供电电力公司工程管理规章制度

供电电力公司工程管理规章制第一章总则第一条为了规范供电电力公司工程管理，保障工程质量和安全，提高供电服务水平，制定本规章制。

第二条本规章制适用于供电电力公司各类工程的设计、施工、监理、验收和管理等环节。

第二章工程设计管理第三条工程设计应符合国家电力工程设计规范和公司制定的相关标准规定。

第四条工程设计应充分考虑环境、安全和节能要求，并保证可持续发展的理念。

第五条工程设计应符合供电电力公司的需求和要求，并经公司相关部门审核批准。

第六条工程设计应具备合理的施工工艺和经济可行性。

第三章工程施工管理第七条工程施工应按照国家电力工程施工及安装质量管理规范进行，并遵守相关法律法规。

第八条工程施工应按照设计要求进行，并充分考虑现场环境和安全风险。

第九条工程施工应由具备相应资质的施工单位承担，并由公司相关部门进行监督和管理。

第十条工程施工过程中，应做好施工记录和实时监控，保障施工质量和安全。

第十一条工程施工完成后，应进行验收，并向公司相关部门提交验收报告。

第四章工程监理管理第十二条工程监理应按照国家电力工程监理及质量检测规范进行，并遵守相关法律法规。

第十三条工程监理应由具备相应资质的监理单位承担，并由公司相关部门进行监督和管理。

第十四条工程监理应对工程施工过程进行全程监督，及时发现并处理问题。

第十五条工程监理应对施工质量进行抽检和检测，确保符合设计要求和相关标准。

第十六条工程监理应对施工进度进行监控，确保按时完成工程。

第五章工程验收管理第十七条工程验收应由公司相关部门进行，并严格按照国家电力工程验收规范进行。

第十八条工程验收应充分考虑工程设计、施工和监理等各个环节的要求和标准。

第十九条工程验收应对工程设计、施工和监理的质量进行全面检查，确保符合要求。

第二十条工程验收应对工程安全和环境保护等方面进行评估和审核。

第二十一条工程验收通过后，方可投入使用，并将相关资料归档备案。

第六章工程管理第二十二条工程管理应建立健全各项规章制度和管理体系，确保工程管理的科学性和规范性。

电力工程公司管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司内部管理，保障公司正常运转，保证项目质量，提高公司整体管理水平和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于电力工程公司全体员工。

第三条电力工程公司管理体系应遵循稳定、高效、科学、规范、可持续发展的原则。

第四条本制度的解释权归电力工程公司董事会。

第二章组织架构第五条电力工程公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第六条电力工程公司设有董事会、总经理办公室、各部门和项目组，包括综合部、技术部、市场部、人力资源部、财务部等。

第七条董事会是电力工程公司的决策机构，负责公司的战略规划、大事决策等重要事宜。

第八条总经理是公司的执行机构，负责公司日常管理和决策。

第九条各部门和项目组是公司的执行机构，负责公司具体业务工作。

第十条各级领导要遵循“上级、下级、同级协作、协同发展”的原则，形成合力。

第三章职责分工第十一条董事会主要职责包括：1.拟定公司发展战略和发展规划。

2.审议公司的战略合作、重大投资、重大资产置换等事项。

3.审议公司的财务预算、决算、年度报告。

4.审议公司人事任免决定。

5.审议公司重大合同、协议等事项。

第十二条总经理主要职责包括：1.组织制定公司年度经营计划和年度预算。

2.组织全面落实公司战略规划。

3.组织协调公司各项管理工作。

4.负责公司内部管理和人事任免等事宜。

5.报告董事会工作情况，接受董事会监督。

第十三条各部门和项目组主要职责包括：1.完成公司下达的任务和目标。

2.协作与其他部门和项目组配合，形成合力。

3.做好内部管理工作，确保工作质量和效率。

第十四条电力工程公司各级员工要严格遵守职责分工，不得越权或者逃避责任。

第四章岗位职责第十五条电力工程公司设有总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术员、市场专员、财务专员、人力资源专员等岗位。

第十六条各个岗位的职责要求详细明确，工作任务要求量化，责任要求明确。

第十七条各个岗位的薪酬、奖惩、晋升等要按照公司的人事规定严格执行。

第一章总则第一条为确保电力工程质量，保障电力设施安全可靠运行，提高电力服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等项目。

第三条本制度旨在规范电力工程质量管理工作，明确各方责任，强化全过程质量控制，确保工程质量达到国家标准和公司要求。

第二章组织机构与职责第四条公司成立工程质量领导小组，负责公司工程质量管理的全面工作。

第五条工程质量领导小组的主要职责：（一）制定公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督公司内部各部门和项目实施单位的质量管理工作；（三）对重大工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量管理人员进行培训和考核；（五）对公司工程质量进行评估和考核。

第六条公司各部门和项目实施单位应设立相应的质量管理部门，负责本部门或项目的质量管理工作。

第七条质量管理部门的主要职责：（一）贯彻落实公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督本部门或项目的质量管理工作；（三）对本部门或项目的工程质量进行监督检查；（四）对质量管理人员进行培训和考核。

第三章工程质量管理第八条工程设计阶段（一）设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量；（二）设计文件应经审核批准后方可使用；（三）设计变更应经设计单位、建设单位和监理单位共同确认。

第九条工程施工阶段（一）施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量；（二）施工过程中应进行质量检验，发现问题及时整改；（三）工程隐蔽工程、重要部位和关键工序应进行验收。

第十条工程验收阶段（一）工程验收应严格按照国家相关标准和规范进行；（二）验收过程中应邀请相关专家参与；（三）验收不合格的工程不得投入使用。

第四章质量事故处理第十一条工程质量事故的处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

一、总则为确保公司电力工程项目的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司总经理为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作直接负责。

3. 各级员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。

三、安全管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。

2. 制定安全生产规章制度，包括但不限于：安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告处理制度等。

3. 建立安全生产责任制考核制度，对各级安全责任人的履职情况进行考核。

四、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。

五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。

3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”原则。

六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。

2. 及时上报事故情况，按规定程序处理事故。

3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

电力公司工程质量管理制度第一部分：总则一、为规范电力公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程顺利进行，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于电力公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。

三、本管理制度中涉及的工程质量管理包括工程施工、监理、验收等各个环节。

第二部分：质量管理组织机构一、电力公司设立质量管理部门，负责工程质量管理工作。

质量管理部门的主要职责包括制定、执行和监督工程质量管理制度，指导、监督各项目部门开展工程质量管理工作。

二、各项目部门设立工程质量管理岗位，负责具体的工程质量管理工作。

工程质量管理岗位的职责包括制定工程质量管理计划，监督工程施工、监理和验收等工作。

第三部分：质量管理要求一、工程质量管理计划1.各项目部门在工程开工前应制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工程质量检查计划、质量控制措施等。

2.工程质量管理计划应根据工程的具体情况和要求进行调整和完善。

二、工程质量检查1.各项目部门应根据工程质量管理计划，定期对工程进行质量检查，及时发现和纠正工程中存在的质量问题。

2.质量检查结果应及时整理和报告，并按规定对不合格部分进行整改。

三、工程质量控制1.各项目部门应根据质量管理计划，加强对工程施工、监理和验收等环节的监督和控制，确保工程质量符合规定标准。

2.对发现的质量问题应及时处理并进行记录，形成质量管理报告。

四、工程验收1.各项目部门应按照相关法规和标准，对工程进行验收。

验收过程应严格按照程序进行，确保验收结果真实可靠。

2.对验收不合格的工程应及时整改，并进行重新验收。

五、质量管理文件1.各项目部门应建立健全的质量管理文件，包括工程施工记录、质量检查记录、整改记录等。

2.质量管理文件的保存应按相关规定进行，确保文件的安全和完整性。

第四部分：责任和监督一、各项目部门负有对本部门工程质量的全面监督和管理责任，对出现的质量问题应及时处理并汇报。

二、公司质量管理部门对各项目部门的工程质量管理工作进行监督和检查，对发现的问题应及时指导并要求整改。

电力工程规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程施工过程，确保电力工程安全稳定运行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位所有电力工程施工过程管理活动。

第三条电力工程施工过程中，应当严格遵守国家有关法律法规，遵守施工规范和标准。

第四条电力工程施工应当强调安全第一，保障施工作业人员的生命安全和财产安全。

第二章施工前的准备工作第五条电力工程施工前，应当对施工现场进行详细的勘察和评估，并制定详细的施工方案。

第六条施工前，应当对电力设备进行全面检修和检测，确保设备的技术性能符合要求。

第七条施工前，应当对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。

第八条施工前，应当制定应急预案，做好应急处置准备工作。

第九条施工前，应当与相关部门进行沟通和协调，确保施工过程中的协作顺畅。

第三章施工过程中的安全管理第十条施工现场应当设置明显的安全警示标识，确保作业人员能清晰识别危险区域。

第十一条严格执行安全生产制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。

第十二条作业人员应当佩戴个人防护装备，严禁随意违规行为。

第十三条禁止在施工现场吸烟、乱扔垃圾等不文明行为，确保施工环境整洁。

第十四条施工现场应当配备足够的急救设备和人员，确保在紧急情况下能够及时救助伤员。

第十五条施工现场应当设置应急通道和疏散通道，确保在火灾、事故等情况下能够迅速疏散人员。

第四章施工过程中的质量管理第十六条施工过程中，应当加强对施工质量的把关和监督，确保施工质量符合相关标准。

第十七条对于施工过程中出现的质量问题，应当立即整改和修复，确保问题不会影响后续施工工作。

第十八条施工现场应当配备专业技术人员进行质量检测和验收，确保每个工程节点的质量合格。

第十九条在施工过程中，应当定期进行技术交底和检查，确保工程质量符合要求。

第二十条对于施工过程中出现的问题和风险，应当及时上报相关部门并采取有效措施解决。

第五章施工结束后的清理和总结第二十一条电力工程施工结束后，应当及时对施工现场进行清理和整理，保持环境卫生。

电力工程公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事电力工程的公司，致力于为客户提供高质量的电力工程服务。

为了规范公司的管理体系，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定了以下管理制度。

二、公司组织架构1. 公司领导层由总经理领导，下设副总经理、部门经理等，各级管理人员负责公司的具体日常经营管理和工程项目的执行。

2. 部门设置包括技术部、采购部、施工部、财务部等，每个部门负责相应的业务工作和管理。

三、人员管理1. 人员招聘：根据工作需求，制定招聘计划，经过严格的面试和考核，选拔合适的人员加入公司。

2. 员工考核：设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行定期考核，并给予相应的奖励或惩罚。

3. 员工培训：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理能力，不断提高员工整体素质。

四、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司实际情况，制定项目立项审批程序，确保项目的可行性和效益。

2. 项目计划：由项目经理根据项目要求和客户需求，制定详细的项目计划和工期安排，确保项目的顺利进行。

3. 项目执行：严格按照项目计划和工艺流程进行施工，定期进行工程质量检查和安全监测，确保项目的质量和安全。

4. 项目验收：按照合同和相关标准要求进行项目验收，确保项目交付客户，实现客户满意。

五、财务管理1. 资金管理：制定财务预算和资金计划，定期进行财务分析和风险评估，确保资金的合理运营。

2. 费用管理：严格控制各项费用支出，合理安排公司的经济支出，确保公司的经济效益。

3. 财务报表：按照相关法律法规和会计准则，及时编制财务报表，保证财务数据的准确性和可靠性。

六、安全管理1. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和安全培训制度，确保项目安全。

2. 安全检查：定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时采取预防措施，确保工作场所的安全环境。

3. 安全教育：组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工的人身安全。

电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

(二)施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

电力工程公司规章制度一、总则本规章制度旨在明确电力工程公司的基本管理原则和工作要求，确保公司的生产、经营活动符合国家法律法规，保障员工的合法权益，提高公司的管理水平和服务质量。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括技术部、安全生产部、人力资源部等，各部门负责具体事务。

2. 技术部负责工程设计、施工图纸审核、新技术新材料的应用等工作。

3. 安全生产部负责制定安全生产计划，组织实施安全教育培训，监督检查安全生产情况。

4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

三、安全生产管理1. 公司必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全防范措施到位。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。

四、质量管理1. 公司应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 对施工过程进行严格的质量监控，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 定期对员工进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能水平。

五、环境保护1. 公司应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 加强废弃物的分类收集和处理，防止污染环境。

3. 推广使用环保材料和技术，提高资源利用效率。

六、人力资源管理1. 公司应公平、公正地对待每一位员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 定期对员工进行业务技能和职业素养培训，提升员工的整体素质。

3. 根据员工的工作表现和公司经营状况，合理调整薪酬福利。

七、客户服务1. 公司应建立客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质服务。

2. 定期收集客户反馈，不断改进服务质量，提升客户满意度。

八、监督与考核1. 公司设立监督机构，对各部门的工作进行定期检查和评估。

2. 根据考核结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励，对存在问题的部门或个人提出整改要求。

电力工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程部的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。

第二条电力工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和运营管理等工作，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第三条本规章制度适用于电力工程部全体员工，严禁违反规定，违者依法追究责任。

第四条电力工程部应当建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第五条电力工程部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。

第六条电力工程部应当做好安全生产工作，确保员工工作和生活安全。

第七条电力工程部应当不断提升员工的技能和素质，提高整体工作水平。

第八条电力工程部应当落实公司的各项政策和决策，服从公司领导的安排。

第二章组织结构第九条电力工程部设立部长一职，负责全面领导部门工作，对部门的工作负责。

第十条电力工程部设立副部长若干名，负责部长交办的工作和部门的日常管理。

第十一条电力工程部设立各个科室，负责具体的工作任务，科室负责人对本科室的工作负责。

第十二条电力工程部设立工作小组，负责具体工作中的协调和执行。

第十三条电力工程部设立值班制度，保证工作24小时有人负责。

第十四条电力工程部设立考核制度，对员工的工作进行定期评估。

第十五条电力工程部设立奖惩制度，对表现突出和违规行为进行奖励和惩罚。

第十六条电力工程部应当做好人员培训和技能提升工作，不断提高员工的整体素质。

第十七条电力工程部应当建立员工奖励机制，激励员工积极工作。

第三章工作流程第十八条电力工程部应当建立健全的工作流程，明确各项工作任务的执行步骤和责任人。

第十九条电力工程部应当做好项目前期调研和规划工作，确保工程顺利进行。

第二十条电力工程部应当加强对工程设计和施工过程的监督和检查，确保工程质量。

第二十一条电力工程部应当建立工程档案管理制度，对每个工程的相关资料进行保存和管理。

第二十二条电力工程部应当加强与其他部门的协调和配合，共同推动工程项目的顺利进行。