通过中国历史看现代企业管理思想(职场经验)

中国古代管理思想对现代管理借鉴和指导意义管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。

自从有了人类历史就有了管理。

人是社会的动物，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理也因此而产生。

中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，在中华民族长期生存繁衍发展的历史长河中，创造了光辉灿烂的传统民族文化。

现代意义上的管理理论溯源于西方，它是伴随着近代资本主义文明的诞生而发展起来的。

这就给人们一种模糊的认识：似乎西方文明是孕育现代化管理的唯一母体。

其实，作为在人类共同劳动中产生的管理思想是与各个国家、民族的文明史及其文化背景相关联的。

中国有五千年的文明史，积淀了浩如烟海的治国、治生（经济）及修身的思想，形成了具有独特韵味的管理文化。

纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。

制度是解决可以量化可以看到的事物的，文化则影响内心世界影响人的所有行为，中国的企业也在搞企业文化建设，因为从没有制度到有制度管理的根本问题仍大量存在，但是我们的企业文化建设收效甚微，除了一些企业宣导的文化本身就不堪推敲以外，我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。

一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。

千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。

２０世纪８０年代以来，人力资源管理理论在西方逐渐盛行和成熟起来，并逐渐传入中国，成为我国现代企业管理实践的重要指导思想。

同时，企业的经营管理活动又与当地的社会历史文化紧密联系，民族传统文化渗透在人们的潜意识里，在无形之中影响着人的行为。

中国五千年的悠久历史文化蕴含着丰富深邃的人力资源管理思想，其思想精华对现代企业人力管理仍然具有重要的借鉴意义与参考价值。

因此，研究中国古代管理思想对现代企业人力资源管理的启示具有重要的现实意义。

现代企业人力资源管理的四项核心工作是：“选才”、“育才”、“用才”和“留才”。

而中国古代的思想家早在几千年前就对上述人力资源管理活动有了全面而深刻的认识，其观点很多与现代西方人力资源管理思想不谋而合，而有的观点甚至是对其有益的补充与完善。

一、‘‘ｉ圭才”思想对于人才的重要性，我国古代的学者们有着一致的观点，即“以人为本”。

老子早在两千多年前就提出：‘傲道大，天大，地大，人亦大。

域中有四大，而人居其一焉”（《道德经》第２５章）。

西周末年《尚书・五子之歌》中就有“民为邦本，本固邦宁”之说。

管仲在回答齐桓公询问怎样治国时，给出的第一条策略就是“远举贤人，’（《中匡》），即选用贤能人才是治理好国家的重要策略和方法；在《管子・霸言》中进一步指出：“夫争人天下者，必先争人”；“人，不可不务也，此天下之极也”，否则将导致“兵挫而地削”、“身残而国亡”的恶果。

墨子指出：“尚贤者，政之本也”，唐太宗讲，“为政之要，惟在得人”，司马光说：“为政之要，莫先于用人”。

因此，古代的思想家、政治家都已经充分地认识到人力资源在“齐家、治国、平天下”中的重要作用，并积极选拔人才。

选拔人才首先要确定人才的标准。

我国古代思想家在选才的标准方面十分强调“德才兼备”。

例如，在周朝就主张“考其德行，察其道艺”（《周礼・地官事徒》）；孔子把‘仁”这种最高的道德准则作为择人、择官的标准；苟子则认为，选才要智仁兼备，“知而不仁，不可；仁而不知，不可；既知且仁，是人主之宝地，王霸之佐也”（《苟子・君道》）；《墨子・尚贤》中提出，“贤者为政则国治，愚者为政则国乱”；司马光认为，“才者，德之资也；德者，才之帅也”；韩非认为，“选才”应坚持“内举不避亲，外举不避仇”的“任人唯贤”原则。

统计与管理二○一五·二企业管理中国古代传统管理思想对现代企业管理的影响与启示何　伟摘　要：中华文明源远流长，五千年的积累造就了众多出色的思想流派在华夏大地各放异彩，以儒墨道法为代表的思想体系更是其中的代表，其中关于管理之道的论述中有很多在今天仍旧具有积极借鉴意义。

关键词：传统思想　管理　现代企业DOI：10.3969/j.issn.1674-537X.2015.02.041自上世纪八十年代“人力资源”这一概念传入我国以来，在国内企业的生产、管理和发展中占据举足轻重的地位，而企业活动又与当地的文化密不可分，在某种程度上来说，研究古代的管理思想对现代企业的发展具有重要意义。

一、中国古代的管理思想现代企业所强调的选才、用才思想，在中国古代就有了全面而深刻的认识，其中很多有益的观点可以用来指点后人。

（一）以人为本“民贵君轻”就是以人为本这一思想观念的最好体现。

人才是保证国家兴旺发达的根本，是保持创新的源泉动力，具体到企业来说，只有重视人的作用和潜力，才能激发整体的竞争意识和创造意识，为企业产出更多的价值，让企业在发展中得以不断壮大。

也只有如此，员工对企业才有归属感和依赖感，把企业当成是自己的家一般在经营管理，才会愿意全身心地投入力量进行进一步的付出和奉献。

（二）选才要兼容并蓄，德才兼备在选拔人才方面，古代前贤有一条很重要的标准，那就是强调德才兼备。

韩非子就认为应当坚持任人唯贤的标准，来为国家网罗更多、更全面的人才。

此外，选拔应当不拘一格，兼容并蓄。

要多选拔各个层面的人才，并让他们在各自的岗位上发光发热。

要知道，没有道德观念和准则的人对企业的长久发展不利，这就需要管理者练就一双火眼金睛，明是非、判得失，充分发挥各个岗位人才的创新精神和创造活力。

（三）人尽其用古代学者认为，管理者应当了解人才的长处和短处，并将其放到适合的岗位，达到最适合的效果。

应当将权力下放，充分发挥人才的积极性和主动性，做到疑人不用，用人不疑。

中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

儒家管理思想—“和为贵” 中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。

“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。

儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。

早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。

后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。

儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。

以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。

从管理的角度讲，“和”就是协调。

因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。

就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。

只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。

法国企业家法约尔把“协调”视作是企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”。

美国管理学家古里克认为“协调”就是“为了使企业各部门之间工作和谐，步调一致，共同实现企业的目标”。

美国管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为“管理的本质”。

这些都说明“协调”即“和”在管理中的重要作用。

“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。

它的低层次的作用，是化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。

中国传统文化对现代企业管理的启示随着国际化进程的加速，中国的现代企业管理已经得到了极大的发展和改进。

而传统文化才是中国企业文化的源头与灵魂。

传统文化的价值观念已经被广泛的融入了现代企业文化之中，成为了企业管理中不可或缺的重要一环。

本文将从品德、诚信、创新等方面来探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。

一、守正德以立身人们常说，“以德服人”，在现代企业中，这句话的意义更为明显。

中国传统的品德观念认为一个人的品德是他的立身之本，但这不仅适用于个人，也适用于企业。

企业文化中应当树立诚信的原则，从员工到管理层，每个人都要遵循诚信的基本准则，信守承诺，言行一致，才能在商业社会中获得发展的机会。

在现代企业管理中，企业应该以诚信为根本，以维护诚信为己任。

不仅要在内部形成诚信文化，还要在面向外界时，给客户、与外界的关系中，做到诚信经营，才能获得社会信任，使企业走向成功。

二、厚德载物中国传统文化中“以德服人”的原则秉承着“厚德载物”的思想，即以其德载物，意味着在一个人或公司拥有高水平的道德素养的情况下，才能取得成功。

道德平衡稳定的企业往往能够更好的承载社会责任，为社会做出更多贡献。

在现代企业管理中，无论是员工的内部德行，还是企业的社会责任，都应该以道德影响社会，用道德约束行为，以市场化和现代化管理为基础，同时又贯穿着道德价值观念，形成倡导道德的企业文化。

企业以道德为重，强调员工的品德培养，形成良好的社会形象和商业信誉。

三、创新古人说：“革命尚未成功，同志仍需努力”。

“变革”和“革新”这两个理念在中国传统文化中被广泛的应用。

在现代企业管理中，创新作为企业重要的一环，理应要更广泛应用于企业的管理、生产制造、营销服务、品牌建设等各个方面。

企业要重视创新，不仅要创新产品，还要创新经营模式。

企业要有自己的特色，不断进行变革，市场中取得更好的成果。

四、和谐中国传统文化重调和谐的思想在现代企业管理中同样适用。

企业角色模糊、职场冲突、没有始终如一的内外部统一、部门之间的竞争等因素会干扰企业的和谐发展。

中国古代思想对现代企业管理的启示[摘要]在中国的现代企业管理中，很多人不遗余力地学习西方现代管理学理论体系知识，学习的领域从抽象的管理理念到具体的现代科学技术的运用，希望能够从西方的管理学体系中提高国内现代企业的管理水平。

但是，任何理论和技术都是要与本土结合的，中国有着悠久的历史文化，其中包含着很多管理哲理，学习这些管理知识能够对我国现代企业管理起到有效的启示。

[关键词]中国古代思想；现代企业管理从现代管理学体系框架来看，人类的管理学从1911年美国的科学管理学家费雷德里克·泰的《科学管理原理》开始，已经有100年左右的时间了。

由于我们文化的特性和认知的特性，我们这个民族没有开发出现代西方意义上的管理学理论体系，但是中华文明有5000年的悠久历史，我们这个民族从来不缺管理智慧。

在中华文明中有一些非常经典的管理智慧、方法、技巧深埋在我们的文化当中。

用东方智慧和现代管理学知识进行一些本土化的结合，能够给我国的现代企业管理以启示。

一、儒家思想（一）儒家思想的内容孔子作为中国儒学的创始人，其思想是“仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌”，在这其中，“仁”学思想当属孔子儒学的核心内容，孔子论“仁”的真正含义体现在孔子不断追求内在修养，从而使自身逐步达到人生完美极致的境界。

这里包含四个方面：1.“好学”。

孔子日：“吾少而好学，晚而闻道，以此博矣。

”孔子一生“敏而好学”、“学而不厌”。

孔子日：“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。

”从而迈出了自身修为的第一步。

2.“躬行”。

孔子认为，学习只是自身修为的开始，自身的修为仅靠“学”是远远不够的，还得要“躬行”。

所谓的“躬行”就是道德实践，就是要把学到的付诸实际行动。

3.“自省”。

“自省”就是自我批评，自我反思，这是儒家思想中道德修养的一种重要方法。

同时，孔子还认为道德修养是一个渐进的过程，只有不懈努力，才能达到“积善成德”的境界。

4.“慎独”。

中国传统文化对现代企业管理的启示一、传统文化与现代企业管理随着现代经济的不断发展，企业管理方式也在不断更新，但是相对于传统文化，现代的企业管理方式还是缺乏一些东西。

传统文化中已经包含着许多有价值的经验和管理智慧，这些对于现代企业管理有很大的启示作用。

本文将从几个角度探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。

二、诚信经营诚信经营一直是中国传统文化所强调的，也是现代企业管理所应该遵循的。

在传统文化中，诚信被认为是一个人的基本素质，而如今，诚信才是企业赢得社会信任的基石。

只有诚实守信的企业才能够赢得消费者的信任，这也是企业长期发展的基础性条件。

同时，诚信经营也能够建立企业品牌形象，促进消费者的口碑传播。

三、和谐人际关系在中国传统文化中，强调的是和谐人际关系，这也是现代企业管理的一个重要方面。

和谐是建立在相互理解和尊重的基础上的，只有通过和谐人际关系，才能够形成高效的组织系统和团队协作机制。

在企业管理中，要强调员工之间的相互理解和尊重，营造一个和谐的工作氛围，增强团队合作精神，发挥员工的创造力。

四、以德服人传统文化中以德服人也是企业管理所应该遵循的原则。

在企业管理中，领导者要成为员工的好榜样，通过自己的行动先入为主德行佳，让员工心服口服，形成一个执行力强、凝聚力强的团队。

同时，企业也要从整体上考虑员工的利益，遵守承诺，让员工得到公正、合理的待遇，以此来鼓励员工积极工作。

五、注重教育培训在传统文化中注重教育培训并将其作为精神财富传承，对于现代企业管理也有很大的启示作用。

企业管理者要注重对员工的培养和引导，提高员工的职业技能水平、素质，培养员工的责任意识和创新精神。

只有不断提高员工的素质和能力，才能保持企业的竞争力和创新力。

六、人本管理传统文化所强调的人本主义，是现代企业管理的重要理念之一。

企业管理者要以员工为中心，关注员工的生活与工作，提高员工的工作满意度和生活质量，形成企业文化与员工价值相一致，以此来提高员工的忠诚度和信任度。

中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。

由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想也有可能为现代企业的经营管理提供理念和动力。

关键字：中国传统文化思想现代企业管理中国传统文化远源流长，博大精深。

它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。

在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。

至今，中国古代文化中的精华之儒家管理思想仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。

儒家管理思想—“和为贵”中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。

“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。

儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。

早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。

儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。

以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。

从管理的角度讲，“和”就是协调。

因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。

就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。

只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。

论中国古代思想对现代企业管理的积极影响中国古代文化中表达出的管理思想，在当今全球一体化和国际化的浪潮中并未过时。

从管理哲学的角度进行研究与探讨，将中国传统文化中的管理思想与现代的企业管理理论和方法结合，对现代的企业管理有一定的指导作用。

古代思想管理现代企业一、前言纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济根底已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

二、古代管理思想对企业管理的积极影响1.“天地之性人为贵〞、以人为本的思想古代思想家认为：“天地之性人为贵〞、“民为重，社稷次之，君为轻〞，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。

把人视为现代企业最为核心和珍贵的资源，重视“仁〞与“义〞在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和开展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家〞。

随着知识经济的极大开展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，知识经济所倡导的人本主义管理，其政策的出发点和目标都在于“人〞，企业中“人〞的地位不断提高。

企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来到达企业繁荣和开展的目标。

这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。

2.人类社会协调的和谐开展观?道德经?上说：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。

〞说的是天地之所以长久，就在于能够让人生存，无私奉献。

企业要协调、持续开展，也需要具备天地的“不自生〞品德，希望能够为社会创造价值，为客户奉献能源，为股东谋取利益，为员工提供开展，并寻求这四方的和谐与平衡。

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中国古代思想在现代企业管理中的应用
管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

儒家管理思想—“和为贵”
中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。

“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。

儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。

早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。

后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。

儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。

以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。

从管理的角度讲，“和”就是协调。

因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。

就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。

只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。

法国。