公立医院财务管理存在的问题与对策

医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。

对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。

2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。

3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。

4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。

二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。

对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。

2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。

3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。

4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。

三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。

对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。

2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。

3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。

4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。

四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。

对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。

2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。

3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。

4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。

五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。

对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。

公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。

本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。

一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。

部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。

2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。

医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。

3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。

而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。

4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。

这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。

5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。

这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。

采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。

建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。

3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。

通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。

加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。

对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。

建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。

如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。

二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。

对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。

通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。

加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。

三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。

对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。

同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。

合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。

四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。

对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。

制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。

加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。

医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。

通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。

但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。

1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。

2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。

3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。

4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。

二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。

2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。

4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。

综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。

只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。

公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。

一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。

一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。

预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。

2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。

在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。

成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。

成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。

3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。

由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。

医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。

财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。

二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。

在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。

在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。

公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。

但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。

预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。

2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。

一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。

3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。

这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。

二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。

预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。

2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。

医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。

3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。

在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。

4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。

加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。

在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。

一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。

问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。

二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。

问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。

三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。

问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。

四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。

问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。

五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。

问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。

六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。

问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。

医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。

医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。

医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。

本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。

1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。

部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。

2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。

3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。

4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。

5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。

1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。

2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。

5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。

医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。

本文将针对这些问题，提出相应的对策。

一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。

2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。

3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。

对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。

二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。

1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。

2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。

科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。

三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。

这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。

掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。

例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。

在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。

四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。

近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。

本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。

一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。

这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。

无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。

2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。

这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。

这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。

3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。

这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。

这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。

二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。

这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。

通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。

2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。

这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。

通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。

针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。

这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。

通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。

医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。

公立医院财务管理中存在的问题及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长，医疗卫生事业也愈发重要。

公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，承担着救死扶伤、保障人民健康的重要责任。

在公立医院的运营管理中，财务管理问题一直是一个亟待解决的难题。

本文将分析当前公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。

一、问题分析1. 资金来源不足公立医院的资金主要来源于政府拨款、医疗服务收入和其他非医疗服务收入，其中政府拨款占比较大。

随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，公立医院的运营成本也在不断增加，导致资金来源不足。

如何确保足够的资金来支持医院的正常运营和发展，是当前公立医院财务管理中急需解决的问题。

2. 费用控制不到位公立医院为了保障医疗质量和患者安全，通常会加大对医疗器械、药品和人力资源的投入，导致运营成本增加。

但在一些公立医院中，由于管理不善、效率低下等原因，费用控制不到位，导致浪费现象严重，给医院的财务管理带来了严重的挑战。

3. 财务监管不足公立医院的财务监管存在不足的问题，例如会计核算不规范、财务报表真实性存疑、内部审计制度不健全等，导致财务管理的透明度和效能不高，难以及时发现和解决财务管理中存在的问题。

4. 财务风险控制不足公立医院作为大型医疗机构，其经营业务涉及范围广泛，财务风险管理压力较大。

但由于财务管理水平不高，风险管理意识薄弱，使得财务风险控制不足，容易陷入财务风险的泥潭。

二、解决措施1. 提高资金利用效率公立医院应该加强内部成本控制管理，合理调配各项资源，提高资金利用效率。

可以通过合理设置医疗服务价格，增加非医疗服务收入等措施，来增加医院的财政收入。

并且可以引入社会资本、引进民间投资等方式，多渠道筹集医院经营资金，减轻政府的财政负担。

公立医院应该建立健全的费用控制制度，加强对费用的监管和控制，严格执行医疗服务价格管理政策，加强对药品和医疗器械的采购管理，合理使用人力资源，降低运营成本，确保医院的财务收支平衡。

公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为国家医疗资源的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和社会责任。

在实际的运营过程中，公立医院的财务管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的经营效益，也影响了医院对患者的服务质量。

深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。

1. 资金管理不规范：由于医院涉及到大量的资金收支，如果资金管理不规范，容易导致资金错位，影响医院正常运营。

2. 成本控制不力：部分公立医院在费用的支出上没有明确的限制和标准，导致成本控制不力，影响医院的盈利能力。

3. 财务数据不透明：部分公立医院的财务数据保密性较差，公开程度不高，内部员工和管理者对医院的财务状况了解不清，降低了医院的管理效率。

4. 缺乏财务人才：部分公立医院缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高，无法有效地进行财务预测和管理。

5. 财务风险控制不足：医院的财务风险包括外部风险和内部风险，而部分公立医院在风险控制方面存在不足。

6. 盈利能力不足：部分公立医院在盈利能力方面表现不佳，不能为医院的发展提供足够的资金支持。

二、公立医院财务管理的解决措施1. 建立科学的资金管理制度：建立合理、规范的资金管理流程和制度，确保医院的资金使用在充分合理的范围内。

4. 加强财务人才培养：加强对医院财务人才的培养和引进，提高医院财务管理水平。

5. 加强财务风险控制：建立健全的财务风险控制机制，加强对医院内部和外部财务风险的识别和控制。

6. 提高盈利能力：通过开展经济效益型的医疗服务和提高管理水平，提高医院的盈利能力，为医院的发展提供更多资金支持。

以上就是关于公立医院财务管理存在的问题及解决措施的相关内容，希望能对相关人士有所帮助。

公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施：
公立医院财务管理存在以下问题：
1. 资金管理不规范：许多公立医院存在滞留资金，未能及时补充医疗用品，引起了设备老化，针对此问题，公立医院应该超前规划，相应增加预算。

2. 违纪违规行为：包括财务管理人员获利，财务报表造假等，导致公款流失，对于这些行为应该给予严厉处分。

3. 信息化程度不高：较少的机构采用高级管理软件，无法有效率地完成财务管理工作，对于这个问题，公立医院管理人员应进一步提高信息化程度，采用电子管理系统。

4. 财务审核不严：财务审核不彻底，容易发生重复报销，甚至假冒虚开等问题，也会因此浪费医院的财务资源，对于这个问题，公立医院应该加强内部审计，并完善财务审核制度。

公立医院财务管理的措施：
1. 实行全面预算制度：对于未来几个月、甚至一年的支出进行预算，对于资金缺乏的医院要加强资金管理，及时安排预算安排并将滞留资金妥善利用起来。

2. 加强管理人员的职业道德教育：对于管理人员出现违纪违规行为的情况要及时惩罚，其后果应该有严格的惩罚制度。

3. 推广数字化管理：上级医院应该积极推广管理软件，并且指导各级医院正确使用这些软件、高效运行，提高医院的财务管理水平和业务水平，加强外部发展，推动医院的自我发展和管理。

4. 加强内部审计工作：强化医疗管理和财务审计工作，作为对牢固保证公立医院财务安全的最重要举措，需要加强对费用的合理性、效率和事实性的审查，及时发现和查处违规行为。

公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会公益性的机构，在财务管理方面面临着一些问题，这些问题可能会导致财务状况不稳定、效益不高等情况。

下面将列举一些公立医院财务管理中常见的问题，并提出相应的解决措施。

问题一：预算编制不合理公立医院预算编制过程中存在着科室预算与财务预算不协调、预算分解缺乏绩效导向等问题。

这样会导致科室间资源分配不均衡，资源的优化配置不到位。

解决措施：1.建立科室预算与财务预算紧密协调的机制，确保两者的一致性，并结合绩效考核体系进行预算分解。

2.科室预算编制过程中注重科室的核心业务，有效回应患者需求变化，提高服务效率。

问题二：财务流程繁琐公立医院的流程繁琐，会导致医院财务运作不畅，审批周期长，耗费人力和时间资源。

医院采购流程复杂，审批环节繁多，导致采购周期延长。

解决措施：1.优化财务流程，精简审批环节，提高工作效率，减少劳动力成本。

2.引入信息化技术，建立电子审批系统和财务信息管理系统，提高财务流程的透明度和效率。

问题三：财务风险管理不到位公立医院在财务风险管理方面存在不足，未能及时发现和应对财务风险，导致财务损失或财务状况恶化。

医院未能及时调整药品库存，导致过期药品的浪费和财务损失。

解决措施：1.建立完善的财务风险管理机制，明确财务风险控制责任人，制定相应的风险管理措施和应急预案。

2.加强内部控制，建立健全的采购流程、库存管理制度，及时进行盘点和调整。

问题四：财务报告不规范公立医院的财务报告存在编制不规范、信息披露不完整等问题，导致对外沟通困难，影响医院的声誉。

解决措施：1.加强财务人员的培训，提高编制财务报告的规范性和透明度。

2.建立健全的财务报告审核机制，确保财务报告的准确性和可靠性。

问题五：收入管理不规范公立医院的收入管理存在着不规范的情况，例如没有明确的收费标准，导致收费不合理；未能及时追缴欠费等。

解决措施：1.建立完善的收入管理制度，明确收费标准和收费政策，确保收费合理、规范。

医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理中存在许多问题和挑战，需要医院管理者和财务人员采取相应的措施来加以解决。

本文将就医院财务管理中的问题和相应的措施进行分析。

一、问题分析1. 财务资源匮乏医院财务资源通常是有限的，但医院面临着不断增加的成本和支出，如医疗设备更新、医疗技术改进、员工薪酬、药品的采购等，这就要求医院在有限的财务资源下提高资源利用效率，不断寻求降低成本的途径。

2. 管理信息不透明医院的财务管理涉及到大量的数据和信息，而这些信息往往分散在各个部门，难以整合和共享。

这就导致了管理者对医院财务状况的把握不准确，难以及时做出决策。

3. 成本控制不力医院面临着各种成本的增加压力，如人力成本、材料成本、能源成本等，但医院的成本控制措施不够有效，导致成本不断膨胀，降低了医院的盈利能力。

4. 收入来源单一医院的收入来源主要是来自医疗服务收费，而且往往是大病大治的收费。

这就导致了医院收入来源单一，一旦出现患者流失或者医疗服务需求下降，就容易导致医院收入的急剧下降。

5. 财务风险管理不足医院财务管理涉及到各种风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等，但医院管理中往往缺乏对这些财务风险的认识和管理，一旦出现财务风险，就会对医院的经营造成重大影响。

二、解决措施分析1. 加强财务预算管理医院需要建立科学的财务预算体系，通过预算编制、执行和控制等环节，来提高资源的利用效率和成本的控制能力。

在预算编制过程中，要充分吸收各个部门的意见和建议，形成全院共识的预算方案。

3. 推行成本管理制度医院需要建立健全的成本管理制度，明确各项成本的管理责任和控制措施。

通过成本管理制度，可以有效控制医院的各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。

4. 多元化收入来源医院需要多元化收入来源，不仅依赖于医疗服务收费，还可以开展健康体检、康复护理、远程医疗等服务，扩大医院的收入来源，降低单一收入来源的风险。

5. 加强财务风险管理医院需要建立完善的财务风险管理制度，对资金、汇率、市场等财务风险进行认识和评估，制定相应的应对策略和措施，防范财务风险，保障医院的稳健经营。

公立医院财务管理中存在的问题及措施医院作为公共事业单位，需要通过财务管理来确保医疗服务的持续运行和提供优质医疗服务。

目前公立医院财务管理中存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：一、财务监管不到位在一些地方，对公立医院的财务监管存在着不到位的问题。

监管部门对医院的财务工作关注不够，无法及时发现和解决财务问题，导致医院财务管理发生漏洞。

二、财务制度不健全公立医院的财务制度不健全，制度漏洞较多，容易给一些人造成违规和贪污的机会。

如缺乏明确的收费政策和流程，导致收费不规范；没有完善的资金管理制度，容易造成财务风险。

三、资金使用效率低下公立医院的资金使用效率较低，存在着资金占用过多、使用不合理的问题。

部分医院存在以拖欠供应商款项来获取利益的问题，导致供应商资金链断裂，影响医院正常运行。

四、财务信息公开度低公立医院的财务信息公开度较低，对于社会公众，尤其是患者和患者家属来说，了解医院的财务情况十分困难。

这给一些不法分子提供了机会，可能导致医疗欺诈的发生。

针对以上问题，可以采取以下措施：一、加强财务监管加大对公立医院的财务监管力度，明确监管部门的职责和权限。

建立健全监督机制，对医院的财务工作进行定期检查和审核，发现问题及时纠正，确保财务管理工作的规范进行。

二、完善财务制度制定完善的财务制度，明确各项财务管理规范和标准，规范医院的财务工作流程。

加强对财务人员的培训和管理，提高他们的财务素质和业务水平，减少制度漏洞的发生。

三、提高资金使用效率加强对资金的监控和管理，确保资金的合理运用。

建立科学的财务预算和拨款制度，合理安排资金使用计划，避免资金占用过多或使用不合理。

加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商资金链的可靠性。

公立医院财务管理中存在着一些问题，但通过加强财务监管、完善财务制度、提高资金使用效率和加强财务信息公开等措施，可以有效解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在提供基本医疗保健服务的也面临着财务管理上的挑战。

这些问题包括财政拨款的不足、费用收入的不稳定、财务决策的不科学等。

为了解决这些问题，需要采取一系列的对策。

公立医院财政拨款不足的问题。

公立医院的预算主要依赖于政府财政拨款，但是往往由于各种原因，医院得到的拨款不足以支持其正常运转。

要解决这个问题，需要建立科学、透明的财政拨款制度，确保医院得到足够的财政支持。

医院还可以通过提高自身的服务质量和效率，争取获得更多的财政拨款。

公立医院费用收入不稳定的问题。

公立医院的收入主要来自于患者的医疗费用支付和医保报销，由于医保政策的调整和患者的支付能力等因素，导致医院的费用收入不稳定。

为了解决这个问题，一方面可以加强与医保部门的沟通和协调，确保医院的费用报销能够及时得到支付；可以开展多样化的收入项目，如医院开设特色诊疗科室、提供高端医疗服务等，增加医院的费用收入来源。

公立医院财务决策不科学的问题。

由于公立医院的财务管理具有一定的专业性，不少医院存在财务决策不科学的问题。

为了解决这个问题，可以从以下几个方面入手。

建立医院财务管理专业人员的培训机制，加强财务管理人员的专业素养和能力提升。

加强财务管理与医院经营管理的衔接，提高财务管理的针对性和有效性。

建立财务决策的规范化制度，并加强对决策执行的监督和评估，确保财务决策的科学性和合理性。

公立医院财务管理存在的问题主要包括财政拨款不足、费用收入不稳定和财务决策不科学等。

要解决这些问题，需要采取一系列的对策，包括建立科学、透明的财政拨款制度、加强与医保部门的沟通和协调、开展多样化的收入项目、加强财务管理人员的培训和提升、建立财务决策的规范化制度等。

通过这些对策的实施，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的正常运转和可持续发展。

医院财务管理中存在的问题及对策医院财务管理是医院运营管理中的重要组成部分，直接关系到医院的发展和健康运营。

在实际操作过程中，还存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

一、问题：1. 账务流程不规范：医院财务管理中存在着账务流程不规范的问题，例如财务凭证填制不规范，财务信息的整理和归档不及时等，这些问题导致了财务数据的准确性和及时性的问题。

2. 财务监管不到位：医院财务管理中对资金的监管存在不到位的问题，例如对资金的收支情况缺乏有效的监控和控制，资金使用存在滥用和浪费的现象。

3. 成本控制不力：医院财务管理中存在着成本控制不力的问题，主要表现在药品、耗材等采购成本过高，人工成本控制不到位，导致医院整体经营效益不佳。

4. 缺乏风险管理意识：在医院财务管理中，对风险的评估和管理欠缺，对财务风险的预警机制不健全，容易造成财务安全风险的暴露，对医院的财务状况产生一定的影响。

二、对策：1. 建立规范的财务管理制度：医院应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各个环节，规范账务流程，确保财务数据的准确性和及时性。

加强对财务凭证的填制规范和凭证审批的监督，严格执行财务核算规范。

2. 加强财务监管和控制：医院应加强对资金的监管和控制，建立完善的财务管理制度和预算制度，加强对资金收支、资金用途等的监控和审计，防止资金的滥用和浪费。

建立科学合理的成本控制机制，优化医疗资源配置，降低运营成本，提高整体经营效益。

3. 强化成本管理和节约意识：医院应加强成本管理和节约意识的培养，制定成本控制的指标和目标，并对成本进行详细的分析和核算，及时发现和解决成本过高的问题。

加强对医院人工成本的管理和优化，合理分配人力资源，提高人员效率，降低人力成本。

4. 健全风险管理机制：医院应加强对财务风险的预防和管理，建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。

加强对盈利水平和财务指标的监测和分析，及时调整经营策略，降低风险。

医院财务管理中存在的问题主要包括账务流程不规范、财务监管不到位、成本控制不力和缺乏风险管理意识。

医院财务管理中存在的问题分析及对策医院财务管理是保障医院运营的重要环节，而在实际工作中，医院财务管理中也存在着一些问题，这些问题不仅影响着医院经营的稳定性和发展性，也会影响到医院对患者的服务质量。

对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，是非常必要的。

1. 财务数据管理不规范在一些医院中，由于缺乏专业的财务人员或者财务管理水平低下，导致财务数据管理不规范，很多数据无法得到有效的记录和管理，容易出现错误和漏洞，进而影响医院的资金使用和盈利情况。

2. 财务监管不严格在一些医院中，由于医院领导对财务管理的重视程度不够，导致财务监管工作不够严格，使得医院的资金使用存在很大的隐患，比如擅自挪用、浪费和贪污等问题。

3. 成本控制不力在一些医院中，由于对成本控制工作的重视不够，导致医院的运营成本居高不下，使得医院的盈利能力受到影响，甚至出现亏损的情况。

4. 财务政策不合理在一些医院中，由于财务政策制定不够科学合理，导致医院的资金使用和收益分配存在不公平的现象，使得医院内部出现了财务纠纷和矛盾。

需要建立健全的财务管理制度，明确财务数据的收集、记录、整理、分析和报告等工作流程，规范化财务管理流程，确保财务数据的真实性和准确性。

加强对财务监管工作的重视，建立完善的财务监管体系，加强对医院各项财务活动的监督和审计，及时发现和纠正各种财务管理中存在的问题和漏洞。

严格管控医院的各项支出，提高成本控制的效率和水平，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力，确保医院的可持续发展。

修订并完善医院的财务政策，合理规范医院的资金使用和收益分配，确保医院财务活动的合法合规，避免因财务政策不合理引发的各种内部纠纷和矛盾。

在医院财务管理中，需要不断地完善和规范管理机制，加强内部管理和外部监管，提高相关人员的管理水平和业务素养，从而有效地解决医院财务管理中存在的各种问题，确保医院的经营和管理工作的良性发展。

公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗行业的重要组成部分，其财务管理事关医院的运营和发展。

然而，过去的财务管理存在一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

一、问题（一）财务管理体制不完善。

公立医院的财务管理存在一定的制度性问题，包括财务职能定位不清、财务管理制度不完善、信息化程度较低等。

这些问题会导致财务管理混乱，不利于规范化运作。

（二）资金管理不合理。

从资金的流入与流出来看，公立医院的资金主要来自政府补助和医疗保险资金等，而支出方面主要涉及设备采购和管理、人员工资奖金、医疗服务费用等。

在资金管理方面存在以下问题：首先，医院会出现资金调剂不到位、时间不合理等问题；其次，医院开支往往没有统筹计划，缺乏层次化的支出安排。

（三）成本管理不科学，效益不高。

在成本管理方面，公立医院存在着较大的漏洞。

这是因为医院的成本管理采取的大多是以费用为主的管理模式，而对于某些医疗服务而言，费用管理并不是最为科学的方法。

此外，医院的效益也受到了影响，因为医院无法对于某些低效的服务进行精细化管理，进而无法实现效益最大化。

二、对策要严格规范财务管理制度，建立科学高效的财务管理体系，制定出台一系列财务管理制度、流程和方法。

同时，完善公立医院财务管理的管理职能定位，制定标准化的运作规格和指引，以便更好地保障医院财务管理的正常运转。

（二）加强资金管理，规范支出流程。

公立医院应该加强资金管理，建立科学完整的资金管理体系，明确资金调拨、使用和监管等关键流程，并严格按照流程执行。

同时，医院应该做好支出安排工作，合理安排资金流向，对于需要的支出进行层次化安排和优先级规划。

医院应该推行科学的成本管理体系，制定科学合理的成本计算标准和管理制度。

医院应该根据不同服务的特点制订适宜的成本计算方法，并尽可能提高成本控制的精细度，从而提高医院效益。

综上所述，要加强公立医院的财务管理，就需要从制度建设、资金管理和成本管理方面加以改进。

政府和医院管理层应该共同努力，建立更加高效健全的财务管理机制，确保公立医院财务管理能够长期稳定运行，为医院的发展打下坚实的基础。