企业班组建设与管理策略
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几个 领导 、几 个 部 门是远 远不 够 的 。要 经 常 召开 班组 建设 和班 组 思想 政 治工作 座谈 会 ，从 理论 和
动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开 展合 理化建议活动 ，为班组建设献计献策 ，主动改 进工作方法，进行民主评议，体现班组人员自 我教 育、自 我控制、自我完善的主人翁精神。
团多渠 道 向他 们 布 置 ，多层 领 导 、多 级 管理 容 易 造 成混 乱 现象 。因此 ，要理 顺 各 自关 系 ，形 成 齐
组 ，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基 础工作。 首先 ，推行全面质量管理。通过质量管理活
动 ，逐步使生产经 营的组织 、计划 、控制 、管理
走向科学化。为了搞好班组质量管理工作 ，一是 应从教育人手 ，提高思想认识 ，强化班组成员的
实 践上 阐明班组 建设 和 管理 的重 要性 ，从 思想 上 重视 班组 建设 与管理 的作用 和地位 。
质 。为了提高班组长素质 ，充分发挥他们 的作 用 ，应让他们集 中参加劳动部门轮训班组长的培
训 活 动 ，取得 上 岗证后 才 能 回到班 组任 职 ，让 他
２ ． 抓基础 ，完善班组各项管理制度 。班组建
机 ，企 业才 会有 活力 和 后劲 ，才 能挖 掘 出蕴藏 在 广 大员工 中的积极性 、智慧 和创造 力 。 二 、加 强班组建 设与 管理 的措 施 １ 认 识 ，摆 正 班组 建设 与 管理 的位 置 。认 ． 抓
经验、表彰先进、树立典型等。 第 三 ，建 立必要 的规章 制度 。要 制 订班 组 的 各项管理制度 ，如质量管理 、目标管理 、考勤制 度等 ，明确班组 内的工作职责 、任务 、作 业程 序 ，形成制度 ，颁布执行 。且要做到月有考核 ，
企 业 组织 生 产经 营活 动 的基 本单 位 ，又 是 “ 三个 文 明 ”建 设 的 “ 沿 阵地 ” 前 ，是企 业 一 切 工作 的 立 足点 ，还 是企 业活 力 的源泉 。 只有把 班组 工作 抓 好 ，才 能 强 化 劳 动 纪 律 ，培 养 良好 的职 业 道 德 ，推 进 技 术 和管 理 现 代 化 。只 有 班 组 充 满 生
质量 服 务 意识 。二 是 制订 质 量服 务考 核标 准 ，用
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２ ８ 第１期 ０ 年 １ ０
企 业 班 组 建 设 与 管 理 策 略
。河 南华英农 业发展股份有限公 司 付 娜
班组是企业的 “ 胞” 细 ，是 企 业 的有机 组 成 部分 ，也 是 企业 一切 工作 的立 足点 。只有每 个班
班组长、］ 小组长，制订各 自的工作职责，健全
岗位责任制和岗位操作法 ，明确班组长负责制 ， 形 成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 第二 ，开 展 班组达 标 升级竞 赛 ，评 选优 秀 班
组 和优 秀班 组长 ；开展 创合格 班 组 、先进 班组 、 优 秀 班组 活动 。制 订 “ 三组 ”考 核标 准 以及评 选 办 法 。每年 召 ， 对调动职工积极性 、增加主人翁责任感 、促进 “ 三个 文 明 ”建 设具 有重 要意义 。同时 ，强调 班组 思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效 益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想 政治工作有明确的方向、 丰富的内容。 ５ 深化 ，增强班组管理 的科学性 。班组作 ． 抓 为企业最基层 的管理单位 ，工作 由党 、政 、工 、
组都充满生机和活力 ，企业才会有较好 的经济效 益和旺盛的生命力，才能展翅腾飞 ，迅猛发展。
一
、
企 业班 组 建设与管 理的重 要性
班组 建 设是 企业 综合 性 的基 础建设 ，是一 个
大 的系统工程 ，是社会科学与 自然科学 的综合 体 ，既涉及行政部 门又涉及党群组织 。班组既是
季有 初 评 ，年有 总结 ，考 核成 绩作 为 评选先 进 班 组 的依据 。 第 四，开展 民主评议活动 ，推进班组 自主管理 和民主管理 。民主评议是 民主管理的重要 内容 ，发
识 到 班组 在企 业 中的地 位 、作 用 ，是 增强 班组 建 设 自觉性 的首 要条 件和 重要 环节 。认 识深 ，决 心 就 大 ， 自觉性 也就 越 高 。对班组 建 设重要 性 的认 识 ，是要在 实践 中逐步 提高 、不断深 化 的。 班 组 建 设 是 一 项 有 难 度 的 系统 工 程 ，要 求 党 、政 、工 、团 同心 协 力 ，齐 抓共 管 ；仅 仅依靠
落实到职工 中去 。职工 的各 种思想 、观点 、立场 问
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题 也会 在 班 组 中反 映 出来 。加 强 班组 思 想 政治 工
圆
第 三 ，推 行现 代 化 管理 方 法 ，为企 业 管理 现 代 化 奠 定 基 础 。 企 业 管 理 现 代 化 的基 础 在 于 班
设 重 在打 基础 ，健 全各 种规 章制 度 ，搞好 民主管
理 ，发挥职工主人翁作用 ，使班组工作标准化 、 规范化 、制度化。主要应做好以下几点 ： 第一 ，选配好业务素质高 、有一定 组织 能力的
们在实践中锻炼提高 ， 增长才干。 ４抓根本 ，加 强班组 思想政 治工作 。班组 是企 ． 业的基础 ， 公司的路线 、 方针 、政策都要通过班组
３ ． 抓关键 ，培养提 高班组长素质 。班组长是
企 业从 事生 产经 营活 动 的直接 组织 者 ，是 生产 经 营 现场 的直 接管 理者 ，是 企 业 “ 三个 文 明”建 设 的前 线 指 挥 员 。班 组 长 所 处 的地 位 和 担 负 的责 任 ，客观 上要求 他们 必须 具 备相 应 的政治 业 务素
动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开 展合 理化建议活动 ，为班组建设献计献策 ，主动改 进工作方法，进行民主评议，体现班组人员自 我教 育、自 我控制、自我完善的主人翁精神。
团多渠 道 向他 们 布 置 ，多层 领 导 、多 级 管理 容 易 造 成混 乱 现象 。因此 ，要理 顺 各 自关 系 ，形 成 齐
组 ，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基 础工作。 首先 ，推行全面质量管理。通过质量管理活
动 ，逐步使生产经 营的组织 、计划 、控制 、管理
走向科学化。为了搞好班组质量管理工作 ，一是 应从教育人手 ，提高思想认识 ，强化班组成员的
实 践上 阐明班组 建设 和 管理 的重 要性 ，从 思想 上 重视 班组 建设 与管理 的作用 和地位 。
质 。为了提高班组长素质 ，充分发挥他们 的作 用 ，应让他们集 中参加劳动部门轮训班组长的培
训 活 动 ，取得 上 岗证后 才 能 回到班 组任 职 ，让 他
２ ． 抓基础 ，完善班组各项管理制度 。班组建
机 ，企 业才 会有 活力 和 后劲 ，才 能挖 掘 出蕴藏 在 广 大员工 中的积极性 、智慧 和创造 力 。 二 、加 强班组建 设与 管理 的措 施 １ 认 识 ，摆 正 班组 建设 与 管理 的位 置 。认 ． 抓
经验、表彰先进、树立典型等。 第 三 ，建 立必要 的规章 制度 。要 制 订班 组 的 各项管理制度 ，如质量管理 、目标管理 、考勤制 度等 ，明确班组 内的工作职责 、任务 、作 业程 序 ，形成制度 ，颁布执行 。且要做到月有考核 ，
企 业 组织 生 产经 营活 动 的基 本单 位 ，又 是 “ 三个 文 明 ”建 设 的 “ 沿 阵地 ” 前 ，是企 业 一 切 工作 的 立 足点 ，还 是企 业活 力 的源泉 。 只有把 班组 工作 抓 好 ，才 能 强 化 劳 动 纪 律 ，培 养 良好 的职 业 道 德 ，推 进 技 术 和管 理 现 代 化 。只 有 班 组 充 满 生
质量 服 务 意识 。二 是 制订 质 量服 务考 核标 准 ，用
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企 业 班 组 建 设 与 管 理 策 略
。河 南华英农 业发展股份有限公 司 付 娜
班组是企业的 “ 胞” 细 ，是 企 业 的有机 组 成 部分 ，也 是 企业 一切 工作 的立 足点 。只有每 个班
班组长、］ 小组长，制订各 自的工作职责，健全
岗位责任制和岗位操作法 ，明确班组长负责制 ， 形 成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 第二 ，开 展 班组达 标 升级竞 赛 ，评 选优 秀 班
组 和优 秀班 组长 ；开展 创合格 班 组 、先进 班组 、 优 秀 班组 活动 。制 订 “ 三组 ”考 核标 准 以及评 选 办 法 。每年 召 ， 对调动职工积极性 、增加主人翁责任感 、促进 “ 三个 文 明 ”建 设具 有重 要意义 。同时 ，强调 班组 思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效 益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想 政治工作有明确的方向、 丰富的内容。 ５ 深化 ，增强班组管理 的科学性 。班组作 ． 抓 为企业最基层 的管理单位 ，工作 由党 、政 、工 、
组都充满生机和活力 ，企业才会有较好 的经济效 益和旺盛的生命力，才能展翅腾飞 ，迅猛发展。
一
、
企 业班 组 建设与管 理的重 要性
班组 建 设是 企业 综合 性 的基 础建设 ，是一 个
大 的系统工程 ，是社会科学与 自然科学 的综合 体 ，既涉及行政部 门又涉及党群组织 。班组既是
季有 初 评 ，年有 总结 ，考 核成 绩作 为 评选先 进 班 组 的依据 。 第 四，开展 民主评议活动 ，推进班组 自主管理 和民主管理 。民主评议是 民主管理的重要 内容 ，发
识 到 班组 在企 业 中的地 位 、作 用 ，是 增强 班组 建 设 自觉性 的首 要条 件和 重要 环节 。认 识深 ，决 心 就 大 ， 自觉性 也就 越 高 。对班组 建 设重要 性 的认 识 ，是要在 实践 中逐步 提高 、不断深 化 的。 班 组 建 设 是 一 项 有 难 度 的 系统 工 程 ，要 求 党 、政 、工 、团 同心 协 力 ，齐 抓共 管 ；仅 仅依靠
落实到职工 中去 。职工 的各 种思想 、观点 、立场 问
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题 也会 在 班 组 中反 映 出来 。加 强 班组 思 想 政治 工
圆
第 三 ，推 行现 代 化 管理 方 法 ，为企 业 管理 现 代 化 奠 定 基 础 。 企 业 管 理 现 代 化 的基 础 在 于 班
设 重 在打 基础 ，健 全各 种规 章制 度 ，搞好 民主管
理 ，发挥职工主人翁作用 ，使班组工作标准化 、 规范化 、制度化。主要应做好以下几点 ： 第一 ，选配好业务素质高 、有一定 组织 能力的
们在实践中锻炼提高 ， 增长才干。 ４抓根本 ，加 强班组 思想政 治工作 。班组 是企 ． 业的基础 ， 公司的路线 、 方针 、政策都要通过班组
３ ． 抓关键 ，培养提 高班组长素质 。班组长是
企 业从 事生 产经 营活 动 的直接 组织 者 ，是 生产 经 营 现场 的直 接管 理者 ，是 企 业 “ 三个 文 明”建 设 的前 线 指 挥 员 。班 组 长 所 处 的地 位 和 担 负 的责 任 ，客观 上要求 他们 必须 具 备相 应 的政治 业 务素
