门店洗护技师年薪制分配方案一览表
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浙江绿城控股集团公司绿城房地产集团有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度,提高公司薪资管理的科学性、合理性,充分调动员工的工作积极性,特修订本制度。
第二条本制度适用于集团公司以及全资项目公司,控股、参股项目公司可参照执行。
第三条专业公司根据同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况自行制订薪资制度。
第四条集团公司人力资源部为薪资归口管理部门。
第二章薪资标准及定级原则第五条薪资包括基本年薪和绩效工资。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准,按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资;绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪资。
绩效工资基数标准与基本年薪一致。
第六条基本年薪序列分为管理职务序列、技术职称序列和职员序列共三类序列3~8个职级,每一职级各设置9档标准。
第七条杭州市区、北京、上海地区全资项目公司的主管职级、技术职称序列和职员序列的薪资标准原则上与集团公司一致,其余管理职级的薪资标准原则上比集团公司相应职级低一级。
其他地区全资项目公司的薪资标准原则上按杭州市区、北京、上海地区项目公司标准的50~80%比例核定。
具体根据各项目公司的实际情况,由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报,经集团公司人力资源分管领导审核,并报集团公司总经理审批后执行;突破上述标准的,须报集团公司董事长审批。
第八条控股项目公司的薪资标准可参照相应地区全资项目公司的标准执行,具体由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报,经集团公司人力资源分管领导审核、集团公司总经理审批并征得项目公司董事会同意后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第九条参股项目公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况,参照本制度制订本公司的薪资制度,经本公司董事会批准后执行。
执行方案须报集团公司人力资源部备案。
第十条各专业公司可根据当地同行业的薪资水平、分配方式和本公司的实际情况,参照本制度制订本公司的薪资制度,经本公司董事会批准后执行。
美发店员工薪酬制度(一)清洁工、毛巾洗涤工、厨师、岗前考察期为两天,期间美发店只提供两餐一宿,并无工资。
两天后一个月为试用期,试用期间工资为基本工资的80%发放,一个月后转正者,按基本级别工资发放。
期间美发店提供两餐一宿,私人物品自理。
(二)收银员必须先参加指定的职前培训7—20天的时间(并需要到指定的美发店进行现场操作5天以上)。
职前培训期间收银员7天学习期无工资,7天后至上岗前为每天10元补助,店铺地培训期提供两餐一宿,私人物品自理。
(三)发型助理为了加强对本公司员工工资的管理,提高员工的工作积极性,特制定本制度。
1、本公司员工的基本工资体系如下:底薪+ 提成+ 小费+奖金―罚款= 工资。
2、新进员工(助理人员)的起始工资标准规定如下:2.1新进人员公司统一收取保证金300元(可先交100元,其余的从工资中扣除)。
2.2没有洗发和染发经验的人员(即没有任何经验的人员):第一个月底薪为100元,没有提成及奖金;同时扣除100元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了,底薪为300元加提成;同时扣除剩余的保证金。
第三个月会染发(上大牌)了底薪为450元加提成。
2.3只会洗法,不会染法的新进人员:第一个月为底薪300元加提成,同时扣除200元保证金。
第二个月会染发了为底薪450元加提成。
2.4有经验的(会洗发又会染发)新进人员工资为本制度第1条所规定的内容(其中底薪为450元)。
2.5助理在本公司工作满两年底薪增长为500元,助理工作三年以上底薪为600元。
3、助理人员提成规定如下:3.1外卖(向外销售产品):扣除产品成本后按20%提成。
3.2小头(单剪、单洗、单吹):按20%提成。
3.3大头(烫、染、营养、离子):(见员工薪资规定)4、上岗制度:4.1 没有经验和基础的新进人员,由各部门总监统一培训(不上牌)。
4.2只会洗发不会染法的新进人员,前三天不上岗(下牌),由各部门总监统一培训。
4.3有经验的(会洗发又会染发)新进人员,前三天大小牌都不上(只有底薪),每天由各部门总监统一培训一小时。
消费项目提成方案1、沐足师提成标准钟数标准轮钟(元)点钟(元)加钟(元)100个钟以下19 20 22101-120 20 21 23121-150 21 22 24151-180 22 23 25181-210 23 24 26211-230 24 25 27231-250 25 26 28251以上251个钟以上统一按28元提成沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可),提成均为25元/钟全天7个钟(白天3个钟,晚上4个钟)。
注:同等标准上加1元。
2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准项目轮钟点钟加钟中式按摩20元22元23元90分钟泰式42元47元4、理疗师提成标准(头)轮钟50元,点钟53元(加)轮钟25元,点钟27元5、中医保健提成方案:轮钟27元,点钟30元。
6、肾养足疗提成方案:轮钟30元,满20个钟以上提成32元/钟。
7、新进(女)沐足,足疗师保底1个月,生手保底2000元/月,熟手保底工资2300元/月;理疗、泰式技师保底1个月,生手保底2300元/月,熟手保底工资2500元/月。
8、修脚、采耳、火罐、刮痧、治脚气(次)均提成10元/点。
9、足疗、沐足、泰、理疗师工作满一年,每个钟提成加1元,工作满两年加2元,以此类推。
10、凡属技师类的工衣都将采取一次性买断工衣款,分两次工资中扣回。
11、每月评选服务部优秀员工一名,奖励50元。
12、每月评选服务部最佳销售奖一名,奖金50元。
13、每月评选技术部业绩进步突出然二名,奖金各50元。
14、每月评选技术部最佳业绩奖前三名,奖金分别200元、150、100元。
15、技术部、服务部所有员工每月开设全勤奖,奖金50元,要求当月不迟到,不早退,不请假,不休假(包括正休3天),不旷工。
16、全公司工资核算方式统一按基本底薪除以当月应出勤天数乘以实际出勤天数加当月奖金。
17、技术部技师推卡任务调为1000元/位,所有推卡奖励无论任务内或外均按3%提奖,一个月发放一次,未完成任务按3%扣除。
美发店员工提成制度一、美发师工资及提成制度提成比例:销售产品10%,单次理发10%,卖卡提成5%,划卡产品5%,划卡护理6%,洗头5元,理发:10元。
人员工资高级:工资2000元,提成按各项比例;要求标准:业绩达15000元。
中级:工资1800元,提成按各项比例;要求标准:业绩达12000元。
初级:工资1600元,提成按各项比例;要求标准:业绩达9000元。
注:业绩低于5000元,无提成只发初级工资。
美发师试用期:按初级标准发工资,第一月无业绩,要求全额按比例提成,第二、三个月要求业绩达标才可按比例提成,达标一半以上,完成额按规定比例减半提成,一半以下无提成,有人头费。
美发助理:工资1000元,提成按各项比例,要求标准业绩达8000元,不到8000元,提成报半。
实习助理:工资500元,提成按各项比例(无人头费)。
附注:业绩标准如有临时更改,以更改标准考核。
每天补贴餐费15元,(培训期人员只想受此项)。
二、奖励1.凡每月超出高级标准5000元,另奖励200元,多超多奖。
2.每月超出全店总任务的部分,按5%提取奖励基金,其中30%为当月完成任务的美发师及美发店行政人员参加分配。
10%作为美发店活动经费,60%为年终完成任务的美发师及美发店的行政人员参加分配。
凡屡次违反美发店规章制度者,不参于分配。
(详见奖罚制度)。
3.凡对美发店献计献策,经美发店采纳者,根据贡献美发店给于一定奖励。
每月业绩最佳的前三名美发师(并没有违反美发店的规定)将被评为明星美发师,照片张贴在店内进行表彰,并奖励第一名500元。
本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。
本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。
1.目的及适用范围1.1为提高员工积极性和待遇水平,打造稳健、高效的服务团队,特制订本制度。
1.2本制度适用于洗车工的薪酬核算、考核与管理。
2.规定2.2工资计算公式:工资总额=基本工资+业绩提成+绩效2.3业绩提成的核算。
2.3.1洗车提成标准:洗车保有量600辆/月,包括车身或车内(清洁标准详见附表),少于600辆时,按“实际洗车量×(9000元÷600辆)”计算提成;超过600辆部分,按15元/辆提成。
2.3.2:绩效2500元/月。
3.工作内容:(1)、清洗车辆内部、车身及车上附属物(2)、车场看护(06:00-18:00)轮流值班(3)、车场保洁(4)、负责车辆加油及登记,协助司机添加尿素及登记(5)、配件房、工具房出入库登记4.制度及规定4.1:洗车工每天必须填写好车辆清洁登记表,第二天给车调办公室人员检查登记,每月3号前将车辆清洁登记表交到运营部计算工资,否则财务有权推迟发放上月工资;4.2:洗车工需清洁好车辆的车身和车内(座椅、座套、脚垫、内饰板、过道、窗帘等),仪表台由司机负责,如发现有客人的遗留物品请转交运营部登记造册。
4.3:客户投诉车辆不干净,经核实后,是洗车工清洁不当,扣除50元/次4.4:车场(06:00-18:00)必须有一个人在看护,有外来人员,必须登记好。
4.5:车场周边的卫生要保洁好,包括洗手间。
4.6:配件房、工具房必须锁好,无论什么人拿东西都必须登记好4.7:车辆加油必须由洗车工负责加油,登记好加油表。
第 1 页共3 页车场看护、洗车人员绩效考核实施细则为更好的引导、规范车场看护、洗车人员行为,加强车场看护、洗车人员自我管理,调动车场看护、洗车人员积极性,提高工作绩效,充分发挥绩效工资激励导向作用,激励广大员工爱岗敬业,扎实工作,经会议研究决定制定本办法。
一、绩效工资制度的实施范围车场看护、洗车人员。
二、隶属主管部门车场看护、洗车人员由运营部负责管理。
第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理,提高员工工作积极性,确保服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有正式员工,包括美发师、助理、收银员等。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴等构成。
第四条基本工资:1. 美发师:根据技术等级、工龄等因素确定,分为初级、中级、高级三个等级。
2. 助理:根据工作年限和技能水平确定。
第五条提成:1. 美发师:根据每月完成业绩的金额,按比例提取提成。
2. 助理:根据每月协助美发师完成业绩的金额,按比例提取提成。
第六条奖金:1. 年终奖:根据员工全年业绩表现,按比例发放年终奖。
2. 全勤奖:员工在规定时间内无迟到、早退、旷工等违纪行为,每月发放全勤奖。
第七条补贴:1. 交通补贴:根据员工居住地与店铺的距离,每月发放交通补贴。
2. 住宿补贴:提供住宿的员工,每月发放住宿补贴。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间:每月15日为员工工资发放日。
第九条薪酬发放方式:现金发放或银行转账。
第十条员工离职时,应在离职前办理工资结算手续,结算离职员工应得工资。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整:1. 基本工资调整:根据国家相关政策、行业水平及本店经营状况,定期调整基本工资。
2. 提成比例调整:根据员工业绩表现、市场行情等因素,适时调整提成比例。
第五章纪律与考核第十二条员工违反公司规章制度,将根据情节严重程度,扣除相应工资或奖金。
第十三条员工在考核期内表现优秀,将给予表扬和奖励。
第十四条员工在考核期内表现不佳,将进行培训或调整岗位。
第六章附则第十五条本制度由店长负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可由店长另行通知。
第十七条本制度如有修改,需经店长批准后方可生效。
管理人员底薪加绩效提成工资方案管理人员工资作如下调整:所有管理人员的工资在原本的底薪基础上,下调40%,以基本底薪的60%计算,最终工资以基本底薪的60%+系数提成核算.一、美发部系数提成业绩:1、美发部技师自2011年6月至2012年3月止(共计10个月),共计发放工资的总额为:98708元,平均每月发放9870.8元。
2、美发部发型师、中工自2011年6月至2012年3月(共计10个月),共计发放工资的总额为:1117010元,平均每月发放111701元,依据此数据计算,美发部所有管理人员的系数提成如下:以美发部基础底薪的60%为标准核算:(原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成)备注:1、店长的系数为:美发部技师+发型师、中工当月工资的总额计算。
2、技术总监的系数为:发型师、中工当月的工资总额计算(无底薪制)。
3、主管、师傅、部长的提成为:美发部技师当月工资的总额计算。
二、沐足部提成系数业绩:1、沐足部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月),共计发放工资的总额为:1092710元,平均每月发放109271元,依据此数据计算,沐足部所有管理人员的系数提成如下:以沐足部基础底薪的60%为标准核算:(原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成)三、推拿部系数提成业绩:1、推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月),共计发放工资的总额为:1549960元,平均每月发放154996元,依据此数据计算,推拿部所有管理人员的系数提成如下:以沐足部基础底薪的60%为标准核算:(原基本底薪*0。
6=下调后底薪*系数点=系数提成)当月员工工资总额美发部技师+沐足部技师+推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月),共计发放工资的总额为:3629750元,平均每月发放362975元,依据此数据计算,总办管理人员的系数提成如下:以总办管理人员基础底薪的60%为标准核算:(原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成)备注:1、总办的系数为美发部、沐足部、推拿部技师当月工资的总额计算.2、所有管理人员的底薪不变,只根据工作表现调整系数提成。
洗车店工资方案1. 引言本文档将介绍一种针对洗车店员工的工资方案,旨在提高员工的薪酬福利,激励员工做出更好的表现,并促进洗车店的业务增长。
本方案将结合员工的工作内容和绩效考核,制定合理的工资构成和计算方式。
2. 工资构成2.1 基本工资每位洗车店员工都将获得一份基本工资,该工资由洗车店根据员工经验、技能和工作表现来确定。
基本工资的设定应该考虑到员工的市场价值和所在地区的生活水平,以保证员工的基本生活需求。
2.2 业绩奖金为激励员工更加努力地工作,洗车店将引入一个业绩奖金计划。
根据员工的工作表现和洗车店的整体业务增长情况,员工将有机会获得额外的奖金。
业绩奖金的计算方式可以根据洗车店的经营策略来设定,例如,可以根据销售额、客户反馈等因素来确定奖金数额。
2.3 加班补贴对于需要加班工作的员工,洗车店将提供额外的加班补贴。
加班补贴的计算方式应符合当地劳动法的规定,并根据员工加班时长和强度来决定。
2.4 提成制度为鼓励员工积极拓展客户群体,洗车店将采用提成制度。
员工每成功引进一位新客户,便能获得相应的提成。
提成百分比和计算方式将根据洗车店的政策而定,可以根据客户的消费金额或者带来的潜在利润来确定。
2.5 职位晋升和涨薪为鼓励员工在职业生涯中的成长,洗车店将设立明确的职位晋升和涨薪机制。
员工通过不断提升自己的技能和表现出色的工作,在满足一定的条件后可以获得职位晋升和涨薪。
3. 工资计算3.1 基本工资计算基本工资计算采用经验和技能相关的等级制度,不同等级对应不同的基本工资,默认等级从1开始。
工资等级的提升可以根据员工的工作经验和表现来确定,例如,每工作满一年可以晋升一个等级。
3.2 业绩奖金计算业绩奖金计算根据员工个人和洗车店的业务增长情况进行考核。
洗车店可以设定一定的业务目标,例如增长率或销售额,并根据实际达成情况给予不同程度的奖金。
例如,在完成月度销售额超过目标的情况下,员工将获得一定比例的业绩奖金。
3.3 加班补贴计算加班补贴计算按照员工加班时长和强度来确定,可以参考当地法律规定的加班工资倍率。
美发店员工薪酬制度美发店薪酬管理制度的目的是加强对本公司员工工资的管理,提高员工的工作积极性。
以下是小编为你整理的美发店员工薪酬制度,希望能帮到你。
一、工作时间:08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿:中饭(11:30);晚饭(17:30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期:a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇,前三个月不定销售任务。
培训前先交纳培训金200元,经过技术考核后方可转为录用期。
录用期间再交纳200元物杂费;b:员工合同期为一年;c: 以上培训费、物杂费合同期满后予以归还;反之予以扣除!d:培训方式:甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练,第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美发助理,见习美发助理发放最底工资200元/月;2、录用期:a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美发助理b:月基本工资=底薪500元;(按技术等级)中级美发师c:月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级发型师3、技术等级工资发放标准:a:冲洗头、干洗全套、洗脸全套、普通吹发;b:干洗、精剪各式男女发、平头、各式焗、染、烫发、90%客户满意;c:各种发型设计,与客户能沟通到位,、精剪各式男女发、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发等95%客户满意;4、月任务:a:1500元;b:2000元;c:3000元;5、基本工资发放标准:5.1完成月任务80%发放全额基本工资;5.2完成月任务50%以上,80%以下基本工资按比例发放;5.3完成月任务50%以下只发放最底工资标准200元;5.4若连续3个月未完成月任务则从按标准下降一级;5.5导师可带2名学员或学徒,学员/学徒营业额记入导师业绩;6、提成标准:6.1精剪各式男女发、干洗全套、洗脸全套、盘发、吹留海、做卷筒、吹全装、各式焗、染、烫发3/7;6.2推荐倒膜、护发用品、化妆品、按实收现金营业额记月任务;6.3推荐纹绣眉、眼线、润唇、电睫毛、包卡、焗、染、烫按实收现金营业额记月任务;6.4推荐会员/月12人提成120元;6.5免费卡、现金卡按30%记月任务;6.6提成按相应完成任务情况;超额部分按10%提成;6.7当天实际营业额现金收入超过500元奖励10元现金,1000元奖励20元(为最高当天奖);美容篇1、培训方式:甲方第一周安排专业导师指导、强化速成训练,第二周起跟班实习;一月后自动升级为见习美容小姐职位,见习美容小姐发放最底工资200元/月;2、经全面综合素质考核合格,认为可从事美容行业者方可正式录用:3、录用期:a:月基本工资=底薪300元;(按技术等级)美容小姐b:月基本工资=底薪400元;(按技术等级)中级美容师c:月基本工资=底薪600元;(按技术等级)高级美容导师d月基本工资=底薪800元;(按技术等级)高级美容讲师4、技术等级工资发放标准:a:能说出皮肤护理的一般程序,能皮肤按摩手法熟练连贯,阴劲到位,能说出面部、颈部穴位,并能判断皮肤性质。
一、方案概述为吸引和留住优秀人才,提高洗车店销售团队的业绩,特制定本薪资待遇方案。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造力,实现个人与企业的共同成长。
二、薪资结构1. 基本工资销售人员的月基本工资为人民币(以下单位均为人民币)2000元,享受国家法定节假日及带薪年假。
2. 提成制度(1)销售额提成:根据销售人员的销售额,按以下比例进行提成:销售额(元)| 提成比例------------|---------0-10000 | 3%10001-50000| 5%50001-100000| 7%100001以上 | 10%(2)客户满意度提成:根据客户满意度调查结果,对满意度达到90%以上的销售人员,每月额外奖励100元。
3. 绩效奖金(1)季度奖金:根据季度销售业绩,对业绩突出的销售人员,按以下比例进行奖励:销售额(元)| 奖励比例------------|---------0-50000 | 5%50001-100000| 8%100001以上 | 10%(2)年度奖金:根据年度销售业绩,对业绩突出的销售人员,按以下比例进行奖励:销售额(元)| 奖励比例------------|---------0-50000 | 10%50001-100000| 15%100001以上 | 20%4. 其他福利(1)五险一金:公司为销售人员缴纳五险一金,确保员工的合法权益。
(2)节日福利:公司将在春节、中秋节、国庆节等传统节日,为销售人员发放节日礼品。
(3)员工培训:公司定期组织销售培训,提升销售人员的业务能力和综合素质。
(4)带薪年假:根据员工的工作年限,享受相应的带薪年假。
三、晋升机制1. 岗位晋升:根据销售人员的业绩、能力和潜力,公司将提供晋升机会,晋升岗位包括销售主管、销售经理等。
2. 培训晋升:公司为有潜力的销售人员提供专业培训,帮助其提升能力,实现晋升。
四、考核与评价1. 定期考核:公司每月对销售人员进行业绩考核,考核结果作为薪资待遇和晋升的重要依据。
线下干洗店合作人员绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为销售合作人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2、帮助销售合作人员改进工作方式,提高工作效率。
二、考核主体
以公司内部的销售合作人员为主体,主要是考核各个销售经理的工作表现和工作绩效;
三、考核周期
月考核:每月开展一次,实施考核时间为下个月的1日~10日。
签约数:每个新签约并符合服务合作条件之线下干洗店计为一个签约数。
基础计划期销售额:工作天数*每天1.5个签约数。
基础计划期提成:每个新签约并符合合作服务条件之线下干洗店奖金200元。
注:
1.每月业绩保底(1)签约25家新签约并符合服务合作条件之线下干洗店,即可按以上方案
提成,否则提成工资,发放基础计划期销售额提成的50%。
2.新进员工有一周时间的缓冲器,这一周时间业绩可不计入KPI考核。
汽车美容店员工薪酬方案1星学徒:500+考勤奖励100+工作表现100+公司红利1002星学徒、洗车工:800+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成3星中工:1000+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成4星技师:1200+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成+零售销售提成5星技师:1500+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成+美容项目提成+零售销售提成店长:2000+店内毛利提成说明:考勤奖励:每月带薪假2天,其余时间迟到或早退一次扣10元,无故旷工一天扣50元,迟到或早退2小时算一天,。
工作表现:根据员工平时工作表现,服务态度,团队关系打分,低于80分降1颗星。
公司红利:依公司经营状况,奖励1星人员洗车提成:7元每台车,参与洗车的2-5星人员均分。
美容项目提成:依具体项目定,毛利的20%,参与项目的3-5星人员均分零售销售提成:包含美容项目销售、美容产品销售、汽车精品销售,以成交金额5%以上,奖励给促成销售的员工。
员工星级说明:星级达成条件包括1.技术,是否熟练掌握相应美容技术,工作过程能否顺利进行并完成,相应所用的工作时间以及相关耗材;2.工作表现,是否提供优质服务给客户,是否服从公司管理与调配,与团队的关系状况;3.时间,1-2星,连续良好表现1个月,升一颗星;3-4星连续优秀表现2个月,升一颗星;当月工作表现低于80分,下月降1颗星,连续三月表现低于80分,直接开除。
举例:2星员工2名,3星员工1名,当月洗车量=600台,项目毛利3000,则2星员工每人最高可拿到800+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成(600*7)/3=2400,3星中工可拿到1000+考勤奖励100+工作表现100+洗车提成(600*7)/3+美容项目提成3000*20%=3200。
某化妆品公司人员薪资福利方案总则:1。
公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工2.地区人员的薪资结构基本为:基本工资+岗位工资+考核奖金3.公司提供员工相应的社会保障和福利细则:一、员工岗位:1、储备护理师(合同试用期内的护理师)试用期内享有带薪培训资格(按一星护理师工薪标准,但无销售奖金)。
试用期后经考评合格,只可转为一星级护理师,享有一星级护理师工薪待遇试用期满后方可转正(不少于一个月),转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、最终由地区经理批准2、护理师(一星/ 二星/三星护理师)护理师星级评定和升降标准另附。
3、储备店长(合同试用期内的店长)储备店长标准:必须有两年以上相关零售经验,最好是中/ 高档化妆品经验储备店长享有三星级护理师基本工资待遇不低于2个月的试用期,期满后方可允许申请一星店长职位4. 店长(一星/二星店长)店长星级评定和升降标准另附5. 销售内勤6. 业务主管7. 地区培训8地区经理二、员工工薪表:1、城市分类:上海、北京、广州为一类,其他城市为二类2、两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准:2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准:09年考核指标确定的原则:A. 09年各店每月的指标为:08年的每月完成额;B. 08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除,但该月该店中、大促期间的每日自然销售额,须按该店当月的平均日单产*1.2加以计算。
C. 08年开店时间未满一年的店铺,09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定;D. 新店的目标:新店前3个月的考核指标,一律以09年的目标为准,第4个月起,确定该店09年余下月份的考核指标。
考核指标的调整最低限度为:完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额;E. 店铺指标平均分到每位护理师名下,店长背店铺的指标,店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。
男士养生会馆员工薪资政策一、店长:20001. 奖金分红:一年累计完成业绩万奖励QQ轿车一部!2. 薪资公式:基本工资670元+职务工资700元+加班工资250元+表现奖380元+提成3. 提成公式:(整店业绩-经营成本)×2%。
4. 年终奖金:第一年1000元,第二年2000元,第三年3000元,第四年及以后每年5000元。
5. 业绩定额:每月末或促销前,店长要依据去年同比、年度销售计划或促销计划设定下个月业绩额,并报送运营总监或总经理审批,最终定额以运营总监或老板的批复为准。
6. 完不成业绩:当月未完成业绩定额,职务工资按完成比例领取,月提成按减半。
7. 经营成本为:水电、电话费、员工基本工资、年度广告促销费摊销。
二、大客户经理:16001. 奖金分红:一年累计完成业绩万奖励轿车一部!2. 薪资公式:基本工资670元+职务工资400元+加班工资250元+表现奖280元+提成3. 提成公式:个人办卡业绩×K2+个人耗卡业绩×K3。
4. 年终奖金:第一年1000元,第二年2000元,第三年3000元,第四年及以后每年4000元。
5. 业绩定额:业绩线依据淡旺季及促销计划设定,范围为10—80万元/月。
6. 完不成业绩:当月不能完成业绩定额,职务工资按实际完成比例领取。
提成比例减半。
7. 注:薪资中的“K2、K3”为提成系数,即百分比(%)。
会馆大客户经理的提成系数按个人完成业绩层级设定。
(1)办卡额5万以下,K2为1%;办卡额5万(含5万)以上,K2为3%;(2)耗卡额5万以下,K3为1%;耗卡额5万(含5万)以上,K3为3%。
8. 现金收入:计入耗卡三、理疗师(美容美体理疗师、沐足理疗师)1. 本会馆理疗师实行分级职称管理,底薪随职称的提高而提高。
2. 薪资公式:基本工资+手工(手工标准详见附表)3. 年终奖金:第一年1000元,第二年1800元,第三年2500元,第四年及以后每年3000元。