联想财务战略研究

战略目标——奔向远景的第一站1、战略目标的财务模板：三到五年的财务预测2001 2002 2003 2004 2005 损益表▪收入–销量–总收入▪毛利率▪营业利率现金流量表▪息税前净利(EBIT)﹣税金(现金)﹢折旧﹣固定资产投资﹣营业营运资本变动＝自由现金流(FCF)2、优秀公司是如何制定战略目标的１）ＴＣＬ的战略目标：龙虎计划2）、联想的“三步跨入500强”战略目标联想集团具体的远期目标，是在2010年以前力争以一个高技术企业的形象进入世界500家最在企业之中。

工作分为三步走：● 第一阶段是到2000年，要完成营业额30亿美元；进入世界信息产业百强60名以内。

● 第二步是到2005年左右，在完成100亿美元的营业额，接近500家最大企业中的最后一家。

● 第三步是进入500强之列。

3）、诺基亚中国2004年战略目标▪ 成为核心业务领域的领导者并不断保持增长； ▪ 成为政府，运营商和消费者首选的合作伙伴； ▪ 并成为最佳雇主。

在2005年实现收入700亿元，2010年1500亿元，形成具有国际竞争力的大型企业集团。

战略目标的维度战略目标为今后3－5年的发展目标，其维度包括以下几个方面：▪盈利能力——用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等来表示。

▪市场——用市场占有率、销售额或销售量来表示。

▪生产率——用投入产出比率或单位产品成本来表示。

▪产品——用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。

▪资金——用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。

▪生产——用工作面积、固定费用或生产量来表示。

▪研究与开发——用花费的货币量或完成的项目来表示。

▪组织——用将实行变革或将承担的项目来表示。

▪人力资源——用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。

▪社会责任——用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

以上战略目标的维度，可以概括为财务目标和战略主题两方面。

联想集团有限公司盈利状况及其影响因素摘要联想集团作为中国首屈一指的PC企业，近年来，在公司的发展运营中存在着去多机遇和挑战，不断的维护国内市场，同时不断的开阔海外的PC市场，发展企业的经济实力。

本文大致分为五个部分，对联想集团盈利状况极其影响因素进行分析。

介绍了联想集团的大致情况，以及近些年来的盈利状况，分析影响联想的发展因素，从而提出改进措施，为联想的发展提供一份宝贵的意见。

关键字：联想集团；公司财务；盈利状况；因素AbstractLenovo Group as China's leading PC companies, in recent years, the development of the operating company to exist in the many opportunities and challenges, continue to maintain the domestic market, and constantly open overseas PC market, the development of the economic strength of enterprises.This paper divided into five parts, the Lenovo Group profit status and its affecting factors analysis. Introduction of general situation of Lenovo Group, and in recent years the profitability, development analysis of influencing factors of association, so as to put forward the improvement measures, provide a valuable suggestions for the development of lenovo.Key words: Lenovo Group; corporate finance; profitability; factors目录摘要 (1)Abstract (2)一、绪论 (4)（一）研究的背景及意义 (4)（二）研究的对象及依据 (4)二、联想集团有限公司的简介 (5)（一）公司概况 (6)（二）联想集团有限公司盈利现状 (7)三、联想集团有限公司盈利的状况分析 (8)（一）数据来源 (8)（二）数据分析 (8)（三）成长性分析 (10)（四）盈利质量分析与评价 (10)四、同行盈利能力比较 (12)（一）品牌占有率比较分析 (12)（二）每股收益比较分析 (13)五、影响联想集团盈利状况的因素 (14)（一）价格方面 (14)（二）外部因素 (14)六、提升联想集团盈利能力的对策及建议 (14)（一）组织和管理层的变革 (14)（二）开展营销的策略，不断的拓展市场 (14)（三）一如既往地构筑渠道 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、绪论（一）研究的背景及意义对于一个企业而言，在内外部因素的共同作用下。

联想公司的财务制度一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范和管理联想集团的财务活动，确保财务管理的合理性、规范性和透明度，保障公司各项资金的安全性和有效性，促进公司健康发展。

2. 联想集团财务制度适用于联想集团所有成员单位和全体员工，在财务活动中必须遵守本制度的规定。

3. 财务部门是联想集团的财务管理主体，负责全面监督和协调公司各个部门的财务活动，保障公司财务管理工作的顺利进行。

4. 公司各部门对于财务活动的组织和实施负有责任，必须按照公司的财务制度和规定开展工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度。

5. 公司财务活动应当遵守相关的法律法规和公司内部规章制度，不得违反国家法律规定和公司的财务制度。

对于违反制度和规定的行为，将依法进行处理。

二、财务预算管理1. 联想集团各级单位应当制定和执行相应的财务预算，确保公司的资金使用合理和有效。

2. 财务预算应当按照公司的经营计划和发展战略确定，充分考虑公司的财务状况和市场环境，避免盲目投资和浪费。

3. 财务预算应当经过负责人审批并报公司领导审核批准后执行，对于财务预算执行过程中出现的问题，应当及时调整和处理。

4. 财务预算的执行情况应当定期报告公司领导和有关部门，确保财务预算的执行情况透明和可控。

5. 财务预算的执行情况应当及时进行评估和分析，确定问题和解决方案，提出改进措施，确保公司的财务预算得到充分执行。

三、资金管理1. 联想集团资金管理应当遵循公司的统一管理原则，确保各项资金的合理分配和有效利用，避免发生资金紧张和浪费。

2. 联想集团资金应当集中管理，实行完善的资金调度和监督机制，确保公司资金的安全和有效使用。

3. 资金管理应当制定相应的规章制度和流程，规范资金的使用和结算，确保资金流动的合法性和透明度。

4. 对于公司各项资金的使用需要经过负责人和财务部门的批准和监督，确保资金的安全和有效使用。

5. 资金管理应当注重风险控制和预防工作，建立健康的资金管理机制和风险防范体系，确保公司资金管理工作的稳定和健康。

本科毕业设计（论文）联想集团的投资分析论文题目联想集团的投资分析系部经济学部专业班级学号学生姓名指导教师摘要中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过二十多年的发展历程，而从2001年加入WTO至今的十年里这一发展更是势如破竹。

随着科技的发展、市场的扩大，联想集团作为中国民族工业的旗帜型企业之一，凭借其技术领先的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案，在中国的市场拥有极高的份额，甚至在国际市场上也有着不可忽视的地位。

一方面，本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介、所处行业环境分析、以及新浪财经网上的有关联想集团的2010年至2013年的财务报表信息，通过基本的财务分析步骤和指标对其进行了详细深入的分析，通过该公司的财务效率分析和自己的一些总结，希望能利用其相关的内容为详细地了解联想公司的近年财务状况及未来发展趋势提供绵薄之力。

另一方面，通过对联想集团所处的环境进行分析，针对联想集团目前所面临的营销环境和自身能力等因素进行了机会、威胁及优劣势分析，并就联想当前的营销组合策略进行相关的剖析，从而发现问题并且提出相应的解决方案。

关键词：联想集团，财务状况，财务分析，SWOT分析，营销策略AbstractChina's PC industry since the early 1980s, was born, after twenty years of development, from the 2001 accession to the WTO ten years sincethis development is even more formidable. With the development of technology, expansion of markets, Lenovo Group, as one of China's national industrial enterprises banner, with its technology-leading PC products, easy to use features, personalized design and a wide range of solutions in China the market has a very high share, and even in the international market also has a position can not be ignored.According to the basic conditions listed Lenovo Group, including the Company, the industry in environmental analysis on the one hand, in this article, as well as financial statements Reuters online information about Lenovo Group from 2010 to 2013 through the basic steps of financial analysis and indicators its a detailed in-depth analysis of the company's financial efficiency through analysis and summary of some of their own, hoping to use its contents related to detailed understanding of the financial position of the association's recent and future trends to provide modest. On the other hand, through the Lenovo Group to analyze the environment for Lenovo Group currently facing the marketing environment and their own ability and other factors were opportunities and threats and analyze strengths and weaknesses, and to think of the current marketing mix strategies related analysis, which found the problem and propose appropriate solutions.Key words：Lenovo Group, Financial Condition, Financial Ratios, SWTO Analysis, Marketing Strategy目录1.绪论 11.1选题的背景和意义 11.2研究内容和方法 22.公司概述 32.1公司简介：联想集团有限公司 32.2公司发展战略 43.行业分析 63.1外部宏观环境分析 63.2外部微观环境分析 73.2.1行业潜在者的威胁 73.2.2购买商 73.2.3供应商 83.2.4行业内竞争 83.2.5替代品 83.3内部环境分析 94.财务会计分析 104.1资产负债表水平分析 104.2现金流量表的水平分析 124.3综合损益表水平分析 134.4资产负债表垂直分析表 144.4.1资产结构分析 154.4.2资本结构分析 154.5问题小结 154.5.1资产负债表 154.5.2利润表 164.5.3现金流量表 165.财务比率分析 175.1盈力能力分析 175.2营运能力分析 175.3偿债能力分析 185.4发展能力分析 185.5综合分析 196.其它分析 206.1宏观经济分析 206.2市盈率估值分析 207.SWOT分析 227.1优势 227.2劣势 237.3机会 247.4威胁 258.营销组合策略分析 268.1产品 268.1.1产品布局模糊 268.1.2产品布局模糊 268.2价格 278.2.1影响价格的因素 278.2.2定价策略 278.3渠道 288.3.1无序的开发渠道 288.3.2规范开发渠道 288.3.3制定战略指导渠道 288.4促销 288.4.1促销力度不够 288.4.2加大促销力度 28结论 29参考文献 301. 绪论众所周知，如今中国的经济一步步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快。

联想公司财务报表分析——注会班王向向13 6，联想公司概述1联想集团全球分为大总部，第个是位于中国北京市 1 2 联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第个2 是年中国联想集团收购美国全球业务时PC IBM 2004 在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。

而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。

年中国联想集团收购美国全球IBM 2004 业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗PC 利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与的联盟，新联想的销售网IBM 络遍及全世界。

联想在全球有多名员工。

研发中27000 心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

：公司简介 1.1联想集团有限公司证券代码：（港交所）公司0092性质：行业发展状况：年由中科院计算所投资1984 IT 万元人民币、名科技人员创办，到今天已经发展成11 20 为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

年月日联想股票在香港上市，联想首次在海外14 1994 2 亮相。

年月，联想集团启用集团新标识 4 2003，用代替原有的英文标识，并?来湥層?湥癯屯?湥癯屯在全球范围内注册。

在国内，联想将保持使用英文中+文的标识；在海外则单独使用英文标识。

“”是Lenovo个混成词，“”来自“”。

“”是一个假的拉novoLeLegend 丁语词，从“新的（）”而来。

年月日，8 2004 12 nova 联想集团和签署收购个人电脑事业部的协议。

IBM IBM 年，联想首次荣登全球企业强排行榜，年收入500 2008 亿美元。

根据美国《财富》杂志公布的最新2012167.88 年度全球企业强排行榜，联想集团再次上榜，排名500 第位，年收入亿美元，利润亿美元。

4.73 295.744 370 年月日，国际著名的市场研究公司今日IDC 2011 13 10 发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第大厂商。

联想集团财务管理制度1. 前言本财务管理制度是为了确保联想集团的财务管理工作符合法律法规和公司的内部要求，保障联想集团的财务稳健运作，有效保护公司股东和员工的利益。

2. 财务管理组织架构联想集团的财务管理组织架构如下：1.董事会：全面负责联想集团的财务管理工作。

2.财务总监：负责联想集团整体财务管理工作，承担对董事会财务报告的撰写与汇报，负责公司财务预算、决算、审计和财务分析等工作。

3.资金管理部门：主要职责为联想集团的资金日常管理、资金投资、融资及风险控制。

4.财务会计部门：主要职责为公司财务制度的设计和实施、会计报表中资产负债表、利润表以及现金流量表的编制。

5.税务管理部门：主要职责为联想集团的税务筹划、纳税申报，税务风险的评估和防范。

3. 财务管理制度3.1 财务预算制度联想集团将设立年度财务预算，发生重大业务变化或公司内外环境发生明显变化时，将对年度财务预算进行调整。

财务预算由财务部、各业务部门根据公司战略规划、市场环境、竞争状况等因素共同拟定，审批由董事会负责。

3.2 资金管理制度资金管理是联想集团财务管理的核心工作。

为了保障资金安全和实现高效运作，联想集团将建立完善的资金管理制度：1.现金管理：强化对现金的安全管理，并合理运用现金，避免现金在生产经营过程中造成不必要的浪费。

2.银行结算管理：确保资金管理的准确性，及时确认银行结算业务，预防和排除结算异常情况。

3.银行融资管理：确保公司融资的风险可控，并保证满足公司日常经营和发展需要。

4.投资管理：根据公司的资金计划，合理安排资金投资，以保障公司的资金安全，同时获取投资收益。

3.3 财务会计制度财务会计制度是财务管理制度的核心部分。

财务会计制度的设计和实施应与公司的战略规划、财务政策、内部控制和风险管理等相关制度相符合。

联想集团财务会计制度应该包括以下方面：1.资产负债表的编制。

2.利润表的编制。

3.现金流量表的编制。

4.财务报表的分析。

联想集团财务管理模式分析（渤海大学邮编：121000）引言企业集团是经济体制改革中产生的一种全新的经济组织，是市场经济到知识经济时代经济发展最重要的组织形式，财务管理是企业集团管理的核心，财务管理模式的建立与应用直接关系到企业集团的生存与发展，对于提高企业管理效率和核心竞争力的建立起着非常重要的作用。

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。

优秀的财务管理模式也为企业建立和发展自身的核心竞争力、获取持续竞争优势提供有利的支持。

传统单一企业的财务管理与现代企业集团财务管理有着本质的区别，现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。

如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展,是当前亟待解决的重要课题。

现阶段，我国现代企业集团财务管理模式正不断地改善，正如联想集团以他独特的管理模式调动集团的产业发展，为该集团跻身于世界四大计算机制造商之列提供有利支持。

通过结合财务管理模式理论，对联想集团财务管理模式进行分析研究，对于完善现代企业集团财务管理模式有着重大的意义。

一、财务管理模式及其构建（一）财务管理模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为了实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和“混合式”财务管理模式。

1.“集权式”财务管理模式集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

联想2023利润分析报告概述本报告分析了联想公司在2023年的财务状况及利润情况。

通过对联想的盈利能力、营收结构、成本分析以及市场前景的评估，提供了对联想2023年利润状况的全面了解。

盈利能力分析联想公司在2023年表现出强劲的盈利能力。

根据财务数据，联想在2023年实现了净利润10亿美元，同比增长了20%。

这一增长主要是由于联想不断扩大市场份额，提高产品竞争力以及降低产品成本所带来的。

然而，尽管利润增长较为显著，但联想在2023年仍面临一些挑战。

其中一个挑战是不断增长的劳动力成本。

随着人力资源市场的竞争加剧，联想在招聘和留住优秀员工方面面临着越来越高的成本压力。

此外，联想也面临着市场竞争的加剧，特别是来自其他品牌的竞争。

营收结构分析在2023年，联想的营收主要来自于三个主要业务部门：个人电脑、移动设备和数据中心。

根据财务报表，个人电脑业务是联想的主要收入来源，占比达到60%。

移动设备业务占比20%，数据中心业务占比20%。

个人电脑业务一直是联想的核心业务，联想通过不断创新和优化产品线，成功地提高了其市场份额。

然而，随着移动设备市场的迅速发展，移动设备业务也逐渐成为联想的重要业务之一。

联想在2023年通过推出一系列创新的移动设备产品，成功地吸引了更多消费者，并取得了可观的销售收入。

数据中心业务作为联想的新兴业务，也取得了良好的增长。

随着云计算和大数据市场的不断扩大，联想积极投入到数据中心领域，并通过提供高质量的数据中心解决方案赢得了市场份额。

成本分析联想在2023年的成本结构主要包括生产成本、销售和市场营销成本、研发成本以及行政和管理费用。

生产成本是联想最主要的成本项目，占据了总成本的50%。

联想通过不断提高生产效率、优化供应链和控制采购成本来降低生产成本。

销售和市场营销成本占据了总成本的30%。

联想积极投入到市场推广活动，提高了品牌知名度，并通过营销活动吸引了更多的消费者。

研发成本占据了总成本的10%。

第1篇一、引言联想集团（Lenovo Group Ltd.）成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的电子产品和解决方案提供商。

自成立以来，联想集团不断拓展业务范围，从最初的个人电脑业务发展到现在的智能设备、云计算、数据中心等领域。

本报告将对联想集团的财务状况进行分析，旨在了解其盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。

二、财务状况概述1. 盈利能力（1）营业收入：近年来，联想集团营业收入稳步增长。

2019年，公司实现营业收入546.2亿美元，同比增长6.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务收入为354.6亿美元，同比增长3.9%；数据中心业务收入为124.9亿美元，同比增长16.6%；其他业务收入为66.7亿美元，同比增长16.3%。

（2）净利润：2019年，联想集团实现净利润9.17亿美元，同比增长18.9%。

其中，个人电脑及智能设备业务净利润为5.64亿美元，同比增长9.5%；数据中心业务净利润为1.79亿美元，同比增长30.6%；其他业务净利润为2.74亿美元，同比增长30.2%。

2. 偿债能力（1）资产负债率：2019年，联想集团资产负债率为64.5%，较2018年的65.3%略有下降。

这表明公司财务状况较为稳健，负债水平相对较低。

（2）流动比率：2019年，联想集团流动比率为1.3，较2018年的1.2有所提高。

这表明公司短期偿债能力较强。

（3）速动比率：2019年，联想集团速动比率为0.8，较2018年的0.7有所提高。

这表明公司短期偿债能力有所增强。

3. 运营能力（1）存货周转率：2019年，联想集团存货周转率为5.5，较2018年的5.3有所提高。

这表明公司存货管理能力有所增强。

（2）应收账款周转率：2019年，联想集团应收账款周转率为10.2，较2018年的9.8有所提高。

这表明公司应收账款回收能力有所增强。

（3）总资产周转率：2019年，联想集团总资产周转率为0.7，较2018年的0.6有所提高。

联想年度报告2023一、摘要本文是关于联想集团2023年度报告的分析和总结。

该报告包括了联想集团在2023年的财务状况、业务发展、市场竞争和未来发展战略等方面的情况。

二、财务状况1. 收入情况根据联想集团2023年度报告显示，该年度总收入为xxx亿元，同比增长xx%。

其中，硬件产品销售收入占总收入的xx%，服务业务收入占总收入的xx%。

这表明联想集团在硬件和服务领域都取得了稳定的增长。

2. 利润情况联想集团2023年度报告显示，该年度净利润为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在成本控制和运营效率方面的优化，以及业务结构的优化调整。

3. 资产状况据联想集团2023年度报告披露，截至报告期末，联想集团总资产为xxx亿元，较上年同期增长xx%。

这主要得益于公司的业务扩张和新产品的投资。

三、业务发展1. 硬件产品联想集团在硬件产品方面取得了稳定的增长。

根据报告显示，该年度硬件产品销售收入为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在个人电脑、智能手机、数据中心和物联网设备等领域的表现。

2. 服务业务联想集团在服务业务方面也取得了良好的表现。

根据报告显示，该年度服务业务收入为xxx亿元，同比增长xx%。

这主要得益于联想在售后服务、云计算和企业解决方案等领域的发展。

3. 地区分布报告显示，联想集团在2023年在亚太地区、欧洲地区和美洲地区等市场都取得了一定程度的增长。

特别是在新兴市场，联想集团积极扩大了市场份额，并取得了显著的成绩。

四、市场竞争1. 竞争对手分析根据联想集团2023年度报告，公司面临的主要竞争对手包括苹果、惠普、戴尔等。

尽管竞争激烈，但联想通过持续创新和优质产品的推出，成功保持了一定的市场份额。

2. 市场趋势在报告中，联想集团还对市场趋势进行了分析。

随着人们对高性能电脑、智能手机和云计算等需求的增加，这些领域将成为联想的重点发展方向。

此外，人工智能、物联网和大数据等技术也将对联想的业务发展产生影响。

联想集团财务风险管理研究共3篇联想集团财务风险管理研究1联想集团财务风险管理研究随着经济全球化的不断深入发展，企业面临的内外部风险不断增加，其中财务风险更是危害企业的重要因素之一。

作为一家多元化的全球性企业，联想集团早已认识到财务风险的重要性，并在此方面展开了深入研究及相关项目的实施。

一、财务风险的相关概念与分类财务风险是指企业面临的与财务活动有关的所有不确定性，主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险等。

这些风险因企业自身因素或外部变化而产生，直接或间接地影响企业的经营收益、流动资金、偿债能力等方面。

财务风险的分类有不同的标准，如涉及实体经济和金融市场两方面的分类、涉及操作层面和战略层面的分类等。

二、联想集团财务风险管理的现状联想集团对财务风险的管理融合了国际惯例与本土实践，在以下方面取得了一定成果：1. 风险预警机制建立联想集团在各种财务风险管理中建立了相应的预警机制，把预测和预防风险纳入企业的日常管理体系，及时发现风险信息，预测未来可能出现的风险，减轻和控制风险损失，保障企业财务风险的合理分担和管理。

2. 实施财务风险管理计划联想集团的财务风险管理计划是基于企业实际状况和市场环境的分析，对各种财务风险的管控措施进行制定，根据总体战略、目标和年度经营计划制定财务风险管理计划，提高企业的收益和资产保值能力。

3. 引入先进的风险管理工具为建立完善的风险管理体系，联想集团引入了各种风险管理工具，例如活期资产管理、存款保证金管理、远期汇率契约管理等，提高了财务风险管理的效率和精度。

三、联想集团财务风险管理存在的问题和建议1. 知识储备差联想集团在财务风险管理方面存在知识储备不足的问题，缺乏理论基础与技术手段支持。

需要加强对相关领域的学习和研究，引入专业人员和技术手段的支持，提高企业的营运能力。

2. 上下一体协作欠缺联想集团现有的财务风险管理体系中，部门之间协作不足，各自为战，导致信息共享不顺畅、决策过程缓慢、效率低下等问题。