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思路阐释：十年是一个纵向的时间段。
在这段时间里，又有无数个难以忘记抑或值得铭记的足迹。
在富民村镇银行，十年前的初章，十年中的发展，十年后的跨越，每一个时光的横截面，都烙印着银行富民惠民的足迹，为此，我们从银行的发展过程、企业文化、未来远景出发，以“足迹”为关键词，将全片分为“脚步·与时代同频、发展·与信念相生、征程·与梦想共荣”三个部分进行梳理，在凸显银行发展的同时，诠释银行响应乡村振兴，实现共同富裕的远景与希冀。
片头——这是一条缘启阡陌的心之足迹。
恪守一种使命，将金融“普之于众、惠之于民”。
坚守一份职责，用优质便捷，满足所有美好生活的向往。
足迹十载缘启阡陌十年风雨，富民村镇银行，以智慧助力乡村振兴，与三农事业同频共振。
脚步·与时代同频2011年，当乡村振兴的呼声响彻华夏，鹿城农商银行，以三农、城乡居民、个体工商户为服务对象，发起成立富民村镇银行，走上了一条普惠金融“小而广、小而精、小而雅”的变革之路。
10年栉风沐雨，作为乡村建设的先行者，弄潮未来的拓荒者，鹿城农商银行坚守着“做小、做精、做广”的战略定位，将浙江省经改经验、普惠金融政策与各地实际相结合，设立44家富民村镇银行，足迹覆盖贵州、浙江、江西、河南、上海五个省市。
在晨昏星夜中坚守，在越陌度阡中扎根。
今天的富民村镇银行，存贷款总额已突破700亿元，其中存款余额300亿元，贷款余额412亿元，立足于此，他们构建起“社区化、标准化、线上化”的发展格局，承载着三农事业发展的历史和未来。
发展·与信念相生十年步履如坚，不曾废止。
十年兼容并蓄，慷慨而行。
行走在乡村沃野之间，富民村镇银行的工作者们，始终以富民惠民的使命为初衷，为打造受社会认可的社区银行尽心竭力。
他们秉持着“客户至上、诚信立基、创新驱动、奋斗为本、稳健发展”的企业价值观，践行着“产品惠、机制活、风控严、流程简、渠道广”的服务理念，让标准化的产品、简洁化的流程、智能化的服务、网格化的营销方式、专业化的队伍，成为了每一次齐心与携手的见证。
中国农业银行10周年专题片解说词10周年专题片解说词之一：专题片解说词中国农业银行十周年十年的开拓打造了洪城一颗璀璨的明珠！十年的真情谱写了一曲华美的乐章！十年的拼搏铸就了一段金融业的辉煌！出字幕：中国农业银行洪城支行营业部十年回眸一、成长崛起篇年，中国农业银行洪城支行正式成立，十年来支行人以解说：连接城乡、服务“三农”为己任，在江西省银协及上级行的大力支持下，存贷规模突破60 亿元，支行营业部喜获“中国银行业协会千佳示范网点”的荣誉称号！洪城支行地处洪城商业圈的中心，坐拥联信大市场、华东商解说：贸城、金润、五华等17 个专业市场。
商业圈日均客流量达20 万人次以上，年交易额达300 多亿元。
庞大的商贸经济吸引了10 多家金融机构，设有30 多个营业网点。
在行业竞争的激流中洪城支行营业部以服务促发展、向市场要效益，着力打造洪城商圈主流银行品牌形象！二、制度建设篇自银协提出网点优质文明规范服务以来，农行从总行到网点都积极开展行动，特别是2009 年以来，上级行提出了实施“赢在大堂”战略以来，网点文明标准服务成为农业银行网点转型工作的重点。
（支行个金部及营业部员工学习视频）支行组织员工认真学习中银协“三个规范” ，并结合《中国农业银行网点文明标准服务手册》编写了《洪城支行网点服务细则》，规范制度，细化流程，形成并推广了优质服务标准。
三、服务提升篇一直以来，洪城支行营业部始终“以优质服务”为立行基础，通过健全机制、规范管理、考核激励等方式，不断强化员工服务意识，规范员工服务行为，做到了动作标准、穿着统一、语言规范、环境优美，优质、高效、贴心的窗口服务得到了客户的认可；坚持以客户为中心的服务理念，对网点实行“功能分区、服务分层，客户分流” ，做到不同的客户群体引导到不同的区域办理业务，不同的客户需求由专业人员提供服务：等候办理业务的客户引导到休息区，办理小额现金业务的客户引导到自助区，大额现金业务客户引导到高柜区，非现金业务客户引导到低柜区，贵宾客户引导到贵宾室，理财客户引导到理财室，由理财经理提供专业化、个性化服务。
行长视点V I E W P O I N T I主持人：齐稚平Interview with Zhao Jun, President of Hubei Bank 深耕荆楚沃土，坚守初心使命—访湖北银行行长赵军■本刊记者齐稚平导语：十年前，在湖北省委、省政府的慎重决策下，湖北银行在原宜昌、襄阳、荆州、黄石、孝感五家城市商业银行的基础上合并而生，为湖北金融系统注入了强劲活力。
十年来，重组新生的湖北银行扎根荆楚大地，认真践行为湖北经济社会发展提供优质金融服务的初心使命，步伐坚实、砥砺前行，已成为湖北金融市场的主流力量。
作为一家年轻的城商行，湖北银行的发展成就十分耀眼：2020年末，全行资产总额3047亿元，存款总额2151亿元，贷款 总额1480亿元，分别是成立时的7.7倍、6.5倍和7.4倍；网点总数从成立之初的93 家增长到222家，在湖北省17个市州中实现全覆盖，全行员工近5000人•，资本实力显著增强，资本净额从10年前的20亿元增加到307亿元；业务资质齐全、产品序列丰富，取得了信贷资产证券化、证券投资基金、国库集中收付代理、外汇业务等多项业务资格；发起设立了消费金融公司，多元金融迈开探索步伐；产品序列丰富，研发了八大类32小类120多个金融产品，品牌影响力大幅提升。
十年勤耕不辍，十年奋斗不息，湖北银行用十年时间交出了一份合格答卷。
是什么动力推动湖北银行实现如此快速的发展？本刊专访了湖北银行党委副书记、行长赵军。
坚持党建引领，探索差异化发展路径和独特企业文化紧守国有企业的"根”和“魂”作为省属国有企业，湖北银行始终把坚持党的领导作为企业的“根”和“魂”，以党建统领全局工作，将党建和业务深度融合。
十年来，上至总行党委、下至基层支部，在各层级大事、要事的决策上起到了决定性作用。
为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用，湖北银行不遗余力地优化党支部建设，坚持“机构幵到哪里，党支部就设到哪里”。
立足基层实际探索形成了支部建设“五个一工程”品牌（每月组织一次集中学习、每月攻克…个难题、结好一个“对子”、践行一个廉洁承诺、抓实一个“支部+”项目），在湖北省属国企党建考核中连续多年排名前列。
公司10周年年会方案公司10周年年会方案十年耕耘，十年收获，十年的风风雨雨，一路同行。
下面是小编整理的公司10周年年会方案，希望对你有帮助！公司10周年年会方案篇1一、目的及意义：十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。
而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得;借助活动平台，宣传xx总经理荣获“中国mba英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益;为xx现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显xx公司和xx城的不凡品位。
二、主题和口号：主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与xx现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。
参考标语：1、商务英雄聚精之源2、重塑现代商务文明三、时间地点：20xx年x月xx日(有待最后确定);地点：xx高尔夫球场，xx宾馆(新闻发布会及联谊会地点)四、活动对象和规模：本次活动的主要对象是在xx商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。
为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原xx公司所开发项目的业主(如xx湾、xx花园、xx 等)。
1、xx商界领袖人物(人数)2、意向大客户(人数)3、xx湾业主(人数)4、新闻媒介记者(人数)5、xx公司企业员工(人数)6、代理商工作人员(人数)总计：若干人五、活动组织及内容：活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。
形式多样。
内容丰富。
1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由xx企业家协会作为主办单位，xx公司作为承办单位。
2、本次活动面向xx商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：a.新闻发布会：邀请xx企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对xx项目和xx俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。
尽管亲手打造了一个生物产业王国，并将它一步步推向巅峰，安康却一如既往地低调“我不知道我怎么就开始登上富豪榜了，”他说，“我心里想的只是怎样办好我的企业。
”可以看出，安康在这份健康事业中享受的是快乐，他以自己的朴实诠释了“知识就是财富”的真谛。
躬逢盛世，亦当再谱华章！蔡宏图说：“往后的岁月，我们仍将秉持永续经营、共存共荣的核心价值，盼能永远是客户最坚强的后盾、最受信赖的企业！矢志成为亚洲华人地区最佳金融机构！”展望未来，蔡明忠表示，富邦金控五大事业群在深耕台湾之际，也将积极拓展大中华市场以及越南市场业务，成为亚洲地区台资企业及当地民众的最佳金融与保险伙伴。
并在这个过程中，持续提升公司治理，特别是进一步落实企业社会公益及环境保护等方面的责任，稳步朝“亚洲一流金融机构”的愿景迈进，且立志成为最受尊敬的金融机构之一。
2011年8月，陈江和作为华商领袖代表受邀作客《对话》栏目，面对成就和赞誉，陈江和展现给镜头的依然是那低调而沉稳的微笑。
他说：“我现在只有两个愿望，一个是在我的有生之年，看到我们国家强大，民族复兴；另外一个，就是我会尽我的力量，推动新能源的发展，为经济发展献一点力量。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。
珍藏着丰富的人生阅历和宝贵的精神财富，苦尽甘来的陈荣明先生攻坚克难，不断进取、满怀感恩地继续走在人生充满无数未知的旅途上，我们相信并祝福陈荣明先生的人生更加精彩。
现在，陈如竹最大的心愿是把自己的孙辈都带到中国来读书。
“我有14个孙子，现在有3个在中国读书，还有3个孩子因为母亲不习惯中国的冬天，就回国了。
另外两家的孩子在地球的另一边，一家在泰国。
但我内心，希望他们都到中国来学习。
”他说。
他的这个心愿也正符合中国领导人希望海外新一代华侨华人认识中国、了解中国，加强与中国合作交流的方向。
以党建为指引，以科学管理为后盾，以自主创新为动力，以人才为支撑，以“三心”文化为灵魂，威高集团的步伐越走越坚定，道路越来越宽广，在“携同白衣使者，开创健康未来”使命的召唤下，充满信心地向百年威高奋进不止。
银行一周年宣传片解说词信，是指相信而托付。
儒家把“信”当作为立国、治国的根本。
汉儒把“信”列入“五常”之中。
《孟子》中说，有诸已之谓信。
诸葛亮在《出师表》里讲到，亲之信之。
晋商以诚信汇通天下。
信任，在现代金融业，是一种具有生命的感觉，也是一种崇高的境界；信任，更是连接人与人之间的脐带，架起客户与客户间的金桥。
承诺于中，至任于信。
在着2500年历史的晋阳古城，有一批怀着激情与责任，用智慧和汗水来创业，在龙城大地创造金融业界等多项奇迹的精英团队：太原中信。
从2007年8月21日开始营业至今，中信银行太原分行成立短短一年的时间里，描绘着一幅可圈可点的创业画卷，在三晋大地奏响强势崛起的华美乐章。
中信银行太原分行一周年：创业的一年，开启新征程；进取的一年，播种新希望；开拓的一年，记录新成长；收获的一年，承载新梦想。
中信银行太原分行一周年：感激，您的垂爱，激发中信人一路前行；感动，您的抬爱，激奋中信人不断成长；感恩，您的厚爱，激励中信人成就梦想。
感恩、感动、感激……大爱无边，大爱至信！中信银行成立于1987年，是我国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，并以屡创中国现代金融史上多个第一而蜚声海内外。
今天的中信银行，经过二十年的发展，已成为国内资本实力最雄厚的商业银行之一，是一家快速增长并具有强大综合竞争力的全国性商业银行。
中信银行总部设在北京，在全国30多个中心城市建立了分行，并于2007年成功进驻太原。
2007年8月21日，是太原中信人永远值得铭刻的日子。
作为进入山西的第7家股份制银行，在总行领导及有关部门的悉心指导和帮助下，经过高效率、快节奏的筹建工作，中信银行太原分行正式开业，开业庆典的隆重举行，标志着太原分行各项业务的正式运营。
“给我们一个机会，我们将回报社会一个奇迹。
”太原分行的筹建，生动地诠释着这句话的丰富内涵。
不到10人的筹备组在一间不足30平米的房间中开始了新的工作，一点点摸索、一点点尝试，从无到有，有了中信人，有了中信楼，有了中信车，有了太原分行。
让金融为内蒙古唱响“草原赞歌”中信银行呼和浩特分行成立十周年巡礼作者：暂无来源：《实践·思想理论版》 2017年第9期2007年9月29日，在我国最早成立的少数民族自治区，中信银行设立了第一家省级分行。
十年来，中信银行呼和浩特分行在中信集团、中信银行总行的引领下，将中信梦融入中国梦，发挥集团优势，创新引领发展，服务助推民生，为内蒙古喝彩，唱响草原赞歌。
十年来，深深扎根于内蒙古大地的中信银行呼和浩特分行，全面贯彻落实党中央、国务院和自治区有关重大战略和重大工程项目建设的精神，以金融助力地区发展，让内蒙古自治区的“草原赞歌”更加高亢嘹亮。
力度大、模式新推动地方经济转型升级第五次全国金融工作会议提出，金融是国之重器，是国民经济的血脉，金融要回归本源，要把为实体经济服务作为出发点和落脚点。
围绕内蒙古自治区“七网七业”发展规划，中信银行呼和浩特分行积极拓展高科技、高端制造业、高品质服务和消费业，支持高速铁路、通讯电子、网络设备、航空航天等行业发展，加大对新材料、新能源的服务力度。
截至2017年上半年，在重点项目方面实现投放约170亿元。
该行正在推进的“七网”重点项目16个，项目金额合计684亿元。
中信银行呼和浩特分行还通过政府和社会资本合作（PPP）等模式吸引社会资本，在赤峰市投放1亿元PPP业务，用于赤峰市政道路亮化工程。
6月末，该行为鄂尔多斯能源深加工项目发放了19亿元股权投资项目贷款，该项目也成为地区首笔股权投资项目、首笔投贷联动项目。
在支持和林格尔国家级新区的建设方面，该行成立项目组，专项推进新区金融服务工作。
围绕自治区铁路、公路、生态环境改造、水资源治理等关系国计民生的基础产业战略，该行积极探索研究PPP业务融资模式，满足实体经济融资需求。
投入多、制度全全面推进绿色金融作为我国传统的农牧业大省以及北方重要的绿色屏障基地，内蒙古自治区草原面积辽阔，有我国最大的草场和天然牧场，也是该地区最为重要的发展资本。
专题片解说词十年一剑问鼎华山——中信银行武汉分行十年发展纪实序幕十年磨一剑，砥砺少年志。
百炼方成钢，成就英雄事。
十年前，作为成熟市场的后来者，中信银行武汉分行这支金融新军，承载使命，心怀梦想，用十年的奋发坚韧，筚路蓝缕，夹缝生存；用十年的锤炼砥砺，成长超越，问鼎巅峰。
他们用十年走过了别人十几年、甚至几十年走过的路，顺利实现了“赶上来、超过去、走在前”的成长夙愿，用一组组令业界艳羡、令专家叹服的数字，纵情演绎了一个现代金融企业后来居上，成长超越的行业传奇。
如今武汉分行不仅以骄人的业绩，成功跻身地区大型银行之列，更以其超强的战略管理能力、团队成长能力、市场驾驭能力、风险防范能力和保障发展能力，成为自主创新、能力积聚、科学发展的行业典范！一个企业的从无到有，一个品牌的做大做强，恰似大师铸剑，须经千锤百炼，方能斩金断玉，削铁如泥。
中信银行武汉分行十年铸剑，从潜心经营到砥砺出锋，从成长超越到问鼎巅峰，每一步前行都是一段珍贵的成长记忆，每一次登临都书写着辉煌的时代华章……第一集铸剑篇良工锻炼凡几年，铸得宝剑名龙泉武汉作为华中金融重镇，历来是商业银行竞争角逐的热土。
在20世纪90年代初新兴商业银行的第一轮分支机构扩张中，中信银行就曾计划在武汉设立分行，后因对地区经济态势及其信用环境的顾虑未能作出决策。
直至世纪之交的1999年，中信银行终于决定落子武汉。
经过认真考察，筹建的重任落在了曾任建设银行武汉市分行常务副行长，时任武汉市政府副秘书长的徐学敏博士肩上。
这是一位有着高校教师、银行副行长、政府副秘书长、经济学博士等丰厚履历的茂年学子，这是一位性格坚毅，胸怀理想的行界精英。
这是一次有足够准备的职业回归。
为了投奔一种新的体制，为了承载一份新的使命，从十年前年的那个秋天开始，徐学敏迅速聚集一批心怀梦想的拓荒者从此开启了一段艰难而又伟大的创业历程，缔造了一个从无到有，由弱到强的行业传奇！采访中信银行青岛分行行长原中信银行武汉分行副行长吴小平武汉分行筹备的情况，现在虽然说时隔10年，但是依然记忆犹新，经历了一些事，到现在回想起来还是觉得催人奋进，就是刚刚开始筹备的时候我们人比较少，开始徐行长接受这样一个重托以后啊，就找了我啊那个时候刘应书啊朱庆玲啊，还有何宜虎啊还有陈仲平啊，这么五六个人呢，就在一起商量这个事儿该怎么办，我们那个时候感觉到这个比较兴奋，觉得突然之间来了一个新使命，一起跟着徐行长打拼一番事业。
一家分行平地而起，从无到有，怎样迈开这每一个艰难的“第一步”，面对国有商业银行的垄断地位和股份制同业的先发优势，在群雄逐鹿的硝烟之中，怎样争得一席之地，在对手环伺的同质化竞争中，如何谋求差异化生存？是创业者面临的一道道巨大难题。
作为弱小的后来者，中信银行武汉分行并不具备与同业正面拼抢的资源与能力，但是面对商业银行“存款立行”、“利差生存”的经营现实，他们就果断地选择了“吹糠见米”、“靠存款立足”的前期展业思路。
他们利用新建行的平台与体制优势，吸引重要资源型人才；他们确立公司业务的主导地位，强化公私联动，注重员工激励，推行全员营销；他们严格系统管理，强调规范起步，从而实现了良好开局，并以强劲的业务成长势头，迅速确立了市场地位，引起了业界的广泛关注。
顺利起步之后，武汉分行的创业清醒地认识到，依靠传统的客户关系营销，实现存贷款业务的快速增长，只能是初创时期的过渡性举措。
要成功立足市场必须建立独具特色的业务管理框架，必须依靠业务产品创新并与客户建立长期战略合作关系，才能形成差异化竞争优势。
正是在这种思路指导下，中信银行拿起了业务产品创新这一有力武器。
采访：中信银行武汉分行行长助理徐玉洁分行开业仅半年时间呢，行领导就在考虑一个问题，作为市场的新进入者我们怎么绑定市场的大客户，怎么做大做强？在总行相关部门的悉心指导下，我们从神龙汽车的销售经销商打开了突破口，成功地创建了神龙汽车销售金融服务网络，以小搏大的气势迅速与神龙公司建立了合作，当年该产品也获得了总行创新产品一等奖。
随后我们又将此创新产品运用到东风一汽北京现代等汽车厂商，一举成为总行汽车金融份额第一的银行，如今汽车金融成为武汉分行三项创新产品之一，所创造的存款已占总存款的三分之一，可谓三分天下有其一。
凭借积极的创新思维，通过对客户需求的深入发掘与业务产品的标准化设计、系列化延伸应用推广，他们先后开发出汽车金融、工商银、保兑仓、中信畅通卡、中信平安祈福卡等产品20多项，捧回了系列创新大奖，建立了独具特色的产品体系，促进了业务的快速发展，迅速确立了市场地位，树立了创新型银行的品牌形象，赢得了全辖商业银行综合考评第一的优异成绩。
生存问题基本解决之后，武汉分行的管理者就开始思考初创阶段的竞争策略、管理框架、资源配置、发展路径及成长目标等重大问题，并于2000年9月，着手制定分行第一个三年规划（2000-2002），形成了以公司业务为主导、以支行网点建设和客户经理队伍建设为依托的初创期成长战略，为分行的起步发展指明了方向，为持续成长注入了健康基因。
采访中信银行武汉分行副行长杨威我们武汉分行根据发展和管理的需要，不断地进行一些战略性的探讨。
为了避免企业增长初期的盲目扩张和粗放经营，我们提出了克服（“走出”需要剪掉）短周期怪圈、创建百年银行、实现可持续经营发展的经营观念和理念。
同时对武汉分行未来的发展目标、经营思想，还有管理模式风险内控人力资源以及干部队伍的建设这一个系列的战略性问题呢，提出了一些全面的系统的总体的一些规划。
从创业之初开始，武汉分行就引入战略管理的基本框架，坚持用企业成长阶段理论指导分行成长实践，将业务开拓与管理运营作为一项系统工程进行冷静分析与审慎规划，并将即期经营与中长期发展纳入持续的战略管理之中，保障了事业的持续健康发展。
有一种颠覆叫创新，有一种对立叫共生。
中信银行武汉分行凭借对商业银行传统经营模式的颠覆，用较短的时间就打造出这样一柄熠熠生辉的金融之剑，令市场瞩目，令业内艳羡。
这绝不是偶然的机缘巧合，而是在正确理念指导之下的一种矢志追求。
正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
第二集砥砺篇长剑一杯酒，男儿方寸心从挑矿选石，到操炉铸炼，从过水溅生，到砥砺生锋，这是一个漫长的铸剑过程。
从创新立足到战略经营，从做大做强到能力积聚，更是一段艰难的成长磨砺。
中信银行武汉分行用创新的利器开辟了生存之路，更靠业务管理运行的不断强化，打下了坚实的成长基础，为其实现超越领先，培育了系列核心能力。
中信银行武汉分行始终将经营工作放在各项工作的首位。
他们凭借不断积聚的市场判断能力和经营掌控能力，经受住了经营环境突变与市场动荡的严峻考验，在极其艰难复杂的条件下，连续十年全面超额完成各项经营指标和工作任务，保持了高位之上的持续、健康、快速发展，进一步巩固了在本地市场和系统内的领先地位。
采访：中信银行武汉分行行长助理夏平：我们有比较清楚的市场意识和这种生存意识，在这种市场意识和生存意识带来的一个东西呢，就是这种创新的意识。
那么我们把这种市场意识生存意识创新意识，这三个意识呢，变成一种比较简明扼要的这种观念灌输给我们各个业务单元，然后呢由这些业务单元的主要负责人加以执行的效果。
这样使我们的这个过程中呢，能够在市场比较困难的时候也得以生存，当然在市场发展较好的时候呢，我们能够发展地比我们同业稍微快一点点。
采访：中信银行武汉分行行长助理周青松：作为一家股份制银行在零售业务，在所有的股份制银行来说都不是它的优势，因为我们没有那么多的网点，也没有那么多的人员，特别是作为中信银行武汉分行来说，一直在探索一条快速稳健的持续的，发展零售银行战略一个规划。
那么可以说我们的定位是发展专注型的全功能型的零售银行战略，我们坚持的策略应该来说是产品营销服务差异化中信银行武汉分行的开拓者深谙企业经营的强者之道，他们树立强烈的成长意识与市场领先意识，立足近中期发展，锁定年度经营目标，积极寻找突破重点，适时抓住超越时机，启动一项项“工程”，发起一次次“战役”，实现一个个领先。
——开业仅三年，武汉分行的公司银行业务就超越了先期开业的所有股份制同业。
其后，又相继超过当地两家国有银行。
——武汉分行志存高远，以走在同业竞争前列为目标激励，启动全面超越计划。
到2007年底，其业务经营全面超越地区股份制商业银行，实现了领跑同业的夙愿。
目前。
武汉分行不仅在经营规模上能够与五大国有商业银行分庭抗礼，而且在盈利能力、发展能力和创新能力上已全面走在了所有商业银行最前列，甚至资产质量、资产利润率、风险资本回报率、不良率等核心指标均已达到国际先进银行的标准。
武汉分行管理者始终把风险防范放在突出位置，将内部管理作为实现经营发展目标的支撑与保障。
他们树立并不断强化规范经营、合规经营与可持续协调运行的理念。
通过强化制度建设，规范经营行为，强化内部控制，防范经营风险，完善激励考核，形成正确的价值导向，构筑了较先进高效的分行管理运行框架，为业务的持续健康发展提供了重要支撑，保证了十年安全无事故，保持了资产质量的最优纪录，构建了分行科学发展的持续保障能力，树立了分行规范、稳定、成熟的企业形象。
采访：中信银行武汉分行副行长漆炜我们认为构建一个积极稳妥的风险管理文化，是克服银行短周期怪圈、创建百年银行，实现可持续健康发展战略的一个重要基础。
一方面呢，我们树立了经营风险的理念，就是在有效控制风险的前提下，积极地贴近市场。
另一方面呢，树立了经营客户的理念，就是在客户受到了宏观形势等不利因素的影响，导致自身经营发生困难从而不能到期偿还银行债务的时候，我们往往不是采取这个法律手段，强行处置这个客户的资产，而是跟客户在一起共渡难关，支持帮助客户，从而产生自身真正的还款的现金流。
中信银行武汉分行注重与客户的长期合作与真诚交往，追求与客户共济共赢的至高境界，大力做好经营客户工作，在客户的成长阶段善于发现客户的潜力，对其进行扶植，与客户共同成长壮大；在客户遇到困难的时候，及时采取强有力的措施提前介入，设身处地地为企业着想，通过多种手段与客户共度难关。
采访东风公司党委常委朱福寿：在东风公司最近快速发展的十年，我们与中信银行建立了良好的合作关系，我们双方合作的领域不断地扩大，合作的层次逐步加深，合作的范围也越来越广。
2007年4月我们又成为了中信银行的战略投资者，使我们双方的关系更加紧密，可以说我们形成了携手共赢的良好局面。
在众多的银行合作过程中，我们感到中信银行是服务最*的银行，也是需求响应最迅速的银行，同时更是工作作风最严谨的银行，这也是我们在众多的银行选择中信银行作为我们的战略合作伙伴的重要因素。
武汉工贸有限公司总经理李丰：中信银行在我们合作的过程中呢，它由于这个定位清楚，所以它对消费者也好，对我们的企业客户也好，这种服务呢它都是走在前面的，就是按照你顾客的需求来设计我的流程，当然它这个流程呢一定是按照银行规则，按照银监会的有关规则，就是你怎么来让顾客需求来很好地满足顾客需求，我觉得这一点上是它服务创新的一个很显著的一点。
