传音控股：2020年限制性股票激励计划(草案)

重庆梅安森科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核办法（草案）为保证重庆梅安森科技股份有限公司限制性股票激励计划的顺利实施，进一步完善公司的法人治理结构，优化公司薪酬体系，健全公司的长效激励机制，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术、业务、管理人员的积极性，提升公司的核心竞争力，确保公司长期发展目标的顺利实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》等有关法律、法规和规范性文件以及《重庆梅安森科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。

第一条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法对考核对象进行评价，使股权激励计划与激励对象工作业绩紧密结合，从而提高管理和工作效率，实现公司价值与全体股东利益最大化。

第二条考核对象（一）公司董事、高级管理人员、核心技术、业务、管理人员。

（二）预留激励对象，即激励计划获得股东大会批准时尚未确定但在本计划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。

第三条考核程序（一）公司人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。

（二）公司人力资源部、财务部等相关部门将对激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。

第四条考核期间与次数（一）考核期间激励对象获授限制性股票解禁前一会计年度。

（二）考核次数在限制性股票锁定期内，按照公司层面业绩考核的时间安排，每年度考核一次。

第五条解锁条件同时满足绩效考核要求以及下列条件时，激励对象才能对已授予的限制性股票进行解锁：（一）公司未发生以下任一情形：1、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；2、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；3、中国证监会认定违法违规的其他情形。

（二）激励对象未发生以下任一情形：1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；3、具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；4、公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

证券代码：688012 证券简称：中微公司中微半导体设备（上海）股份有限公司2020年限制性股票激励计划（草案）中微半导体设备（上海）股份有限公司二零二零年三月声明本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。

本公司所有激励对象承诺，公司因信息披露文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，导致不符合授予权益或权益归属安排的，激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后，将由本激励计划所获得的全部利益返还公司。

特别提示一、本激励计划系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所科创板股票上市规则》、《上市公司股权激励管理办法》、《科创板上市公司信息披露工作备忘录第四号——股权激励信息披露指引》等其他有关法律、法规、规范性文件，以及《中微半导体设备（上海）股份有限公司章程》制订。

二、本激励计划采取的激励工具为限制性股票（第二类限制性股票）。

股票来源为中微半导体设备（上海）股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）向激励对象定向发行公司A股普通股。

符合本激励计划授予条件的激励对象，在满足相应归属条件后，以授予价格分次获得公司增发的A股普通股股票，该等股票将在中国证券登记结算有限公司上海分公司进行登记。

激励对象获授的限制性股票在归属前，不享有公司股东权利，并且该限制性股票不得转让、用于担保或偿还债务等。

三、本激励计划拟向激励对象授予1,200万股限制性股票，约占本激励计划草案公告时公司股本总额53,486.2237万股的2.24%。

其中，首次授予1,000万股，约占本激励计划草案公告时公司股本总额的1.87%，首次授予部分约占本次授予权益总额的83.33%；预留200万股，约占本激励计划草案公告时公司股本总额的0.37%，预留部分约占本次授予权益总额的16.67%。

证券代码：688036 证券简称：传音控股公告编号：2020-038 深圳传音控股股份有限公司关于选举董事长、董事会各专门委员会委员及聘任高级管理人员、证券事务代表的公告深圳传音控股股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年10月26日召开第二届董事会第一次会议，审议通过了《关于选举公司第二届董事会董事长的议案》、《关于选举公司第二届董事会各专门委员会委员及主任委员的议案》、《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司副总经理的议案》、《关于聘任公司财务负责人的议案》、《关于聘任公司董事会秘书的议案》、《关于聘任公司证券事务代表的议案》等议案，具体情况如下：一、选举公司第二届董事会董事长公司第二届董事会成员已经公司2020 年第二次临时股东大会选举产生。

根据《公司法》、《公司章程》等相关规定，选举竺兆江先生为公司第二届董事会董事长，任期自本次董事会会议审议通过之日起至第二届董事会届满之日止。

（简历详见附件）二、选举公司第二届董事会各专门委员会委员及主任委员公司第二届董事会成员已经公司2020年第二次临时股东大会选举产生。

根据《公司法》、《公司章程》等相关规定，选举产生公司第二届董事会专门委员会委员及主任委员如下：1、战略委员会：竺兆江（主任委员）、张祺、杨正洪2、审计委员会：江乾坤（主任委员）、张鹏、严孟3、薪酬与考核委员会：张鹏（主任委员）、竺兆江、江乾坤4、提名委员会：杨正洪（主任委员）、竺兆江、张鹏其中审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中独立董事均占半数以上，并由独立董事担任召集人，且审计委员会主任委员江乾坤先生为会计专业人士。

公司第二届董事会专门委员会任期三年，自本次董事会会议审议通过之日起至第二届董事会届满之日止。

上述人员简历详见公司于2020年10月10日披露的《关于公司董事会、监事会换届选举的公告》（公告编号：2020-033）。

三、聘任公司高级管理人员公司同意聘任竺兆江先生为公司总经理，同意聘任张祺先生、严孟先生、雷伟国先生、哈乐先生和杨宏女士担任公司副总经理，同意聘任肖永辉先生担任公司财务负责人，同意聘任曾春先生担任公司董事会秘书，上述高级管理人员任期均为三年，自本次董事会会议审议通过之日起至第二届董事会届满之日止。

证券代码：300572 证券简称：安车检测公告编号：2021-064深圳市安车检测股份有限公司关于2020年股票期权激励计划已授予的股票期权行权价格进行调整的公告深圳市安车检测股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年8月2日召开第三届董事会第二十九次会议和第三届监事会第二十五次会议，审议并通过《关于2020年股票期权激励计划已授予的股票期权行权价格进行调整的议案》，现将相关事项公告如下：一、已经履行的决策程序（一）2020年12月28日，公司第三届董事会第二十五次会议、第三届监事会第二十一次会议审议通过了《关于<公司2020年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于<公司2020年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》等，关联董事均已回避表决，监事会对激励对象名单进行了核查并发表了核查意见，独立董事对相关事项发表了独立意见。

（二）2020年12月30日，公司内部通过张榜的形式公布了《深圳市安车检测股份有限公司2020年股票期权激励计划授予激励对象名单》，对公司激励对象名单进行了内部公示。

2021年1月9日，公司发布《监事会关于2020年股票期权激励计划激励对象名单的核查意见及公示情况说明》。

（三）2021年1月13日，公司2021年第一次临时股东大会审议通过了《关于<公司2020年股票期权激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于<公司2020年股票期权激励计划实施考核管理办法>的议案》及《关于提请股东大会授权董事会办理公司2020年股票期权激励计划相关事宜的议案》，并披露了《关于公司2020年股票期权激励计划内幕信息知情人及激励对象买卖公司股票情况的自查报告》。

（四）2021年2月25日，公司第三届董事会第二十七次会议和第三届监事会第二十三次会议审议通过了《关于向激励对象授予股票期权的议案》、《关于调整2020年股票期权激励计划相关事项的议案》，公司关联董事均已回避表决。

证券代码：603160 证券简称：汇顶科技公告编号：2020-061深圳市汇顶科技股份有限公司2020年股票期权与限制性股票激励计划（草案）摘要公告重要内容提示：●股权激励方式：股票期权与限制性股票●股份来源：定向发行●深圳市汇顶科技股份有限公司（以下简称“公司”、“汇顶科技”）2020年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）向激励对象授予权益总计70.47万股，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，占本激励计划公告日公司股本总额45,605.4438万股的0.15%。

其中，首次授予权益59.57万股，约占本激励计划公告日公司股本总额45,605.4438万股的0.13%，占本激励计划授出权益总量的84.53%；预留权益10.9万股，约占本激励计划公告日公司股本总额45,605.4438万股的0.02%，占本激励计划授出权益总量的15.47%。

一、公司基本情况（一）公司简介公司经中国证券管理委员会批准，于2016年10月17日在上海证券交易所挂牌上市。

公司注册地为广东省深圳市福田区保税区腾飞工业大厦B座13层。

公司主营业务范围为电子产品软硬件的技术开发及转让自行开发的技术成果；电子产品、集成电路模块、电子设备、机器设备的批发、进出口及相关配套业务。

（三）公司董事会、监事会、高级管理人员构成情况1、董事会构成公司本届董事会由8名董事构成，分别是：非独立董事张帆先生、朱星火先生、龙华先生、游人杰先生、刘洋先生，独立董事庄任艳女士、高翔先生、张彤先生。

2、监事会构成公司本届监事会由3名监事构成，分别是：监事会主席肖章茂先生，监事顾大为先生，监事王营女士。

3、高级管理人员构成公司现任高级管理人员8人，分别是：张帆先生、柳玉平先生、傅必胜先生、王丽女士、叶金春先生、周波先生、张利刚先生、侯学理先生。

二、股权激励计划的目的与原则优秀人才的技术创造力和帮助众多客户实现商业价值过程中所付出的艰苦卓绝的努力是公司业绩实现持续增长的源头，为了充分调动公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）骨干的积极性，并在公司内外形成标杆示范效应，吸引和保留更多优秀人才投身半导体行业发展，为公司成为世界一流的创新科技公司的发展愿景提供源源不断的动力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称“《管理办法》”）等有关法律、法规和规范性文件以及《深圳市汇顶科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本激励计划。

网宿科技股份有限公司2020年股票期权与限制性股票激励计划考核管理办法为保证公司2020年股票期权与限制性股票激励计划（以下简称“本次激励计划”）的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司（含全资子公司与控股子公司）高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及公司董事会认为需要激励的其他人员诚信勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据有关规定和公司实际情况，特制定本办法。

一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股权奖励与激励对象本人工作业绩、工作能力、工作态度紧密结合。

1.2本办法适用于公司2020年股票期权与限制性股票激励计划的激励对象，包括公司（含全资子公司与控股子公司）高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及公司董事会认为需要激励的其他人员。

二、职责权限2.1薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

2.2人力资源部负责具体实施考核工作。

2.3绩效考核结果在本次激励计划中的应用方案（人员、份额等）必须得到公司董事会的批准。

2.4公司人力资源、财务等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

三、考核体系3.1考核对象本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括公司（含全资子公司与控股子公司）高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及公司董事会认为需要激励的其他人员。

3.2考核内容（1）本次激励计划激励对象必须在上年度内绩效考核不出现待提升<4>、不合格<5>等级的情况下才可获得行权/解除限售的资格。

（2）根据个人的绩效考核评价指标确定绩效考核结果，原则上绩效考核结果划分为卓越<1>、优秀<2+>、良好<2>、合格<3>、待提升<4>和不合格<5>六个档次。

浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为进一步保证浙江大华技术股份有限公司（以下称“公司”）股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下称“本办法”）。

一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，健全公司绩效评价体系和激励机制，对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核，为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。

二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。

四、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。

2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。

3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。

4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

五、考核内容股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件，公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面：（1）业务目标达成结果（2）人员管理目标达成结果（3）个人发展目标达成结果六、考核方法（一）业务目标业务目标考核旨在关注被考核者对支撑所在组织的绩效目标达成的贡献情况，同时需保证与公司所倡导的核心价值观保持一致。

（二）人员管理目标人员管理目标旨在考核管理者是否能有效地领导团队，主要关注团队管理工作的重点、难点，包含人才梯队建设、组织氛围与文化建设、团队培养等维度。

大华股份2020年股权激励计划大华股份是一家在中国股市上市的公司，它于2020年发布了股权激励计划，这是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。

股权激励计划是一种常见的激励方式，通过向员工发放股票或股权，使其成为公司的股东，从而与公司利益挂钩，达到激励员工的目的。

大华股份的股权激励计划旨在激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。

根据大华股份的股权激励计划，计划期限为三年，即从2020年开始，到2023年结束。

计划的对象主要是公司的核心管理层和核心技术人员，这些人员对公司的发展起到关键作用，因此通过股权激励计划来激励他们可以更好地激发他们的工作热情和创造力。

根据计划，大华股份将根据员工的岗位层级和职责进行分配，不同层级和职责的员工将获得不同数量的股权。

这样的设计可以更好地体现员工的贡献和价值，激励员工更加积极地工作。

股权激励计划的实施方式通常有两种，一种是直接发放股票或股权，员工可以立即享有股权的收益；另一种是通过延迟发放股票或股权的方式，员工需要在一定期限内满足一定条件，才能享有股权的收益。

大华股份的股权激励计划采用的是延迟发放的方式，这样可以更好地激励员工持续地为公司创造价值。

股权激励计划的实施不仅对公司有益，也对员工本身有很多好处。

一方面，股权激励可以提高员工的归属感和忠诚度，使其更加愿意长期留在公司发展；另一方面，股权激励可以让员工分享公司的成果和收益，从而获得更高的回报。

通过股权激励计划，大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才，提高公司的核心竞争力和市场竞争力。

在2020年发布的股权激励计划中，大华股份明确了计划的目标和期望，希望通过激励员工的努力和创新，实现公司的长期发展目标。

大华股份2020年股权激励计划是为了激励员工积极工作、提高公司业绩而制定的一项计划。

通过股权激励，大华股份希望能够吸引和留住更多的优秀人才，实现公司的长期发展目标。

股权激励计划的实施方式是延迟发放股票或股权，以体现员工的贡献和价值。

论文方法有哪些在学术研究中，论文方法是非常重要的一部分，它直接关系到研究的可信度和科学性。

论文方法是指研究者在进行科学研究时所采用的一系列科学方法和技术，以及具体的研究步骤和程序。

下面将从实证研究方法、定性研究方法、定量研究方法等几个方面来详细介绍论文方法。

首先，实证研究方法是指通过实证数据来进行研究的方法。

这种方法通常包括实验研究、调查研究、观察研究等。

实验研究是通过对研究对象进行实验来获取数据，以验证假设或者理论。

调查研究则是通过问卷调查、访谈等方式来获取数据，从而对某一现象或问题进行深入研究。

观察研究是通过观察研究对象的行为、情况等来获取数据，以揭示事物的规律和特点。

实证研究方法的优点是能够获取客观、可靠的数据，但也存在着实验环境受限、数据收集和分析较为复杂等缺点。

其次，定性研究方法是指通过描述和分析研究对象的特征、性质等来进行研究的方法。

定性研究方法通常包括案例研究、文献研究、现象研究等。

案例研究是通过对一个或多个案例进行深入研究，以揭示某一现象或问题的内在规律和特点。

文献研究是通过对相关文献资料进行搜集和分析，以获取研究对象的相关信息和数据。

现象研究是通过对某一现象或问题进行深入观察和描述，以揭示其特征和规律。

定性研究方法的优点是能够深入挖掘问题的内在含义和规律，但也存在着研究结论难以量化、研究结果难以验证等缺点。

最后，定量研究方法是指通过对研究对象进行数量化的研究方法。

定量研究方法通常包括统计分析、数学建模、实证研究等。

统计分析是通过对数据进行统计描述和分析，以揭示数据之间的关系和规律。

数学建模是通过建立数学模型来描述和分析研究对象的特征和规律。

实证研究是通过对研究对象进行实证研究，以获取客观、可靠的数据。

定量研究方法的优点是能够获取客观、可靠的数据，但也存在着数据收集和分析较为复杂、研究结果难以深入挖掘等缺点。

综上所述，论文方法包括实证研究方法、定性研究方法、定量研究方法等多种方法。

虚拟股权激励计划（国有控股上市公司）已出版要点国企控股上市公司（股份公司）实施虚拟股票激励（股权激励）的计划。

虚拟股权激励计划第一章实施激励计划的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，促进公司业绩持续增长，在充分保障股东利益的前提下，根据《公司法》、《证券法》、以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。

第二章本计划的管理机构一、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

二、董事会是本计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本计划并报董事会审议，董事会对本计划审议通过后，报国资委批准后，报股东大会审议。

董事会在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。

三、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东利益的情形发表意见。

四、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。

第三章激励对象的确定标准和范围一、激励对象（虚拟股权授予对象）的确定标准本次虚拟股权授予对象参照如下标准确定：1. 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2. 公司未来发展亟须的人员；3. 年度工作表现突出的人员；4. 其它公司认为必要的标准。

二、激励对象的范围本计划涉及的激励对象共计人，包括：1. 高级管理人员；2. 中层管理人员；3. 公司核心技术（业务）人员；以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。

其它激励对象均须在本计划的考核期内与公司具有雇佣关系。

对子公司管理层激励的案例一、苹果公司对子公司管理层的激励苹果公司作为全球知名的科技公司，对其子公司的管理层激励非常重视。

以下是苹果公司对子公司管理层激励的一些案例：1. 股权激励计划：苹果公司为子公司的管理层提供股权激励计划，以激励他们在公司的长期发展中发挥更大的作用。

管理层可以通过购买公司股票或获得股票期权来分享公司的增长收益。

2. 绩效奖金：苹果公司设立了绩效奖金制度，根据子公司管理层的绩效表现，给予额外的奖金激励。

绩效奖金的发放可以根据子公司的业绩、市场份额、产品创新等指标进行评估。

3. 薪酬福利待遇：苹果公司为子公司的管理层提供丰厚的薪酬和福利待遇，包括基本工资、年终奖金、健康保险、退休福利等。

这些待遇可以吸引和激励管理层的才华，同时提高员工的工作积极性和满意度。

4. 职业发展机会：苹果公司为子公司的管理层提供广阔的职业发展机会，通过内部晋升或跨部门调动等方式，让管理层有更多的发展空间和挑战。

这种机会可以激励管理层不断提升自己的能力和业绩。

5. 培训和教育支持：苹果公司为子公司的管理层提供全面的培训和教育支持，包括专业技能培训、领导力发展、管理知识学习等。

通过提供这些支持，苹果公司可以激励管理层不断学习和进步，提高他们的能力和素质。

6. 全球员工活动：苹果公司定期组织全球员工活动，包括团队建设、员工庆典、文化交流等。

这些活动可以增强子公司管理层的凝聚力和归属感，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

7. 创新项目支持：苹果公司鼓励子公司的管理层参与创新项目，并提供相应的支持和资源。

这种支持可以激励管理层积极探索新的商业机会和创新思路，推动公司的持续发展。

8. 股票回购计划：苹果公司通过股票回购计划，提高了公司的股东回报率，进而激励了子公司管理层的积极性和创造力。

管理层可以通过股票回购获得更多的股权价值。

9. 资源支持：苹果公司为子公司的管理层提供充足的资源支持，包括资金、技术、市场推广等。

公司员工中长期激励方案目录一、前言 (2)二、公司员工中长期激励方案概述 (3)2.1 激励原则 (4)2.2 激励对象 (5)2.3 激励方式 (5)三、基本薪酬与福利体系 (7)3.1 基本工资 (8)3.2 绩效奖金 (9)3.3 社会保险与住房公积金 (9)3.4 其他福利 (10)四、中长期激励计划 (12)4.1 企业年金 (13)4.2 股票期权 (14)4.3 限制性股票 (16)4.4 员工持股计划 (16)4.5 项目跟投 (17)五、激励计划的实施与管理 (19)5.1 制定与审批 (20)5.2 执行与监督 (21)5.3 评估与调整 (22)六、风险管理与控制 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (25)6.3 风险控制 (27)七、附则 (28)7.1 解释权 (28)7.2 施行日期 (29)一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想取得持续的成功和发展，必须充分调动员工的积极性和创造力。

员工中长期激励方案是激发员工潜力、提升员工绩效的有效手段之一。

本激励方案旨在通过一系列激励措施，使员工在实现个人职业发展的同时，为公司创造更大的价值。

公平公正：激励方案基于员工的实际表现和贡献，确保每位员工都能得到公平的回报。

奖惩结合：将激励机制和约束机制相结合，既鼓励员工积极创新、提高工作效率，又对员工的违规行为进行一定的约束。

激励与约束并重：通过设置合理的激励目标和条件，使员工在追求个人利益的同时，也能关注公司的整体利益。

针对个体差异进行激励：根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，制定个性化的激励措施，提高激励效果。

确保可行性：激励方案需要具有可操作性，能够在实际工作中顺利实施，并根据实际情况进行调整和完善。

本激励方案将围绕公司战略目标，结合公司实际情况，制定一套科学、合理、有效的员工中长期激励方案，以期为公司的发展注入新的活力。

二、公司员工中长期激励方案概述为了更好地激发公司员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力和竞争力，本公司制定了全面而系统的员工中长期激励方案。

传音控股股权激励方案一、概述传音控股作为一家科技型企业，致力于手机、电子产品的研发与制造，其成功与发展离不开全体员工的共同努力。

为了激励员工的创新和积极性，同时吸引和留住优秀人才，公司决定实施股权激励方案。

本方案旨在通过股权激励，建立员工与公司利益的共同体，促进公司和员工利益的一体化，从而推动公司战略目标的实现。

二、激励对象本方案面向公司全体员工，包括高管、技术人员、生产人员等，旨在将激励范围扩大至全员，共同分享公司成长的果实，增强员工的归属感和使命感。

三、激励形式1. 股票期权激励：公司将向符合条件的员工授予股票期权，员工在规定的条件下可以购买公司股票。

这样既激励了员工积极努力工作，也使员工分享公司成长。

2. 股权奖励：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予一定数量的公司股份奖励，以体现公司对员工的认可和激励。

四、激励对象与激励标准激励对象包括高管、技术团队、销售团队、生产团队和其他重要部门的员工。

激励标准主要根据员工的工作表现、创新能力、团队协作能力以及对公司发展的贡献进行评估。

五、激励条件1. 公司运营目标实现情况：公司在一定期限内需完成一定的运营目标，包括营业收入、利润、市场占有率等；2. 个人绩效目标完成情况：员工需完成个人绩效目标，并在团队中发挥积极作用。

六、保障措施为了保证股权激励计划的顺利实施，公司将建立相关规章制度，明确激励对象的权益和责任，规范股权激励计划的实施流程。

定期对激励计划进行跟踪评估，确保其有效性。

七、激励效果评估公司将通过定期的激励效果评估，对股权激励计划进行监督和调整，确保激励的公平、合理和有效性。

八、总结股权激励方案的实施有助于提升公司员工的积极性和创造力，营造共赢的企业文化和氛围。

通过股权激励，公司员工将更加紧密地与公司利益相连，共同推动公司提高竞争力，实现长期稳定的发展目标。

传音控股相信，通过股权激励方案的实施，将为公司的发展注入新的活力和动力。

传音年终奖制度一、制度目的本制度的目的是为了规范传音在年终奖方面的管理，确保公平、公正、公开地分配年终奖，激励员工的工作积极性，提高整体绩效。

二、适用范围本制度适用于传音全体员工，包括但不限于研发、设计、销售、客服、行政等部门。

三、年终奖定义年终奖是指在年度结束后，根据公司年度业绩、员工个人表现等因素，发放给员工的奖励。

四、年终奖分配原则1. 公平性原则：年终奖的分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的参与权和知情权。

2. 业绩导向原则：年终奖的分配应注重员工的年度业绩，以员工的工作成果为主要依据。

3. 综合评估原则：年终奖的分配应综合考虑员工个人表现、部门整体业绩、公司整体业绩等多方面因素，进行综合评估。

4. 倾斜激励原则：为激励优秀员工和关键岗位员工，年终奖的分配应向优秀员工和关键岗位员工倾斜。

五、年终奖计算方法1. 年终奖基数：根据员工年度基本工资和岗位等级确定年终奖基数。

2. 个人业绩系数：根据员工个人年度绩效考核结果，确定每个员工的业绩系数，即每个员工年度奖金分配的基础。

3. 部门业绩系数：根据各部门年度业绩完成情况，确定每个部门的业绩系数，作为部门奖金分配的基础。

4. 公司整体业绩系数：根据公司整体业绩完成情况，确定公司的整体业绩系数，作为公司奖金总额的分配基础。

5. 年终奖总额：根据公司效益和员工个人业绩等因素，确定每个员工的年终奖总额。

根据上述步骤，按照一定比例系数进行奖金分配。

六、年终奖发放时间与周期年终奖的发放时间应与公司年度财务结算时间一致，一般安排在次年第一季度与工资一起发放。

年终奖的发放周期为一年。

七、特殊情况处理1. 若员工因个人原因中途离职，将不享受未发放的年终奖。

2. 若部门因业绩不佳被撤销或合并，该部门员工的年终奖将按照公司规定和实际情况进行合理调整。

3. 若公司因特殊原因未能按时发放年终奖，应提前向员工解释原因并说明具体发放时间。

4. 若公司在年终审计中出现亏损等异常情况，应适当调整年终奖总额或制定特殊政策。

深圳传音控股股份有限公司
2020年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单
一、限制性股票激励计划的分配情况
注：1、上述任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票均未超过公司总股本的1%。

公司全部有效期内的激励计划所涉及的标的股票总数累计不超过股权激励计划提交股东大会审议时公司股本总额的20%。

2、本计划首次授予的激励对象不包括独立董事、监事、单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东、上市公司实际控制人及其配偶、父母、子女。

3、预留部分的激励对象由本激励计划经股东大会审议通过后12 个月内确定，经董事会提出、独立董事及监事会发表明确意见、律师发表专业意见并出具法律意见书后，公司在指定网站按要求及时披露激励对象相关信息。

二、董事会认为需要激励的其他人员情况
深圳传音控股股份有限公司
董事会
2020年6月10日。

证券代码：688036 证券简称：传音控股公告编号：2020-013深圳传音控股股份有限公司2019年年度股东大会决议公告重要内容提示：本次会议是否有被否决议案：无一、会议召开和出席情况（一）股东大会召开的时间：2020年5月26日（二）股东大会召开的地点：深圳市南山区沙河西路深圳湾科技生态园9栋B1座23楼传音控股VIP会议室（三）出席会议的普通股股东、特别表决权股东、恢复表决权的优先股股东及其持有表决权数量的情况：（四）表决方式是否符合《公司法》及公司章程的规定，大会主持情况等。

本次股东大会由公司董事会召集、董事长竺兆江先生主持，会议采取现场投票和网络投票相结合的方式进行表决。

会议的召集、召开与表决符合《公司法》及《公司章程》的规定。

（五）公司董事、监事和董事会秘书的出席情况1、公司在任董事9人，出席9人，参会董事以现场结合通讯的方式出席。

其中，董事竺兆江先生、张祺先生、叶伟强先生、顾全先生及独立董事杨正洪先生现场出席了本次会议；董事刘仰宏先生、严孟先生及独立董事江乾坤先生、张鹏先生以通讯方式出席了本次会议。

2、公司在任监事3人，出席3人；3、董事会秘书杨宏女士出席本次会议；副总经理胡盛龙先生、财务总监肖永辉先生现场列席了本次会议；副总经理肖明先生、雷伟国先生、阿里夫先生、邓翔先生、秦霖先生以通讯方式列席了本次会议。

二、议案审议情况（一）非累积投票议案1、议案名称：《关于<2019年年度报告及其摘要>的议案》审议结果：通过表决情况：2、议案名称：《关于<2019年度董事会工作报告>的议案》审议结果：通过表决情况：3、议案名称：《关于<2019年度监事会工作报告>的议案》审议结果：通过表决情况：4、议案名称：《关于<2019年度独立董事述职报告>的议案》审议结果：通过表决情况：5、议案名称：《关于2019年度利润分配预案的议案》审议结果：通过表决情况：6、议案名称：《关于<2019年度财务决算报告>的议案》审议结果：通过表决情况：7、议案名称：《关于<2019年度募集资金存放与使用情况专项报告>的议案》审议结果：通过表决情况：8、议案名称：《关于续聘2020年度审计机构的议案》审议结果：通过表决情况：9、议案名称：《关于<2019年度内部控制评价报告>的议案》审议结果：通过表决情况：10、议案名称：《关于2020年度董事薪酬预案的议案》审议结果：通过表决情况：11、议案名称：《关于2020年度监事薪酬预案的议案》审议结果：通过表决情况：（二）涉及重大事项，应说明5%以下股东的表决情况（三）关于议案表决的有关情况说明1、本次会议审议的议案均属于普通决议议案，已获出席本次股东大会的股东或股东代理人所持表决权二分之一以上通过。

传音年终奖制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：传音公司是一家专注于智能手机研发和生产的知名企业，其有着一套完善的年终奖制度，以激励员工的工作动力和积极性，同时也能有效地提高公司的整体绩效和竞争力。

传音公司的年终奖制度包括基础年终奖和绩效奖金两部分。

基础年终奖是公司根据员工的年度工作表现和职务级别而设定的固定奖金，作为对员工全年工作的一种认可和奖励。

而绩效奖金则是根据员工在年度考核中的表现和业绩贡献来确定的，表现优秀的员工将可以获得更多的绩效奖金，以鼓励他们在工作中更加努力和出色。

传音公司的年终奖制度还包括一些特别奖励和福利。

公司会设立年度最佳员工、最佳团队等奖项，对那些在工作中表现出色的员工和团队进行表彰和奖励，以激发员工的竞争欲望和团队合作精神。

公司还会为员工提供一些额外的福利，如健康保险、年度体检、假期旅游等，以提高员工的幸福感和工作满意度。

传音公司的年终奖制度还注重公平和透明。

公司会将年终奖制度的具体规定和标准公开给所有员工，确保他们都能够清楚地了解如何获得年终奖金和奖励，避免出现不公平和偏袒的情况。

公司也会根据员工的实际情况和收入水平来设定奖金标准，保证员工能够获得相应的回报和认可。

传音公司的年终奖制度是一套完善的激励机制，通过奖金、福利和表彰等形式，激励员工更加努力地工作，提高公司的整体绩效和竞争力。

公司还注重公平和透明，确保员工能够公正地获得奖励和认可，增强员工的信心和忠诚度。

相信在这样的激励机制下，传音公司的员工将会更有动力和信心，共同创造更加辉煌的未来。

第二篇示例：传音公司对于年终奖的标准进行了明确的规定，一般情况下，员工的年终奖由基本薪资和绩效奖金共同构成。

基本薪资部分是按照员工的工作岗位和职级确定的固定金额，而绩效奖金则是根据员工的业绩贡献和综合评定情况而定，表现优秀的员工可以获得更高比例的绩效奖金，以此激励员工更加努力地工作。

传音公司还设立了一系列激励机制，鼓励员工在各个方面取得突出成绩。