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非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。
2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。
企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。
其中“物理+软件版”最为适用。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。
管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。
行业名称：1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。
课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。
公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。
“运筹帷幄之中，决胜千里之外。
”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。
财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。
因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。
让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。
您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。
课程收益：通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。
同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；2、解读企业三大财务报表；3、掌握财务数据分析，发现企业存在的问题；4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析；5、利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；6、掌握全面预算管理技能，提升管理水平。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲：第一讲：建立各部门管理者共同的沟通语言一、财务管理对企业经营管理的重要性案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例二、经理人的管理误区三、如何建立以财务为导向的沟通语言四、建立管理者的财务目标五、建立企业管理的财务原则案例分析：惠普之道六、数据在企业管理的作用案例分析：蓝血十杰第二讲：学会看企业财务报表一、财务报表的构成三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？1、企业资产决策的两大核心问题2、流动资产决策的三大核心问题3、负债的管理二大核心问题4、所有者权益的二大核心问题5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、借助财务比率透视企业财务状况案例分析：如何透视企业财务状况7、资产负债表的作用案例分析：巴林银行的倒闭三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？1、阅读利润表基本方法与技巧赚钱了吗?——总额观察利润从哪里来?——具体项目分析利润去哪里了? ——具体项目分析利润表中四大利润解读借助财务比率透视企业经营成果2、利润表的作用3、衡量企业价值的关键因素案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响4、利润表的影响因素四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？1、什么是现金流量表如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)现金流量表构成要素及结构原理2、经营活动表项解读——企业造血功能3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理5、不同阶段现金流量分析6、现金流量表的作用7、现金流量表如何揭示经营质量如何有效评估企业的利润质量?如何有效评估企业的销售质量?案例分析：某公司神话的破灭第三讲：数字分析发现企业的问题一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?1、销售毛利率2、销售利润率3、总资产利润率4、权益净利率5、费用与营业额分析案例分析：某企业盈利能力分析二、营运能力分析、分析企业会不会管理?1、总资产营运能力2、固定资产周转率3、流动资产周转率4、应收帐款周转率5、存货周转率案例分析：如何提升营运能力三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险1、资产负债率2、流动比率3、速动比率4、现金比率5、权益乘数案例分析：企业风险分析四、企业盈利质量分析1、盈利的稳定性分析2、现金保证程度分析案例分析：蓝田神话的破灭第四讲：推动企业业绩成长的关键因素分析一、把握撬动企业业绩的方向盘二、利润三大杠杆提升股东回报率三、打破职能，强化结果1、建立全员盈利的管理思想第五讲：利用现代考核指标，建立全员成本控制意识一、企业传统考核指标分析二、EVA指标的概念三、传统指标与现代指标的区别四、EVA考核指标的好处第六讲：全面预算管理一、什么是全面预算二、全面预算管理能给企业带来什么1、解读预算的重要性2、预算管理的功能三、预算管理目标四、建立战略导向的全面预算管理五、编制全面预算的十大秘诀1、全面预算管理的起点2、建立完善的预算管理组织3、确定全面预算编制方式4、确定全面预算编制方法5、确定全面预算编制流程6、合理安排全面预算编制时间7、确定全面预算目标8、分解和量化全面预算目标9、汇总与审批全面预算10、建立全面预算表格六、全面预算执行监控与考核。
课程特色关键挑战：营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。
有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。
公司管理层必须努力提高财务管理水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。
同时，要求及时把握市场信息，了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。
如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品?如何调整生产能力？如何确定融资策略？为什么要作出预算？如何作出预算?成本如何控制？什么是现金流？现金流和企业利润的关系是什么?盈利能力与资产有什么关系？如何评价一家企业的经营业绩？怎样把握盈亏平衡点？如何看懂财务报表？为什么有的公司利润指标很好却破产了？一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？培训效果：1. 通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
2. 课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。
在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队的凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。
3. 通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。
4. 通过学习总结和经验交流，学员能对照现实公司，寻找提高生产率和盈利率的改进措施，提高管理技能，确保将所学带回公司。
财务管理模拟实践方案一、前言财务管理是一家企业最核心的部门之一，一家企业的业绩表现很大程度上取决于其财务管理的能力。
因此，对财务管理的模拟实践对于学生及从业者而言都是非常重要的。
本文将介绍一种针对财务管理模拟实践的方案，供大家参考。
二、方案介绍1. 方案背景财务管理模拟实践是在企业实际运行中，结合理论知识，通过模拟操作，以达到提高管理者对企业财务管理的理解和运作能力，帮助管理者提高财务管理素养并做出理性的管理决策。
在实践中，需要模拟企业各种运作环节，进一步加深对企业的各项财务运作的熟悉程度。
2. 操作流程第一步，确定模拟实验的目标和需求。
全面评估需要考虑的细节，以便最终实现所需模拟结果。
第二步，明确模拟实验的主要内容。
包括企业财务战略策略，市场营销与销售，以及确定性风险展望和现金流量分析。
第三步，采用模拟软件进行模拟实验。
市场上已经存在专用的财务模拟软件，可根据自身需要选择使用。
第四步，评估实验结果，进行数据分析和比较。
根据模拟实验结果，得出合适的结论并提出实际建议。
三、实践步骤1. 确定财务战略首先，需要考虑企业的财务目标。
这是基于公司的战略，是为了提高股东的回报，增加公司的价值，保护公司的财务稳定性，最大限度地提高企业利润。
财务目标可以是长期的，也可以是短期的。
如果是一个新企业，可以从长期规划入手。
将长期规划制成目标，包括降低成本和提高收入等。
如果是一个现有企业，可以从短期规划入手，包括改进现有的财务模式，改善流程。
2. 经营预算经营预算的主要目的是实现企业目标和财务目标。
根据各项业务计划以及财务数据，制定业务年度预算，并配套制定现金预算，制定适当的预算控制指标，监督控制预算执行情况，进行预算与实际情况的比对，并根据差异制定整改方案。
3. 现金流量现金流量对一个企业的重要性不言而喻。
现金流量分析包括三大部分：预测现金流量、计算现金流量和分析现金流量。
预测现金流量需要考虑各种经济和企业的因素，例如行业的稳定性、市场营销、管理层的政策决策等。
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程课程背景作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。
在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。
所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发（不含生产环节），及销售。
参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。
做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。
通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年企业经营的全过程。
通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。
课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供了一个轻松的学习环境，增加了课程学习的趣味性和主动性，摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性，使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。
【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合；3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用；4.结合企业战略，进行企业各领域成本分析和控制：理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设，以及深刻剖析竞争对手；5.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响；6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力；7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性；8.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。
<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业，各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人，其他有志提升企业综合管理技能的人员。
【课程收益】⏹透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义⏹学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程⏹认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构⏹掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力⏹全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识⏹掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理⏹指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识⏹与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作【课程大纲】第一部分透析企业经营您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。
面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响通过资产负债表和损益表检查企业经营成果模拟实战演练与经营分析点评第二部分企业发展预测企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题如何对未来企业发展做好规划如何做好销售预算如何控制经营成本企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义学会正确编制企业的财务预算认识成本，了解成本与费用的区别学习什么是固定成本与变动成本量本利分析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制成本企业盈亏平衡点的计算与分析模拟实战演练成本计算与分析第三部分评估企业价值企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。
非财务经理的财务管理时长: 2天课程简介在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。
如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
课程详情电脑模拟经营实战培训课程：全程模拟经营实战充满趣味比传统培训形式更深刻有效比沙盘模拟演练更逼真形象全球五百强企业70%在使用管理者应掌握的财务技能（非财务经理的财务管理）课程简介：在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。
如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。
电脑模拟实战培训经过二十多年的发展，目前已成为国际上最重要和最有效的企业管理技能培训方法。
电脑模拟实战培训彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节的问题，比传统培训更有效，比沙盘模拟更真实，以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于提升员工管理技能。
电脑模拟实战课程完全是在一种全程实战模拟经营的环境中，让学员亲自参与、角色扮演、分组讨论、动手实践、模拟竞赛，真正做到以学员为中心，以讲师为主导，从而使学员更好的加深知识的学习理解，提升实际运用的能力。
与其他类似的课程不同，本课程从企业运营角度来看财务管理，通过电脑真实模拟企业的资金运作管理，将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并掌握实际运用的方法，使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。
无论您从事的是销售、市场营销、生产制造、产品研发、人力资源、行政还是其他工作，学习这些财务知识和技能都会有助于您更好的透过财务数据发现管理中存在的问题，并对改进日常管理工作、提升管理水平带来帮助。
客户评价：养生堂：“课程寓教于乐，学习形式气氛非常好，内容安排合理，收获颇大。
<<非财务经理的财务管理>>模拟实战【培训受众】各大企业，各级部门主管、副总经理、总经理、职业经理人，其他有志提升企业综合管理技能的人员。
【课程收益】⏹透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义⏹学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程⏹认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构⏹掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力⏹全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识⏹掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理⏹指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识⏹与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作【课程大纲】第一部分透析企业经营您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。
面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响通过资产负债表和损益表检查企业经营成果模拟实战演练与经营分析点评第二部分企业发展预测企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题如何对未来企业发展做好规划如何做好销售预算如何控制经营成本企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献掌握现金流量表的编制方法和数据含义学会正确编制企业的财务预算认识成本，了解成本与费用的区别学习什么是固定成本与变动成本量本利分析方法的学习与运用如何准确计算并有效控制成本企业盈亏平衡点的计算与分析模拟实战演练成本计算与分析第三部分评估企业价值企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。
如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地除了保持现金流外，盈利能力是否强经营能力是否健康利用财务报表提供信息去找寻答案。
掌握财务会计报表的基本分析方法对比与趋势财务分析方法的运用财务比率分析方法与综合分析方法的运用八大关键经营绩效指标的意义与解析综合运用财务信息透视企业运作状况模拟实战演练财务分析方法的运用【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。
从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。
张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。
张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。
张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。
张金宝老师曾负责编著的有：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。
张金宝老师擅长领域：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。
张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。
解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。
张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。
刘国东老师简介中国十大财税实战派专家讲师之一，新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人，国家“金税”工程税务专家兼首席讲师，北京联智成和财务顾问有限公司董事长，中国财务技术网创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所合伙人。
《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务技术》学院高级讲师；管理会计研究中心特聘专家；《财务技术》俱乐部特邀主持人。
刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值服务。
对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验，了解行业人员发展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才发展方向，使企业实现持续增长。
设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。
刘国东老师在中国从事财税相关工作多年，在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。
刘国东老师的主讲课程:《企业纳税筹划》；《企业所得税汇算清缴》；《纳税筹划与税务风险防范》；《税务稽查及企业应对》；《财务总监风险防范》;《新企业所得税法及其下的纳税筹划》、《非财务人员的财务管理》等。
刘国东老师的授课特色:1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到；刘国东老师的近期服务客户:中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。
刘国东老师主要著作:曾负责编著的有《节税有方—企业纳税筹划9大方法》、《刘国东点评企业所得税法》、《财务人员必备的税法实务手册——1000问答》等，并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。
刘国东老师的学员评价:——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞。
而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面。
——《非财务人员的财务管理》课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使无财务基础的管理人员，学习财务课程而不枯燥乏味，比较适合学员的需求，受到了很多启发。
——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。
如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。
——听过很多纳税筹划的课程，但是刘老师这个课程是最好的，案例如此之多，而且都是刘老师亲自做过的，我会推荐给我的财务界的同行和朋友，非常感谢刘老师。
吕定杰老师简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家，曾任Moto数据分析师、网络安全工程师。
吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。
吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。
吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件在管理中的应用服务。
吕定杰老师的擅长领域：《SAPFI(财务管理)实施》、《SAPCO(成本控制)实施》、《SAPBW(商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL 在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel 在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。
吕定杰老师的授课风格：讲课幽默风趣，讲解深入浅出，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。
解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
吕定杰老师的主要著作：曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel 在行政与销售管理中的应用》等。
吕定杰老师曾服务过的客户：北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。
