中国民营企业家族式管理模式的问题及对策.txt

试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。

随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。

本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。

家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。

这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。

家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。

以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。

2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。

3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。

4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。

尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。

家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。

2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。

3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。

4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。

如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。

对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。

以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。

处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。

而要变革则需要首先分析自身现状。

事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。

民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。

［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。

宁波大红鹰学院经济与管理学院学年论文（工商管理专业）学生姓名：王五班级： 11工商8班学号： 1131080839指导教师：随便二○一三年十二月民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策工商管理 11工商8班王无摘要：在我国国民经济发展的过程中，民营企业已经成为了这发展过程中的一个强有力的助推器和新一大亮点。

在时代不断发展的过程中，全球市场的竞争愈演愈烈，在这样的大背景下，民营企业的生存与发展开始需要发展一段深刻的改革。

而家族企业作为民营企业的主要形态之一，也是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，它的发展改革也是当前国民经济的重点关注之一。

家族式管理模式有较强的优势存在，同时也出现了诸多的弊端，这样的现状很有可能给家族企业的发展带来很大的不利，所以更需要进一步的研究探索，寻找更能适应当今社会发展的管理体制，避免在经济改革的大潮中被淘汰。

关键词：民营企业家族式管理现代化管理优劣分析解决对策The problem and solutions of the Private enterprise Family managementAbstract：In the process of the development of our national economy, private enterprise has become a development process which a powerful boosters and a new highlight. In the era of the continuous process of development, intensified competition in the global market, in this context, the survival and development of private enterprises need tostart developing some profound reforms. The family business as one ofthe main forms of private enterprise, focusing on one type of businessis also concerned about China's current stage of a widespread, it isalso the current national economic development and reform. Family management model has the advantage of a strong presence, there has also been a lot of drawbacks, such as the status quo is likely to bring a great disadvantage to the development of the family business, so the need for further research to find better adapt to today management system and social development, to avoid the tide of economic reform has been eliminated.Key words:Private enterprise,Family management,Modern management, Analysis of the superiority and shortage，solutions一、民营企业家族管理模式（一）民营企业家族管理模式简析1992年“南方谈话”以后，社会主义市场经济的概念开始在我党的认知中逐渐明晰。

东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。

它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。

随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。

由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。

阻碍了企业的发展。

企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。

本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。

关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。

家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。

虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。

以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。

首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。

在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。

这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。

这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。

其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。

在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。

这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。

此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。

为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。

首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。

其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。

此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。

最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。

在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。

家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。

为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。

首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。

其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。

此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。

综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。

为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。

浅析我国家族企业管理存在的问题及对策企业是一个经济发展社会进步的一个基础保证，我们细看企业的发展史可以得出：企业的发展大部分是由家族式企业发展起来的。

家族式的企业是一个企业得以发展的基本原始积累，它对于企业的今后发展奠定了丰富的资本基础，但是现在的家族式企业在管理层面以及企业运作方面都有着许多的问题，它的许多管理弊端都已经暴露出来了，导致企业的发展不能很好地适应市场经济发展的要求。

标签：家族企业管理问题对策家族企业是我们企业发展最基本的模式之一，世界上许多的著名企业都是有家族企业发展而来的，可以说家族企业是我国民营企业中最重要的形式之一，家族企业的发展在我国得到了较快的发展，尤其是在改革开放后，我国的家族企业如火如荼地发展起来，家族企业的管理很快受到理论界的高度关注。

1 我国家族企业管理在管理上出现的问题家族企业是在我国经济发展的大的前途的得以发展壮大的，家族企业尤其特殊的特点，我们通过对近30年我国的家族企业的研究发现，很少家族企业能够发展到第3代，随着我国家族企业规模的发展，管理中暴露出来的问题越来越多。

1.1 家族企业所有权和经营权合一的局限性家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理，也就是企业的管理权与经营权统一管理，这也是家族企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。

随着家族企业的发展家族“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。

也正是由于这种原因才使得企业得到初级的发展，但是当企业发展到一定规模的时候企业的交易以及与市场的连接就会越来越复杂，对于此种情况对于企业的管理者也就提出了更高的要求，这就要求企业实行专业化的分工，合理的调解企业的经营权与管理权，防止在家族企业中滋生个人英雄主义决策企业。

1.2 人才引进制度模式的局限性在我国传统的家族式的企业管理中，企业的管理逐渐的形成了自己管理的企业模式，家族式的企业管理形成了親属管理企业的模式，即企业管理者把自己的亲属安排在企业重要的岗位，而把没有血缘管理的安排在无关紧要的岗位，尤其是在企业的发展初级阶段企业的用人原则就是“血缘”。

试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究论文关键词:民营企业家族化管理现代企业制度公司治理结构企业文化论文摘要:民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业普遮存在家族化管理现象。

本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因，论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遮存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。

最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。

我国民营企业产生于20世纪80年代改革开放初期，但由于长期受姓“资”、姓“社”问题的困扰，民营企业的合法地位直到1997年十五大召开后才得到国家承认。

十六大报告又进一步明确指出:“在巩固和发展公有制经济的同时必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展;充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的作用。

锐明了非公有制是社会主义市场的基本组成部分，也为我国民营企业的发展指明了方向。

尽管不少民营企业已经具有相当的规模，并实现了从家族化管理向现代化企业的转型，但从总体上看，我国的民营企业尚处于发展的初级阶段，其总体特征是企业规模有限、品种单一、决策机构单一、经营权和所有权合一以及管理家族化等。

其中家族化管理是指在企业所有权和经营权合一的情况下，采取家长集权式的领导，企业的重要岗位由家族成员及其亲友担任的一种企业管理模式，企业内部管理有浓厚的家族色彩。

1.我国民营企业家族化管理的成因探析我国民营企业家族化管理是在我国特定的社会历史条件下产生的，从企业面临的政治、经济、法制、人文环境来看，当时我国市场经济尚处于发展的初级阶段，政治、经济、法制、文化环境都处于不平稳与调整期，民营面对的是一个动荡的、不确定的环境。

在这样的环境下，企业不确定性风险增加，比如由于法制不完善、信用体系不健全，导致企业出现经营风险加大、潜在的代理成本增加、监督成本较大等问题，这些都表明民营企业还没有条件按照现代企业制度的要求进行管理。