班组建设与管理

阳煤集团长沟煤矿有限责任公司

班组建设管理办法

一 总则

1、 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

2、 本制度适用于长沟公司各部室的所有班组。

二 班组建设办公室

1、 组织结构：长沟公司成立以生产副总经理、其他部室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室（人力资源部），具体负责开展日常工作。

2、 班组建设办公室工作职责：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实阳煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

（2）检查指导全公司所属各部室班组建设管理情况，负责班组、班组长备案、更换、审批、撤销、检查、评比、考核、验收工作。

（3）建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

三 班组安全教育：

1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

四 班前会具体内容：

1、班前会严格按照公司要求召开，即点名2分钟、安全培训5分钟、安排布置安全及生产任务10分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

2、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

3、学习上级安全生产指示和事故案例。

4、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

5、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

6、认真做好班前会记录。

五 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

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如何加强班组建设

一.建立健全运行有效的工作机制

在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按规定的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种、分岗位编制了岗位操作规范。通过“标准化示范现场”、“标准化示范班组”和“优秀基层员工”评选活动，积极推动班组成员间的团结互助，培养团队精神，提高了班组的凝聚力、战斗力和执行力。

二.开展“创建学习型班组，塑造知识型职工”活动

以“人才杯”百人百题百日学习竞赛和资料齐、全、准书写大赛为载体，提高班组成员学知识、学技术、学技能、学管理的积极性。根据岗位操作人员的专业技术素质状况，建立了以管理局技能鉴定题库为蓝本，以岗位实际工作内容为依据的十大工种题库，编印成册，发到每个操作工人手中。结合QHSE体系文件的要求，重点抓了关键岗位生产技术骨干、转岗职工、一线操作人员最基本的技能训练、岗位操作规范的学习、应急预案的演练和新设备使用前的培训，提高了生产操作、风险识别和应急处置能力。在全处推广“一日一题、一周一课、一月一考”岗位练兵活动，并把学习成绩与职工收入分配、岗位动态管理挂钩，激发了职工学习的积极性。开展“师带徒”活动，以“单兵教练”的方式进行传帮带，为技能人才的成长创造条件。

三.实行“5S”现场管理工作法

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结合深化“达保争”活动，依据施工作业现场的管理要求，在全处推广“5S”现场管理工作法，对标准化现场进行统一设计，从总体布局、设备器具摆放、基本设施配置到标识标牌、上墙图表、环境卫生等都统一规范，使施工作业现场整齐划一、井然有序、方便生产、形象美观。把安全学习、班前班后会、日常安全检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化职工安全环保意识，确保安全生产。

1 班组建设与班组管理

第一篇 班组的地位和作用

一、班组在企业中的地位

1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。

2、班组在企业中的地位：

对企业：生产经营活动的基本单位

对部门：最基层的管理单位

对生产：流程衔接要素

对员工：是展现、完善自我的基本场所

二、班组在企业中的作用

1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。

2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。

3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。

4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥“输能”作用。

5、班组是全员参与民主管理的基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。

三、班组建设与班组管理的关系

1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。强调创造性、动态性。

2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。突出常规性、执行力。

3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。

第二篇 班组建设

一、班组制度建设

1、班组建设主要包括六个方面：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团

2 队建设。

2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。

3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度人人遵守。

二、班组团队建设

团队与团队的四要素

1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。共同承担责任所组成的正式群体。

2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力

上海普瑞思管理咨询有限公司

班组建设与班组管理

一、课程背景

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

二、课程目的

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。

三、课程大纲

第一部分：班组长角色定位

1.班组长角色认知及角色定位案例

2.班组长的作用及职责

3.班组长必须具备的三大能力

4.班组长肩负的重要使命

5.上司对班组长的期望

6.下属对班组长的期望

7. 班组长对不同阶层人员的不同立场

8. 新上任班组长角色转变案例

9. 优秀班组长工作模式

10.问题班组长与优秀班组长的区别案例

11.班组长人际关系的基本准则

第二部分：班组长的职业品质（品格第一）

1.能完成100%，绝不只完成99%

2.班组长必须修炼的十大职业操守

3．服从上司，服从是一种美德

4.如何提高团队服从力，维护上级权威的艺术

5.积极心态，锐意进取

6.敢于承担责任，正确对待问题和不足

7.不讲哥们义气，但求工作原则

8.对公司及上司绝对忠诚

9.自信、自律、理解

10.公、私分明，祸从口出

11.班组长怎样做才能让上司更满意

12.班组长高效管理八法则

第三部分：车间班组现场管理

1.现场观念：1%的细节失误=100%的失败

2.车间现场问题图片案例分析与讨论