项目结束后，进行项目的收尾工作和总结，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进。

四、研发项目管理流程1.项目立项与规划流程：确定项目目标、需求分析、项目计划编制等。

2.项目组织与分工流程：组建项目团队、明确职责分工等。

3.项目执行与监控流程：项目启动、进度控制、问题解决等。

4.变更控制与风险管理流程：变更控制、风险评估与管理等。

5.项目收尾与总结流程：项目验收、总结经验教训等。

五、流程改进和优化1.持续改进：在研发项目管理过程中，应不断总结经验教训，发现问题并及时改进。

2.技术支持：借助先进的技术手段，如项目管理软件和协同办公平台，提高项目管理的效率和效果。

3.培训与提升：针对项目管理人员的培训和提升，使其具备专业的项目管理知识和技能。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。

第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。

第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。

第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。

第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。

第六条本规章制度自颁布之日起生效。

第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。

第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。

第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。

第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。

第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。

第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。

第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。

第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。

第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。

第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。

第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。

第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。

第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。

第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。

第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。

第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。

研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。

通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。

制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。

具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。

具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。

具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。

具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。

总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。

在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。

因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。

公司研发项目管理与进度监掌控度1. 前言本制度旨在确保公司研发项目的有效管理和进度监控，以及保证项目的定时交付和质量达标。

通过规范项目管理的流程和各方责任，提高研发项目的效率和可控性，实现公司战略目标和客户需求。

2. 适用范围本制度适用于公司全部研发项目，包含产品开发、技术研究和创新项目等。

3. 项目立项和计划3.1 项目申请和评估•全部研发项目都需要经过正式的申请和评估程序。

•项目申请料子应包含项目背景、目标、可行性分析、资源需求等。

•评估团队应依据评分标准评估项目的紧要性、技术难度、资源需求和商业价值等因素，并提出评估报告。

3.2 项目立项和授权•项目立项需由高级管理层审核、批准，并调配项目负责人。

•项目负责人需具有相关领域的专业背景和丰富的项目管理经验。

3.3 项目计划•项目负责人负责订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源调配、工期布置等。

•项目计划应经过团队成员的参加和讨论，并得到相关部门的支持。

4. 项目执行和监控4.1 项目执行•项目负责人应组建项目团队，明确各成员的角色和职责。

•项目团队应依照项目计划执行各项任务，确保工作定时、高效地完成。

•项目负责人应定期组织会议，沟通项目进展和解决问题。

4.2 进度监控•项目负责人应定期更新项目进度，并进行偏差分析与猜测。

•偏差分析应包含计划与实际进度、资源利用、风险等方面的比较。

•项目团队应及时报告耽搁、风险等异常情况，并提出解决方案。

4.3 问题与风险管理•项目负责人应建立问题和风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。

•项目团队成员应自动报告遇到的问题和风险，并参加解决方案的订立和实施。

5. 质量掌控5.1 质量目标和标准•项目负责人应与相关部门订立项目的质量目标和标准。

•质量目标和标准应符合公司订立的质量管理体系要求。

5.2 质量计划和评估•项目负责人应订立认真的质量计划，包含质量检查点、测试计划等。

•质量计划应经过团队讨论、审核，并得到相关部门的支持。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。

本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。

二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。

2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。

评估结果将作为项目是否立项的依据。

3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。

三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。

2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。

3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。

4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。

5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。

四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。

2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。

3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。

五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

研发项目管理和知识产权制度第一章总则第一条目的和依据：为了规范研发项目管理和保护公司的知识产权，提高公司的创新本领和竞争力，订立本制度。

本制度依据公司相关法律法规和规章制度，依法保护知识产权，促进研发项目的有序开展。

第二条适用范围：本制度适用于公司内全部研发项目的管理和知识产权保护。

第三条定义：1.研发项目：指公司内部或外部委托进行的科学研究、技术开发、产品设计等创新性项目。

2.项目负责人：指研发项目中负责项目管理和决策的人员。

3.项目构成员：指参加研发项目的相关人员，包含研究人员、工程师、设计师等。

4.知识产权：指由研发项目创造或参加创造的各类知识产权，包含专利、商标、著作权等。

第二章研发项目管理第四条项目立项1.全部研发项目必需经过正式的立项程序，并获得上级领导的批准。

2.项目立项申请必需包含项目的背景、目标、可行性分析、预算、时间计划等内容。

第五条项目组织1.每个研发项目应当组建特地的项目组，明确项目负责人和项目构成员。

2.项目负责人负责项目计划、执行和掌控，有权指定项目构成员的职责和权限。

第六条项目执行1.项目负责人应当依据项目计划，合理布置项目资源和任务分工。

2.项目构成员应当依照项目计划，乐观搭配项目工作，及时汇报工作进展和问题。

第七条项目监控1.项目负责人应当进行项目进度、本钱、质量的监控，及时发现和解决问题。

2.项目负责人有权要求项目构成员供应项目的进展报告和相关数据。

第八条项目评估1.项目完成后，应当进行项目评估，包含项目成绩、质量、投入产出比等方面的评估。

2.项目负责人应当准备项目总结报告，并提交给上级评审。

第九条项目归档1.项目完成后，应当进行项目归档工作，包含存档数据、文件、报告等资料。

2.项目归档应当依照公司相关制度进行，并做好项目知识的保密工作。

第三章知识产权保护第十条知识产权保护意识1.公司全体员工应当加强知识产权保护意识，敬重和保护知识产权。

2.项目构成员在项目过程中产生的知识产权必需依法申报和保护。