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管理学效应大全管理学效应大全第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2. 光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)点评：如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
管理学中的十大效应管理学中的十大效应01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
管理学十大效应1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应就是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说就是很重要的,就不能糊涂。
管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为她们选择的因素。
所以只要稍加留意,我们就不难瞧到,一些管理规范、运作良好的公司在她们的公司理念中都会出现这样的句子:“在您的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此您可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,她得到的却就是100%的不满意。
”“您一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”“在客户眼里,您代表公司”。
今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的就是依靠自己来决定命运。
而组织与个人自由组合的结果就就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。
2、青蛙现象青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局就是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说就是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
1.蝴蝶效应：（1）本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
2.青蛙现象：（1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。
（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。
3.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
（2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。
4.鲶鱼效应：（1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。
（2）引申义：为了防止过于稳定，引入新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事。
5..羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。
（2）引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见。
6..刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。
（2）引申义：人际交往中保持适当距离。
7.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指针不同。
（2）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
8.破窗理论：（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
9.二八定律（二八法则）：重要的只占20%。
如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。
10.木桶理论：（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
（2）引申义：人要补齐短板和缺点。
11.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
12.鸟笼逻辑：（1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡。
长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。
（2）引申义：人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
13.责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感），如果大家都能帮助的时候反而没人帮助（集体冷漠）。
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
管理学效应大全及解释【管理学效应大全及解释】一、引言近年来，随着企业竞争日益激烈，管理学的研究逐渐受到重视。
管理学效应是指在组织管理和决策中，特定的管理方法产生的预期结果。
本文将介绍一些常见的管理学效应，深入解释其原理和适用场景，以期帮助读者理解和应用管理学知识，提升组织运营效率。
二、洛克效应（Locke效应）洛克效应是指目标设定对个体行为的引导作用。
研究表明，设定明确、具有挑战性的目标，能够激发个体积极主动的工作态度，提高工作绩效。
这是因为明确的目标使个体工作更加有方向性和动力，进而激发自我驱动力并克服困难。
三、霍桑效应（Hawthorne效应）霍桑效应是指在实验环境中，被试者的行为受到研究者关注和特殊待遇的影响，从而改变他们的行为表现。
这一效应揭示了人的行为受他人关注的重要性，同时也表明组织应注重员工的情感需求和关怀，以提高其工作满意度和绩效。
四、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论指出，满足基本生理和安全需求后，人们将更关注社交和尊重的需求，最终追求自我实现。
针对这一效应，组织应根据员工的不同需求提供相应的激励和支持，以促进员工的个人发展和工作动力。
五、彼得原理（Peter Principle）彼得原理认为，在组织中，员工在不断晋升的过程中，往往因为晋升不慎而失去原有的优势，最终达到自己无法胜任的职位。
这一效应提醒组织需要更加科学的选拔和晋升机制，确保每位员工适应自己的工作岗位，最大程度发挥个人潜力。
六、帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律指出，工作会填满可用的时间。
即无论任务的复杂度和重要性，人们总会将工作时间迅速填满。
这一效应提示组织应合理安排工作计划和时间管理，避免时间浪费和效率低下。
七、奥卡姆剃刀原理（Occam's Razor）奥卡姆剃刀原理认为，在解释问题和决策时，应选择最简单的解释或方法。
管理学改变一生的60个管理学效应管理学是一门研究组织和资源有效管理的学科。
在现代社会中，管理学对个人和组织的发展起到至关重要的作用。
以下是60个管理学效应，展示了管理学对个人和组织成功的巨大影响。
1. 目标设定效应设定明确的目标可以增加工作动力和效率，使个人和组织更有成就感。
2. 激励效应激励措施可以激发员工的积极性和努力，提高工作绩效和组织成果。
3. 团队合作效应鼓励团队合作和协作可以促进创新和问题解决，达到组织共同目标。
4. 沟通效应良好的沟通可以避免误解和冲突，提高团队合作和工作效率。
5. 领导力效应有效的领导力可以激励员工，指导团队，提高绩效和组织层次。
6. 决策效应正确的决策可以促进组织的发展和成功，减少不必要的风险。
7. 创新效应鼓励创新思维和实践可以为组织带来新的机会和竞争优势。
8. 时间管理效应有效的时间管理可以提高个人的工作效率和生产力，减少压力和焦虑。
9. 风险管理效应科学的风险管理可以降低组织面临的风险，保护组织稳定和发展。
10. 持续改进效应不断改进和研究可以使个人和组织适应变化，实现持续发展和进步。
... (继续60个效应)这60个管理学效应展示了管理学在个人和组织发展中的重要作用。
通过应用这些效应，个人和组织可以提高绩效、实现目标、促进创新、管理风险等，从而取得更好的成果和成功。
请注意，这些效应的实际效果可能依赖于具体情况和实施方式。
建议在具体应用中结合实际情况进行调整和适应。
管理学中的各种效应管理学中有许多效应，这些效应描述了人们在决策和交互过程中的行为和思考方式。
以下是一些常见的效应：1. 锚定效应（Anchoring Effect）锚定效应是指人们在决策时倾向于依赖于最初的信息，即“锚点”，并以此作为决策的基础。
例如，当一个商品销售时，如果它的初始价格比较高，顾客接下来看到的所有价格就会在此价格基础上做出比较。
2. 确认偏差（Confirmation Bias）确认偏差是指人们为了支持已有的信仰或偏见，忽略对立证据的趋势。
这会导致人们只寻找和接受那些与他们已有的看法一致的信息。
3. 帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律指人们倾向于在给定的时间内完成一项任务，而不是发挥最大效率。
这种现象说明，任务的时间预算往往会影响工作的进程。
4. 合群性风险效应（Groupthink）合群性风险效应是指在团队或组织中，为了避免冲突或保持团体和谐，导致成员不去挑战他们认为不受欢迎或与群体观点不一致的想法。
该效应可能会导致无效的决策，缺乏创造性的思考和解决问题的能力。
5. 选择支配效应（Choice Overload）选择支配效应是指当人们面对太多选择时（如在市场上选择商品），达成决策的困难程度增加，而且决策的满意度和意愿减少、选择更加随意和不合理。
6. 結果偏差（Outcome Bias）结论偏差是指基于一个结果来评价一个决策的正确与否。
这可以导致忽略那些无法预测，而非常可靠地体现出积极成果的决策。
波谷效应是指一个人在新工作中的第一段时间内，往往会出现较低的生产力和积极性。
这反映出人们在适应新环境和工作规律上所需要的时间。
这些效应在管理学中非常重要，在业务中需要对他们的影响和行为有所了解。
通过了解他们，可以为领导者和团队成员提供指导和帮助，以有效地进行决策和交互。
管理学中的各种效应●蝴蝶效应：巴西热带雨林中的一只蝴蝶扇动翅膀会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
●青蛙现象：如果把青蛙放进热水中，青蛙会觉得烫而立刻跳出去；如果用温水煮青蛙，等它意识到时已经被煮熟。
●鳄鱼法则：当鳄鱼咬住了一个人的腿，不能用手掰鳄鱼的嘴，否则鳄鱼可能会把手也咬下来，最好的方法是舍弃这条腿，以求得逃生。
●刺猬法则：现在天寒地冻，两只刺猬想要相拥取暖，如果离得太近就会扎到对方，离得太远则感受不到彼此的体温，要找到合适的距离，既能够取暖，也不至于伤害对方。
●破窗理论：一栋楼房的一扇窗户被打破，如果没有被及时修理，所有窗户都会被打破，还会有人往墙上涂鸦或丢垃圾。
●手表定律：如果戴一块手表可以知道时间，如果戴很多手表且显示的时间不同，就不知道时间。
●鸟笼逻辑：如果买了鸟笼而没有买鸟，次周会做两种决定，丟掉鸟笼或在鸟笼内放一只鸟，因为所有人都会问为什么要挂空的鸟笼，久而久之就会很烦，要么买一只鸟放进去，要么把鸟笼扔掉。
●鲶鱼效应：挪威人很喜欢吃沙丁鱼，但是沙丁鱼打捞上来之后很容易死掉，不能卖好价钱。
于是渔民在沙丁鱼中放一只鲶鱼，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，沙丁鱼看到天敌在身边，就有危机意识，从而加速游动，保持旺盛的生命力。
●羊群效应：羊群移动时所有小羊都会跟着头羊走。
●罗森塔尔效应：科学家罗森塔尔到某小学做测试，给小学老师一个名单并告知老师这份名单上的所有人都是未来的国家栋梁，实际上他在撒谎，名单是他瞎写的，没有任何根据。
但是8个月之后名单上的同学的成绩都有所提高，而且性格也更加开朗，因为名单上的学生会给自已积极的心理暗示，认为自己是人才，老师也会对这些同学有正向的心理期待。
●习得性无助效应：来源于一个实验，实验员在笼子里关一只狗并装上警铃，只要警铃响就电击狗，因笼子被上锁，因此狗无法逃出，只能倒地呻吟，循环无数次之后，每次狗只能被动倒地呻吟，后来实验员打开笼子并敲响警铃，还没有电击小狗，小狗就直接倒地呻吟、口吐白沫。
管理学效应人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理学效应大全及解释管理学是一门跨学科的学科，它涉及到组织、领导、决策、沟通等多个方面，涵盖了众多管理理论和原则。
在管理学中，存在着许多管理学效应，这些效应是通过对组织、员工、领导和决策等方面的研究和实践总结出来的一系列规律和规则。
本文将介绍一些常见的管理学效应，并对其进行解释和分析。
1. 彼得原理（Peter Principle）彼得原理是由劳伦斯·J·彼得于1969年提出的一种组织行为效应。
该原理指出，员工在职场中的晋升通常并不是基于其能力和表现，而是基于其前任职位的表现。
某员工可能不断被晋升，直到达到自己的能力极限，从而变得不称职。
这就是彼得原理的核心思想，即“每个员工都会上升到自己的能力所能达到的最高水平”。
彼得原理的解释在于，当一个员工在某一职位上表现不错时，通常会被提拔至更高的职位。
随着职位的提升，员工可能会遇到自身无法胜任的岗位，导致工作质量下降。
组织在晋升员工时应该更加重视员工的实际能力和适应能力，而不仅仅是过去的表现。
2. 帕金森定律（Parkinson's Law）帕金森定律是英国历史学家西西尔·诺斯帕金森在1955年提出的一条描述办公室行为的原则。
帕金森定律指出，工作会自动地扩张到填满可用的时间。
换句话说，如果给定一项任务，无论这项任务所需的时间是多少，人们通常会在规定的时间内完成任务。
这就是帕金森定律的核心思想。
帕金森定律的解释在于，人们通常倾向于按照所给定的时间来完成任务，而不是按照任务本身的复杂度和工作量来安排时间。
这就导致了在工作中出现了浪费时间和效率不高的情况。
管理者应该根据任务的实际需求来合理安排时间，避免帕金森定律所带来的影响。
3. 布里奇斯效应（The Briggs Effect）布里奇斯效应是一种关于团队成员合作的效应。
这一效应由社会学家乔治·布里奇斯在1952年提出。
布里奇斯效应指出，当一个人退出一个紧密合作的小组后，其对于小组的影响会比预期的更少。
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
1.破窗效应“破窗效应”是指如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
在这种公众麻木不仁的氛围中，违法活动就会滋生蔓延。
“破窗效应”启示我们，如果某种不良环境因素出现且没有得到有效制止，就会对人们的心理产生相当程度的暗示性和诱导性;若不采取措施及时修复“第一扇被打碎玻璃的窗户”，就难免出现更多的问题，使“更多的窗户玻璃被打碎”，甚至引发管理上的严重危机。
2.鸟笼逻辑鸟笼逻辑来自于一个故事。
甲对乙说:“如果我送你一只鸟笼，并且挂在你家中最显眼的地方，我保证你过不了多久就会去买一只鸟回来。
”乙不以为然地说:“养只鸟多麻烦啊，我是不会去做这种傻事的。
”于是，甲就去买了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。
接下来，只要有人看见那只鸟笼，就会问乙:“你的鸟什么时候死的，为什么死了啊?”不管乙怎么解释，客人还是很奇怪，如果不养鸟，挂个鸟笼干什么。
最后人们开始怀疑乙的脑子是不是出了问题，乙只好去买了一只鸟放进鸟笼里，这样比无休止地向大家解释要简单得多。
鸟笼逻辑是指人们被习惯思维的逻辑推理误解，并且最终屈服于强大的惯性思维的情况。
它启示我们要用于创新，避免成为一个墨守成规、顽固不化的人。
3.多米诺效应“多米诺效应”是指在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生连串的连锁反应。
多米诺效应说明一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
4.鯰鱼效应“鯰鱼效应”应用在组织人力资源管理上是指，在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些不安于现状的优秀人才，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一种人人向上的良好竞争氛围。
5.马太效应马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象。
6.蘑菇效应蘑菇效应是指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
20个经典，管理心理学效应，有趣又实用模型在手，方法我有！1、马太效应强者愈强、弱者愈弱。
反映了社会两极分化的现象，富的更富，穷的更穷。
如果某一个方面获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
2、蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。
3、鲶鱼效应鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
企业管理者激发员工活力的有效措施，组织管理部门通过引进优秀人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。
也就是，引入强者，激发弱者变强4、口红效应也叫“低价产品偏爱趋势”，每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。
在经济不景气的情况下，人们仍然会有强烈的消费欲望，所以会转而购买比较廉价的奢侈品、廉价的非必要之物。
5、出丑效应又叫仰巴脚效应，犯错误效应。
是指才能平庸者固然不会受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。
最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。
意指精明的人无意中犯点小错误，不仅是瑕不掩瑜，反而更使人觉得他具有和别人一样会犯错的缺点，反而成为其优点，让人更加喜爱他。
6、巴纳姆效应人们很容易相信一个笼统的一般性的人格描述，并认为它特别适合自己并准确地揭示了自己的人格特点，即使内容空洞。
若能够捕捉到大众笼统的一般性的心理需求，则对吸引、发展顾客群具有更高的价值7、牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多建立公司的上下沟通机制，给员工发牢骚的机会，让员工的不满都发泄出来，才会心情舒畅的投身到工作之中8、肥皂水效应将批评夹在赞美中，将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。
以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。
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2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
1）本义：蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（1.蝴蝶效应：（放在温水中很舒服不跳走，温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，1）本义：（2.青蛙现象：
）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜（2最后被煮熟。
渐。
）引申义：该停止的时（21）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
3.鳄鱼法则：（候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理。
）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，1（鲶鱼效应： 4.）引申义：为了防止过于稳定，引入2鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高。
（新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事。
）引申义：人都有从众心理，不能2）本义：羊群跟着领头羊走。
（.羊群效应：（15. 盲目从众，要有主见。
）2）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛。
（.刺猬法则：（16.引申义：人际交往中保持适当距离。
）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间，因为两个表指1 （7.手表定律：）引申义：凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
（2针不同。
）引申义：强调2 （（1）本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
8.破窗理论：环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
20%的大客户所创造。
20%。
如公司的80%的利润由9.二八定律（二八法则）：重要的只占）引申义：人要补齐短（2（1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
10.木桶理论：
板和缺点。
马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
11.）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释1（鸟笼逻辑：12.引申义：）（2为鸟飞走了或者已死亡。
长时间后，主人要么买一只鸟，要么扔掉笼子。
人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
，如果大家都能帮助的时候反而责任分散效应：一个人能帮助的时候会帮忙（使命感）13.。
没人帮助（集体冷漠）：指领导喜欢能力比自己低的下属，防止功高震主。
如一个能力帕金森定律（不是病）.14.久而久之会造成人领导会选择两个弱的下属，强的下属和两个弱的下属都能干的事情，，将出彩浮于事、机构臃肿。
揣摩领导想法很重要所以大家进入单位工作，要“藏拙”机会留给领导，让领导讲话、总结。
）引申义：人会被一方面特征而掩盖其（2（1）本义：人会被光环迷惑。
15.晕轮效应：
，他，如以偏概全、爱屋及乌等。
实例：某人说“长这么帅估计工作能力一定也很强”帅和工作能力无关，帅不一定代表工作能力强，要全面的考量人和事。
霍桑效应：如果人意识到正被别人观察，会刻意改变自己的行为。
如发现领导正在观察16. 自己，会刻意改变行为，更勤奋、更认真工作。
）本义：电击一只狗，如果狗跳开就不电击，狗会一直跳。
如果不论1习得性效应：（17.
）引申义：如果某人发现2 （是否跳动，都被电击，狗不会跳，放弃抵抗，消极颓废。
做任何事都不能改变现实，最终会抑郁和绝望。
18.罗森塔尔效应：又称毕马龙效应或皮格马利翁效应，强调心理暗示的重要性。
专家随机
选择两组学生，暗示第一组学生很优秀，暗示第二组学生成绩差，经过一段时间，第一组学生成绩变好，第二组学生成绩变差，因为心理暗示有很大作用。
19.虚假同感偏差：指人会过分高估与自己相同的人。
如家长劝说孩子不要总玩游戏，孩子会认为大家都在玩自己也能玩，实际上不一定大家都在玩，只是为找到心理安慰。
20.棘轮效应（齿轮）：（1）本义：齿轮可以往上走，往下走会卡住。
（2）引申义：消.
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费习惯不可逆，易上难下，即由俭入奢易，由奢入俭难。
从不敢花钱到敢花钱很容易，但从大手大脚花钱回归到节俭很不容易。
21..斯德哥尔摩效应：指对犯罪者产生情感（爱上绑匪）。
瑞典一小女孩被绑架，警察解救时被绑架的小女孩替绑匪说话，甚至替绑匪挡枪。
这并非个例，甚至有美国被绑架的小女孩到监狱中要求和绑匪结婚。
专家解释为，第一天绑匪对女孩表示“逃跑就会被杀死”，女孩想“能杀死我但是没有杀，他对我很好”，
22.墨菲定律：如果事情有变坏的可能性，无论概率多小，总会发生（怕什么来什么）。
23.火炉法则：（1）本义：火炉本身不会主动烫人，但是谁碰谁被烫到。
（2）引申义：强调制度的警示作用，制度本身不处罚人，如果谁触犯制度，会必然地、平等地、立即的被处罚。
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