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管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
经济金融财务贸易词库系列文库——
阿西亚-布朗-勃法瑞
公司
经济金融是人类活动重要组成，
在社会生产中有重要地位。
本文提供“阿西亚
-布朗-勃法瑞公司”
的现代视点解读，以供大家了解。
阿西亚-布朗-勃法瑞
公司
亦称ABB集团。
世界最大的电气工程集团。
在全球拥有1300家分公司，20万名员工遍布世界140个国家，被称为“无国籍公司”。
该集团有8个业务部门：电厂设备、输电、配电、工业系统、交通运输系统、环境控制工艺、财务服务及其他业务。
在上述部门之下又划分为65个业务分部。
发电、输电及配电行业是ABB集团传统经营的行业，在世界上占有领先地位，该公司近一半的营业额来自于这些行业。
此外，在交通运输、环境控制工艺、工业自动化及控制等高增长的行业中也举足轻重。
ABB集团之所以在高科技的行业中保持领导地位，最重要的是重视高科技的基础研究，掌握未来5年～20年的科技发展趋势。
每年用于研究与开发的投资达19亿美元，大部分费用
(超过总预算的90%)直接分配给各个业务分部，以此资助发展新一代的产品，订立市场策略。
该集团有1.58万名高素质的科学家及工程师进行基
本研究项目，以开拓未来技术的方向。
这些人分别在芬兰、德国、意大利、挪威、瑞典、瑞士及美国等100多个国家的ABB集团研究中心工作，为集团带来科技活力。
1998年总资产323.83亿美元，销售额308.72亿美元，利润额13.05亿美元。
按当年销售额计算，在美国《财富》杂志1999年评选的全球最大500家企业排行榜中名列第92位。
公司总部设在瑞士苏黎世。
《环境与资源经济学概论》复习要点1.环境与经济的相互作用关系(1)鲍尔丁《即将到来的太空船地球经济学》(2)克尼斯、艾瑞斯和德阿芝《经济学与环境》(3)米都斯《增长的极限》(4)戴尔斯《产权界面》2.环境管理手段的分类(1)命令控制型：主要是各类环境标准（如：水环境标准等）和强制执行的规章（如：环境法律、制度等）。
(2)市场激励型（经济手段）：主要是各种环境税费和可交易的许可证。
通过市场竞争手段达到资源合理配置，从而达到环保和资源保护的目的。
3.环境：所谓环境，在一般意义上总是就某一中心事物而言的，是指某一中心事物周围的条件和状况。
环境的功能：生命支持功能、物质输入功能、舒适性功能和废弃物接纳功能。
4.人类生存环境：是指以人类及其社会经济活动为中心的，维持社会经济活动正常进行的大气圈、水圈、土壤岩石圈以及由以上三个圈层交互作用而形成的生物圈共同构成的人类生存的条件和状况。
人类生存环境的特征(1)封闭性：地球除了被动接受太阳辐射外，与宇宙空间几乎没有任何其他循环渠道。
(2)自我循环性：地球四个圈层矛盾运动，构成一个庞大而复杂的系统。
但与宇宙空间几乎没有任何其他循环渠道。
5.人与环境的关系(1)环境是人类衣、食、住等基本生活资料的来源和基础，是社会发展所需要的一切物质资料的前提。
(2)人类是环境的改造者。
(3)环境对人类有反作用。
6.资源破坏：改变环境的自然生态结构与状态，使物质循环、能量流动受阻，其直接后果是不可再生资源的枯竭，可再生资源自我再生生殖能力破坏。
从而使人类生产与生活环境日趋恶化。
资源破坏作为环境问题的一个必要前提是资源的有限性和稀缺性。
7.环境污染与资源破坏具有复合效应(1)环境污染会降低资源生产率，减少生物生产量，降低人们的物质生活水平。
(2)资源破坏往往是由于人类不合理的过度开发利用造成的，伴随资源的粗放经营与追求眼前利益的短期行为，必然会加剧环境污染。
8.环境问题给中国经济发展带来的困难(1)经济增长要求资源加大投入和资源枯竭之间的矛盾问题(2)经济发展投入与环境保护投入之间的矛盾问题9.稀缺：稀缺是一个相对的概念，即某一种资源的相对短缺。
经济学原理与管理在当今社会，经济学原理与管理是我们必须了解的重要领域。
经济学原理指的是经济学的基本理论和概念，而管理则是指在各个组织或企业中有效地组织和运作资源。
第一部分：经济学原理经济学原理是我们理解和解释经济现象的基础。
在这一部分，我们将介绍几个经济学原理的重要概念。
1. 供需关系供需关系是指市场上商品或服务的供应和需求之间的关系。
当供应大于需求时，价格通常下降；当需求大于供应时，价格通常上升。
供需关系对市场的稳定和经济的发展有着重要的影响。
2. 边际效益边际效益是指增加或减少一单位资源或投入所带来的额外收益或损失。
在决策过程中，我们应该通过比较边际效益来判断是否继续增加或减少某项资源的使用。
3. 机会成本机会成本是指做出特定选择所放弃的最好的替代选择的成本。
在资源有限的情况下，我们需要权衡各种选择，考虑其机会成本，以最大化效用。
第二部分：管理管理是组织和调配资源以实现目标的过程。
在这一部分，我们将介绍管理的一些核心原则和方法。
1. 计划与组织计划和组织是管理中的两个重要环节。
计划包括设定目标、制定策略和制定具体的行动计划；组织则是将各种资源合理配置，确保实施计划的顺利进行。
2. 领导与激励领导和激励是管理中的另外两个关键要素。
通过有效的领导和激励措施，可以激发员工的工作动力，促进组织的发展。
3. 控制与评估控制和评估是管理中的最后一环。
通过制定合适的控制措施和评估指标，可以对组织的运行情况进行监测和评价，及时发现问题并进行调整。
结论经济学原理和管理是我们在现代社会生活中不可或缺的重要知识领域。
了解经济学的基本原理可以帮助我们更好地理解经济现象，并做出明智的决策；而掌握管理的核心原则和方法，则可以帮助我们更有效地组织和管理资源，实现个人和组织的目标。
希望这篇文章能够帮助您对经济学原理与管理有一个基本的了解。
经济管理及财务知识分析词汇经济管理相关词汇1.市场经济（Market Economy）：一种经济系统，由供求关系决定价格和资源配置，政府对经济活动的干预较少。
2.社会主义市场经济（Socialist Market Economy）：中国特色的经济制度，基于社会主义基本制度，发挥市场在配置资源方面的决定性作用。
3.宏观经济学（Macroeconomics）：研究经济系统整体运行的经济学分支，关注国民经济的总体变化、经济增长、通货膨胀等宏观现象。
4.微观经济学（Microeconomics）：研究个体经济代理人（如家庭、企业等）的行为和决策，以及市场机制的运作等，强调个体效用最大化。
5.经济周期（Economic Cycle）：经济发展的周期性波动，包括繁荣、衰退、萧条和复苏等阶段。
6.边际效应（Marginal Effect）：指在某一决策单位增加或减少一单位的资源或产品时，所引起的最后一单位变动对应的效果或成本。
7.供需关系（Supply and Demand）：市场上供给和需求之间的关系，决定了产品的市场价格及数量。
8.经济增长（Economic Growth）：国民经济总体产出（如国内生产总值（GDP））在一定时期内的增加。
9.毛利润（Gross Profit）：销售收入减去直接成本（如原材料成本）后的余额，用于衡量企业的盈利能力。
10.税负（Tax Burden）：纳税人在一定时期内所负担的各项税费的总和，包括直接税和间接税。
财务知识相关词汇1.会计准则（Accounting Standards）：对企业会计信息采集、处理和报告的规范规定，旨在保证会计信息的真实、准确和可比性。
2.财务报表（Financial Statements）：反映企业财务状况、经营成果和现金流量的报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3.资产负债表（Balance Sheet）：反映企业在某一特定日期上的资产、负债和所有者权益的状况。
引言概述：马工程西方经济学字母含义大全西方经济学作为一门经济学理论体系，包含了大量的专业术语和符号。
其中，字母含义是经济学学习的基础，了解字母的含义对于深入理解经济学理论具有重要意义。
本文将详细介绍马工程西方经济学中字母的含义，包括A到Z的26个字母。
正文内容：一、A字母含义：1.AD（AggregateDemand）：总需求，指一个经济体内所有最终产品和服务的总需求量。
2.AS（AggregateSupply）：总供给，指一个经济体内所有最终产品和服务的总供给量。
3.ATM（AutomaticTellerMachine）：自动取款机，一种自动处理金融交易的设备。
二、B字母含义：1.B2B（BusinesstoBusiness）：企业对企业，指企业之间进行的商业交易和合作。
2.B2C（BusinesstoConsumer）：企业对消费者，指企业向消费者提供商品或服务的商业模式。
3.GDP（GrossDomesticProduct）：国内生产总值，指在一定时间内一个国家所有最终产品和服务的总价值。
三、C字母含义：1.CPI（ConsumerPriceIndex）：消费者物价指数，用于衡量一篮子商品和服务的价格相对于基准期的变化。
2.CRM（CustomerRelationshipManagement）：客户关系管理，通过建立良好的客户关系提高企业竞争力。
3.CSR（CorporateSocialResponsibility）：企业社会责任，指企业在经营过程中承担的社会责任。
四、D字母含义：1.DCF（DiscountedCashFlow）：贴现现金流量，一种计算投资回报率的方法。
2.WTO（WorldTradeOrganization）：世界贸易组织，负责全球贸易协定的制定和监督。
3.ROI（ReturnonInvestment）：投资回报率，衡量投资项目获利能力的指标。
五、E字母含义：1.ECB（EuropeanCentralBank）：欧洲中央银行，负责管理欧元区货币政策。
经济管理基础知识经济管理基础知识一：1.需求的交叉弹性：①、Exy0 互替商品，②、Exy0 互补商品2.供给弹性包括供给的价格弹性、供给的交叉弹性、供给的预期弹性。
通常讲的供给弹性是指供给的价格弹性。
3.根据需求弹性理论来解释“薄利多销”和“谷贱伤农”这句话的含义。
答：①需求富有弹性的商品，其价格与总收益成反方向变动。
“薄利”就是降价，降价能“多销”，“多销”则会增加总收益。
“薄利多销”是指需求富有弹性的商品小幅度降价使需求量较大幅度增加，而引起的总收益的增加。
②需求缺乏弹性的商品，其价格与总收益成同方向变动。
谷，即粮食，是生活必需品，需求缺乏弹性，其弹性系数很小，在粮食丰收、粮价下跌时，需求增加得并不多，这样就会使总收益减少，农民受到损失。
4.效用是指消费者在消费某种商品时所感到的满足，是消费者对消费某种商品获得满足感的主观感受。
5.基数效用是假定物品的效用可以用某种单位即“效用单位”来计量，并且可以将“效用单位”加总求和得到总效用。
6.序数效用即假设某一消费者在所可能的消费品组合中有自己的偏好，并且能够根据自己的爱好判断哪一组最好，或者判断两组之间没有差别。
7.边际效用是指消费者每增加(减少)一个单位物品的消费数量所引起的总效用增加(减少)的数量。
8.边际效用递减规律是指随着某种商品消费数量的增加，在一定范围内，消费者获得的总效用也会增加，但是，超过某一范围时，总效用反而会下降。
同时，随着消费数量的增加，边际效用呈递减趋势。
9.边际效用递减规律的经济意义是某种商品的消费超过一定数量以后，不但不能增加消费者的满足和享受，反而会引起厌恶和损害。
10.预算线是消费者收入和商品价格为一定的条件下，消费者达到最大满足即效用最大化的情形。
11.预算线的移动：当两种商品X和Y的价格保持不变而收入改变时，预算线会产生移动，从而引起消费者可选择范围大小的改变。
12.人们认识到消费者效用最大化的条件是：他所购买的每种商品的边际效用之比等于商品的价格之比;或者可以表述为：消费者花费每一个单位货币所获得的边际效用都相等。
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
经济管理第一节管理概述管理，是人类组织社会活动的基本手段。
它是计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
人类扩展生存空间、驾客观世界、推进社会经济发展、创造社会财富都离不开管理。
它也是一种生产力。
管理作为一门科学，由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等内容组成。
其主要特点有：1.实践性。
管理科学是为解决实际管理问题，在总结实践经验的基础上而产生的，随着问题的逐步解决，其自身也得到了发展。
2.综合性。
管理科学是社会科学、自然科学和技术科学相结合的产物，是多学科的交叉。
3.层次性。
经济、科技、社会管理系统的多层次性，决定了管理科学各分支学科研究的层次性。
如经济管理学，研究社会经济活动的合理组织及其规律性。
它由一系列具体学科组成，这些学科又可分几个层次。
宏观经济管理学研究社会经济的全局性问题，微观经济管理学研究社会经济中的个别性问题。
4.动态性。
管理过程是复杂的运动发展过程，管理科学随着管理实践的发展而发展。
5.普遍性。
一切社会经济生活都离不开管理，管理出效益，管理出质量，管理科学设计人类社会经济生活的各个方面。
管理是一门科学，这里主要是讲企业管理。
我们在社会注意市场经济条件下，要认真学习管理科学，努力提高管理水平，以提高企业的经济效益和社会效益。
一、企业和企业管理（一）企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，通过为社会提供所需商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、实行独立经济核算、具有法人资格的经济组织。
1.企业的主要特征（1）以盈利为目的。
就是企业的一切生产经营活动都是为了挣取利润，这是它与非企业单位的最大区别。
企业从事生产、流通、服务等经济活动的目的是以最低的成本，实现最大的盈利，即追求利润最大化。
（2）实现独立核算。
核算即是单独计算成本费用，单独计算盈亏，对经济业务单独作全面反映。
企业自主经营对行为的结果负责，经营效果好，有权获得其盈利；经营亏损，企业负亏损责任，甚至破产。
（3）具有法人资格。
企业是法律关系的主体，它依照国家法定的设立企业的条件和程序设立，具备民事权利能力和民事行为能力，依法独立地享有民事权利和承担民事义务。
（4）从事生产经营活动或劳务的经济单位。
企业必须从事生产经营活动或劳务，否则，不能称做企业。
企业必须是一个经济单位，即应是一个经济实体。
2.现代企业的类型企业是市场经济的主体，根据企业满足社会生产和生活的特点，从现在企业经营的内容、特点、方式的角度，将我过市场经济中大大小小、林林总总的公司、工厂、商店等经济实体划分为八大类型。
（1）农业企业。
现代企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产经营的企业，主要以动植物和微生物作为劳动对象，以土地为基本生产资料，利用机械化、现代化的生产工具通过人工培育和饲养动、植物，获取满足人们需要的产品。
（2）制造企业。
是以机器或机器体系作为劳动手段，采掘自然物质资源和对工农业品及农产品原料进行加工的企业。
（3）流通企业。
是专门从事商品和劳务流通的商业贸易企业与服务企业。
（4）金融企业。
是专门经营货币和信用业务的企业，它所经营的各种金融业务范围包括：吸收存款，发放贷款，发行有价证券，从事保险、投资、信托业务，发行信用流通工具，办理货币支付、转帐结算、国内外汇兑，经营黄金、白银、外汇交易，提供咨询服务及其他金融服务等。
（5）交通运输企业。
是利用运输工具专门从事运输生产或直接为运输生产服务的企业，以各种运输工具如汽车、火车、轮船、飞机、管道等实现货物或旅客位置的移动。
运输是联系生产与消费、城市与乡村的纽带，是实现社会再生产和改善人民生活的必要条件。
（6）邮电通讯企业。
指通过邮政和电信，传递信息，办理通信业务的企业。
（7）建筑安装企业。
指从事土木建筑和设备安装工程施工的企业，通常包括建筑公司、工程公司、建设公司等。
（8）房地产企业。
是指从事房地产综合开发、经营或中介服务等活动的国有企业、集体企业、个体奇特以及其他经济组织。
（二）企业管理企业管理，一般地说，是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源，实现最大化的企业经营目标。
1.企业管理的基本问题是管什么和怎么管的问题。
现代企业管理的基本内容是：建立现代企业制度是我国企业改革的方向。
建立现代企业制度，它反映了发展社会化大生产和市场经济的客观和必然的要求。
要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立产权主体和市场运行主体，就必须建立现代企业制度。
公司制是现代企业制度的主要形式之一。
以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。
现代企业制度是企业科学管理的一种新型的企业制度，是企业改革的发向，也是企业制度的创新。
2.企业管理本质是对人的管理。
管理是一种生产力，是通过合理的方法和手段，使系统内诸要素达到最佳状态，从而使系统发挥最大的功能。
对于一个组织来说，管理的要素有管理者，被管理对象和管理手段。
在管理对象中人、财、物、信息、技术的使用，最终取决于现实的活动着的人，企业管理本质上是对人的管理。
企业管理的基本准则，人道、民主、公正、效率原则贯串全部管理活动，知道人们的全部管理实践。
3.现代企业资源管理。
现代经济社会的一切管理，几乎都可以归结为资源的合理配置。
企业管理，实际就是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标。
现代企业资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的，具有一定开发利用选择性的资源。
它包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。
人们只有了解了各种资源的构成、特性、作用以及在各种资源管理中应注意的问题，才能真正发挥出各项资源的效能，使现代企业管理向更科学、更高效的方向发展。
4.现代企业信心沟通。
信息沟通是现代企业管理的重要组成内容，企业管理低效，甚至失效的一个常见原因就是信息沟通不好。
一个成功的管理者在任何时候都会对管理沟通倾注很大的精力。
准确、恰当的信息沟通是一个企业管理者取得成功的必须途径。
5.现代企业运作。
企业运作是指企业为达成其既定的目标而进行的各种管理活动的总和。
现代企业运作是企业这个系统在一定的外部环境条件下，利用自身的条件和优势，确定企业的目标以及实现企业企业目标而进行的一系列综合性活动。
企业的运作就是投入、转换、产出和反馈这四个过程要素加以合理的配合，并在此基础上不停运转而形成的一系统转换过程。
投入——产出系统的基本模型是：6.现代企业发展风险。
企业的发展目标是追求某种期望的结果。
最终实现何种结果，不仅取决于企业行为的本身，还决定于各种外部的客观条件和将来发生的变化。
在企业的发展过程中，必然会遇到有利于发展的各种机会，也会存在偏离企业发展目标的可能性，即发展的风险。
企业发展的风险机制是现代企业管理的重要内容。
此外，现代企业管理中的控制，即检查和调整企业的一切活动，集中对财力、人力、物力以及信息情报等资源实施控制；现代企业管理中的企业竞争，即企业在公开、平等的竞争环境下，为争夺更有利的生产经营条件和增进自身的经济利益而进行的相互较量与争胜活动，企业竞争常与市场竞争相通。
这些都是现代企业管理的重要内容。
二、现代企业制度的基本内容（一）现代企业制度的内涵现代企业制度是个内容广泛的概念。
党和国家规定，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，逐步建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。
现代企业制度有其丰富的内涵。
1.企业制度。
所谓企业制度，是指由国家特定的法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。
企业的组织形式不同，其内外关系的行为准则也就各不相同。
2.现代企业制度。
所谓现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点，产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的一种新型的企业制度。
3.现代企业制度内容广泛。
所谓内容广泛，是指现代企业制度是一个由行为准则各异的、各种企业组织形式构成的体系或网络，其核心就是公司制，即企业法人制，其重点是股份有限公司的形式。
除了企业组织形式本身，它还指适应现代市场经济体制的企业产权制度、政府与企业的关系及其他各种企业制度外部环境的统称。
（二）现代企业制度的特征现代企业制度有以下主要特征：1.产权关系明晰。
现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。
企业资产的所有权属于投资者，企业拥有一切出资者投资形成的全部法人财产权，出资者所有权与法人财产权相分离。
2.资产保值增值。
现代企业制度的公司制企业，以其全部法人财产依法经营，自负盈亏、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。
3.权责关系明确。
公司制企业的出资者按投入企业的资本享有所有者权益，即资产受益权、重大决策权和管理者选择权。
公司制企业的出资者对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的承担有限责任。
4.竞争优胜劣汰。
市场经济的本质特征之一就是竞争，现代企业应该完全按照市场需求组织生产和经营，以求企业的经济效益为目的。
有竞争必然有优胜劣汰，没有效益的企业在市场竞争中依法破产，是市场经济体制效益驱动的必然结果。
5.科学管理制度。
现代企业制度要求组织制度合理、规范，管理制度先进、科学。
通过管理制度的运作，调节所有者、经营者、员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，从而提高企业的效率和效益。
（三）现代企业制度的主要内容我国国有企业建立现代企业制度改革，是在公有制经济基础上进行的，借鉴国际上的一般规范，结合我国实际，建立有真正中国特色的现代企业制度。
1.现代企业的法人制度。
企业必须能够独立地享有民事权利、承担民事责任，确定企业法人财产权，使企业不仅做到有人负责，而且有能力负责。
2.现代企业管理制度。
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。
建立现代企业制度，重点是对企业的机构设置、用功制度、工资制度、财务制度、会计制度等进行改革，建立严格的责任制体系。
3.现代企业的组织与领导制度。
公司制企业有一套完整的组织制度和领导制度，最明显的特色是由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构，即所谓的公司法人治理结构或称公司治理结构来统治和管理公司。
公司治理结构由股东大会、董事会和由高层经理人员组成的执行机构三个部分组成。
这种组织制度与领导制度明确划分相互间权利、责任、利益，形成相互制约、制衡的关系，以公司高效、灵活地运作，既保证作为经营专家的高层经理人员放手经营，又不致失去出资者（股东）对经理人员的最终控制。
第二节管理的组织结构现代企业的管理，要求有与之相适应的现代企业组织。
为了适应不同的管理要求，现代企业组织有多种模式和许多不同类型的内部组织结构。
