入职洗脑培训(试用期)

华为新员工培训“721法那么〞——如让新员工快速融入“狼群〞“参加华为，大有可为！〞相信很多经历过华为公司校园招聘的同学对这句话都不会陌生。

目前，华为的新员工入职前都要进展为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。

文化培训是所有入职的校招应届生的必经阶段，而岗位培训根据所在职位不同，培训容不尽一样。

在此期间，最有意思的要属文化培训了。

在华为，文化是一个平面的根底的东西，文化要普及到所有人。

任正非在?写给新员工的信?中说：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续开展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的局部。

〞对于团队的一个新成员来说，要融入华为文化需要一个艰辛过程。

因此，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。

任正非指出：“世界上一切资源终会枯竭，唯有文化才生生不息。

只有每一位新成员都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。

华为文化的特征就是效劳文化，谁为谁效劳的问题一定要解决。

效劳的涵义是很广的，总的是为用户效劳，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。

您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。

任时间，任地点，华为都意味着高品质。

希望您时刻牢记。

〞文化培训大约需要一的时间，所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级，每个班级会分配教导教师，公司免费向每位员工夏天会发两件T恤，秋冬会发一整套运动服。

每天一早，所有新员工必须参加晨练，跑步。

每年六七月份是入职的顶峰期，那个时候，华为百草园围到处都是新员工的身影，一排排的新员工围绕着百草园和生产中心晨跑，俨然跟大学校园没啥区别。

早晨训练完毕后，所有新员工会穿着正装去教室参加培训，教室里边写着很多标语。

大多类似于“以客户为中心〞、“胜那么举杯同庆，败那么拼死相救〞、“烧不死的鸟是凤凰〞等等，这些就是华为的核心价值观。

新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。

行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新员工入职培训（通用10篇）新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。

你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、培训目的：1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。

3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

新员工入职培训的内容以下是 9 条新员工入职培训的内容：1. 嘿，你知道公司的历史就像一部超级精彩的电影吗？从小小的起点到大展宏图，这其中有多少波澜壮阔的故事啊！咱公司成立于[具体时间]，经历了各种风风雨雨，才走到今天。

就好像你爬山，一步一个脚印，终于登上了高峰。

例子：“哇，原来我们公司当年创业的时候那么难啊，简直就像唐僧去西天取经一样！”2. 嘿，了解公司的规章制度那可太重要啦，这可不是开玩笑的！它就像是一个轨道，让我们的工作列车稳稳地行驶。

要是违反了，那可不妙哟！例子：“哎呀，上次小李没按规定流程做事，结果被批了呢，咱可不能学他呀！”3. 咱们的团队文化，那简直就是温暖的大家庭啊！大家相互帮助、相互支持，这感觉多棒呀！在这个大家庭里，你永远不会孤单。

例子：“看，小张遇到困难了，大家都主动去帮忙，这就是咱们的团队文化呀！”4. 技能培训可是让你变得超级厉害的魔法哦！通过系统的学习和实践，你能掌握好多绝招呢，就像游戏里升级打怪一样爽！例子：“哇，经过那次技能培训，我感觉我现在牛哄哄的啦！”5. 沟通，这可是门大学问！就像搭建桥梁一样，把大家连接起来。

好好沟通，才能让工作顺顺利利的呀！例子：“你说如果不好好沟通，那不就像没了信号的手机，啥也传达不了嘛！”6. 职业规划，这可是为你的未来铺上红地毯哟！你想成为什么样的人，那就朝着那个方向努力呗，别迷茫呀！例子：“我要成为像老王那样厉害的人，所以我得好好规划自己的路。

”7. 安全意识可不能忘啊！这就像给你穿上了一层保护衣，保护自己也保护别人，多重要啊！例子：“可不兴马虎哦，要是出了安全问题那可不得了，你说是不是！”8. 工作效率提高起来呀，那感觉就像坐上了火箭！别磨蹭，赶快行动起来，让自己的工作飞起来！例子：“哇，上次我提高了效率，早早完成工作，那感觉太爽啦！”9. 不断学习和进步，这是永远不能停的呀！这个世界变化那么快，不学习就落后啦，你难道不想变得更优秀吗？例子：“看看人家那些厉害的同事，不就是一直在学习嘛，咱也得加油啊！”我的观点结论：新员工入职培训涵盖了这么多重要的方面，只要认真对待，积极参与，就能快速融入团队，在公司大展拳脚！。

新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。

公司新员工入职培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、入职培训共分为___天,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:___小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、___架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:___小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:___小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:___小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备?3、新员工如何创造机遇显示才华?4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:___小时公司环境的熟悉，了解公司所经营的产品尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:___小时公司各项规章制度销售技巧公司经营产品考试，根据考试成绩，进行分配，并对整个培训内容进行考核熟悉公司各项规定，确定工作内容，接受培训考试考试公司新员工入职培训方案（2）一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。

新员工入职培训是实现公司发展的重要策略，员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个新员工入职培训内容有哪些呢?下面是小编给大家整理的新员工入职培训内容(精选7篇)，欢迎大家来阅读。

新员工入职培训内容1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

新人入职培训方案新员工入职培训计划一、培训宗旨本计划旨在帮助新员工深入理解以下五个方面的内容：1. 理解并秉承公司的使命、愿景和核心价值观；2. 掌握公司业务模式及运营流程；3. 熟悉并胜任所分配岗位的工作职责与要求；4. 增强团队合作意识与沟通能力；5. 提升专业技能与职业素养。

二、培训内容1. 公司概况教育1.1 介绍公司的发展历程、重要阶段和业务领域；1.2 阐述公司组织架构和内部运作机制；1.3 深入解读公司的使命、愿景和核心价值观；1.4 说明公司的战略规划和发展目标；1.5 传达公司文化建设及员工价值理念的培养。

2. 业务知识教育2.1 详细介绍各业务部门职能及工作内容；2.2 分析公司业务模式与运营流程；2.3 针对岗位具体职责和要求进行讲解；2.4 安排经验丰富的老员工分享经验并进行实操演练；2.5 通过案例分析讨论，探索解决方案。

3. 团队协作教育3.1 讲解团队构成、角色分配与层级关系；3.2 指导团队目标设置与任务分配；3.3 培训团队沟通与协作的重要性及技巧；3.4 组织团队建设活动，培养团队精神；3.5 介绍团队管理与冲突解决的策略和方法。

4. 个人能力提升4.1 对岗位技能和专业知识进行培训与评估；4.2 提升沟通和演讲表达能力；4.3 培训时间管理和工作效率；4.4 培养领导力和自我管理能力；4.5 强化职业道德和职业素养。

三、培训方式1. 理论教学：通过讲座、课程等手段，传授公司相关知识及业务内容；2. 实操演练：通过模拟练习、案例分析、角色扮演等方式，增强实际操作能力；3. 小组讨论：组织小组讨论，共同解决实际问题，加强团队协作与沟通；4. 一对一辅导：为新员工分配导师，进行个性化辅导，帮助快速适应岗位；5. 在岗实习：提供实习机会，使新员工更好地融入工作环境，熟悉实际操作。

四、培训时间与安排1. 入职前教育：正式入职前，提供线上培训，让新员工了解公司背景、文化和战略；2. 入职后教育：2.1 第一周：公司概况和业务知识培训；2.2 第二周：团队协作能力培训；2.3 第三周：个人能力提升培训；2.4 第四周：综合复习与考核。