上海市军民融合专项资金项目管理培训

军民融合项目运营管理方案一、项目背景军民融合是指将国防科技与民用科技、国防工业与民用工业、国防技术人才与民用技术人才等有机结合起来，形成互相支持、相互依存、协同发展的新型国防和军民经济结构。

近年来，我国在军民融合领域取得了一系列成果，涉及领域广泛，涵盖军工企业改制、转型发展、科技创新、产学研合作等方面。

为进一步推动军民融合发展，充分发挥军工技术和资源在民用领域的作用，提高军工企业的市场竞争力和创新能力，加速技术的市场化应用，需要建立一套完善的军民融合项目运营管理方案，有效促进军工技术向民用领域转移，实现军民融合的深度发展。

二、项目目标1. 加强军民融合协同创新，形成军民融合发展的良好格局。

2. 推动军工企业技术转移，促进军工技术在民用领域的应用。

3. 提高军工企业的市场竞争力和创新能力，丰富企业产品和服务。

4. 建立健全的军民融合项目运营管理机制，推动军民融合项目的快速落地和实施。

三、项目内容1. 军民融合项目甄选与规划根据国家产业政策和军民融合发展方向，结合军工企业技术和资源情况，对适合军民融合的项目进行甄选和规划。

确立项目的发展方向、目标和规模，及时发布并营销项目，引导军工企业积极参与军民融合项目。

2. 项目整合与对接建立军工企业及民用企业间的技术转移和资金对接机制，帮助企业解决技术应用和资金需求问题，推动军工技术在民用领域的应用。

3. 资源整合与共享促进军工企业与民用企业资源和技术的有机整合，实现资源共享、优势互补。

鼓励企业开展产学研合作，加速技术成果转化和市场化应用。

4. 创新技术推广与培训组织军民融合技术推广活动，推动创新技术在军民融合项目中的应用。

培训军工企业和民用企业相关技术人员，提高他们的技术水平和创新能力，推动军民融合的深度发展。

5. 成果评价与奖惩机制建立军民融合项目成果评价机制，对项目的进展和成果进行评价。

对取得显著成果和突破的企业给予奖励，对违规行为和失职失效的企业进行惩罚，提高企业积极性和创新能力。

新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着国家军民融合战略的不断深化，军民融合项目在社会各个领域的应用日益广泛。

军民融合项目管理的工作面临着新的形势和挑战，需要加强对项目管理问题的分析和对策的研究，以保障军民融合项目的顺利开展和高效运行。

本文将对新形势下军民融合的项目管理问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 信息安全问题军民融合项目涉及到的信息内容多样化、多维度，信息的传输和保密工作是军民融合项目管理中最为核心的问题之一。

在新形势下，网络攻击、数据泄露等信息安全问题日益突出，这就需要军民融合项目管理者加强对信息安全问题的预防和控制。

2. 组织协调问题军民融合项目在涉及多个部门或单位的情况下，需要进行跨部门和跨单位的协调。

在实践中，不同部门之间的信息共享和协同工作，往往会出现对接不畅、沟通不畅的情况，严重影响了项目管理工作的高效进行。

3. 技术创新问题军民融合项目通常牵扯到高新技术的研发和应用，而新形势下，技术创新的周期越来越短，市场竞争压力也越来越大，技术创新的能力和速度成为了项目管理工作中的一个难题。

4. 人才培养问题军民融合项目管理需要一支高素质的团队来进行管理和运营，然而现实中普遍存在人才短缺、人才培养慢等问题，给军民融合项目管理带来了一定的难度。

针对军民融合项目管理中的信息安全问题，可以加强信息安全技术的应用，建立完善的信息安全管理体系，保障项目中涉及的各项信息的安全和保密。

可以借助网络安全技术，对项目的信息进行全方位、多层次的加密和防护，确保信息不受攻击和泄露。

2. 建立协作机制在组织协调问题上，可以通过建立跨部门、跨单位的协作机制，明确各方的职责和权限，加强信息共享和沟通协作，减少协同工作中的种种问题。

可以开展相关的协作培训，提升各部门之间的协作意识和水平。

对于技术创新问题，可以加强技术人员的培训和专业知识的积累，引导技术人员积极参与项目管理，并鼓励技术创新，鼓励创新意识和创新能力的培养。

新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策军民融合是指军队与民用领域之间的深度融合与协同发展，是以提高国防实力、推动国民经济持续发展为目标的一种重要战略举措。

在新形势下，军民融合的项目管理面临诸多问题，需要采取有效对策。

军民融合项目管理过程中存在信息共享不畅的问题。

由于军方与民用单位之间的差异性，信息交流、共享和协调存在困难，导致项目管理效率低下。

解决这一问题需要建立健全信息共享平台，搭建军民融合项目管理的“桥梁”，促进信息共享和流通。

军民融合项目涉及到大量的技术问题，军队与民用单位之间的技术研发水平和标准存在差异。

为了提高项目管理的效果，可通过建立技术研发联合实验室、共享技术资源等方式加强技术合作，推动技术创新及标准的统一。

军民融合项目涉及到军民法律及政策体系的协调问题。

由于涉及不同领域的单位，法律体系和政策环境不同，项目管理中会出现法律法规的冲突，影响项目的推进。

针对此问题，需要建立军民融合项目的法律法规及政策体系，统一军民法律法规及政策环境，为项目的顺利推进提供保障。

还有，军民融合项目管理需要考虑人员培训和资源整合等问题。

军队和民用单位的人员素质和能力水平不同，资源分散且使用效率低下。

为了有效管理军民融合项目，应开展相关人员的培训和交流，提高人员素质和能力，同时加强资源整合和共享，优化资源配置。

针对以上问题，可以采取以下对策，提高军民融合项目管理的效果。

一是加强组织机构建设，明确责任分工。

根据项目的具体特点，设立专门的组织机构，明确各方的责任和权利，确保项目管理的有序进行。

二是加强信息共享和交流，建立有效的沟通机制。

建立军民融合项目管理的信息共享平台，改善信息交流和协调效果。

积极推动军队与民用单位之间的交流活动，加强沟通，提高理解和配合度。

四是完善法律法规及政策体系，保障项目的顺利推进。

建立军民融合项目的法律法规及政策体系，统一法律环境，保障项目的推进和落地。

军民融合的项目管理在新形势下面临着诸多问题，但通过有效的对策，可以提高军民融合项目管理的效果，为军人和民众的生活提供更好的保障。

军民融合工程项目管理方案一、绪论随着国家经济的快速发展和科技水平的提高，军民融合已成为推动国家经济发展和国防现代化建设的重要战略。

军民融合工程是指军事科技成果在民用领域的应用和产业化，也包括民用科技成果在军事领域的应用和产业化。

军民融合工程项目管理是保障军民融合工程项目按时按质完成的重要保障，本文结合项目管理的相关理论和实践，提出军民融合工程项目管理的方案。

二、项目概述军民融合工程项目是指军民融合相关的技术开发、产业化、标准制定等实施过程。

军民融合工程项目可以包括多个领域、多个阶段和多个参与主体。

所涉及的领域包括但不限于航空航天、电子信息、生物医药等。

项目的实施阶段可包括技术研发、产业化推广、标准制定等。

参与主体包括政府、军队、企业、科研院所等。

为了保障军民融合工程项目能够按时按质完成，需要建立科学的项目管理体系，明确项目目标，合理制定项目计划，明确项目责任，建立有效的项目执行机制。

三、项目管理目标1. 提高项目管理效率通过科学的项目管理方法，提高项目执行效率，确保项目按时完成。

2. 保障项目质量建立质量控制机制，确保项目达到预期效果。

3. 明确项目目标明确项目的目标和任务，落实到各个责任部门和个人。

4. 降低项目风险分析项目风险，制定风险管理方案，降低项目风险。

5. 提高项目成本控制水平建立成本控制机制，提高项目成本控制水平。

四、项目管理组织1. 项目立项单位由国家相关部门进行统一立项，明确项目的目标和任务，并提供相应的资金支持。

2. 项目管理机构设立项目管理机构，负责具体的项目实施。

项目管理机构包括项目管理委员会、项目管理办公室等。

3. 项目管理团队项目管理团队由相关专业人员组成，包括项目经理、技术专家、市场专家、财务专家等。

4. 项目执行单位项目执行单位包括军队、企业、科研院所等，根据项目的具体内容，确定相应的执行单位。

五、项目管理流程1. 项目规划阶段确定项目目标、任务和项目管理机构，编制项目计划，明确项目的组织结构和工作分工，制定管理规章制度，落实项目的资金支持。

新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着科技的发展和信息化的深入，军民融合已成为国家发展战略的一部分，一系列新形势下的项目管理问题也随之而来。

军民融合项目管理是一项综合性、系统性较强的项目管理工作，它将涉及到军队和民用企业、科研院所的合作和管理，并有着严格的保密和安全要求。

本文将从项目管理的角度分析新形势下军民融合的问题，并提出相应对策，以期为相关管理者提供参考。

一、军民融合项目管理存在的问题1. 多元化管理挑战军民融合项目通常需要联合军队、企业、科研院所等多方合作，涉及的管理利益相关者众多，管理难度较大。

不同单位之间的组织文化、管理方式、沟通机制等方面存在差异，导致项目管理面临多元化管理挑战。

2. 技术保密和信息安全问题军民融合项目通常涉及到军事技术和信息，涉密程度高，技术保密和信息安全问题成为项目管理的瓶颈。

如何在确保信息共享的前提下保护军事技术和敏感信息的安全成为难题。

3. 项目成本控制难度大军民融合项目通常规模较大、周期较长，涉及的投入及管理成本较高。

而军民融合项目中的技术研发、装备采购等环节成本控制难度大，风险较高。

4. 沟通协调困难军队、企业、科研院所等单位之间存在不同的利益诉求和管理理念，容易出现沟通协调困难的情况。

信息沟通不畅、决策不统一等问题容易导致项目执行的失误和延误。

1. 强化组织架构设计针对军民融合项目管理中的多元化管理挑战，需要实施更加有效的组织架构设计。

通过成立专门负责军民融合项目管理的机构，明确项目管理的责任和权限，完善管理层级和管理流程，建立项目决策、执行和监督制度。

2. 加强信息安全保障军民融合项目管理中的信息安全问题至关重要，需要加强信息技术保障和管理措施。

建立健全的信息安全管理制度，加强数据加密、权限控制等技术手段，提高信息安全保障能力。

同时加强内部人员的安全意识培训，提高信息安全保密意识。

3. 强化成本管理在军民融合项目管理中，要做到严格控制成本，提高资金利用效率。

关于军民融合的项目管理存在的问题及建议作者：王继伟来源：《科技信息·下旬刊》2018年第06期摘要：伴随着我国目前科学技术的不断发展以及我国的综合实力的不断提升，这也使得我国目前所面临的一个大环境发生了相应的变化，同时国家把军民融合上升国家战略也给我国的军民融合的发展带来了新的契机，虽然存在着这样的一个契机，但是对于真正意义上的融合来说，同样还是面临着很多的问题，尤其是项目管理上所存在着的问题。

本文从军民融合项目管理存在的问题和完善军民融合项目管理存建议这两个部分开始展开论述。

关键词：军民融合；项目管理；存在问题；建议虽然我国目前的经济水平以及科学技术水平已经得到的很大的提升以及进步，但是我国现阶段仍然还面临着十分严峻的国际间的竞争，而这种竞争同样也是十分严峻的，而这种严峻的形势也给我国的一些军工企业带来的十分严重的威胁。

只有不断地调整、不断地改变我国目前的一个产业形势和产业结构，才能够不断地确保以及提升我国的军工企业的一个竞争优势。

一、军民融合项目管理存在的问题对于我国目前的一个发展的阶段来说，我国的军民融合项目在整体上也还存在着很多的问题，尤其是在于整个项目的管理上，存在着很多的问题，本文从对军民融合项目的重要性认识不足、军民融合项目管理体系有待改进、企业产业化发展能力不强这几个方面来展开论述。

1.1对军民融合项目的重要性认识不足军民融合项目只是在近几年国家才实施的项目，对于扭转传统的项目管理理念还存在一定难度。

按照我国军工的发展战略，军转民、军民融合项目计划完成销售必须达到几十亿的收入，这将成为军工企业发展战略的重要支撑。

而目前国内的一些部门和企业对通过军民融合国家战略实施提升国家综合国力的核心价值和内容认知度不够，也可以说并没有认识到军民融合国家战略的一个重要性，所以这也就影响到了我国目前的一个军民融合项目的发展。

1.2军民融合项目管理体系有待改进军民融合项目管理体系的建立也是近几年的事，历经周折才实现从无到有的部门。

第一章总则第一条为加强军民融合项目的安全管理，确保项目施工安全、人员安全、设备安全和环境安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合军民融合项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于军民融合项目的施工、监理、设计、采购、运输、安装、调试等各个环节。

第三条军民融合项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、责任到人”的原则。

第二章安全组织机构与职责第四条成立军民融合项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的组织、协调和监督工作。

第五条项目安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施，包括但不限于以下职责：1. 组织制定和实施项目安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责安全生产检查和隐患排查；4. 组织安全事故的调查和处理；5. 监督实施安全生产整改措施；6. 向领导小组报告项目安全管理情况。

第六条项目各参建单位应设立相应的安全管理部门，明确安全管理人员，负责本单位的安全管理工作。

第三章安全生产责任制第七条项目安全管理实行逐级负责制，各级负责人对本单位的安全管理工作全面负责。

第八条项目安全管理责任如下：1. 项目总负责人：对项目整体安全管理负总责；2. 项目技术负责人：负责项目技术安全管理工作；3. 项目现场负责人：负责项目现场安全管理工作；4. 各参建单位负责人：对本单位的安全管理工作负直接责任；5. 项目部安全管理人员：负责项目日常安全管理工作。

第四章安全生产教育培训第九条项目参建单位应按照国家有关安全生产教育培训的规定，对员工进行安全教育培训。

第十条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

第十一条定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第五章施工现场安全管理第十二条施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。

第十三条施工现场必须配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

第十四条施工现场作业人员必须按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。

新形势下军民融合的项目管理问题分析和对策随着我国经济的快速发展和军队改革的深入推进，军民融合已经成为国家战略的重要组成部分。

军民融合涉及多个领域和行业，项目管理在军民融合中发挥着重要的作用。

在新的形势下，军民融合的项目管理也面临着一些问题，需要进行深入分析并提出相应的对策。

军民融合的项目管理存在着资源配置不均衡的问题。

由于军方在科技研发和人才储备方面具有一定的优势，因此在军民融合项目中，军方往往更容易获得资源的支持。

这导致了一些民营企业在军民融合项目中的参与度较低，影响了项目的推进和成果的实现。

为解决这一问题，需要建立公正的资源分配机制，保障各方的利益，并鼓励民营企业的积极参与。

军民融合的项目管理存在着技术转化难的问题。

由于军方在技术研发方面的特殊需求和要求，军民融合项目中的技术转化往往比较困难。

一些民营企业在技术转化方面缺乏经验和能力，导致项目无法顺利实施。

为解决这一问题，需要加强政府和军方对技术转化的支持力度，提供相关的培训和指导，帮助民营企业提高技术转化能力。

军民融合的项目管理存在着安全风险高的问题。

军民融合项目往往涉及到涉密信息和技术，安全风险较高。

一些民营企业在安全管理方面缺乏经验和能力，容易出现信息泄露和技术泄露的情况，对军队安全造成威胁。

为解决这一问题，需要加强对民营企业的安全教育和监管，提高其安全管理水平，同时加强军方对项目的监控和保护。

军民融合的项目管理存在着利益分配不合理的问题。

军民融合项目往往需要多方合作，各方之间利益分配的问题容易引发矛盾和纠纷。

一些项目存在着利益分配不均等的情况，导致一方利益受损，影响项目的顺利推进。

为解决这一问题，需要建立公正的利益分配机制，明确各方的权益和责任，并加强协商和沟通，解决各方之间的矛盾和纠纷。

针对以上问题，可以采取以下对策:建立公正的资源分配机制。

通过制定相关规定和政策，确保资源的公平分配，鼓励民营企业的参与和发展。

加强技术转化的支持。

加大政府和军方对技术转化的扶持力度，提供相关的培训和指导，帮助民营企业提高技术转化能力。