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项目代管协议书篇一：项目代管协议书项目代管协议书甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平公正和诚实信用的原则，为明确双方的权利与义务，经双方协商一致，共同达成以下协议：第一条:经甲方考察研究决定，同意乙方以我公司的名义对外承揽建设工程，甲乙双方在承揽建设工程方面的关系为代管性质。
工程名称：第二条：甲方在乙方承揽建设工程过程中，为乙方提供必要的企业资信证明及办理工程资金划拨使用的发票或收据业务。
第三条：乙方以甲方名义承揽建设的工程，必须严格履行甲方与发包人签订的《工程承包合同》的一切条款，并将与发包人签订的《工程承包合同》、预（结）算书及有关验收证明在发包人签字盖章后，送甲方办公室一份备案存档。
第四条：乙方以甲方名义承揽的建设工程，一切罚款及损失均由乙方承担。
其中包括：1.因工程手续不全造成的罚款及损失；2.因质量检（抽）查不合格造成的罚款及损失；3.因安全检（抽）查不合格造成的罚款及损失；4.因材料检（试）验不合格造成的罚款及损失；5.因管理不善造成的其他罚款及损失。
注：以上1～5罚款执行部门包括上级主管部门、发包方或监理方。
甲方（本公司）的有关部门在检查乙方工程时，对存在的隐患进行处罚同样适应本条款。
第五条：乙方在以甲方名义承揽建设的工程中，必须严格执行甲方的各项规章制度，服从甲方的管理。
乙方必须按照建设单位提供的设计图纸以及上级颁发的建筑安装工程施工验收规范及操作规程进行施工，工程质量标准必须符合要求。
如达不到标准或出现不合格工程，所造成的一切损失均由乙方承担。
第六条：乙方必须按照安全操作规程进行施工，做好安全生产和安全达标工作。
对本工程的安全生产工作负全面责任。
加强对职工的安全教育，制定各项安全措施，严禁违章作业，在施工中如违反安全操作规程，所造成的一切损失，均由乙方承担，并负法律责任。
第七条：乙方在工程施工过程中，必须严格按合同工期完工，因工期拖延造成的罚款，由乙方自行承担。
代理工程管理制度一、总则为规范工程管理代理行为，提高工程项目管理的效率和质量，根据有关法律法规和国家政策，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业委托第三方机构或个人进行工程管理代理的情况。
三、管理机构1. 公司董事会是最高管理机构，对工程代理管理制度的执行负有最终责任。
2. 公司项目管理部是具体负责工程代理管理工作的部门，负责组织、协调和监督各项工程代理活动。
3. 公司工程代理管理委员会由项目管理部门负责组织，包括公司领导、工程代理负责人和相关部门负责人，负责审核重大工程代理事宜，保障工程代理工作的顺利进行。
四、工程代理人员资格要求1. 工程代理人员应具备相关专业知识和工程管理经验，取得相应资格证书。
2. 工程代理人员应具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地组织和管理工程项目。
3. 工程代理人员应有较强的责任心和团队精神，保证工程项目按时、按质完成。
五、工程代理范围1. 工程代理人员应根据委托方的要求，开展工程项目的前期策划、设计、施工、监理等工作。
2. 工程代理人员应监督工程项目的实施过程，及时发现问题并采取措施解决。
3. 工程代理人员应按照委托方的要求，编制工程项目的相关文件和报告。
4. 工程代理人员应根据工程项目的实际情况，及时调整工作计划和方案。
六、工程代理管理流程1. 委托方与代理方签订代理合同，明确双方的权利和义务。
2. 代理方成立工程代理团队，确定项目经理和各个专业负责人。
3. 代理方编制工程项目的管理计划，包括工作分解结构、进度计划、质量计划等。
4. 代理方组织实施工程项目，根据计划进行调度和协调。
5. 代理方进行工程项目的监督和检查，及时发现和解决问题。
6. 代理方编制工程项目的总结报告，评估项目的成果和效果。
七、工程代理管理措施1. 建立健全的工程代理管理制度，明确工程代理人员的职责和权限。
2. 严格审核代理人员的资格和能力，确保代理人员具备相应的专业知识和经验。
3. 加强工程代理团队的培训和管理，提高团队协作能力和执行力。
代管理合同范本3篇篇一代管理合同范本甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________第一条代管理范围1.1 甲方委托乙方代为管理如下资产/业务：[具体资产或业务描述]1.2 乙方应按照甲方的指示和要求，对委托管理的资产/业务进行有效管理，确保资产/业务的正常运行和增值。
第二条代管理职责（1）制定代管理方案，包括但不限于资产/业务的运营策略、人员配置、财务管理等；（2）组织实施代管理方案，确保资产/业务的正常运行；（3）定期向甲方报告资产/业务运营情况，包括财务报表、业绩分析等；（4）对资产/业务进行风险评估和预警，及时采取措施防范和化解风险；（5）维护甲方的合法权益，确保资产/业务的安全和增值。
2.2 乙方在代管理过程中，如涉及重大决策，应事先征得甲方的同意。
第三条代管理费用3.1 乙方代管理费用为：[具体费用金额或比例]3.2 代管理费用支付方式：[具体支付方式]3.3 代管理费用支付时间：[具体支付时间]第四条代管理期限4.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为：[具体期限]4.2 除非双方另有约定，本合同到期后自动续约。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 乙方在代管理过程中，因故意或重大过失造成甲方损失的，应承担相应的赔偿责任。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________名词解释：1. 代管理：指甲方委托乙方对其资产或业务进行管理的行为。
2. 委托方：指拥有资产或业务并委托他人进行管理的一方。
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
项目管理制度(甲方制度)项目管理制度(甲方制度)背景和目的项目管理制度是指为了规范和管理项目实施过程中的各项活动和流程而制定的一系列组织和管理规范。
本文档旨在制定甲方在项目管理过程中需要遵守和执行的制度，确保项目顺利进行、高质量交付，并维护项目参与各方的利益。
范围本制度适用于所有甲方参与的项目，包括外包项目、合作项目以及自主研发项目。
项目管理团队1. 项目发起人：负责项目的发起、组织和监督；2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制；3. 项目成员：根据项目需要，参与项目开发、测试、交付等环节。
项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 项目发起人提交项目启动申请，包括项目背景、目标、范围等信息；1.2 项目经理根据项目启动申请，制定项目启动计划，明确项目的目标、任务、资源、时间和预算等要求；1.3 项目启动计划经项目发起人审核并批准后，项目正式启动。
2. 项目规划阶段2.1 项目经理组织项目团队进行需求收集，明确项目的需求和目标；2.2 项目经理根据需求和目标，制定项目计划，包括工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源计划等；2.3 项目计划经项目发起人审核并批准后，项目正式进入执行阶段。
3. 项目执行阶段3.1 项目经理按照项目计划，对项目进行任务分配和资源调度；3.2 项目经理定期召开项目例会，了解项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险；3.3 项目成员按照任务要求，完成项目开发、测试、交付等工作；3.4 项目经理进行项目进度和质量的监控，确保项目按时交付、合格交付。
4. 项目收尾阶段4.1 项目经理组织项目验收，与甲方共同确认项目的交付成果和验收标准；4.2 项目验收合格后，项目经理进行项目总结和评估，形成项目总结报告；4.3 项目总结报告经项目发起人审核并批准后，项目正式收尾，并进行相关的知识管理和文档归档。
质量管理1. 项目经理负责制定项目质量目标和质量计划，明确项目质量要求和评估标准；2. 项目经理组织和实施项目质量检查和评估，及时发现和解决项目中的质量问题；3. 项目成员需配合项目经理的质量管理工作，并按照项目要求进行质量保证和控制。
公司项目管理制度范本3篇项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
'这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。
以下是我为大家带来的公司项目管理制度范本3篇，希望能帮助到大家! 公司项目管理制度范本1 项目管理的五大过程1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公司；（3）对进场材料进行验收；（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。
（5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。
（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。
（7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。
（9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发项目管理公司备案。
（10）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。
（11）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。
3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1）工程周报：根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。
工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划；工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度
1. 范围
本项目管理制度适用于所有由甲方发起并委托给乙方执行的项目。
2. 目的
项目管理制度的目的是规范项目的执行过程，保障项目的顺利进行，最大化达成项目目标。
3. 项目管理团队
1. 项目经理：负责项目的整体管理与协调，是项目的领导者。
2. 项目团队成员：包括各职能部门代表、技术专家等，根据项目需求参与项目的具体实施工作。
4. 项目启动阶段
4.1 立项
甲方和乙方共同商定项目的立项依据、范围、目标和验收标准等。
4.2 签订合同
双方签订正式合同，明确项目的任务分工、工期、预算、风险
控制等内容。
4.3 成立项目团队
项目经理根据项目需求组建项目团队，并明确团队成员的职责
和权限。
5. 项目执行阶段
5.1 项目计划编制
项目经理负责编制项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、关键路径、资源调配等内容。
5.2 项目实施
团队成员根据项目计划执行具体任务，并及时报告进展情况，
及时调整解决问题。
6. 项目收尾阶段
6.1 项目验收
项目完成后，甲方进行验收，确认项目达成目标，乙方提交项目验收报告。
6.2 项目总结
项目经理对项目过程进行总结，归纳项目管理经验，为未来项目提供参考依据。
7. 项目管理制度的变更
项目管理制度的变更必须经由甲方和乙方协商一致，并签订书面变更协议。
结语
本项目管理制度旨在规范项目管理流程，明确双方权责，促进项目高效完成。
各方应严格遵守本制度的规定，确保项目的顺利实施。
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
项目管理公司代甲方管理办法三篇篇一：项目管理公司代甲方管理办法1、目的通过加强对项目管理公司（以下称：“代甲方”）的管理，充分发挥代甲方在建设项目中的管理作用，对代甲方的管理工作进行有效的监督管理，从而加强集团对建设项目的有效管理。
2、适用范围本管理办法适用于张江集团开发的工程建设项目，适用于项目立项到项目竣工验收、备案、项目移交和取得合法证照的建设项目全过程，并包含项目移交后保修期内的各项服务工作。
3、集团相关部门职责由战略计划部、采购中心、工程建设管理中心、工程预决算部组建的项目班组（以下简称：“项目班组”）负责对代甲方进行日常管理，项目班组依照集团提出的要求对代甲方提出具体的项目管理要求，并在代甲方的服务期内，指导、协调和配合代甲方的管理工作，对代甲方的工作情况进行监督管理和考核评估。
4、管理办法4.1确定代甲方单位在项目立项阶段通过招投标方式确定该项目的代甲方单位，并由代甲方单位提交项目组的组成情况供项目班组审核，其中包括成员的个人履历、职责分工、专业特长、职称、工作经历等资料。
代甲方根据项目班组提出的调整要求，对代甲方项目组进行调整直至审核通过。
4.2明确代甲方职责确定代甲方项目组后，由项目班组通过会议形式向代甲方介绍项目基本情况、提出具体工作要求、明确对代甲方的职责要求，对于代甲方的职责要求详见《项目管理公司（代甲方）工作要求》，《项目管理公司（代甲方）职责要求》文件。
4.3对代甲方提交的管理大纲、项目工作总进度计划进行审核和检查项目班组在明确代甲方职责后，要求代甲方编制项目管理大纲和项目工作总进度计划，项目班组进行审核直至通过；4.4项目班组对代甲方在项目建设过程中的管理项目班组在项目建设过程中对代甲方的工作进行日常管理和监督、检查。
明确代甲方在授权的范围内代表建设方行使项目管理的职责，代甲方做出的任何决定需项目班组同意后方能生效。
4.4.1在工程项目前期阶段对代甲方办理征询职能部门意见、申办证照、各项配套、对设计和勘察的全过程管理以及根据建设方要求配合招投标工作情况进行监督检查，检查代甲方日记和相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，督促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作；4.4.2在工程实施过程中对代甲方针对现场的进度、质量、安全、文明施工方面的管理和检查、组织分部分项工程的验收、参与隐蔽工程的验收、各类协调工作、工程配套的申请与施工、检查监理和施工单位工作情况和各项过程记录、合同的审核、设备材料的选型、进出场、验货、检验情况、甲供设备材料的验收协调工作、组织提供分项工程招投标工作所需的技术要求、工程过程中档案收集整理的指导工作、建设方归档资料的收集整理、组织现场签证、技术核定、设计变更、材料设备批（核）价、付款申请的相关会签审批等代甲方职责要求内的工作的完成情况进行监督和检查，项目班组要定期检查代甲方工作情况，其中包括代甲方日记、检查记录、相关工作记录和成果，提出合理建议和要求，督促代甲方按照制定的工作时间节点完成相关工作。
4.4.3在项目竣工验收阶段，项目班组负责监督、督促代甲方组织行业主管部门专项检测验收、组织质量单位工程验收、组织消防、人防、环保、卫生防疫、防雷、水质、城建档案馆归档、档案(包括档案的整理、编码、归档)验收、规划验收、房屋验收、物业移交、办理房产证等工作按要求完成。
4.4.4项目保修期阶段项目班组负责监督和督促代甲方组织对设施设备的检查和听取管理部门的反馈意见，要求代甲方根据情况组织项目实施单位对项目使用情况进行回访；及时组织、督促做好工程的维护和保修工作，直至工程保修期满；及时处理项目使用过程中的投诉和反馈意见。
4.4.5项目管理班组对建设过程中和建设结束后代甲方应在各阶段提供的相关资料进行定期检查和抽查，检查和抽查工作可以结合日常工作检查进行也可单独组织专项检查。
管理过程中应特别关注代甲方提供的前期所有相关职能部门的批复、意见单、许可证照；工程建设过程中的代甲方日记、各项记录、周报、月报、竣工后各环节的专业验收合格报告；竣工后备案资料证书；档案馆出具的档案合格证；档案部门认可的竣工资料及竣工图；后评价工作中的相关文件资料等方面的提供情况。
4.4.6项目班组督促代甲方完成审核决算资料和依照浦东新区档案局编制的《建设项目（工程）竣工档案编报实务新编》中的相关要求收集、编制建设单位的档案资料、组织编制工程项目的竣工档案、组织完成项目的所有移交手续；4.4.7项目班组在代甲方工作的全过程中负责培训、指导、监督、检查代甲方依照建设方的ISO900120XX版质量管理体系中的相关要求开展管理工作。
代甲方在项目前期依照《工程项目前期过程管理程序》进行；在项目施工过程中依照《工程项目施工过程管理程序》、《现场签证管理作业指导书》、《房产项目设计变更及技术核定管理作业指导书》、《工程施工过程资料与档案管理作业指导书》、《施工现场图纸发放管理办法》，在工程竣工交付阶段依照《工程项目竣工交付过程管理程序》、《新建房产移交、接管管理作业指导书》，大修工程的《大修工程项目实施过程管理程序》等相关文件进行管理工作，并按照文件要求做好相关记录。
代甲方还须组织现场相关参建单位，积极配合集团公司做好应审的具体工作。
4.6项目班组在项目结束后组织代甲方进行工程项目后评价的工作，对项目实施过程中的合规性和合法性进行评估、对项目的工程建设进度、质量、合同管理、安全、成本、文明施工、档案管理进行回顾性评估，代甲方在规定时间内向建设方提交代甲方工作报告。
4.7对代甲方的考核、评估项目班组在项目管理过程中，至少一年组织一次对代甲方的阶段性考核，可以结合采购中心的供应商复评工作一同进行，在项目结束后对代甲方的管理情况进行一次综合评价上报集团相关部门和领导。
1）、对代甲方项目组的工作能力（专业能力、沟通协调能力、工作效率）和责任心方面进行评估；2）、对代甲方是否按照工程建设的进度计划和合同中约定的工作内容按时完成工作的情况进行评估；3）、对代甲方在工程项目建设过程中的具体管理工作进行评估，参照《项目管理公司（代甲方）职责要求》的具体内容，对安全生产、施工质量达标、文明施工管理、建设投资成本控制、资料记录的完成与管理、对各参建单位工作的督促检查、组织竣工验收、审核决算资料、依照《建设项目（工程）竣工档案编报实务新编》中的相关要求收集、编制建设单位的档案资料、组织编制工程项目的竣工档案、保修期阶段的管理等方面的工作情况进行考核评估；4）、对代甲方在工程建设过程中配合建设方落实ISO管理体系中的各项工作要求的完成情况进行评估；5）、对代甲方配合建设方完成项目后评价工作的工作情况等方面进行考核；6）、对代甲方在工作过程中的代甲方日记、周报、月报、年度工作总结、工作报告的质量进行评估；附件：《项目管理公司（代甲方）职责要求》《建设项目（工程）竣工档案编报实务新编》《工程建设项目ISO管理文件清单》记录：《代甲方工作评估表》篇二：项目管理公司代甲方管理办法XXX项目管理制度（甲方制度）第一部分建设单位工程项目经理：一、项目经理的职能：1 、项目经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3 、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8 、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9 、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10 、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11 、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
篇三：项目管理公司代甲方管理办法项目管理公司（代甲方）工作要求根据《项目管理公司（代甲方）职责要求》中的要求内容，项目管理公司（以下称代甲方）在工作过程中需要达到如下要求：1)、负责工程项目前期的所有工作，包括征询职能部门意见、申办证照、各项配套、设计和勘察的全过程管理以及根据建设方要求配合招投标工作；2）、负责工程项目施工过程中的施工质量、工程进度、安全生产、成本控制、工地治安消防、文明施工、施工现场环境等方面的施工全过程管理；3）、负责在工程项目竣工交付过程中组织项目的验收、备案直至取得各项合法证照，负责审核决算资料和收集、依照《建设项目（工程）竣工档案归档范围》中的内容编制建设单位的档案资料，负责组织完成项目的所有移交手续；4）、负责工程项目保修期阶段的回访、维护、维修、处理投诉等需要建设方组织办理的一切事务；5）、负责在项目建设的全过程中，依照建设方的ISO管理体系要求进行项目的管理，并配合建设单位完成ISO的相关记录以及与ISO有关的各项工作；6）、配合建设方完成工程项目后评价；7）、代甲方负责在建设项目全过程中做好与相关职能部门、参建方的沟通协调工作，并负责与项目有关的各单位之间的协调；8）、负责在工程项目的各阶段中，对各方工作的进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，完成每周一次的《项目管理公司检查与复查记录表》。
在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工方的各项资料以及建设过程中产生的各项记录和成果；。
