简述项目管理与项目组合管理

项目组合管理整合项目与战略项目组合管理是一种重要的方法，用于协调企业内各种项目，以实现组织的战略目标。

通过有效管理项目组合，企业能够优化资源利用，提高绩效和把握市场机会。

本文将探讨项目组合管理如何整合项目与战略，以及如何在实践中应用这一方法。

项目组合管理概述项目组合管理是一种系统化的方法，用于选择、优化和监控项目组合，以确保实现组织目标。

它涉及对项目进行评估、排序和筛选，以确保资源分配最大程度地支持战略目标的实现。

项目组合管理的目标是确保项目之间的一致性和协同，以实现整体战略目标。

项目与战略的关系项目是为了实现特定目标而临时组织起来的工作，而战略则是为了达成长期目标而制定的计划。

项目与战略之间的联系非常密切，项目是战略实施的手段，而战略则为项目提供了方向和背景。

通过项目组合管理，组织能够保持项目与战略之间的一致性，确保项目能够为实现战略目标做出贡献。

项目组合管理的核心原则项目组合管理的核心原则包括：1.战略导向：项目组合应该与组织的战略目标保持一致，确保项目的目标和结果对实现战略目标有积极影响。

2.资源优化：项目组合管理应该优化资源利用，确保资源分配符合组织的战略重点和需求。

3.风险管理：项目组合管理需要有效管理风险，降低项目失败的可能性，确保项目正常运行并为组织带来价值。

项目组合管理的实施项目组合管理的实施包括以下步骤：1.制定项目组合管理策略：确定组织目标和战略，制定项目组合管理策略，明确目标和标准。

2.项目评估和选择：对项目进行评估和排序，选择符合组织战略的项目，建立项目组合。

3.项目监控和调整：定期监控项目的进展和绩效，根据情况对项目进行调整和重新排序。

4.评估项目组合绩效：评估项目组合的绩效，根据评估结果调整项目组合管理策略和实践。

项目组合管理的优势项目组合管理有许多优势，包括：•整体战略视野：项目组合管理可以帮助组织从整体战略视角来管理项目，确保项目之间的协同和一致性。

•资源优化：项目组合管理可以优化资源利用，避免资源浪费，提高资源利用效率。

认识项目组合管理看法项目组合管理2.1 什么是项目组合管理通常，项目是为发明共同产品或效劳而停止的一次性努力，是一定时间内、满足一系列特定目的的多项相关任务的总称，是大型项目和项目组合的构成基础。

项目管理那么运用规范的任务方法，对贯串整个项目的各类资源停止方案，吸纳和管理，以完成对范围、质量、时间和本钱的既定目的。

项目管理通常是一个小团队对一个独立项目的管理，不触及项目间的协调，项目团队普通仅需关注自己项目的范围。

而大型项目〔 Program 〕是由具有共同特性多个子项目所构成，通常为了管理需求而把它们组织在一同停止管理，来取得单个项目自己不能失掉的收益和控制。

因此，大型项目的管理必需很好地协调各项目的方案与执行，有效管理其所包括的项目之间各种能够的复杂关联关系，以完成整个大型项目的最终目的。

因此关于大型项目团队来说，他们需求的是大型项目管理阅历和大型项目管理的技术与工具。

那么，关于整个企业来说，项目组合管理作为一种崭新的管理理念又是在何时运用，并发扬作用的呢？在看法项目组合管理之前，必需首先弄清楚什么是项目组合？所谓项目组合，就是从业务开展的角度，选择两个以上的提案、项目和大型项目构成投资组合，停止一致的剖析平衡和执行监控，以期最大水平地满足业务开展战略和目的要求。

项目组合中能够会包括提案、项目或大型项目，统称它们为项目组合元素。

项目组合的中心是以企业业务开展战略规划内容及业务开展方向，作为考核和审批提案、项目和大型项目的重要规范，把提案、项目和大型项目对业务开展目的的价值贡献度，作为项目组合的主要检验和复审依据，并对项目组合的执行进程停止监控。

图1项目组合中的项目或提案对业务开展目的的价值贡献度项目组合管理是有关如何保证企业 IT 项目、投资与业务的战略目的和优先级坚持分歧，以及如何象管理资产组合一样对项目组合元素停止方案与管理的学科。

项目组合管理经过对所包括的提案、项目和大型项目等项目组合元素停止一致的剖析和管理，保证把有限的资源和预算投入到最有价值的组合元素中去，发生最大的投资报答。

项目管理、项目集管理和项目组合管理是现代企业管理中不可或缺的重要概念。

在项目驱动型组织中，这三个概念可以被视为组织内不同层次的管理体系，它们共同构成了组织内部的项目管理体系。

1. 项目管理项目管理是对一个项目的整体规划、组织、协调、控制和完成功能的领导和管理。

在以项目为核心的组织中，项目管理可以被视为管理层面的横向工作，负责确保项目按时、按质、按量地完成。

在项目管理中，首先要确定项目的范围和目标，然后进行资源的分配和排程，接着进行项目执行和控制，最后完成项目交付和验收。

这个过程中要协调好项目的时间、成本、质量、人力等各个方面的要求和约束条件。

项目管理需要一位即使面对复杂困难的领导者，能够协调各种资源，解决各种问题，确保项目的顺利完成。

2. 项目集管理项目集管理是对一组彼此关联的项目的整体协调、规划、执行和控制。

在项目集管理中，项目被视为项目集的一部分，项目集管理的目标是确保项目集中的各个项目相互协调、互相配合，以达到整体的组织目标。

项目集管理需要关注的是整个项目集的战略目标和商业成果，以确保所有项目在整体上能够达到最大的价值。

项目集管理的核心是要协调和整合各个项目之间的资源、风险和变更，以确保各个项目能够在整体上有序、协调地开展。

项目集管理需要一位能够全局思考、协调资源、处理变更的领导者，以确保项目集的整体目标得以实现。

3. 项目组合管理项目组合管理是对组织内各个项目集的整体协调和优化。

在项目组合管理中，需要从组织整体的战略目标和商业成果出发，对各个项目集进行整体的评估和优化，并对资源的分配和调整进行协调和管理。

项目组合管理的目标是确保组织内的所有项目集能够最大化地对组织整体的战略目标和商业成果产生价值。

项目组合管理需要关注的是整个组织内的项目集的协调和整体优化，以确保各个项目集之间的协调和整体的资源优化。

项目组合管理需要一位能够战略思考、协调整合各个项目集的领导者，以确保整个组织的战略目标得以实现。

项目管理,项目集管理,项目组合管理项目管理、项目集管理和项目组合管理是现代企业中重要的管理方法，它们有着不同的定义和应用范围。

本文将分别介绍项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念、特点和应用，并对它们在企业中的重要性进行阐述。

一、项目管理1.1 概念：项目管理是指通过合理规划、组织、指导和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。

1.2 特点：项目管理具有独特的特点，包括目标明确、有限性、多样性、综合性和动态性等。

1.3 应用：项目管理广泛应用于各个行业，如建筑、IT、制造等，用于管理各类项目，包括产品开发、工程施工、市场推广等。

二、项目集管理2.1 概念：项目集管理是指通过有效的整合和协调多个相关项目，以实现更大范围的目标。

2.2 特点：项目集管理具有整体性、协同性、复杂性和战略性等特点。

2.3 应用：项目集管理常用于大型企业或组织，用于管理多个相互关联的项目，以实现更高层次的战略目标。

三、项目组合管理3.1 概念：项目组合管理是指通过对项目进行选择、优化和控制等管理活动，以实现整体组合目标。

3.2 特点：项目组合管理具有多样性、优化性、战略性和动态性等特点。

3.3 应用：项目组合管理常用于企业层面，用于管理多个项目组合，以实现组织战略目标，并确保资源的最优配置。

四、项目管理、项目集管理和项目组合管理的关系4.1 相互关联：项目管理、项目集管理和项目组合管理是相互关联的，它们在不同层次上对项目的管理起到了补充和支持的作用。

4.2 层次关系：项目管理是最基本的管理层次，项目集管理是在项目管理基础上的进一步扩展，而项目组合管理则更加宏观、战略性。

4.3 目标一致：项目管理、项目集管理和项目组合管理的最终目标都是为了实现组织的战略目标，只是在范围和层次上有所不同。

五、项目管理、项目集管理和项目组合管理的重要性5.1 提高效率：通过项目管理、项目集管理和项目组合管理，可以提高项目的执行效率，减少重复工作，避免资源浪费。

实施项目组合管理的步骤引言在项目管理的过程中，项目组合管理扮演着至关重要的角色。

通过有效的项目组合管理，企业能够更好地优化资源分配，提高项目的整体效益。

本文将介绍实施项目组合管理的步骤及相关注意事项。

步骤一：确定组合目标和策略1.确定组合目标：企业需要明确项目组合的长期目标和短期目标。

长期目标可能包括提高市场份额、增加利润等，而短期目标可能包括推出新产品、改进企业流程等。

2.制定组合策略：根据组合目标，制定相应的组合策略。

例如，企业可以选择集中在某一个特定领域进行投资，也可以选择同时进行多个领域的项目。

步骤二：识别潜在项目1.收集信息：通过市场调研、竞争分析等方式，收集潜在项目的相关信息。

这些信息包括项目的市场前景、投资回报率、风险评估等。

2.评估项目：对收集到的潜在项目进行评估，包括对项目的可行性、资源需求、技术要求等方面进行综合考虑。

3.选择项目：根据评估结果，选择符合组合目标和策略的项目。

在选择项目的过程中，需要把握好风险和回报的平衡，选择具有潜力和可控风险的项目。

步骤三：制定项目组合计划1.确定项目关联性：根据项目的目标和资源需求，确定项目之间的关联性。

例如，并行进行的项目可能会共享一些资源，需要注意资源冲突和资源利用效率。

2.制定资源分配计划：根据组合目标和策略，制定资源分配计划。

这包括人力资源、财务资源等的合理分配，以确保项目能够按时按质完成。

3.设定项目管理流程：制定项目的管理流程，包括进度管理、质量管理、风险管理等方面的内容。

确保项目能够按照计划进行，并及时发现和解决问题。

步骤四：执行项目组合计划1.分配项目资源：根据项目组合计划，将资源分配给各个项目。

确保项目团队能够按时获取所需资源，顺利推进项目。

2.监督项目进展：对项目进行监督和控制，确保项目能够按照计划进行。

及时发现和解决项目中的问题，防止项目偏离轨道。

3.沟通和协调：在项目执行过程中，进行充分的沟通和协调。

与项目相关方保持良好的沟通，确保项目能够顺利推进。

2018年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。

在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。

客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。

项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。

验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？【参考答案】1、没有制定项目范围管理计划。

2、需求收集故得不够详细。

3、范围定义存在问题，小陈只自己一个人编写了范围说明书。

4、创建WBS存在问题, WBS没有经过相关干系人的确认。

5、范围确认存在问题,导致WBS中定义的功能没有开发。

6、范围控制存在问题，没有走范围变更控制流程(每条2分，最多得10分)【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？1、整体管理存在问题，没有制定整体变更控制流程。

2、进度管理存在问题，导致工期拖延。

3、质量管理存在问题，导致产品出现了卡顿，马赛克现象严重等质量问题4、风险管理存在问题。

项目组合管理整合项目与战略错误的项目执行得再好，仍旧是错误。

以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。

在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。

“完美CLOSE®目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。

但是企业规模的越来越大了，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。

我们究其原因，才发现已到了正视项目的战略性问题的时候了，企业如何将项目与战略结合起来的思考才刚刚开始。

项目组合管理(PPM Project Portfolio Management )则是这种思考的丰硕成果之一。

项目组合管理是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。

传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落地项目组合管理的概念来源于金融领域，哈里•马科维茨( Harry Markowitz )于1952年创立了现代资产组合理论(MPT - Modern Portfolio Theory )，这个理论的核心是解释组合投资的机制与效应，指出分散投资对象能一定程度的规避风险，这一理论迅速成为当时经济学的主导趋势。

“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”正是这一思想的现实表现。

1981年，沃伦•麦克法兰(F.WARREMCFARLA教授首次将这一理论运用到IT项目的选择和管理中，通过项目组合的运作方式实现了风险一定情况下的收益最大化。

到1990年, 通过10年发展PPM的概念已得到了广泛运用。

项目组合管理的盛行正切合了企业发展的趋势，当企业发展到一定规模的时候，项目机会和项目运作的压力越来越大，如何证明花在项目上的每块钱都能带来回报，而且符合战略的要求？多项目管理中如何协调高层管理人员共同确定项目优先级，并明确在哪些项目上投资能达到投资回报最大？这样一些问题的出现促进了项目组合管理的发展。

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。

国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。

随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。

近年来，国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念。

项目组合管理的含义要解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。

美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。

而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”，即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。