供应链管理文献综述

关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。

余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。

更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。

林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。

时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。

胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。

易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。

还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。

单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。

张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。

有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。

李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。

传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。

二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。

供应商管理研究国内外文献综述Dickson G.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。

早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。

后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。

R Kant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。

后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：（1）广泛意义上的供应商评价指标研究MN Mohd Nawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。

Ferhan Çebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。

张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。

黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。

（2）特殊产业的供应商评价指标研究不同产业对于供应链的评价指标体系有不同的细节需求，一些特殊行业的供应商评价指标研究能够给照明产业一定的启示。

闭环供应链文献综述引言在当今全球化的商业环境中，为了实现企业的可持续发展和实现其社会责任，越来越多的企业和组织开始关注供应链的可持续性。

为了改善供应链的可持续性，闭环供应链的概念应运而生。

闭环供应链是指在供应链中实现资源的有效循环利用和废弃物的最小化排放的一种管理模式。

本文将对闭环供应链的相关文献进行综述，以便更好地理解闭环供应链的概念、优势和挑战，并且提供未来研究的方向。

闭环供应链的概念闭环供应链是一种将可持续发展原则应用于供应链管理中的策略。

它着眼于整个供应链的生命周期，包括原材料、生产过程、运输和销售以及产品的回收和再利用。

闭环供应链的目标是通过减少资源消耗、降低废弃物排放和提高能源效率来实现可持续发展。

闭环供应链的核心概念包括：循环经济、产品可再造、废物转化、合作共赢和信息共享。

循环经济是指通过资源的再利用和废物的转化来延长产品的生命周期。

产品可再造是指产品的设计和生产过程中考虑到产品的再利用和回收利用。

废物转化是指废弃物被转化为有用的资源或能源。

合作共赢是指供应链各个环节之间的合作，共同实现循环经济的目标。

信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息，以实现资源的优化配置和协调。

闭环供应链的优势闭环供应链有许多显著的优势。

首先，闭环供应链可以降低企业的成本。

通过循环经济和废物转化，企业可以减少原材料的采购成本和废弃物处理的成本。

其次，闭环供应链可以降低企业的风险。

通过减少对有限资源的依赖和降低废弃物的排放，企业可以减少环境和法律风险。

再次，闭环供应链可以提高企业的竞争力。

以可持续发展为基础的供应链管理可以提高企业在市场上的声誉和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。

最后，闭环供应链可以减少对环境的影响。

通过减少资源的消耗和废弃物的排放，企业可以降低对环境的压力，实现绿色生产和可持续发展。

闭环供应链的挑战尽管闭环供应链有许多优势，但它也面临许多挑战。

首先，闭环供应链的实施需要大量的投资和资源。

企业需要投资于新的技术和设备，以实现资源循环利用和废弃物的转化。

文献综述供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。

高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。

物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。

供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。

传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。

哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。

“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。

Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。

供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。

供应链风险管理文献综述
供应链风险管理一直是企业管理中的重要领域。

本文对供应链风险管理的相关文献进行综述，旨在探讨供应链中的风险以及采取的管理策略。

1. 供应链风险的定义和分类
供应链风险是指企业在供应链运作过程中可能面临的各种不确定性和潜在威胁。

根据来源和影响程度的不同，供应链风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险包括生产过程中的质量问题、供应商可靠性等，外部风险包括市场需求变化、政府政策调整等。

2. 供应链风险管理的策略和方法
不同的企业和研究者提出了各种不同的供应链风险管理策略和方法。

其中，常见的策略包括风险预测与评估、供应链合作与伙伴关系管理、多样化供应商选择等。

风险预测与评估是通过数据分析和模型建立来预测和评估供应链风险的发生概率和影响程度。

供应链合作与伙伴关系管理是通过与供应链伙伴的合作和协调来减少风险和增加应对能力。

多样化供应商选择是通过在供应链中选择多个不同的供应商来降低单一供应商风险。

3. 供应链风险管理的挑战和对策
虽然供应链风险管理的重要性被广泛认同，但实际实施中仍面
临一些挑战。

其中，信息不对称、资源限制、风险评估方法等是常
见的挑战。

为应对这些挑战，企业可以加强信息共享和沟通，优化
资源配置，并选择合适的风险评估方法。

综上所述，供应链风险管理是企业管理中不可忽视的重要领域。

了解供应链中的风险，并采取适当的管理策略和方法，对于企业保
持竞争优势和降低损失具有重要意义。

供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。

在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。

首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。

供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。

这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。

其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。

从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。

在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。

同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。

比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。

此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。

随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。

比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。

总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。

供应链管理文献综述接要：实现供应链管理的关键是信息共享。

通过文献综述。

对供应链环境下，库存存在的重要作用；分析以往采用的库存控制办法存在的问题，如何影响着库存作用的发挥；在信息发达的今天通过信息共享所带来的对库存问题的重大影响。

从而最终得出信息共享的重要性，为以后的库存管理改革提供一定的依据。

关键词：供应链；库存；信息共享引言：供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业开放、自动地流向另二个企业，使供应链各级企业可以及时了解客户需求变化信息。

并尽早对客户的需求变化进行快速反应，避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。

在一个供应链系统中。

信息的流动是双向的，既有供应链下游销售商处的订单信息、订货策略信息、库存水平信息、市场实际需求信息、市场的未来需求信息、销售商的市场需求预测信息等，同样也有上游制造商的补货策略信息、供货水平信息、库存水平信息、生产能力信息等。

因此，信息共享是实现低成本、高效率供应链管理的基础上，进行工作回顾和总结。

本文章主要通过对原始供应链的解析，供应链信息共享实现的障碍，供应链中信息共享对库存方面的影响。

供应链管理的精髓之一是供应链成员之间的协调.即通过供应链成员之间的密切协作获得最佳的供应链性能和有利的竞争优势，在实际运作中，供应链成员之问的协调和协作主耍体现在:供应链的信息共享，显然由于组织障碍的存在和自身利益的需求，有效的信息共享并非容易达到，而实现信息共享价值的量化将会极大地促进供应链成员在这方面的协调:〔1)信息共享所显示的利润空向将会促进供应健成员在伯息葵础设施方面的投资，改善供应链成员的信息化水平。

促进供应链成员之间的集成;（2)促进供需双方签订更合理的供应链合约，以实现更有效的协调，本文研究动机正是来源与此。

本文将通过对供应链环境下信息共享对库存方面分析来阐述供应链环境下信息共享的必要性。

一.供应链管理的概述（一）供应链定义：关于供应链，目前还没有一个公认的定义，许多学者从不同角度给出了定义，比较常用的提法是“供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门组成的网络”。

毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。

本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。

一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。

供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。

二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。

2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。

3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。

三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。

2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。

3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。

4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。

四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。

通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。

2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。

3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。

供应链风险管理论文范文(优选6篇)供应链风险管理论文范文 (优选6篇)文献1：供应链风险管理综述摘要本文综述了供应链风险管理的重要性及其影响因素，并提出了一种综合的供应链风险管理框架，以帮助企业降低风险并提高业务绩效。

引言供应链风险管理在如今的全球经济中变得越来越重要。

企业面临着来自各个环节的风险，如供应商的不稳定性、自然灾害和政治不确定性等。

为了降低这些风险带来的影响，供应链风险管理变得至关重要。

方法本文采用文献综述的方法，研究了供应链风险管理的相关文献，并总结了相关的影响因素和管理策略。

结果通过综合分析，本文得出了以下几点结论：1.供应链风险管理的成功与否取决于企业对风险的认知和预防措施。

2.风险评估和监控是供应链风险管理的重要环节。

3.有效的沟通和合作是降低供应链风险的关键因素。

讨论本文提出了一个综合的供应链风险管理框架，该框架包括风险识别、评估、预防和应对等环节。

这个框架可以帮助企业全面了解风险，并采取相应的管理策略来降低风险的影响。

结论综上所述，供应链风险管理对企业来说至关重要。

通过有效的风险管理策略，企业可以降低风险带来的影响并提高业务绩效。

文献2：供应链风险管理中的合作与协调摘要本文探讨了供应链风险管理中的合作与协调对于降低风险的重要性，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。

引言供应链的众多环节和参与方使得风险管理变得复杂。

本文重点关注供应链中的合作与协调对于风险管理的影响。

方法通过文献综述和实证研究，本文分析了供应链合作与协调对于风险管理的作用，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。

结果本文分析得出以下结论：1.合作与协调可以帮助企业更好地应对供应链风险。

2.合作伙伴关系的建立和维护是供应链风险管理的关键。

讨论本文提出的供应链风险管理框架将合作伙伴关系作为核心，通过共享信息、资源和责任，实现供应链风险的共同管理。

结论合作与协调在供应链风险管理中发挥着重要的作用。

供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究探讨其未来发展趋势一!供应链管理的发展供应链起源于世纪年代后期至年代物流学后勤学年代发展为物料需求计划进入年代后迈克波特在五力模型中揭示了企业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展二!供应链管理的概念供应链作为一个引发行业热潮的词出现在年左右目前尚未形成统一的定义认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式而则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整体效率最高三!供应链管理的研究现状目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作如准时采购快速响应有效客户响应应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便定制化生产产品供应链体系结构设计供应链体系结构模型一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对供应关系的宏观把握库存管理库存管理是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测和补给等信息支持技术供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技术智能运输系统以及等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和效益的提高离不开信息技术的有力支持合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般有法供应链运作参考模型法作业成本法平衡供应记分法等通过绩效评价可以提高企业内外部的柔性和集成度并进一步加强企业与整个供应链的整体协调供应链建模方法供应链建模经历了从单产品模型到多产品模型从国家模型到国际模型从确定型模型到随机型模型的发展过程目前主要有排队论模型对策论模型网络流模型策略评价模型运用复杂自适应系统理论建立的基于的供应链仿真的模型基于图的离散制造业供应链建模等这些模型在解决供应链结构优化智能化敏捷化及系统集成等问题方面都有着重要的研究价值和意义敏捷供应链敏捷供应链是以信息技术为核心建立一个开放式集成化的数据环境把不同领域或全球范围内的优势企业集成起来达到敏捷地提供原材料及产品的目的主要研究包括基于供应链管理的信息集成渠道战略规划供应链分析诊断和系统的快速重构集成供应链集成供应链管理克服原有的采购生产销售之间的障碍将企业内外供应链集成起来力求达到整个供应链全局的动态最优目标以系统的观点建立供应链的理论模型及开发关键技术集成供应链管理值得我们深入研究集成供应链未来的发展趋势是建立基于一定的市场需求通过共享来实现的集成化供应链动态联盟基于的电子商务取代传统的商务手段形成同步化的扩展的供应链计划和控制系统虚拟供应链虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位供应链合作伙伴感到平等和安全耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作的成功典范建立虚拟供应链要加强企业间的信息交互资金流动及企业协议从而使虚拟供应链的运作模式标准化程序化和规范化基于产品的供应链费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心产品寿命周期需求预测产品多样性服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题一般认为两种不同的产品类型对应于两种不同的供应链一是有稳定需求的功能性产品对应的效能型供应链二是不稳定需求的革新性产品对应的响应型供应链四!未来供应链管理的研究方向随着可持续发展理论和网络技术的发展供应链管理未来的发展趋势是基于电子商务的供应链全球化供应链网络供应链网络安全需求链绿色供应链等基于电子商务的供应链电子商务改变了供应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业至少具备①强大的网络基础设施安全可靠可伸缩性强的网络基础设备高水平的内部信息管理系统功能完善的电子商务系统设计合理内容丰富速度快可靠性高的网站②强大的核心能力拥有竞争对手难以模仿的核心能力对客户供应商合作伙伴均具有很强的吸引力和控制力以便与他们实现无缝连接而形成高效的网络供应链电子商务和供应链的融合是必然的趋势全球化的供应链网络现在全球大多数的强公司都非常注重充分利用互联网的优势创建私人合作型供应共同体以使供应链渠道合作伙伴形成全球化的供应链网络随着网络通讯技术的发展未来的全球化供应链网络可以通过供应链接实现电子运输通过第三方物流公司的实时在线服务实现电子物流通过万维网的技术在供应商产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索电子采购通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等全球化供应链网络将成为供应链发展的一个前沿供应链网络安全基于万维网的全球供应链网络在运行中必然会存在着多种形式的网络欺诈行为供应链上的每个节点公司都必须加强自身及客户的安全保护通过建防火墙实施邓白氏核查程序追踪采购方身份等办法来确定电脑网络中活动的合法性计费收款经济活动的合法性在国际性的运营中也存在着很大风险网络安全越来越成为供应链网络研究的一个难题需求链随着消费者在供应链中的主导地位更加明显消费者需求将左右供应链发展这将导致供应链向需求链的转变消费需求成为影响灵活性速度和生产效率的主导因素需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商最后转移到消费者手中的过程它实际上也是供应链的进化过程需求链将是供应链研究的一个新的趋势绿色供应链绿色供应链管理又称环境意识供应链管理它考虑了供应链中各个环节的环境问题注重对于环境的保护促进经济与环境的协调发展绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上增加环境保护意识把无废无污和无任何不良成分及无任何副作用的理念贯穿于整个供应链中今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术运作管理和集成等关键技术的研究绿色供应链管理将是世纪企业取得显著经济效益的最大机遇"作者单位#河海大学国际工商学院太原理工大学经济管理学院$"责任编辑#李砚$煤炭经济研究供应链管理文献综述作者：张莉作者单位：河海大学国际工商学院;太原理工大学经济管理学院刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2004(11)被引用次数：13次1.方叶祥.曹冬梅.阮渊鹏.李东波一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究[期刊论文]-工业工程与管理 2010(2)2.李巍民营企业价值链战略管理模式研究[期刊论文]-中国商贸 2010(25)3.姜伟波基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)4.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-商业研究 2009(3)5.徐嘉.张绍文浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[期刊论文]-物流技术 2008(8)6.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-管理科学文摘 2008(3)7.孙跃兰供应链管理研究的若干问题[期刊论文]-中国市场 2007(45)8.苏丽琴.于宝栋煤炭供应链的构建[期刊论文]-中国煤炭 2006(5)9.李智勇基于批发市场的农产品供应链构建与优化研究[学位论文]硕士 200610.黄园园商业型医药集团企业内部供应链成本控制研究——以N医药股份有限公司为例[学位论文]硕士 200611.郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究[学位论文]硕士 200612.方红军面向聚酯化纤生产企业供应链管理决策支持系统建模[学位论文]硕士 200613.李晓红中高档猪肉产业链组织模式研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_mtjjyj200411020.aspx。

供应链风险文献综述供应链风险是指在供应链中存在的各种不可预测因素导致的潜在损失的可能性。

供应链风险管理是指对这些潜在风险进行分析和评估，并采取相应的措施来减轻和应对风险的能力。

本文将对供应链风险管理的相关文献进行综述，探讨供应链风险的分类和评估方法，以及常见的风险应对措施。

在供应链风险管理的研究中，学者将供应链风险分为内部风险和外部风险。

内部风险包括供应商的稳定性、生产设备的故障、人员离职等因素对供应链稳定性的影响。

外部风险包括自然灾害、市场需求变化等对供应链的不可控因素。

根据文献的研究，供应链内部风险的管理主要包括优化供应链网络、建立供应商合作伙伴关系、加强内部协调等方面的措施。

对于外部风险的管理，学者们提出了供应链的韧性建设、多样化供应商选择等策略。

供应链风险评估是供应链风险管理的关键环节。

在文献中，常见的风险评估方法包括事件树分析、层次分析法、模糊综合评价法等。

事件树分析是一种通过构建事件树来分析和评估供应链风险的方法，可以清晰地描述各种风险事件之间的关系和影响。

层次分析法是一种定性和定量相结合的评估方法，可以将风险因素按照重要性进行排序和评估。

模糊综合评价法是一种利用模糊数学方法对供应链风险进行综合评估的方法，可以考虑到不确定性因素对风险评估的影响。

针对供应链风险的应对措施也是供应链风险管理的重要内容。

文献中提出的常见措施包括建立紧急响应机制、优化库存管理、建立风险转移机制等。

紧急响应机制可以通过建立预警系统、加强信息共享等措施，及时获取风险信息并采取相应的应对措施。

优化库存管理可以通过采用合理的安全库存、实施准时生产等措施，降低因供应链风险导致的库存损失。

风险转移机制可以通过购买保险、建立备用供应商等方式，减轻因不可预测因素导致的损失。

供应链风险管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑供应链网络、供应商合作关系、应对措施等多个方面的因素。

在研究中，学者们通过对供应链风险进行分类和评估，并采取相应的措施来做出风险管理决策。

我国食品安全供应链管理文献综述
随着人们生活水平的不断提高，食品安全日益成为人们关注的焦点。

食品安全供应链管理是保障食品安全的重要手段。

本文就我国食品安全供应链管理方面的文献进行综述。

首先，我国食品安全供应链管理的现状存在一些问题。

一些不法商家为了追求利润，采用不当的加工方法或添加有害物质进行食品生产，导致食品安全问题屡次发生。

同时，食品供应链管理的信息化和智能化水平较低，导致食品追溯不够及时和准确。

其次，我国政府和企业已经采取了一系列措施来加强食品安全供应链管理。

政府加强监管，建立了食品安全监测体系和食品追溯体系，并加强对违法违规企业的打击力度。

企业也开始关注供应链管理的重要性，逐步实施供应链管理、追溯体系和质量管理等措施，提高管理水平。

另外，一些学者也对我国食品安全供应链管理进行了研究。

他们提出了一些解决问题的方法。

比如，建立完善的食品安全标准和质量控制标准；提高食品生产企业的管理水平和技术水平；积极引进食品安全高新技术，实现智能化管理；加强食品安全监管机构的建设，加强社会监督等。

总的来说，我国食品安全供应链管理存在一些问题，但政府和企业已经采取了一系列措施加以解决。

未来，我国还需要进一步加强食品安全供应链管理，促进食品安全。

企业供应商管理研究国内外文献综述1.国外文献综述现阶段国外学者对供应商管理及供应商等领域的概念、方式和实践活动进行了大批量研究。

许多文献资料都涵盖到了战略性集中采购、供应商选择、供应商运转速率及其供应商制度建设等。

Metcalf强调比较稳定的市场需求关联是构建在交易双方以共赢为相同目标的合同以上的。

彼此的合作关系从短期性或长期性来说都有助于双方的切身利益。

Iacovonel对供应商的风险管控进行了研究，致力于防范、开拓、解析和管理环境中的风险性。

依据买卖双方的依靠层次，他将供需关联分成战略性关联、非战略性关联和不对称性关联三大类，并确定供给风险性主要是取决买卖双方的整体实力对比。

Prasanta和他的管理团队对2010-2014年供应商评价选取的有关参考文献进行了科学研究和梳理，得知买家最在意的三个基本要素是品质、发货准点和价位。

但这个时候，供应商已不单单只重视这三个因素，还逐渐重视R&D产量、产能、劳动关系等软因素的制度环境。

Shaw(2016)等。

将根据主成分分析法的多元分析方式与多目标线性规划模型方式相互结合，使供应商选择的广泛性分析更加的贴近科学有效。

RodrigoCamilo（2020）研究了全球采购经理行业协会的170份调查统计数据，并采集了32家供应商选择因素。

据RodrigoCamilo所讲，供货商引入的最重要因素主要是供应商的品质、成本费用和交货周期。

Schniederjans（2020）和多名权威专家进行了大批量而多方面的研究，研究供应商的选取因素。

当DiVaio（2020）强调供应商选择进程中，供应商应特别注意是不是仅有品质、价位和交货周期等量化因素，经营管理总体水平和客观性因素的兼容问题是不是满足企业的要求。

Effendyf强调，汽车生产厂家高估了根据与供应商相互合作可以为公司带来的机遇，但并没有充分注意构建关联所涵盖的不确定性风险。

这就是为什么他提议对现阶段的供需合作伙伴关系进行更深层次的研究。

标题：深度剖析：2010-2015年供应链下库存管理研究参考文献在供应链管理领域，库存管理一直是一个备受关注的话题。

2010年至2015年间，关于供应链下的库存管理研究成果丰硕，涉及到了大量的参考文献。

本文将对这些文献进行全面评估，从而帮助我们更深入地了解供应链下的库存管理。

一、综述在过去的几年里，供应链下的库存管理一直是供应链管理中的一个重要议题。

许多学者和研究者致力于探讨如何最大限度地优化供应链中的库存，并在保证服务水平的前提下降低总体库存水平。

在这一时期的研究中，有不少具有重要意义和引导作用的参考文献，值得深入研究和总结。

二、文献综述1. 《供应链库存管理的最优订货策略研究》在2010年发表的这篇论文中，作者从动态定价、批量订购和零售补货等角度研究了供应链库存管理的最优订货策略。

通过数学建模和仿真实验，文章得出了一些有益的结论，并为后续研究提供了重要参考。

2. 《基于供应链合作的库存管理研究》2011年发表的这篇文献从供应链合作的角度出发，探讨了如何通过加强合作关系来优化供应链中的库存管理。

作者提出了一种基于信息共享和风险分担的新的库存管理模型，并对其进行了案例分析，证明了其可行性和有效性。

3. 《供应链金融对库存管理的影响研究》2013年发表的这篇研究通过对供应链金融工具对库存管理的影响进行了分析。

研究发现，供应链金融可以通过提供灵活的资金支持和风险管理工具，帮助企业优化库存管理，降低资金压力，提高流动性和盈利能力。

4. 《基于大数据的供应链库存管理优化研究》2015年发表的这篇文献跟随着大数据时代的浪潮，提出了基于大数据技术的供应链库存管理优化方法。

通过对大量实时数据的分析和挖掘，研究者可以更准确地预测需求，优化库存配置，提高供应链的灵活性和反应速度。

三、总结与展望综合上述文献研究成果，我们可以看到，在2010年至2015年期间，供应链下的库存管理研究取得了一些重要进展。

从最优订货策略到供应链合作，再到金融工具和大数据技术的应用，都为我们提供了新的思路和方法。

关于供应链金融技术的文献综述供应链金融技术是指利用信息技术和金融手段，对供应链上的货物、资金和信息进行管理和流通的一种综合性技术。

本文综述了一些与供应链金融技术相关的文献，以加深对该领域的理解。

文献一：《供应链金融技术在现代企业中的应用》该文献探讨了供应链金融技术在现代企业中的应用情况。

作者通过实地调研和案例分析，介绍了供应链金融技术在解决企业资金管理、风险控制和供需匹配等方面的作用。

研究结果表明，供应链金融技术的应用可以提高企业的资金利用效率，降低融资成本，并使供应链各方能够更好地实现资源共享与协同发展。

文献二：《基于区块链的供应链金融技术研究》该研究针对当前供应链金融技术中存在的信任问题，提出了基于区块链的供应链金融技术方案。

文章介绍了区块链技术的基本概念和特点，并分析了将区块链技术应用于供应链金融中的可行性。

研究表明，基于区块链的供应链金融技术能够提高交易的可信度和安全性，减少中间环节的参与成本，并加速资金的流转。

文献三：《供应链金融技术对小微企业的影响研究》该研究主要探讨了供应链金融技术对小微企业的影响。

研究结果显示，供应链金融技术可以明显改善小微企业的融资环境，提高其融资的效率和便利性。

此外，供应链金融技术还可以帮助小微企业降低交易成本，提升供应链的整体运作效率。

文献四：《人工智能在供应链金融技术中的应用研究》该文献探讨了人工智能在供应链金融技术中的应用情况。

研究发现，通过引入人工智能技术，可以提高供应链金融的预测能力和决策效果，帮助企业更好地应对供应链中的各种风险和挑战。

此外，人工智能还可以对供应链金融数据进行智能分析和挖掘，为企业提供精准的决策支持。

以上是关于供应链金融技术的一些文献综述。

这些研究说明了供应链金融技术在企业中的重要作用，以及它在解决企业融资、风险控制和资源协同等方面的优势。

未来，随着技术的不断发展，供应链金融技术有望进一步推动企业的发展与创新。

供应链采购管理文献综述引言供应链采购管理是现代企业中不可或缺的重要环节。

在全球化和信息化的背景下，有效的供应链采购管理对企业的运营和竞争力具有重要影响。

本文将对供应链采购管理的相关文献进行综述，分析其中的关键问题、理论框架和实践经验。

供应链采购管理的重要性供应链采购管理是指企业在供应链中对物质、服务和信息的采购活动进行有效管理和协调，以实现成本优化、质量保障和交付及时等目标。

由于现代企业的竞争日益激烈，供应链采购管理对企业的成功运营至关重要。

首先，供应链采购管理可以实现成本优化。

通过合理的供应商选择、合同谈判和交付协调，企业可以获得更好的采购价格和服务条件，从而降低采购成本，提高企业的竞争力。

其次，供应链采购管理可以保障产品质量。

供应商对原材料、零部件和成品的质量直接影响产品质量，通过有效的采购管理可以确保供应商提供的物料符合企业的要求，从而提高产品质量。

最后，供应链采购管理可以实现交付及时。

通过对供应链的整体协调和供应商的积极配合，企业可以更好地控制物料的进货时间和交付进度，保证生产计划的顺利进行。

关键问题和理论框架供应链采购管理涉及一系列关键问题和理论框架。

以下列举了几个重要的问题和相应的理论框架：供应商选择供应商选择是供应链采购管理中的关键问题之一。

合适的供应商可以提供优质的物料和良好的服务，对企业的效益和声誉具有重要影响。

在供应商选择中，企业需要考虑多个因素，如供应商的信誉、质量水平、交付能力等。

理论框架中，供应链风险管理、供应商评估和供应商关系管理等理论可以为供应商选择提供参考和指导。

合同谈判合同谈判是供应链采购管理中的重要环节。

通过合同谈判，企业和供应商可以明确双方的权责和责任，保证采购合同的有效执行。

在合同谈判中，企业需要考虑多个因素，如价格、交付条件、质量标准等。

理论框架中，合同管理和供应链协作理论可以为合同谈判提供参考和指导。

交付协调交付协调是供应链采购管理中至关重要的环节。

通过有效的交付协调，企业可以保证物料的及时交付，从而避免生产计划紊乱和客户满意度下降等问题。

供应链风险管理文献综述
本文的目的是探讨供应链风险管理。

风险管理是企业的重要活动之一，供应链管理具有复杂性和不确定性，为此，有必要定义和识别供应链的主要风险，以便有效地管理。

有关供应链风险管理的文献研究尤其是近年发展迅速，涵盖了供应链绩效测量，风险识别，风险分析，风险应对和风险控制等多个方面。

本文将综述全面检视该领域的文献，总结研究重点，进一步研究，并提出未来的研究方向。

首先，本文绘制了供应链风险管理领域的研究图谱，其中包括风险识别，风险分析，风险应对和风险控制。

此外，本文还概述了模型和算法，以及风险模型开发过程所基于的相关研究。

研究也表明，越来越多的企业正在采用现代化的科技（例如，大数据分析、云计算等）来管理供应链风险。

其次，总结了以往的研究成果和现有的评估框架，这些框架被用于识别和应对供应链风险。

以往的研究和模型开发过程都具有局限性。

本文还提出了未来可能的研究方向，包括：（1）开发新的风险识别技术和评估框架，以应对不断变化的市场条件和新的环境挑战；（2）探索如何开发人工智能（AI）技术来改进风险管理；（3）完善风险控制策略，以有效地应对新的风险；（4）建立新的企业间合作方式，加强供应链风险控制；以及（5）考虑组织的文化、结构等因素，以使供应链风险控制过程更加有效。

总之，本文对供应链风险管理的相关文献进行了综述，并归纳出一系列研究项目
和未来可能的研究方向。

本文还提出，要有效地控制供应链风险，应重视可衡量衡量领域的研究，尤其是现代化科技的支持，以及组织文化和结构的影响。

最后，本文还提出了一些建议，希望对学术和实践界都有所帮助。

供应链风险管理文献综述“供应链风险管理”是一门复杂的学科，它涉及企业财务、工程、供应链和其他多个方面。

近年来，因全球化、竞争加剧带来的供应链风险增加，供应链风险管理也受到了越来越多的关注。

本文以供应链风险管理文献综述为标题，重点考察了供应链风险管理的相关文献，主要可以分为三个部分讨论：(1)述; (2)险管理方法; (3)未来趋势。

首先，本文概述了供应链风险管理的概念，特别是历史上介绍了风险管理的重要性在企业中。

从研究和实践中可以看出，供应链风险管理可以帮助企业更好地理解和应对不确定性。

它可以对尽可能减少差距和延迟，从而控制成本和提升效率有重要的作用。

此外，供应链风险管理也可以帮助企业提高可操作性，提高企业的整体绩效。

其次，本文重点介绍了用于供应链风险管理的一些方法，包括规则-基于方法、建模方法和实验方法等。

通过规则-基于方法，可以对供应链进行仿真和实验，获得风险的概率分布。

建模方法则可以提高风险管理的精确性，并可以快速识别风险，从而有效地控制风险。

此外，实验方法也可以帮助企业更好地了解客户的需求，并能更好地应对供应链风险。

最后，本文对未来的供应链风险管理提出了一些讨论。

针对现有的供应链风险管理体系，应重点审视计算机模型、智能算法和云技术等新技术的使用，以及风险管理与数据可视化、大数据等技术的结合。

另外，应建立一套完善的国际法律法规框架，以确保企业在国际供应链中的合法权益。

此外，应注重对企业的综合素质培训和教育，以提高企业在风险管理方面的能力。

本文总结了近年来关于供应链风险管理的研究发展，并从概述、风险管理方法和未来趋势三个角度提出了一些见解和建议。

最后，希望本文能有助于企业更好地理解和管理供应链风险，提高企业的整体绩效。