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《陕西省粮油仓储设施建设规划》的实施方案实施方案：陕西省粮油仓储设施建设规划一、背景和目标陕西省是中国的粮食生产基地之一，本身具备良好的粮食和油品仓储条件。
然而，随着经济的发展和人民生活水平的提高，粮食和油品需求不断增加，现有的仓储设施已经无法满足需求。
因此，制定陕西省粮油仓储设施建设规划旨在提升粮食和油品的仓储能力和效率，确保粮食和油品的安全储存和供给。
本实施方案的目标是：在2025年前完成陕西省粮油仓储设施建设规划，并实现全省粮食和油品仓储能力提升，仓储设施布局合理，并达到国家相关标准，确保粮食和油品的储存安全和质量。
同时，该实施方案还将推动陕西省农业现代化和粮食产业的可持续发展。
二、实施步骤1. 制定规划方案：成立由相关政府部门、专家和企业代表组成的规划工作组，负责制定陕西省粮油仓储设施建设规划的方案。
方案应包括仓储设施的总体布局、建设目标、时间表、资金保障、技术支持和风险管理等。
2. 完善政策和法规：根据规划方案的要求，制定和完善相关的政策和法规，包括土地使用、建设审批、环境保护和食品安全等方面的法规，为粮油仓储设施建设提供政策和法律保障。
3. 资金保障和投融资机制：建立健全投融资机制，吸引社会资本参与粮油仓储设施建设。
同时，加大财政投入，组织省级和市县级财政支持，确保建设资金的充足。
4. 提高技术水平和装备更新：加强技术创新和研发，推动仓储设施的自动化、智能化和信息化。
引进和推广先进的仓储设备和技术，提高仓储效率和质量。
5. 布局调整和资源整合：根据规划方案，实施仓储设施的布局调整和优化。
整合现有仓储资源，提高仓储设施的利用率和效益。
6. 指导和培训：组织专业人员对粮油仓储设施管理和操作人员进行培训，提高其技能和素质。
同时，建立相关指导制度，加强对仓储设施的监督和管理。
7. 风险防控和应急预案：建立风险评估和防控体系，制定应急预案，提高粮油仓储设施的安全性和应对风险的能力。
三、预期成果通过实施上述方案，预计陕西省粮油仓储设施建设将取得如下成果：1. 仓储能力和效率提升：全省粮食和油品仓储能力将大幅提升，满足日益增长的市场需求。
《陕西省粮油仓储设施建设规划》的实施方案(doc 11页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途省发展改革委、省财政厅、省粮食局关于印发《陕西省粮油仓储设施建设规划(2010―2020年)实施方案》和《陕西省粮油仓储设施项目管理暂行办法》的通知各设区市发展改革委、财政局、粮食局，杨凌示范区发展改革局、财政局、粮食局，省级各有关粮油仓储企业：为进一步建立和完善我省粮油仓储设施体系，保障粮油市场稳定和安全，根据《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）》和政府投资管理的有关规定，特制定《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）实施方案》和《陕西省粮油仓储设施项目管理暂行办法》，现印发给你们，请按照执行。
附件：1、陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）实施方案附件：2、陕西省粮油仓储设施项目管理暂行办法省发展改革委省财政厅省粮食局二○一○年十一月三日附件1：《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）》实施方案为贯彻落实好《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）》（陕发改经贸〔2010〕1255号）（以下简称《规划》），进一步健全和完善我省粮油仓储设施体系，特制定本实施方案。
一、基本原则《规划》实施的基本原则是：总体规划、合理布局，统筹建设、因地制宜，突出重点、分步实施。
二、建设任务规划期内全省建设35亿斤粮食仓容设施、20万吨油罐罐容设施、20万户农户科学储粮设施及相关配套设施，总投资14.09亿元，其中，粮油仓储设施投资11.50亿元。
35亿斤粮食仓容，按照省级储备粮库、市级1个骨干粮库、重点产粮县1个中心粮库重点布局进行建设；20万吨油罐罐容，按照重点解决省、市级油脂存储设施不足的问题，适当考虑具备条件、有一定规模的县级油脂存储设施的布局原则进行建设。
在粮油设施建设中，统筹考虑粮油储备、应急供应等各种不同功能，将粮油仓储设施与粮油物流设施相互衔接，形成以储备、应急供应等不同用途粮仓、油罐有机结合的粮油仓储设施体系。
粮食仓储工程施工组织设计一、项目背景该项目为新建粮食仓储工程，总建筑面积平方米，主要包括仓房、仓库道路、办公楼等。
本文档为施工组织设计。
二、项目概况1. 项目地址：XX省XX市XX县XX镇2. 建设单位：XX公司3. 设计单位：XX设计院4. 施工单位：XX建设有限公司5. 工期：360天6. 管理单位：XX监理有限公司三、施工组织设计3.1 总体要求1. 本工程的施工单位应当具有工业与民用建筑工程施工总承包特级资质，并有同级别及以上监理单位进行监理。
2. 为确保建筑质量和工程进度，施工单位应当按合同约定的质量、进度要求，在工期内按计划完成主体结构的施工及其他建筑工程安装施工。
3. 遵守国家规定的相关安全、环境、卫生和劳动保护法规，配备必要的安全保障措施。
3.2 施工组织总流程1. 签订施工合同及总建设方案。
2. 建立施工现场，围挡搭建施工区，配备必要的施工设备，人员到岗并开始施工。
3. 按照总建设方案完成建筑基础、主体结构等建筑工程主要节点计划，进一步指导后期安装。
4. 安装生产线和办公设施，进行电气和管道安装并试压。
5. 竣工验收，组织材料清理、设备收回、检查、防水等验收并获得有关部门颁发的竣工验收书。
3.3 施工组织细节要求1. 施工单位要组织现场工作调研，制定详细的计划，并确保施工安全、高效和高质量。
2. 正确并及时地处理施工顺序的改变和对相关节点的深化设计和计算，正确辨别工程难点和安全隐患，在施工过程中采取适当的预防措施。
3. 按照施工图纸要求进行建筑施工，并与设计方与监理方进行沟通，及时解决设计方案等问题。
4. 确保现场安全，采取安全措施，组建现场安全管理小组进行安全巡查和教育培训。
四、风险管理1. 遇到异常气候的情况，需及时安排散布湿度剂和防风设备，保证施工基础和构造不受到影响。
2. 在施工现场成立安全管理小组，建立施工现场安全管理制度，严格贯彻有关安全生产法律法规，确保现场安全。
农产品加工配送中心施工组织设计一、项目概况1.前期准备工作（1）成立项目组：项目组由项目经理、设计师、工程师、施工员等组成，负责项目的策划、设计和施工。
（2）开展勘察和设计工作：项目组对场地进行勘察和测量，确定施工图纸和方案，制定工程计划书。
（3）制定安全生产方案：根据项目的实际情况，制定安全生产方案，明确工程施工过程中的安全措施和应急措施。
2.材料采购与运输（1）材料采购计划：根据项目的施工需求和工期安排，制定材料采购计划，对所需材料进行合理的分布和储备。
（2）供应商选择：通过招投标方式选择合适的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。
（3）材料运输和储存：确保材料的安全运输到达施工现场，对材料进行妥善的储存和管理，避免损失和浪费。
3.施工方案制定（1）施工图纸审查：对设计图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
（2）施工工艺和方法：根据施工图纸和实际情况，确定合适的施工工艺和方法，确保施工进度和质量。
（3）施工节点计划：根据工期和施工工艺，制定施工节点计划，明确各项工作的完成时间和顺序。
4.施工人员与机械安排（1）施工人员安排：根据工期和施工工艺，合理安排施工人员，确保人员的合理配备和使用，提高工作效率。
（2）机械设备需求：根据施工的具体需求，制定机械设备清单，确保施工所需的机械设备的配备和使用。
5.施工监督与质量控制（1）施工现场管理：设立施工现场安全区域，定期进行巡视和检查，确保施工现场的安全和秩序。
（2）施工质量检查：根据施工图纸和质量标准，进行施工质量检查，对施工质量进行监督和控制。
（3）工程验收与交付：在施工完成后，进行工程质量验收，确保工程的合格交付。
6.安全生产管理（1）安全教育和培训：组织施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（2）安全设施设置：在施工现场设置必要的安全设施，如防护网、安全警示标志等，确保施工的安全进行。
（3）安全操控和应急措施：制定合理的安全操控和应急措施，对施工现场的各种安全风险进行评估和管理，确保安全生产。
农产品仓储中心施工组织设计步骤在建设农产品仓储中心的过程中，施工组织设计是至关重要的一部分。
它不仅涉及项目进度、质量和安全等方面的考量，还关乎工程实施的顺利进行。
为了确保施工组织设计的全面性和准确性，以下是一套完整的步骤，以助于项目的顺利进行。
第一步：项目概况和目标在施工组织设计开始之前，需要准确了解项目的概况和目标。
这包括仓储中心的规模、功能、建设地点和时间、预算等方面的详细信息。
同时也要明确项目的目标，例如提高农产品仓储能力、优化物流管理等，以便为后续设计提供正确的方向。
第二步：施工组织设计组成施工组织设计需要一个专门的团队来完成。
这个团队通常包括项目经理、工程师、设计师和施工相关人员。
他们需要协同工作，共同完成施工组织设计的各项任务。
第三步：详细设计在概况和目标了解清楚之后，需要进行详细的设计工作。
这包括场地勘察、土地平整、建筑设计、设备配置、安全设计等各方面的工作。
设计要符合相关法律法规和标准，同时也要考虑周边环境和工程特点，以确保顺利施工和运营。
第四步：编制施工组织设计方案根据详细设计阶段的结果，需要编制施工组织设计方案。
这个方案包括施工进度安排、施工方法和工序、施工人员和物资配备等内容。
同时，还要考虑施工现场的交通组织、安全措施和环境保护等方面，以确保工程的正常进行和各项要求的履行。
第五步：施工组织设计审核编制完成的施工组织设计方案需要进行严格的审核。
这个过程包括技术、安全、质量等多个方面的审核，以确保设计的准确性和可行性。
一旦发现问题或不合理之处，需要及时进行修改和完善，直到方案符合要求为止。
第六步：施工组织设计方案的批准经过审核后，施工组织设计方案需要提交相关部门进行批准。
这个过程可能需要审查和审批，通过后方可正式使用。
批准后的施工组织设计方案将成为施工的依据，所有的工程实施都要按照方案的要求进行。
第七步：施工组织设计方案的实施和监督一旦施工组织设计方案获得批准，就需要进行实施和监督。
某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计：一、工程概述某公司计划新建一座4万吨粮食仓储建设工程，该项目总占地面积为XXX平方米，主要用于粮食的储存和保管。
本工程施工组织设计的目标是确保施工进度、质量和安全，并使得工程按时竣工。
二、施工组织原则1. 坚持“安全第一”的原则，确保工地的安全防护设施齐全，施工期间确保无人员伤亡事故。
2. 根据工程规模和施工难度，合理安排施工队伍和设备，确保人员、机械设备的合理利用。
3. 确保施工质量，严格按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量合格。
4. 按照计划安排施工进度，加快施工进度，确保工程按时竣工。
三、施工组织结构1. 总监理工程师：负责对施工过程进行监督和管理，确保施工质量合格。
2. 施工部门：负责具体施工工作，包括土建工程、钢结构、电气设备等。
3. 安全监管部门：负责工地安全管理，确保施工期间无人员伤亡事故。
4. 质量监控部门：负责对施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量合格。
5. 物资供应部门：负责施工所需的材料和设备的采购和供应。
四、施工阶段划分1. 前期准备阶段：包括施工图纸审核、施工方案制定、施工准备土建施工和设备采购等工作。
2. 基础施工阶段：包括地基处理、基础浇筑、基础验收等工作。
3. 主体施工阶段：包括主体结构施工、外墙施工、设备安装等工作。
4. 收尾阶段：包括内外装修、设备调试、工程验收等工作。
五、施工方案在前期准备阶段，由施工部门制定施工方案，确保施工过程中各项工作的有序推进。
按照施工方案进行施工，严格按照施工规范和要求进行操作和质量控制。
在施工期间，加强与监理工程师的沟通和协调，及时处理施工过程中的问题和变更。
六、安全措施1. 施工期间，必须严格落实安全防护措施，确保工人的人身安全。
2. 工地设立警示标志，设置围挡，限制非施工人员进入施工现场。
3. 建立健全施工安全管理制度，定期组织安全培训和演练。
目录一、编制依据二、工程概况1、建筑特征2、结构特征三、施工组织机构1、施工队伍简介2、项目部组织机构示意图3、项目部队主要岗位职责4、项目主控人员配备一览表四、综合说明1．施工任务划分2．施工准备3．施工顺序及部署安排4．主要施工机械、设备、机具配备5．劳动力组织五、施工用水用电计划1、施工用水2、施工用电六、主要分部分项施工方法（一）测量放线（二）基础工程（三）主体分部（四）屋面工程（五）地面工程（六）装饰工程（七）安装工程七．质量保证措施1．质量管理目标2．项目质量保证体系组织机构3．质量控制措施4．防治质量通病措施5．土建与安装工程的施工配合6、本工程项目成品、半成品防护措施7、冬期施工技术措施8、雨季施工技术措施八．安全保证措施1．安全管理目标2．安全管理责任区组织机构示意图3．安全防护4、临时用电安全5、机械安全6、冬雨期施工安全措施九、文明卫生及环保消防措施（一）文明卫生（二）环境保护措施（三）消防措施附图：施工进度网络计划施工进度横道图一．编制依据1．***省粮油工程设计院设计的粮食储备库平房仓通用图和***市粮食局***分局桥头中心库1.2.3号平房仓及周转仓施工图2．***市粮食局***分局粮储备库工程施工招标文件3．国家现行的有关标准及规范4．类型与本工程相似的施工经验及资料二．工程概况1．建筑特征本工程为***省***市粮食局***分局粮食储备库，座落于***市***区* *******。
由四幢建筑特征几乎相同的单体工程组成，1号平房仓长4 8.65m，宽24.24m，2号3号平房仓长均为42.74m，宽24.24m檐高均为9.29m。
周转仓长20.74m，宽21m，檐高8.16m，总建筑面积5 015m2。
内装修：6.05m以下内墙采用“一布二胶”，作防潮层，表面刷二道大白浆，6.05m以上采用石灰砂浆大白浆，顶棚采用环氧树脂涂料嵌缝抹灰刷大白浆。
外装修：外墙为水泥砂浆打底罩面，乳胶漆涂料，屋面为合成高分子卷材防水屋面，地面为防潮层上砂浆保护层再压施细石砼。
某公司新建4万吨粮食仓储建设工程施工组织设计为了满足粮食储存需求，某公司计划新建一个4万吨的粮食仓储建设工程。
为了确保项目顺利进行，需要进行施工组织设计。
下面是该工程施工组织设计的相关内容：1. 施工队伍组成：- 工程总监：负责项目的整体管理和协调，确保施工过程中的质量和安全；- 工程项目经理：负责项目计划的制定和执行，监督施工进度；- 建筑施工队：负责仓储建筑的施工和安装；- 机电工程队：负责供电、给排水等机电设备的安装和调试； - 安全监管人员：负责工程的安全管理，确保施工过程中的安全；- 质量检验人员：负责对施工质量进行检查和验收。
2. 施工工序与时间安排：- 土地清理与平整：预计需要2天时间完成，主要包括清理施工现场并进行土地平整；- 基础施工：预计需要10天时间完成，包括地基开挖、基础浇筑等工作；- 钢筋工程：预计需要7天时间完成，包括钢筋安装和焊接等工作；- 混凝土浇筑：预计需要5天时间完成，包括混凝土搅拌和浇筑等工作；- 设备安装与调试：预计需要8天时间完成，包括机电设备的安装和调试等工作；- 室内装修：预计需要5天时间完成，包括地面铺设、墙面装修等工作；- 投入使用前的综合检验：预计需要3天时间完成，包括质量检验和安全检查等工作。
3. 施工材料与设备准备：- 钢材、水泥、砂石等建材：根据工程需要提前购买，并按照施工进度及时运送到施工现场；- 施工机械设备：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等设备，根据工程需要提前租赁或购买，并确保设备的良好运行状态。
4. 安全与质量管理：- 施工现场要设立必要的安全警示标志，保证工人的人身安全；- 施工过程中要加强对施工质量的检查和控制，确保施工质量符合相关标准和要求；- 对各施工工序进行专业化培训，使施工人员熟悉操作流程和安全注意事项；- 定期组织质量检查和安全培训，及时排除施工中的问题，确保工程的顺利进行。
通过以上施工组织设计的安排，可以确保该公司新建4万吨粮食仓储建设工程的顺利实施。
粮食仓库施工组织设计一、前期准备工作1、项目概况：本项目为粮食仓库的施工项目，施工地点位于XX县YY镇，总建筑面积约为XXXX平方米。
具体包括主仓库、辅助设施、员工设施等。
本项目施工周期为X个月，总造价为XX万元。
2、项目目标：本项目的目标是按照相关规范和标准，保质保量地完成粮食仓库的施工工作，并保证施工质量达到设计要求。
3、项目组织架构：本项目的组织架构分为总指挥部、工程部、采购部、质量部、安全部、综合管理部等六个部门，其中总指挥部为项目最高决策机构，各部门负责相关职能工作。
4、施工人员配备：针对本项目的特点和规模，将配备工程总监、施工队长、监理工程师、质量员、安全员、采购员、材料员、劳务员等相应的施工人员，在施工过程中分工合作，确保项目进度顺利进行。
二、施工流程设计1、施工前准备：通过与设计方面沟通、上传施工图纸、办理相关施工许可证及报备手续等，确保施工开工前的准备工作顺利完成。
2、项目分解：根据施工图纸和设计方案，将整个项目进行细化分解，制定相应的施工任务书和工序计划表，明确各个部门的责任及任务要求。
3、施工计划编制：在施工任务书和工序计划表的基础上，制定详细的施工计划，包括施工时间节点、施工工序安排、施工人员配备等，确保施工进度的合理安排和执行。
4、现场施工组织：根据施工计划，对施工现场进行分区划分，并制定相应的现场施工组织方案，包括施工人员配备、设备清单、材料准备、施工安全等，确保施工现场的有序推进。
5、施工过程管控：通过监理工程师、质量员和安全员的日常巡查，及时掌握施工质量和安全状况，做好施工记录和施工日志，并采取相应的措施进行管控，确保施工质量和安全。
6、材料采购管理：根据施工计划和材料供应商的要求，制定材料采购计划，明确采购数量、质量要求和交付时间等，并通过采购员及时跟踪和协调，确保材料供应的及时性和质量。
7、施工质量管理：通过质量员对施工工序的把关和抽检，及时发现并处理质量问题，确保施工质量达到设计要求，并做好相关记录和整改。
目录确保工程质量的技术组织措施第四章．确保安全生产的技术组织措施确保工期的技术组织措施施工方案和项目负责人（建造工程师）组成人员修前言本施工组织设计是陈述我公司在该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质量、安全等方面的综合性文件，供审阅。
本施工组织设计的编写原则就是根据招标文件和施工图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。
从而为顺利完成本工程奠定基础。
同时，本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍我公司在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的做法和质量保证措施进行详细介绍。
第一章.编制说明（一）编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。
在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
（二）编制依据1、编制依据①陕西西瑞粮食储备库有限公司新建筒仓项目的招标文书、答疑会议纪要。
②本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。
③国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
④国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
⑤工艺标准及操作规程。
⑥本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。
⑦施工现场实际概况⑧本单位施工经验及相关技术成果2、国家有关标准、规范（1）工程测量规范 GB50026-2007（2）地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（3）建筑桩基技术规范 JGJ94-2008（4）砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（5）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002（6）屋面工程质量验收规范 GB50207-2002（7）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002（8）砼质量控制标准 GB50164-1992（9）砼强度检验评定标准 GB/T50107-2010（10）建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194-2002（11）建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001（12）建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002（13）建筑装修工程验收规范 GB50210-2001（14）建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001（15）《钢结构设计规范》 GB50017－2003（16）《建筑结构荷载规范》G B80009－2007 （17）《建筑抗震设计规范》GB50011－2001(2008版)（18）《冷弯薄壁型钢结构设计规范》G B50018-2002（19）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 C E C S102:2002（20）《建筑钢结构焊接规程》 JGJ81-2002（21）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 J G J82-20023、行业及地方有关标准规范、规程（1）钢管脚手架扣件 GB15831-2006（2）钢筋焊接验收规程 JGJ18-2003（3）钢筋焊接接头试验方法 JGJT27-2001（4）建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-1991（5）施工现场临时用电安全技术规范J G J46-2005（6）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001（7）冷轧扭钢筋砼结构技术规程 JGJ115-2006（8）《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-2005（三）编制范围根据陕西西瑞粮食储备库有限公司新建筒仓项目的招标文书、答疑会议纪要。
本工程有关的建筑、结构、安装、水电、通风等施工设计图纸。
本施工组织设计从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学、合理的部署，在进度上合理高速、在质量上达到一流水平、在措施上安全可靠、操作简便。
本施工组织设就立筒库1-11轴线范围内的土建施工，钢结构制安，消防给水，节能减排，电气安装，等施工方法做详细阐述，并就整个施工现场的部署及本工程的施工质量保证，安全文明施工，工期保证以及交付使用后保修和服务做出相应的措施要求和承诺。
第二章.工程概况及施工特点（一）工程建设概况陕西西瑞粮食储备库有限公司新建筒仓项目由中粮工程科技（郑州）有限公司设计院设计，项目地址位于陕西省兴平市食品工业园区，拟建物由立筒仓、提升塔架组成。
立筒仓采用钢筋混凝土结构形势，提升塔架为钢结构形式，筒仓外径为,檐口标高为，3*5组合排列，设计总仓容万吨，环境位置详见总平面布置图。
（二）工程施工特点（1）本工程的结构形式为：筏板基础，钢筋混凝土结构形势；（2）立筒仓内采用仓壁与内柱共同支撑体系，上部平台还有钢结构等组合形式；（3）生产连续化、自动化高；第三章. 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标工程质量必须符合各相关《施工质量验收规范》、《施工质量统一验收标准》的规定。
二、质量管理保证体系（1）质量是企业的生命，尤其对于建筑施工企业，工程质量企业自下而上和发展的基础，“顾客至上、优质高效、全员环保、健康安全、遵规守法、持继改进”是我公司一体化管理方针，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。
我们对本工程施工质量总的目标是争创省优，让业主满意，让社会满意。
为了达到这一质量目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照公司的质量体系系列文件标准的内容组织本项目施工，按照项目法施工要求进行控制与运转。
（2）建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质量检查组为主体，由公司总工程师、公司技术科、工程处技质科等领导和监督机构实施逐级监督；以操作层自检为基础，班组互检为原则，生产经理与质量监督双控制。
即项目经理对工程质量负全权责任，专业班长与专业质监员对本专业全权负责。
（3）建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展TQC活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。
（4）进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业整体质量素质，重点从二个方面做好这一工作：a 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点操作工艺和工序管理控制等系统学习培训。
b 以质量和工期为重点内容，组织好青工比赛，在工程项目之间、各工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
（5）全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ50300-2002、新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行建设部有关文件。
文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
三、质量管理组织体系（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程的有关秩序开展小组活动。
找出问题↓分析原因↓找出主要影响因素↓拟定措施↓认真执行措施↓检查效果↓总结经验，纳入标准↓处理遗留问题，转入下期循环（5）根据对严格影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管理安装三个环节设立管理小组。
（6）施工准备阶段及过程的质量控制程序见附图。
（7）全面推行标准化的工作。
以标准化统一现场的生产、管理。
执行标准如下表：1、模板工程（1）模板安装必须经过计算、审批，确保在安装过程中有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大接缝控制在1.5mm以内。
（2）为了提高工效，保证质量，模板均配制8套，对模板编号定位以便重复使用，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土达到不掉角，不脱皮，使混凝土表面光洁。
（3）精心处理结构交接处的模板拼接处，做到稳定、牢固，位置准确，其允许偏差均控制在规定范围内。
（4）对有要求的混凝土墙板，模板的拆除必须在7天后方可拆除。
2、钢筋工程质量措施（1）进入施工现场的钢筋必须有出厂合格证及试验报告、标牌，由材料员和质检员按照规范标准分批抽检送检测中心试验，合格后方能加工使用，钢筋表面必须清洁，无锈蚀。
（2）钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出施工规范规定的允许偏差范围，绑扎钢筋网片缺扣松扣数不超过应绑扎数的1%，且不应集中。
钢筋绑扎中对钢筋钢号、直径、根数、尺寸、位置和接头数量、焊接质量以及钢筋的调直、保护层厚度等薄弱环节要重点检查，严格按规范执行，确保工程结构安全。
（3）钢筋的接头必须由持证上岗的人员严格按设计要求和规范标准进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量符合《钢筋焊接及验收规范》的规定。
（4）竖向钢筋焊接时，注意清理钢筋端头表面，焊接后要留有充分时间使接头处焊接液凝固，避免接头处弯折。
（5）板面筋绑扎后要及时撑好钢筋“马凳”，过往通道要铺垫木板，防止踩踏。
投标文件要求，该工程采用商品混凝土，则必须提前提供本工程混凝土的技术质量要求，同时要求混凝土供应商及时提供以下资料的原材料的出厂合格证，混凝土配比单、水泥的7天、28天强度报告、外加剂出厂合格证及复试报告。
3、混凝土工程技术措施（1）监督并要求混凝土生产厂家选择优质砂子、石子，使用前必须取样化验，严格按照砂、混凝土配合比配料计量投料，以确保混凝土的质量。
（2）原材料、半成品必须有合格证（材料证明）及检验报告，不允许不合格产品投入工程使用。
