任务一国际市场调研.

任务一：国际市场调研〖教学目的与要求〗通过学习，使学生了解进入国际市场的方式并认识利弊，学会国际市场调研的一般程序与方法。

从而能够对市场进行调研并选择进入国际市场的方式和渠道。

〖教学重（难）点〗国际市场调研的方法与步骤〖教学地点〗校内课堂、实验室、图书馆、山西明迈特实业贸易有限公司〖教学组织形式〗课堂讲授、设置任务调查，通过校内实验、二手资料和校外工作场所的调研工作实践，完成一份调研报告。

〖教学内容〗分项任务一：国际市场的基本知识课堂讲授一、国际市场的含义及发展特点(一)国际市场有两层含义：一层是指它的地理范围，即市场是就全球而言的，是世界各地域市场的总和。

如按地域分布状况的不同可将市场分为：日本市场、美国市场、西欧市场、中东市场、东盟市场等。

国际市场具有关联和统一性。

这种关联和统一性一方面突出表现在各个地域之间有着密切的贸易关系，互为市场，相互连接，另一方面又集中表现在各个地域市场所进行的经济联系都要受竞争和价值规律的支配，各国进入国际市场的商品，都必须按照国际价值和国际市场价格，通过世界货币进行交换。

(二)国际市场的发展特点国际市场在其几百年的发展演变过程中，逐步形成了自己的特点：1.市场结构复杂2.市场垄断与竞争加剧二、国际市场的进入方式和渠道策略(一)国际市场的进入方式当企业决定参与国际竞争后，它便需要决定如何进入国际市场。

纵览世界各国企业的经验，进入国际市场的方式有两大类：1．出口贸易出口贸易可分为间接出口和直接出口两种形式：(1)间接出口。

(2)直接出口。

企业从事直接出口，可采用下列几种方式：①将产品直接卖给最终用户。

②通过国外进口商、批发商和零售商出口。

③利用国外分销商和经销商。

④利用国外代理商。

⑤设立办事处或营销子公司。

与间接出口相比，直接出口具有下列优势：直接参与市场竞争，能够积累更多的国际营销经验；更直接地接触国外顾客，能够深入地了解国外市场需求动向，从而可提供更适销对路的产品；独立完成各项对外业务，加强企业对国外营销的控制权。

国际市场调研报告模板
国际市场调研报告模板
一、市场概况
1.1 市场规模和增长趋势
1.2 市场竞争格局
1.3 市场发展驱动因素
1.4 市场风险和挑战
二、竞争对手分析
2.1 主要竞争对手介绍
2.2 竞争对手产品特点与优势劣势比较
2.3 竞争对手市场份额分析
2.4 竞争对手市场定位与战略分析
三、消费者行为与需求
3.1 消费者群体特征与购买习惯
3.2 消费者对产品的偏好与需求
3.3 消费者对价格、品质、品牌的看重程度 3.4 消费者对售后服务的要求
四、市场推广策略
4.1 市场定位与目标客户群体选定
4.2 产品定位与差异化竞争策略
4.3 价格策略与定价模式选择
4.4 渠道策略与分销模式选择
五、市场营销推广计划
5.1 市场营销目标设定
5.2 市场营销推广渠道选择
5.3 市场营销活动策划与执行
5.4 市场营销推广效果评估与调整
六、市场前景与发展趋势
6.1 市场前景评估与预测
6.2 市场发展趋势分析与判断
6.3 市场机会与挑战
以上为国际市场调研报告的基本模板，详细内容可根据实际情况进行调整和补充。

市场调研报告是在对目标市场进行调查、分析和评估后形成的，对企业开展国际市场业务具有重要的指导意义。

在撰写报告时，要从市场概况、竞争对手分析、消费者行为与需求、市场推广策略、市场营销推广计划、市场前景与发展趋势等多个维度进行全面分析，以准确把握目标市场的特点和商机，从而为企业的国际市场拓展提供有力的支持和决策依据。

国际市场调研总结在当前全球经济一体化的背景下，国际市场对于企业的重要性日益凸显。

为了更好地开拓国际市场、提升竞争力，我们进行了一次国际市场调研，并总结了以下几点重要发现。

一、市场概况经过对目标国家市场的调研，我们发现该国市场对我们的产品具有高度需求，且竞争程度相对较低。

该市场的人口规模庞大，消费水平稳定增长，且政治稳定、法律环境完善，对外贸易壁垒较低，是一个非常有潜力的市场。

二、竞争对手分析经过对竞争对手的调查和对比分析，我们发现竞争对手在该国市场的份额相对有限，产品定位和市场渗透度低。

他们的产品质量和服务水平也存在一定的差距，给我们提供了很大的机会。

但需要留意的是，一些国际知名品牌已经在该国市场有一定的市场份额，我们需要提升自身品牌影响力和产品竞争力，以获得更大市场份额。

三、消费者需求分析通过市场调研，我们深入了解了该国市场的消费者需求。

他们对于品质优良、功能齐全且价格合理的产品有很高的偏好。

此外，该国市场对于可持续发展和环境友好的产品也表现出较高的关注度。

因此，我们在产品研发和品牌策略上应重点关注这些需求，以满足消费者的期望。

四、渠道分析在市场调研中，我们对该国市场的销售渠道进行了深入了解。

该国市场主要通过传统零售渠道进行销售，但电子商务渠道也在快速发展。

由于电子商务的便捷性和低成本，我们计划在该国市场加大在线销售的力度，并与当地的电商平台合作，以扩大市场份额。

五、市场营销策略综合市场调研结果，我们制定了以下市场营销策略：1. 改善产品质量和服务水平，提升品牌竞争力；2. 根据消费者需求，进行产品定位和差异化设计，以满足市场需求；3. 加强与当地零售商和电商平台的合作，扩大销售渠道；4. 做好品牌推广和市场宣传，提升品牌知名度和美誉度；5. 加强售后服务，提升消费者满意度和忠诚度。

结论通过此次国际市场调研，我们对目标国家市场的需求和竞争状况有了清晰的认识，并制定了相应的市场营销策略。

我们相信，通过执行这些策略，我们能够更好地开拓国际市场、提升竞争力，并获得更大的市场份额和利润空间。

国际市场调研报告报告名称：国际市场调研报告报告摘要：本报告为国际市场调研报告，旨在为企业了解和进入国际市场提供参考和指导。

报告主要包括国际市场概况、竞争对手分析、市场机会和趋势分析等内容，以帮助企业进行市场定位、制定市场战略和推动国际市场拓展。

1. 国际市场概况：- 国际市场规模和增长趋势：报告将对国际市场的规模和增长趋势进行分析，全面了解目标市场的潜力和发展方向。

- 国际贸易政策：报告将分析目标市场的贸易政策和法规，帮助企业了解并应对市场风险。

2. 竞争对手分析：- 主要竞争对手概况：报告将收集和整理目标市场的主要竞争对手信息，包括公司背景、产品信息和市场份额等，帮助企业了解竞争环境。

- 竞争对手比较：报告将对主要竞争对手进行比较分析，评估其优势和劣势，并提供对策建议。

3. 市场机会和趋势分析：- 市场细分和定位：报告将对目标市场进行细分和定位分析，帮助企业选择合适的目标市场和目标客户群，并制定相关战略。

- 市场趋势和机会：报告将分析目标市场的发展趋势和机会，帮助企业抓住市场机会，提前布局和规划。

4. 市场进入策略：- 市场渠道选择：报告将分析目标市场的市场渠道，包括直接销售、代理商、分销商等，帮助企业选择合适的市场渠道。

- 市场营销策略：报告将提供市场营销策略建议，包括品牌推广、市场推广、产品定价等，帮助企业制定有效的市场推广计划。

报告结论：据本次调研分析，目标国际市场潜力巨大，然而竞争对手众多且实力较强。

企业要进入该市场需制定切实可行的市场进入策略，并在市场定位、产品推广和市场营销策略等方面做出差异化和创新性的举措，以提高市场竞争力。

【免责声明】该报告为一份市场调研报告，所涉及的信息和数据均来自公开渠道，仅供参考，并不构成任何投资建议或决策依据。

任何人根据该报告所做出的任何商业决策和行动均由其个人承担风险。

本报告编写者和发布者对使用该报告所产生的结果和影响概不负责。

国际市场调研方法国际市场调研方案：基本介绍国际市场调研是指运用科学的调研方法与手段，系统地搜集、记录、整理、分析有关国际市场的各种国际市场的各种基本状况及其影响因素，以帮助企业制定有效的市场营销决策，实现企业经营目标。

在现代营销观念指导下，以满足消费者需求为中心，研究产品从生产领域拓展到包括消费领域的全过程。

国际市场调研方案：调研程序在国际市场销售活动中，多数企业都是在对众多的市场进行评估的基础上，选择最有获利潜力的市场，采用集中型市场经营策略来经营，而评估则主要依赖于国际市场调研。

1、在国内进行的案头调研国际营销市场调研首先要确定调研的任务是什么。

因为任务不同调研方法也不同。

在国内进行的案头调研工作主要有三项：1)进入市场的可行性分析即在进入国际市场可行性分析中，首先列出所有的潜在市场，然后分析研究该国必要的信息情报资料。

2)获利的可能性分析即对国际市场价格、市场需求量等进行了解，以便和有关竞争者的产品成本做出比较。

3)市场规模分析即对市场规模和潜力进行大致估测。

2、在国外进行实地调研在国外进行的实地调研，指在国外市场的所在地，向消费者、用户和各种工商企事业进行直接调研，取得第一手的市场和商情资料。

在国外市场调研中，对于出口初创阶段的市场、发展潜力大的市场以及售后服务要求高的市场，企业可派出人员或小组到国外当地市场做实地调查，抓到真实可靠的第一手材料。

在国外进行实地调研的初期阶段只在某些特定市场上对几个关键问题进行调研，尔后就需要进入主要实地调研。

这种调研只在少数几个能提供最大成功机会的市场上进行。

国际市场调研方案一个企业要想进入某一新市场，往往要求国际市场调研人员提供与此有关的一切信息——该国的政治局势、法律制度、文化属性、地理环境、市场特征、经济水平等。

1、经济发展信息这是企业确定国际市场发展方向和目标的重要依据。

包括经济环境特征、经济增长速度、通货膨胀率、工商业周期趋势等一般信息和与之相关的价格、税收、外贸等方面政策的资料。