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第一节戴德梁行（DTZ） (3)一、企业基本概况 (3)二、企业经营情况 (3)三、业务发展分析 (3)四、区域市场分析 (4)五、在华发展布局 (6)六、最新发展动态 (6)第二节世邦魏理仕（CBRE） (6)一、企业基本概况 (6)二、企业经营情况 (7)三、业务发展分析 (7)四、区域市场分析 (8)五、竞争优势分析 (8)六、在华发展布局 (9)第三节仲量联行（JLL） (9)一、企业基本概况 (9)二、企业经营情况 (10)三、业务发展分析 (10)四、区域市场分析 (11)五、竞争优势分析 (11)六、在华发展布局 (11)第四节高力国际（Colliers） (12)一、企业基本概况 (12)二、企业经营情况 (13)三、业务发展分析 (14)四、区域市场分析 (14)五、竞争优势分析 (15)六、在华发展布局 (16)第五节第一太平洋戴维斯（Savills） (16)一、企业基本概况 (16)二、企业经营情况 (17)三、业务发展分析 (17)四、区域市场分析 (17)五、竞争优势分析 (18)六、在华发展布局 (18)第一节戴德梁行（DTZ）一、企业基本概况戴德梁行是全球领先的房地产服务商，为客户提供全方位的服务，以满足人们办公、购物及居住方面的需求。
公司遍布全球70多个国家的45,000名员工为世界各地的租户及投资者提供服务。
公司在大中华区设有20家分公司，通过兼具本土洞察与全球视野的房地产方案为客户创造更大的价值。
戴德梁行是全球龙头的房地产服务运营商之一，年营业收入达50亿美元，核心业务包括租赁代理、资产服务、资本市场、设施服务、全球企业服务、投资管理、项目管理、租户代表，以及估价及顾问服务。
二、企业经营情况图表- 1：2014-2017年1-9月戴德梁行（DTZ）财务状况分析数据来源：企业上报财务数据三、业务发展分析戴德梁行的服务，涵盖房地产代理、策略发展顾问以至先进完善的设施管理服务，透过综合的服务平台，满足不同客户的房地产需要。
科技服务细分市场---检验检测服务业 (3)第一节检验检测服务业发展分析 (3)一、检验检测服务及其作用 (3)二、检验检测服务发展现状 (3)三、检验检测行业整合分析 (4)四、检验检测行业转型分析 (5)1、质检系统检测机构转型必要性 (6)（2）检验检测机构为了自身长远发展，也迫切需要改革转型 (6)（2）维持公益性服务原则 (7)（3）构建公共技术平台 (8)五、检验检测行业发展路径 (8)（二）以面向市场为核心的转型路径 (9)第二节全球质量检验检测行业发展分析 (9)一、全球质量检验检测行业发展概况 (9)二、全球质量检验检测行业市场规模 (10)三、全球质量检验检测行业竞争格局 (10)四、全球质量检验检测行业发展前景 (11)第三节中国质量检验检测行业经营情况 (11)一、质量检验检测行业市场规模 (11)二、质量检验检测机构规模与结构 (12)1、质量检验检测机构数量规模 (12)2、质量检验检测机构行业分布 (13)第四节中国第三方检测行业发展现状分析 (13)一、第三方检测行业发展概况 (13)二、第三方检测行业市场规模 (13)三、第三方检测机构优势分析 (14)1、相对于企业内部检测的优势 (14)2、技术成熟 (14)3、规模效应、成本低 (15)2、相对于政府机构检测的优势 (15)2、跨行业、跨区域经营 (15)四、第三方检测行业发展前景 (15)科技服务细分市场---检验检测服务业第一节检验检测服务业发展分析一、检验检测服务及其作用检测行业是随着社会的进步和发展，基于全社会对使用产品的质量、对生活健康水平、对生产生活的安全性、对社会环境保护等方面要求的不断提高，并随着检测技术的不断进步而逐渐发展起来的行业。
检测检验服务是由具备相关资质的机构提供的一种技术服务，是供需双方鉴定产品品质、或者相关政府机构评定产品合格的重要手段，以政府/行业等标准、法规为依据，通过实验室或现场检测产品、材料、资产性能等参数，进而出具具有法律效力的证书报告。
小米行业政策环境( )公司网址: 1目录小米行业政策环境 (3)第一节宏观环境分析 (3)（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (3)（三）社会文化环境 (4)（四）技术环境 (4)第二节行业政策 (5)2、农资综合补贴政策 (5)3、良种补贴政策 (5)4、农机购置补贴政策 (5)5、扶持专业大户、家庭农场和农民合作社等新型经营主体政策 (6)6、提高小麦、水稻最低收购价政策 (6)7、产粮（油）大县奖励政策 (6)8、国家现代农业示范区建设政策 (7)9、深入推进粮棉油糖高产创建政策 (7)一、围绕建设现代农业，加快转变农业发展方式 (9)二、围绕促进农民增收，加大惠农政策力度 (12)2小米行业政策环境第一节宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响一切组织活动的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同组织根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、杜会和技术这四大类影响组织的主要外部环境因素进行分析，简称为PEST理论。
（一）政治环境政治环境包括政治制度与体制、政局、政府的态度等；也包括政府制定的法律、法规等法律环境。
1、“多予、少取、放活”的农业政策。
近年来，伴随我国农业市场化和国际化的推进，伴随对我国工业化发展已进入中期阶段认识的统一，政府已经按照“多予、少取、放活”的方针对农业政策逐步进行调整。
农业政策调整的步伐明显加快，集中出台了一批新的带方向性的政策措施。
“多予”是指政府应当更多地重视公共产品的供给，加强农业和农村基础设施建设；“少取”是指政府应当加快取消农业税的步伐，并更加重视减少农民土地财产权利的流失，彻底放弃靠剥夺农民利益积累城市建设资金的做法；“放活”是指政府应当进一步消除束缚农村发展的，赋民。
政策对农业投资的倾斜，保证了农业产业化的妓康运行和持续发展。
2、免征农业税。
国家逐步取消农业税。
（二）经济环境构成经济环境的关键战略要素是：GDP、利率、财政货币政策、通货膨胀、失业率、能源供给成本、市场机制等、市场需求等。
第一节中国集装箱堆场市场概述 (2)一、我国集装箱堆场市场总体概况 (2)二、我国集装箱堆场行业发展阶段 (2)三、我国集装箱堆场行业发展特点分析 (3)第二节2012-2017年6月我国集装箱堆场行业整体市场规模 (4)一、企业数量结构分析 (4)二、人员规模状况分析 (4)三、行业资产规模分析 (5)四、产品市场规模分析 (6)第三节2012-2017年6月中国集装箱堆场行业产能统计分析 (6)第四节2012-2017年6月中国集装箱堆场产品产量统计分析 (7)第五节2012-2017年6月中国集装箱堆场面积统计分析 (8)第一节中国集装箱堆场市场概述一、我国集装箱堆场市场总体概况随着经济全球化和区域经济一体化进程的加快，全球集装箱运输快速发展，我国大陆由于经济高速增长，集装箱吞吐量也在逐年增加，随着集装箱运输的迅速发展，集装箱港口的建设也有了极大的发展。
由于海陆运输工具之间在衔接上的需要、托运人和出口商在备货上的需要，以及集装箱码头出于管理上的需要等多种原因，绝大部分集装箱在装船前或卸船后，均需要在码头堆存一段时间，集装箱堆场的作用就是暂时存放这些集装箱。
随着集装箱吞吐量的飞速增长，集装箱码头的建设也得到极大的发展。
作为集装箱码头配套设施的堆场，在衔接海陆运输、提高船舶装卸效率、促进港口物流发展等方面的作用不可小视。
目前，集装箱堆场业还存在着一些亟待解决的问题，比如布局欠合理、服务水平较低、功能单一等，这些问题牵制甚至阻碍着宁波港区集装箱运输的整体发展。
因此对堆场进行规划和整合，是提升我国集装箱堆场竞争力的有效举措。
二、我国集装箱堆场行业发展阶段同世界集装性运输相比，我国际集装箱运输发展缓慢。
我国国际集装箱运输业开始于20世纪70年代，1978年时我国大陆开展国际集装箱运输的仅有3个港口。
但是近30多年来，我国的集装箱运输一直保持着高速发展的形势。
我国集装箱堆场的发展大致经历了如下几个阶段：（1）萌芽期。
压力传感器行业渠道与行业品牌分析( )公司网址: 1目录压力传感器行业渠道与行业品牌分析 (3)第一节压力传感器行业渠道分析 (3)一、渠道格局 (3)二、渠道形式 (3)三、渠道要素对比 (4)四、各区域主要代理商情况 (6)第二节压力传感器行业品牌分析 (7)一、品牌数量分析 (7)二、品牌推广方式分析 (7)三、品牌美誉度分析 (9)四、品牌的选择情况 (9)2压力传感器行业渠道与行业品牌分析第一节压力传感器行业渠道分析一、渠道格局目前压力传感器企业主要有两种渠道，一种是线上渠道，一种是线下渠道。
随着电子商务的兴起，线上渠道已经成为压力传感器至关重要的渠道。
二、渠道形式1、紧密销售渠道压力传感器紧密型销售渠道分为以下三种模式：（1）区域配送中心调拨模式此模式是较为典型的紧密型集中销售模式，要点是集团负责客户资源管理、评估、信用控制工作，负责制定销售价格政策、价保返利政策、销售内部激励政策等，集团根据需求预测、区域中心申请等有计划地将可销商品妥善分配并预先调拨到区域中心，区域中心负责仓储管理，此时商品所有权一般不转移；当分子机构有销售需求时，由区域中心或总部进行统一货源分配，确定发货计划并进行销售发货；之后，由分子机构完成销售结算，并进行货物内部交易的内部结算；另外，集团还负责进行销售业绩汇总统计分析，并据此制定销售计划。
这种方式优点在于集团控制、内部协同、资源共享、统一分配、规模效益。
（2）销售公司调拨模式此模式也是较为典型的紧密型集中销售模式，要点是压力传感器企业负责客户资源管理、评估、信用控制工作，负责制定销售价格政策、价保返利政策、销售内部激励政策等；压力传感器销售公司负责完成货物的销售业务，为了对市场作出快速反应，销售公司一般提前提出申请，将货物调拨到自身仓库，当有客户需求时即可从自身仓库发货，完成销售结算，并与货物所有者作内部结算。
这种方式优点在于集团控制、内部协同、资源共享、统一分配、规模效益。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海共卓企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海共卓企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海共卓企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务，商务信息咨询，市场营销策划，企业形象策1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
（/国泰君安，周天乐）1. 技术驱动行业变革，锂电 OPE 市场迎来高增1.1. OPE 市场超千亿人民币，规模稳定增长1.1.1. OPE 刚需性质凸显，千亿人民币市场规模稳步增长 OPE（Outdoor Power Equipment）即户外动力设备，可看作是电动工具类目下的细分投资机会，多用于草坪、花园或庭院维护。
按动力来源可分为燃油引擎、有绳电动和无绳电动。
有绳电动的动力来源为外接电源，无绳电动的动力来源为便携式电池。
按设备类型可分为手推式、骑乘式和手持式。
欧美地区 OPE 设备需求刚性。
欧美法律规定修剪草坪属于公共管理规则的行为范围，若不遵守将会处以罚款。
同时，由于欧美地区人工费用较高，大多数家庭选择自行修剪草坪，这赋予 OPE 行业刚需属性。
个人可支配收入增加将推动设备迭代更换需求稳定上升，2020-2025 年，全球 OPE 市场规模预计从250 亿美元增长至 324 亿美元，2025 年对应的人民币市场规模将超 2000 亿。
1.1.2. 锂电化浪潮下，骑乘式渗透率将从 5 %大幅提升无绳动力设备将成为未来 OPE 市场主要增长点。
当前行业动力以燃油引擎为主，2020 年 66.3%的OPE 设备以燃油为动力源,无绳动力和有绳动力的市场份额分别占 15.2%和4.2%。
整体 OPE 行业 2020 年至 2025 年 CAGR 为 5.3%，燃油动力 CAGR 略低于行业，为 5.0%，无绳动力增长较快，CAGR 为 9.0%。
无绳动力中，骑乘式割草机渗透率最低，渗透空间最大。
按设备类型分类，手持式和手推式市场规模分别占行业的 21.0%、15.0%，锂电渗透率在 30%-50%。
而骑乘式设备由于单价高，市场规模最大为 55 亿美元，占整体份额的22.0%。
当前骑乘式割草机每年市场需求大概为 200 万台，对应潜在市场空间超过 70 亿美元。
考虑目前骑乘式产品性能与价格无法兼顾，锂电渗透率仅为5.0%，仍有较大提升空间，未来锂电骑乘式割草机将会持续呈现倍数化增长模式。
人工智能市场市场环境及影响分析（PEST）（上海环盟）人工智能市场市场环境及影响分析（PEST）人工智能市场市场环境及影响分析（PEST） (3)第一节人工智能市场政治法律环境（P） (3)一、行业管理体制分析 (3)二、人工智能市场标准 (3)2、全国自动化系统与集成标准化技术委员会 (4)3、全国音频、视频和多媒体标准化技术委员会 (4)4、全国信息安全标准化技术委员会 (4)5、全国智能运输系统标准化技术委员会 (5)（二）人工智能标准化面临的问题和挑战 (5)（三）人工智能标准需求分析 (6)（四）人工智能标准化组织机制建设 (7)三、行业主要法律法规 (8)2、“互联网+”推动人工智能 (8)3、人工智能行动实施方案发布 (9)四、行业相关发展规划 (9)五、政策环境对行业的影响 (10)第二节行业经济环境分析（E） (10)一、宏观经济形势分析 (10)1、国际宏观经济形势分析 (10)1、2018年全球经济将由复苏迈向繁荣 (11)2、美国经济稳健复苏，货币政策实现正常化，需警惕加息过快风险 (12)3、欧洲经济超预期复苏，有望退出量化宽松 (13)4、日本经济实现温和增长，货币政策维持宽松基调 (16)5、新兴经济体复苏分化，有望放缓货币宽松步伐 (17)2、国内宏观经济形势分析 (20)（2）社会消费品零售总额分析 (20)（3）城乡居民收入分析 (21)1（4）全国固定资产投资分析 (23)（5）进出口贸易历史变动轨迹 (24)3、产业宏观经济环境分析 (25)二、宏观经济环境对行业的影响分析 (25)1、经济复苏对行业的影响 (25)2、货币政策对行业的影响 (26)3、区域规划对行业的影响 (26)第三节行业社会环境分析（S） (27)一、人工智能产业社会环境 (27)1、人口环境分析 (27)2、教育环境分析 (27)（2）人工智能在教育中的应用 (27)3、文化环境分析 (28)4、中国城镇化率 (28)二、社会环境对行业的影响 (30)三、人工智能产业发展对社会发展的影响 (30) 第四节行业技术环境分析（T） (31)一、技术分析 (31)1、技术水平总体发展情况 (31)2、人工智能市场新技术研究 (32)二、技术发展水平 (32)1、我国人工智能市场技术水平所处阶段 (32)2、与国外人工智能市场的技术差距 (32)三、行业主要技术发展趋势 (32)四、技术环境对行业的影响 (33)2人工智能市场市场环境及影响分析（PEST）第一节人工智能市场政治法律环境（P）一、行业管理体制分析人工智能行业的行政主管部门是国家发展和改革委员会、工业和信息化部，主要负责研究和制定人工智能行业产业政策及行业发展规划、新建及技改项目的立项审批、指导人工智能行业技术法规和行业标准的拟定，以及对人工智能行业内企业的经济运行状况、技术进步和产业现代化进行宏观管理和指导。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告澳颖设计咨询（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:澳颖设计咨询（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分澳颖设计咨询（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质增值税一般纳税人产品服务咨询，电脑图文设计制作，工业产品设计，风1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海寰盟网络技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海寰盟网络技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海寰盟网络技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务硬件、网络技术、电子产品技术领域内的技术1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
科技服务细分市场---研发设计服务业 (3)
第一节研发服务业发展模式分析 (3)
一、研发服务业组织模式分析 (3)
二、研发服务业业务模式分析 (3)
三、研发服务业企业集团研发管理模式分析 (3)
1、单一中心式研发管理模式 (4)
2、多中心式分散化研发管理模式 (5)
3、轴心式研究开发管理模式 (7)
第二节研发服务业总体发展分析 (9)
一、研发服务业的内涵与构成 (9)
二、研发服务业形成原因 (9)
1、市场需求 (9)
2、市场竞争 (10)
3、技术革命 (11)
4、科技政策 (11)
三、研发服务的演化形态 (12)
1、制造业与研发服务能力相连结 (12)
2、通路商转型升级 (14)
3、专业研发扩大服务内涵 (15)
第三节国家重点实验室发展分析 (16)
一、国家重点实验室发展概况 (16)
二、国家重点实验室发展模式 (17)
三、国家重点实验室发展战略 (17)
第四节国家工程技术研究中心发展分析 (19)
一、国家工程技术研究中心发展概况 (19)
二、国家工程技术研究中心发展模式 (19)
三、国家工程技术研究中心发展战略 (19)
科技服务细分市场---研发设计服务业
第一节研发服务业发展模式分析
一、研发服务业组织模式分析
研究发展性质可概分为：学术研究机构从事之基础研究、财团法人研究机构从事之应用研究、产业界研发部门进行之技术研发及生产制造阶段之改良研发，以及经营模式等之研究发展活动。
以往我国产业之研发工作多为组织内之活动，仅少部分透过市场机制，委由具备专门知识或技能之研发服务业者提供。
二、研发服务业业务模式分析
1、研发服务业系以领域技术及知识，提供异质性极高之客制化服务，且提供之服务内函，包括提供研发策略之规划服务、提供专门技术之服务及提供研发成果运用之规划服务等三大活动，涉及科技、管理、法律等专业领域，属于技术密集度高、风险性高之新兴产业。
2、研发服务业之资产多为无形智能型资产，包括专技人才、专利权著作权等，迥异于制造业之有形生产资产，是以难以呈现其资产价值，导致筹措资金不易，影响产业的发展。
研发服务业有以下七种类型：独立的研发服务组织，专业化、社会化的研发企业、工业设计企业；企业的研发组织承担外部委托研发或剥离出有独立能力的研发服务组织；转制院所成为行业或专业的创新服务中心；高校面向应用的工程中心和实验室；工业技术研究院和各类应用研究院；海外在华研发机构；为研发提供服务的企业。
三、研发服务业企业集团研发管理模式分析
研究与开发是企业技术创新的初始阶段，也是技术创新能否实现最为关键的阶段。
企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。
研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响，发掘不同结构形式的优点和
劣势，为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。
对下属企业不同形式的联系方式可以获得不同的协同效应，如何从集团整体利益出发，采用适合企业发展的管理模式对这些研发单位进行整体协调管理，是企业集团必须面对的重要抉择。
研究企业集团研发管理模式的主要目的就在于，为企业集团的研发活动创造有利的组织保障，合理配置资源，缩短开发周期，节省资源消耗，提高研发的效率，最终提高企业的核心竞争力。
一般来说，企业集团的研究与开发管理模式的发展经历了三个阶段:独立自主研发阶段、过程管理阶段和战略管理阶段。
相对于这三个阶段，大致可以归纳三种管理模式，即单一式研发管理模式、多中心式管理模式和轴心式管理模式。
1、单一中心式研发管理模式
在上世纪五六十年代，企业集团的研究与开发活动处于一种相对离散、孤立的状态。
决策者虽然重视研究开发活动，但是研发活动一般仅仅留给技术专家来解决，技术研究活动和企业的实际经营活动是两套相对独立的管理系统，这时的企业集团多采用单一中心式研究与开发管理模式。
单一中心式研发管理模式是一种高度集中的研究与开发管理模式。
这种管理模式是把研究与开发活动集中在企业集团总部的技术中心进行统一管理。
尤其是对那些关键技术的研究开发上，通常都采用这种管理模式。
一般而言，企业集团的技术中心都集中设立在本土。
人们假定本土的技术优于其他地区。
该观点也界定了本国基地同边缘地点不对称的信息和决策结构。
中央的研究开发受到保护，技术中心在企业集团研究开发网络中居中心地位，起着主导和牵头作用，具有很强的权威性。
公司的“思想库”创造新的产品或产品概念，这些产品随后在其他地方生产，并销售到世界各地（比如，美国的可口可乐和耐克）。
单一中心式研发管理模式能够有效地整合资源，防止技术外滥，并能显示出规模和专业化带来的高效率。
特别是在工业企业的技术开发过程中，往往需要大型装备，单一中心的管理模式有利于资金和研发设备的集中和高效利用。
规模效益递增的结果是带来更低的研发成本和更短的开发时间。
研究开发人员在地理位。
