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太原市人民政府办公厅关于化解房地产库存的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------太原市人民政府办公厅关于化解房地产库存的实施意见并政办发〔2016〕51号各县（市、区）人民政府，各开发区（园区）管委会，市直各委、局、办，各有关单位：为贯彻落实中央、省、市经济工作会议和中央、省城市工作会议精神，加强供给侧结构性改革，加大房地产去库存力度，促进我市房地产市场平稳健康发展，根据《山西省人民政府办公厅关于加快化解房地产库存的若干意见》，结合我市房地产运行状况，经市人民政府同意，提出本实施意见。
一、政策措施（一）积极推进农业转移人口市民化。
进一步放宽落户条件，允许在本市具有合法稳定就业、合法稳定住所（含租赁）、连续就业居住一定年限的农业转移人口在就业地落户。
优先解决农村学生升学和参军进入城镇的人口、在城镇就业居住5年以上和举家迁徙的农业转移人口及新生代农民工落户问题。
全面放开对高校毕业生、技术工人、职业院校毕业生、留学归国人员落户限制。
加快制定公开透明的落户标准和实施方案，切实做好服务和保障工作。
确保新落户居民享有与城镇居民同等义务教育、就业、医疗、养老、住房保障等城镇基本公共服务。
（牵头单位：市公安局，配合单位：市教育局、市人社局、市卫生计生委、市民政局，各县（市、区）人民政府、开发区管委会）（二）支持农业转移人口在本市购房。
以满足新市民住房需求为主要出发点，对具备购房能力的农业转移人口及其他常住人口，取消购房限制条件，支持其购买商品住房。
房地产库存较大、去库存周期较长的，可根据实际情况，在一定期限内实施购房补贴。
（牵头单位：市财政局，配合单位：市房产局，各县（市、区）人民政府）（三）落实个人购房金融和税收政策。
目录一．项目研究背景 (2)二．市场概况了解 (2)2．1地块分析 (2)2.2沈阳房价走势 (4)三、区域市场分析 (4)3.1区域环境简介 (4)3.2竞争楼盘 (5)3.3交通方便 (6)3.4项目性价比高 (6)四、地块SWOT分析 (6)4.1优势分析 (6)4.1.1开发商背景优势 (6)4.1.2交通优势 (7)4.1.3楼盘优势 (7)4.2劣势分析 (7)4.3机会分析 (8)4.4威胁分析 (8)五、价格定位 (10)六、产品定位 (12)七、产品规划建议 (13)7.1小区装修建议 (13)7.2小区智能化及建议 (13)7.3高尚的物业配臵 (13)7.4产品其它建议： (13)八、营销推广建议 (14)8.1销售策略 (14)8.2销售价格策略 (16)九、广告推广建议 (17)十、销售及合作方式建议 (19)一．项目研究背景世茂五里河坐落于五里河体育场原址，不仅地理位臵十分优越，而且项目的整体规划也十分完善，商业、住宅、写字楼、服务性公寓以及五星级酒店一应俱全。
简洁的外立面设计，让整个项目的建筑形态，体现出现代、高效的城市节奏，使世茂五里河成为沈城一道崭新的城市风影线。
二．市场概况了解2．1地块分析2013年沈阳地价上涨7.7% 新年房价预计稳中有升数据显示，2013年度沈阳平均土地单价3300元/平方米，同比增7.7%，平均楼面地价1601元/平方米，同比增15.35%，高于去年商品住宅同比涨幅。
2013年全年，虽然皇姑、浑南新区在土地成交市场上表现抢眼，但沈阳经营性土地出让数量、面积都出现了下滑。
沈河、和平土地均价下滑数据显示，沈阳去年商品住宅平均价格，从1月的7525元涨至12月的7780元，每平方米上涨255元。
从国家统计局公布的数据来看，沈阳去年商品住宅价格从4月份创下环比上涨2.1%的高点之后，就一直呈涨幅回落趋势，12月环比仅上涨0.2%，成为全年最低点。
华润置地（沈阳）有限公司简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、以人为本，携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一，总资产约2,000亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业、医药制造与分销四个领域。
华润置地有限公司成立于1994年，是中国大陆在香港上市的第一家地产公司，是华润集团的地产业务旗舰。
目前，公司在国内已经成功进入18个城市：北京、上海、深圳、杭州、宁波、苏州、无锡、武汉、合肥、成都、重庆、长沙、沈阳、大连、厦门、天津、昆明、南宁，主营业务为物业发展和物业出租，是中国最具实力的综合性地产开发商之一。
华润置地（沈阳）有限公司于2007年1月在沈阳注册成立。
目前在沈阳致力开发华润中心都市综合体项目、凤凰城和丁香湖住宅项目。
华润中心项目华润中心项目位于原辽宁省体育馆地块，地处重点开发的金廊规划区南段核心位置。
项目总占地面积约8万平方米，总建筑面积约70万平方米，将建设万象城购物中心、国际5A级写字楼、超五星级酒店、高档住宅和服务式公寓于一体的大型都市综合体，总投资近50亿港币。
凤凰城项目凤凰城项目位于铁西新区的核心区域—华润雪花啤酒厂地块，毗邻铁西广场、区政府，以及沈阳最繁华的商业街—太原街，地理位置优越。
项目总建筑面积约80万平方米，将打造以住宅为主，集商业、酒店、写字楼、服务式公寓于一体的城市中心综合项目。
丁香湖项目丁香湖项目位于沈阳市区北二环路北侧，规划建设中的丁香湖新城内，毗邻丁香湖，交通便利并拥有稀缺的景观资源。
项目占地44万平方米，将建成建筑面积超过100万平方米的大型生态居住区。
区域沙盘介绍：1.整体概况：方位、基本信息、规划统一话术：您现在看到的就是我们项目的区域沙盘，方位是上北下南、左西右东，这就是我们项目的位臵，隔着黄河大街就是北陵公园，这里是售楼处（此处给客户指示）。
项目原址为沈阳航空工业学院，总体规划用地面积26万㎡，是2010年沈阳市公开拍卖地块中土地面积最大、成交总价最高的“双地王”，中粮集团斥巨资给各界精英打造舒适宜居高端生活区。
2.皇姑区原始地位价值1)高端政务区：6个省级单位，1个宾馆2)高端商务区：政府政策、酒店、超市、项目自身综合体3)高端文化区：文化积淀、名家名校多4)高端居住区：配套齐全、优秀人才居住区统一话术：皇姑区在整个沈阳占据着不可替代的地位，是沈阳市乃至整个东北地区首屈一指的高端政务区、高端商务区、高端文化区、高端居住区首先为您介绍高端政务区，项目周边坐落着省政府、省政协、省人大及省国土厅、省公安厅、省国资委等党政机关单位，除此之外，项目对面还有着沈阳国宾馆之称的辽宁省友谊宾馆，许多国家领导人都曾下榻于此。
政府周边，商业必定发展迅速，沿着黄河北大街，坐落着乐购、辽宁大厦及皇冠假日酒店等，形成了环北陵区域集高端办公、商务、休闲于一体的商业综合体，而我们项目本身打造的中粮广场，由6栋央企定制写字楼，2栋高端商务公寓及综合商业街区组成，与周边商业共同打造皇姑区乃至沈阳高端商务中心。
（最近的政策是中粮广场商业价值更有利的证据）皇姑区第十七届人民代表大会第二次会议上提出“实现新跨越，建设新皇姑”，代区长李鹏宇在政府工作报告中表示，立足省级行政中心区、文化大区的优势，以建设幸福宜居新皇姑为目标。
要继续做大三台子综合商业区，将三台子打造成继中街、太原街、西塔等商业区之后的又一个大型综合商业区，并提出了“三北发展战略”我们项目位于政府重点建设的北部商业区的门户位臵，中粮广场建成后，将与华润万象城、市府恒隆广场共同构建沈阳金廊高端商业体系，成为北金廊的门户，带动黄河南大街、泰山路沿线的高端商业网点，推动整个皇姑区的高端经济体系走向成熟。
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。
本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。
书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
