创业之星实训报告
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创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后,有什么总结以及心得体会吗?一起来看看吧!创业之星实训报告总结篇1(二)市场营销市场营销部分包括:围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。
(三)研究开发研究开发有竞争力的产品,使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括:客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略,产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品,别是s1,J1,J2,p1,p2。
s1是实惠型的,当季研发,当季就能生产。
s1,J1,p1都是使用中低端的材料,目的是降低成本,也没有研发周期,可以在第一季度投入生产,这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。
而J2,p2则是高品质产品,采用高端的材料研发的,为以后使用高品质产品来占领市场做好准备,提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发,现有的五款产品已经不能满足市场需求,所以研发新产品实惠型s2。
(四)市场报告主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势,分析竞争对手,从而制定更有效的市场营销策略,以打开销售局面,提升销售业绩。
二、营销策略(一)我公司每个季度的广告投入分析如下:1.第一季度:广告投入9503元。
因为启动资金只有60万,所以能够用来投入广告的资金不多,所以只投入9503元;2.第二季度:广告投入6505元;3.第三季度:广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告,但结果表明这没有影响到产品销售,分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度:广告投入19006元;5.第五季度:广告投入18486元;6.第六季度:广告投入40319元;7.第七季度:广告投入67132元;8.第八季度:广告投入183000元。
创业之星实训报告(精选7篇)创业之星实训报告(精选7篇)在不断进步的时代,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的创业之星实训报告(精选7篇),希望能够帮助到大家。
创业之星实训报告篇1这一学期我们接触了创业之星这门实验课,相比较相比较上学期的沙盘实验来说,我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组,每组两个人,一个担任总经理这个角色,一个担任生产总监。
一共有八个季度,我担任的就是总经理这个角色,在实验中主要负责产品研发,招聘工人,签订合同还有负责市场的销售,比如产品定价,市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司,连续从事8个季度的经营活动。
通过实训,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作,了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单,对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题,很多公司会选择研发低成本的产品。
于是,同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的,所以从长期来看,这些低端产品会以很低的价格出售,而且抢不到订单,所以,一开始,我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到“人无我有,人有我优”。
关于创业之星实习心得体会(精选10篇)不管怎样这次的创业实训是我深刻的感受了创业的激情,不管将来我是否选择创业这条路,这次的实训过程都给了我积累了丰富的经验,相信在以后的工作中我会更加的努力做好。
在这段实训中我一点都没有虚度,我找到了一份创业的激情和一种创业精神,在这个创业团队里,我们共享了创业的苦与乐,我相信在以后的就业路途中我肯定回坚持努力的奋斗出属于自己的一份值得傲慢的事业的。
对于创业,我也有了更深一个层次的了解。
我想,不管将来我们是否创业,我们都是和千千万万的创业者一样,是“在路上”奔跑的人,我们都要保持那种创业的激情并将它发挥出来,发扬那种创业中吃苦耐劳的精神,学习创业中的人生哲理。
体验创业、学习创业与实践创业,是我们大学生胜利创业的三个连续阶段。
事实证明,大学生有益的创业活动,将会成为真正发挥自己的才华、呈现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。
创业大学生所具有的品质、素质,完全可以胜任一般情况下的就业需求。
创业和就业是孪生兄弟,能创业者肯定可以顺利就业!最终,我们大学生在卷入创业热潮的同时,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位。
在学习和工作中不断充实自己、提高自己。
无论做什么事情,都是一个自我提升的过程。
只要自己从中获得了宝贵的经验,无论最终胜利或是失败,都是人生的财富。
创业之星实习心得体会篇5进一步开阔大学生村官工作和创业视野,用身边胜利范例鼓励引导大学生村官投身创业和创新工作,促进大学生村官更好地成长成才。
中央组织部和团委组织了全国大学生村官参与了第九届。
通过三天参观学习和交流,我们专心听取了先进典型的创业介绍,参观了湖坊村的创业基地,与大学生村官面对面的交流,感触很深。
想创业,有创业的想法通过与创业村官交流沟通,倾听典型使我明白,创业绝不是纸上谈兵,亦或是空有一番创业热忱。
要想创业,并且取得胜利,前期的预备肯定要充分,所谓“凡事豫则立,不豫则废”,前期的预备琐的过程,首先就是要有创业想法,想创业,才能考虑创业项目的选择,我们必需结合自特别重要。
创业之星实验报告引言创业一直是一个备受瞩目的话题。
尤其是在当今快速发展的社会环境下,更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。
为了了解成功创业的关键要素,本文对“创业之星”实验进行了深入研究和分析。
I. 实验设计和目标创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。
实验设定了两组参与者,分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的准企业家。
他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动,以增强他们的创业知识和技能。
II. 实验过程1. 讲座和工作坊参与者首先参加了一系列讲座和工作坊,内容涵盖市场营销、财务管理、团队建设等各个方面。
通过专业讲师的分享和实战案例的分析,参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。
2. 团队合作活动实验进行了一系列团队合作活动,旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。
团队成员们分工合作,共同完成一个模拟的创业项目。
这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇,并学会充分利用团队资源。
3. 导师咨询和辅导每位参与者都被分配一个导师,导师将提供个性化的咨询和辅导。
导师们是经验丰富的企业家和行业专家,他们将分享自己的成功经验,并为参与者们解决在实践中遇到的问题。
III. 实验结果分析实验的结果表明,成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情,还有一些关键的要素是必不可少的。
1. 具备坚定的目标和明确的愿景成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。
他们对自己的创业方向有清晰的认识,并为之努力奋斗。
实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标,而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。
2. 善于团队合作和管理创业涉及到众多复杂的因素,所以建立一个有效的团队至关重要。
成功的企业家在团队合作方面表现出色,能够有效管理团队成员,发挥每个人的优势,使团队最大限度地发挥效能。
3. 不断学习和适应变化创业之路充满了风险和不确定性,成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。
他们保持对新知识和技能的求索,并且能够从失败和挫折中快速恢复。
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展,创新创业已成为推动经济增长的重要动力。
为了培养学生的创新精神和创业能力,我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。
本次实验旨在通过模拟企业经营过程,让学生深入了解企业运营的各个环节,提高学生的团队协作能力和决策能力。
二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程,了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和应变能力。
4. 增强学生的创新意识和创业精神。
三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行,实验内容主要包括以下方面:1. 公司注册:模拟公司注册过程,了解相关法律法规和政府机构职能。
2. 企业战略规划:制定公司发展战略,包括市场定位、产品定位、营销策略等。
3. 产品研发:进行产品研发,包括产品功能、技术指标、成本分析等。
4. 生产管理:进行生产计划、生产调度、库存管理等。
5. 市场营销:进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。
6. 财务管理:进行财务预算、成本控制、资金筹集等。
四、实验过程1. 实验分组:将学生分成若干小组,每组5-6人,每组设有一个总经理和若干部门总监。
2. 实验模拟:每组模拟经营一家企业,从公司注册开始,经过8个季度,模拟企业实际运营过程。
3. 实验记录:实验过程中,各小组需记录重要数据和信息,包括公司财务报表、市场分析报告等。
4. 实验总结:实验结束后,各小组进行总结,分析成功经验和失败教训。
五、实验结果与分析1. 成功经验(1)团队协作:各小组成员分工明确,相互配合,共同完成企业运营任务。
(2)决策能力:在实验过程中,各小组能够根据市场变化和公司实际情况,做出合理决策。
(3)创新意识:各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。
2. 失败教训(1)沟通不畅:部分小组内部沟通不畅,导致决策效率低下。
(2)财务管理:部分小组财务管理不规范,导致资金链断裂。
(3)市场调研不足:部分小组市场调研不充分,导致产品定位不准确。
创业之星的心得体会一、背景介绍创业之星实训是一项针对学生的创业培训项目,旨在培养学生的创新创业能力,帮助其在未来的职业发展中取得成功。
本文将就我在创业之星实训中的经历和体会进行总结。
二、参与实训的过程1. 选择团队首先,我需要选择一个团队来参与实训。
在选择团队的过程中,我考虑了成员间的默契度、技能的互补性以及团队的目标与价值观等因素。
最终,我加入了一个有着共同兴趣和目标的团队。
2. 制定商业计划接下来,我们团队开始制定商业计划。
在制定商业计划的过程中,我们首先进行了市场调研,分析了潜在市场和竞争对手,然后确定了我们的产品和服务定位。
我们还制定了详细的营销策略和销售计划,并进行了财务预测和风险评估。
3. 实施实训项目在商业计划制定完成后,我们开始实施实训项目。
我们团队分工明确,按照计划逐步实施。
在实施过程中,我们积极沟通、合作,解决了各种问题和困难。
我们还利用市场反馈进行产品和服务的改进,并不断优化我们的运营模式。
4. 总结经验并反思实训项目结束后,我们团队进行了总结和反思。
我们回顾了整个实训过程中的成功和失败,分析了原因,并总结了宝贵的经验教训。
我们还提出了改进和发展的建议,并将它们记录下来以备将来参考。
三、实训心得1. 坚持学习和反思在实训过程中,我深刻认识到学习和反思的重要性。
创业需要不断学习新知识和技能,并对自己的行动进行反思和总结。
只有通过学习和反思,我们才能不断进步,提高我们的创业能力。
2. 善于合作和沟通合作和沟通是团队成功的关键。
在实训中,我学会了如何与团队成员建立良好的合作关系,并有效地进行沟通。
这使得我们的团队能够更好地协作,充分发挥每个成员的优势,取得了良好的成绩。
3. 灵活应变和解决问题创业过程中充满了各种问题和挑战。
我学会了灵活应变,能够迅速调整策略和行动,解决问题。
这种应变能力对于创业者来说是非常重要的,因为只有快速解决问题,才能避免影响业务的发展。
4. 不断改进和创新创业需要不断改进和创新。
创业之星生产实习报告一、实习单位概况在大学期间,我有幸选择在创业之星公司进行了为期两个月的生产实习。
创业之星是一家以创新创业为核心的初创企业,致力于开发和销售具有创新性和市场潜力的产品。
公司拥有一支富有激情和创新精神的团队,提供了一个良好的实习环境和学习契机。
二、实习工作内容在实习期间,我主要负责生产线日常运营和管理。
具体工作内容包括:1.跟踪和监督生产进度,确保按时完成生产任务;2.检查生产设备的运行状态,及时处理设备故障;3.协调生产人员的工作安排,保证生产线的正常运转;4.与供应商沟通,解决原材料供应问题;5.对消费者的投诉进行处理和总结,不断改进产品质量。
三、实习收获与感悟通过这次实习,我收获了很多宝贵的经验和知识。
首先,在生产线管理方面,我学会了如何高效地组织和安排生产任务,合理利用人力资源,提高生产效率。
其次,在与供应商和消费者的沟通中,我学会了如何有效地协调各方利益,解决问题,并及时对市场行情进行调整。
此外,在实习期间,我也不断思考和总结如何创新和改进产品。
通过与团队成员的合作,我了解到创造价值和满足消费者需求的重要性。
我学到了很多关于市场调研、产品设计和创新策略的知识,这将对我未来的创业之路有很大的帮助。
最重要的是,这次实习让我更加明确了自己未来的职业规划。
我发现创业的过程并不容易,需要坚持不懈的努力和不断学习创新的能力。
我决定今后进一步深入学习相关知识,提升自己的能力,为将来创业做好准备。
四、实习总结与建议总的来说,这次实习给我提供了一个难得的机会,让我亲身体验了创业的过程。
通过实践,我不仅学到了很多专业知识,还培养了很多重要的能力,如沟通能力、解决问题的能力以及团队合作能力。
我深深感受到创业之路充满挑战,但也充满机遇。
在实习期间,我也留意到一些问题,希望公司能够改进和完善。
例如,生产设备的维护和升级应该加强,以提高生产效率和产品质量。
此外,与供应商的合作需要更加密切,确保原材料的供应稳定和及时。
随着我国经济的快速发展和创新驱动发展战略的深入推进,创业教育在高等教育中的地位日益凸显。
在众多创业教育实践中,创业之星实训作为一种创新的实践教育模式,为广大学生提供了一个真实、生动的创业环境。
以下是我对本次创业之星实训的总结。
一、实训的意义创业之星实训是一种基于实践的创业教育模式,旨在培养学生的创业意识和创业能力。
通过模拟真实的企业运营环境,让学生在实训过程中体验创业的艰辛与乐趣,激发学生的创新精神和创业热情。
此次实训不仅让我对创业有了更深刻的认识,还提高了我的团队协作能力、沟通能力和决策能力。
二、实训内容本次实训以“创业之星”软件为平台,模拟企业经营八个季度。
我们小组共七人,分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监等角色。
在实训过程中,我们经历了企业注册、选址、产品研发、市场推广、销售、财务管理等一系列环节。
1. 企业注册与选址:首先,我们租赁了创业大厦的地址,注册了公司,并申请了公司名称。
这一环节让我们了解了企业注册的流程和注意事项。
2. 产品研发:作为技术总监,我负责制定产品研发方案,与技术团队进行技术交流和讨论。
我们研发了一款具有市场竞争力的手机产品。
3. 市场推广:市场总监负责制定市场推广策略,通过各种渠道进行宣传和推广。
我们成功地将产品推向市场,获得了良好的口碑。
4. 销售:销售总监负责制定销售计划,与销售团队共同完成销售目标。
我们通过线上线下多种渠道,实现了产品的销售。
5. 财务管理:财务总监负责制定财务预算,对公司的财务状况进行监控。
我们确保了企业的财务健康,为企业的可持续发展提供了保障。
三、实训收获1. 提升创业意识:通过实训,我对创业有了更深刻的认识,认识到创业不仅需要创新精神,还需要团队协作、市场敏锐度和执行力。
2. 提高团队协作能力:在实训过程中,我们小组分工明确,相互配合,共同完成了各项任务。
这让我深刻体会到团队协作的重要性。
3. 锻炼沟通能力:在实训过程中,我们需要与不同部门、不同角色的人员进行沟通和协调。
创新创业的实习报告(6篇)创新创业的实习报告精选篇1两周的“创业之星”实习结束了,我从这次实习中学习到了许多东西。
这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台,它既可以模拟公司的各种决策,也可以模拟市场。
从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制,公司的运营是需要一个团队的合作的,并不是靠一个人来完成的,必须有明确的分工。
在模拟中,将自己从课堂上学到的知识运用到了其中,真正做到了学以致用。
刚进行实习时,老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。
我们进行了分组,每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。
我担任的是财务总监(CFO)。
财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算,制定筹集和管理资金的计划;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用(税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。
同时,还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,制定公司的筹资投资计划,控制好融资成本,提高资金的利用率,产生更好的效益。
开始,老师先让我们熟悉一下软件,进入软件后先需要租赁公司办公场所,公司位于创业大厦,是一家生产手机的公司。
注册用户、完善自己及公司的资料。
首先,我们要熟悉整个软件的操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后,我们就进行了运营,从第一季度开始,我们先分析了市场需求,针对不同市场设计产品,但当我们进行产品设计时,才发现有的产品是需要研发周期的,这个季度进行设计,下个季度才能进行生产。
我们只能设计不需要研发周期的实用型手机,并开发北京市场,还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。
并进行设备的购买、厂房的租赁,根据设备雇佣相应的工人,从市场上雇佣生产工人,签订合同。
决定手机的生产数目,购买需要的原材料。
2024年创业之星实习心得体会范文实习心得体会:探索创新之路2024年创业之星实习心得体会引言作为一个创业学院的学生,参加创业之星实习项目是我大学生涯中非常重要的一段经历。
在这个项目中,我有机会与一群优秀的创业者一起工作,学习他们的经验和成功的秘诀。
在这____字的实习心得体会中,我将分享我在实习期间的收获和体会,希望能够对即将参加这个项目的同学们有所帮助。
一、实习前的准备在实习开始前,我们参加了为期一周的培训,培训内容包括创业理论、市场分析、商业计划书的撰写等。
这个培训对于我们实习的顺利进行起到了很大的帮助。
在培训中,我学到了很多关于创业的知识,比如如何确定目标市场、如何分析竞争对手、如何定位自己的产品等。
这些知识在实习期间帮助我更好地理解创业者的思维和行动。
二、实习期间的工作内容在实习期间,我被分配到了一个初创企业,这个企业是一家健康食品公司,致力于推广健康生活方式。
我的工作主要包括市场调研、产品推广和销售策略的制定。
作为一个实习生,我并没有实际的权力和决策权,因此我需要与团队成员进行密切的协作,保证工作的顺利进行。
在市场调研方面,我们需要了解目标市场的需求和竞争情况。
通过与潜在客户的交流和调查,我了解到了他们对健康食品的需求和偏好,从而可以为产品的开发和推广提供参考。
此外,我还通过参加行业展览和学术研讨会等活动,了解到了最新的市场动态和趋势,对公司的战略决策起到了积极的作用。
在产品推广方面,我们采用了多种策略,包括线上线下的推广活动。
通过社交媒体、网络广告和线下宣传活动,我们成功地吸引了一大批潜在客户,并取得了不错的销售成绩。
在这个过程中,我学到了很多关于如何有效推广产品的技巧和方法,比如如何撰写吸引人的广告文案、如何选择合适的推广渠道等。
三、实习期间的收获与体会通过这次实习,我从中获得了很多宝贵的收获与体会。
首先,我学到了如何进行有效的市场调研。
在市场调研的过程中,我不仅需要收集大量的数据和信息,还需要与潜在客户进行面对面的交流。
创业之星实训报告
Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
实训报告摘要通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策;通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作;用管理模拟方法来学习,其基础是对东北农业大学成栋学院实训报告管理问题进行模拟;利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用目录一、实训概述………………………………………………….1 二、实训内容………………………………………………….2 三、实训步骤………………………………………………
....3 四、实训心得. (3)
东北农业大学成栋学院实训报告一、实训概述实训时间:2014、8、21-----2014、10、26为期十周实训地点:东北农业大学成栋学院第二教学楼515教室
实训环境:市场营销实训基地资源充足实训目标: 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策; 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力,一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作 4、用管理模拟方法来学习,其基础是对管理问题进行模拟; 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
通过这种实训课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升我们的综合素质,增强我们的就业与创业能力。
是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台,使创业教育真正落地。
透过创业之星领先的商业模拟引擎,让学生在虚拟创业空间里,全面体验创业的全过程,尽情释放才智,挥洒创业激情,放飞创业梦想!在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识,而是真实的体验与实践。
二、实训内容这是一个在实践中学习创业的过程,给我们每人六十万现金和一年时间,我们该怎样生财。
创业之星布置了一下几个模拟任务:完成创业计划书,创业能力评测;完成创业办登记注册的所有流程;实际运营管理,与其他小组模拟对抗实战,其中包括每人创业资金60万,置顶玩具制造业。
针对不同类别的消费群体
设计品牌,研发产品,在通过分布各个区域市场的营销网络销售,并且完成一年四个季度的企业运营管理。
创业只想的主要实训的内容包括:撰写创业计划,评测创业能力,熟悉创业流程,学习创业管理,并在这系列过程中学会防范创业风险,体验创业的艰苦。
我们只有一下午的时间安排决策。
于是上课之初,听完老师的初步介绍,我们赶紧自发和身边的同学建立小组,我们小组成员有,CEO 洪思远,CMO赵鹏,CHO陈朝,CHO1
东北农业大学成栋学院实训报告潘秋实,CSO 赵德颖。
然后稍微讨论下各自任务分配。
开始自行摸索这个软件。
这个软件比拟现实生活的创业过程,在一个小型社会环境中,有创业大厦,工商局,税务局,社保单位,银行,事务所,情报中心,人才市场,交易市场等单位。
而且想创业需要按照现实过程一步一步来。
三、实训步骤在第一阶段,我们自身对创业的过程也不是很熟悉,所以在软件模拟中也显得手忙脚乱,毫无头绪。
在大家陆续登陆后,更多的不是商量战术而是熟悉流程。
在流程指导下,我们合理租用了一间办公室,并且注册了公司。
在成产过程中,我们组做的没那么理想,在快结束的时候,我们组还是没有能够有产品出来,这第一阶段中,我们选择了实惠型顾客,主要针对的是默认销售市场北京地区的。
我们根据现有的资金,在这个阶段租用了中型的生产车间,购入了4个手工生产设备,每个设备配有两名生产工人,另外还在人才市场还聘用了一名销售人员,只是在阶段结束的时候没有能够买好生产所需要的材料,因而没能很好的生产出产品。
这个阶段,我们没能够很好的了解该软件,开始不知道怎么来聘用员工,不知道怎么采购原材料,所以开始就慢了别人一拍,好在在老师公布结
果的时候,10个小组也就只有第一组有产品,有订单。
在第二阶段,我们开始就买了原材料,投入生产,看到工作车间的机器运作起来大家都非常开心。
根据一季度的价格商定我们的小熊玩具价格定在了75元。
由于资金有限,我们虽然生产了一部分成品,但是还是不能满足订单要求,所有亏损。
但是在这个阶段我们没有考虑到质量认证的优点,而且我们并没有想到要开发新产品、扩展销售地。
所以这个阶段的决策很一般,直接影响到了以后两个季度的生产销售。
到了第三阶段,扩展了销售渠道(扩展的渠道要到下个阶段才能完成),我们为产品插入了广告,当然之前的生产线还是继续工作的,只是之前没有想到为员工购买保险什么的,导致被扣了不少钱,这是决策的不完善,前面的决策有些失误,直接导致了第四阶段我们资金不够用。
然第三阶段的库存却有很多。
在第四阶段,我们在技术部开发了新产品,针对的是品质型客户,在这个阶段我们为新产品加入了质量认证,租用了大型的生产车间,买入了两台生产设备,广告的继续投资,然,我们这样的决策并没有考虑到现有的资金有多少,反而还借贷了15万,因而最后我们并没有足够的钱来使新产品投入生产,所以这四个阶段结束后我们并没有能够达到预期的效果。
好在在第三阶段我们扩展了新的销售渠道,所以最后的阶段,我们原有的产品在新销售地上海的业绩是多于北京的。
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东北农业大学成栋学院实训报告四、实训心得在这个游戏中,我们有以下几点决策失误:一、没有能够及时意识到
为每位员工购买保险,直接后果被罚款了很多钱;二、没有能考虑到资金与租用的场地大小之间的关联,导致很多场地空置,浪费资源;三、没能够在第一季度开发第二个销售市场,直接影响到第三季度的销售;四、没有能够很好地预测产品的价格为我们盈利,价位定的过低;五、第一种产品的原材料购入量没有能够得到很好的预算,产品供大于求,导致过多产品的库存,资金周转不灵;五、产品质量认证过晚,新产品开发不及时,导致销售市场过于狭隘。
这些都是我们最后资金不能周转的原因。
我想如果我们当时在第一季度,用多余的钱进行产品质量认证,并且发开第二销售市场,为工作人员参保。
第二季度我们能用第一季度产品回收资金开发第二产品,继续生产第一种产品,稳定回收资金,为第三季度第二种产品
的投入做足资金准备。
第三季度投入生产第二种产品。
第四季度我们可以考虑投入自动生产线。
通过这一次实训,我受益匪浅。
其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的,最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。
通过这次对于《创业之星》软件的实习,我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。
从此,创业在我们每个人的心里,不再局限于书本上的枯燥知识,而是真实的实践与体验。
此外,在实验的过程中,我还明白了团队的重要性。
在一个团队中,交流是必不可少的,想要完成目标,每一个成员都必须融入到整个的框架中。
总而言之,这一次的实习意义非凡,它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度,还让我对专业知识的理解更加深
刻,为我以后的学习、工作打下了良好的基础。
在最后,我必须要感谢喻霞老师给了我们这样一次生动、别开生面的实验课。
致谢:谢谢冯波老师给我上的这两月多月的课,她一直对我们都很好,她上课认真,每节课都要完成课堂任务,谢谢老师对我们的体谅,我们和她就像是朋友,亲爱的波波,虽然我们要毕业了,但友谊常在!
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东北农业大学成栋学院实训报告
实训报告评阅意见
批阅教师对报告情况的概述
批阅人:二〇一四年月日报告成绩4
东北农业大学成栋学院实训报告
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