九型人格在现实管理中的运用

如何在职场中运用九型人格理论在职场中，人际交往和团队合作是很重要的一部分。

而一个人的性格特点和行为方式则决定了其在职场中的表现和成就。

九型人格理论，就提供了一种描述和分析个人性格特点的工具，不仅可以帮助了解自己，也有助于理解和协调其他人。

下面将就如何在职场中运用九型人格理论进行分析和应用进行探讨。

一、认识九型人格理论九型人格理论，简称“九型”。

这个理论将人的性格分为九类，每个类型都有其典型的性格特点和行为方式。

这九种类型包括：完美型、助人型、成就型、艺术型、观察型、坚定型、活跃型、和平型和领袖型。

通过对九型的分析和比较，了解自己和他人的性格特点，可以更好地协调和沟通，改善工作关系和团队合作。

二、应用九型人格理论2.1 了解自己的性格类型通过认识九型人格理论，可以找到自己对应的性格类型，了解其典型特点和行为方式，从而更好地发挥自己的优势和改善劣势。

例如，一个完美型的人，可能会过于追求完美和标准，容易产生压力和焦虑；而一个和平型的人，则可能过于顾及他人感受和和谐，导致过于妥协和不自信。

了解自己的性格类型，在职场中更有助于找到适合自己的工作和职业规划。

2.2 理解他人的性格类型九型人格理论不仅可以了解自己的性格类型，也可以理解和适应其他人的性格类型。

在职场中，与不同类型的同事和客户打交道，理解其性格特点和行为方式，可以更好地进行沟通和协调。

例如，一个助人型的人，可能对他人的需求和感受更为敏感，需要在工作中给予更多支持和肯定；而一个坚定型的人，则更注重结果和目标，需要通过明确的规划和指导来进行工作。

2.3 构建和谐的工作关系在职场中，人际关系是很重要的一个方面。

通过应用九型人格理论，了解自己和他人的性格类型，可以更好地发现、理解和解决潜在的冲突和矛盾。

在团队合作中，应该尊重和包容不同类型的人，避免过度强制和批判性的言语。

例如，当一个完美型的人与一个活跃型的人共事时，可能会遇到不同的时间表和优先级，此时需要适当调整工作分配和时间安排，以达到合作的和谐、高效和愉悦的状态。

第四届心理学家大会（现场文字整理）—九型人格在企业管理中的应用主持人：非常高兴今天下午我为大家主持这个课程，这个课程是由蔡敏莉老师主讲。

相信大家对蔡老师也非常了解，蔡老师是我们国际萨提亚学院院长，也是萨提亚治疗专家，香港EAP专家，同时也是九型人格专家。

九型人格，可以说在世界上非常流行，蔡老师首次引入我们中国，九型人格在我们工作、生活当中起到了非常重要的作用，对我们从事心理咨询的各位老师，以及从事我们企业管理方面的各位专家、各位企业家、老师们，我相信在实践当中大家能够充分运用到。

大家对于九型人格比较期盼，希望能够聆听大师更多精彩的分享。

同时我们组委会也特意安排了今天下午的课程，希望大家同蔡老师和她的专家团队当中学到我们九型人格的魅力。

同时，组委会也在会后做了一个工作坊叫20-23号，也是在我们这个大会，是在会议中心的32会场，时间是20-23号。

把接下来的时间交给蔡敏莉老师。

掌声有请蔡敏莉老师。

蔡敏莉：大家好!首先介绍一下我自己，其实我结了婚，有三个女儿，最年长的一个18岁，第二个11岁，第三个9岁。

一听这一段就知道我前半生究竟怎么过的，我就想生一个男孩，最后生不到，所以不要再追问我还生下去没有。

我前半生除了生男孩这个大事业以外，我有很多职业，我当过小学和中学的老师，在香港的教育局也当过心理辅导，在1989年开始做我的萨提亚团体辅导，在香港很有名。

因为要参加这些课，那些人可能会哭，所以他们就跟我讲：你能不能教一些课是不需要哭的，又可以成长的。

所以我就在1996年开始教我的九型人格。

在座有多少位朋友曾经学过九型人格的，请举手。

你们知道自己型号的请举手。

请问在座的朋友有多少是来自商业机构的?管理人?有多少位是做心理辅导的?谢谢。

如果你要到香港去找工作的话，我们会经常问你同样的一个问题，你会有一些怎么样的优点，为什么我要发这个薪水来请你，其实那个优点就是问你有哪些心理资本，你会为我们公司带来什么样的东西?20年前，那些人就会这样子回答：我会努力工作，我这个人很诚恳，我愿意超时工作。

九型性格理论在人力资源管理中的应用作者：蒋春雷来源：《商场现代化》2008年第16期按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等特质，将人的性格分为九种类型，简称九型性格。

了解和应用九型性格理论，有利于人职匹配、事得其人，充分发挥员工的积极性和创造性，使人力资本的投资和配置达到最优化。

一、九型性格理论的价值1.有利于个人成长。

性格类型不同的人在产生事业停滞期的过程中都会有不同的思维模式、情绪反应和工作模式等局限行为，确定个人的性格类型将有利于分析本人事业发展受阻的内部原因，从而通过改正导致局限行为的惯性模式，预测和避免实际问题发生之前潜在的不利因素，找到正确成长的方向和基点，有意识地突破自己的成长障碍和事业高原。

2.有利于科学决策。

不同性格的人都有其不同的注意力焦点和盲区，预知不同性格类型的人在决策时常会关注什么又会忽略什么，才便于组建性格相融、优势互补的领导团队，形成“头脑风暴群”，使领导层的决策更加科学。

3.有利于人才选拔。

不同岗位对人才性格有不同的要求，如果使用得当，则会以最小的人力资源成本获取最大的价值收获。

九型性格理论有利于揭示人们内在最深层的价值取向，了解内心深处的追求和渴望，为选人、用人和留人提供重要的参考依据。

二、九型性格具体的内容第一型：完美型。

这种性格的人希望能把每件事情都做得正确无误，使自己和世界变得更完美。

坚持原则、讲究标准、勤奋敬业、注重效率、成熟正直、理性独立、认真负责、内向低调，寻找问题和发现错误的能力较强，主张先工作后享乐，是一个脚踏实地的人。

童年时代家教较严，时常压抑自己人性中不理性的一面，有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，吹毛求疵、喜欢批评，也常会遭到别人责备。

适合岗位：质检、财务、考勤、法官等。

第二型：助人型。

外向主动、热情友善、渴望被爱，善解人意，注重人际关系，亲和力强人缘好，充满爱心和有耐心，受人感激和认同，喜欢朋友并乐于倾听他们的事情，对别人内心需要的感受能力很强，并会热情慷慨地去满足他人需要，但并不希望被察觉，因为怕别人不接受自己的帮助。

【九型人格综合学习】九型人格在企业管理中的应用依据个性特色，做好职业定位注意性格互补，建立有效团队改良人际沟通，提高领导艺术针对不同客户，供给个性服务将来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的应用人才是企业制胜的要害,影响第三类型。

一个近年来倍受美国史丹福等国际有名大学MBA学生推重并成为现今最热点课程之一的“九型性格学”（Enneagram）已盛行欧美学术及工商界，这是一个有2000多年历史的古老学识，也是一个易学易懂易用的管理工具，它让你精通人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎么突破性格式限,一号完美型人在企业中的领导特质，超出事业高原。

世界500强公司的经理人均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，从而大大进步工作绩效和出产力。

九型性格在企业管理与沟通中的价值：1.决策：每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区,和平型，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决议时会关注什么,第四型：艺术型自我型(Artist Individualist)★，而惯性会疏忽什么。

这一点对做出准确决策，无比重要。

2.选人：提拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

3.用人：有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究准则，不许犯错。

帮理不帮亲。

但假如让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺乏机动和变通，往往会错失机遇。

因而，每种性格都有其显着的优势与局限，如果应用切当，则企业可以最小的人力本钱，获取最大的价值播种。

4.留人：优良人才或高层引导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无奈改变的。

但通常你无法晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。

一旦性情类型被断定，则可即时知晓这一点，对企业留人，对建破梯队式的领导团队十分主要。

5.成长发展：一个人若想比当初做的好一点，可能在行动或才能上做些尽力跟转变是能够做到的，但如若要获得突破性的进展，例如：冲破本人的事业高原，突破自己的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行为。

九型人格理论在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：九型人格理论是一门讲求实践效益的学科。

它的应用范围非常广泛，特别适用于个人成长、业务管理和人际交流。

九型人格理论明确地将人格分为九种类型，每种类型都有其独特的人格特征。

九型人格理论中描述的九种人格并无好坏之分，但不同类型的人对待世界的方式存在明显的根本差异。

九型人格论可以帮助您深入了解自己和他人，是一个易于学习和应用的企业管理工具。

关键词：九型人格；企业管理；以人为本一、九型人格简介九型人格理论是一种将人格分为九种类型的理论，研究不同性格的特征和不同性格之间的差异。

九型人格理论简单而精准，深入内在。

它描述了每个人的更高层次的认知，指导我们如何与他人更好地相处，方便我们更好地了解自己和他人。

具体九型如下：（1）完美型：原则上坚强，不容易妥协，经常说“应该”和“不应该”，黑白分明，严格自律，严格要求他人，一切都是追求完美的，感情世界是薄弱的。

总是希望一切都很完美，希望自己能和别人做得更好。

总是思考你是否犯了错误，并始终纠正别人的错误。

（2）助人型：渴望得到别人的爱，期待良好的社会关系，宁愿为了别人委屈自己，以别人为依据，经常照顾情感而常常无视自己。

非常关心别人的感受和需求，特别热情，非常愿意给予他人关爱和关怀，得到别人的认可和感激，才会感受到自己的价值。

（3）成就型：争取权力，崇尚权威，喜欢与他人相比，用成就衡量自己的价值，典型的工作狂，害怕表达内心的感受，希望得到每个人对自己成就的肯定。

雄心勃勃，不断追求卓越，希望与众不同，渴望嫉妒和追求他人，成为每个人的焦点。

（4）艺术型：情绪严肃，追求浪漫气质，害怕被拒绝，总觉得别人不了解自己，非凡而精致，占有强，走自己的路。

喜欢和别人谈论不快乐的事情，很容易感到沮丧，一切都跟着感情。

重视自己的情感和爱，并且想滋养它们，很喜欢以最美丽和独特的方式表达它们。

九型人格与管理引言九型人格是一种基于人类个体心理特点的分类体系。

它由心理学家和学者梅尔·弗里德曼（Mel Friedman）提出，通过描述和解释人们的主要行为模式和习惯，将人类分为九个不同的类型。

这些类型不仅适用于个人心理学，还可以用于组织管理和领导。

本文将探讨如何理解九型人格，以及如何应用九型人格理论来改善管理和领导能力。

九型人格概述九型人格理论基于九个核心类型：1. 完美主义者，2. 助人者，3. 成就者，4. 艺术家，5. 观察者，6. 忠诚者，7. 挑战者，8. 领袖者，9. 和平者。

每个类型都有其独特的特征和行为模式，可以通过对自己和他人的观察来识别。

•完美主义者追求完美和卓越，他们注重细节，有条理和组织能力。

•助人者善于关心他人，乐于帮助他人，具有协作和合作的能力。

•成就者追求成功和成就感，他们有自信、目标导向和高度的自律性。

•艺术家是创造者和表达者，他们充满想象力和创造力，善于创造与艺术相关的工作。

•观察者喜欢观察和收集信息，他们是思考型的人，有深刻的洞察力和分析能力。

•忠诚者注重安全和稳定，他们是组织的支持者和忠实的成员。

•挑战者寻求刺激和冒险，他们具有高度的自信和竞争意识。

•领袖者具有领导和组织能力，他们有强烈的自信和支配欲。

•和平者追求和谐和内心平静，他们善于调解和达成共识。

九型人格在管理中的应用了解与沟通九型人格理论可以帮助管理者更好地了解自己和员工，从而建立有效的沟通和理解。

通过了解每个类型的特点和倾向，管理者可以更准确地预测员工的行为和反应，以及他们对不同工作环境和需求的适应能力。

此外，管理者还可以根据不同类型的员工采用不同的沟通和管理风格，以提高工作效率和员工满意度。

团队建设九型人格理论可以用于团队建设和协作。

通过了解团队成员的人格类型，管理者可以更好地安排任务和分工，以最大限度地发挥每个人的优势。

不同类型的人在处理问题和决策方面有各自的偏好和方式，管理者可以根据情况进行调整和引导，促进团队合作和共同目标的实现。

九型人格在班组管理中的应用课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。

企业的中基层干部大部分是85后、90后担任，在互联网时代，他们不缺知识，也不缺管理信息，但是非常缺乏管理员工的技巧。

由于大部分班组长很难掌握员工的核心价值观，对员工的管理无从下手，使得本班组的工作氛围，人际关系、工作安排、工作激情都受到严重影响；班组长也吃力不讨好，很多工作只好亲力亲为，不但压力大，员工满意度也很低，企业内耗很大。

面对越来越难管理的员工，班组长该如何掌握选人、育人、用人、留人技巧，快速提升中基层管理干部的沟通技能、工作部署、员工激励、自我修炼等方面的核心技能，这些都是九型人格所能解决的问题。

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。

九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。

财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。

用人的需要：不同的岗位适应不同的性格。

例如：财务岗位更适合1号的人，他们讲求原则，不许出错。

帮理不帮亲。

但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。

每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

九型人格：在工作场所中发挥个人优势的方法1. 作为九型人格的1号，你可能非常善于组织和规划。

在工作中，你可以通过建立清晰的目标和计划来发挥这一优势。

你可以积极提出建议和方案，并促使团队朝着共同的目标努力。

2. 2号九型人格的人通常擅长与他人建立联系和关系。

在工作场所中，你可以通过与同事建立良好的合作关系，提供支持和帮助他们解决问题。

这种情感上的交流可以促进团队合作和持久的工作关系。

3. 3号九型人格的人通常具有很强的目标导向和执行力。

你可以在工作中发挥优势，通过设定明确的目标并努力实现它们，你可以激励自己和团队成员，推动工作向前发展。

4. 4号九型人格的人通常擅长发现和表达情感，并具有创造力和艺术天赋。

在工作中，你可以通过创意和想法来激发团队的灵感，并将这些想法转化为实际行动，为团队带来新的活力和创新。

5. 5号九型人格的人通常擅长分析和思考复杂的问题。

你可以发挥这一优势，通过深入的研究和分析，为团队提供准确的信息和建议，帮助团队做出明智的决策。

6. 6号九型人格的人通常拥有很强的责任感和忠诚度。

在工作中，你可以通过承担责任和提供稳定的支持来发挥这一优势，成为团队中的可靠支柱，并帮助团队有效地克服挑战。

7. 7号九型人格的人通常充满活力和乐观。

在工作中，你可以通过激励团队成员，提供积极的态度和新鲜的想法，让工作更有趣，促进团队的凝聚力和效率。

8. 8号九型人格的人通常有领导能力和坚定的决心。

在工作中，你可以发挥这一优势，通过坚定的决策和行动来推动团队向前发展，并确保达到设定的目标。

9. 9号九型人格的人通常擅长妥协和和解。

在工作中，你可以通过促进团队间的和谐合作，解决冲突和集体决策，以及确保每个人的声音都被听到而发挥这一优势。

【内训】九型人格在企业管理中的应用课程背景世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。

人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。

九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种，它不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。

与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

它不受表面的外在行为的变化所影响，它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处，活出自己的长处。

它可以让人明白其他不同人的个性类型，用有效的方式应对他人，提升我们人生的幸福和成功。

九型人格帮助管理者解决以下问题为什么员工越来难带？如何才能让员工从“要我做”变成“我要做”？为什么技能培训持续效果不长？为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？为什么奖金对有些员工激励不大？为什么有些员工之间关系很难调和？为什么看似强大的团队，执行力却不强？为什么团队缺乏激情，如何才能点燃心火？课程收获本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点；——了解自己的个性、优势与局限；——找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；——学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；——改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；——提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；——对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；——化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。

课程大纲第一讲古老而常新的“读心术”----九型人格解析一、九型与企业管理之间的契合二、九型各型号的日常基本表现及特征（形象生动、容易掌握）1、通过代表动物、身边的人、公众人物做样板进行性格解读；2、各性格的价值观、性格优势、性格局限生活案例：讲解并模仿九种性格的日常表象，风格、气质、肢体语言、穿着等，眼神、能量，让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图；达到凭感觉就大概知道对方的性格特征，达到寓教于乐，让学员轻松掌握；三、各型号代表人物分析1、全程照片分析，让学员通过照片找到各种性格的典型特征照片分析微表情、用各种熟悉的事物（比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹）来形容各型号的气场、能量、气质，润物细无声，学员不知不觉掌握了只可会意不可言传（性格中的精、气、神）的内容）2、案例分析：西游记团队性格分析、李云龙团队的性格分析、复联团队性格分析；四、现场学员性格判断课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；本讲特点：大道至简，将很抽象的知识变成简单易懂，用学员身边的人诠释各型号，通俗易懂、深入浅出、容易掌握，引起学员兴趣并很快掌握各型号特征；第二讲：九型人格在企业管理中的应用一、应用九型人格合理分配工作；1、各型号的擅长领域；2、课堂练习：谁是最胜任的人二、九型人格与管理沟通；1、各型号的沟通特点2、如何才能高效有针对性地进行上下级沟通？三、九型人格与管理技能提升；1、个人的修炼方向2、如何获得正能量3、点燃心火，激发潜能4、学会理解、接受、感恩、成就5、真正实现从内心改变：“要我干“ 变成“我要干“本讲特点：将九型智慧应用到工作生活中，并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己，全面提升自己的综合素养，对今后的人生发生重大的转变（例如：心态、情商、情绪、抗压力、人际关系、领导力、识人用人、保持正能量、主动、感恩等）讲师介绍九型人格管理专家中南大学工商管理硕士高级电子技术工程师国家二级心理咨询师、企业培训师中国管理科学研究院特聘研究员广东海洋大学客座教授九型人格实战导师汪洋老师授课风格风趣幽默，旁征博引，用不一样的视角和维度给学员打开另外一扇窗，让学员体会到醍醐灌顶的感觉；尤其是他以20多年企业管理实战经验和心理咨询实战的背景，并将其读了万卷书、行了万里路、阅人无数以及全国超千场大型授课的丰富经历融为一体，现场给学员传授望、闻、问、切的快速识人技巧及找到各自的天命。

浅析九型人格在企业管理中的实战应用浅析九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地，我着此文，主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越，真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁，盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力！越来越多的企业管理者已经意识到“人”是企业的核心资源，也都大声疾呼要实行“以人为本”，然效果却差能人意，我认为其核心还在于“人”是庞杂的，人与人之间是有差异的，如果不能正确的去“识人”，掌握人性的法则，“以人为本”在很大水平上就是一句隔靴搔痒的废话。

当然，识人是一件非常艰苦的事情，古今中外也出现出无数的识人办法和工具，其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派，抑或迷信实证仍是教训总结，各种识人招数层出不穷，实在这些识人方式，包含我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索罢了，并不存在优劣或者有彼此排挤的象征，所谓“横看成岭侧成峰”罢了。

然我终极抉择九型人格的起因重要是因为它的两个特征：一是实用，二是深入。

适用是因为九型人格即便不去体系控制，只去做1-2天的懂得就可以简略运用，深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观跟内在留神力焦点，也就是说，九型人格的探索人道的视角是直击人性冰山的底层的，它并不知足于人的行为或情感的表面划分，不拘泥于诸如内向外向，强势弱势、举动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征，而是把视角往下探索，透过现象看本质。

同样的行为可能是不同的动机，而不同的行动也可能是雷同的动机。

举个简单的例子，了解九型人格的人都晓得，3号的人比拟关注目的，7号的人比较关注快活，当3号和7号一起进行旅行的时候，看到一处“制止通行”的捷径，可能都会走，走捷径这个行为是相同的，然而动机可能大相径庭——3号是为了更快地达到目标地，7号则是为了新颖和刺激。

管理有“型”——九型人格在领导管理能力提升方面的运用课程背景：作为一个领导，你是不是觉得自己其实是很关爱下属的，但下属就是不领情？作为一个企业决策者，你是不是觉得事业已经达到一定的高度，但想再上一层楼却很难？作为一个管理干部，我如何让我的决策被下属认同并顺利实施？作为一个公司老板，是不是总不太明白公司的那些优秀员工为什么总是流动性很大，他们到底追求和渴望什么呢？我怎么做，才能留住他们呢？作为一个营销总监，我到底怎么做才能让生活和事业走入一个良性循环？作为一名职场精英，我怎么做才能得到他人的信任并成为朋友？为什么我们总是抱怨他人不懂我们，而我们好像也搞不懂他们。

九型人格是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近几十年来已风行欧美学术界及工商界。

全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。

九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。

它是一个易学易懂的管理工具。

它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。

更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

课程收益：1．运用九型人格学问，了解不同性格人的特点和优势、劣势；2．运用九型人格学问，将他人的性格优势和局限进行扬长避短、取长补短；3．运用九型人格学问，了解他人的压力点和情绪表达方式从而有效沟通解决问题；4．运用九型人格学问，了解他人的内在动力并知道如何激励他人创造最佳表现。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

九型人格在团队中的运用九型人格是由美国心理学家奥斯丁·奥什纳因宾（Don Riso）和Russ Hudson创立的一种人格类型分类系统，主要用于理解个体的人格倾向、行为模式和内在动机。

九型人格系统可以帮助团队成员更好地理解和相互协作，有效地运用在团队中。

首先，九型人格系统可以增强团队成员间的理解和尊重。

在团队中，不同的人可能有不同的工作习惯、沟通方式和决策风格。

九型人格系统可以让团队成员了解彼此的内在动机和行为模式，从而更好地理解和尊重对方。

了解九型人格系统可以帮助团队成员明白每个人的优势和局限，提高彼此之间的合作效率和效果。

其次，九型人格系统可以提高团队的协作能力。

九型人格系统将人格类型分为了九个不同的类型，每个类型都有不同的特点和行为模式。

团队中的不同人可以通过了解自己和他人的九型人格类型，更好地分工合作，利用彼此的优势互补。

例如，九型人格系统中的领导者型人格（类型8）通常是决策力强、行动力强的人，可以帮助团队制定明确的目标和执行计划；而和平型人格（类型9）通常是善于沟通、具有调解能力的人，可以帮助调解团队内部的冲突。

通过合理分工和互相配合，团队可以更好地发挥每个人的特长，提高整体协作能力。

另外，九型人格系统可以促进团队的创新和决策质量。

九型人格系统中每个类型都有不同的视角和价值观，这可以帮助团队在决策和解决问题时充分考虑多个方面的因素。

团队成员可以通过了解每个类型的特点和优势，更好地进行头脑风暴和创新。

例如，思考型人格（类型5）通常具有深入思考和分析问题的能力，可以帮助团队发现问题的本质和可能的解决方案；表现型人格（类型3）通常有较强的执行力和实践能力，可以帮助团队将创意付诸实践并取得成果。

多角度的思考和综合不同人的意见，可以提高团队的决策质量和创新能力。

最后，九型人格系统可以帮助团队成员发现自己的潜能和成长空间。

每个人都有自己的人格特点和习惯，通过了解自己的九型人格类型，团队成员可以更好地认识自己的优势和局限。

【九型人格综合学习】九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地，我着此文，主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越，真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁，盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力！越来越多的企业管理者意识到“人”是企业的核心资源，他们都在大声呼吁实施“以人为本”，但效果并不理想。

我认为核心在于“人”是复杂的，人与人之间存在差异。

如果你不能正确地“认识人”，掌握人性规律，那么“以人为本”在很大程度上就是一个空洞的理论。

当然，认识人是非常困难的。

在任何时候，所有国家都出现了无数的方法和工具。

其中影响较大的有星座理论、血型理论、气质理论、四色理论和五行理论。

无论是正统理论还是草根学派、迷信论证还是教训总结，各种认识人的方法层出不穷。

事实上，这些认识人的方法，包括我所说的“九种性格”，只是从不同的角度去探索人。

没有优势或劣势，也没有相互排斥的象征。

这就是所谓的“视山为峰”。

然我终极抉择九型人格的起因主要是因为它的两个特征：一是实用，二是深刻。

实用是因为九型人格即使不去体系控制，只去做1-2天的了解就可以简单应用，深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观和内在注意力焦点，也就是说，九型人格的探索人性的视角是直击人性冰山的底层的，它并不知足于人的行为或情感的表面划分，不拘泥于诸如内向外向，强势弱势、行动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征，而是把视角往下探索，透过现象看本质。

同样的行为可能是不同的动机，而不同的行为也可能是相同的动机。

举个简单的例子，了解9型性格的人知道，3号的人更关注目标，7号的人更关注幸福。

当他们在3号和7号一起旅行时，他们可能会抄近路“堵车”。

走捷径的行为是一样的，但动机可能非常不同——第三是为了更快地实现目标，第七是为了新奇和刺激。

此外，一号和三号的人非常关心事情的实现，非常认真，追求卓越，这一行动也是一贯的。

九型人格理论在人力资源管理中的应用
权威的九型人格理论，由美国著名的职业心理学家克雷格·戈德堡发现，根据人的社会特征，思维方式和行为方式的结合，将人的特点进行了分类整理归纳，囊括了所有人的特性，并且九型人格也得到了国内外广大学者的认可与广泛应用。

人力资源管理是企业发展的重要组成部分之一，而九型人格理论在人力资源管理中的应用越来越多。

一方面，企业可以根据九型人格理论对员工进行分类，通过分析各类员工的不同特性来了解员工的优劣，人性，兴趣爱好，习惯，思维方式，行动和反应能力，以便改变有问题的员工，提高整体团队素质，提升工作效率，促进企业发展。

另一方面，九型人格理论可以帮助管理者宐备更加全面的管理体系，更好地合理安排和分配员工，注重职业平等与多样，减少团队内焦躁紧张的气氛，从而改善各种工作和人际关系，强化企业的凝聚力和凝聚力，更好地发挥企业的整体最大价值。

除了以上两个方面，九型人格理论也可以帮助管理者更系统地进行培训与招聘。

培训中，九型人格理论的应用可以帮助企业为员工指定最合适的培训内容，加强企业管理者的能力，提高企业服务水平，从而提升企业核心竞争力。

在招聘中，九型人格理论也能有助于企业筛选出最适合职位的人才，以满足企业的需求，建立更有效率的团队，助力企业达成全面发展。

综上所述，九型人格理论在人力资源管理中的应用确实大有裨益，但也有一定的局限性，例如不能进行移动岗位的更改，也要依赖于确定的维度，而且这种理论也不意味着只有以九种特性的分类，而是只是为了更好地管理人力资源，明确相关维度，便于分析管理人才，提升企业实力与效率。

因此，企业在运用九型人格理论时，要深入分析，把握好各个维度的细节，才能发挥最大的作用。