企业内部控制及成本风险管理

浅析企业内部控制与风险管理浅析企业内部控制与风险管理【摘要】随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险.加强企业内部控制制度建设，提高风险管理水平成为当务之急。

【关键词】企业风险；内部控制；风险管理一、内部控制与风险管理的涵义（一）内部控制的含义内部控制的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素,内部控制就是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

（二）风险管理的概念剖析风险管理又名危机管理,是指通过对风险的识别、衡量并采用一定的控制手段，防止风险的发生或以最低的成本使风险导致的各种损失降到最低程度的管理方法.从职能上说，风险管理就是在对风险进行观察、评估的基础上控制风险可能造成的损失，保证组织目标的实现。

对风险管理的定义可以理解为：一是风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；二是风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；三是风险管理是一种管理方法。

二、内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理之间的关系是既有区别又有联系,我们既不能将两者隔离开来,也不能简单的将两者等同起来.(一）内部控制与风险管理的联系从内部控制和风险管理的结构上说，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是相同的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

这些重合是由它们目标的多数重合及实现机制相似决定的。

风险管理增加了目标设定事件识别和风险应对三个新要素，并且在重合的要素中，风险管理的内涵也都有所扩展，因此，两者存在着不可分离的内在联系。

从内部控制到风险管理的发展上说，内部控制和风险管理的根本作用都是为了维护投资者利益、保全企业资产，并且创造新的价值。

内部控制及风险管理情况专项审计方案
内部控制及风险管理情况专项审计方案是专门针对企业内部控制及风险管理情况的审计方案。

其目的是评估企业内部控制及风险管理的有效性，帮助企业发现和解决问题，提高经营管理水平，防范风险。

以下是一份可能有用的内部控制及风险管理情况专项审计方案: 1. 了解企业内部控制及风险管理情况。

通过与企业管理层、财务部门、业务部门等相关人员进行谈话，了解企业内部控制及风险管理的整体情况，建立审计基础。

2. 审查企业内部控制制度。

对企业的内部控制制度进行审查，包括制度设计、制度执行、制度监督等方面，以便发现企业内部控制存在的问题。

3. 分析企业风险。

对企业面临的各类风险进行分析，包括市场风险、信用风险、财务风险、法律风险等方面，以便发现企业风险管理存在的问题。

4. 评估企业内部控制的有效性。

通过对企业内部控制制度的评估，评估企业内部控制的有效性，包括制度设计、制度执行、制度监督等方面。

5. 制定审计计划。

根据审计目标和审计计划，制定具体的审计计划，包括审计范围、审计重点、审计方法等方面。

6. 实施审计程序。

按照审计计划，实施相关的审计程序，包括查询和调查、检查、监盘、分析程序等方面。

7. 撰写审计报告。

根据审计结果，撰写审计报告，提出相应的审计意见，并提出改进建议。

8. 审计报告的披露。

根据企业的要求，将审计报告提交企业管理层、董事会、审计委员会等相关方披露。

企业内部控制风险点及控制措施企业内部控制是指企业为达到经营目标和保证财务信息可靠性而制定的一系列规程、制度和方法，并通过一系列机构、职能和过程来实施和监督的一种管理方式。

内部控制是现代企业管理的基础，对于防范风险、提高效率、推动可持续发展具有重要的作用。

1.财务风险：企业面临的财务风险主要包括资金管理风险、信用风险、市场风险等。

这些风险会影响企业的经济利益和现金流量，可能导致企业资金链断裂、经营困难等问题。

控制措施：建立健全的财务管理制度，加强资金管理，制定明确的信用风险控制政策，进行市场风险监测和分析，并采取相应的风险对冲措施。

2.内部作弊和失职风险：企业内部存在员工的欺诈、内部人员利益冲突等问题，导致资源浪费、经济损失等。

控制措施：建立严格的人事管理制度，加强员工教育和培训，明确职责和权责，设立内部审计机构，加强内部监督。

3.资产安全风险：企业的重要资产面临被盗窃、损坏、丧失等风险，可能导致企业财产损失和业务中断。

控制措施：建立完善的资产管理制度，加强对重要资产的保护和监控，建立安全预警机制，加强安全培训和意识教育。

4.信息安全风险：企业的信息系统面临黑客攻击、病毒侵入、数据泄露等风险，可能导致企业经营秘密泄露、业务中断等问题。

控制措施：建立完善的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，采用先进的信息安全技术和措施，定期进行信息安全演练。

5.法律合规风险：企业面临的法律合规风险包括合同纠纷、知识产权侵权、违法违规行为等，可能导致企业面临法律诉讼、行政处罚等问题。

控制措施：建立健全的法律合规制度，加强对合同的审查和管理，完善知识产权保护机制，严格遵守法律法规，加强合规培训和监督。

总体来说，企业要有效控制风险，需要建立健全的内部控制体系，包括完善的内控制度和规程、有效的内控流程和机制、合理的内控组织和分工等。

同时，企业还需加强内部监督和风险管理，建立风险预警机制，及时发现、评估和应对风险，确保企业的稳定和可持续发展。

成本管理内部控制制度一、成本管理内部控制制度的目的1.提高经济效益：通过成本管理内部控制制度，企业能够合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。

2.提高竞争力：通过控制成本，提升企业的竞争力，降低产品价格，增强市场占有率。

3.防止风险：成本管理内部控制制度能够及时发现成本波动和异常情况，并采取相应措施预防和解决潜在风险。

4.提高管理效率：成本管理内部控制制度可以规范企业的成本管理流程，提高管理效率。

二、成本管理内部控制制度的原则1.合理性原则：成本管理内部控制制度需要建立在合理的成本构成和核算基础上，确保成本计算的准确性和合理性。

2.经济性原则：成本管理内部控制制度需要基于经济性原则，通过成本控制提升资源利用效率，实现经济效益最大化。

3.透明度原则：成本管理内部控制制度需要建立透明的成本管理系统，保证成本信息的公开和透明，提高决策的科学性。

4.审计性原则：成本管理内部控制制度需要定期进行成本审核和评估，确保成本的准确性和可靠性。

三、成本管理内部控制制度的内容1.成本核算制度：建立合理的成本核算方法和制度，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本的准确性和可比性。

2.成本控制制度：建立成本控制指标和控制方法，包括制定成本控制预算、成本分析、成本控制报告等，实现成本的合理控制。

3.成本纳入决策制度：建立成本与决策相结合的制度，确保成本信息的及时传递给决策者，对决策进行科学的成本分析和评估。

4.成本分摊制度：建立成本分摊的规则和方法，包括直接成本和间接成本的分摊标准和比例，确保成本的公平分摊。

四、成本管理内部控制制度的组织1.高层管理者：负责制定和监督成本管理内部控制制度的执行，对成本管理的整体控制负有最终责任。

2.成本管理部门：负责具体的成本核算、成本控制和成本分析等工作，协助高层管理者制定相关制度和政策。

3.监察部门：对成本管理内部控制制度的执行效果进行监督和评估，发现问题并提出改进措施。

4.部门经理和员工：负责执行成本管理内部控制制度，提供相关成本信息和数据。

内部控制和风险管理报告
内部控制和风险管理报告是对企业内部控制和风险管理状况进行记录、分析和评估的文件，它反映了企业在实现既定目标过程中，如何有效地识别、评估、控制和监督潜在风险。

内部控制和风险管理报告的主要内容包括以下几个方面：
1. 内部控制环境：描述企业的组织结构、权责分配、内部审计、员工培训等内部控制环境，以及这些环境对企业内部控制的影响。

2. 风险识别与评估：分析企业在经营过程中可能面临的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，并评估这些风险对企业的影响程度。

3. 内部控制活动：描述企业为降低风险所采取的控制措施，如授权审批、内部审计、信息系统控制等，以及这些措施对企业内部控制的影响。

4. 信息与沟通：分析企业内部的信息传递机制、报告体系以及员工之间的沟通，评估这些因素对企业内部控制的影响。

5. 内部控制监督：介绍企业对内部控制的监督方式，如内部审
计、管理层监督等，以及这些监督措施对企业内部控制的影响。

6. 风险管理绩效评估：对企业在一定时期内内部控制和风险管理的实施效果进行评估，包括风险控制的有效性、内部控制环境的适应性等。

7. 改进建议：根据内部控制和风险管理报告的分析结果，提出针对性的改进建议，以提高企业的内部控制和风险管理水平。

内部控制和风险管理报告应具有客观性、准确性、及时性和完整性，以便于企业管理层、董事会、监事会等相关部门了解企业的内部控制和风险管理状况，从而为决策提供依据。

同时，内部控制和风险管理报告也有助于企业进行自我监督和评价，促进企业持续健康发展。

企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
一、企业内部控制存在的问题
1、职位权限不完善
职位权限不完善是企业内部控制中的一个基本问题，常见的表现是权限不够分明，职责不明晰，引导着企业内部控制出现了权力不明确、责任不一致以及安全漏洞等问题。

2、内部控制制度不足
企业面临着环境的变动，如组织的调整、管理体制的调整、绩效考核体系的更新等等。

因此，企业需要不断更新内部控制的制度，以适应在管理中的变化，而这时有些企业却没有足够重视这一点，缺少或不能及时更新内部控制制度，使得企业内部控制失去了落实的保证。

3、内部控制设备不完善
企业如果不及时调整内部控制设备，将导致企业内部控制出现断裂，从而影响企业的管理工作，浪费资源，加重企业经济压力，严重威胁企业发展。

4、管理人员缺乏素质
持续发展管理需要有责任心，决断力，认真的态度，对相关问题也要有精确的定位和理解，但是很多企业管理者缺乏这样的素质，在企业的内部控制方面出现了许多问题。

5、管理人员管理观念不足
管理者的管理观念不足，会严重影响企业内部控制，因为他们对企业
内部控制的理解不足，管理观念过时，内部控制措施不能得到有效的执行。

关键词：内部控制；风险管理；联系与区别一、引言内部控制，是指企业为了扩大发展成果，提升经营效率，最大限度地获取可利用的资源，达成实现企业各项战略目标的愿景而在企业内部采取并实施的多项控制措施、计划、活动和方法等。

风险是指不确定性对目标的影响。

风险管理,是指对能影响企业发展的潜在风险事件进行识别、分析、评价,按照风险发生可能性大小和产生的后果程度来确定风险的大小，权衡降低风险的收益与成本，依据企业风险偏好来决定采取何种控制措施，为实现企业目标提供合理保证。

内部控制与风险管理有联系亦有区别，需要辨证地看待二者的关系,全面、准确处理和利用二者在经营管理中的相互作用和影响，为企业持续健康发展保驾护航。

二、内部控制与风险管理的联系从重合的关键要素来看，二者之间存在着密不可分、不可分割的联系，二者相互交叉、共同影响企业的各项经营作业，协同作用于企业的发展效果。

（一）最终目的一致———合理保证企业目标实现内部控制和风险管理都旨在为企业目标的实现提供合理保证，保障企业各项活动合理运行，促进企业健康发展。

共同目的在于维护投资者的利益，对企业的资产进行保护的同时产生更有意义的价值。

二者相辅相成，共同协调保证企业目标的实现。

内部控制和风险管理的目标都主要有三类：报告类目标、经营性目标、遵循性目标。

除此之外，风险管理还增加了战略目标，也意味着风险管理在内部控制的基础上，注重企业战略目标的实现。

（二）性质相近———动态过程管理内部控制和风险管理均表示一系列活动及过程，而不是结果。

内部控制强调的是内部活动，风险管理强调的是管理手段，二者均强调的是过程管理，表现为时间上的周期性和过程上的连续性的动态管理，而不是表现为静止状态的结果管理。

从动态的过程管理上看，二者是为企业的长远发展提供保证，将随着企业的发展而不断更新、不断完善，并作用于企业发展的各个阶段，而不仅仅是局限于某一时段。

（三）内部控制为风险管理打好基础和支撑从历史沿革来看，内部控制比风险管理出现的更早，发展也较为健全。

摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。

建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。

良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。

而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。

本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。

关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。

随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。

然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。

企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。

一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。

内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。

(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。

企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析企业内部控制与风险管理是企业运营管理中的重要部分，它能有效帮助企业防范和控制风险，实现企业良性发展。

然而，当前企业内部控制与风险管理也存在着一些问题，这些问题对企业的正常运营和发展产生了一定的影响。

本文将从以下几个方面探讨企业内部控制与风险管理的问题及对应的解决措施。

一、企业内部控制管理的问题企业内部控制管理是企业的灵魂，是保证企业长期健康发展的基础。

然而，目前企业内部控制管理存在以下问题：1、控制意识不足企业内部控制管理的重要性并没有被足够的重视。

一些企业在日常管理中并没有将内部控制管理纳入到企业经营计划和考核考核体系中，忽略了内部控制的作用，以致控制意识不足，对企业内部控制管理的过程和结果也没有进行具体的评估和监督。

2、管理模式落后当前，一些企业在内部控制管理方面主要依靠传统的人工审核、统计、抽查等方式，这种模式缺陷性很大，存在着信息化程度低、耗费人力物力财力多、审核结果难以保证等问题。

与此同时，由于内部控制管理的纪律性较弱，内控管理规则也不够完善，时间长了也难以起到预期效果。

为了解决这些问题，必须采取措施进行改进：1、提高内部控制意识企业管理者应当提高内部控制意识，将内部控制管理纳入到企业的重难点管理范畴中，加强对各项管理流程的监督，进一步提高整体管理效率和质量。

2、更新企业管理模式企业管理者同时应该认识到传统方式管理的限制，大幅提升信息化地的内部控制管理模式，寻求有关内部控制的更新方法，从而提升企业自我控制水平，预先掌握重要风险和信息，减轻后继影响。

二、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是管理者尽职尽责的必要表现。

然而，在实际运营过程中，企业风险管理也存在以下问题：1、风险管理流程复杂化由于企业的经营环境复杂，企业在日常运营中需要面对多种风险，部分企业在应对风险方面过于依赖流程而失去了灵活性，使得员工对风险的认识并不充分，对风险的判断存在误差，并且可能会出现漏检的情况，从而影响到企业的特别风险管理。

企业风险管理及内部控制企业风险管理及内部控制企业在经营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、运营风险、金融风险等。

为了有效应对这些风险，企业需要建立起完善的风险管理及内部控制体系，以确保企业的长期稳定发展。

企业风险管理是指通过识别、评估、控制和监控各类风险，以期实现企业的风险承受能力与稳定增长之间的平衡。

其核心目标是规避或降低可能对企业经营活动产生不利影响的各类风险，保障企业的生产经营安全。

企业风险管理的具体内容包括以下几个方面。

首先是风险识别。

企业需要对可能存在的各类内外部风险进行全面的识别和调查，了解风险的来源、性质、范围和可能给企业造成的影响。

只有充分识别风险，才能有针对性地制定相应的措施和策略。

其次是风险评估。

通过对风险的概率和影响程度进行评估，确定其严重性，并根据评估结果进行优先级排序，确定重点关注的风险。

这样可以使企业更加清楚地了解其所面临的风险，并制定出更加科学的防范和应对策略。

再次是风险控制。

企业需要根据风险评估结果，采取一系列有效的控制措施来防范和降低风险发生的概率和影响程度。

这包括制定风险管理制度、完善内部控制体系、加强风险警示和预警机制等。

最后是风险监控。

企业需要通过制定风险监控指标，进行定期、动态地对风险进行监测和评估，并及时采取相应的应对措施。

同时，还需要建立健全的风险报告机制，确保风险信息的及时传递和汇总，为企业的决策提供科学的依据。

而内部控制是企业风险管理的重要组成部分。

内部控制是指企业为实现经营目标，保障财务信息的可靠性和合规性，以及健全运营管理的一系列措施和制度。

内部控制的核心是确保企业的资源合理利用，风险可控，遵守法律法规和各类管理规定。

内部控制的具体内容包括以下几个方面。

首先是风险管理。

企业应建立健全的风险管理制度，明确管理层对于风险管理的责任和义务，并配备专门的风险管理人员和机构，加强风险管理的监控和评估。

其次是监督管理。

企业应建立起完善的内部监督机制，通过内部审计、风险管理、合规审查等，对企业的各类活动进行监督和检查，确保企业的运营活动合法合规。

企业内部控制与风险管理操作实务企业内部控制与风险管理是企业管理的重要环节，它涉及到企业的各个方面，包括财务、生产、销售等，对企业的长期发展具有决定性的影响。

本文将从实务角度讨论企业内部控制与风险管理的操作实务。

首先，企业内部控制是指企业为达到经营目标而制定并执行的一系列措施和制度。

它主要包括风险评估、控制活动、信息传递和监督检查四个要素。

风险评估是企业内部控制的基础，通过对企业内外部环境进行评估，确定企业所面临的各种风险，并制定相应的控制措施。

控制活动是企业内部控制的核心，它包括内部审计、内部会计、内部监督等，通过这些活动，能够及时发现和纠正企业的运营中存在的问题。

信息传递是企业内部控制的桥梁，它涉及到企业内部员工之间的信息交流和沟通，以及企业与外部相关方的信息传递。

监督检查是企业内部控制的保障，通过对企业内部控制执行情况的监督和评估，确保企业内部控制的有效运行。

在实际操作中，企业应根据自身的情况和需要，制定和完善相应的内部控制制度和流程。

首先，企业应对各个环节进行风险评估，确定企业所面临的主要风险，并建立相应的控制措施。

例如，对于财务方面的风险，企业可以建立专门的内部审计部门，对财务会计核算进行监督和检查，确保财务数据的准确性和真实性。

对于生产方面的风险，企业可以建立完善的生产管理制度，设置生产指标和质量标准，确保生产过程的正常进行和产品的质量可控。

对于销售方面的风险，企业可以建立完善的销售流程和销售管理制度，加强对销售人员的培训和管理，确保销售活动的正常进行和销售目标的实现。

其次，企业应注重信息传递和沟通，确保信息的及时准确传递和共享。

企业应建立健全的信息系统，提供高效的信息传递渠道和工具，方便员工之间和企业与外部相关方之间进行信息交流和沟通。

例如，企业可以建立内部网站或者内部通讯工具，方便员工之间的信息传递和沟通。

此外，企业应加强员工培训，提高员工的信息素养和沟通能力，使其能够更好地理解和传递相关信息。

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着全球经济的不断发展，企业内部控制与风险管理变得越来越重要。

良好的内部控制和风险管理可以有效降低企业面临的各种风险，提高企业的经营效率和盈利能力。

在实际的经营中，企业在内部控制和风险管理方面仍然存在着诸多问题，需要进行深入分析并采取对策措施。

一、企业内部控制存在的问题1.流程不清晰企业内部控制流程不清晰是一个普遍存在的问题。

由于企业的各个部门和业务流程繁杂复杂，很多企业缺乏规范的内部控制流程，导致信息传递不畅、责任不明确、审批流程混乱等问题，极大地增加了企业的运营风险。

2.内部监控不严格很多企业在内部监控方面存在着不严格的问题。

在实际操作中，员工可能会存在违规操作的情况，而管理部门对此没有进行及时有效的监控和纠正措施，导致企业资产的损失和风险的放大。

3.信息系统薄弱随着信息技术的不断创新和发展，企业的信息系统已经成为企业内部控制的重要组成部分。

很多企业的信息系统存在着薄弱的问题，包括安全防护措施不足、数据存储不安全等，造成企业信息安全风险的加大。

二、风险管理存在的问题1.风险识别不全面很多企业在风险管理中存在着风险识别不全面的问题。

企业可能只重点关注某些方面的风险，而对其他风险进行忽视，导致风险的全面性、系统性受到了打折扣，从而增加了企业面临的风险。

2.风险评估不准确风险评估是风险管理的重要环节，很多企业在进行风险评估时存在着不准确的问题。

企业可能过高或过低估计了风险的可能性和影响程度，导致企业在制定对应策略时出现了偏差，使得风险管理的效果大打折扣。

3.风险预警机制不健全在很多企业中，风险预警机制存在着不健全的问题。

企业可能缺乏及时的风险预警机制，导致风险发生后企业无法迅速做出反应，损失加重。

三、对策分析为了解决企业内部控制和风险管理存在的问题，企业需要采取一系列的对策，从而提高内部控制的有效性和风险管理的能力。

1.加强内部控制流程建设企业应当加强内部控制流程的建设，确保各项业务流程规范、明确，并且能够做到收支清晰，责任明确。

内部控制和风险管理随着企业经营管理的不断发展，内部控制和风险管理也成为了企业发展的重要环节。

内部控制是指企业在其运营过程中，为了达成企业的目标，采取的各种控制措施和制度，旨在确保企业各项工作的合理性和规范性。

而风险管理则是指企业在经营活动中，采取相应的策略和方法，对各种不确定性因素进行有效控制和应对，从而保障企业的稳健运营。

一、内部控制内部控制是一个系统，它由一系列互相关联的环节构成。

内部控制的核心目的是确保企业的各项工作能够遵循一定的规范和程序进行，保证经营管理的合理性和完整性。

内部控制的建立要依据以下的具体要求：1.明确制定内部控制政策和相关制度；2.组织内部控制实施及运行监督；3.开展内部控制风险评估和应对方案制定；4.完善内部控制制度的完整性和可操作性。

内部控制在企业发展中的作用：1.提高企业管理效率和管理水平；2.保障企业的资产安全和财务准确性；3.提高企业管理对外部环境的适应能力。

二、风险管理风险管理是企业在经营管理过程中，积极预测、识别和处理各种风险因素，并且推行相应的打击措施的一项管理制度。

企业的风险主要来自于经济环境、法律政策、技术、竞争、自然灾害等方面。

通过对风险进行管理，企业可以随时掌握自身风险，并采取相应的策略和措施应对。

风险管理应包括以下内容：1.风险评估：了解和分析企业所面临的各种风险因素，并对可能出现的影响进行合理的评估。

2.风险控制：针对不同类型和程度的风险，采取相应的控制措施，如规范流程、加强监管、提高技术水平等。

3.风险监控：及时跟踪、检查并报告企业风险的变化，以便做出相应的应对措施。

4.风险应对：当风险出现时，企业应立刻采取应对措施，减少风险的影响，保护企业的发展。

风险管理在企业发展中的作用：1.避免企业经营风险的各种损失；2.提高企业管理的效率和企业的竞争力；3.加强企业对内外环境的把握和适应能力。

总之，企业要求内部控制和风险管理结合起来，实现管理的有效运行，从而达成企业的各项目标。

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着市场经济的深入发展，企业经营面临的风险和挑战也日益增加，因此企业内部控制与风险管理显得尤为重要。

有效的内部控制体系可以帮助企业规范经营，保障财务信息的真实性和客观性，防范风险，提高企业管理水平和经营效率，确保企业实现可持续发展。

在实际运营中，企业内部控制与风险管理中存在着一些问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议。

一、存在的问题1. 内部控制体系不完善一些企业在内部控制体系的建设上投入不足，导致控制机制不健全。

一些中小企业在财务流程控制中缺乏严格的审批制度，易造成资金流失和财务风险。

一些企业在信息系统安全方面也存在着薄弱环节，容易受到外部黑客攻击和数据泄露的威胁。

2. 风险管理意识薄弱一些企业对风险管理意识不足，导致风险管理工作滞后。

一些企业面临大量市场、信用和财务风险，但由于管理人员对风险的认识不足，缺乏有效的风险管理措施，导致企业难以应对风险挑战。

3. 人为因素影响在一些企业中，由于管理层的腐败行为或员工个人行为造成的人为因素风险不容忽视。

管理层滥用权力，挪用公司资产，员工行为不端导致的公司信任危机等，都是内部控制与风险管理中的突出问题。

二、对策分析企业应该加强内部控制体系的建设，建立健全的财务流程控制和信息系统安全，加强对资金流动的监控和审批制度，防范内部欺诈和财务风险。

加强对信息系统的安全管理，提高数据保护和风险防范能力。

企业应该提高员工的风险管理意识，加强对风险的认识和分析，制定全面的风险管理策略和措施，以应对市场、信用和财务风险。

加强对风险预警机制的建设，及时发现和解决可能存在的风险问题，确保企业经营的稳健性。

3. 加强内部监督与检查企业应该加强内部监督机制，建立健全的内部审计体系，加强对公司管理层和员工的监督和检查，发现和解决企业内部存在的人为因素风险，规范企业内部行为，维护企业合法权益。

4. 建立完善的风险管理体系企业应该建立完善的风险管理体系，明确风险责任人，划分风险管理职责，建立风险管理制度和流程，加强对风险的监控和评估，及时采取有效措施应对风险事件，确保企业风险可控。

企业风险管理及内部控制制度框架企业风险管理及内部控制制度框架随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

为了保障企业的长期稳定发展，企业需要建立一套完善的风险管理及内部控制制度框架，以识别、评估和管理风险，并确保企业的内部控制有效运行。

一、企业风险管理框架1.风险识别与分类企业风险管理的第一步是识别与分类风险。

企业应该对所面临的各类风险进行全面的识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

同时，应将这些风险进行分类，根据其重要性和潜在影响程度，确定优先处理的风险。

2.风险评估与度量识别风险后，企业需要对风险进行评估与度量，以确定其潜在影响和可能损失的大小。

评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过专业的风险评估工具和模型来量化风险，并基于此进行风险管理决策。

3.风险治理与控制在识别和评估风险的基础上，企业应制定相应的风险治理与控制策略。

这包括确定风险的承受能力与接受程度，制定风险管理目标和策略，建立相应的风险管理机构和流程。

同时，企业还应建立监测和报告机制，及时发现和应对风险的变化和演变。

二、内部控制制度框架内部控制是企业管理的核心内容，其目的是确保企业的经营活动按照法律法规和规章制度的要求进行，保障企业的财务信息准确、可靠和透明，防止资产丢失和误用，同时提高工作效率和企业整体竞争力。

1.控制环境控制环境是内部控制的基础，包括企业的组织结构、管理层对内部控制的重视程度、员工责权制度和工作氛围等。

企业应建立健全的控制环境，明确各级管理人员的责任和义务，建立相应的授权和审批制度，提高员工的风险管理意识和能力。

2.风险评估与监控企业应对各类风险进行评估和监控，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过专业的风险评估工具和模型来量化风险，并制定相应的风险控制措施。

3.控制活动控制活动是内部控制的核心内容，包括制定和实施相应的控制政策、程序和制度，确保企业的各项决策和活动按照规章制度进行。

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析随着企业竞争环境的日益激烈，在不断追求高效盈利的同时，一些企业对于内部控制及风险管理存在的问题越发凸显。

下文将具体阐述这些问题和对策。

1.流程标准化不足企业管理甚至各部门之间的流程未能进行标准化，缺乏严格的流程控制和规范化的工作流，容易导致决策不及时、失误等情况。

2.职权制衡不够有效企业内部权力制衡不够有效，一些部门会疏忽自己的职责，擅自干涉其他部门的工作或未及时报告事项，导致企业的经营效率降低，以及风险得不到及时控制。

3.合规制度落实不到位一些企业管理人员不重视合规，对于相关的公共政策、法规等的理解不够深入，导致企业法律风险不可控。

1.风险评估不全面一些企业的风险评估缺乏科学性，只针对财务风险而忽略对其他风险的评估。

企业应建立全面的风险管控体系，考虑到财务、战略、法律、管理、市场等方面风险的管控。

2.应急预案不到位企业的应急预案缺乏完备性，面对重大风险事故时，难以做出快速有效的应对措施，导致损失严重。

3.风险监测不及时一些企业的风险管理缺乏实时监测机制，无法及时了解整个业务的风险情况，并在紧急情况下及时采取调整措施。

三、解决方案1.内部控制建设制订并完善企业管理的组织结构、管理规章制度，加强各部门之间的联系和协调，建立标准化管理，紧盯内部控制盲点问题，实现有效的管理、避免潜在风险。

2.加强员工培训通过员工培训，促进员工的合规意识的提高，使员工能够更好地理解法规、规章制度的重要性，避免因人为因素造成的企业风险。

3.建立科学合理的风险管理体系建立全面的风险评估和风险预警机制，充分发挥风险管理的功能，及时研判风险情况，提前制定预案，完善风险体系，敏捷应对企业面临的变化。

4.加强科技应用加大对企业信息技术的投入，提升企业内部控制的高效性和风险管理的智能化程度，如大数据、人工智能、云计算等技术手段的应用，能够帮助企业快速处理大量数据，并保持不断的监测，以更全面、更及时地掌握企业的运营情况。

企业成本费用内部控制制度企业成本费用内部控制制度是为了规范和监控企业在生产经营过程中的成本费用支出情况，确保成本费用的合理性、合规性和高效性而制定的一系列规章制度和控制措施。

下面将详细介绍企业成本费用内部控制制度的内容和重要性。

一、企业成本费用内部控制制度的内容1.成本费用预算管理：企业应制定成本费用预算，并对实际支出进行比较和分析，确保成本费用的控制在合理范围内。

2.采购管理：制定严格的采购管理程序，明确采购权限和审批流程，杜绝无规矩采购，避免成本费用的浪费和滥用。

3.存货管理：建立科学的存货管理制度，包括存货分类、计量、计价、盘点等，确保存货的合理配置和成本的准确计算。

4.费用报销制度：建立费用报销制度，明确费用报销的范围、流程和审批要求，严查虚假报销和超标准费用支出。

5.成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，及时完整地记录和计算成本，对成本进行分析和控制，以便为管理决策提供依据。

6.内部审计：开展定期的内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题和风险，提出改进意见，并对改进措施的执行情况进行监督和评估。

7.管理信息系统：建立和完善成本费用的管理信息系统，实现数据的准确、及时和可靠的汇总、分析和报告，为管理决策提供支持。

二、企业成本费用内部控制制度的重要性1.合理控制成本费用，提高企业盈利能力：通过建立成本费用内部控制制度，企业能够及时发现和纠正成本费用支出的问题，避免成本费用的浪费和滥用，提高企业的成本效益和盈利能力。

2.防止风险和损失：成本费用内部控制制度能够帮助企业发现和预防各种风险和损失，比如虚假报销、盗窃、挪用资金等，保护企业的财产安全和利益。

3.提高管理决策的科学性：建立健全的成本核算和分析体系，能够为管理层提供准确的成本信息，使其能够做出基于科学数据的决策，提高管理决策的效果和准确性。

4.提升企业形象和信誉度：有了健全的成本费用内部控制制度，企业能够更好地履行社会责任，提高企业的透明度和规范性，提升企业的形象和信誉度。

企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。

为了有效管理和控制这些风险，企业风险管理和内部控制变得愈发重要。

本文将探讨企业风险管理与内部控制的现状以及相应的措施。

一、企业风险管理的现状企业风险管理是企业管理的重要组成部分，其目的是有效识别、评估和应对各种风险，保障企业的长远发展。

当前，企业面临的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、战略风险等。

这些风险的存在不仅会对企业的正常经营活动造成影响，还可能对企业的稳定性和持续性产生威胁。

企业需要建立健全的风险管理体系，全面提升对各类风险的防范和控制能力。

目前，企业风险管理存在以下问题：1. 风险认识不足。

许多企业对风险的认知存在偏差，往往只注意表面的风险，而忽视了潜在的内部和外部风险。

2. 风险管理缺乏科学性。

许多企业在进行风险管理时，缺乏科学的方法和模型支持，导致风险管理工作缺乏针对性和有效性。

3. 风险管理工具不完善。

许多企业缺乏先进的风险管理工具，无法及时、准确地评估和监控风险。

4. 风险管理责任不明确。

企业内部对于风险管理的责任划分不清晰，导致风险管理工作的执行不到位。

二、内部控制的现状内部控制是企业为达成经营目标而建立的一套管理体系和程序，其目的是保护企业资产、确保财务报告的准确性和及时性，并提高企业的运作效率。

内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，是保障企业正常运作的重要保障。

当前企业内部控制也存在一些问题：1. 单一控制环节。

许多企业存在控制环节单一的问题，无法形成有效的层层审核，容易导致内部控制的失效。

2. 控制动作被规避。

由于部分企业内部控制的执行缺乏完整性和有效性，导致员工可以规避控制措施，增加了企业的风险。

3. 内部控制脆弱。

有些企业内部控制管理不够健全，对内部控制风险的识别和管理不到位，容易造成内部控制体系的脆弱性，难以有效应对各类风险。