7.01奖惩目录(二次修改版本)(2)
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奖惩明细表一行政奖励(一)书面奖励(奖励50元/次)1.工作环境艰苦或压力大,能够任劳任怨工作。
2.在工作中起模范带头作用,表现突出的。
3.提出合理化建议,经公司采纳实施的。
4.为公司节约资金或废物利用降低成本,卓有成效。
5.收到居民锦旗或表扬信,内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员)。
(二)通报表彰(奖励200元/次)1.及时发现并消除隐患、制度漏洞,减少或避免公司损失3000元以上的。
2.揭露不正当行为,对驿站有一定贡献的。
3.能主动维护公司荣誉,保护公司财产,使公司免遭严重的损害。
(三)记功(奖励500元/次)1.对驿站建设有重大贡献的。
2.在意外事件或重大变故中,维护公司的利益的,如挽回驿站损失6000元以上。
二行政处罚1.行政处罚分以下四个等级:警告(罚款50元/次)、严重警告(罚款200元/次)、记过(罚款500元/次)。
2.驿站服务专员出现问题,根据情节不同,驿站区管承担相应连带责任,具体标准由人力资源部核定。
(一)礼仪类1.上班不穿工服,或工服着装不规范、穿戴不齐全。
(罚款50元/次)2.工作期间不使用服务用语。
(罚款50元/次)3.不按礼仪规范标准接待居民的。
(罚款50元/次)(二)驿站工作类1.消极怠工或上班时间过份懒散。
(罚款50元/次)2.不按时打扫驿站,驿站卫生较差的。
(罚款50元/次)3.为居民服务时,不符合项目操作流程标准(罚款50元/次)4.把个人情绪带到工作中,影响工作的。
(罚款50元/次)5.无特殊情况,在驿站内处理私人事务的。
(罚款50元/次)6.驿站日常中出现录入信息错误的。
(罚款50元/次)7.社区驿站的文件、通知不及时公布。
(罚款50元/次)8.不配合公司、社区报组织的活动。
(罚款50元/次)9.不按照流程逐级反馈问题,造成影响较轻的。
(罚款50元/次)10.不服从上级管理、分配,情节较轻。
(罚款50元/次)11.驿站合作方转站期间服务不到位,情节较轻。
奖惩对应一览表惩罚项目适用条款1、上班时间吃零食2、上班时间谈笑聊天3、非工作需要使用电脑上网,玩游戏4、使用公司电话拨听私人电话5、看与工作无关的书籍6、未到下班时间提前用餐7、逗留在宿舍或其它地方闲逛5.3.2∙1条:在工作时间内做其它与工作无关的事,情节轻微者,警告处分1、造成成品包装有欠品现象2、作业过程中,发生漏锁螺丝贴纸/漏放说明书等物品,未造成损失5.3.2∙2条:因过失导致工作出错或发生意外警告处分1、上司安排之工作,仅口头答应,无实际执行2、上司安排之工作,仅随便应付,完成不彻底3、工作出现错误,上司指正时不即时给予改正5.3.2.3条:不遵守主管合理之工作安排,情节轻微者,警告处分1、浪费粮食 5.3.2.4条:浪费公物及饮食等,警告2、将有使用价值之文件或物品,扔置垃圾桶3、造成其它公司物品浪费现象处分1、在厂区内制造垃圾,果皮等物随处丢弃2、在墙壁上张贴乱画,损坏公物3、践踏花草,随地吐痰4、用餐后,未将菜渣倒在指定的位置5、私自将饭菜带到车间6、车辆未按指定的位置整齐摆放7、使用完毕之设备工治具等物品未及时归位8、下班时未整理桌面文件资料或桌椅未归位9、作业台面零乱,工具/物料等物未定点摆放10、作业区域随意放置个人物品11、作业区域和办公区域垃圾清理不及时5.3.2.5条:破坏公司环境卫生,警告处分1、交待事项,未及时传达或传达不周影响工作进度5.3.2∙6条:未认真执行职务,警告处分2、工作出现错误,造成数据不实1、工作中出现错误,上司未督导,或督导不周5.3.2.7条:因所属负责之工作出现错误负连带责任,警告处分1、无放行单据外出2、上班或出入大门不佩戴厂证3、上班时间未按规定着装4、未加班,或未上班逗留在生产区域5、私自翻阅他人资料文件7、在他人办公室或生产区域闲逛8、对员工考核不实9、加班时间私自旷工5.3.2.8条:其它过失但情节轻微,警告处分惩罚项目适用条款1、上司交待工作事项没有如期完成2、上司交待工作事项未按照作业程序作业5.3.3.1条:对上级之工作指示,无正当理由未能如期完成或处理不当,小过处分1、工作失误,致使物品损坏2、操作不当,致使物品设备受损3、工作出现错误,影响生产进度5.3.3.2条:因疏忽导致机器设备或物品,材料受损造成本人或他人伤害,情节轻微者小4、漏放、漏锁、漏贴造成重检5、违反操作,致使他人或自己受伤6、将不良品投入到流水线7、搬运物品时使货物倒下,造成物品受损8、乱接电源、制造不安全隐患过处分1、工作时间强烈与他人发生争吵,严重影响他人工作2、在生产区域或办公区域嬉笑打闹,严重影响他人工作3、占用工具,制作私人用具5.3.3.3条:在工作时间内嬉戏或做其它与工作无关的事而妨碍及影响他人工作,小过处分1、佩戴他人厂证或把厂证借给他人使用2、利用职务之便带外厂人入厂5.3.3∙4条:未经允许擅自带领非本公司人员或入厂或借职务之便通容其它职工违反本项规定,小过处分1、作业员私自离开工作岗位2、无正当理由,离岗超过15分钟5.3.3.5条:在工作时间内擅自离开工作岗位,小过处分1、所负责之业务出现严重错误,造成客诉2、违反操作,屡教不改3、上班时间打瞌睡或睡觉4、正常上班时间无故旷工5.3.3.6条:其它过失行为情节稍重者,小过处分5、私自调换工作岗位6、私自将公司物品带回宿舍7、携带物品出厂拒绝值勤人员的检查8、未请假,或请假未批准,不配合加班10、无故不参加晨会11、用水不关水笼头12、下班时未关闭电脑/电灯/空调/机器/门窗等,浪费公司公共资源1、携带易燃易爆,凶器等危险物品入厂,不听从值勤人员的提醒及劝导5.3.4∙1条:携带易燃易爆,凶器等危险物品进入公司,大过处分1、离开工作岗位导致生产线断料而严重影响生产进度2、擅自离开工作岗位,导致事故发生无人处理影响不良5∙3.4.2条:擅自离开工作岗位,致使公司蒙受损失,大过处分1、携带公司重要文件出厂2、将公司机密文件泄漏他人5.3.4.3条:泄露公司内部机密,情节轻微者,大过处分1、在车间,仓库或堆放物品区吸烟2、明火作业,不采安全保护措施,5.3.4.4条:禁烟区吸烟或引火,大过1、申请加班,实际未加班,而刷出勤卡2、加班时间未经上司批准私自外出,入厂后再刷上班卡3、利用公出之便,在外逗留办私事4、故意隐瞒,谎报各种单据数目5.3.4.5条:伪造工作,出勤等与公司有关之记录,大过处分1、损坏消防设施2、负责之业务,严重错误,造成公司损失3、工作不认真,导致品质出现重大问题5.3.4.6条:工作严重过失,造成公司较大损失,大过处分1、没有火情而乱动消防器材2、在厂内打架3、酒后在厂内闹事4、故意损坏公司物品或他人物品5、威胁上司或同事或值勤人员5.3.4.7条:制造事端或与人斗殴或酗酒滋事,情节轻微者,大过处分1、不服从上级主管合理之工作安排 5.3.4.8条:不服从上级主管合理工作安排,大过处分1、对他人施暴2、对他人侮辱3、侮辱或恶意顶撞上司5.3.4.9条:对他人施暴或严重侮辱及恶意顶撞上司行为,情节轻微者,大过处分1、未查核清楚事情真相,提报错误,使他人名誉受损2、进行报复行为,使他人身心受到伤害5.3.4.10条:对同事恶意诬告、攻奸或提供伪证或制造事端,经查核属实,大过处分1、无正当理由拒绝上司之工作调动2、妨碍工作秩序5.3.4.∏条:无正当理由拒绝上司之工作调动或妨碍工作秩序,大过处分1、持与本人真实身份不符的证件欺骗工厂或身份不明者2、将自己个人身份证借给他人使用者3、入厂时隐瞒自己的病史或健康检查时弄虚作假,或伪造履历、隐瞒事实者5.3.5.1条:提供伪造、变造各种身份与学历等证件欺骗公司者,开除处分(同时追究应负之法律责任)1、不按机器、设备或设施的规程操作作导致事故发生,损失达到人民币IoOO元以上者2、私接用电导致事故发生者3、工作上有重大过失,致公司蒙受损失或使他人受伤害者5.3.5.2条:因过失使公司蒙受重大损失,开除处分(同时追究应负之法律责任)1、擅自以匿名信、大小字报、传单或E-mai1散布个人不满或谣言,造成不良影响者2、撕毁公司或主管人员公告或有公然侮辱上有级为情节重大者,多次欺诈、谩骂、威胁主管者3、散布谣言,严重影响生产秩序,或以强暴行为胁迫他人4、打架斗殴,暴力攻击或以唆使他人暴力攻击同事或上级者5、在公司内打人或互殴者6、煽动他人不服从规定或怠工、罢工者7、故意破坏重要公物者8、擅自携带危险物品入公司不听制止.者5.3.5.3条:在公司内行凶,严重扰乱公司秩序,影响公司声誉,开除处分(同时追究应负之法律责任)1、正常工作时间私自为第三方兼职或服务2、利用职务之便私自对内外接受贿赂或收取报酬3、私自损害公司利益4、在工作时间制造私人物品,或唆5.3.5.4条:利用公司或职务之便收取不正利益,私营舞弊,对公司利益造成重大损害,开除处分,(同使他人制造私物者5、利用公司名义,在外招摇撞骗致公司名誉受重大损害者时追究应负之法律责任)1、无故连续旷工满三日(无薪开除),全月旷工累积逾六日全年旷工累积逾15日者2、记大过满三次者5.3.5.5条:旷工/大过处分累计超数者,开除处分1、偷窃公司物品、泄漏公司机密者2、受刑事判决或受缓刑之宣告者3、窝藏赃物、赃款、凶器、毒品或有吸毒行为者5.3.5.6条:被依法追究刑事责任者,开除处分(同时追究应负之法律责任)1、代他人打卡或委托他人打卡2、打卡后不上班5.3.5.7、代他人打卡或委托他人打卡或打卡后不上班,大过开除奖励项目适用条款1、团队产量超过IE标物料损成在允许范围内,品质符合要求2、一个月内连续三次以上破IE标准5.2.2.1条:维护团队荣誉有具体事实嘉奖奖励产量且品质连续提高1、 主动改善治具或改进操作方法使用新的技术手段,生产效率、品质与物料损耗有明显改进2、 对异常情况、突发性事件,意外事故,机器故障迅速作出及时处理或主动配合,使生产得以顺利进行5.2.2.2条:热心服务有具体事实嘉奖奖励 1、 工作积极主动,一贯表现良好,工作优异2、代理职务期间,工作推行积极顺 畅3、克服困难,按时完成任务,品质符合要求5.2.2∙3条:工作优异,有具体事实嘉奖奖励1、 对管理、生产技术上存在的问题与不足,及进提出改善方案,经采纳确实具有成效2、 对公司产品之开发、设计、制造有开拓性贡献5.2.3.1条:对生产技术或管理利用确具成效,对公司利益有重大助益小功奖励1、 利用废料或节约物料,对公司确实具有重大利益,避免或减轻公司损 失5.2.3.2条:节约物料或物料利用确具成效,对公司利益有重大助益小功奖励2、发现或查获有用之物品被扔进废品区或垃圾区1、遇到火情、迅速参与抢救,并以最快的速度处置良好2、对公司内发生的突发性事件,主动参与,且有指挥能力,使公司减少损失5.2.3.3条:对一般灾变发生能主动参与抢救,处置良好小功奖励1、及时举报公司的违规行为或有损害公司利益之案件,及时堵绝了不良行为,严惩违规者,使公司减少了损失5.2.3.4条:举发重大违规或损害公司利益之案件小功奖励1、拾获同仁或公司客人之物品,交还失主或管理部,使公司的形象受到良好的评价2、维护公司利益,制止危害公司事件发生5.2.3∙5条:其它优秀事迹能为人表率小功奖励1、维护公司利益,不畏强暴,同不良分子作斗争2、遇到公司险情,奋不顾身,能率先抢救,使公司减少了一定的损失5.2.4.1条:遇到重大意外事故或灾变发生,能率先抢救,使公司减少损失,大功奖励1、坚持原则,一心为公司利益着想,竭尽全力维护公司利益5.2.4.2条:对公司安全或利益有重大影响等状况,能竭尽全力维护,大功奖励1、开发新产品使公司利益有很大的助益,有突出重大贡献2、减少费用,对公司的设备,机台维修,改善做出突出贡献,解决多年的难题,恢复正常生产5.2.4.3条:具有其它重大功迹,足为其他员工之表率,大功奖励。
编辑部校对及奖惩细则范本一、引言编辑部作为学校媒体的重要组成部分,负责对所有出版物的内容进行校对工作。
为了提高校对质量、确保出版物的专业性和规范性,制定本奖惩细则。
本细则的目的是规范编辑部成员的行为,激励积极向上的工作态度,并对违反规则的行为进行相应的纠正和处罚。
二、校对细则1. 准确性- 对于所有出版物,编辑部成员在校对过程中必须确保内容的准确性。
- 检查所有文本,确保拼写、标点符号、语法和句子结构的正确性。
- 针对涉及专业术语和名词的文章,编辑部成员应特别注意校对,并确保使用正确的术语和拼写。
2. 一致性- 确保文本的一致性,包括字体、字号、标题风格和格式等方面。
- 校对过程中,需确认所有标题和副标题的大小写、标点符号和格式是否一致。
3. 可读性- 检查文本的可读性,确保文章条理清晰、语句通顺。
- 针对过长的句子或不必要复杂的结构,编辑部成员应进行适当的调整和修正。
- 在校对过程中,要引起注意的文字、排版和格式问题需及时指出并进行纠正。
4. 统一性- 确保使用统一的约定和规则,包括引用格式和参考文献的标注等。
- 在校对过程中,对于出现的不一致之处,编辑部成员应提出建议并进行修复。
三、奖励细则1. 校对优秀奖- 给予在校对工作中表现出色的成员校对优秀奖,并在校内媒体平台上公示获奖名单。
- 优秀校对工作的具体标准:校对准确无误、一致性高、可读性强、统一性好,并对编辑部出版物质量有积极影响。
- 每学期最多评选两名获奖者。
2. 绩效奖励- 根据成员的工作积极性、责任心和表现,编辑部设立绩效奖励。
- 绩效奖励包括资金奖励、荣誉奖状和鼓励信等形式,以激励成员努力工作。
四、处罚细则1. 提示及警告- 对于个别不按照校对细则执行的成员,首先给予口头或书面警告,提醒其遵守规定。
2. 降职处理- 重复违反校对细则的成员,将被降低其在编辑部的职务。
- 降职期限根据具体情况而定,最长不超过一学期。
3. 停职处分- 严重违反校对细则的成员,将会面临停职处分。
奖罚明细表
对于表现好的行为和习惯,予以表扬和肯定的同时也给于一定的奖励。
具体细节如下。
如有不周到详细之处,以后随时增减。
1.在饭前能主动帮着端碗筷,摆桌凳及饭后收拾碗筷桌凳的奖:0.5元(能主动
帮煮饭加奖0.5元)
2.自己房间不凌乱,能收拾打扫自己的房间奖1.0元
3.洗碗1次并打扫厨房灶台及地面卫生每次奖1.5元
4.休息,学习能区分开来并自觉管理好自己时间。
坚持一星期,半个月,一个
月者分别奖励:2元,3元,4元
5.成绩优秀考试满分者,每科小学奖3.0元初中奖5.0元。
每科离总分相差5
分之内的,小学奖1.5元初中奖2.5元
6.年终能评上三好学生小学奖10元初中奖20 元
7.在校内或校外参加各种兴趣特长竞赛中获得一等奖,二等奖,三等奖分别奖
励20元,10元,5元
8.有投资意识,通过正当合法的渠道让钱生钱,能生成多少钱奖励多少钱。
(目
前100元封顶)
9.能合理使用管理零花钱并且有账目可查及账目清楚的,月底奖2.0元
在奖励的同时对有些不良行为和习惯也要给于适当的处罚。
具体如下
1.作业拖拉不能按时完成,放学不能按时回家的罚1.0元
2.言谈举止不文雅,不讲礼貌,不讲道理,说话声音细小吐词不清楚意思不
明确罚3.0元
3.做错事不敢承认并且说假话骗人罚5.0元。
2024年中学学生奖惩条第一条:一、学生奖励1. 成绩表现类奖励:(1)学业奖:对各学科考试成绩全年级前10名的学生,给予学术优异奖,并颁发荣誉证书。
(2)进步奖:对各学科考试成绩全年级比上学期提高5名以上的学生,给予进步奖,并颁发进步奖证书。
2. 辅助学习类奖励:(1)读书奖:对在图书馆借阅书籍数量达到本学期最多的学生,进行读书奖励,并发放读书奖证书。
(2)学科竞赛奖:对在各类学科竞赛中表现突出的学生进行奖励,并发放相应的学科竞赛奖证书。
3. 社会实践类奖励:(1)社会实践奖:对在寒暑假期间参加社会实践活动,并在活动中表现突出的学生进行奖励,并发放社会实践奖证书。
(2)志愿者奖:对在校内、校外进行志愿服务并表现出色的学生进行奖励,并发放志愿者奖证书。
4. 体育健身类奖励:(1)运动会奖:对运动会中获得个人项目前三名的学生进行奖励,并发放运动会奖证书。
5. 品德表现类奖励:(1)优秀学生干部奖:对在班级和学校各项职务中任职责任、能力出色的学生进行奖励,并发放优秀学生干部奖证书。
第二条:二、学生惩罚1. 违纪行为惩罚:(1)迟到:对学生迟到的,每次迟到扣除10分钟课外活动时间,并通知家长。
(2)旷课:对学生旷课的,每次旷课扣除1个学时,并通知家长。
(3)缺课:对学生因病请假的,按照学校规定提交病假条,并通知家长;超过规定的病假天数,扣除相应的课时,并通知家长。
2. 行为规范违反惩罚:(1)违反课堂纪律:对在课堂上打闹、讲话影响他人听课的学生进行批评,并记录其违纪行为,通知家长。
(2)违反校规:对学生违反校规的行为进行批评,并记录其违纪行为,通知家长。
3. 利用电子设备违规惩罚:(1)违反手机使用规定:对学生在课堂上使用手机、上网等行为进行批评,并没收手机,通知家长。
(2)违反电子设备管理规定:对学生在学校范围内利用电子设备进行非法活动的行为进行批评,并没收电子设备,通知家长。
4. 损坏公物违规惩罚:(1)故意破坏学校财物:对学生故意破坏学校财物的行为进行批评,并要求赔偿损坏的财物,并通知家长。
七二班班规细则及奖惩办法A评比方法:1.以每人0分为基准,每周一对上周加减分情况进行总结,评出班级加分前8名同学进行奖励,对扣分达到10分及以上同学进行惩罚。
2.每周加减分进行累计,学期中进行一次总结,期中考试后总分达100分及以上的同学均有奖励,得分在50分以下的同学进行惩罚;学期末进行一次大总结,得分在200分以上者进行奖励,100分及以下者进行惩罚。
3.以小组为单位,每周评比一次,得分最高的小组全组奖励,得分最低的小组全组惩罚。
4.小组评比设有月优秀小组,两组,期优秀小组,三组,分别进行奖励。
B评分细则:扣分一、出勤:(纪律委员)1、准时上下课,不得旷课,不得迟到和早退,晚于8:25进教室视为迟到(打扫卫生者除外),迟到每人每次扣1分,无故旷课每人扣2分。
每节课以第一道铃声响后2分钟为准(朗读及唱歌),在此之后进教室者(无特殊情况)每人每次扣1分。
中午晚于13:57进教室者每人每次扣1分。
2、学校集会无特殊情况缺勤者每人每次扣1分。
二、两操(体育委员)1、不按时除草者每人每次扣1分。
2、做操不安静者每人每次扣1分。
3、不听口令、不按动作要领和节拍、动作无精打采者每人每次扣1分。
4、排队讲话,打闹,嬉戏,队伍不整齐者每人每次扣2分。
5、旷操每人每次扣2分(学生会干部除外)。
6、做眼保健操时有走动、没有做眼保健操、或者在做其它事情者每人每次扣1分。
三、卫生:(卫生委员)1、清洁区(1)每天一扫(早读前),三检查(早读、课间操、中午),不干净的每次扣组分2分,个人分每人1分。
(2)在清洁区乱扔过客、纸屑者每人每次扣1分。
(3)在规定时间里未打扫完的小组每次扣组分2分,个人分1分。
2、教室(1)每天两小扫(早、晚),三检查(早、中、晚),不干净(包括黑板,窗台,讲台,门窗,地板)每次扣组分2分,个人分每人1分。
(2)工具摆放零乱的每次扣1分。
(3)在规定时间里未打扫完的小组每次扣组分2分,个人分1分。
员工奖惩制度变更通知亲爱的各位同事:大家好!为了进一步完善公司的管理体系,提高员工的工作积极性和工作效率,保障公司的正常运转和持续发展,公司对原有的员工奖惩制度进行了修订和完善。
现将变更后的员工奖惩制度通知如下:一、奖励制度的变更1、增加了新的奖励项目为鼓励团队合作和创新,新增“团队协作优秀奖”。
对于在跨部门项目中表现出色,有效促进团队协作和创新成果的团队,将给予相应的奖励。
设立“突出贡献奖”,对于为公司带来重大经济效益、解决重大技术难题或在社会上为公司赢得显著荣誉的个人或团队,给予重奖。
2、提高了原有奖励的力度对于“优秀员工奖”的奖金数额进行了适当提高,以更好地激励表现优秀的员工。
对于“工作进步奖”的评选标准进行了细化,使更多努力进取的员工能够获得奖励。
3、简化了奖励申请和审批流程减少了不必要的申请材料和审批环节,提高奖励的及时性和有效性。
二、惩罚制度的变更1、明确了违规行为的分类和相应的处罚标准将违规行为分为轻微违规、一般违规和严重违规三类,并分别制定了清晰明确的处罚措施,包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
对于常见的违规行为,如迟到早退、旷工、工作失误等,明确了具体的处罚标准和幅度,避免处罚的随意性。
2、加强了对职业道德和诚信方面违规行为的处罚对于泄露公司机密、贪污受贿、弄虚作假等严重违反职业道德和诚信的行为,将给予严厉的处罚,包括解除劳动合同并追究法律责任。
3、建立了违规行为的申诉机制员工如对处罚决定不服,有权在规定时间内提出申诉,公司将成立专门的申诉处理小组进行调查和处理,确保处罚的公平公正。
三、变更后的实施与监督1、新的员工奖惩制度自发布之日起生效,所有员工应严格遵守。
2、公司将加强对员工行为的监督和检查,确保制度的有效执行。
四、对员工的期望希望各位同事能够认真学习和理解新的员工奖惩制度,自觉遵守公司的各项规章制度,积极工作,努力创新,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,也希望大家能够相互监督,共同营造一个良好的工作环境和企业文化。
公司员工奖惩制度更新文件为了进一步规范公司管理,明确员工的行为规范和奖惩标准,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司的持续发展,现对公司原有的员工奖惩制度进行更新和完善。
以下是本次更新的详细内容:一、奖励制度1、工作绩效奖励(1)对于在月度、季度或年度工作中表现出色,完成任务指标超出预期的员工,将给予相应的绩效奖金。
(2)连续多次获得优秀绩效评价的员工,有机会获得晋升或特别奖励。
2、创新与改进奖励(1)员工提出的创新性想法、建议或方案,经公司评估采纳后,为公司带来显著经济效益或工作效率提升的,将给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
(2)对于在工作流程、技术应用、管理方法等方面进行有效改进的员工,根据其贡献大小给予相应奖励。
3、团队合作奖励(1)在团队项目中发挥关键作用,带领团队出色完成任务,为团队赢得荣誉和利益的员工,将获得团队合作奖励。
(2)积极参与跨部门合作,为解决复杂问题提供有效支持的员工,给予相应的奖励。
4、客户满意度奖励(1)收到客户书面表扬或在客户满意度调查中获得高分评价的员工,将获得奖励。
(2)成功维护重要客户关系,为公司拓展业务或提升品牌形象做出突出贡献的员工,给予重奖。
5、其他奖励(1)在公司组织的各类竞赛、活动中表现优异的员工,给予相应的奖励。
(2)积极参与公司公益活动,为社会做出贡献的员工,给予荣誉和适当奖励。
二、惩罚制度1、工作纪律违规(1)迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为,将根据情节轻重扣除相应的工资,并给予警告处分。
(2)工作时间内擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏、浏览无关网站等违反工作纪律的行为,将予以批评教育,并扣除一定绩效分数。
2、工作失误与失职(1)因个人疏忽或能力不足导致工作任务延误、质量不达标,给公司造成经济损失的,将根据损失大小要求员工承担相应的赔偿责任,并给予警告、降职等处分。
(2)对于故意隐瞒工作失误、谎报工作成果等严重失职行为,公司将予以解除劳动合同。
学生奖惩制度更新通知亲爱的同学们:大家好!为了营造更加公平、积极、健康的学习环境,促进同学们的全面发展,学校对原有的学生奖惩制度进行了全面的更新和完善。
现将更新后的学生奖惩制度通知如下,请同学们认真阅读并严格遵守。
一、奖励制度1、学业优秀奖对于在学期末考试中,总成绩排名在班级前 5%的同学,将获得“学业优秀奖”,并颁发荣誉证书和奖品。
奖品包括学习用品、书籍等,以鼓励同学们在学业上不断进取。
2、学科竞赛奖积极参加各类学科竞赛并获得优异成绩的同学,将根据获奖等级给予不同程度的奖励。
获得国家级奖项的同学,将在全校范围内进行表彰,并给予一定的奖学金;获得省级奖项的同学,将在年级范围内进行表扬,并颁发奖品;获得市级奖项的同学,将在班级内进行鼓励,并给予小礼品。
3、品德优秀奖具备诚实守信、尊老爱幼、乐于助人等优秀品德的同学,如被老师、同学推荐或经过学校相关部门的考察认可,将获得“品德优秀奖”,并在学校宣传栏进行展示,以激励更多同学向他们学习。
4、社会实践优秀奖积极参与社会实践活动,如社区服务、志愿者活动等,表现突出的同学,将获得“社会实践优秀奖”,并在综合素质评价中给予加分。
5、进步显著奖对于在学习成绩、品德表现、社会实践等方面有明显进步的同学,将颁发“进步显著奖”,以肯定他们的努力和付出。
二、惩罚制度1、学业违规(1)抄袭作业、考试作弊等行为,一经发现,该科成绩记零分,并给予警告处分。
(2)多次未完成作业或经常逃课,将通知家长,并给予严重警告处分。
(3)学期内累计多门功课不及格,将留级处理。
2、行为违规(1)在校园内打架斗殴、欺负同学,将根据情节轻重给予记过、留校察看甚至开除学籍的处分。
(2)破坏学校公共财物,需照价赔偿,并给予相应的纪律处分。
(3)违反校规校纪,如在校园内吸烟、饮酒、携带违禁物品等,将进行批评教育,并给予警告处分。
3、品德违规(1)撒谎、欺骗老师和同学,造成不良影响的,将给予警告处分。
(2)不尊重师长、不团结同学,经教育不改的,将给予严重警告处分。
奖罚制度单一、目的为了提高员工的工作积极性,明确工作目标,规范员工行为,确保公司规章制度得到有效执行,特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 全勤奖:员工在自然月内无迟到、早退、旷工记录,给予全勤奖励。
2. 绩效奖:根据员工的月度、季度或年度工作绩效考核结果,给予相应的绩效奖金。
3. 创新奖:员工提出的创新方案被采纳并实施,对公司产生显著效益的,给予一次性奖励。
4. 贡献奖:员工在公司重大项目或任务中做出突出贡献的,给予特别奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退:员工每迟到或早退一次,扣除当月工资的相应比例。
2. 旷工:无故旷工半天扣除当日工资,全天旷工扣除双倍当日工资,并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,根据失误造成的损失大小,给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章:违反公司规章制度,视情节轻重,给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
五、奖罚程序1. 奖励申请:由部门负责人提出奖励建议,经人力资源部门审核后,报总经理批准。
2. 惩罚决定:由直接上级提出惩罚建议,经人力资源部门审核后,报总经理批准。
六、奖罚记录所有奖罚情况均应记录在员工个人档案中,并作为员工晋升、培训等人事决策的参考依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司其他相关规定执行。
八、修订本制度定期或根据公司实际情况进行修订,修订后的制度自公布之日起生效。
九、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。
注:本奖罚制度单为示例文本,具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
奖惩明细表一行政奖励(一)书面奖励(奖励50元/次)1.工作环境艰苦或压力大,能够任劳任怨工作。
2.在工作中起模范带头作用,表现突出的。
3.提出合理化建议,经公司采纳实施的。
4.为公司节约资金或废物利用降低成本,卓有成效。
5.收到居民锦旗或表扬信,内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员)。
(二)通报表彰(奖励200元/次)1.及时发现并消除隐患、制度漏洞,减少或避免公司损失3000元以上的。
2.揭露不正当行为,对驿站有一定贡献的。
3.能主动维护公司荣誉,保护公司财产,使公司免遭严重的损害。
(三)记功(奖励500元/次)1.对驿站建设有重大贡献的。
2.在意外事件或重大变故中,维护公司的利益的,如挽回驿站损失6000元以上。
二行政处罚1.行政处罚分以下四个等级:警告(罚款50元/次)、严重警告(罚款200元/次)、记过(罚款500元/次)。
2.驿站服务专员出现问题,根据情节不同,驿站区管承担相应连带责任,具体标准由人力资源部核定。
(一)礼仪类1.上班不穿工服,或工服着装不规范、穿戴不齐全。
(罚款50元/次)2.工作期间不使用服务用语。
(罚款50元/次)3.不按礼仪规范标准接待居民的。
(罚款50元/次)(二)驿站工作类1.消极怠工或上班时间过份懒散。
(罚款50元/次)2.不按时打扫驿站,驿站卫生较差的。
(罚款50元/次)3.为居民服务时,不符合项目操作流程标准(罚款50元/次)4.把个人情绪带到工作中,影响工作的。
(罚款50元/次)5.无特殊情况,在驿站内处理私人事务的。
(罚款50元/次)6.驿站日常中出现录入信息错误的。
(罚款50元/次)7.社区驿站的文件、通知不及时公布。
(罚款50元/次)8.不配合公司、社区报组织的活动。
(罚款50元/次)9.不按照流程逐级反馈问题,造成影响较轻的。
(罚款50元/次)10.不服从上级管理、分配,情节较轻。
(罚款50元/次)11.驿站合作方转站期间服务不到位,情节较轻。
奖罚制度明细一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中的表现进行奖励或惩罚的标准和程序,以促进公司文化建设,提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 奖励类型:- 全勤奖:员工在规定时间内无迟到、早退、旷工记录。
- 绩效奖:根据员工的工作绩效评估结果,给予相应奖励。
- 创新奖:鼓励员工提出创新意见或改进措施,经采纳实施并取得显著成效的。
- 团队奖:对完成重大项目或在团队合作中表现突出的团队给予奖励。
- 忠诚奖:对在公司服务满一定年限的员工给予奖励。
2. 奖励方式:- 现金奖励:直接发放奖金。
- 物品奖励:发放公司指定的物品或礼品。
- 荣誉奖励:颁发荣誉证书或奖杯。
- 晋升机会:提供晋升或职位调整的机会。
三、惩罚制度1. 惩罚类型:- 警告:对轻微违反公司规定的行为给予口头或书面警告。
- 罚款:对违反公司规定的行为处以一定金额的罚款。
- 记过:对较严重违规行为记录在员工档案中。
- 降职:对严重违规行为的员工进行职位降级。
- 解除劳动合同:对严重违反公司规定或法律法规的员工,依法解除劳动合同。
2. 惩罚标准:- 迟到、早退:根据次数和时长,给予警告或罚款。
- 旷工:未经批准擅自缺勤,根据旷工天数,给予罚款或记过。
- 工作失误:导致公司损失的,根据损失程度,给予罚款、记过或降职。
- 违反操作规程:造成安全事故或影响生产效率的,给予警告、罚款或记过。
- 贪污、挪用公款:根据金额和情节严重性,给予罚款、降职或解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚决定应由直接上级或人力资源部门根据员工表现提出,并报管理层审批。
2. 奖罚结果应通知到个人,并在公司内部进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出申诉,由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,由公司管理层决定,并及时通知全体员工。
请注意,以上内容是一个基本的奖罚制度框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
奖励与惩罚条例-上线与更新(初稿)奖励与惩罚作为激励方式方法中常用的手段,在企业生产管理中运用的是比较广泛的。
为了更好的运用奖励与惩罚,充分发挥奖励与惩罚的激励作用,管理中应该遵循一定的原则,这样可以使我们的工作达到事半功倍的效果。
现阶段公司对生产上线的随便性与随意性,对公司照成了严重不良影响。
前期再怎么鼓吹功能,中间加班加点开发,结果最后展现成果的时候各种丢脸。
此条例专门针对现在公司上线与更新。
1执行条件:此条例执行,公司必须有独立于任何部门下、直属总经理的监管部门。
2参与奖惩投产人员在公司实习生前三个月、试用期第一个月不得进行生产投产操作。
第一次进行生产操作必须由项目经理陪同。
3奖惩人员级别项目主管或研发主管最高级别,以下简称主管;项目经理或开发组长中间级别,以下简称组长;投产操作人实际操作人,以下简称组员;4奖惩权责比重4.1三级权责比重主管:组长:组员=1:3:64.2二级权责比重由组长级别直接进行投产操作;主管:组长=3:74.3全权负责主管直接投产,全权负责5奖惩事件监管条件项目上线及发布更新,有以下几个流程:1)组员将更新部署相关文档提交组长审核;组员提交的更新部署文档应包含各阶段的操作时间,操作事项点,操作人员,操作系数级别,组长对其进行调整审核;2)审核完成组长邮件交由主管审批;主管对更新部署文档进行审批;3)审批完成主管邮件提交监管部门并抄送部门经理及相关干系人监管部门进行投产监管,记录投产过程,并接受投产后反馈;进入监管流程。
6事件指标6.1监管指标由监管部门采集记录的指标6.1.1时间指标根据更新部署文档计划更新操作执行时间与实际消耗时间的计算结果(实际执行时间/计划执行时间-1)*100%6.1.2操作事件指标根据更新部署文档需要的操作事件与实际的操作事件记录的计算结果(实际操作事件点/计划操作事件点-1)*100%6.1.3投产后BUG数投产后一个月期间或到下次投产期间(离上次投产未满一月)BUG的数量6.1.4投产后问题影响客户回执投产问题影响评级分为6个级别A 投产后无问题B 投产后轻微问题,不影响生产正常使用C 投产后存在问题,导致服务2小时内不间断的重启服务D 投产后存在问题,导致服务超出投产计划停止6小时以内、6小时内不间断的重启服务、出现3千以内的经济损失E 投产后问题导致服务超出投产计划停止6小时以上、出现较重的经济损失3千以上、接收到一般的客户投诉F 投产后问题导致服务超出投产计划停止24小时以上、出现严重的经济损失1万以上、导致严重的客户声誉受损6.2权值指标根据人为判断,进行的指标参数设定6.2.1投产操作级别根据投产的实际操作工作量,和重要级别性,进行人为分级1 基础操作,工作量小2 基础操作,工作量大3 一般条件性操作,操作异常会影响5%投产事项4 重要条件性操作,操作异常会影响50%投产事项5 关键条件性操作,操作异常会影响所有投产事项6.2.2投产操作比重一人投产操作所占全部投产操作比重(人所投产操作级别之和)/(全部投产操作级别之和)*100%7指标采集方法与质量保证7.1时间指标更新部署文档计划时间采集,使用组长审核、主管审批方式,实际时间,由更新部署文档记录实际操作时间并由行内签字确认7.2操作事件指标更新部署文档计划操作事件采集,使用组长审核、主管审批方式,有计划外的实际操作需记录在更新部署文档,若不记录,则进行奖惩事件异常处理7.3投产后BUG数由各渠道(行内、销售、项目等)投产反馈BUG,并跟踪项目BUG修复过程,若隐瞒未报,则进行奖惩事件异常处理7.4投产后问题影响按照时间要求回收投产各渠道反馈(行内、销售)7.5投产操作级别更新部署文档内,由项目经理进行级别评级,主管审批方式7.6投产操作比重更新部署文档内投产操作级别评级作为基础数据进行计算8奖惩计算标准8.1奖惩基数与参数8.1.1新项目上线奖励基数5005008.1.2维护更新●奖励基数5005008.2奖惩系数8.2.1正系数连续投产项目奖惩金额为正8.2.2负系数连续投产项目奖惩金额为负9奖惩金额计算方法9.1奖惩金额参数按项目计算9.1.1以项目经理为单位计算项目奖惩金额参数项目奖惩金额参数=(奖励基数*(时间指标+事件指标)-惩罚基数*(BUG指标*级别指标))*工作量(人月)(不满一月按月比例,超过一月则舍去多余不满月部分)9.1.2按照比重划分级别奖惩金额参数●三级比重:主管级别奖惩金额参数=项目奖惩金额参数*0.1组长级别奖惩金额参数=项目奖惩金额参数*0.3组员级别奖惩金额参数=项目奖惩金额参数*0.6*(投产操作比重)●二级比重:项目主管或研发主管=项目奖惩金额参数*0.3项目经理或开发组长=项目奖惩金额参数*0.7●全权负责:项目主管或研发主管=项目奖惩金额参数9.2个人奖惩金额计算个人奖惩金额=奖惩金额参数*奖惩系数计算结果为正则奖励金额,计算结果为负则惩罚金额。